Особенности управления малым бизнесом

Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Полезная информация Спецвыпуски Как опубликовать статью Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов. Научный журнал Международные конференции Тематические журналы Издание книг. Особенности менеджмента в малом предпринимательстве.

В первую очередь на процесс менеджмента на малом предприятия играет именно процесс зарождения системы управления Формирование системы управления решает несколько вопросов: Основные термины генерируются автоматически: Ключевые слова персонал , система , организация , менеджмент , руководитель , проблемы , фирма , современность. Похожие статьи О реформах в малом бизнесе и частном предпринимательстве Узбекистана.

Особенности управления инновациями в малом бизнесе. Ваша реклама всегда должна быть на слуху, а еще лучше — на виду, ведь, как известно, большая часть усвоенной информации запоминается именно этим способом.

Каждый руководитель всегда должен следить за развитием технологий и новинками, которые появляются в данной сфере бизнеса. Связано это с тем, что потребительский вкус все время меняется, как меняются и экономические условия в стране. То, что пользовалось спросом в нормальных условиях жизни, может оказаться совершенно невостребованным в условиях кризиса.

В этом вопросе необходимо учитывать множество факторов:. Инновации могут касаться при этом не только технологий производства, но и принципов работы с клиентами, новые методы подхода к ним. Для этого нужно постоянно проводить переподготовку и переобучение персонала.

Внедрять новые способы ведения дел и поиска клиентов. Нельзя забывать и об ассортименте. Если вы продаете пакетированный сок, а потребитель уже давно перешел на фрэши, то, наверное, пора что-то менять.

Что бы ни утверждали собственники компаний, она есть всегда. Вопрос только в том, какая она. Задачей каждого руководителя является формирование таких взаимоотношений в коллективе, которые будут способствовать достижению общей цели. В связи с этим очень важно подбирать персонал согласно конкретным задачам, чтобы и служебные и дружеские отношения могли выстроиться только благоприятным для фирмы образом.

Согласен на обработку моих данных. Данные не будут переданы 3-м лицам. Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев. Содержание 1 Особенности управления малым предприятием 2 Что охватывает менеджмент 2.

Тайм менеджмент — планирование на день: MBC с Ольгой Котиной. Пересмотрены подходы к контролю за процессом развития предприятий, уменьшено число лицензируемых видов деятельности, облегчена процедура лицензирования, облегчены условия регистрации юридических лиц.

Избавление от административных барьеров, мешающих предпринимательской деятельности или ограничивающих ее. В последнее время достаточно часто учредителями малых предприятий являются местные власти, тем самым они предоставляют нежилые помещения в аренду. Вопрос развития малых предприятий в данный период времени является одним из наиболее обсуждаемых в программе демонополизации национального хозяйства страны.

Может происходить принудительное и инициативное разукрупнение монопольных производств: В настоящее время второй способ является наиболее приемлемым и оптимальным.

Важнейшим недостатком в развитии государства является уменьшение числа малых организаций в научной и финансовой сферах. Таким образом, как можно скорее России необходимо обновить огромное количество рабочих мест, так как организации, предлагающие эти рабочие места, работают неэффективно, да и с устаревшим оборудованием. Если сравнить крупную корпорацию и малое предприятие, то в первой требуется долларов на появление одного рабочего места, в то время как в малом бизнесе это можно сделать гораздо быстрее и дешевле.

Для малого бизнеса характерно неформальное исполнение власти, непосредственность и открытость менеджера к подчиненным и наоборот. Поэтому руководитель должен обладать необходимыми качествами, присущими лидеру в малом бизнесе:. Управляющий всегда в поле зрения, его влияние тем сильнее, чем выше уровень компетентности, профессионализма и личностных качеств. Менеджеру следует быть харизматичным и гибким в работе, уметь прогнозировать события и работать с учетом изменений во внешней среде. Менеджеру следует помнить, что нельзя относиться к подчиненным по личностям, нужно воспринимать группу целиком, поддерживать и общаться с группой в целом.

Задачей управляющего является учитывание отношений в коллективе в своей работе, поддержание и развитие творческой атмосферы. Менеджеру следует помнить, что он главный, поэтому именно он ответственен за результаты работы и творческую и дружескую обстановку в команде.

Перечисленные требования характеризуют грамотного, умного, профессионального менеджера, способного управлять коллективом и рабочим процессом в малом бизнесе наиболее эффективно и с наименьшими потерями. Если заглянуть вглубь, то можно догадаться, что государству необходимо присутствие малого бизнеса в развитии страны, нужна его поддержка. Если процветает малый бизнес, значит страна на пути к социальной и экономической стабильности.

Малый бизнес -- существенный элемент экономики. Предприятия такого типа обладают устойчивостью к внешним изменениям. В период начала х годов именно малый бизнес дал опору российской экономике и вовремя приспособился к новым рыночным условиям. В то время как унитарные предприятия были уничтожены или приватизированы, не выдержав конкуренции.

Уже по этой ситуации можно говорить о гибкости малого бизнеса, который укрепляет рыночную экономику, предлагая разнообразные товары и услуги. Малый бизнес является необходимостью для корпораций. Если бы в мире существовали только предприятия-гиганты, то спрос на их продукты в итоге бы зависел только от роста населения. Именно благодаря малому бизнесу рождается дополнительный спрос на сырье и оборудование, дополнительные доходы у населения, что ведет к дополнительному спросу на товары и услуги.

Малые предприятия раньше производят великие идеи, создают эффективные решения серьезным проблемам. Малый бизнес также является основным источником налоговых поступлений, принимает участие в создании бюджетов всех уровней.

Кроме отчислений в бюджет от доходов фирм, организации малого бизнеса путем создания рабочих мест и объекта источника доходов граждан, способствуют сбору налогов с физических лиц.

Малые предприятия вовремя платят налоги в сравнении с средним и крупным бизнесом. Малый бизнес содействует развитию и продвижению передовых технологий. Он быстро приспосабливается к новому, сам производит новаторские идеи, является местом для тестирования новых технологий.

Почти все современные компании-гиганты в сфере высокотехнологичных производств начинали осуществление своих идей с малых организаций. Малый бизнес создает новые рабочие места.

За счет того, что предприятие малое, трудовой коллектив там сплоченнее, что усиливает трудовую мотивацию, а значит можно говорить о высоких результатах организации. Важно, что предприятия малого бизнеса часто трудоустраивают социально незащищенную часть населения, например, молодежь, женщин, где они набираются опыта для последующего карьерного роста. Малый бизнес социально стабилизирует общество, формируя средний класс, отсутствие которого может привести к увеличению социальной ямы в обществе.

В настоящее время малый бизнес кроме сферы услуг усиливает свой статус в производстве. Это выражено рядом факторов:. Говоря о новой идеологии малого бизнеса, хочется добавить, что предпринимательство является основным двигателем любой экономической системы.

В настоящее время происходит изменение взглядов общества на малый бизнес: Малый бизнес не значит, что он во всех смыслах малый.

Он является равноправным конкурентом и партнером в бизнесе. Прибылью крупных корпораций является прибыль за счет роста масштабов производства, прибылью малого бизнеса служит прибыль за счет роста эффективности.

Таким образом, из вышеперечисленного следует сделать вывод, что успешное развитие малого бизнеса необходимо для подержания высокого уровня государства. Подводя итог, необходимо отметить, что государству очень выгодно развитие малого бизнеса по вышеперечисленным факторам, поэтому для успешного совершенствования малого бизнеса необходимо усовершенствовать оборудование и обновить рабочие места с целью повышения эффективности предприятия.

Также важно подчеркнуть, что руководитель малого предприятия должен быть лидером, за которым будут тянуться сотрудники и тем самым повышать статут компании.

Он должен одинаково профессионально руководить как коллективом, так и рабочим процессом, при этом рационально использовать ресурсы.

Согласно Гражданскому кодексу РФ части 1 от Но следует обратить внимание, что в малом бизнесе не часто встречаются формы закрытых и открытых акционерных обществ, так как они больше характерны для среднего и крупного бизнеса, поэтому их подробно анализировать не имеет смысла.

Несмотря на это, необходимо отметить, что на современном этапе процесс совершенствования малого бизнеса идет стремительно, поэтапно выходит за рамки привычных организационно-правовых форм малого бизнеса, предприятия имеют более сложную форму, к которым как раз относятся закрытые и открытые акционерные общества. Сначала рассмотрим такие типы собственников предприятий как предприниматель-индивидуал и единоличное владение, так как именно они характерны для малого бизнеса.

Как правило, юридическое лицо открывает малый бизнес сначала в качестве индивидуального предпринимателя, так как данный способ является самым простым и подходящим для человека, который впервые решил открыть собственный бизнес. Индивидуальный предприниматель в состоянии совершить полную отдачу своему бизнесу, при этом может спокойно одновременно работать где-то в другом месте либо учиться, то есть идет процесс совмещения деятельности, при котором можно заработать дополнительный доход, уменьшить коммерческие риски, без особого ущерба начать свою предпринимательскую деятельность и пройти процесс адаптации.

В малом бизнесе данное индивидуальное предпринимательство динамично и не обладает существенным разделом фактического и юридического лица, что выгодно для этой организационно-правовой формы, так как появляется больше возможностей для стартаперов. Если сравнивать процесс функционирования предпринимателя-индивидуала и работу по найму, то они имеют значительные различия: Предприниматель-индивидуал ответственен перед кредиторами своим имуществом, в случае неуплаты на которое законно возможно взыскание.

Данная организационно-правовая форма является самой простой в сфере налогового и финансового учета. В процессе можно набраться опыта и организовать бизнес покрупнее.

Несмотря на достоинства индивидуальное предпринимательство имеет ряд недостатков, среди которых ограниченность финансовых ресурсов, этот момент определяется следующими негативными моментами:.

На данном этапе в РФ существует около 5 млн. Индивидуальное предпринимательство дает хорошую возможность стать в итоге крупным бизнесменом. На базе индивидуального предпринимательства создается единоличное владение, когда на предприятии кроме руководителя появляются наемные сотрудники.

Для чего индивидуальному предпринимателю необходим дополнительный персонал? Преприятие расширилось, возможно сотрудничество с другими регионами, соответственно, руководитель уже не может сочетать в себе функции по выполнению производственных работ, так как это большая нагрузка, сочетающая в себе больший круг обязанностей и требование больших знаний от специалиста.

Предприниматель теперь просто не в состоянии справляться со всеми обязанностями, а значит, это приведет к падению эффективности компании. Именно поэтому создается форма единоличного владения - малое предприятие, где руководитель теперь выступает по большей части в качестве менеджера и организатора, а каждый сотрудник компании отвечает за свой сектор работ. При сравнении единоличного владения с другими организационно-правовыми формами первое имеет ряд преимуществ: Кроме достоинств единоличное владение имеет недостатки, которые отчасти можно считать продолжением достоинств:.

Хозяйственные товарищества принято определять в виде полного товарищества и товарищества на вере коммандитного.

Полное товарищество представляет собой товарищество, участники которого полные товарищи заключили между собой контракт об образовании предприятия для совместного ведения хозяйственной деятельности. Источником формирования имущества полного товарищества выступают вклады его участников. Такому товариществу требуется только учредительный договор, подписанный всеми его участниками, где оговаривается наименование, расположение, порядок управления деятельностью товарищества, размер и состав складочного капитала, порядок изменения доли каждого из его участников.

Кроме того, в договоре говорится об ответственности участников полного товарищества за нарушение обязанностей по внесению вкладов. Прибыль и убытки соотносятся между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.

Каждый участник уплачивает налоги с суммы своей доли прибыли и имеющегося у него дохода. Участники полного товарищества несут солидарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Здесь положение несколько отличается. Помимо обычных участников товарищества, которые отвечают своим имуществом, привлекаются участники-вкладчики коммандитисты , риск убытков которых определяется суммой внесенных ими вкладов.

Они не принимают участия в предпринимательской деятельности товарищества. Товарищество на вере также действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми полными товарищами. Ещё одной из организационно-правовых форм малого бизнеса являются хозяйственные общества: Данное общество учреждается одним или несколькими лицами. Уставный капитал состоит из долей, определяемых учредительными документами.

Соучастники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, определяющихся стоимостью внесенных ими вкладов. Если сравнивать данное общество с обществом с ограниченной ответственностью, то здесь участники солидарно отвечают по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых учредительными документами общества.

Если один из участников станет банкротом, то его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными соучастниками пропорционально их вкладам. Гражданским кодексом РФ частью 1 от Дочерним признается хозяйственное общество, если другое основное хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества товарищества. В то же время основное общество товарищество отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение его указаний. Зависимое хозяйственное общество имеет немного другой экономический статус. Также предприятия малого бизнеса могут существовать в форме производственных кооперативов.

Производственным кооперативом, или артелью, признается добровольное объединение граждан для совместной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии. В производственном кооперативе происходит объединение имущественных паевых взносов его членов.

Сферой деятельности данного кооператива являются производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг. Учредительным документом производственного кооператива является устав, утверждаемый общим собранием его членов.

Главной особенностью производственного кооператива является то, что он не имеет права выпускать акции, а также то, что каждый его член имеет один голос при принятии решений общим собранием.

Особое внимание в организации предприятий малого бизнеса следует уделить государственным и муниципальным унитарным предприятиям.

При этом в малом бизнесе менеджмент имеет свои особенности, связанные с малым масш-табом деятельности и вытекающим из этого несовершенством организационной структуры и отсутствием четкого разделения труда. При рассмотрении менеджмента в малом предприниматель-стве надо иметь в виду гибкость и динамичность последнего, со-вмещение прав, обязанностей и ответственности собственника малого предприятия и нанятого им менеджера.  К среднему и малому бизнесу относятся юридические лица (фирмы и пр.) с капиталом до млн иен или с числом работающих до человек. Особенности мотивационного менеджмента в малом и среднем бизнесе России. История развития малого предпринимательства в России. Малое и среднее предпринимательство в РФ в начале 21 века. Уголовная ответственность за преступления в сфере малого и среднего бизнеса. Административная ответственность за правонарушения в сфере предпринимательства. Производство и производственные системы в малом и среднем бизнесе. Особенности производства в малом и среднем бизнесе. Принципы и методы организации производства. Производство и производственные системы как объект производственного менеджмента. В данной статье рассмотрены роль и особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе. Автор отмечает неформальное исполнение власти, возможные стили управления, характерные типы управленческого поведения. Говоря о малом бизнесе необходимо уделять пристальное внимание менеджменту в данный организациях, так как менеджмент на мало предприятии отличается от системы управления на крупном, многоструктурном предприятии, где обычно формируется разветвленная система менеджмента с руководителями различных уровней.

Нецымайло К.В.ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА

Однако это не всегда оправдано, поскольку отказ от делегирования полномочий влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и в конечном итоге отрицательно сказывается на результатах работы. Руководитель фирмы должен не только заниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развития своего предприятия.

Следовательно, главная задача менеджера руководителя фирмы заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха. Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.

Организация управления предполагает решение следующих вопросов:. Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При этом, как правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой. По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего собственника фирмы , агента по снабжению, агента по сбыту, бухгалтера.

Но даже при такой простой организационной структуре многие малые фирмы сталкиваются со сложными проблемами. Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм — нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они для выживания и эффективного функционирования в условиях жесткой конкуренции рано или поздно вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать на работу профессиональных менеджеров. Таким образом, главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования.

Особенности менеджмента в малом бизнесе обусловлены преимущественно неформальным исполнением власти. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. Практика выработала определенные требования к личности менеджера малого бизнеса:.

Менеджер всегда на виду, его авторитет зависит от его профессиональных и личных качеств. Менеджер должен обладать большой гибкостью в работе, уметь предвидеть события и приспосабливать деятельность фирмы к меняющимся условиям. Менеджер должен обладать способностью формировать и развивать эффективные рабочие группы. Менеджер должен воспринимать своих подчиненных как группу, а не как отдельных личностей, и поддерживать общение с ними как с группой.

Задача менеджера — не формализовать отношения в коллективе, а учитывать их в своей работе, поддерживать атмосферу творческого взаимодействия. Менеджер должен обладать высокой способностью влиять на окружающих. Менеджер должен уметь обучать и развивать подчиненных. Менеджер несет ответственность за результаты работы и атмосферу в коллективе.

Перечисленные требования характеризуют грамотного, профессионального менеджера, знающего особенности управления коллективом в малом бизнесе и учитывающего их в своей работе. Немаловажным для развития малого предприятия является то, как руководитель выполняет свои функции, то есть не то, что он делает, а как он это делает. Другими словами, очень важно правильно выбрать стиль управления в малом бизнесе.

Обычно различают три основных стиля управления: Однако на практике каждый руководитель имеет свой стиль управления, так или иначе сочетающий элементы всех трех стилей.

В результате можно выделить пять характерных типов управленческого поведения: Менеджер-диктатор в основном ориентирован на производство и уделяет минимум внимания конкретным людям. Работа в таких условиях никому не приносит удовлетворения.

Диктатор — плохой управляющий. Зачастую, когда речь идет о целесообразности конкурентных преимуществ, именно сфера малого бизнеса представляется настоящим полем боя, где войны идет на выживание и каждое преимущество используется на максимум.

Менеджмент способен дать такое преимущество, сплотить коллектив вокруг общей цели, создать продуманную стратегию и тактику для фирмы. Будь то менеджмент малого и среднего бизнеса или же процесс принятия управленческих решений в крупнейшей компании без управляющего этот процесс с самого начала обречен на неудачу. Именно управляющий или вернее сказать лидер — это тот недостающий элемент, который делает стратегию менеджмента совершенной и актуальной. Насколько бы продуманной не была стратегия управления предприятия именно от лидера зависит будет ли она функционировать.

Причем, далеко не всегда управляющий и лидер — это одно и то же лицо, вовсе нет. В этом случае, задача управляющего интегрировать такого человека в управленческий процесс, сделать его доверенным лицом и тем самым придать организационной структуре комплексности. Если же речь идет не о персонале предприятия, то задача управляющего — это в первую очередь критический анализ организации, ее возможностей, запаса крепости, потенциальных преимуществ в будущем.

Менеджмент в условиях малого бизнеса, возможно, в сравнении с крупными организации действительно кажется мелочным и суетливым, но этого требует специфика деятельности такого предприятия.

Что же касается непосредственно управляющего, то зачастую это человек не просто с организаторскими способностями, но также и с желанием реализовывать их. Зачастую для владельца предприятия лучше отказаться от функций менеджера, так как такие навыки сравнимы с талантом, который или есть или нет.

К сожалению, владелец предприятия не всегда может признаться себе в том, что управляющие функции в его лице смотрятся блекло и в дальнейшем это приводит к немалым потерям для предприятия в целом. Менеджмент малого бизнеса менее терпим к ошибкам и неверным решениям. Конечно, можно сказать, что масштаб финансовых потерь несравним с крупной организацией, однако, если для большого бизнеса такие ошибки не критичны, то в случае с небольшой фирмой — это прямая угроза существованию.

Работа по максимизации эффективности от управленческих решений в сфере малого бизнеса должна вестись на постоянной основе. Менеджмент — это непрерывный комплекс, а не работа по улучшению функционирования предприятия время от времени. Первая задача, которая стоит перед управленцем — это принятие решения касательно организационной структуры предприятия, будет ли она вертикальной, иерархической структурой либо же будет представлена в виде децентрализованной системы.

Преимущества и недостатки есть у обоих вариантов, однако, следует отметить тот факт, что в повальном большинстве малый бизнес клонен к внедрению вертикальной управленческой структуры. Она обеспечивает отсутствие конфликтов и двусмысленностей в понимании управляющих решений, дает возможность быстрее передавать распоряжения и, следовательно, делает предприятие более маневренным.

Однако, с другой стороны, временная потеря работоспособности управляющего в условиях современного рынка практически отбрасывает организацию на задворки рынка. Начать следует с финансового менеджмента. Финансовый менеджмент в малом бизнесе — это наиболее ответственное обязательство управляющего, так как в становлении начинающего предприятия каждая копейка нуждается в конкретной целевой направленности, буквально. В первую очередь работа предпринимателя должна быть направлена на выбор приоритетной направленности для траты прибыли, будет ли капитал направлен в развитие организации или же на другие целевые сегменты.

Рефинансирование прибыли разумно в том случае, если предприятие способно в дальнейшем функционировать на выбранном сегменте и более того, со временем занять лидирующие позиции. Вывод прибыли или погашение долговых обязательств за ее счет целесообразно в том случае, если предприниматель заинтересован только в краткосрочной прибыли и в дальнейшем переменит сегмент. Финансовый менеджмент малого бизнеса находится в ситуации постоянной нехватки материальных средств, и управленец должен учитывать этот момент.

Работа предприятия сферы малого бизнеса не приносит гугенотских прибылей, способных окупить неудавшейся проект, действия управляющего должны быть осторожными и проверенными. Польза от этого не очень большая. Польза от таких руководителей очень малая. Менеджер-манипулятор во всем пытается достичь компромисса. Федеральный закон от Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Полезная информация Спецвыпуски Как опубликовать статью Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов.

Научный журнал Международные конференции Тематические журналы Издание книг. Особенности менеджмента в малом предпринимательстве. В первую очередь на процесс менеджмента на малом предприятия играет именно процесс зарождения системы управления Формирование системы управления решает несколько вопросов:

Особенности менеджмента в малом бизнесе очень тесно связаны с развитием Будь то менеджмент малого и среднего бизнеса или же процесс. Нецымайло К.В.ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. Малый и средний бизнес играет важную роль в развитии как отдельных регионов, так и стран в целом. Данный сектор ведет страну к инновационному.

Найдено :

Случайные запросы