Виды и формы внутренней социальной ответственности — Студопедия

Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации. Развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке. Возможность привлечения инвестиционного капитала для социально-ответственных компаний выше, чем для других компаний.

Инструменты реализации социальных программ: Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь 2. Добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы 3. Определение социальной ответственности бизнеса: Социальная ответственность бизнеса носит многоуровневый характер: К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: Стабильность заработной платы 3.

Поддержание социально значимой заработной платы 4. Меняется лишь формулировка и появляются некоторые дополнения, выходящие за пределы законодательства. Теперь давайте рассмотрим социальную ответственность с точки зрения ее трех основных направлений: Для решения этих проблем социально ответственные компании, в рамках своих стратегий по КСО, разрабатывают экологическую политику, направленную на снижение их негативного воздействия на окружающую среду.

Включение экологической составляющей в концепцию социальной ответственности произошло после ряда серъезных экологических катастроф. Например, в Бхопале Индия в году на предприятии по производству пестицидов Union Carbide произошла утечка токсичных газов.

В результате аварии погибло более 22 тыс. Причиной столь ужасной трагедии стали вопиющие нарушения техники безопасности, низкооплачиваемый, неквалифицированный персонал, а также отказ руководства компании заменить износившееся оборудование.

Кроме того, по некоторым данным, в году на предприятии были отключены системы защиты, обеспечивающие процесс ликвидации. Не менее страшная трагедия обрушилась в году на жителей Америки. В результате аварии на танкере Valdez компании Exxon в море вылилось тыс. Катастрофа привела к масштабному загрязнению береговых линий около км и гибели тысяч животных.

Сама же компания-производитель понесла огромные ущербы, выплачивая штрафы и проводя очистительные работы. Что касается экономической составляющей КСО, она предусматривающую не только увеличение прибыли для компании, но и улучшение благосостояния общества.

Так как сегодня бизнес является одним из основных двигателей экономического развития, можно утверждать, что выбор, совершаемый компаниями, фактически формирует наше будущее. Но, конечно же, этот фактор зависит от степени взаимодействия бизнеса и государства.

Многие КСО-эксперты утверждают, что именно экономическая составляющая является наиболее противоречивой и сложной. Ее устойчивость и эффективность зависит от роли, которую берет на себя организация, а также методологии определения и измерения конечных результатов. Социальная составляющая бизнеса затрагивает вопросы этики.

Некоторые эксперты, которые выделили данную категорию, подчёркивают, что налаживание взаимоотношений с муниципальными органами власти, открытость во взаимоотношениях с ними, реализация каких-либо совместных программ, или участие в муниципальных социальных программах помогает компании оставаться устойчивой, снижает административное давление на неё.

Сейчас мы также оказываем помощь в развитии сельских библиотек, причём не обязательно там, где существуют наши магазины, или где мы присутствуем. Также важным считается готовность компании участвовать в кризисных ситуациях. Выпуск качественной продукции — ответственность перед потребителями товаров и услуг. Данное направление выделили практически все опрошенные эксперты.

Представляет интерес мнение экспертов о необходимости законодательного регулирования социальной ответственности и необходимости стандартов отчётности в этой области. Только некоторые эксперты высказались категорически против законодательного регулирования и стандартов социальной отчётности: Большинство же полагает, что стандарты социальной отчётности необходимы так же, как и законодательное регулирование данной деятельности. Следует подчеркнуть, что в развитии социальной ответственности предприятий, значительная часть экспертов большую роль отводит самому бизнесу и различным некоммерческим организациям, чем государству, то есть общественным, негосударственным стандартам или рейтингам социальной ответственности.

Gt; Социальная интеграция и системная интеграция I. Внутренняя и внешняя политика России в период царствования Павла I.

Виды социальной ответственности бизнеса. Понятие с оциальной ответственности используется во многих сферах деятельности, но только в бизнес-контексте, указывая на конкретные направления развития, оно приобретает четкую формулировку. Это позволяет исследователям и специалистам разделить СОБ на определенные виды.  К внутренней относятся: безопасность на рабочем месте; - стабильная, достойная оплата труда. ­ Третий, высший уровень ответственности, по мнению участников диалога, предполагает благотворительную деятельность. К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: ­ безопасность труда. ­ стабильность заработной платы. ­ поддержание социально значимой заработной платы. ­ дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников. ­ развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации. ­ оказание помощи работникам в критических ситуациях. К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: 1. Безопасность труда. 2. Стабильность заработной платы.  Мотивы социальной ответственности бизнеса: 1. Развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке. 2. Рост производительности труда в компании.

ЦЕНТРАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА :: Корпоративная социальная ответственность

Подобный подход отражает одну из ключевых тенденций последнего времени — ответственное отношение к сотрудникам. Эффективное управление персоналом предусматривает их всестороннее вовлечение в процесс развития организации. Четвертое направление — социально ответственная реструктуризация.

Это направление социальных программ компании, которое призвано обеспечить проведение реструктуризации социально ответственным образом. В рамках каждого направления конкретная организация разрабатывает и осуществляет свой комплекс мероприятий, создавая большое количество внутренних видов КСО, применяемых на практике: Этот список не является исчерпывающим, реальная практическая деятельность компаний в области КСО постоянно его дополняет. Защита здоровья работников в современных условиях связана не только с созданием благоприятных условий труда, но и со стимулированием заинтересованности сотрудников в достижении целей организации.

Современное понимание существующей связи между активным использованием организацией своих мотивационных ресурсов и здоровьем сотрудников представлено в модели П. Главный для корпоративной социальной ответственности вывод, который следует из анализа этой модели, следующий: Значит, различные мотивационные программы, внедряемые в организациях, также являются одним из видов внутренней КСО.

В качестве важной задачи, стоящей перед работодателем, можно отметить распространение идей корпоративной ответственности среди сотрудников и привлечение персонала к ее реализации на практике. Становясь элементом корпоративной культуры и системы внутренних коммуникаций, эта концепция создает предпосылки для более успешного решения вопросов, находящихся в ведении менеджеров по управлению персоналом.

Принимая решения о конкретной программе КСО, менеджеры должны ориентироваться на стоящие перед организацией цели, а не на свои личные персональные интересы или убеждения. Мотивами для увеличения социальной ответственности бизнеса, которые хорошо сочетаются с достижением целей организации, могут быть следующие результаты внедрения мер КСО: Для реализации на практике концепции КСО, организация проявляет социальную активность, разрабатывая и реализуя социальные программы как внутренней, так и внешней направленности.

Социальные программы внутренней направленности предполагают добровольно осуществляемую компанией деятельность по развитию персонала, созданию благоприятных условий труда и жизни работников, а также стимулирование заинтересованности работников в достижении целей организации путем учета их интересов при принятии важных решений.

При этом главным критерием является соответствие программ миссии, целям и стратегии развития бизнеса. Миссия социально ответственной компании — это в том числе еще и официально сформулированная позиция компании в отношении своей социальной политики. Отличительными особенностями социальных программ являются добровольность их проведения, системный характер и обязательная увязанность с миссией и стратегией развития компании.

Управление корпоративными социальными программами предполагает наличие следующих этапов: Приоритеты социальной политики компании — это зафиксированные в документальном виде основные направления реализации социальных программ компании. Кроме социальных программ, для реализации на практике КС О компании необходимо иметь социальный бюджет и желательно — корпоративный кодекс, этический кодекс или подобный им документ.

Социальный бюджет — это финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию собственных социальных программ. Корпоративный кодекс — это формальное изложение ценностей и принципов построения деловых отношений компании.

В кодексе содержатся общая идеология компании, ценности компании, этические нормы поведения, бизнес-нормы заявленные минимальные стандарты и обязательство компании их соблюдать, а также требовать соблюдения этих стандартов как от своих сотрудников, так и от поставщиков, подрядчиков, субподрядчиков и других деловых партнеров.

Анализ отношений корпоративной социальной ответственности в России выявил отсутствие сложившихся схем их разработки и реализации. Инфраструктура отношений социальной ответственности характеризуется следующими параметрами: Роль указанных структур выполняется множеством различного рода коммерческих организаций консалтинга, лизинга, маркетинга, доверительного управления, поэтому практика формирования корпоративной социальной ответственности в российских организациях разнообразна.

Она носит исключительно субъективный и эмпирический, а не системный характер. Верхняя Салда, Свердловская область. Созданием и реализацией программ социальной политики занимается управление по социальным вопросам. Социальный бюджет определяется как процент от объема выручки. Менеджмент считает, что в случае, когда большинство предприятий организует эффективную систему поддержки трудовых коллективов и членов их семей, это приведет к существенному повышению благосостояния общества в целом.

Корпорации требуются высокопрофессиональные и мотивированные кадры. Достижение необходимого уровня мотивации возможно, когда человеку созданы благоприятные условия для работы и жизни.

Цели внутренних социальных программ компании охватывают содействие профессиональному росту, повышение личностного потенциала и благосостояния каждого сотрудника. Огромное внимание в компании уделяется вопросам создания безопасных условий труда, своевременной выплаты зарплаты, дополнительного медицинского страхования, развития персонала программы подготовки и повышения квалификации , мотивации сотрудников, организации отдыха, программам финансовой помощи работникам в критических ситуациях.

Наглядный результат социального диалога — эффективная система коллективно-договорного регулирования, охватывающая все предприятия корпорации.

О внутренних переменах работники исчерпывающе информируются через корпоративные СМИ, находящиеся в открытом доступе протоколы собраний работников пред-приятий и т. Начальным этапом процесса разработки мероприятий социальной ответственности организации является анализ внутренних возможностей и потребностей организаций для их осуществления.

Инициативными центрами социальной ответственности выступают общественные некоммерческие организации профсоюзы , партии, движения в вопросах оплаты труда, соблюдения режима труда и отдыха, переподготовки работников в случаях сокращения рабочих мест, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, компенсаций в случаях травматизма и т.

Инициаторами потребностей корпорации в осуществлении проектов мер социальной ответственности, выходящих за рамки деятельности организации, могут являться сами корпорации холдинги, концерны, акционерные общества или партнерские объединения, действующие на корпоративной основе при поддержке государственных органов бюджета. Потребности в инвестициях в данном случае определяются исходя из региональных условий реализации проектов корпоративной социальной ответственности, количества работающих, текущих оценок и прогноза заболеваемости, демографических показателей, экологических характеристик среды.

Возможности корпораций реализуются по схемам финансового взаимодействия на основе расчетов экономической эффективности, предлагаемых проектов социальной направленности и обоснований долевого участия организаций в их реализации, подкрепленных соответствующими гарантиями.

Результаты начального этапа составляют основу для формирования стратегических целей и социальной политики в поведении каждого из участников проектов. Анализ среды в мероприятиях корпоративной социальной ответственности осуществляется дифференцированно по видам взаимодействия: В связи с растущим интересом российских компаний, государственных учреждений и академических кругов к проблематике КСО, за последнее время было представлено несколько аналитических докладов, посвященных социальной деятельности бизнеса в России.

Доклад содержит анализ практик корпоративной социальной ответственности российских компаний, позиционируемых как лучшие. Под социальной ответственностью бизнеса понимается и благотворительность, и меценатство, и корпоративная социальная ответственность, и социально-маркетинговые программы, и спонсорство, и филантропия и т.

Обобщая можно сказать, что социальная ответственность бизнеса — это влияние бизнеса на общество, ответственность тех, кто принимает бизнес-решения, перед теми, на кого прямо или косвенно эти решения влияют.

Данное определение социальной ответственности бизнеса скорее идеальное, и не может быть полностью претворено в действительность хотя бы потому, что просчитать все последствия одного решения просто невозможно. Но социальная ответственность бизнеса — это не правило, а этический принцип, который должен быть задействован в процессе принятия решения. Базовый уровень социальной ответственности бизнеса предполагает выполнение следующих обязательств: Второй уровень социальной ответственности бизнеса предполагает обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: Третий, высший уровень социальной ответственности бизнеса предполагает благотворительную деятельность.

Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации. Развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке. Возможность привлечения инвестиционного капитала для социально-ответственных компаний выше, чем для других компаний.

Инструменты реализации социальных программ: Благотворительные пожертвования и спонсорская помощь 2. Добровольное вовлечение сотрудников компании в социальные программы 3.

Определение социальной ответственности бизнеса: Социальная ответственность бизнеса носит многоуровневый характер: К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: Стабильность заработной платы 3.

12 апр. г. - В соответствии с таким пониманием к мерам внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести деятельность. социальной ответственности современных компаний в России и за рубежом как конкурентного инструмента за . Лекция 5 «Внутренняя корпоративная социальная социальная ответственность» КСО и внешние бизнес–коммуникации .. корпоративной социальной ответственности, можно отнести: a. Обобщая можно сказать, что социальная ответственность бизнеса — это К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: 1.

Найдено :

Случайные запросы