MBA Управление инвестиционно-строительным бизнесом | МИРБИС

Задача маржи — покрыть операционные расходы и принести чистую прибыль вам, как владельцу небольшого бизнеса в строительстве или отделке помещений. Кстати, ваше ценообразование может рассчитываться, исходя из минимальной маржи и исходя из конечной цены. Но о ценообразовании — в другом месте. Я когда-то написал большущую статью о фондах , не буду повторять написанное ранее.

Как вы пополняете фонды? Это отчисления с каждого первого аванса или с каждого финального платежа по объекту? Или просто каждый месяц процент от месячной выручки? Через некоторое время вы начнете замечать динамику: Цифры всегда говорят правду. Поэтому, даже если вам кажется, что все в порядке, а цифры говорят иначе, бейте тревогу: В какой-то момент вы прекращаете погружаться в детали и часть вашего внимания высвобождается для более важных вещей. Так происходит, потому что вы начинаете чувствовать свой бизнес с помощью показателей, и вам уже не надо вникать и погружаться.

Я лично стремлюсь к тому, чтобы бизнес отнимал меньше времени и сил, поэтому такое высвобождение внимания для меня — самое то. Кстати, один из проверенных способов упростить управление бизнесом — представить его как систему рычагов. А вот и продолжение: Какие цифры вам жизненно важно знать, если вы управляете небольшой строительной фирмой часть 1, менеджмент Коллега, в этой статье мы с вами будем разбираться, какие показатели управления строительной фирмой вам надо отслеживать, чтобы быть в курсе, что происходит с вашим бизнесом.

Вторая часть будет посвящена маркетингу. Зачем следить за цифрами строительной фирмы Ваш бизнес работает. Расставаться со старыми привычками всегда сложно, и это — болезненный процесс. И подсовывает вам всякие более привычные вопросы, чтобы отвлечь. То, вдруг, начнет судорожно искать в Интернете информацию о том, где купить саморезы. Ваша задача в другом. Забудьте об микроменеджменте и вникании в процессы.

Для этого есть прораб. Тогда не читайте дальше. И один из аспектов такой стратегической работы — это сбор и анализ показателей. По мере вашего развития, как руководитель и предприниматель, вам понадобится знать больше. Чистая прибыль вашей строительной фирмы Вы же занимаетесь этим ради прибыли, я правильно понимаю?

Если нет, то я вам не смогу помочь. Но даже тогда о прибыли нельзя будет забывать. Ежемесячные расходы строительной фирмы операционные расходы Мы все — не в большом бизнесе, расходы которого могут в разы превышать нашу выручку.

Но, каким бы небольшим ни был ваш бизнес, его, все равно, приходится кормить, причем, регулярно. Маржа Маржа — это ваша наценка поверх прямых расходов. Поэтому полезно знать среднюю маржу как в процентах, так и в денежных единицах.

Понятно, что маржа зависит от цены, которую вы устанавливаете на услуги по каждому объекту. Наша компания эту точку прошла через год с начала внедрения. Относительно оперативности получения управленческой отчетности можно отметить ряд позитивных изменений.

Отчетным периодом в нашей компании выбран один календарный месяц, по истечению пяти дней после его окончания имеется полный отчет по деятельности компании, который формируется автоматически в системе. Оперативные данные в систему вносятся на объектах строительства ежедневно.

Система отчетов организована таким образом, что сразу после появления информации в программе можно проводить первичный анализ по использованным ресурсам и на основании его принимать управленческие решения.

Наличие управленческого учета и отчетности позволяет нам быстро оценивать и измерять реализацию поставленных задач и целей. Ежедневные данные управленческого учета служат основой для принятия своевременных управленческих решений, которые в свою очередь позволяют повлиять на результат во время процесса внутри отчетного периода.

Какие управленческие решения стало возможным быстрее принимать с учетом внедрения ЕИС управления проектами:. Кроме улучшения показателей компании, внедрение ЕИС ведет к увеличению стоимости бизнеса в целом.

Внедрение ЕИС не является самоцелью. Первым важным шагом можно считать принятие стратегии развития предприятия, и инструментом для продвижения и достижения поставленной цели будет являться ЕИС. Компания не отвлекает организационные и финансовые ресурсы для получения генподрядных контрактов. Предприятие предлагает себя в качестве Субподрядчика крупным игрокам рынка, гарантируя им своевременное исполнение контракта и фиксированную доходность в виде генподрядных услуг.

Модель возможна, при наличии у Компании неограниченного лобби-ресурса. При использовании своего текущего брэндинга, организация борется на рынке только за генподрядные контракты и при этом диверсифицирует портфель проектов как территориально, так и по видам услуг. Исполнение контрактов может происходить как с помощью собственных активов, так и за счет привлечения Субподрядных организаций. При этом ЕИС как инструмент снимает основные риски потери управляемости при масштабировании бизнеса, и обеспечивает компанию возможностью получать стабильный, а в случае привлечения субподрядных организаций и фиксированный доход.

Первые плоды информационной модернизации проявились практически сразу: С помощью ЕИС можно заранее предвидеть ожидаемые результаты строительных проектов и управлять ими, особенно это актуально в условиях твердой договорной цены. Современное строительство не мыслимо без серьезной информационной поддержки. Другое дело, что единого программного обеспечения для нужд строительной отрасли до последнего времени в России не существовало.

Каждое подразделение компании, как правило, использовало для учета и планирования собственные адаптированные инструменты: В основе их работы — разные справочники и базы данных, не согласованные между собой. В итоге получить фактические сведения о проекте об ожидаемых расходах, о рентабельности, об отставании, о фактических затратах очень затруднительно.

На подготовку такой информации всегда уходит масса времени. Бухучет, планирование, производственное планирование главное — все процессы в одной системе. Тогда получаешь нужную информацию в кратчайшие сроки.

Сегодня в строительстве очень важно работать на предупреждение, вовремя принимать решения, и поэтому нужны скорость, организованный процесс, простой, легкий и доступный.

Конечно, осваивать новую систему управления производством непросто. Самое трудное — перебороть боязнь людей к освоению чего-то нового и неизвестного. К тому же всегда находятся сотрудники, которым категорически не нужно, чтобы их деятельность была прозрачной. Другим неинтересно иметь план, который нужно будет выполнять. Здесь главное — решимость руководства. ЕИС позволяет получить любую необходимую информацию о работе строительного холдинга или отдельного его подразделения буквально за несколько секунд.

Кто бы ни смотрел сведения — бухгалтер, финансовый директор, контролер, производственник, инженер — у них у всех будет один источник данных.

ЕИС — продукт гибкий и универсальный. Это подсистемы бухгалтерского и налогового учета, бюджетирование, учет договоров строительного подряда, подсистема управления производственным планированием и др. ЕИС позволяет получать аналитическую информацию в любом разрезе, с любой степенью глубины, за любой период времени, помогает наладить бездокументарный оборот, экономит время и средства специалистов и руководителей, позволяет строить достоверные прогнозы, сценарии развития, словом, оптимизирует процесс управления.

Невозможно двигаться вперед с закрытыми глазами. А ЕИС как раз дает ясность перспективы, позволяет принимать решения осознанно и обоснованно.

Бизнес статьи. Организационная структура строительной компании. Популярное. Как управлять людьми, которые вас беспокоят.  Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления. Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Управление строительной фирмой 8 можно быстро запустить в эксплуатацию, а при увеличении масштабов бизнеса, походов к управлению или организации работ - оперативно перенастроить. Все необходимые данные в единой информационной базе. Программа заменяет десятки таблиц, документов и отчётов, "помнит" каждого покупателя, цены, скидки, заказы, обязательства, договоры. Информация для принятия решений всегда под рукой. Календарные планы производства работ. Стратегия развития строительной организацииУправление рисками в строительном бизнесеУправление строительными проектами и программами.

Программа Управление инвестиционно-строительным бизнесом в институте МИРБИС

Главная Управление инвестиционно-строительным бизнесом. Специализированный курс на базе МВА рассчитан на подготовку лидеров в области девелопмента и строительного бизнеса. Преподавательский состав включает известных специалистов-практиков, имеющих не только теоретические знания и опыт, но и собственные успешные бизнес-кейсы. Обучение дает возможность слушателю создать, а затем применить на практике собственный бизнес-проект с учетом полученных на программе знаний и компетенций девелоперский проект После завершения курса слушатель может продолжить обучение до степени МВА.

Стоимость рублей. Дата начала обучения - 20 октября г. Кому предназначена Руководителям среднего и высшего звена инвестиционных, строительных, девелоперских компаний, агентств недвижимости и работников этих подразделений. Предпринимателям, заинтересованным в получении управленческой квалификации в области девелопмента и инвестиционного строительства.

Цель программы Качественная подготовка управленцев в области девелопмента и строительного бизнеса. Передача передового российского и зарубежного опыта в области строительного бизнеса и девелопмента, навыков маркетингового анализа рынка недвижимости. Формирование у слушателей программы системного видения для решения стратегических и оперативных задач при управлении инвестиционно-строительными проектами, строительным бизнесом и управления недвижимостью.

Формирование стратегических факторов успеха для компаний и проектов в области строительства и девелопмента. Управление производственным или строительным предприятием затруднительно без применения современных компьютерных технологий. Все бизнес-процессы должны быть спланированы и тщательно проанализированы, и сегодня информационный рынок предлагает программные продукты для эффективного управления предприятиями. Промышленные и строительные компании в процессе деятельности генерируют значительное количество разнообразных документов, особенно это качается строительной отрасли, где деятельность компаний подчинена жестким нормам и требованиям.

Без соответствующего документационного обеспечения ведение строительных работ невозможно. Таким образом, предприятию приходится тратить большие средства на содержание в штате людей, отвечающих исключительно за работу с бумагами и не имеющих прямого отношения к профильной деятельности организации. Стоит затронуть тему планирования и правильного управления персоналом.

Чем больше документооборот, тем больше расходы на ведение дела, что не способствует росту рентабельности. Однако в последнее время ситуация изменилась. Фирмы, выпускающие программное обеспечение, обратили внимание на растущие потребности промышленного и строительного секторов бизнеса в специализированных программах, задачей которых явилось бы упорядочивание процесса работы с документами и планирование деятельности организаций. Для решения этих задач были созданы и успешно внедрены программы, написанные именно под требуемые задачи.

Программа рассчитана на руководителей предприятий и планово-производственных отделов в строительном секторе бизнеса, что впрочем, не исключает использование программы и в прочих промышленных отраслях.

В этом заключается и положительная, и отрицательная сторона. Дело в том, что выбрать качественные…. Добрый вечер,я владелец не большой компании,виполняем отделочные работы. Ваш e-mail не будет опубликован. Можно использовать следующие HTML -теги и атрибуты: Оптимизация кампании Для того чтобы осуществлять грамотное руководство компанией, необходимо изначально избавиться от основных якорей, которые тянут её вниз.

Представлены основные критерии, которые позволят избавиться от большинства проблем: Как увеличить эффективность строительной фирмы? Знаете ли вы, как сделать теплые полы в частном доме? Рекомендации, которые позволят самостоятельно установить дымоход на крыше — http: Как работает светодиодный светильник? Какая душевая кабина лучше? Советы по ремонту 1 -

Дата проведения вебинара 17 июня г. Вебинар ориентирован на руководителей, владельцев, финансовых и коммерческих. “УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО - СТРОИТЕЛЬНЫМ БИЗНЕСОМ”: · Программа МВА существует под патронажем руководителей крупных. Купить книгу «Управление инвестиционно-строительным бизнесом. Справочное пособие» автора Ю. Н. Забродин, В. Л. Коликов, В. Д. Шапиро и другие.

Найдено :

Случайные запросы