Выбор партнера в бизнесе: Критерии оценки компаний - Школа Электронного Бизнеса

В сетевой тусовке довольно много людей, которые именно так и считают, однако практика этого не подтверждает. Из тех больших лидеров сетевых компаний, которых я встречал никто не подписан под компанией. Сетевой маркетинг не лотерея, структура сама не будет строиться только от того, что вы первый — надо попахать.

Для обычного человека, не имеющего сетевого опыта и не являющегося экспертом по маркетингу, задача правильного выбора почти непосильная. В литературе по сетевому маркетингу есть критерии выбора компании, и все они совершенно правильны. Проблема в том, что воспользоваться ими обычному человеку трудно, так как нужно быть специалистом сразу в нескольких областях: И еще надо быть детективом, чтобы найти информацию, которую компании скрывают. Просто анекдот, до чего разные критерии выбора бизнеса обычного формата и в сетевом маркетинге.

Если вы собираетесь открыть, скажем, магазин одежды, то наверняка просчитаете все варианты: Какие потоки людей на этой улице? Какие в районе конкуренты? Сколько вам нужно продавать, чтобы покрыть расходы? Все, как у взрослых. При выборе же проекта сетевого маркетинга я часто слышу: И вот гляжу я на этого человека: И несет он вот такую чушь похожую на сказку.

Где-то в океане есть остров естественно уникальный , на нем гора, и только на одном склоне произрастает удивительный плод. Из этого плода делают уникальный целебный сок, а вот и бутылочка за руб. А вот и бизнес: И весь бизнес — это приглашать людей в эти кафе, угощать их соком, потом, прибалдев, они будут приглашать своих знакомых и т. В общем сидишь в кафе, потягиваешь сок, болтаешь с друзьями и бизнес выстраивается автоматом. Вот такую ересь несет этот пиджак.

Это реальная история презентации бизнеса на соке Xanga или Noni я уже и не помню сколько их было и кануло. Женщины тащатся за 5 мин и конечно ничегошеньки не считают и даже не пытаются. Оказывается конкурент уже сделал концентрат этого сока в виде капсулы, что намного удобнее и дешевле.

Всего — то посидеть 15 мин в интернет, вот вам и анализ рынка. Но практически никто этого не делает. Практика показывает, что ни высшее образование, ни даже личный опыт в сетевом маркетинге не спасают — ошибаются все. Засада еще и в том, что мошенники, которые строят схемы похожие на МЛМ — проекты, тоже читают книжки по сетевому маркетингу и в курсе всех критериев легальности и надежности MLM. Во-первых, все это может измениться в любой день, и вы не знаете в какую сторону.

Пока вы не выясните, что за человек стоит во главе компании, вы не можете быть ни в чем уверены. Если вас интересует, как же выбраться из этого тупика, то у меня есть для вас приятная новость — решение есть и оно не очень сложное.

Но хочу вас заверить, путь к этой простоте был отнюдь не простым и не легким. Я конечно попытаюсь все объяснить, а вы постарайтесь понять. Если что непонятно, задавайте вопросы. Этим вы сразу отсекаете множество неудачных проектов. Если же компании 20 и более лет — тоже замечательный вариант. Я, нашел несколько смысловых определений, объединив которые, возможно, смогут помочь нам разобраться в этом вопросе:. Развитие - необратимое направленное закономерное изменение объектов, в результате которого возникает их новое качественное состояние….

Бизнес - предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие…. Исходя из этих определений, можно предположить, что "развитие предприятия бизнеса " - это необратимое изменение объекта предприятия в результате чего изменяются его качественные и количественные показатели.

Давайте попытаемся разобраться, а что же это такое - "рост компании". В связи с этим, мне вспоминается замечательный американский фильм "Уолл-стрит" в котором показана работа спекулятивного фондового рынка Америки середины восьмидесятых годов кто не видел, рекомендую посмотреть.

Фраза главного героя Бада Фокса при обсуждении перспектив одной из американской авиакомпании имеет непосредственное отношении к нашей теме.

А, сказал он следующее: Знаковая фраза я бы сказал, смысл которой заключается в том, что при снижении издержек, причем не важно каких, прибыль компании должна возрасти… Так, по крайней мере, должно быть по жизни, если компания не убыточная на этот промежуток времени. Следовательно, если эта авиакомпания Акционерное общество - стоимость её акций, естественно должна устремиться вверх.

Насколько возрастет её стоимость? Это уже другой вопрос. Не знаю, как в Америке, а России, где рынок ценных бумаг несоизмеримо мал, по сравнению с т. Но мы немного отвлеклись…. Теперь, мне бы хотелось остановиться на основных критериях "развития" предприятия или бизнеса.

К второстепенным показателям "роста предприятия", я бы отнес следующие:. При этом вышеперечисленные показатели могут, как коррелировать между собой, так и нет, но взаимосвязи могут быть самые разные. В большей степени это зависит от стратегии самого предприятия. Но давайте рассмотрим по отдельности, интересующие нас показатели. Если проанализировать приведенный ниже баланс предприятия, то очевиден тот факт, что Активы предприятия ООО "Красный валенок" растут, практически по всем статьям.

Задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты. Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в теч. Имеется рост по основным средствам земельные участки, машины и оборудование , а оборотные активы выросли почти в 2 раза. Всё это свидетельствует о том, что активов у предприятия стало значительно больше. Но это только активы.

Потому, что нельзя анализировать "рост" активов не учитывая при этом "пассивную" часть баланса, отчет о финансовых показателях прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Такой однобокий подход недопустим, так как не исключен факт, весь этот "рост" связан с полномасштабным кредитованием и ростом кредиторской задолженности. При этом предприятие вообще может не иметь прибыли, так как оно работает в убыток, но, тем не менее, активы его могут иметь значительную тенденцию к росту.

Всё это необходимо учитывать при более детальном анализе. Выручка нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей. Чистая прибыль нераспределенная прибыль убыток отчетного периода стр. Как мы написали ранее, прибыль предприятия увеличилась с 19,8 до 28 млн. Но, нужно отдавать себе отчет в том, что все четыре рассматриваемых показателя взаимосвязаны между собой. Хочется остановиться ещё вот на каком моменте.

Если предприятие работает с прибылью, то прибыль в финансовом отчете балансе может "оседать" в виде:. Давайте теперь рассмотрим вопрос о взаимосвязи доли рынка и выручки от реализации? Очевидно, что при ориентации предприятия на все больший и больший "захват" рынка, оно может выбрать стратегию "демпинга" по производимому или реализуемому товару продукту. При этом выручка от реализации, скорее всего, будет расти, доля рынка расти, а прибыль уменьшаться.

Но, могут быть и другие варианты. Однако, очевиден тот факт, что существует прямая зависимость объёмов производимой или реализуемой продукции от той доли или части рынка, на котором эта продукция реализуется.

Что касается второстепенных показателей, то очевидно, что при росте объемов производства или сбыта продукции бизнес-система усложняется, становится более громоздкой и требует к себе всё большего и большего внимания. Более того, она становится все более дорогой "в обслуживании", требует дополнительных материальных затрат и ресурсов в том числе и людских. После этого, принятие управленческих решений за Вами! Антикризисный бизнес на хитовых спортоварах, товарах для детей, новинках из интернета и телемагазинов.

Низкие закупочные цены и постоянный поток покупателей, гарантирующий стабильную прибыль. Новаторский бизнес, отсутствие конкурентов, высокая рентабель Готовый бизнес под ключ от сети оптик с опытом на рынке более 14 лет. Современный формат салонов для ТЦ, запуск бизнеса за 15 дней, полный контроль открытия, доход с первого месяца работы.

Инновационный бизнес в нише indoor-рекламы. Заказы от корпоративных клиентов федерального масштаба, помощь в заключении крупных сделок, возможность работать на себя без офиса и найма персонала.

Бизнес-план пиццерии в формате фастфуд на 40 мест. Инвестиции в проект - 2,1 млн. Оборот заведения общепита - 1,13 млн. Тем более что больших вложений для Срок выхода на окупаемость составит 3 месяца. Бизнес по продаже фурнитуры относится к малым видам предпринимательства, потому что совсем небольшой магазин можно открыть за сумму порядка тысяч рублей, для среднего магазина потребуется окол Почти вся прибыль частной школы уходит на ее развитие, да и саму получение прибыли противоречит уставу некоммерческой организации, поэтому лучше оформить две фирмы, одна из которых будет коммерческой Получите бесплатную пошаговую инструкцию по разработке бизнес-плана и много интересных материалов обо всех аспектах открытия бизнеса.

Для села и деревни. Готовые руководства по открытию бизнеса по сферам. Как самостоятельно разработать бизнес-план. Бизнес для тех, кому нужны гарантии. Как открыть бизнес за рубежом. Заказать бизнес-план search Поиск Добавить компанию в каталог. По каким критериям можно судить об успешном развитии предприятия бизнеса? Я, нашел несколько смысловых определений, объединив которые, возможно, смогут помочь нам разобраться в этом вопросе: Развитие - необратимое направленное закономерное изменение объектов, в результате которого возникает их новое качественное состояние… Бизнес - предпринимательская деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение прибыли и развитие… Исходя из этих определений, можно предположить, что "развитие предприятия бизнеса " - это необратимое изменение объекта предприятия в результате чего изменяются его качественные и количественные показатели.

Эти 7 критериев оценки перспективности бизнеса разработал Питер Друкер, американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из.  20 главных уроков, которые извлёк из своей жизни миллиардер Джон Рокфеллер. 19 навыков жизни со вкусом счастья. 20 вещей, которые я не знал в 20 лет. Фраза главного героя (Бада Фокса) при обсуждении перспектив одной из американской авиакомпании имеет непосредственное отношении к нашей теме. А, сказал он следующее: "мы сделаем то-то и то-то (сократим зарплату и издержки) и авиакомпания сразу вырастет". Знаковая фраза я бы сказал, смысл которой заключается в том, что при снижении издержек, причем не важно каких, прибыль компании должна возрасти   Теперь, мне бы хотелось остановиться на основных критериях "развития" предприятия или бизнеса. Основные критерии "Роста предприятия". К основным показателям "роста предприятия" я бы отнес следующие: Увеличение/уменьшение Активов (капитала). Главной проблемой, которая мешает сделать правильный выбор, является нехватка денег. Практически любое дело требует начальных финансовых вложений. Предпринимателю все равно придется регистрировать фирму, арендовать помещение, закупать оборудование, товары, платить зарплату персоналу и прочее. Одним словом, всем начинающим бизнесменам необходимы деньги, просто одним немного больше, а другим – меньше. Мало кому удается организовать бизнес без стартового капитала. Тут нужен талант.  Перечислим основные критерии выбора основного направления бизнеса. Всего их три — это производство, торговля и сфера услуг. Нужно обратить внимание на следующие моменты.

Критерии выбора формы бизнеса: ООО или ЗАО?

Зачастую главная проблема — поиск подходящего помещения для магазина. Особенно в крупных городах, поскольку здесь крайне высокая конкуренция за помещения площадью — кв. Аргументы в нашу пользу: Благодаря этому наши магазины сами генерируют достаточно высокий покупательский поток.

Еще одна проблема заключается в том, что многие площадки, предлагаемые под магазины, — это бывший жилой фонд. Такие помещения не всегда соответствуют нашим требованиям по планировке. Поэтому мы закупаем модульное оборудование, которое можно адаптировать под любое помещение. Наконец, одна из важных задач — создание на местах эффективной управленческой команды. Впрочем, эта проблема связана не столько со спецификой российских регионов, сколько с готовностью Вашей компании тиражировать свой опыт наличие стратегии, прописанных стандартов и пр.

Специалист в области социально-экономического развития регионов, социальной и политической географии. Автор и соавтор ряда монографий и более статей. Один из создателей и организаторов Российского общества социологов. Член подкомитета бытового обслуживания Торгово-промышленной палаты РФ. Сегодня у компании свыше магазинов в более чем 90 городах России. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку.

Станьте читателем уже сейчас. Восемь приемов от опытного руководителя. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Вам доступен свежий номер: О журнале Распечатать счет со скидкой. Важные критерии при выборе региона для ведения бизнеса Выход на новые рынки Личное мнение. Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку.

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Школа руководителя Проверьте свои знания и приобретите новые Записаться. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества. При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов.

Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной. Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат.

Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи.

Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех. Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют небольшие горизонты планирования — тревожная особенность.

Предприниматели не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок, желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. В ЗАО при принятии решений количество голосов подсчитывается исходя из числа акционеров - владельцев голосующих акций, принимающих участие в собрании. С одной стороны, это позволяет учесть интересы всех участников: С другой стороны, при постоянном конфликте участников либо в случае, когда кто-то из участников систематически не участвует в собраниях, принятие решений становится невозможным.

Такая ситуация может блокировать работу общества, и единственным выходом из нее становится исключение участника из ООО в судебном порядке. Таким образом, в ООО сложнее принять решения, выгодные лишь части участников общества, то есть требуется большая согласованность действий участников. В ЗАО больше возможностей принять решения, не выгодные части акционеров. Так, решения в основном принимаются большинством квалифицированным большинством голосов от числа акционеров, принимающих участие в собрании.

Таким образом, при проведении повторного общего собрания возникает реальная возможность принятия решений узкой группой акционеров, без учета интересов других акционеров. Если же совет директоров все-таки создан, следует обратить внимание на то, что в ЗАО круг вопросов, отнесенных к компетенции совета директоров, значительно шире. Ревизионная комиссия ревизор - это орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

В ООО с числом участников 15 и менее создание ревизионной комиссии ревизора не обязательно, в то время как в ЗАО ревизионная комиссия ревизор создается в обязательном порядке. Внесение вкладов применяется в случае необходимости дополнительного финансирования общества со стороны его учредителей без увеличения уставного капитала. При этом следует отличать вклады в имущество ООО и вклады в уставный капитал.

При внесении вкладов в имущество ООО размер и номинальная стоимость долей участников не изменяется. Однако у ЗАО также есть дополнительная возможность по формированию его имущества. Акции ЗАО как при первичном размещении при учреждении общества, так и при размещении путем подписки могут оплачиваться по цене выше их номинальной стоимости.

Таким образом, в ЗАО помимо уставного капитала образуется эмиссионный доход, который также не влияет на количество и номинальную стоимость принадлежащих акционерам акций. В уставе ООО может быть определен особый порядок распределения прибыли например, равными долями по количеству участников и др. В ЗАО порядок определения размера дивидендов будет зависеть от категории акций обыкновенные или привилегированные , принадлежащих акционеру. Кроме того, для ЗАО закон предусматривает определенные требования к срокам выплаты дивидендов.

Авторские права на материалы третьих лиц принадлежат их авторам и правообладателям и отмечены соответствующими ссылками на первоисточник.

Бизнес каталог Бизнес форум Бизнес объявления Рекламодателю Бизнес подписка. Как начать свое дело. Выбор организационно-правовой формы навигация Навигация по теме. База знаний по теме. Услуги и товары по теме. Обзоры Как начать свое дело Регистрация предпринимательской деятельности Выбор организационно-правовой формы. Критерии выбора формы бизнеса: Рассказать о материале в соц. Андрей Иващенко 17 сентября Кстати, ещё по теме Создание крестьянско-фермерского хозяйства ФЗ от 23 июня г.

Все материалы по данной теме. Обсуждения на бизнес форуме Задать вопрос на форуме. Как то давно поднимали тему, что ЗАО не будет. Что слышно по этому поводу? Форма собственности в Крыму. Я из Днепропетровска, Украина. До недавних событий наше предприятие было зарегистрировано в Крыму.

Производство находится в Днепропетровске. Занимаемся изготовлением пружин, оказанием Как вести свой бизнес. Как начать своё дело. GOS поможет быстро продать, купить или заказать услугу.

7 критериев для выбора идеальной ниши Выбор ниши, направления и своего пути в бизнесе — тема сложная и актуальная.И ты постоянно задаешься. Свердловская область Бизнес-журнал. Объединенная Известно, что цена в этом случае — главный критерий выбора. Небольшие, а также кустарные. бизнеса. Äî íîâîãîäíèõ ïðàçäíèêîâ îñòàëîñü ñîâñåì ìàëî âðåìåíè è ìíîãî âàæíûõ äåë, ñðåäè каков главный критерий выбора корпоративного от− дыха?

Найдено :

Случайные запросы