Заработать на кризисе. Какой бизнес актуален в России в году? - 24СМИ

Дело в том, что чиновники учитывают и "диких" туристов - тех, кто живет на съемных квартирах. По словам старшего вице-президента Jones Lang LaSalle Hotels Марины Смирновой, до кризиса Москва лидировала по величине и темпам роста доходности на номер, и она же показала максимальные темпы падения. В среднем по стране, по экспертным оценкам, доходность гостиниц упала от трети до почти 50 процентов. Чтобы сохранить клиентуру, утверждают хотельеры, они вынуждены были сбросить цены на свои услуги и буквально работают себе в убыток.

Однако обзвон нескольких столичных гостиниц показал, что и сегодня "нормальной" ценой номера в трех звездах считается 3, тысячи рублей в сутки. Хотельерам их сегодняшнее положение вовсе не нравится. А это непременно скажется на темпах строительства новых качественных гостиниц, которых в России по-прежнему нехватка существующий номерной фонд на 50 процентов состоит из объектов советской эпохи, и его качество тоже под большим вопросом.

По статистике в Санкт-Петербурге на тысячу жителей приходится 4,2 гостиничного номера. И это самый большой в нашей стране показатель. В Москве на тысячу жителей - 3,5 номера, в Екатеринбурге - 2,1, в Новосибирске - 0,8. При этом стоит отметить, что в последние годы активнее всего строились в основном дорогие отели класса звезд. Самые востребованные трехзвездочные гостиницы имеют срок окупаемости не один десяток лет и инвесторам малоинтересны.

При этом большинство номеров, отвечающих международным стандартам качества, находятся именно в Москве - чуть более 10 тысяч. Однако даже это в несколько раз меньше, чем в крупных европейских городах.

Сегодня представители гостиничного бизнеса активно ищут поддержки у государства, указывая на то, что в структуре расходов любой гостиницы высока доля расходов на коммунальные платежи, налоги, особенно на землю и недвижимость. Например, хотельеры напоминают, что до года земельный налог считался по нормативной стоимости, а сейчас - по кадастровой стоимости эта цена более приближена к рыночной, и потому отчисления резко выросли. Между тем отдельные эксперты отмечают, что если кому и необходимы налоговые льготы, так это санаториям, которые действительно имеют огромные рекреационные территории, за которые приходится платить втридорога.

Однако в отношении гостиниц ожидать снижения налогового бремени не стоит. Президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько считает, что нынешним спадом на гостиничном рынке просто убирается "перегрев", который был до кризиса. Ситуация не критична", - говорит Сергей Шпилько.

При этом большинство экспертов сходятся во мнении, что рынок снова пойдет в рост уже в ближайшее время, как это было после кризиса года, даже без специальных усилий.

Однако, как обещают хотельеры, ситуаций, когда три звезды продавались по цене пяти звезд, уже не будет. Тотальная классификация отечественного гостиничного комплекса, то есть присвоение звезд согласно предъявленным стандартам, началась только с этого лета.

Приказ об обязательной классификации гостиниц, пляжей и горнолыжных баз подписал министр спорта, туризма и молодежной политики России Виталий Мутко. Сегодня по числу "звездных" гостиниц ту же Москву, например, намного опережает Сочи, где наличие звезд - одно из обязательных требований к столице Олимпиады. За пять лет существования классификации на добровольной основе ее прошли лишь гостиниц около 4 процентов. Эксперты гостиничного бизнеса такое несоответствие объясняют тем, что классификация отелей в первую очередь необходима потребителям, чтобы человек во Владивостоке, заказывая номер в московской гостинице, знал, за что платит.

Сами же хотельеры в меньшей степени заинтересованы в звездочках на фасаде, ведь классификация - это дополнительные расходы. За классификацию владельцу звездочного отеля вместимостью до номеров нужно заплатить примерно долларов. Каждой дополнительной звезде потребуется свое наполнение. Свой статус отель должен подтверждать каждые пять лет.

В нашей стране, как правило, уровень загрузки любых гостиниц и так высок, при этом часто отсутствует альтернатива, поэтому руководство отелей до сих пор не считало нужным предпринимать какие-либо усилия, чтобы соответствовать требованиям "звездности". Рынок вообще неоднозначно отнесся к переходу от добровольной классификации к обязательной. Ведь предполагается, что без классификации гостиница работать не сможет.

По мнению Сергея Шпилько, в России существует немало хороших отелей, вообще не подходящих под действующие критерии "звездной" классификации. Например, если гостиница с высоким уровнем обслуживания расположена в историческом здании, она не может построить бассейн. Поэтому на "большие" звезды претендовать ей не приходится, а "маленькие" не будут соответствовать реальному классу сервиса.

Франция и Германия должны повлиять на Киев Небензя рассказал о проекте резолюции РФ по ситуации на Украине Капитан "Реала" Серхио Рамос сменил номер из-за угроз смерти Убит игрок колумбийского футбольного клуба История с летчиком в Афганистане нуждается в проверке Это позволяет отелям быть более гибкими и мгновенно реагировать на изменения динамики спроса и предложения.

В нормальных рыночных условиях отели обычно начинают приносить стабильную выручку через четыре-пять лет после открытия. В гостиничном бизнесе существует множество способов управления и владения недвижимостью — взаимоотношения могут регулироваться договором управления, договором франшизы, договором аренды.

Недвижимость также может находиться в собственности. В зависимости от доли владения или управления инвестор может рассчитывать на рост выплат на инвестированный капитал или рост выручки и капитализации отеля. Кроме того, вход на рынок в некоторых регионах с низким уровнем конкуренции может происходить относительно просто, если речь идет о правильном бренде в правильном месте с соответствующим объемом инвестиций.

Если рассмотреть долгосрочный период, инвестиции в рентабельный отель могут быть более привлекательными по сравнению с инвестициями в другие секторы рынка недвижимости. Несмотря на потенциальную рентабельность гостиничных проектов, все же требуется опыт и экспертиза в управлении ими не только во времена кризиса, но и во времена экономического роста.

Давайте детально рассмотрим, что делает отель более гибким и выгодным активом во времена кризиса. Гостиница, как и любой бизнес, состоит из доходов и расходов.

С точки зрения доходов стоит рассмотреть следующие аспекты, которые могут повлиять на выручку:. Также стоит отметить, что, несмотря на все усилия, определенная доля выручки будет зависеть от ситуации на рынке. Их можно поделить на три основные категории: Предлагаю рассмотреть первые две.

В завершение хочу отметить, что гостиничные инвестиции стоит рассматривать только как долгосрочные. Не стоит ожидать, что отель отобьется за три года. Но, с другой стороны, возможность эффективно работать в кризис и максимизировать выручку во времена экономического роста и делает гостиничную недвижимость гибкой и рентабельной.

Заходи и забирай видео-курс по заработку!18+. Алексей Коробкин, директор по развитию международного гостиничного оператора InterContinental Hotels Group (IHG), рассказал в своей авторской колонке на портале «РБК-Недвижимость» об инвестиции в отельный бизнес в условиях кризиса. Сегодня многие игроки рынка недвижимости уже с полной уверенностью говорят об очередном экономическом кризисе. В таких условиях инвесторы задаются вопросом, что же им делать с уже начатыми проектами и стоит ли их перепрофилировать в другой класс недвижимости. Несмотря на невозможность однозначного ответа, в данной статье я попытаюсь рассказать о различных классах не. Гостиничный бизнес все еще ощущает на себе влияние кризиса, даже в разгар летнего сезона. Хотельеры констатируют: доходность их предприятий упала на треть и продолжает снижаться. Это обстоятельство пока не сказалось на стоимости проживания. Российские отели остаются одними из самых дорогих в Европе, но не самыми качественными. Hotel как лучше.  Бизнес раскритиковал антикризисный план властей Ставрополья Число бюджетных авиарейсов из Лондона в Москву сократилось Путин: Необходимо оценить эффективность выдачи кредитов регионам Президент дал поручения по замещению коммерческих кредитов регионам Главное сегодня.

Новости гостиничного бизнеса, новости гостиниц и отелей, Гостиничный Кризис

Порой дела складываются настолько неважно, что впору задуматься о закрытии бизнеса. Однако кризис — это еще не приговор. По крайней мере именно так считает наш эксперт Виктория Касьяненко, генеральный менеджер петербургского Lancaster Court Hotel. Кристина Кузнецова генеральный управляющий отеля Domina Prestige St.

Оборудование, товары и услуги для гостиниц, отелей Производители, поставщики оборудования, товаров и услуг. Виктория Касьяненко, генеральный менеджер петербургского Lancaster Court Hotel. Сантехническое оборудование для гостиниц. Профессиональные моющие средства, уборочное оборудование. Текстильное оснащение отелей и ресторанов. Текстиль для гостиниц, отелей, ресторанов от стандарта до эксклюзива. Особенно сильно он сказался на работе отелей Москвы, в которых останавливается наибольшее число туристов — как из России, так и из-за границы.

Однако сложившуюся ситуацию нельзя назвать катастрофой. Ее вполне можно пережить, и более того — из нее можно извлечь определенные выгоды. Кстати, похожая ситуация наблюдалась и во многих других гостиницах столицы. Если раньше довольно большой процент клиентов гостиничного комплекса составляли люди, приезжавшие в столицу на деловые переговоры, конференции, семинары и выставки, в м таких гостей стало гораздо меньше. Кроме того, снизилось и число гостей из-за рубежа. В связи с введением санкций против России и усиливающихся антироссийских настроений в странах Европы и США, поток иностранных туристов заметно уменьшился.

Число туристов из регионов России также несколько снизилось — с приходом кризиса многие россияне сократили свои расходы — в первую очередь, за счет развлечений, и в частности — путешествий.

Снижение общего количества гостей привело к обострению конкуренции среди московских отелей — теперь борьба идет практически за каждого клиента. Меры, предпринятые руководством отеля, оказались весьма действенными.

В гостинице был проведен капитальный ремонт, продолжается реновация номеров. Благодаря продажам через туристические интернет-порталы и ведущимся работам по привлечению групповых клиентов, загрузка отеля остается на весьма высоком уровне. Кроме этого, гостиничный рынок сильно зависит от политики. С сентября, который характеризовался достаточно высокими операционными показателями, по декабрь произошло снижение всех основных показателей во всех сегментах гостиничного рынка, отмечают в Colliers International.

Исключением стали два высших сегмента, которые традиционно отличаются по трендам от более низких. Тем не менее больше проблем сейчас не у люксового сегмента, а у следующего за ним — верхнего предела верхнего сегмента Upper Upscale , поскольку он традиционно менее стабилен. В следующем сегменте — верхнем Upscale — аналитики JLL отмечают самое сильное снижение доходности номеров. Тариф здесь упал до 6 тыс. Эти гостиницы обладают меньшим объемом номерного фонда, что в сочетании с центральным расположением, наличием качественного бренда и предоставлением полного спектра услуг делает сегмент наиболее защищенным от любого кризиса, говорят эксперты.

Гостиницы среднего ценового сегмента Midscale находятся дальше от центра и предлагают меньший объем инфраструктуры.

Влияние финансового кризиса на развитие гостиничного бизнеса Текст В и годах эта цифра подрастет до 6,3 и 7,3 ночей соответственно. Рецепты успеха: как переживают кризис рестораторы. и экономический кризис — ресторанный бизнес переживает нелегкие времена. Порой дела складываются настолько неважно, что впору задуматься о закрытии бизнеса. Однако кризис — это еще не приговор. По крайней мере.

Найдено :

Случайные запросы