Методологии описания бизнес-процессов

Появлялись программные средства, в основном ориентированные на разработку моделей данных организаций и настройку промышленных баз данных. Такие программные продукты получили название CASE-систем.

В настоящее время на практике чаще других используют несколько методологий. Часть из них основана на государственных стандартах, часть — на корпоративных разработках компаний, часть — выдвинута отдельными авторами.

Существующие методологии можно классифицировать по трем категориям:. Методологии использования программных продуктов для моделирования бизнес-процессов в проекте. В первой категории различают несколько достаточно четко идентифицируемых методологий ведения проектов, связанных с изменением бизнес-процессов , существующих в организации. Следует отметить методологии, предлагаемые к всеобщему использованию в виде международных стандартов, например, МС ИСО В нем регламентированы требования к системе менеджмента качества и использование этого стандарта в качестве руководства по внедрению процессного подхода требует его квалифицированной интерпретации и конкретизации.

Ко второй группе методологий относят моделирование и анализ бизнес-процессов. Кроме того, разработан ряд нотаций методологий описания процессов, предложенных отдельными компаниями — разработчиками программных продуктов.

К третьей группе методологий относят использование программных продуктов для создания моделей бизнес-процессов. Современные средства моделирования настолько сложны в применении, что требуют разработки специальных методик их применения в проекте.

Знать нотацию и уметь ее эффективно использовать на практике — далеко не одно и то же. Часто для простых проектов бывает целесообразнее использовать стандартный язык рисования блок-схем и простейшие инструменты их создания редакторы MS Word, Visio и т.

Методологии моделирования бизнес-процессов являются не самоцелью, а лишь средством достижения целей проекта. Методология моделирования бизнес-процессов является не более чем одной из нескольких методологий, используемых в настоящее время при проектировании различных систем. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Можно связывать процессы с информационными моделями, организациями, ресурсами. Благодаря настраиваемым и стандартным отчетам возможен обмен данными анализа. При комплексном подходе к управлению в основном пользуются стандартом моделирования бизнес-процессов IDEF0, так как это классический метод.

Ключевой принцип подхода заключается в том, что деятельность компании структурируется на основе ее бизнес-процессов, а не организационно-штатной схемы. Бизнес-процессы, формирующие значимый результат для потребителя, являются наиболее ценными, а в будущем необходимо их улучшать. Стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0 — это совокупность процедур и правил, предназначенных для разработки функциональной модели объекта определенной предметной области.

Модель IDEF0 — это серия диаграмм с сопроводительными документами. Диаграммы разбивают многоступенчатый объект на несколько составляющих блоков , что существенно упрощает процесс. Детали всех блоков показаны как блоки на других диаграммах. Все детальные диаграммы — это декомпозиции блока из предшествующего уровня. На каждом этапе декомпозиции диаграмму предшествующего уровня именуют родительской для более детализированной диаграммы. Общее количество уровней в модели — не более Опыт показывает, что этого вполне хватает, чтобы построить полную функциональную модель современной компании, работающей в любой сфере.

Изначально стандарт IDEF1 вырабатывался, чтобы стать инструментом для анализа и изучения связи между потоками информации в рамках финансовой деятельности предприятия. Моделирование бизнес-процессов по методике IDEF1 призвано показать, как должна выглядеть информационная структура компании. Информационное моделирование бизнес-процессов включает несколько составляющих.

Главные элементы — это:. Основное понятие в IDEF1 — сущность, которую определяют как абстрактный или реальный объект, наделенный совокупностью известных отличительных свойств. У каждой сущности есть атрибуты и имя. Поскольку анализировать динамические системы достаточно сложно, в данный момент стандарт почти не используют, и он, едва появившись, перестал развиваться. Действия в рамках данной системы отражены в виде прямоугольника из диаграмм.

Действия называют, используя для этого отглагольные существительные или глаголы. При этом каждое обладает уникальным идентификационным номером, который не применяют повторно, даже если в ходе разработки модели действие удаляют. В диаграммах IDEF3 перед номером действия обычно ставят номер его родителя. Окончание одного часто способствует началу другого действия или даже нескольких.

Бывает и так, что одно действие может потребовать завершить другие до начала своей реализации. IDEF4 является методологией создания объектно-ориентированных систем. Благодаря IDEF4 можно наглядно отобразить структуру объектов и заложенные принципы, по которым они взаимодействуют.

Это дает возможность проводить анализ и улучшение сложных объектно-ориентированных систем. IDEF6 позволяет значительно упрощать процесс получения информации о моделировании, ее представление и применение при создании фирмами управленческих систем. Большая часть способов моделирования концентрируется на создаваемых моделях, не углубляясь в их разработку. Вариант IDEF6 нацелен именно на разработку. Метод востребован, но его так и не доработали до конца. Метод создания интерфейсов взаимодействия системы с оператором пользовательских интерфейсов.

В данный момент при разработке интерфейсов основное внимание уделяют их внешнему виду. IDFE8 сосредоточен на программировании оптимальной взаимной коммуникации пользователя и интерфейса на 3 уровнях: Призван облегчить обнаружение и анализ ограничений в условиях работы компании.

Как правило, при создании моделей не в полном объеме описывают ограничения, способные изменить ход процессов в организации. Информация об основных ограничениях, характере их влияния в лучшем варианте остается не до конца согласованной, нераспределенной рационально, однако нередко она в принципе отсутствует.

Это не всегда означает нежизнеспособность построенных моделей. Просто их воплощение будет сопровождаться определенными сложностями, что приведет к нереализованному потенциалу. Вместе с тем, когда имеет место именно совершенствование структур или адаптация к вероятным изменениям, информация об ограничениях становится очень важной.

Система моделирования бизнес-процессов достаточно востребована, несмотря на то, что не разработана до конца. Также востребованный, но не доработанный полностью метод. Метод востребован, но не выработан полностью. Востребованный, но не окончательно созданный метод.

IDEF14 — Network Design — метод проектирования компьютерных сетей, основу которых составляют специфические сетевые компоненты, конфигурации сетей, анализ требований. Способ также поддерживает решение по разумному распределению финансовых средств, что позволяет существенно экономить. Диаграммы информационных потоков DFD — это иерархия функциональных процессов, связывающих потоки информации. Целью представления является демонстрация преобразования каждым процессом входных данных в выходные, а также выявление отношений между процессами.

По этому методу модель системы определяют в виде иерархии диаграмм информационных потоков, описывающих асинхронный процесс преобразования данных от их ввода в систему до выдачи пользователю.

Информационные источники сущности извне порождают потоки информации, переносящие данные к процессам или подсистемам. Те же преобразуют данные в новые потоки, которые передают сведения к другим подсистемам или процессам, накопителям информации или внешним сущностям — потребителям данных.

Внешнюю сущность обозначают в виде квадрата, который находится над диаграммой и бросает на нее тень. Так удобнее выделять символ среди остальных. Подсистему идентифицируют по номеру — для этого он и предназначен. В поле имени вводят ее название в виде предложения, где есть подлежащее, соответствующие дополнения и определения.

Процесс является преобразованием по определенному алгоритму входных информационных потоков в выходные. Физически он реализуется рядом способов: Процесс, как и подсистему, идентифицируют по номеру. В поле имени вносят название процесса — предложение, где есть активный недвусмысленный глагол в неопределенной форме рассчитать, просчитать, получить, проверить , за ним в винительном падеже ставят существительные, к примеру: Об отделе компании, программе или аппаратном устройстве, выполняющем данный процесс, узнают благодаря сведениям из поля физической реализации.

Накопитель данных является абстрактным устройством, где хранят информацию. Эти данные в любой момент можно перенести в накопитель и, спустя определенное время, вычленить.

При этом варианты размещения и вычленения могут быть разными. В качестве накопителя информации можно использовать ящик в картотеке, микрофишу, таблицу, файл и т. Накопителю данных присваивают произвольное число и букву D. Название накопителя подбирают так, чтобы, смотря на него, проектировщик получал максимум информации. Как правило, накопитель информации — прообраз будущей базы данных. Хранящиеся в нем сведения должны соответствовать модели. Поток данных определяет сведения, которые передаются через некоторое соединение от источника к приемнику.

Поток сведений на диаграмме отражают в виде линии, которая заканчивается на стрелку, показывающую, куда движется поток. У каждого потока данных есть имя, которое отражает содержащуюся в нем информацию.

Строительство иерархии DFD требуется, прежде всего, для ясного и понятного описания системы на всех уровнях детализации, а также разделения этих уровней на несколько частей с определенной взаимосвязью.

На этом этапе идентифицируют бизнес-процессы, описывают границы их моделирования и взаимодействий, нередко ставят различные цели. Процессы могут уже существовать в компании тогда их описывают, как есть As Is или разрабатываться, корректироваться To Be. Основываясь на знаниях о процессе, специалисты занимаются определением его контрольных точек, выявлением в них ключевых показателей, составляют план сбора информации о процессе. Все полученные данные в дальнейшем применяют для анализа.

Сведения, собранные на предыдущем этапе, анализируют, смотрят, не расходятся ли они с фактическими данными так как следует разработать бизнес-требования к процессу и прибегают к имитационному моделированию. Когда разработка бизнес-требований подходит к завершению, их начинают внедрять, внося изменения в методологическую документацию, информационные системы, проводя ряд организационных мероприятий, внося коррективы в систему отчетности и т.

После того как бизнес-процесс внедрен, его рассматривают как действующий элемент в системе управления процессами. В определенное время контроля, установленное при внедрении или на основе информации, собранной при плановом мониторинге, анализируют, насколько эффективно введение бизнес-процесса. В рамках анализа сопоставляют фактические и плановые показатели и делают вывод, нужно ли вносить в бизнес-процесс дополнительные изменения. Если да, то снова начинают непрерывно улучшать бизнес-процессы.

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Станьте читателем уже сейчас. Восемь приемов от опытного руководителя. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Чтобы обеспечить качество материалов и защитить авторские права редакции, многие статьи на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Вам доступен свежий номер: О журнале Распечатать счет со скидкой. Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку.

Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Статьи по теме в электронном журнале. Получить демодоступ или сразу подписаться. Школа руководителя Проверьте свои знания и приобретите новые Записаться. Самое выгодное предложение Станьте читателем уже сейчас. Контакты Рекламодателям Стать подписчиком 8 15 Политика обработки персональных данных.

Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.

Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет — установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку. Простите, что прерываем Ваше чтение. У меня есть пароль.

Под методологией (нотацией) создания модели (описания) бизнес-процесса понимается совокупность способов, при помощи которых объекты реального мира и связи между ними представляются в виде модели. Для каждого объекта и связей характерны ряд параметров, или атрибутов, отражающих опредёленные характеристики реального объекта (номер объекта, название, описание, длительность выполнения (для функций), стоимость и др.).  Стандарт IDEF3 предназначен для описания рабочих процессов и близок к алгоритмическим методам построения блок-схем. Описание потоков данных (Data Flow Modeling). Для построения перечисленных типов моделей используются как собственные методы моделирования ARIS, так и различные известные методы и языки моделирования, в частности, UML. Модели в ARIS представляют собой диаграммы, элементами которых являются разнообразные объекты - «функция», «событие», «структурное подразделение», «документ» и т.п. Между объектами устанавливаются разнообразные связи.  Business Use Case (вариант использования с точки зрения бизнес-процессов) определяется как описание последовательности действий (потока событий) в рамках некоторого бизнес-процесса, приносящей ощутимый результат конкретному действующему лицу. Методы быстрой разработки приложений позволяют сокращать время создания поддерживающих информационных систем и, следовательно, используются не только в ходе инжиниринга, но и на этапе эволюционного развития компании, сопровождающегося модификациями и улучшениями информационных систем.  Эта методология использует два типа бизнес-моделей. Одна применяется для описания бизнес-процессов верхнего уровня и является прототипом классической DFD-модели. Вторая – для описания процессов нижнего уровня и соответствует принципам WFD-схемы. Пример типовой модели описания бизнес-процессов верхнего уровня представлен на рис. Рис.

BETEC || Структуризация компаний и групп

Платформа позволяет задавать характеристики всех элементов в процессе, изменять их и оценивать влияние на систему. Все это конечно не плохо, но, на мой взгляд, ПО имеет два существенных недостатка: Оба недостатка не позволяют использовать ПО в небольших компаниях и, даже в крупных, требует огромного количества ресурсов для интеграции и поддержания работоспособности. Резюме — нотация eEPC является не самым плохим решением для описания и моделирования бизнес-процессов. Скажу сразу — на мой взгляд, это лучшая нотация для описания и моделирования любых бизнес-процессов.

Вот так скромно и без прикрас, назвал свое детище Институт управления бизнес-процессами BPI. Да, созданием и развитием BPMN занимается целый институт. Одно это, говорит о том, что нотация является результатом серьезной, научно обоснованной работы. Более того, работа эта происходит постоянно, а в настоящее время, нет ничего важнее постоянного развития инструментов управления.

Впрочем, перейдем к сути. Существенным отличием является наличие такого понятия, как дорожка. Дорожка, это область в модели процесса, которая отображает все, что выполняет конкретный человек в данном процессе.

Естественно, если процесс затрагивает разных людей, то посредством дорожек, отображается их взаимодействие. И это крайне важно.

Дело в том, что наибольшие проблемы в бизнес-процессах, лежат на стыках работ разных исполнителей ролей, процессов. Модели в нотации BPMN позволяют увидеть и проанализировать все взаимодействия. Набор знаков в BPMN, достаточен для описания любого процесса и обозначения любых типов событий. Кстати, только в этой нотации существует разделение событий на события начала, окончания и промежуточные события.

Потому что процесс всегда начинается и заканчивается событием. Данное разделение позволяет сразу понять, с чего начинается и чем заканчивается процесс. Существует разделение потоков на рабочие, информационные и ассоциации.

Это позволяет разделять поток работ, потоки обмена информацией и потоки, определяющие принадлежность, к примеру, документов к тому или иному процессу. В свою очередь, данное разделение облегчает чтение и анализ моделей бизнес-процессов. Помимо стандартных наборов значков, BPMN позволяет создавать свои, что позволяет адаптировать нотацию к любым потребностям.

Отдельно хочу отметить правила нотации. Существует множество вариаций моделирования процесса. С одной стороны, это снижает упорядоченность и требует определить какие правила мы будем использовать в компании, до начала описания процессов. С другой стороны, это позволяет создать уникальный, учитывающий ваши особенности, инструмент моделирования бизнес процессов. На основе BPMN вы можете создать собственную нотацию, без особых проблем. Программы, ориентирующиеся на использование нотации BPMN, являются самыми активно развивающимися.

Многие из них можно использовать бесплатно, при этом получать полный функциональный набор. К примеру, программа BizAgi. Это целая платформа, которая позволяет не только моделировать и анализировать, но и создавать исполняемые бизнес-процессы.

Это ПО можно внедрять в компании любого типа, размера, с ориентацией на любой бюджет. Одним из огромных плюсов данной нотации, является возможность многих программ, переводить модели бизнес процессов, непосредственно в программный код. Поэтому многие разработчики отдают предпочтение нотации BPMN. В итоге получается эффективная система управления процессами с возможностью отслеживания он лайн. Но об этом я буду рассказывать в другой раз, в обзоре программ для моделирования и управления бизнес процессами.

Резюме — нотацию BPMN выбирает большинство профессионалов в управлении бизнес-процессами. Она наиболее современная и активно развивающаяся. Я рекомендую работать именно с ней. На основании чего стоит выбирать нотацию?

Я мог бы начать рассказывать о целях и задачах описания. Подробно рассматривать сравнительные особенности каждой нотации. Рассуждать об удобстве работы с каждой из них. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Модель процесса в нотации IDEF3 Нотация имеет ограничения по количеству отображаемых на схеме процессов — не больше 7.

Нотация eEPC А вот это уже интересно. Модель процесса в нотации eEPC Модели, построенные в этой нотации, позволяют довольно эффективно изучать и анализировать бизнес-процессы. Модель процесса в нотации BPMN Дело в том, что наибольшие проблемы в бизнес-процессах, лежат на стыках работ разных исполнителей ролей, процессов. Выбирайте ту нотацию, с которой у вас уже принято работать.

Если не принято, выбирайте BPMN. На входе и выходе каждой отображаются объекты разного происхождения: В рамках методологии функционального моделирования, где ведется построение структурных диаграмм бизнес-процессов и потоков информации, отображается последовательность функций, в которых выбор конкретных альтернатив процессов является достаточно сложным, а схем взаимодействия объектов нет. Функциональное моделирование бизнес-процессов имеет весомое достоинство — наглядность и понятность отображения на разных уровнях абстракции.

Это особенно важно на этапе введения в отделы компании созданных бизнес-процессов. При функциональном подходе детализация операций представляется в несколько субъективном виде, что приводит к сложности построения бизнес-процессов.

Моделирование бизнес-процессов при объектно-ориентированном подходе строится по следующей схеме: Объекты могут быть активными, то есть осуществляющими действия организационные единицы, определенные исполнители, информационные подсистемы , и пассивными, над которыми выполняют действия речь идет об оборудовании, документации, материалах.

Моделирование бизнес-процессов объектно-ориентированным методом отражает объекты, функции и события, при которых из-за объектов выполняются определенные процессы. Объектно-ориентированный подход также обладает рядом преимуществ, главное из которых заключается в более точном определении операций над объектами, что приводит к обоснованному решению задачи о целесообразности их существования.

Отметим и минус метода. Конкретные процессы для лиц, ответственных за принятие решений, становятся менее наглядными. Но благодаря современным программным продуктам представить функциональные схемы объектов можно довольно просто. У комплексных методологий моделирования бизнес-процессов больше всего перспектив. К примеру, благодаря АRIS-технологии можно подбирать наиболее оптимальные модели с учетом того, какие цели преследует анализ.

Сейчас можно отметить тенденцию интеграции разных способов моделирования и анализа систем. Проявляется она в том, что создаются интегрированные средства моделирования бизнес-процессов. В систему ARIS входит комплекс средств, позволяющих анализировать и моделировать работу компании. В основе системы лежат различные методы моделирования, в совокупности отражающие разные взгляды на изучаемую среду.

Одну и ту же модель можно создавать с применением нескольких методов. Благодаря этому специалисты с разным уровнем теоретических знаний могут использовать ее в своих целях и настраивать на взаимодействие с системами с собственной спецификой.

Система АRIS оказывает поддержку 4 видам моделей, отражающим различные объекты изучаемой системы:. При моделировании бизнес-процессов сначала ведется рассмотрение каждого аспекта деятельности компании в отдельности. После того как проработаны все аспекты, создается интегрированная модель, отображающая все связи разных аспектов друг с другом. Между объектами устанавливают всевозможные связи.

При этом каждый объект обладает своим набором атрибутов, который ему присваивают, что позволяет вводить дополнительные сведения о нем. Значения атрибутов могут быть использованы в ходе имитационного моделирования или при стоимостном анализе. Использование достаточного количества объектов, соединенных друг с другом различными видами связей, позволяет существенно увеличить размер модели и превратить ее в плохо читаемую.

В еЕРС бизнес-процесс является потоком последовательно проводимых работ функций, процедур, мероприятий , расположенных в хронологическом порядке. Точная продолжительность процедур в еЕРС не отображается наглядно, вследствие чего не исключено появление в ходе разработки моделей ситуаций, в которых одному исполнителю придется решать две задачи в одно время.

Символы логики, применяемые при моделировании, помогают отобразить ветвление и соединение процесса. Чтобы узнать, сколько на самом деле длятся процессы, следует пользоваться иными инструментами описания, к примеру, графиками Ганта в системе MS Project.

Способ Ericsson-Penker интересен, главным образом, тем, что в его рамках была предпринята попытка использовать UML, когда проводилось процессное моделирование бизнес-процессов. Разработчики метода создали собственный профиль UML, чтобы выполнять моделирование бизнес-процессов. Для этого вводили набор стереотипов, описывавших ресурсы, процессы, цели и правила работы компании. Ресурсы — разные объекты, которые используются или участвуют в бизнес-процессах речь может идти о материалах, продуктах, людях, информации.

Процессы — виды деятельности, вследствие которых ресурсы переходят из одного состояния в другое по определенным бизнес-правилам. Цели — назначение бизнес-процессов. Их можно делить на составляющие и соотносить эти подцели с конкретными процессами.

Бизнес-правила — условия или ограничения реализации бизнес-процессов функциональные, структурные, поведенческие. Правила можно определять, используя язык ОCL. Основная диаграмма UML-метода — диаграмма деятельности. В полную бизнес-модель входит много представлений, схожих с представлениями архитектуры ПО.

Все представления в отдельном порядке выражены в одной диаграмме UML и более. Диаграммы могут включать в себя разные виды и изображать цели, правила, процессы и ресурсы при взаимодействии. Метод пользуется 4 разными представлениями бизнес-модели:. Существует также моделирование бизнес-процессов по методике Rational Unified Process RUP , в рамках которого строят две модели:.

Модель бизнес-процессов является расширением модели вариантов применения UML за счет введения набора стереотипов — Business Actor стереотипа действующего лица и Business Use Case стереотипа варианта использования.

Business Actor — это некая роль, внешняя по отношению к бизнес-процессам компании. Business Use Case выступает как описание порядка мероприятий в отдельно взятом процессе, приносящее видимые результаты определенному лицу. Данное определение схоже с общим определением бизнес-процесса, но суть его точнее. В терминах объектной модели Business Use Case это класс. Его объекты — определенные потоки событий в описываемом бизнес-процессе. При описании Business Use Case также можно обозначать цель.

Применительно к каждому Business Use Case необходимо строить объектную модель для описания бизнес-процесса в терминах объектов, находящихся во взаимодействии друг с другом бизнес-объектов — Business Object , которые относятся к двум классам — Business Worker и Business Entity.

Business Worker — это класс, который представляет абстрактного исполнителя, выполняющего в бизнес-процессе определенную работу. Исполнители находятся во взаимодействии и реализуют сценарии Business Use Case.

Что касается Business Entity сущности , это объект различных действий, выполняемых исполнителями. Но стоит подчеркнуть, что при моделировании работы крупного предприятия, которое как производит продукцию, так и оказывает услуги, пользоваться нужно разными способами создания моделей.

Это обусловлено тем, что, к примеру, при моделировании производственных процессов лучше применять процессное моделирование бизнес-процессов, в частности, метод Eriksson-Penker. IBM WebSphere Business Modeler позволяет моделировать и имитировать бизнес-процессы, анализировать и создавать отчеты для их усовершенствования. У системы есть ряд преимуществ, среди которых:. Главной особенностью являются более обширные возможности для имитации бизнес-процессов.

В модели можно добавлять бизнес-величины, вычленять дополнительные данные. Также можно экспортировать модели в форматах, используемых в других приложениях. При импорте или определении моделей из иных источников возможно проведение более точного анализа действия бизнес-процессов.

Можно связывать процессы с информационными моделями, организациями, ресурсами. Благодаря настраиваемым и стандартным отчетам возможен обмен данными анализа. При комплексном подходе к управлению в основном пользуются стандартом моделирования бизнес-процессов IDEF0, так как это классический метод. Ключевой принцип подхода заключается в том, что деятельность компании структурируется на основе ее бизнес-процессов, а не организационно-штатной схемы.

Бизнес-процессы, формирующие значимый результат для потребителя, являются наиболее ценными, а в будущем необходимо их улучшать. Стандарт моделирования бизнес-процессов IDEF0 — это совокупность процедур и правил, предназначенных для разработки функциональной модели объекта определенной предметной области. Модель IDEF0 — это серия диаграмм с сопроводительными документами. Диаграммы разбивают многоступенчатый объект на несколько составляющих блоков , что существенно упрощает процесс.

Детали всех блоков показаны как блоки на других диаграммах. Все детальные диаграммы — это декомпозиции блока из предшествующего уровня. На каждом этапе декомпозиции диаграмму предшествующего уровня именуют родительской для более детализированной диаграммы.

Общее количество уровней в модели — не более Опыт показывает, что этого вполне хватает, чтобы построить полную функциональную модель современной компании, работающей в любой сфере.

Изначально стандарт IDEF1 вырабатывался, чтобы стать инструментом для анализа и изучения связи между потоками информации в рамках финансовой деятельности предприятия. Моделирование бизнес-процессов по методике IDEF1 призвано показать, как должна выглядеть информационная структура компании. Информационное моделирование бизнес-процессов включает несколько составляющих. Главные элементы — это:. Основное понятие в IDEF1 — сущность, которую определяют как абстрактный или реальный объект, наделенный совокупностью известных отличительных свойств.

У каждой сущности есть атрибуты и имя. Поскольку анализировать динамические системы достаточно сложно, в данный момент стандарт почти не используют, и он, едва появившись, перестал развиваться. Действия в рамках данной системы отражены в виде прямоугольника из диаграмм. Действия называют, используя для этого отглагольные существительные или глаголы. При этом каждое обладает уникальным идентификационным номером, который не применяют повторно, даже если в ходе разработки модели действие удаляют.

В диаграммах IDEF3 перед номером действия обычно ставят номер его родителя. Окончание одного часто способствует началу другого действия или даже нескольких. Бывает и так, что одно действие может потребовать завершить другие до начала своей реализации. IDEF4 является методологией создания объектно-ориентированных систем.

Благодаря IDEF4 можно наглядно отобразить структуру объектов и заложенные принципы, по которым они взаимодействуют. Это дает возможность проводить анализ и улучшение сложных объектно-ориентированных систем. IDEF6 позволяет значительно упрощать процесс получения информации о моделировании, ее представление и применение при создании фирмами управленческих систем. Большая часть способов моделирования концентрируется на создаваемых моделях, не углубляясь в их разработку. Вариант IDEF6 нацелен именно на разработку.

Метод востребован, но его так и не доработали до конца. Метод создания интерфейсов взаимодействия системы с оператором пользовательских интерфейсов.

В данный момент при разработке интерфейсов основное внимание уделяют их внешнему виду. IDFE8 сосредоточен на программировании оптимальной взаимной коммуникации пользователя и интерфейса на 3 уровнях: Призван облегчить обнаружение и анализ ограничений в условиях работы компании. Как правило, при создании моделей не в полном объеме описывают ограничения, способные изменить ход процессов в организации.

Информация об основных ограничениях, характере их влияния в лучшем варианте остается не до конца согласованной, нераспределенной рационально, однако нередко она в принципе отсутствует. Это не всегда означает нежизнеспособность построенных моделей. Просто их воплощение будет сопровождаться определенными сложностями, что приведет к нереализованному потенциалу. Вместе с тем, когда имеет место именно совершенствование структур или адаптация к вероятным изменениям, информация об ограничениях становится очень важной.

Система моделирования бизнес-процессов достаточно востребована, несмотря на то, что не разработана до конца.

28 янв. г. - Самые популярные нотации описания и моделирования бизнес- Дальше. Использовать модели бизнес-процессов, выполненных в. Под методологией (нотацией) создания модели (описания) бизнес- процесса Если в основе методологии (методики) лежит теоретическая база. 30 нояб. г. - Применять описание бизнес-процессов можно еще одним способом – использованием совокупностей моделей бизнес-процессов для.

Найдено :

Случайные запросы