Малый и крупный бизнес в рыночной экономике

Вы видите массу возможностей — но далеко не на все у вас хватает средств, времени и сил. Отсюда другой важный минус — нестабильность. Резервного фонда тоже нет хотите сказать, вы противитесь соблазну все появляющиеся деньги сразу пускать на развитие? Поэтому малый бизнес действует под девизами "волка ноги кормят" и "будет день — будет пища". И часто упускает отличные рыночные возможности. Что позволяет малому бизнесу быть успешным, несмотря на зависимость от внешней среды , волатильность и массу прочих ограничений?

В маленькой компании нет места "планктону", работают только лучшие в своем деле. Каждый из них невероятно эффективен, тащит огромный воз самых разнообразных обязанностей. Все они вместе действуют в тесной связке друг с другом, поддерживают друг друга, достигают взаимопонимания — ресурсов на дрязги и сбои нет.

В сердце каждого — энтузиазм и любовь к этому бизнесу, к своему делу. Каждый готов на подвиг — совершать их приходится много и часто. А без энтузиазма и любви в таком режиме долго не протянешь. Если в малую компанию приходят хоть сколько-нибудь большие деньги — она расправляет плечи, вдыхает полной грудью и Типичная средняя компания — это сотни сотрудников, иногда территориально распределенных.

По бизнес-книгам, в такой организации уже есть регулярный менеджмент, поэтому работает она как часы, сохраняя при этом гибкость и маневренность за счет небольшого размера. Действительно, все в средней компании делается под девизом "мы серьезная фирма! Но в большинстве случаев "серьезность" принимает своеобразные формы. Например, непроходимой бюрократии и зарегулированности, уровень которой не соответствует масштабу компании.

Два человека, сидящие через стенку, а то и через стол друг от друга, могут общаться исключительно через служебные записки, составленные по особым корпоративным шаблонам не существующим нигде за пределами этой компании , зарегистрированные в канцелярии и завизированные высшим руководством.

Главная задача топа в такой организации — не сойти с ума выстроить систему личных связей с другими ключевыми персонами, позволяющую легко и быстро "решать вопросы". Ведь каждый отдельный сотрудник в средней компании — милейший, адекватнейший человек, это вместе они — беспощадная корпоративная машина, скрепленная процедурами и ритуалами.

Ресурсов гораздо больше, чем в малом бизнесе. Можно не только нарисовать генеральную линию и наметить цель на горизонте, но и реально двинуться к ней.

Большинство инструментов достижения цели уже не будет выпилено в спешке на коленке и будет работать вполне себе предсказуемо и надежно. Не нужно требовать ежедневных подвигов от своей команды — людям достаточно просто хорошо работать. Следовательно, легче подобрать персонал — хороших работников на рынке труда больше, чем идеальных героев. Ваши управленческие знания и навыки помогут вам в этом пусть искаженном, но все же регулярном менеджменте.

Большую часть времени вы ощущаете себя на работе, как на чаепитии у Безумного Шляпника. Все искажается — информация, отношения, смысл слов, суть процессов и процедур. Для эффективной работы вам нужно полностью погрузиться в эти хитросплетения и научиться играть по правилам. А для настоящей эффективности — сохранять в памяти, как эталон, "нормальные" аналоги всего происходящего вокруг вас. Тогда вы сможете, зная правила, успешно нарушать их.

Но рискуете стать шизофреником. Что приводит средние компании к бизнес-результатам, позволяющим содержать и развивать эту искаженную реальность? Средняя компания производит нечто такое и таким образом предлагает это своим клиентам, что заказчики оплачивают все корпоративные "чудачества" своими деньгами. А компании кажется, что к успеху ее приводит именно модель поведения, — и оно закрепляется на уровне нерушимых обрядов.

Крупные компании насчитывают тысячи сотрудников. Даже сидя в одном офисе, коллеги могут встречаться лично не чаще, чем сотрудники из разных регионов. Многие системы и процедуры, нелепые в иных организациях, здесь обретают оправданность и смысл, многие ритуалы обеспечивают успешную, эффективную работу, спасая от хаоса. Но огромная бизнес-машина — это, по сути, совокупность более мелких проектов, подразделений. Умные книги учат, что руководитель каждого проекта обязан думать не только о своем подразделении, но и об интересах всей компании.

На практике каждый тянет ресурсное одеяло на себя, не заботясь об остальных, а тот, кто рискнет применить "стратегический подход" и подумать не только о своем подразделении, но и о других, будет ущемлен в возможностях: Основная работа топ-менеджера крупных компаний — обеспечивать тот самый баланс интересов, приструнивая "крысятничающих" руководителей проектов и направлений и распределяя ресурсы по личным предпочтениям в общих интересах компании.

Естественно, это огромная ресурсная база. Как сказал один менеджер по маркетингу, перешедший в крупный холдинг из малого бизнеса, "здесь я применяю технологии, о которых раньше только восхищенно читал". Это отлаженные процессы, мощные, устойчивые системы, развитая инфраструктура. Кроме того, это великолепное социальное обеспечение, забота о сотрудниках, возведенная в процедуру, тут уж лодка любви к работе не разобьется о рифы быта.

В общем, все условия для свершений. Бюрократизация и неповоротливость огромного механизма душат инициативу. Если что-то где-то есть — значит, или "это спустили сверху", или "оно было тут всегда", вопросов о целесообразности или модификации никто не задает.

Огромные масштабы исключают полную осведомленность и провоцируют на безответственность, и в крупном бизнесе есть место для посредственности, лени, неэффективности. Изменения возможны только по указке с самого верха и проходят медленно и трудно.

Что ведет вперед огромные космические корабли неповоротливых крупных компаний, что дает им силы тащить на себе весь их балласт? Однажды придуманные основателями, они настолько эффективны, что, с небольшими обновлениями, продолжают работать и приносить прибыль в меняющихся условиях, несмотря ни на что. Что такое большой бизнес определение. Сравнение С точки зрения бытового восприятия обоих категорий это, во-первых, значимость, а во-вторых, масштабы.

Таблица Итак, мы выяснили, в чем разница между малым бизнесом и средним. К числу недостатков относятся: К числу преимуществ корпорации относятся: Акционер может не принимать участия в управлении, ничего не теряя в имущественном праве; — привлечение профессиональных специалистов для выполнения управленческих функций; — стабильность функционирования корпорации.

К недостаткам корпоративной формы организации бизнеса относятся: Возможен выпуск и продажа акций, не имеющих никакой реальной стоимости; — разделение функций собственности и контроля.

Государственные унитарные предприятия подразделяются на: Мне как медиаменеджеру удалось в разное время потрудиться в компаниях разного размера. Недавняя смена работы стала для меня поводом сравнить, чем отличаются разные типы российского бизнеса и каково управленцу живется в каждом из них. Сравнение сугубо субъективное, но выводы подтверждаются не только моим собственным, но и чужим опытом.

Малый бизнес Компании из одного-двух человек — это отдельная песня. То есть хозяин фирмы волен сам принимать все стратегически важные решения ни с кем не советуясь и не перед кем не отчитываясь. В крупных корпорациях владелец не может решить что-то важное вне заседания Совета Директоров. Это связано с тем, что в процессе привлечения капитала он вынужден делиться долей корпорации в обмен на предоставляемые деньги.

Это влечет за собой уменьшение степени контроля над компанией. Так, когда-то от управления собственной фирмой был отстранен Стив Джобс. Малые фирмы более быстро могут реагировать на изменение рыночной ситуации, переориентировать свое производство, изменить его объем, внести корректировки, чем крупные корпорации, в которых решение касательно производства могут приниматься месяцами. Малый бизнес более гибок, чем крупные компании с их бюрократическими процедурами.

В развитых капиталистических странах государство всячески заботится и поощряет малый бизнес, поскольку он составляет костяк, фундамент экономики. Малый бизнес сокращает безработицу, пополняет бюджет налоговыми отчислениями, вносит вклад в общественное развитие. В разных странах существуют различные программы стимулирования малого бизнеса — налоговые каникулы, гранты, льготное кредитование и т.

В малых фирмах микроклимат в коллективе может быть но не обязательно более благоприятным и дружным, чем в больших корпорациях, где процветают интриги и борьба в процессе продвижения по карьерной лестнице.

Чтобы частично это сгладить сотрудники отдела кадров в таких компаниях культивируют корпоративную культуру. Малый бизнес более мобильный в случае необходимости сменить месторасположение. Действительно, быстрее и легче переместить салон красоты или мини-производство, чем целый завод. Особенно это становится актуально во время форс-мажорных обстоятельств. Самый очевидный недостаток малого бизнеса — это низкий размер капитала. Ограниченность финансов сдерживает развитие малых фирм.

Это сказывается на объемах производства, маркетинговом бюджете, инвестиция в инновации. В таких условиях владельцу малой компании приходится постоянно выходить из положения, что, кстати, стимулирует продуктивное мышление. Обратная сторона медали малого бизнеса заключается в том, что крупные, солидные клиенты вероятно предпочтут иметь дело с крупным поставщиком товаров или услуг, чем с малым. Ведь крупные корпорации имеют более раскрученную торговую марку, узнаваемость бренда и, в конце концов, более солидный уставной капитал, что внушает больше доверия и уважения.

Кроме того, малому бизнесу сложнее конкурировать с большими компаниями ввиду ограниченности финансовых ресурсов. В странах с высоким уровнем коррупции появляется фактор недобросовестной конкуренции, когда руководство крупных компаний использует связи в правительстве для лоббирования своих интересов, что может создать угрозу для выживания малых фирм. Малому бизнесу под час сложнее получить от государства лицензии, патенты и разрешения на определенные виды деятельности, чем крупным фирмам.

Компания представляет собой объединение нескольких комплексов, которые сами по себе не являются юридическими лицами, а объединяются такие комплексы вокруг общей сферы деятельности.

Тем не менее, компания имеет единый общий управленческий центр, при этом все предприятия контролируются одним собственником или их группой. Несмотря на это, каждое предприятие является самостоятельной единицей, которая при необходимости может вести свою деятельность отдельно от компании.

Интегрированная бизнес-группа — это совокупность предприятий, которые могут выступать, как единая группа, однако в основном такие предприятия работают самостоятельно и независимо друг от друга, нередко — в разных отраслях. Такое объединение в группы происходит из-за того, что все эти предприятия имеют общих собственников.

Главная особенность крупного бизнеса заключается в том, что для увеличения доходов масштаб деятельности такого вида бизнеса должен постоянно расширяться. Но при таком увеличении масштаба возникают как положительные, так и отрицательные эффекты.

Если говорить об экономии и увеличении прибыли — это происходит за счет того, что с увеличением размеров предприятия появляются новые возможности использования преимуществ специализации в производстве и управлении. При этом возможно развитие побочных производств, которые основываются на использовании отходов основного производства. Но чем больше структура — тем труднее ею управлять, взаимодействие между разными подразделениями замедляется, в результате организация или фирма становится менее гибкой в экономическом отношении.

Руководство не может осуществлять полноценный контроль за исполнением принятых решений, а в некоторых отдельно взятых подразделений нередко могут возникать свои интересы, которые не только не совпадают, но и могут противоречить политике всего предприятия в целом. Очевидно, что крупный бизнес оказывает значительное влияние на национальную экономику: Это приводит к тому, что именно в крупном бизнесе сконцентрированы основные денежные потоки.

В России представители крупного бизнеса играют все более весомую роль по нескольким причинам. Такие компании стремятся к экономии за счет увеличения масштабов производства: Например, вместо старого затратного оборудования приобретается новое, более эффективное, также происходит перераспределение используемых ресурсов. Вместе с тем компании-представители крупного бизнеса на определенном этапе выходят на международный рынок , где использование относительно дешевых ресурсов мировой экономики становится их преимуществом.

При этом приходя на рынки развивающихся стран, такие компании способны воздействовать на их экономическую систему. Но есть у крупного бизнеса и слабые стороны , к которым относятся:. Место крупного бизнеса в современной российской экономике — краеугольный камень споров экономистов.

Несмотря на некоторые отрицательные аспекты такого бизнеса, никто не оспаривает его функцию движущей силы экономики страны. Такое мнение не лишено оснований, особенно если учесть, что главную роль в развитии экономики России сегодня многие возлагают на малый бизнес. На практике ни одна из этих точек зрений не может быть правильной. Опыт других развитых стран со стабильной и растущей экономикой показывает, что там на крупном бизнесе держится все.

Но в России роль крупного бизнеса еще выше, чем в других странах. В г. на предприятиях крупного и среднего бизнеса (отдельная статистика по крупному бизнесу в России отсутствует) было создано почти 89% ВВП. Это, однако, не достоинство российской экономики, а ее недостаток и говорит о недостаточном развитии малого бизнеса. Преимущества малого бизнеса. Относительно низкий размер стартового капитала. Личные сбережения, гранты от государства, займы от друзей и родственников — этого бывает достаточно, чтобы открыть свой малый бизнес.  Малый бизнес более гибок, чем крупные компании с их бюрократическими процедурами. Поддержка со стороны государства. Достоинства:доходы будут существенно выше, чем при аналогичной деятельности в качестве наемного работника.

Крупный бизнес (Big bisness) - это

Для формирования таких корпораций используется такие виды инструментов как вертикальная интеграция и диверсификация. Третий вид это когда компания экономит на трансакционных расходах.

Данные расходы связаны с тем, что происходит переход товара от одной технологической структуры к другой. Сокращение достигают при помощи вертикальной интеграции и диверсификации. Но, как и в любом другом виде бизнеса, крупный тоже имеет свои недостатки. При росте фирмы у нее снижается эффективность ее управления. Многие виды крупного бизнеса имеют негибкую систему, так как они могут регулировать спрос цены на производимую продукцию.

Данная статья написана специально для сайта dividendy. Mynxx Optima Geneva Helvetica. Lucida Georgia Trebuchet Palatino. Последние новости Заработать в интернете без вложений: Совершенствование финансового рынка Научно-технический прогресс как предмет экономического анализа Методологические основы политико-экономического анализа НТП Становление практической науки Политико-экономический анализ сущности и основных направления НТР Диалектика взаимосвязи НТП Существенные черты и требования закона иерархичности систем Определение непроизводственной сферы как комплекса отраслей народного хозяйства Взаимосвязь НТП и непроизводственной сферы.

Руководство не может осуществлять полноценный контроль за исполнением принятых решений, а в некоторых отдельно взятых подразделений нередко могут возникать свои интересы, которые не только не совпадают, но и могут противоречить политике всего предприятия в целом. Очевидно, что крупный бизнес оказывает значительное влияние на национальную экономику: Это приводит к тому, что именно в крупном бизнесе сконцентрированы основные денежные потоки.

В России представители крупного бизнеса играют все более весомую роль по нескольким причинам. Такие компании стремятся к экономии за счет увеличения масштабов производства: Например, вместо старого затратного оборудования приобретается новое, более эффективное, также происходит перераспределение используемых ресурсов. Вместе с тем компании-представители крупного бизнеса на определенном этапе выходят на международный рынок , где использование относительно дешевых ресурсов мировой экономики становится их преимуществом.

При этом приходя на рынки развивающихся стран, такие компании способны воздействовать на их экономическую систему. Но есть у крупного бизнеса и слабые стороны , к которым относятся:. Место крупного бизнеса в современной российской экономике — краеугольный камень споров экономистов. Несмотря на некоторые отрицательные аспекты такого бизнеса, никто не оспаривает его функцию движущей силы экономики страны.

Такое мнение не лишено оснований, особенно если учесть, что главную роль в развитии экономики России сегодня многие возлагают на малый бизнес. На практике ни одна из этих точек зрений не может быть правильной. Опыт других развитых стран со стабильной и растущей экономикой показывает, что там на крупном бизнесе держится все. Что касается малого бизнеса — его функции не менее важны, и это в первую очередь обеспечения стабильного дохода населения. Но если брать крупный бизнес именно в России — эта модель верна при двух оговорках.

Во-вторых, ни в одной другой стране крупный бизнес не играет такую большую роль в процессах внедрения, как в России. В России вся экономика основана на малом и крупном бизнесе, и если первый — это объемы, то второй — это качество в данном случае — размер доходов. В большинстве же других стран только крупный бизнес принимается в расчет, когда речь идет о стабильности экономики, при этом демократические страны поставили крупный бизнес в такое положение, что он должен договариваться с другими субъектами городской среды для успешного функционирования.

Основу всего крупного бизнеса в развитых странах представляют корпорации, которые делят по принадлежности к экономическим моделям: Но такое деление не означает, что характерные для одной модели черты абсолютно исключены для другой, при этом ни одна из моделей не является универсальной и идеальной. Кроме того — практика показала, что в разных странах озможны комбинации моделей.

Принято считать, что крупный бизнес в России появился совсем недавно, а именно — после рыночных преобразований, произошедших по причине кризиса года. Согласно указам президента происходит предельно быстрая приватизация предприятий, но в силу такой спешки некоторые шаги были непродуманными, и, как показала практика — неправильными.

И если до года многие промышленные гиганты действительно держали на себе экономику страны, то впоследствии они перестали производить продукцию, а основной их доход составляла арендная плата от представителей малого бизнеса, которые платили за возможность использовать производственные мощности и площади бывших гигантов.

И вот на этом фоне создалась тупиковая ситуация: Бывшие предприятия-гиганты первое время исправно платили налоги с денег, взятых за аренду, но этот процесс не мог быть вечным, так как прибыльность аренды со временем падала. В то же время крупные предприятия не могли больше производить товары без собственного оборудования и помещений. Неизвестно, к чему бы такая ситуация привела, если бы не кризис года: Далее потекли двухтысячные годы, которые были противоречивыми, порой сложными, но часто и удачными для российской экономики.

В результате не только крупный, но и весь бизнес в целом признали на Западе, и уже в году Россия вошла в список крупнейших компаний мира по рыночной капитализации. Несмотря на колебания экономики за прошедшие несколько лет и на два последних финансовых кризиса и годов в целом положение России в экономическом плане заметно улучшилось, если сравнивать с девяностыми. Это проявляется в положительном балансе государственного бюджета и в соотношении экспорта и импорта.

Кроме того — явно прослеживаются тенденции к восстановлению промышленности, и в целом экономика России является привлекательной для инвесторов. Необходимо признать, что в России крупный бизнес развивается недостаточно успешно. Но улучшить ситуацию — можно.

Преимущества и недостатки малого бизнеса. Преимущества и недостатки крупного бизнеса. Заключение. Список литературы. Содержание. Преимущества крупного бизнеса. У крупных предприятий есть определенные преимущества, присущие небольшим компаниям. Они, как правило, более. Достоинства:доходы будут существенно выше, чем при аналогичной деятельности в качестве наемного работника;шанс попробовать свои силы в.

Найдено :

Случайные запросы