Бизнес-анализ — Википедия

Поскольку бизнес-анализ охватывает очень широкий спектр вопросов, была тенденция для бизнес-аналитиков специализироваться на одной из трёх областей бизнес-анализа. В современном деловом мире организации должны сосредотачиваться на стратегических вопросах на более или менее постоянной основе. Бизнес-аналитики, удовлетворяя эту потребность, являются сведущими в анализе стратегической цели организации и её среды, консультируя высшее руководство по вопросам подходящей политики и эффектов политических решений.

Иногда организациям необходимо ввести изменение, чтобы решить деловые проблемы, найденные стратегическим аналитиком, упомянутым выше. Бизнес-аналитики анализируют цели, процессы и ресурсы, и предлагают пути, которыми могла быть сделана модернизация реорганизация бизнес-процессов , или усовершенствования модернизация бизнес-процессов. Хотя роль требует понимания технологий и их использования, это не IT-роль.

Три элемента являются основными для этого аспекта бизнес-анализа: Давняя проблема в бизнесе, как получить максимальную отдачу от инвестиций в IT-сферу, которые вообще очень дороги и критически, часто стратегически, важны. IT-отделы, зная о бизнес-проблеме, часто создают роль бизнес-аналитика, чтобы лучше понять и определить требования для их IT-систем.

Хотя может быть некоторое перекрытие с разработчиком и ролями тестирования, фокус усилий всегда находится на IT-части процесса изменения компании, и вообще этот тип делового аналитика вовлечён, только когда решение об изменениях было уже принято выше. На многих проектах особенно больших за своевременное завершение проекта отвечает менеджер проекта. Задание бизнес-аналитика состоит больше в том, чтобы гарантировать, что, если проект не закончен вовремя, тогда, по крайней мере, самые приоритетные требования выполнены.

Бизнес-аналитики хотят быть уверенными, что они описывают приложения, которые удовлетворяют потребностям конечных пользователей. По существу, они хотят описать правильное приложение. Это означает, что они должны задокументировать правильные требования, внимательно слушая отзывы клиентов, и предоставить полный набор ясных требований техническим архитекторам и инженерам, которые напишут программу. Если бизнес-аналитик имеет ограниченные средства или навыки для выявления верных требований, то высока вероятность того, что он задокументирует бесполезные или неверные требования.

Время, потраченное на документирование ненужных требований, влияет не только на бизнес-аналитика, но и также влияет на весь процесс разработки. Инженеры должны создавать код программы, чтобы выполнить эти ненужные требования, и тестеры должны удостовериться, что запрошенные требования действительно работают, как описано в документации. Сокращение количества этих ненужных требований даже на одну треть может привести к существенному снижению затрат.

Эффективность может быть достигнута двумя способами: Переделывание — это общая головная боль промышленности, ставшее столь распространённым во многих организациях, что оно часто закладывается в проектные бюджеты и планы. В общем случае переделывание означает дополнительную работу по устранению ошибок из-за неполных или недостающих требований.

Бизнес — аналитику, вероятно, надо выполнять задачи из всех областей знаний, сохраняя высокую скорость работы, многократно, одновременно с другими задачами. Задачи могут быть выполнены в любом порядке, с затратой такого количества времени, которое отведено на них.

В принципе, бизнес - аналитик может начать выполнять задачи в любом порядке, но большинство специалистов начинают с определение целей бизнеса или Оценки выполнения решения. Области знаний не предназначены для представления в фазах проекта. Это, конечно, возможно и допустимо исходя из результатов выполнения анализа деятельности предприятия, выполнять анализ требований деятельности, оценку решения и проверку деятельности и однозначно рассматривать каждую отдельную фазу проекта.

Планирование бизнес - анализа и мониторинг Глава 2 это область знаний, в которой раскрывается то, как бизнес — аналитик определяет, какую деятельность и в каком порядке необходимо выполнять для достижения результатов.

Она охватывает идентификацию стэйкхолдеров, выбор методов бизнес — анализа, процесс, который будет использоваться для управления требованиями, и как оценивать ход работы. Задачи из этой области знания определяют выполнение всех других задач бизнес - анализа. Сбор информации глава 3 описывает, как бизнес - аналитики работают с стэйкхолдерами для выявления и понимания их потребностей и проблем, и понимания окружения, в котором они работают.

Цель сбора информации состоит в обеспечении стэйкхолдеров актуальными основополагающими возможностями, после того, как их потребности установлены и определены. Управление требованиями и коммуникациями Глава 4 описывает, как бизнес - аналитики управляют конфликтами, проблемами и изменениями для обеспечения того, чтобы заинтересованные стороны и команда проекта остаются в рамках решения, как требования собраны у стэйкхолдеров, и как знания, приобретенные бизнес - аналитиком проанализированы для использования в будущем.

Анализ предприятия глава 5 описывает, как бизнес - аналитики идентифицируют потребность бизнеса, уточняют и проясняют определение того, что именно необходимо, и определяют рамки решения, которое может быть применено в бизнесе.

Эта область знаний описывает проблемы определения и анализа, условий развития бизнеса, технико-экономического обоснования, а также определяет рамки решения. Анализ требований глава 6 описывает, как бизнес-аналитики расставляют приоритеты, постепенно конкретизируют стэйкхолдеров, решение требований, для того, чтобы команда проекта реализовала решение, которое будет удовлетворять потребностям спонсоров и стэйкхолдеров.

Это включает в себя анализ потребностей стэйкхолдеров и определение решения, которое должно удовлетворить эти потребности. Оценку текущего состояния бизнеса, её идентификацию и рекомендованные улучшения с последующей верификацией и валидацией результатов работы над требованиями. Оценка решения и валидация глава 7 описывает, как бизнес — аналитики оценивают предлагаемые решения, для определения того, какое решение лучше всего подходит для бизнес потребностей, выявляют проблемные зоны и недостатки в решениях, и определяют необходимые обходные пути или изменения в решении.

В этой активности также должно быть описано, как бизнес - аналитики оценивают установленное решение для того, чтобы понять, насколько хорошо они удовлетворили описанные потребности, эффективность и удовлетворенность которыми может быть оценена спонсорами организации.

Основополагающие Компетенции Глава 8 описывают поведение, знания и другие характеристики, которые поддерживают эффективное выполнение бизнес-анализа. Каждая область знаний описывает задачи, выполняемые бизнес - аналитиками для достижения цели этой области знаний.

Каждая задача имеет цель. Цель - это краткое описание причины выполнения задачи для бизнес — аналитика. Цель включает в себя ценность, которая может быть достигнута после того, как задача будет выполнена. Задача - это важнейшая часть работы, которая должна быть выполнена как часть бизнес — анализа. Каждую задачу следует выполнять после выполнения большинства инициатив бизнес — анализа. Любая задача может быть выполнена любое количество раз. Задачи могут выполняться в любом масштабе.

Каждая из задач может быть выполнена в интервале от нескольких месяцев до пары минут. К примеру, бизнес условия могут быть представлены документом длиной в несколько сот листов, в котором обоснована инвестиция в несколько миллиардов долларов или одним предложением, объясняющим выгоду, которая будет достигнута с помощью применения одного изменения для конкретного пользователя. Некоторое упорядочивание задач неизбежно, так как выполнение определенных задач, дают результаты, которые требуются для выполнения других задач.

Результат может быть неполным или задача может быть изменена и пересмотрена, что может повлиять на то, что её потребуется выполнять несколько раз. Итеративный или гибкий жизненный цикл может требовать того, чтобы задачи во всех областях знаний были выполнены одновременно. Жизненные циклы с ясными определенными фазами так же будут требовать выполнения задач из разных областей знаний, в каждой фазе.

Задачи могут выполняться в разном порядке, при условии, что для выполнения задачи есть все необходимые ресурсы. Вход представляет информацию и предпосылки, необходимые для начала работы над задачей. Не предполагается, что наличие входа или выхода означает, что достигнут финальный эффект или конечное состояние. Вход необходим только для того, чтобы начать полноценную и определенную работу.

Любое количество входов может существовать в течении жизненного цикла инициативы. Требования - это определенные условия входа или выхода, которые не должны быть внезапными, учитывая их важность для бизнес - анализа. Они являются только входом или выходом, который не производился бы определенной задачей.

Требования могут быть классифицированы несколькими различными путями и существовать в любом из различных состояний. Когда указан вход или выход в разделе задачи, представленный формат используется для индикации классификации и состояний требования или набора требований. Классификация Требования [состояние или состояния]. Если указанные требования не классифицированы или не имеют определенного состояния, любое из всех требований может быть использовано в качестве входа или выхода.

Требования также могут комбинироваться в некоторых случаях. К примеру, Требования [Приоритезированные и Верифицированные] следует понимать, как требования и приоритезированные, и верифицированные одновременно. Требования [Приоритезированные или Верифицированные] значит, что требования могут быть приоритезированы или верифицированы, или одновременно находится в обоих состояниях. В основном тексте, состояние пишется в первую очередь, вслед за классификацией верифицированное бизнес требование. Опять — таки, если не зафиксировано состояние или классификация, это значит, что требование ограничено каким-то основным состоянием или классификацией.

На этот раз наше прощание будет недолгим. Условие или возможность, необходимая для стэйкхолдерам, для решения проблемы или достижения цели. Условие или возможность, которая должна быть преодолена или выполнена решением или компонентами решения для удовлетворения контракта, стандарта, спецификации или другого формального зафиксированного документа.

Задокументированное представление состояния или возможности, как в 1 , так и в 2. Бизнес — требования это высокоуровневое представление целей, задач или потребностей предприятия.

Они описывают причины, почему проект был инициирован, цели, которые проект должен достичь, и метрики, которые будут использоваться для измерения его успеха. Бизнес требования описывают потребности организации в целом, а не отдельной группы или стэйкхолдеров.

Они разработаны и определены благодаря анализу предприятия Требования стэйкхолдеров это состояние потребностей конкретных стэйкхолдеров или группы стэйкхолдеров. Они описывают потребности, которые имеют стэйкхолдеры и то, как стэйкхолдеры будут взаимодействовать с решением.

Бизнес анализ - Стратегический рекламный анализ компании на нынешний момент является актуально принципиальным шагом.  Разглядим анализ каждой группы причин тщательно. Главные рыночные характеристики. Обусловьте фактическую и потенциальную емкость рынка в валютном и количественном выражении. Бизнес-анализ предприятия: три подхода к определению.анализа эффективности и других показателей работы над группойввода инновационных технологий, компьютерных программ и прочего. 1) Оценка жизненного цикла бизнес-единицы; 2) анализ по модели Бостонской Консультативной группы (БКГ). 3) АВС-анализ. Рассмотрим перечисленные методы более подробно. 1) Оценка жизненного цикла бизнес-единицы. Каждый товар имеет определенный, ограниченный период пребывания (жизни) на рынке и со временем вытесняются другим, более совершенным и дешёвым товаром. [4].

Бизнес-анализ | Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и Ко»

Вот некоторые из наиболее распространенных ролей: Операционная поддержка отвечает за повседневное управление и техническое обслуживание системы или продукта. Пока что отсутствует возможность определить список ролей операционной поддержки, которые подходят для всех инициатив, некоторые из наиболее распространенных ролей — это: Руководители проектов отвечают за управление необходимой работы для того, чтобы поставить Решение, которое будет отвечать бизнес-требованиям, а также за то, чтобы задачи проекта были выполнены, балансируя факторы проекта, в которые входят: Пока нет возможности для того, чтобы полностью определить перечень ролей по управлению проектами, которые будут подходить для всех инициатив, некоторые из наиболее распространенных ролей: Регуляторы несут ответственность за определение и обеспечение соблюдения стандартов.

Стандарты могут быть установлены для Решения регулятором с помощью законодательства, стандартами корпоративного управления, стандартами аудита или стандартами, которые определены организационными центрами компетенции. Альтернативные роли — это правительство, регулирующие органы и аудиторы. Спонсоры несут ответственность за инициирование усилий для того, чтобы определить бизнес-потребности и выработку Решения, которое удовлетворит эти потребности.

Они санкционируют работу, которая должна быть выполнена, а также контролируют бюджет и рамки инициативы. Альтернативными ролями являются руководители высшего звена или спонсоры проекта. Поставщик — это заинтересованная сторона за пределами границ данной организации или организационной единицы. Поставщики предоставляют продукты или услуги для организации и могут иметь договорные или моральные права и обязанности, которые должны быть рассмотрены.

Альтернативными ролями являются провайдеры, вендоры и консультанты. Тестировщики стремятся гарантировать, что Решение отвечает действующим стандартам качества, и что риск возникновения дефектов или сбоев является осознанным и сведен к минимуму. Альтернативной ролью является аналитик по обеспечению качества.

Выявление, анализ, утверждение и управление требованиями неоднократно признавались в качестве ключевых мероприятий по бизнес-анализу. Тем не менее, важно признать, что бизнес-аналитики также несут ответственность за определение дизайна на определенном уровне в инициативе. Уровень ответственности за дизайн изменяется в зависимости от перспективы ракурса , с которыми работает бизнес-аналитик.

Требования сфокусированы на потребностях, дизайн сфокусирован на решении. Различия между требованиями и дизайном не всегда очевидны. Те же самые методы используются для выявления, моделирования и анализа. Требования подводят к дизайну, который в свою очередь может потребовать исследования и анализ дополнительных требований. Классификация требований и дизайна может стать менее значимой по мере того, как бизнес-аналитик продвигается в понимании потребности и дальнейшего ее удовлетворения.

Задачи в руководстве BABOK, такие как Трассировка требований или Указание и Моделирование требований могут относиться к требованиям, но внимание также должно быть уделено и дизайну. Бизнес-анализ может быть сложным и рекурсивным. Требование или набор требований могут быть использованы для определения дизайна. Дизайн может использоваться для выявления дополнительных требований, которые используются для определения детальных дизайнов.

Бизнес-аналитик может передавать требования и дизайны другим заинтересованным сторонам, которые могут подробнее проработать дизайны. Будь то бизнес-аналитик или другая роль, которая завершает разработку дизайнов, бизнес-аналитик часто рассматривает окончательные дизайны для того, чтобы убедиться что они соответствуют требованиям. В следующей таблице приведены некоторые основные примеры того, как информация может рассматриваться в качестве требования или дизайна.

Заинтересованные лица могут предъявить потребность или Решение для предполагаемой необходимости. Копирование материалов статьи запрещено! Ваш e-mail не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Time limit is exhausted. Contents 1 Ключевые концепции бизнес-анализа 2 Центральная концептуальная модель по бизнес-анализу 3 Ключевые термины 3. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.

Для того чтобы выполнить анализ бизнес плана, оптимизировать текущие бизнес-процессы или осуществить смену деятельности, для каждой компании необходимо разработать актуальную модель сложившихся бизнес-процессов, в которой наглядно отражается структура бизнеса, происходящие внутренние процессы и ресурсы компании.

Моделирование и анализ бизнес процессов, изучение и оптимизация построенных бизнес-моделей, разработка технической документации по регламенту бизнес-процессов и анализ бизнес рисков позволяют детально проанализировать деятельность компании, выявить потенциальные бизнес риски и непроизводительные затраты, которые возникают в результате дублирования функций и отсутствия четких зон ответственности. Среди различных видов бизнес анализа особое место занимает анализ малого бизнеса.

Учитывая важность выживания и развития малого предпринимательства подобный вид анализа позволяет удостовериться в правильности выбранной концепции и достижимости стратегических целей. Своевременно проведённый квалифицированный анализ малого бизнеса позволяет сбалансировать производство продукции, реализацию товаров и оказание услуг, в зависимости от сложившейся рыночной конъюнктуры и других внешних факторов.

По результатам комплексного анализа малого бизнеса можно скорректировать или выбрать новое направление развития, что, несомненно, обеспечит конкурентоспособность и прибыльность одного из самых рискованных видов бизнеса. Классические методы, при помощи которых выполняется анализ бизнес процессов, основаны на применении специализированного программного обеспечения, благодаря которому можно достаточно оперативно и корректно выполнить полноценный бизнес анализ, чтобы выявить причины снижения рентабельности, способы оптимизации текущих издержек без пагубного влияния на качество выпускаемой продукции, разработать методы повышения прибыльности компании и повышения конкурентоспособности.

Современный финансовый анализ бизнеса имеет существенные отличия от классического анализа финансовой и хозяйственной деятельности компании. Данное обстоятельство связано с растущим влиянием внешней среды на финансовое состояние и перспективы развития любого хозяйствующего субъекта, которое находит своё отражение в постоянной зависимости от инфляционных процессов, изменений в законодательстве и надёжности партнеров и контрагентов.

Комплексный анализ эффективности бизнеса позволяет дать объективную оценку результатам финансовой деятельности анализируемой компании: На практике финансовый анализ бизнеса заключается в определение расчётных показателей, характеризующих способность компании рассчитываться по своим долгам в краткосрочном периоде и финансовую устойчивость в длительной перспективе.

Для оценки результативности текущей деятельности используются специальные коэффициенты, определяющие эффективность использования ресурсов компании. Финансовый анализ бизнеса обеспечивает понимание, на каком этапе развития компании будут получены запланированные доходы и какие затраты потребуются для достижения поставленных целей.

Проведение финансового бизнес анализа оказывает непосредственное влияние на прогнозирование будущих доходов и расходов компании, на определение ставки дисконтирования запланированных денежных потоков, потребностей в инвестициях и, в конечном итоге, на рентабельность бизнеса.

Иногда организациям необходимо ввести изменение, чтобы решить деловые проблемы, найденные стратегическим аналитиком, упомянутым выше. Бизнес-аналитики анализируют цели, процессы и ресурсы, и предлагают пути, которыми могла быть сделана модернизация реорганизация бизнес-процессов , или усовершенствования модернизация бизнес-процессов. Хотя роль требует понимания технологий и их использования, это не IT-роль.

Три элемента являются основными для этого аспекта бизнес-анализа: Давняя проблема в бизнесе, как получить максимальную отдачу от инвестиций в IT-сферу, которые вообще очень дороги и критически, часто стратегически, важны. IT-отделы, зная о бизнес-проблеме, часто создают роль бизнес-аналитика, чтобы лучше понять и определить требования для их IT-систем.

Хотя может быть некоторое перекрытие с разработчиком и ролями тестирования, фокус усилий всегда находится на IT-части процесса изменения компании, и вообще этот тип делового аналитика вовлечён, только когда решение об изменениях было уже принято выше.

На многих проектах особенно больших за своевременное завершение проекта отвечает менеджер проекта. Задание бизнес-аналитика состоит больше в том, чтобы гарантировать, что, если проект не закончен вовремя, тогда, по крайней мере, самые приоритетные требования выполнены.

Бизнес-аналитики хотят быть уверенными, что они описывают приложения, которые удовлетворяют потребностям конечных пользователей. По существу, они хотят описать правильное приложение. Это означает, что они должны задокументировать правильные требования, внимательно слушая отзывы клиентов, и предоставить полный набор ясных требований техническим архитекторам и инженерам, которые напишут программу.

Если бизнес-аналитик имеет ограниченные средства или навыки для выявления верных требований, то высока вероятность того, что он задокументирует бесполезные или неверные требования. Время, потраченное на документирование ненужных требований, влияет не только на бизнес-аналитика, но и также влияет на весь процесс разработки.

Инженеры должны создавать код программы, чтобы выполнить эти ненужные требования, и тестеры должны удостовериться, что запрошенные требования действительно работают, как описано в документации.

входящих в бизнес-группы предприятий, их стратегии реструктуризации и числе и как достоинство, поскольку анализ бизнес-групп за пределами. Бизнес-анализ (англ. business analysis) — дисциплина выявления деловых потребностей Стоимость проекта — в течение каждого месяца задержки проектная группа продолжает увеличивать стоимость и расходы.‎Разделы науки бизнес · ‎Роли бизнес-аналитиков · ‎Цели бизнес-аналитиков. Искать. Вы здесь: Главная. /. Анализ бизнес группы. Бизнес. Анализ бизнес группы. Базовое Прочтение Рейв-Карты · Моделирование бизнес группы.

Найдено :

Случайные запросы