Бизнес-модель предпринимательской деятельности - Энциклопедия - Фонд знаний «Ломоносов»

Этот способ наиболее эффективен. Благодаря нему, предприниматели достигают больших успехов. Предпринимателя отличает уверенность в своих силах, настойчивость, но, как правило, нет финансовых средств на реализацию идеи. В России этот тип предпринимателя немногочислен, так как цивилизованные рыночные отношения только зарождаются и очень высокий риск осуществления инновационных проектов.

Но, не смотря на это, последние годы государство реализует инновационный путь развития экономики. В своем деле он настоящий профессионал. Чаще создает бизнес вместе с семьей или другими профессионалами, которых хорошо знает и доверяет. Такой бизнес, как правило, небольшой занимает рыночную нишу , не имеет существенного потенциала для роста, но обеспечивает достаточную уверенность в завтрашнем дне. Это люди дисциплинированные, обязательные, умеют развивать бурную деятельность на любом участке, имеют хорошие организаторские способности, могут генерировать идеи, видят недостатки в работе, способны их анализировать и предлагать пути решения.

Благодаря всему вышеперечисленному, могут достичь предельных высот в иерархии управления предприятием. Используя свое положение, опыт и деньги, открывают свое дело. Либо, что чаще всего, являясь наемным топ - менеджером, открывают свой бизнес. Классификация инноваций 2 вопрос: Организационные формы инновационного предпринимательства 3 вопрос: Оценка инновационных проектов 4 вопрос: В современной экономике функционируют две основные модели предпринимательства: К инновационному предпринимательству принято применять следующие требования: В настоящее время инновации принято классифицировать по следующим критериям: Распространённость — единичные и многоуровневые Место в производственном цикле — сырьевые, продуктовые, обеспечивающие Охват доли рынка — локальные и системные Потенциал и степень новизны — радикальные, совершенствующие, комбинированные Сферы деятельности предприятия — технологические, экономические, социальные Процесс инновационного предпринимательства включает в себя следующие этапы: Поиск новой идеи, её оценка, составление бизнес плана Поиск необходимых ресурсов, создание опытного образца и испытания Изучение рынка сбыта и продвижение товара на рынок Далее рассмотрим основные этапы разработки новшества: Поиск инновационных идей Отбор наиболее перспективных путей Тщательная разработка замысла Экспертная оценка Разработка бизнес — плана Изготовление опытных образцов Испытание Маркетинговые исследования Продвижение товара на рынок, завоевание рыночных ниш, массовое изготовление товара Вопрос 2: Основными организационно-правовыми формами инновационного предпринимательства являются: Оценка включает в себя определение эффективности инновационного проекта: Сравнение инновационных проектов и выбор лучшего из них производится с использованием следующих показателей: Чистый доход сумма текущих эффектов за весь расчётный период Индекс доходности отношение суммы приведённых эффектов к величине капиталовложений Внутренняя норма доходности — норма дохода, при которой величина приведённых эффектов равна величине приведённых капиталовложений Срок окупаемости — это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого эффект достигает неотрицательного значения.

Роль государства в инновационной политике: Государство способствует развитию науки, в т. А Административно-ведомственная форма прямое дотационное финансирование Б Програмно-целевая — предполагает конкретное финансирование посредством государственных целевых программ поддержки нововведений, в т. Основными косвенными методами являются: Американская —выделение особой области, куда государство вкладывает средства и тем самым обеспечивает её технологический приоритет в современных условиях это военные технологии Японская — создание технологического приоритета, упор делается на конкретные технологии В России политика должна охватывать как отдельные произвдственные, исследовательские, конструкторские, информационные единицы, их сочетание в рыночных структурах, так и органы государственного управления такими инновациями, которые неподвластны стихийным силам рыночного регулирования.

Бизнес-модель, разработанная на основании оценки показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения выбранной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Бизнес-модель связана с миссией компании. В структуру миссии предприятий и организаций входит удовлетворение социально значимых потребностей рынка. Длительные сроки работы в своей сфере бизнеса и стабильное извлечение прибыли свидетельствует о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей жизнеспособность ее стратегии и оправданность миссии.

Менеджеры производят оценку ситуации в отрасли или сфере деятельности, осуществляют разработку стратегии и несут ответственность за выбор модели бизнеса компании табл. Бизнес-модель рассматривается как система из нескольких элементов.

Эти элементы позволяют создать, описать, организовать и использовать бизнес-модели. Анализ, проведенный Шафером, Смитом и Линдером [18], а также Онетти с соавторами [16], выделяет различные подходы к бизнес-модели, показывает не только количественные, но качественные различия между элементами бизнес-модели. При качественном исследовании бизнес-моделей авторы, как правило, используют шесть элементов. В работе [16] отмечается, что необходимо уделить большее внимание особенностям, характеризующим элементы бизнес-модели.

В последние годы разрабатываются модели, пытающиеся учесть инновационное развитие фирмы [11, 12, 20, 21]. В основном это модели процесса, которые во многих случаях направлены на установление контроля над всеми фазами жизненного цикла продукта. Как правило, они содержат мало деталей и обеспечивают недостаточную поддержку, когда дело доходит до прямого практического применения.

Очень важно добиваться того, чтобы оценка бизнес-модели осуществлялась с разных точек зрения.

Предпринимательство его модели и виды. Содержание. 1. Признаки и модели предпринимательства. 2. Производственное предпринимательство. 3. Коммерческое предпринимательство. 4. Финансовое предпринимательство.  Наиболее полное представление об эффективности кон-кретного производственного предпринимательского проекта даст соответствующий раздел бизнес-плана. 3. Коммерческое предпринимательство. Отвечая на этот вопрос, автор анализирует модель рынка и предпринимательства, сформированную в трудах Австрийских ученых, ее трансформацию, инструменты, которые использует бизнес в наши дни, и приходит к заключению, что в последнее время теоретическая модель предпринимательской деятельности не претерпела существенных изменений. В этой связи задача экономической науки состоит в активном поиске новых эффективных форм и инструментов осуществления бизнеса. Бизнес-модели в предпринимательской деятельности. Ковалюк Вероника Николаевна Дальневосточный федеральный университет. Аннотация Статья посвящена влиянию бизнес-моделей на деятельность организации. Обозначены связь и различия между бизнес-моделью, стратегией и миссией компании. Обобщены достоинства применения новых бизнес-моделей компаниями. Выделены элементы качественного исследования бизнес-моделей.

Основы бизнеса - Ольга Воронкова - Google Livros

Предпринимательский успех может быть достигнут вследствие действия одного или нескольких факторов, обстоятельств, причин, и быть результатом достаточно разных форм поведения. На достижение предпринимательского успеха могут повлиять:. Из определения понятия следует, что предприниматель должен иметь представление о рыночной конъюнктуре и уметь ею пользоваться.

Говорить о наличии общих для всех предпринимателей черт и способностей можно после того, как мы рассмотрим некоторые направления и модели реализации предпринимательского поведения. Инвестиционная модель предпринимательского поведения — это разработка и внедрение на свой страх и риск венчурных инвестиционных проектов, что в наше время в нашей стране не кажется оправданным. Инвенторная модель — продвижение или продажа ноу-хау, собственного или клиента.

Организационная модель предпринимательского поведения — по сути, организация воплощения каких-либо идей, нестандартных решений, обеспечение проекта нужными видами ресурсов, организация коммуникаций, взаимодействия.

Посредническая модель — выступление в роли арбитра, посредника с получением комиссионных на основе уникальной информации о потребностях и возможностях сторон. Аквизиционная модель — аккумуляция и концентрация каких-либо ресурсов для запуска в оборот в благоприятное время. Коммерческая модель — создание новых каналов движения товаров, услуг, информации.

В зависимости от количества источников доходов и степени их взаимосвязанности, можно выделить несколько типов структуры доходов [4]:. Важно помнить, что не существует универсального или оптимального типа структуры источников - для каждого типа деятельности, для каждой конкретного состояния внешней и внутренней среды компании существует свой оптимум. И при построении бизнес-модели надо исходить из этих определяющих факторов, а не идти от обратного.

В этом нас убеждает практика, а именно опыт многих интернет-компаний, которые не самым удачным образом пытались использовать столь успешную, казалось бы, и беспроигрышную модель loss-leader. Не только структура источников дохода, но и способы непосредственного получения денег от клиентов могут быть довольно разными:.

Детальное представление об источниках и способах получения денег равно как и о затратах дает возможность создать информативную финансовую модель компании и с ее помощью спрогнозировать финансовые потоки компании в будущем. Здесь важны именно детали: Подобная информация поможет более точно оценить потребности во внешнем финансировании и, возможно, позволит вовремя скорректировать бизнес-модель компании в зависимости от конкретного сценария развития продаж и фактически понесенных затрат.

Теперь рассмотрим структуру затрат компании. Подчеркнем, что деление на постоянные и переменные затраты имеет смысл только для краткосрочного периода — в долгосрочном периоде фирма может при необходимости изменять соотношение между типами затрат.

Также необходимо разделять затраты по критерию их типичности для бизнеса компании. В этом смысле можно выделить две группы затрат:. Кроме того, затраты удобно подразделять на группы по назначению. Данное деление удобно тем, что группы затрат, образованные по такому критерию, зачастую соответствуют структурным подразделениям типичной, уже развившейся компании:.

Особенно продуктивно сопоставлять затраты, сгруппированные по назначению, с аналогично сгруппированными доходами — это позволяет оценить эффективность работы этого подразделения или группы людей. В частности, на основе такого деления можно оценить рентабельность производства, а впоследствии управлять соответствующими группами доходов и затрат для достижения желаемой нормы прибыльности.

Или, к примеру, можно оценить, насколько эффективно работает маркетинговый отдел, эффективно ли используется рекламный бюджет , насколько разработанные маркетологами меры способствуют стимулированию сбыта продукции. Теперь, чтобы соединить доходную и расходную части и оценить целесообразность и привлекательность бизнес-модели, нужно принять во внимание ключевые факторы успеха key success factors.

Именно наличие этих факторов и позволяет рассчитывать на успешную реализацию бизнес-модели. Ключевые факторы успеха представляют собой конкурентные преимущества и компетенции competence компании, которые обеспечивают новому бизнесу устойчивость и прибыльность. Теперь можно вернуться к определению бизнес-модели Гарвардской школы бизнеса и вспомнить, что помимо определяющих бизнес-решений, в нее попадают и необходимые компромиссы. Эти компромиссы возникают потому, что для реализации нового бизнеса предпринимательской компании всегда не хватает ресурсов.

А если бы все необходимые ресурсы были в наличии, то это уже не было бы предпринимательской компанией. Для того, чтобы продавать сложный и дорогой программный продукт крупнейшим банкам и транснациональным корпорациям, лучше всего нанять людей, работавших в прошлом в этих компаниях на достаточно высоких позициях. Для начинающей компании это может оказаться слишком дорого.

В таких случаях приходится искать менее хороший, но, тем не менее, приемлемый вариант: Начинающей компании приходится делать немало подобных компромиссов, которые могут иметь отношение к человеческим, технологическим или временным ресурсам. Однако наиболее частым источником компромиссов являются финансовые ресурсы.

Поэтому разрабатывая бизнес-модель, необходимо еще и учитывать размер инвестиций , необходимых для реализации данной бизнес-модели. Это также должна быть реалистичная сумма, то есть привычная для того типа инвесторов, с которым взаимодействует предприниматель, и для той индустрии, в которой работает начинающий бизнес. Для бизнес-ангела типичный размер инвестиций редко превышает нескольких сот тысяч долларов. Для венчурного фонда, напротив, этот размер редко бывает меньше полумиллиона долларов, но и редко превышает десять миллионов.

В сущности, тщательно разработанная бизнес-модель должна обеспечивать ответы на шесть важнейших вопросов. Эти вопросы сформулированы на основе компонентов, наиболее часто встречающихся у различных предпринимателей см. Если вы не согласны, измените настройки вашего браузера или не используйте сайт.

Отправляя любую форму на сайте, вы соглашаетесь с Политикой защиты персональных данных. Новые статьи автора - в рассылке "Управление сбытом". Только что завершился разговор по телефону с одним из потенциальных клиентов. Это был рассказ истории, которую я слышу с завидным постоянством: В чем ее суть?

Он брал на работу более-менее опытных менеджеров по продажам, выделял им территорию, где они сами определяли, что делать. В качестве мотивации — процент от продаж. И полная свобода в выборе, что продавать и каким клиентам. Чтобы не соврать, этот способ организации отдела продаж неплохо работал у него года так с Однако все течет, все меняется. Не так давно продажи компании серьезно замедлились.

И проблема не только в том, что начал падать объем продаж, а в том, что любые попытки изменить что-либо в работе сбытового подразделения вызывают серьезное сопротивление со стороны менеджеров. Сложно заставить их начать поиск новых клиентов. Еще сложнее ввести в работу новые продукты. И еще сложнее поделить между менеджерами зоны ответственности по ведению разных типов клиентов: Одним словом, руководитель компании оказался лицом к лицу с отделом опытных менеджеров по продажам, которыми он не может управлять.

В чем здесь проблема? В предпринимательской модели организации работы отдела продаж. На самой заре возникновения бизнеса в нашей стране эта модель работала. Когда рынок растет, набрав опытных продавцов, Вы можете сконцентрироваться на производстве, поиске новых поставщиков. Основные вопросы управления продажами переносятся на плечи менеджеров.

И они сами решают, кому, что и в каком объеме продавать. А когда и не продавать. И у руководителя не возникает сильного желания глубоко влезать в проблемы управления продавцами. Бизнес и так растет. Сейчас же, когда рынок не такой дикий, конкуренты предпринимают реальные шаги для улучшения сбыта — предпринимательская схема организации отдела продаж работает все хуже и хуже.

Выбор модели планирования во многом зависит от менеджера. Модель предпринимательского типа обусловлена мотивацией инициативы и. (Renault,.Citroen). Модель.дирижизма.в.предпринимательстве.не.отвергает.самостоятельности. субъектов.предпринимательского.бизнеса. Предпринимательская модель организации работы отдела продаж. свой бизнес, используя для организации отдела продаж так называемую.

Найдено :

Случайные запросы