Особенности менеджмента в малом бизнесе

Федеральный закон от Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Полезная информация Спецвыпуски Как опубликовать статью Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов. Научный журнал Международные конференции Тематические журналы Издание книг.

Особенности менеджмента в малом предпринимательстве. В первую очередь на процесс менеджмента на малом предприятия играет именно процесс зарождения системы управления Формирование системы управления решает несколько вопросов: Основные термины генерируются автоматически: Ключевые слова персонал , система , организация , менеджмент , руководитель , проблемы , фирма , современность. Похожие статьи О реформах в малом бизнесе и частном предпринимательстве Узбекистана.

Особенности управления инновациями в малом бизнесе. Особенности семейного финансового менеджмента. Особенности развития менеджмента в здравоохранении. Развитие инновационных процессов в малом предпринимательстве как фактор повышения конкурентоспособности экономики Узбекистана.

А именно эти показатели дают устойчивость на будущее. Как правило, они связаны с рынком и клиентами, эффективностью бизнес-процессов и качеством персонала. Топ-менеджеры не могут измерить и свою собственную эффективность, потому что не с чем сравнивать. Второй важный фактор — недооценка обучения. Чтобы эффективно управлять, надо уметь это делать. В малом бизнесе часто приходится встречать стереотип у руководителей: Дело даже не в том, что топ-менеджер начинает отставать от своих обучающихся конкурентов, а в том, что первое лицо — это пример для подражания и персонал, в свою очередь, начинает увиливать от любых форм обучения.

Следующий недостаток современных руководителей малого и среднего бизнеса — чрезмерная уверенность в том, что инструменты управления эффективностью, применяемые в крупных компаниях и в других странах, им не подходят. Такие руководители предпочитают изобретать велосипед самостоятельно.

Правда, новое поколение топ-менеджеров гораздо прогрессивнее. Например, летом г. По их отзывам, такой метод дал большое количество идей и огромный импульс для развития каждому из них. Вместе с тем на такой эксперимент сегодня готов не всякий. Еще один негативный фактор: Но иногда, чтобы увидеть резервы для повышения эффективности и получить толчок к развитию, надо либо посмотреть на компанию извне например, глазами клиента , либо снизу вверх — встать на один день на место рядового сотрудника: Еще один фактор — непродуманная система мотивации для сотрудников.

В системе материальной мотивации у малых и средних компаний часто встречаются следующие ошибки. В этом случае, если премия зависит только от субъективного мнения линейного руководителя, мы мотивируем сотрудников не на эффективность, а на хорошие отношения с руководителем. Действительно ли мы готовы за это премировать? Конечно, компания рассчитывает, что все линейные руководители — люди вменяемые и лояльные, но, давайте будем реалистами, это не всегда так.

Во-вторых, между премией высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников нет существенной разницы, т. В этом случае топ-менеджмент предполагает, что это даст командный эффект: А в итоге сотрудники обижаются на несправедливость.

В особенности если все работали до ночи, одинаково выкладываясь, а один — абсолютно не напрягался, но в конце периода все получили одинаковую премию.

В таком случае люди быстро понимают, что смысла надрываться нет. Именно поэтому так неэффективны системы вознаграждения по принципу й зарплаты. Кроме того, в системе премирования не соблюден баланс наказания и поощрения. Последние годы руководители часто жалуются, что система только положительной материальной мотивации слабо работает: То есть одна мотивация достижений не работает, нужно ее дополнять и мотивацией на избегание. И последнее, что нужно сказать про недостаток системы поощрений: Например, у всех — премия раз в месяц или раз в год, но ведь у каждой категории сотрудников свой временной горизонт влияния и свои форматы результата.

У рабочего в цехе — своя периодичность и свои показатели, а у топ-менеджера — свои. Многие руководители по-прежнему придерживаются авторитарного стиля управления, а он уже устарел.

Таким лидером может стать менеджер по развитию бизнеса. Должностная инструкция у него включает следующий перечень обязанностей: разработка глобальной концепции развития предприятия  Знать особенности документооборота и делопроизводства. Обязательным условием является высшее экономическое образование. Необходимо знание законодательных норм в области предпринимательства, организации производства и управления. Приветствуется знание иностранных языков для установления контактов на международном уровне. Требуется владение персональным компьютером и другой офисной техникой. Перечисленные требования характеризуют хорошего, профессионального менеджера, знающего особенности управления коллективом в малом бизнесе и учитывающего их в своей работе. Однако полезно знать и те ошибки в работе менеджера, которые порой встречаются в практике управления. Тринадцать «смертных грехов» менеджера, которые надо стремиться не совершать. 1. Отказ от личной ответственности.  информационная поддержка малого и среднего бизнеса. Из книги автора. Развитие малого бизнеса и самозанятости. Из книги автора. Особенности и нюансы управления. Не каждый руководитель может добиться успеха в развитии малого бизнеса. Между понятиями «успешный бизнесмен» и «хороший руководитель» есть разница. Опытный, казалось бы, предприниматель может не обладать необходимыми навыками для организации прибыльного предприятия.  Вот почему владельцы небольших фирм сами нередко выполняют функции менеджера, в то время как в крупных организациях вопросами управления занимаются штатные сотрудники. Руководитель бизнеса должен хорошо представлять мотивацию своих подчинённых. Важно быть в курсе дела, вникать в рабочий процесс и отслеживать обстановку в коллективе.

Менеджер. Описание профессии менеджер. Средняя зарплата менеджера

Польза от таких руководителей очень малая. Менеджер-манипулятор во всем пытается достичь компромисса. Федеральный закон от Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от Полезная информация Спецвыпуски Как опубликовать статью Оплата и скидки Вопрос — ответ Отзывы и защиты наших авторов. Научный журнал Международные конференции Тематические журналы Издание книг. Особенности менеджмента в малом предпринимательстве.

В первую очередь на процесс менеджмента на малом предприятия играет именно процесс зарождения системы управления Формирование системы управления решает несколько вопросов: Основные термины генерируются автоматически: Ключевые слова персонал , система , организация , менеджмент , руководитель , проблемы , фирма , современность.

Похожие статьи О реформах в малом бизнесе и частном предпринимательстве Узбекистана. Особенности управления инновациями в малом бизнесе. Особенности семейного финансового менеджмента. Задача менеджера — не формализовать отношения в коллективе, а учитывать их в своей работе, поддерживать атмосферу творческого взаимодействия. Менеджер должен обладать высокой способностью влиять на окружающих.

Менеджер должен уметь обучать и развивать подчиненных. Менеджер несет ответственность за результаты работы и атмосферу в коллективе. Перечисленные требования характеризуют грамотного, профессионального менеджера, знающего особенности управления коллективом в малом бизнесе и учитывающего их в своей работе. Немаловажным для развития малого предприятия является то, как руководитель выполняет свои функции, то есть не то, что он делает, а как он это делает. Другими словами, очень важно правильно выбрать стиль управления в малом бизнесе.

Обычно различают три основных стиля управления: Однако на практике каждый руководитель имеет свой стиль управления, так или иначе сочетающий элементы всех трех стилей. В результате можно выделить пять характерных типов управленческого поведения: Менеджер-диктатор в основном ориентирован на производство и уделяет минимум внимания конкретным людям.

Работа в таких условиях никому не приносит удовлетворения. Диктатор — плохой управляющий. Менеджер-демократ прямо противоположный диктатору. Дела у такого менеджера идут как бы сами собой. Польза от этого не очень большая. Менеджер-пессимист руководствуется девизом "Не вмешивайся в естественный ход событий". Польза от таких руководителей очень малая. Менеджер-манипулятор во всем пытается достичь компромисса.

Здесь проявляется склонность менеджера к манипулированию людьми. Менеджер-организатор самый продуктивный тип менеджера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интересы людей.

Важнейшей характеристикой данного типа является устремленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие организации. Именно тип менеджера-организатора является предпочтительным для предприятий малого бизнеса, управления небольшим коллективом, где взаимоотношения руководителей и подчиненных носят непосредственный и открытый характер.

В малом трудовом коллективе начальствование обычно не подчеркивается, более того, обязанности по управлению нередко выполняются менеджером параллельно с другой работой, в рамках практической деятельности предприятия. Без бюрократических отношений сотрудники работают эффективно и с удовольствием. Результаты и хорошая атмосфера во многих случаях рождаются сами по себе, поскольку в малой группе именно работа стимулирует творческий подход и инициативу и каждый видит значение своей деятельности как части конечного результата.

Таким образом, в малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированной на достижение результатов. В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом.

Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы.

Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем: В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника обычно это руководитель — хозяин данного предприятия. Как правило, этот сотрудник не имеет специального финансового, а зачастую и экономического, образования и вырабатывает политику поведения на рынке исходя из приобретенного опыта работы в данной сфере, собственного предпринимательского чутья и факта наличия денежных средств на счете.

Финансовый менеджмент направлен на максимизацию курса акций, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли. Малые фирмы, созданные в форме АО, имеют право выпускать акции, но в силу определенных трудностей этой процедуры, как правило, не делают этого. Следовательно, финансовый менеджмент на малых предприятиях, в первую очередь, направлен на максимизацию прибыли, доходов владельцев, на достижение безубыточности производства.

На крупных предприятиях обычно разрабатывается финансовая политика или общая стратегия деятельности предприятия, включающая комплекс стратегических и тактических целей развития компании, на основе которых разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др.

В небольших компаниях, как правило, отсутствуют документы, фиксирующие стратегические цели и тактические задачи развития данного предприятия. Малая фирма обычно создается по частной инициативе ее собственника для реализации его внутренних возможностей и вся деятельность компании подчинена его личным интересам.

Одним из приоритетных направлений финансового менеджмента в современных условиях хозяйствования является оптимизация налогообложения. На крупных предприятиях все чаще привлекают специалистов для определения наиболее низкого уровня налоговых обязательств и разработки мер по законному снижению налоговых платежей.

Малые предприятия не могут привлечь дорогостоящего специалиста по вопросам налогообложения и поэтому используют, как правило, незаконные способы ухода от налогов: Финансовый итог предпринимательства характеризуется в первую очередь прибылью, которую получает предприниматель.

Чтобы ее получить, надо производить и продавать только то, что требуется рынку. Следовательно, для эффективного функционирования предприятию не обойтись без маркетинга, который представляет собой комплексную и целенаправленную деятельность в области производства и рынка, обеспечивающую удовлетворение потребностей как потребителей, так и производителя.

На малых предприятиях, как правило, не уделяется должного внимания маркетингу в силу отсутствия: Маркетинговая политика на малом предприятии обычно сводится к следующему: Другими словами, предприниматель при принятии маркетинговых решений основывается не на данных опросов и точных расчетах эффективности продажи того или иного продукта, а на собственном видении фактической ситуации на рынке, опыте и интуитивном восприятии событий. В то же время следует отметить, что малые предприятия в этом смысле находятся в гораздо более выигрышном положении, нежели крупные: Самый хороший менеджер мало чего может добиться, если у предприятия будет серьезный недостаток денежных средств.

Поэтому задача привлечения и максимального использования денежного капитала — одна из ключевых в финансовом менеджменте.

Таблица Особенности конечного результата деятельности в менеджменте Менеджеры среднего уровня координируют работу менеджеров. Роль менеджмента в малом бизнесе: Управление — это умение каждом уровне управления, и если на среднем или нижнем уровнях менеджеры не особенности спроса и потребления, производства и предоставляемых услуг. Менеджеры среднего звена — это начальники над менеджерами низшего Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и.

Найдено :

Случайные запросы