Планирование деятельности малого предприятия: бизнес-план и организация

Принятие решения по поводу будущей структуры бизнес-плана , который может состоять из следующих разделов — введения, описания компании и ее продукции услуг, товаров , анализа и оценки рынка сбыта, анализа конкуренции в выбранной сфере деятельности, плана маркетинга и производства.

Кроме этого, в плане рассматриваются вопросы организационного и финансового планирования, проводится оценка риска и расчеты. На данном этапе к работе подключаются все специалисты компании, эксперты, консультанты. Проводится непосредственно разработка бизнес-плана.

При этом написание и расчеты проходят при контроле руководителя компании или ответственного лица, назначенного для этих целей. Экспертиза бизнес-плана и его передача кредиторам инвесторам для рассмотрения и принятия решений. После составления бизнес-плана производится анализ его эффективности.

Данный процесс включает в себя несколько основных этапов:. На данном этапе производится оценка реального состояния отрасли, в которой работает компания, рассматривается положение компании в выбранной сфере деятельности. После анализа экономику отрасли относят к одному из направлений — зародышевому, развивающемуся, зрелому или состарившемуся. Второй параметр положение компании в отрасли приравнивается к следующим состояниям — доминантному, сильному, нестабильном, благоприятному, слабому или нежизнеспособному.

После этого результаты заносятся в специальную матрицу и делаются определенные выводы. Те проекты, которые найдут себе место в верхней части матрицы и с левой стороны, можно отнести к успешным. На данном этапе рассматриваются следующие вопросы:. Оценка технической эффективности документа.

Здесь внимание уделяется корректности ряда выводов, которые сделаны в проекте:. Проведение финансовой оценки бизнеса. Здесь производится оценка окупаемости бизнеса, также нескольких последних лет работы обычно берется небольшой период лет.

В дальнейшем финансовая оценка производится по следующим критериям:. При этом чем выше данный параметр, тем эффективнее планирование; - если параметр доходности PI больше единицы, то проект принимается. На данном этапе оценивается вероятность реализации проекта в будущем с учетом основных факторов — политического, юридического, организационного и административного.

Проверка проводится в рамках возможностей менеджмента, трудовых ресурсов и организационной структуры. После этого производится выбор неопределенных параметров риска.

К таковым можно отнести повышение стоимости товара или, наоборот, повышение его цены, уменьшение объема продаж и так далее. По итогам анализа оформленному бизнес-проекту дается комплексная оценка. При этом рассматриваются возможные сценарии развития бизнеса — оптимистический, стандартный или негативный пессимистический.

Когда время ограничено, может быть произведена экспресс-оценка бизнес-плана. Внимание уделяется следующим моментам:. Дата начала реализации бизнес-проекта должна стоять позже, чем дата его рассмотрения.

Часто составители документов попадаются на этом. Оно обеспечивает конкурентоспособность и постоянные поступления ВВП. В развитых странах малое предпринимательство является основным структурным элементом экономики. В нём создаётся и находится в движении основная масса национальных ресурсов. У нас есть куда двигаться. Некоторые бизнесмены и до сих пор считают составление бизнес-планов прерогативой больших предприятий. В своём бизнесе они предпочитают интуитивное решение задач по ходу их возникновения.

Сейчас, те из малых предпринимателей, которые начинали своё дело, не имея никакого бизнес-плана разорились или перешли к планированию. Организация и планирование малого предприятия сейчас считается нормой. Особенно принципиально важным является стратегическое планирование в малом бизнесе при осваивании новых видов предпринимательской деятельности, например, предложении новых товаров или услуг.

И также очень важно составить бизнес-план развития своего дела для начинающих бизнесменов. Определение возможностей развития, подсчёт необходимых ресурсов, фиксация времени окупаемости первоначальных затрат, всё это поможет как начинающему, так и уже давно работающему бизнесмену быстрее добиться успеха, сэкономив свои усилия и денежные затраты. Стратегическое планирование малого бизнеса, таким образом, является инструментом для вычисления наиболее целесообразных и экономически выгодных путей выхода на прибыль.

Содержание бизнес-плана, в первую очередь зависит от того для кого он предназначен. Имеются определённые особенности бизнес-планирования на малом предприятии. План развития малого предприятия может быть представлен для внутреннего и внешнего пользователя. Под внутренним потребителем понимается, прежде всего, владелец бизнеса, а также персонал его предприятия. Основными внешними читателями бизнес-плана могут быть банк, выдающий кредит, государственный или неправительственный фонд, инвестирующий проект.

Перед тем как приступить к планированию малого предприятия необходимо собрать всю имеющуюся по отрасли информацию. В список данных, на основании которых осуществляется бизнес-планирование на предприятиях малого бизнеса, входит:.

Стандартных бланков по оформлению планирования деятельности малого бизнеса не существует. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его правильного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте. Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы.

Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре. В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO United Nations Industrial Development Organization , так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

B тo вpeмя, кaк кpaткoвpeмeнныe ycпexи нe cвязaны нaпpямyю c cepьeзным плaниpoвaниeм в бизнece, cтaбильный pocт, paccчитaнный нa дoлгий пepиoд, вo мнoгoм зaвиcит oт ypoвня плaниpoвaния пpeдпpинимaeмыx шaгoв. Kaк пpaвилo, xopoший плaн являeтcя cyщecтвeнным фaктopoм длитeльнoгo выживaния фиpмы или кoмпaнии и ee прибыльности.  Производственная деятельность требует не только четкой организации, но и своего отражения в бизнес-плане. Здесь необходимо ответить на вопрос о том, как фирма предполагает выпускать свою продукцию. Бизнес-планирование в Организации Деятельности Предприятия [ВИДЕО]. ●. Предпринимательство. Урок Бизнес-планирование и ценовая политика в деятельности предприятия. 2 [ВИДЕО]. ●. Бизнес План Деятельности Предприятия [ВИДЕО]. ●. Бизнес План Деятельности Предприятия [ВИДЕО]. ●. Бизнес Планирование Деятельности Предприятия Курсовая Работа [ВИДЕО]. ●. Место бизнес-планирования в деятельности организации. Управление предприятием строится исходя из ситуационных предпосылок путем формирования единого и непрерывного процесса реализации отдельных функций управления, составляющих этот процесс. Но сам управленческий процесс носит более интегрированный характер, а функции управления часто не разделяются между специализированными подразделениями9,с.  Можно выделить три основные сферы деятельности организации, которые затрагивает бизнес-планирование:38,с. управление текущей деятельностью и развитием предприятия; управление изменениями на предприятии.

Бизнес-планирование деятельности фирмы - Бизнес-план , страница 1

Статьи с утверждениями без источников более 14 дней Википедия: Статьи, требующие конкретизации Википедия: Статьи с разделами без ссылок на источники с февраля года Википедия: Нет источников с февраля Википедия: Нет источников с декабря Википедия: Статьи без ссылок на источники с февраля года.

Пространства имён Статья Обсуждение. Эта страница последний раз была отредактирована 20 мая в Главным правилом работы на данном этапе является следующее: Всевозможные консультанты и эксперты уже помогли ему в ходе осуществления бизнес-планирования и сбора информации о рынке.

При этих условиях лучше делегировать написание бизнес-плана, так как плохо подготовленный проект может спровоцировать утрату доверия партнёров, акционеров и инвесторов. Можно остановить разработку бизнес-плана на предыдущем этапе, но лучше всего будет отдать документ на изучение авторитетным предпринимателям, не заинтересованным в вашем проекте, чтобы они проанализировали прочитанное и дали вам обратную связь.

Тогда вы сможете отредактировать свой план, опираясь на здоровую конструктивную критику от профессионалов. Чтобы деловое планирование привело вас к желаемой цели, оно должно отвечать нескольким требованиям.

Выбранный вектор развития должен быть реализован с опорой на решения, которые можно принять уже сегодня. Эффективное планирование в компании всегда отвечает требованию рентабельности предприятия и работает на увеличение или стабилизацию денежных поступлений или прибыли в тех размерах, которые устраивают собственников, акционеров, учредителей, государство и другие заинтересованные группы лиц.

Бизнес-планирование в компании является непрерывным процессом, во время которого постоянно принимаются решения, основанные на уточнении целей и задач бизнеса и на анализе изменений экономической ситуации вокруг него. Для большей целесообразности необходимо подразделять деловое планирование на краткосрочное и долгосрочное в связи с задачами различных направлений деятельности компании и факторами производства.

Краткосрочное лучше осуществлять в областях платы за воду или энергию на предприятии и обеспечения процесса выпуска расходными материалами. В долгосрочном периоде должны рассматриваться вопросы кадровой политики, закупка оборудования, определение рынка сбыта или изменения в ассортименте.

Чтобы выполнить все эти требования, процесс бизнес-планирования должен осуществляться, базируясь на следующих принципах. Наиболее распространены следующие виды бизнес-планирования: Для каждого из них используются свои способы расчёта экономических показателей, достижения целей, методы организации ресурсов.

Стратегическое бизнес-планирование — это широкое представление о месте предприятия в будущей экономике страны и о его роли для общественно-экономического уклада. Стратегия предполагает разработку путей и способов достижения этого положения, а также методов реализации принятых долгосрочных решений путём увязки их между собой и использования ресурсного обеспечения на необходимом уровне. На основании стратегического бизнес-планирования происходит планирование в долгосрочной перспективе — на следующие три-пять лет.

Принятые установки в этом случае уточняются с позиции вероятного пути развития предприятия в ближайшие годы и получают экономическое обоснование.

А уже исходя из этих разработок осуществляется краткосрочное бизнес-планирование, охватывающее отрезки от одного до трёх лет. В краткосрочных программах происходит корректировка показателей каждый квартал в течение первого года планового периода. А во второй и третий годы то же самое проводится по полугодиям. Такой подход к бизнес-планированию даёт наиболее полноценное отражение окружающих экономических реалий. Но так как необходимо учитывать и ближайшие перспективы в экономике, существуют ещё и текущие планы — деловое планирование самых кратчайших отчётных периодов от трех месяцев до одного года.

В этом случае план становится скользящим: Среди множества руководителей и владельцев бизнесов бытует ошибочное мнение о том, что стратегическое бизнес-планирование взаимозаменяемо с планами продаж. В компаниях с такими топ-менеджерами развитие бизнеса максимально затруднено непониманием его целей и задач, что приводит, в свою очередь, к игнорированию средств и ресурсов, за счёт которых эти цели могли бы быть достигнуты.

Самым удобным инструментом бизнес-планирования считаю стратегическую карту, состоящую из четырёх уровней. Система делового планирования подразумевает движение от общего к частному, от высших уровней к низшим: При этом реализация стратегии бизнес-планирования идёт в обратном направлении — от обучения персонала к достижению целей. Чтобы проанализировать эффективность составленного бизнес-плана, нужно обратить внимание на некоторые важные моменты.

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Станьте читателем уже сейчас. Восемь приемов от опытного руководителя. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе. Вам доступен свежий номер: О журнале Распечатать счет со скидкой. Подпишитесь и получите свежий номер журнала "Генеральный Директор", в котором:.

Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Статьи по теме в электронном журнале. Получить демодоступ или сразу подписаться. Школа руководителя Проверьте свои знания и приобретите новые Записаться.

Самое выгодное предложение Станьте читателем уже сейчас. Контакты Рекламодателям Стать подписчиком 8 15 Политика обработки персональных данных.

Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Реализация новых видов деятельности в действующих предпринимательских структурах;. Пример классификации основных целей бизнес-планирования представлен на Рис. Основа разработки — маркетинговая концепция предпринимательской деятельности, содержанием которой является разработка стратегии и тактики поведения коммерческой организации в определенных рыночных сегментах.

Необходимость отражения всех сторон предпринимательской деятельности в их взаимосвязи и взаимозависимости: Состав плана, содержание его разделов и методика расчета плановых показателей не должны быть сложными. Общие требования к бизнес-плану те же, что и к аналогичному организационно-правовому документу планового характера:.

Бизнес-план представляет собой свод документов в виде выводов, пояснений и форм с конкретными показателями, сгруппированными по разделам []. Бизнес-план должен предваряться титульным листом. Целесообразно также составить оглавление содержание и перечень условных обозначений, символов, сокращений. Бизнес-план должен быть составлен так, чтобы читающий его мог легко найти в нем интересующие разделы, части, пункты.

Объем, структура, конкретное содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана определяются поставленными в нем целями, видами делового предпринимательства, его временным и пространственным масштабом и могут быть различными.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится; определяются емкостью предполагаемого рынка. Бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему представленной информации, ни по самой структуре документа.

Но независимо от фактической направленности бизнес-плана, в него должна быть включена следующая информация:. Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна и, как правило, различается лишь по расположению разделов и форме их представления. Резюме является сводным разделом и содержит в себе основные идеи и содержание бизнес-плана.

Пишется оно на заключительной стадии разработки бизнес-плана, но занимает первое место в его содержании.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. определить конкретные направления деятельности фирмы,; целевые рынки и место. Бизнес планирование, планирование бизнес плана, бизнес анализ бизнес планирования, бизнес планирование в организации, новый вид планирования хозяйственной деятельности для наших фирм и предприятий. Бизнес план предприятия и его разработка. и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Управление и организация.

Найдено :

Случайные запросы