Подтвердите, что вы не робот

Данные карты буду позволять покупателю использовать накопительные бонусы, скидки и прочие акции в нашем магазине. При оформлении карты будет возможно подписаться на информационные рассылки от нашего магазина.

Решить проблему за счет введения возможности приобретения электронной версии книги. Для этого понадобится сайт, на котором пользователи будут создавать свои профили и приобретать книги онлайн, также в дальнейшем по желанию покупателя можно будет его купленную электронную версию книги за определенную доплату распечатать.

Организационная структура Данная организационная структура отличается от организационной структуры, представленной на рисунке 4 тем, что в ней появился ИТ отдел. Этот отдел занимается технической поддержкой накопительных карт и так же решает проблемы, если таковые есть. В функциональной структуре тоже есть малые изменения в сравнении с изображенной на рисунке 5.

Бух учет и отчетн Прием заказа Выдача заказа Тех. Организационная структура Данная организационная структура отличается тем, что появился ИТ отдел, в который входят Специалисты ИТ и Программисты.

Функциональная структура В функциональной структуре изменения заключаются в том, что появились новая функция Поддержка сайта, которая включает в себя подфункции Тех.

Рассмотрим вариант с продажей книги через интернет, так как покупка в магазине была рассмотрена ранее на рисунке 6. После того как покупатель зашел на сайт с целью прибрести книгу, он должен зайти в свою учетную запись, если ее нет, то сначала пройти регистрацию. У зарегистрированного пользователя есть возможность выбрать, если вдруг книги еще нет в электронном виде, чтобы ему сообщили рассылкой о том, что книга появилась в наличии.

Если же когда она есть, то он может продолжить свое оформление заказа. После оформления надо будет оплатить свой заказ. При оплате пользователь может всегда распечатать или сохранить себе чек об оплате книги. После того как оплата пройдет, у пользователя в его личном кабинете станет доступна эта книга для чтения.

Все, заказ выполнен через интернет. Наш вспомогательный бизнес-процесс сильно не изменится из-за того, что нам просто нужно будет лишь увеличить требования к поставщикам, ведь нам необходимо, чтобы они смогли нам предоставлять книги уже не только в книжном, но и электронном виде.

Время - данный критерий определяет какое время тратится на обработку жалобы или заявки на тур. Количество новых кадров - данный критерий определяет необходимость привлечения новых кадров.

Привлечение руководства к решению тривиальных задач - определяет, как часто будет привлекается руководство к решению задач. Один - для ведения и контроля нового ПО, второй -для ведения данных на сайте Привлечение руководства к решению задач Руководство привлекается, как только появляется задача, отличающаяся от типовой За счет создания в системе бизнес-правил, руководство редко привлекается к решению задач. Техническое задание на создание информационной системы 1.

Финансовый университет при правительстве РФ Адрес: Работы по созданию АИС сдаются Разработчиком поэтапно. Предполагается, что её будут использовать администратор системы менеджер по продажам и клиенты. Данная система представляет собой специализированный Web-сайт с базой данных, позволяющий, с одной стороны, покупателям выбирать, заказывать и оплачивать товар, а с другой стороны - позволяющий продавцам собирать и обрабатывать заказы покупателей в автоматизированном режиме 2.

В результате должны быть усовершенствованы следующие показатели: Форматы данных будут разработаны и утверждены на этапе технического проектирования. Результаты выполнения операций импорта и экспорта данных должны регистрироваться в специальном журнале событий и предоставляться по запросу пользователя.

Требования к режимам функционирования системы Для АИС определены следующие режимы функционирования: Основным режимом функционирования АС является нормальный режим. В нормальном режиме функционирования системы: Для обеспечения нормального режима функционирования системы необходимо выполнять требования и выдерживать условия эксплуатации программного обеспечения и комплекса технических средств системы, указанные в соответствующих технических документах техническая документация, инструкции по эксплуатации и т.

Аварийный режим функционирования системы характеризуется отказом одного или нескольких компонент программного и или технического обеспечения.

В случае перехода системы в предаварийный режим необходимо: После этого необходимо выполнить комплекс мероприятий по устранению причины перехода системы в аварийный режим. Требования по диагностированию системы АИС должна предоставлять инструменты диагностирования основных процессов системы, трассировки и мониторинга процесса выполнения программы. Компоненты должны предоставлять удобный интерфейс для возможности просмотра диагностических событий, мониторинга процесса выполнения программ.

Перспективы развития, модернизации системы АИС должна реализовывать возможность дальнейшей модернизации как программного обеспечения, так комплекса технических средств. Основными обязанностями специалистов ИТ-отдела являются: Деятельность персонала по эксплуатации системы должна регулироваться должностными инструкциями. Пользователи системы должны свободно осуществлять базовые операции в сети Internet.

Система должна обеспечивать возможность одновременной работы для пользователей. Время формирования статистических отчетов определяется объемом данных для представления и может занимать более продолжительное время. Для защиты аппаратуры от бросков напряжения и коммутационных помех должны применяться сетевые фильтры.

Система электропитания должна обеспечивать защитное отключение при перегрузках и коротких замыканиях в цепях нагрузки, а также аварийное ручное отключение.

Общие требования пожарной безопасности должны соответствовать нормам на бытовое электрооборудование. В случае возгорания не должно выделяться ядовитых газов и дымов. После снятия электропитания должно быть допустимо применение любых средств пожаротушения. Факторы, оказывающие вредные воздействия на здоровье со стороны всех элементов системы в том числе инфракрасное, ультрафиолетовое, рентгеновское и электромагнитное излучения, вибрация, шум, электростатические поля, ультразвук строчной частоты и т.

Для нормальной эксплуатации разрабатываемой системы должно быть обеспечено бесперебойное питание ПЭВМ. При эксплуатации система должна быть обеспечена соответствующая стандартам хранения носителей и эксплуатации ПЭВМ температура и влажность воздуха.

Периодическое техническое обслуживание используемых технических средств должно проводиться в соответствии с требованиями технической документации изготовителей, но не реже одного раза в год. Компоненты подсистемы защиты от НСД должны обеспечивать: Должна быть предусмотрена возможность организации автоматического и или ручного резервного копирования данных системы средствами системного и базового программного обеспечения ОС, СУБД , входящего в состав программно-технического комплекса.

Подсистема должна обеспечивать периодическое резервное копирование и сохранение данных на дополнительных носителях информации. Подсистема формирования отчетности предназначена для создания и формирования статистических отчетов, проектирования и разработки форм регламентированной отчетности, настройки автоматического формирования и доставки регламентированных отчетов посредством электронной почти, формирования и предоставления по запросам пользователей статистических отчетов в различных форматах включая графические , вывода подготовленных отчетных форм на печать.

Подсистема поиска осуществляет поиск литературы. Для обеспечения целостности данных должны использоваться встроенные механизмы СУБД. Доступ к электронному списку литературы может быть предоставлен только авторизованным пользователям, поиск литературы могут осуществлять все пользователи.

Используемое при разработке программное обеспечение должно иметь широкое распространение, быть общедоступным и использоваться в промышленных масштабах.

Состав и содержание работ по созданию системы Проектирование. Форма отчетности - акт приема, исправленные установочный пакет программного обеспечения 5. Порядок контроля и приёмки системы Прием работы ведется на территории заказчика, на трех этапах создания: Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие В ходе выполнения проекта на объекте автоматизации требуется выполнить работы по подготовке к вводу системы в действие.

При подготовке к вводу в эксплуатацию АИС Заказчик должен обеспечить выполнение следующих работ: Требования к документированию Документы этапа проектирование - Ведомость эскизного проекта, пояснительная записка к эскизному проекту, ведомость технического проекта, пояснительная записка к техническому проекту.

Источники разработки Настоящее Техническое Задание разработано на основе следующих документов и информационных материалов: Из рисунка 18 видно, что фактические затраты превысили базовые на рублей.

Создав образ компании, была определена главная проблема книжного магазина - упадок дохода из-за уменьшения интереса к покупке книжной продукции и увеличение спроса на ее электронный вид. После этого было разработано техническое задание на создание информационной системы. Список использованных источников 1. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. А для работы с банками эти активы — неликвидные. И в качестве залогового инструмента банки могут рассматривать только проекты. То есть все риски в работе с инжиниринговыми компаниями банки перекладывают на последних.

Соответственно, и проценты неадекватно высокие. На разных этапах работы над проектом инжиниринговой компании необходимо использовать всевозможные банковские продукты, в том числе обеспечение заявки при торгах, банковские гарантии при получении авансирования, гарантию на исполнение работ и пр.

Все эти необходимые займы и инструменты в результате серьезно влияют на рентабельность проекта и экономику всего бизнеса. А в современных условиях стремительного роста стоимости банковских продуктов и падения стоимости рубля сохранить рентабельность очень сложно.

К тому же нужно учесть, что затраты на банковские гарантии и другие финансовые инструменты не включены в ССР и не предусмотрены в ФЕРах. Условия кредитования на российском рынке в настоящее время драконовские: Процентные ставки включают в себя всевозможные риски финансовых институтов. Для любой компании условия кредитования в нашей стране — болевая точка: А после череды громких банкротств нескольких крупных инжиниринговых компаний банки еще более ужесточили свои требования к заемщикам и сегодня рассматривают инжиниринг как высокорискованный вид бизнеса.

Инжиниринговые компании вынуждены принимать эти условия игры. Но обходится это им очень дорого…. Эта сумма основана на данных ФЦП по транспорту, а также инвестиционных программах основных машиностроительных, генерирующих, горно-металлургических, нефтеперерабатывающих и др. По идее, государство должно быть озабочено тем, чтобы для успешной реализации этих масштабных программ в различных технологических инфраструктурных отраслях экономики был создан соответствующий инструментарий.

Нужен ответственный и заинтересованный подход при регулировании инжиниринга как сферы деятельности. Минэкономики, Минпромторг, Минстрой и другие ведомства должны оценить современное состояние инжиниринга, понять его внутренние процессы как со стороны инжиниринговых бизнес-структур, так и со стороны заказчиков.

И устранить основные препятствия развития. В современных условиях и с тем комплексом проблем в инжиниринге, который мы сегодня наблюдаем, только регуляторы смогут переломить ситуацию. Удачи и побольше крупных проектов российским инжиниринговым компаниям!

Тогда поддержите нас, поделитесь с друзьями и заглядывайте по рекламным ссылкам! Ваш e-mail не будет опубликован. Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Да, добавьте меня в свой список рассылки. Визуализация проектирования и виртуальные технологии.

При этом формируется иерархический список видов коммерческой деятельности, направленных на удовлетворения потребностей отдельных групп покупателей сегментов рынка с помощью определенных видов товаров и услуг. Для этого необходимо в соответствие с разработанной ранее миссией компании определиться с той социально значимой потребностью, удовлетворение которой компания пытается предложить рынку. Это даст первичное представление о базовом рынке и базовом продукте.

Их дальнейшая детализация выполняется стандартными общепризнанными техниками дифференцирования продуктов и сегментации рынка. При этом в первом случае производится идентификация предложений компании глазами покупателя, а во втором - формирование однородных по отношению к продуктам компании групп покупателей сегментов. Там где с помощью матричной проекции удастся установить соответствие между сформированными товарными группами и сегментами рынка и будут находиться бизнесы компании на пересечении соответствующих строк и столбцов матрицы.

Разработка функционала компании осуществляется по трафаретам, приведенным на рис. Формирования классификатора бизнес - функций осуществляют на основании полученного ранее списка бизнесов. Для этого с помощью матричной проекции проверяют наличие задач в отдельных этапах стандартного жизненного цикла продукции для каждого выявленного ранее бизнеса компании. Там где такие задачи будут выявлены, возникнут соответствующие бизнес функции, связанные с их решением. Для формирования основных функций менеджмента также используется матрица — генератор.

Для этого в компании сначала разрабатываются и утверждаются для всех менеджеров два базовых классификатора:. Примеры таких классификаторов приведены на рис. У каждой компании могут возникнуть другие составляющие этих классификаторов в соответствие со спецификой их бизнеса, приоритетом управленческих проблем, ресурсными ограничениями и сложившимися традициями организации менеджмента.

Принципиальным моментом для успешного управления компанией является не состав указанных классификаторов, а их единство для всех менеджеров. Разложение декомпозиция компонентов менеджмента по этапам управленческого цикла даст в каждой клеточке матрицы соответствующую функцию менеджмента. Всего в приведенном нами варианте матрицы получим 49 функций менеджмента первого уровня произведение семи строк на семь столбцов.

Рассмотренные матричные генераторы рис. Повысить детальность описания можно двумя способами - более подробным описанием элементов как столбцов, так и строк матрицы. Формирование зон ответственности за функционал компании выполняется с помощью матрицы-распределителя рис. Крестиками помечены пересечения тех функций столбцов и организационных звеньев строк , которые отвечают за выполнение этих функций.

При этом наглядность такой процедуры легко позволяет добиться оптимального закрепления зон ответственности, при котором за каждую функцию в компании кто-нибудь персонально отвечает и при том кто-то один. Трафарет потокового процессного описания приведен на рис.

Такое описание дает представление о процессе последовательного преобразования ресурсов в продукты усилиями различных исполнителей на основании соответствующих регламентов.

Ее целью является поддержание оптимального соответствия организационно-функциональной модели компании и ее стратегии в первую очередь продуктовой. Текущая стратегия определяет существующий бизнес—потенциал и, как следствие, функционал компании. С учетом сложившейся схемы ответственности за бизнесы и функции в компании имеется исходная организационно-функциональная модель сегодняшнего дня. Изменение конъюнктуры рынка порождает перспективную стратегию. Соответственно возникает новый набор продуктов и функций, который формирует организационно-функциональную модель завтрашнего дня.

Тогда реструктуризация, как форма организационного развития, представляет собой программу перехода от исходной к перспективной организационно-функциональной модели. Основными моментами такой программы будет расширение сокращение , слияние разделение функций и звеньев, а также перераспределение зон ответственности. Реинжиниринг бизнес процессов рис.

Реинжиниринг способен обеспечить радикальное повышение эффективности бизнеса. Примером может служить принципиально новая схема организации сбыта через Интернет — электронная торговля. При этом радикально меняется традиционное представление о том, что для организации торгового бизнеса необходимо как минимум иметь товар, место продажи, персонал.

Что такое бизнес-инжиниринг?2. Некоторые ключевые проблемы современного менеджмента и подходы к их решению Смещение приоритетов: от управления ресурсами к «управлению организацией». Изменения как «образ жизни» или Управление сегодня – это управление изменениями.  Тезисы доклада на семинаре: 1. Введение. Что такое бизнес-инжиниринг? 2. Некоторые ключевые проблемы современного менеджмента и подходы к их решению. Смещение приоритетов: от управления ресурсами к «управлению организацией». Очевидно также, что для получения максимальной доходности от проекта по бизнес-инжинирингу (который является таким же инвестиционным проектом как, например, приобретение производственного или складского оборудования или внедрение корпоративной информационной системы) необходимо как можно быстрее получить наглядную отдачу от проекта (т.е. наглядные и осязаемые результаты бизнес-инжиниринга, функциональная, финансовая и эмоциональная ценность которых не подлежит сомнению).  И, наконец, на четвертом этапе осуществляется разработка инструментального портала (портала бизнес-инженера), содержащего специализированные средства. Основы бизнес-инжиниринга. Бизнес-инжиниринг (business-engineering) – это современная технология управления, основанная на формальном, точном, полном и всестороннем описании деятельности компании путем построения ее базовых информационных моделей во взаимодействии с моделью внешней среды. Использование бизнес-модели для принятия всех управленческих решений и формирования регламентов управления как системы непротиворечивых указаний является отличительной особенностью бизнес- инжинирингового подхода в менеджменте. Обобщенный трафарет организационного бизнес-моделирования приведен на рис

Бизнес-инжиниринг: технология управления - Управление производством

Бизнес-инжиниринг является целостной концепцией для управления и внедрения трансформаций. Специфические задачи по проведению преобразований рассматриваются на стратегическом уровне, уровне процессов и уровне рабочей системы. Трансформация предприятия с учетом всех ее технических и социально-экономических аспектов очень многообразный и комплексный, поэтому она не возможна без применения методов и моделирования.

Основой для этого являются методы инжиниринга. Бизнес-инжиниринг ориентирован на результат, определяет технику создания результата, описывает применение метода метамоделирования, структурирует образ действий в последовательность мероприятий и определяет необходимые роли для участвующих в преобразованиях. В начале х годов отдельные представители теорий менеджмента, а также крупные консультационные фирмы и фирмы по разработке программного обеспечения разработали принципы для осуществления перехода промышленности к информационному обществу.

В то время эти упомянутые выше принципы трансформаций слишком сильно были направлены на сокращение бизнес-процессов, концепция бизнес-инжиниринга имеет своей целью модернизацию предприятия на основе информационно-технических возможностей. Мультиперспективное моделирование предприятия MEMO. Мультиперспективные модели предприятия обеспечивают реализацию, использование и обслуживание информационных систем предприятия, которые тесно согласованы со стратегией и организацией предприятия.

Они интегрируют концептуальные модели программного обеспечения с моделями экономического поведения. Разработаны в университете экономической информатики Св. Галлена Швейцария , охватывают основы и методы для различных типов проектов по трансформации предприятия информационного общества. Архитектура встроенных информационных систем АРIS. Этими пятью перспективами являются: Разбивка происходит для того, чтобы можно было раскрыть сложность модели в пяти плоскостях и упростить таким образом моделирование процесса.

Семантическая модель трехмерного объекта. Семантическая модель трехмерного объекта SOM - это обширная методика моделирования производственных систем. Методика SOM включает 3 уровня модели производственной системы: Адаптация программ продолжительность -- 0,5 месяца. Форма отчетности Установочный пакет программного обеспечения.

Ввод в действие продолжительность -- 0,5 месяца. Форма отчетности - акт приема, исправленные установочный пакет программного обеспечения. Прием работы ведется на территории заказчика, на трех этапах создания: После адаптации программы - прием работы ведется группой тестирования, на этом этапе решаются вопросы об устранении выявленных неполадок, принятие решения о возможности передачи АИС на следующий уровень разработки, принятие решения о готовности АИС к вводу в эксплуатацию.

На следующей стадии проводятся приемочные испытания, решаются вопросы об устранении выявленных неполадок, проверка АИС, ввод в эксплуатацию, подписание акта завершения работ. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие. В ходе выполнения проекта на объекте автоматизации требуется выполнить работы по подготовке к вводу системы в действие. При подготовке к вводу в эксплуатацию АИС Заказчик должен обеспечить выполнение следующих работ:.

Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации и вводу системы в действие, включая перечень основных мероприятий и их исполнителей должны быть уточнены на стадии подготовки рабочей документации. Документы этапа проектирование - Ведомость эскизного проекта, пояснительная записка к эскизному проекту, ведомость технического проекта, пояснительная записка к техническому проекту.

Документы этапа разработка рабочей документации - Ведомость эксплуатационных документов, общее описание системы, руководство пользователя, инструкция по формированию и ведению базы данных набора данных , каталог базы данных, программа и методика испытаний, описание программ, текст программ, протокол испытаний.

Документы этапа ввода в действие - Акт приёмки в опытную эксплуатацию, протокол испытаний, акт завершения работ. Настоящее Техническое Задание разработано на основе следующих документов и информационных материалов: Исполнения для различных климатических районов. Описание существующей организации бизнес и информационных процессов компании. Построение модели "как есть" и "как будет". Математическое, функциональное, информационное, программное и техническое обеспечение автоматизированной информационной системы.

Описание бизнес-процессов транспортной компании ООО "Сильные машины". Построение модели "AS-IS" использования действующей информационной системы при работе с заявкой заказчика. Расчет совокупных доходов от владения выбранной информационной системой.

Моделирование бизнес-процессов как средство поиска путей оптимизации деятельности компании. Методология SADT структурный анализ и проектирование , семейство стандартов IDEF и алгоритмические языки в основе методологий моделирования бизнес-процессов. Обзор инструментов Web-аналитики для развития бизнеса в Интернете.

Построение моделей бизнес-процессов компании. Обработка и хранение данных. Видимость сайта в поисковиках. Характеристика и организационная структура компании. Разработка модели организации различных видов работ, осуществляемых в магазине при помощи BPWin.

Построение логической диаграммы процессов в ERWin. Разработка функциональной модели бизнес-процессов предприятия "Партнер", занимающегося продажей автомобилей, средствами BPwin. Построение контекстной диаграммы, охватывающей всю деятельность фирмы. Создание диаграмм декомпозиции, дерева узлов и FEO. Анализ этапов и особенностей разработки оптимальной и функциональной ARIS-модели - программного продукта компании IDS Scheer для моделирования бизнес-процессов компании.

Изучение основных концепций, методологий и подходов экстремального программирования. Разработка языка для моделирования учебных бизнес-процессов в рамках проекта "Студия компетентностных деловых игр", требования к ним. Создание визуальных представлений объектов.

Анализ бизнес-процессов учета денежных средств и построение модели "как должно быть", сравнение инструментальных средств моделирования АRIS Tооlsеt и BРWin. Обзор возможностей программных средств Businеss Ехрlоrеr. Создание функциональной и информационной модели.

Моделирование бизнес-процесса "Выполнить заказ клиента". Требование к техническому обеспечению и надежности системы. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Проект бизнес-инжиниринга для компании "KnigaRU" Создание образа компании. Построение комплексной модели "AS IS". Анализ бизнес-процессов и DFD-моделей. Построение комплексных моделей "TO BE" для бизнес-инжиниринга компании.

План проекта по бизнес-инжинирингу 2. Образ будущей компании 3. Предложения по инжинирингу компании 5. Оценка вариантов инжиниринга 7. Техническое задание на создание информационной системы 9. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Для этого будут выполнены следующие задачи: В данном плане показана иерархическая структура работ, календарное планирование и назначение ресурсов.

Проект состоит из следующих этапов: Модель организационной структуры предприятия представляет собой традиционную иерархическую структуру подчинения подразделений и персонала организационных единиц. Моделирование организационной структуры заключается в распределении автоматизируемых функций по работникам подразделений и в определении полномочий доступа к информационной системе. Archimate Как видно из рисунка 4, на вершине организационной структуры находится генеральный директор, у которого в подчинении находятся начальники или же специалисты следующих отделов: Бухгалтерия, Складской отдел, Отдел по работе с клиентами, Отдел продаж, Отдел закупок и Отдел кадров.

Бухгалтерия - Ведет бухгалтерский, налоговый и управленческий учеты; Формирует и сдает бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетности; Взаимодействует с государственными налоговыми и другими органами в пределах своей компетенции; Взаимодействует с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции; Осуществляет платежи в наличной и безналичной форме в порядке, определенном внутренними документами; Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

Рассчитывает заработную плату и иные выплаты сотрудникам предприятия. Выдает справки сотрудникам предприятия по вопросам начисления заработной платы и других выплат. Руководителем бухгалтерии является главный бухгалтер. Складской отдел - Ведет складской учет и отвечает за продукцию, приходящую, находящуюся и уходящую со склада.

Отдел по работе с клиентами - Занимается вопросами касательно разбирательств с покупателями, например, жалобы, просьбы, возврат и прочее. Отдел продаж - Занимается продажей той или иной продукции, которую покупатель решил у нас приобрести. Отдел закупок - Занимается подбором поставщиков необходимых товаров, заключением и выполнением договоров с ними, также на основе анализов может планировать дальнейшие закупки. Отдел кадров - Подбирает кадров и работает с коллективом, оформляет трудовые отношения, закрепляет факты трудовой биографии работников, ведет учет кадров, сопровождает их движения.

Модель функциональной структуры представлена на рисунке 5. Archimate Рассмотрим функциональную структуру на рисунке 5 подробнее. Ключевой функцией книжного магазина будет являться реализация товара. Для реализации нам необходимо выполнение следующих функций: Продажа товара, Обслуживание клиента, Закупки, Запасы, Работа с персоналом и Бухгалтерский учет и отчетность. Некоторые функции состоят из подфункций: Прием и Выдача заказа входят в Обслуживание клиентов, Подбор поставщиков, Планирование закупок и Закупка товара - Закупки, Ведение запасов - Запасы, Подбор кадров - Работа с персоналом, Бухгалтерский и Управленческий учет - Бухгалтерский учет и отчетность.

Прием заказа Выдача заказа Подбор поставщиков Планирование закупок Закупка товара Ведение запасов Подбор кадров Бух и Упр учет Бухгалтерия х х Отдел кадров х Складской отдел х Отдел по работе с клиентами х х Отдел продаж х Отдел закупок х х х По данной матрице отчетливо видно, за какую работу отвечает данный отдел, это облегчает координирование и регулирование производственного процесса. Из таблицы 4 мы видим, что за Продажу товара отвечает Отдел продаж.

Прием и выдачу заказа осуществляет Отдел по работе с клиентами. Отдел закупок занимается Подбором поставщиков, Планированием закупок и Закупкой товара. Ведение запасов - Складской отдел и Бухгалтерия. Подбор кадров - Отдел кадров. Бухгалтерским и Управленческим учетом занимается Бухгалтерия. Это будет как начальное событие. Затем проверяется наличие книги, если вдруг читатель решил не идти ее искать на полках, а сразу спросить у нас. Если книга есть, то оформляется заказ, далее книга списывается как проданная и покупателю выдается чек о приобретении.

Продажа, покупка, хранение Рисунок 6. После этого начинается поиск новых поставщиков. По окончанию поиска предоставляется отчет о найденных. С теми, кто нам подходит, начинают вести переговоры о сотрудничестве. Если все прошло успешно, то начинается составление договора между сторонами, если же переговоры прошли неуспешно, то проходят повторные переговоры, но если и на них ни к какому договору не придут стороны, то данный поставщик перестает рассматриваться на данный момент.

После того как мы дошли до составления договора, начинается его согласование. Если обе стороны удовлетворены им, то договор подписывается, если же нет, то проходит редактирование договора, после чего он проверяется еще раз. Если после редактирования он удовлетворяет обе стороны, то он подписывается. Но прежде чем начать работать нам нужно проверить точно ли у нас подписан договор с двух сторон есть ли у нас оригинальный договор от поставщика , если да, то начинается наше с ними сотрудничество.

Если нет, то будет повторная просьба или некое напоминание о предоставлении оригинала договора. После всего этого у нас будет оригинальный и подписанный с двух сторон договор и можно начинать сотрудничество. Финал - Новый поставщик найден. Подробнее видно при декомпозиции. На выходе у нас будут Товары. Запрос на заказ необходимо обработать. Данное хранилище нам необходимо для того, чтобы сохранять второй экземпляр чеков для отчетности. На выходе мы имеем Поставщиков согласных с ними работать.

После следует работа отработки и формирования полученной информации. В итоге, на выходе мы имеем поставщика, готового с нами сотрудничать. Предложения по инжинирингу компании В результате анализа были разработаны 2 варианта инжиниринга компании, каждый из которых предлагает решение проблемы компании. Реализация двух вариантов инжиниринга невозможна, так как ограничены финансы. Решить проблему за счет введения накопительных карт для покупателей.

Для решения проблемы будет создана база данных с информацией о выданных картах. Данные карты буду позволять покупателю использовать накопительные бонусы, скидки и прочие акции в нашем магазине. При оформлении карты будет возможно подписаться на информационные рассылки от нашего магазина.

Целостность - бизнес-инжиниринг нацелен на то, чтобы все аспекты проекта трансформации были охвачены и оказали влияние на успех. Целостность. 25 дек. г. - В таблице 1 представлен план проекта по бизнес-инжинирингу для компании «KnigaRU». В данном плане показана иерархическая. Ниже приведены примеры консалтинговых проектов «Бизнес Инжиниринг Групп» в области организационного и процессного моделирования.

Найдено :

Случайные запросы