Как создать франшизу своего бизнеса

Владелец франшизы должен буквально по шагам объяснить своим партнерам, что, как и в какой последовательности нужно делать. Ограничиваться пошаговой инструкцией не нужно. Заранее стоит подумать, какую помощь предприниматель готов оказывать своим франчайзи , будет ли для этого создан отдельный штат сотрудников. Обязательно нужно подумать о возможности совершения поставок продукции, необходимого оборудования. Обучение персонала позволит избежать некомпетентного обслуживания.

Следует определить и выигрышные позиции своего бизнеса. Почему бренд будет узнаваемым? Именно концепция франшизы наполовину определяет успех будущего дела. Важно еще в самом начале оценить потенциал выбранной сферы и своей компании в частности.

Необходимо оценить уровень конкуренции. Нельзя обойтись и без проведения расчетов. Ни один франчайзи не будет вкладывать в дело собственные средства, если не убедится в прибыльности бизнеса. Все должно быть наглядно и понятно, с точными данными.

На этом этапе следует подумать и об основных условиях франшизы, определить размер паушального взноса, роялти и иных платежей. Здесь потребуется произвести сразу ряд серьезных изменений. Не обойтись будет без четкого бизнес-плана своего предприятия.

Обязательно нужно составить нужную документацию. На этом этапе лучше привлечь к работе опытных юристов. Правильное составление договора коммерческой концессии обезопасит от проблем с франчайзи в будущем. Разработать этот документ могут и в патентном бюро. После этого нужно будет собрать разрешения от надзорных органов — налоговой, пожарной, СЭС. Для реализации своей идеи потребуются дополнительные вложения.

Если собственных средств недостаточно, можно взять ссуду в банке. Придется заняться и перестройкой своего штата. Для курирования своих франчайзи обязательно должны быть привлечены профессионалы, они будут направлять неопытных бизнесменов. Будущий франчайзер должен помнить, что спешка в этом деле не уместна. Необходимо все перепроверить несколько раз, тщательно подумать над условиями работы по франшизе, а только потом запускать свой проект.

Нельзя забывать, что правильная подача своего проекта во многом определяет успех. Необходимо позаботиться о том, чтобы все было не толь четко и понятно, но еще и привлекательно, интересно. Идея должна быть броской, цепляющей. Только так можно создать успешную франшизу. Уведомлять меня о новых комментариях к этой статье. Корпоративное право Ликвидация и банкротство Регистрация и реорганизация юридических лиц Долги юр. Как самостоятельно создать франшизу своего бизнеса?

Преимущества франчайзинга Прежде чем переходить к созданию своей франшизы, нужно определиться с плюсами такого формата бизнеса. Требования к будущему франчайзеру Российское законодательство никаких особых требований к бизнесмену, желающему запустить свою франчайзинговую сеть, не предъявляет. Потенциальный франчайзер должен удовлетворять следующим требованиям, чтобы иметь шанс на действительно успешное развитие в дальнейшем: Наличие хотя бы одной своей успешно функционирующей точки.

Именно успешность бизнеса дает предпринимателю право делиться своим опытом с другими людьми. Наличие практических навыков позволяет оценить будущие финансовые показатели потенциальных франчайзи. Рассчитываются эти данные на примере собственных точек. Это позволит оценить, какие размеры паушального взноса, роялти и других платежей будут выгодными для франчайзи. Наличие прав на торговую марку. В этом случае ваша привлекательность значительно вырастет. Также вам нужно будет максимально подробно оформить всю документацию на бизнес, чтобы у будущих покупателей не возникало вопросов.

Составьте список услуг, которые вы предоставляете, расскажите о реальной поддержке, о принципах работы, проводите короткое обучение по тематике дела. Проработайте и проанализируйте свой продукт — он должен быть понятным и доступным. Вы попадаете в одну из этих категорий? Тогда у вас есть отличные шансы продать свой бизнес и получать роялти.

Вам нужно защищать интересы своих партнеров, поскольку они чувствуют зависимость и не хотят оставаться один на один с суровой действительностью. Но это не означает, что нужно решать все их проблемы — от вас требуется просто информационная поддержка. Обязательно уведомите своих сотрудников о том, что делаете ставку на франчайзинг.

Они должны качественно отрабатывать любые заявки и вежливо отвечать на звонки. Создайте специальный отдел, который будет заниматься именно продажами и обеспечением поддержки франшизы.

Главное условие — создать качественный договор, в котором будут учтены все спорные моменты и форс-мажоры. Дополнительно подписывается соглашение, в котором описываются все рабочие процессы. Вы должны обезопасить себя от неприятностей, от недобросовестных партнеров и ухода франчайзи к конкурентам.

Обязательно следите за каждым партером, контролируйте его открытие и рабочий процесс, помогайте им, чтобы люди не жалели о вложенных деньгах и надежно привязывались к вам. Не подписывайте соглашение с первым встречным — проверьте своего будущего партнера на надежность и добросовестность. Решили оформить франшизу на свой бизнес, но пока не знаете, как это сделать? Прислушайтесь к следующим советам и у вас все получится:.

Какие опасности подстерегают предпринимателя, решившего пойти на франчайзинг? Достаточно много, но от них можно избавиться, если проработать и изучить возможные риски. Вашей главной задачей становится поддержка клиентов — от их благополучия зависит ваша доходность и имя. Перечислим основные причины, по которым могут разоряться франчайзи:. Как видите, если с клиентами работать, помогать им и следить за соблюдением условий, то франчайзи без проблем удержатся на плаву и принесут вам хорошие дивиденды.

Но стоит допустить недоработку — сразу же начнутся проблемы. Почему люди вообще должны подписывать с вами договор, а не открывать новый бизнес?

После продажи первой франшизы в Питер мы сделали на сайте подраздел «Франшиза» — вот и всё, мы не вкладывали деньги в лидогенерацию, не тратились на дорогие и бессмысленные форумы и выставки. С таким быстрым ростом, конечно, приходят и новые задачи, которые надо решать.  Некоторые люди, запуская свой бизнес, хотят всюду сэкономить. У нас к этому другой подход — когда ты планируешь делать что-то в долгосрочной перспективе, то надо делать не просто хорошо, а нужно делать лучшее из того, что ты можешь. Полная стоимость одной точки с ремонтом и обучением персонала по франшизе у нас составит около 4,5 млн рублей. Особенности ведения бизнеса по франшизе.  Кто может продавать франшизу. Отношения франчайзинга подразумевают, что материнская структура (франчайзер) за плату предоставляет желающим возможность использовать специально разработанную и рабочую схему ведения бизнеса. Лица, ставшие партнерами франчайзера, именуются франчайзи. Франчайзинг – это система организации бизнеса, при которой обладающий организационным опытом и экономической мощью субъект хозяйствования включает в сферу своего влияния менее успешные или только созданные компании и «подтягивает» их до своего уровня. Содержание7 Что делать, когда нет торгового знака8 Франчайзинговый пакетКак сделать франшизу на свой бизнес, которая отвечала бы установленным.

Как создать свою франшизу

А это значит, что продавец франшизы ставит задачу в первую очередь получить от сделки прибыль. Как мы знаем, не все продавцы действуют с кристальной честностью по отношению к своим потенциальным покупателям. В случае франчайзинга такими "нечестными" поступками могут быть скрытые условия, которые становятся очевидными только после покупки.

Или же невыполнение своих обязательств. Как например, отсутствие какой-либо поддержки новоиспечённого франчайзи. Но это лишь частности, которые обусловливают необходимость внимательнее относится к франчайзинговым предложениям.

В основе же своей большинство видов франшизы подразумевают, что вы покупаете целый пакет услуг. В который входит и снабжение вас брендированными материалами, позволяющими не нарабатывать аудиторию покупателей с нуля, а пользоваться узнаваемостью бренда. Там же может быть частичное снабжение, помощь в подборе персонала, помещения, да и вообще полное сопровождение вашего бизнеса до выхода на чистую прибыль.

Конечно же нельзя забывать и об основных отличительных особенностях франчайзинга. Речь о суммах и выплатах владельцу основной фирмы — роялти и поушальном взносе. Оба этих платежа стандартно прописываются в условиях, которые предлагает франчайзер. Но в последнее время всё больше и больше фирм, продающих свою франшизу стараются снизить эти платежи или вообще от них отказаться, зарабатывая на других условиях взаимодействия с франчайзи.

Это связано с растущей конкуренцией среди предлагаемых франшиз. Как бы то ни было, если вы остановили свой выбор на конкретном предложении, вам необходимо дополнительно и также внимательно обговаривать условия с владельцем. Мы вкратце рассмотрели что собой представляет бизнес с нуля и франчайзинг. Теперь же перейдём к сравнительной части этих двух направлений.

Кто бы что ни говорил, а франшиза, если мы говорим о средних и крупных вариантах, а не, например, покупке аппаратов с кофе или рекламных медиа-блоках, подразумевает ваше следование заранее установленным правилам. В вашем собственном бизнесе всё зависит только от вас — и возможности и ответственность. Бизнес с нуля не может застопориться только из-за того, что упущено время выплаты владельцу бренда.

Конечно же в бизнесе, особенно начальном, хватает и других затрат, но это явное преимущество. Часто во франчайзинге, головной офис, чтобы снизить издержки и усилить влияние, прописывает правилом для своих франчайзи пользоваться услугами конкретных поставляющих товар фирм.

Либо же может попасться условие, которое ограничит аудиторию потенциальных покупателей. Если вы занимаетесь собственным делом, то решать с кем работать будете тоже исключительно сами. Проблема будет всегда только ваша. Во франчайзинге с этим проще, ведь головная фирма, как минимум, уже сама прошла этот путь. А узнаваемость тоже имеет немалое значение для получения постоянной аудитории. Ведь фирма, имеющая сеть франчайзи гарантированно закупает больше товара для производства, а значит имеет возможность получать хорошие скидки и предложения от поставщиков.

Например, в тот же Kill Fish Discount Bar придется вложить в первый год 2 — 5 рублей в зависимости от региона и найти помещение площадью не менее кв. Обращать внимание также следует на вступительный взнос и момент, с которого управляющая компания начинает взимать роялти. Чтобы составить представление о самых выгодных предложениях, можно обратиться к рейтингам, в которые попадают только те бренды, которые работают по франшизе не менее трех лет.

При составлении рейтингов франшизы оцениваются по десяткам критериев, в результате определяются максимально привлекательные с инвестиционной точки зрения. Однако на приведенные показатели можно ориентироваться, оценивая другие предложения. Кроме того, при всем уважении к авторитету представленного рейтинга, мы не можем исключить его ангажированность и гарантировать абсолютную объективность.

Как не прогадать с выбором франшизы при наличии стартовой суммы в пределах 2 рублей и какие условия можно назвать выгодными?

Это решение пользуется особенно высоким спросом при обновлении дачной мебели и детских комнат, а также в гостиничном бизнесе. Оно востребовано и для воплощения дизайнерских концепций интерьера. Мы предлагаем открыть рентабельный бизнес по франшизе, прибыльность которого очень легко рассчитать. Мягкая мебель есть практически в любом доме, офисе, на даче. Буквально за каждой дверью вас ждет потенциальный покупатель.

Допустим, вы живете в городе с населением человек. Это около 75 семей. Сумма чека в наших магазинах составляет в среднем 8 рублей, это 12 рублей среднегодовой выручки, то есть 1 рублей в месяц. Первые продажи показали, что не все партнёры понимают, что такое франчайзинг. Многие рассматривают покупку франшизы как волшебную палочку, но без правильного подбора места, персонала, должного контроля со стороны собственника даже самая успешная модель работать не будет.

У нас есть опыт закрытия нескольких точек. Окончательное решение по выбору партнёров мы принимаем только после личной встречи. Сеть квест-румов, ставшая , по версии журнала Forbes, одной из самых выгодных франшиз года.

Сейчас это самая крупная в мире сеть квестов по числу открытых и строящихся точек. Кроме того, франчайзи должны запланировать расходы на маркетинговый бюджет. Мы изначально понимали, что для максимально быстрого развития нашей сети мы должны либо создать огромную корпорацию с тысячами сотрудников и инвестициями более миллиарда, либо развиваться по франшизе. Лишнего миллиарда у нас не было, и мы выбрали второй путь. Требовалось создать необходимую инфраструктуру для работы компании внутри России и за рубежом — сценарный отдел, департамент качества, клиентский отдел.

Мы начали заниматься франчайзингом, когда у нас была открыта одна-единственная точка. Первые партнёры появились через несколько дней после начала работы — сейчас у нас более партнёров, но собственный квест так и остался один. Партнёров мы никогда не искали специально: Мы вкладывали средства в продвижение бренда: Обеспечение бесперебойной работы в нашем бизнесе требует довольно больших усилий, и акцентировать внимание на собственных квестах довольно сложно. Добиться такого успеха помогли уникальность предложения и удачно выбранный формат развития — франшиза, при иной бизнес-модели такой рост компании был бы невозможен.

Кроме того, мы были первыми на рынке. На локацию из четырех квестов в сумме уходит около 15 млн рублей инвестиций. От момента покупки франшизы до открытия квеста проходит около шести месяцев. К нам поступает до 60 заявок в месяц на открытие новых точек. Довольно большой процент заявок мы отклоняем, потому что запросы идут из городов, в которых мы уже не продаём франшизу.

Первые квесты за рубежом появились у нас во втором квартале года. Уже открыты квесты в Берлине, Амстердаме, Эстонии, Киеве. На подходе запуск в Дубае и Майами. В России мы закрыли практически все крупные города, а в Москве уже приостановили продажу франшиз. Сейчас строятся ещё 26 квестов в России и 16 за границей. Сеть мужских парикмахерских открыла первую точку в году. Первую франшизу компания продала в году.

На данный момент у Chop-Chop пять собственных и 56 франчайзинговых парикмахерских, две из них — в Европе. Первую парикмахерскую мы открывали как что-то новое для российского рынка. Делали это больше для самих себя. Построив две парикмахерских в Москве, мы всё ещё не планировали запускать франшизу, поэтому третью точку в Санкт-Петербурге решили запускать самостоятельно, но поняли, что эффективно управлять парикмахерской на расстоянии получается не очень хорошо, да и к тому же Санкт-Петербург отличается своей спецификой.

Поэтому было принято решение отдать Питер по франшизе нашим друзьям, которые находятся там постоянно и которым можно доверить созданный бренд. Если вы молодая компания и у вас уже просят франшизу, то отдать её своим друзьям или людям, которых вы знаете, — хорошая идея.

Вместе вы отработаете первые проблемы, поддержку, совместные активности, стандарты. Ну а сколько брать с друзей за такой совместный опыт — уже вам решать.

С таким быстрым ростом, конечно, приходят и новые задачи, которые надо решать. Это обычные для франчайзинга составляющие, такие как поддержка новых точек и соблюдение стандартов обслуживания.

30 дек. г. - Вопрос, что лучше — франшиза или свой бизнес, не вполне корректен. Работая по франшизе, вы станете иметь максимум поддержки. 23 мар. г. - Открыть свой бизнес по франшизе для такого субъекта . того, как открыть франшизу, следует сделать необходимые расчеты. От того. Создание франшизы – отдельный этап в развитии бизнеса. Существует несколько вариантов, как оформить свой бизнес для дальнейшей продажи.

Найдено :

Случайные запросы