Децентрализация —это Что такое децентрализация: ее плюсы и минусы

Вы можете добавить свои варианты, из Вашей практики. А я кратко остановлюсь на централизации и децентрализации. Централизация Centralization и Децентрализация Decentralization представляют собой два противоположных способа передачи - делегирования права принимать решения и изменения организационной структуры предприятия соответственно.

Не забывайте с правами передавать и ответственность, оформляя соответствующие внутренние документы: Руководство высшего звена оставляет за собой право и большую часть полномочий, необходимых для принятия важных решений.

Централизация является реакцией организованной системы, направленной на предотвращение искажения информации при передаче ее через все увеличивающееся количество уровней управления. Именно поэтому будут всегда востребованы, такие специалисты, как я — консультирующие и проводящие реструктуризацию предприятий и бизнес-процессов.

Полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Самая слабая форма децентрализации. Полномочия по принятию решений перераспределяются более низким или региональным уровням той же центральной организации. Третьим видом децентрализации является деволюция. Децентрализация управления имеет опасную тенденцию к втягиванию управляемого процесса в анархию, хаос. Опытные руководители часто и обоснованно опасаются потерять контроль над управляемой системой, а слабые — что появится компетентный неформальный лидер, который может затмить своего начальника, подорвать его авторитет.

Делегируя при децентрализации свои полномочия исполнителя или выступая на общем собрании, руководитель часто не может ответить на конкретные вопросы непосредственного начальства. Например, какова текучесть кадров по специальностям за отчетный период, как обеспечен производственный процесс станочниками различного профиля, какие именно необходимы запасные части, какое нужно дополнительное оборудование.

Ответы на эти вопросы прекрасно знают компетентные заместители руководителя. Должен ли сам руководитель знать ответы на эти и сотни других мелких производственных вопросов? Проблема выбора между централизацией и децентрализацией весьма сложна, так как решение определяет все структуры организации.

На решение менеджмента влияют следующие факторы:. Теория управления дает четкие, однозначные рекомендации: И при этом не мешать их работе мелкой опекой, постоянным контролем, если они в целом успешно выполняют свои служебные обязанности.

И лишь при явной угрозе срыва запланированных работ или очевидном несоответствии исполнителя занимаемой должности руководитель обязан вмешаться в работу отстающего структурного подразделения, применив всю полноту власти вплоть до подмены собой исполнителя. Редко возможна такая ситуация, когда все структурные подразделения работают без сбоев, планы выполняются, налажена четкая система материально-технического снабжения, труд коллектива разумно мотивирован, и руководитель остается без работы.

В этом случае руководитель — настоящий талант, прекрасный организатор. И все равно он не останется без дела, поскольку необходимо решать перспективные, стратегические задачи, устанавливать новые производственные связи, работать над дальнейшим совершенствованием производственного организма, вопросами развития предприятия.

Организационная структура должна отражать долгосрочную программу и комплекс основных целей организации, поскольку достижение целей является основой совместной деятельности. Организационная структура эффективна только тогда, когда она способствует достижению поставленных коллективом целей при минимальных затратах труда и ресурсов. Важно отметить, что достижение целей — это не только эффективное решение производственных задач и, как следствие, справедливая оплата труда, но и другие способы мотивации: Поиск оптимальной для данного времени структуры нередко сопровождается серьезными ошибками:

ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ (decentralization) Передача полномочий и обязанностей по принятию решений из центра в другие организации. В рамках государственного сектора децентрализация означает. При расширении бизнеса, ведущим за собой увеличение штата, масштаба и сложности работ создаётся ситуация, когда руководитель предприятия будет перегружен принятием мелких и серьёзных решений.  Это дилемма между централизацией и децентрализацией, являющейся большой проблемой в проектировании организации. Децентрализа́ция — процесс перераспределения, рассеивания функций, сил, власти, людей или вещей от центрального местоположения или управляющего органа. Понятие децентрализации используется в описании групповой динамики, в менеджменте, политической науке, праве, государственном и общественном управлении, экономике и технологии.

Бизнес идеиЦентрализация и децентрализация

Проблема выбора между централизацией и децентрализацией — это проблема выбора оптимальной конструкции организации. На практике не встречается полностью централизованных или децентрализованных организаций. В организациях с сильно децентрализованными структурами важнейшие решения часто принимаются только служащими, занимающими достаточно высокие должности не ниже руководителя отдела.

Для того чтобы определить, насколько данная организация централизована по сравнению с другими, выявляют следующие характеристики:. Чем больше число решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем меньше степень централизации;. Если руководители среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более, чем одну функцию, то организация слабо централизована;. В слабо централизованной организации высшее руководство редко проверяет повседневные решения подчиненных руководителей.

Оценка действий делается на основании суммарных достигнутых результатов. Достоинства централизованных структур состоят в следующем:. При проектировании организации на выбор между централизацией и децентрализацией могут влиять следующие факторы:.

Существует предел, до которого централизация дает эффект, после превышения этого предела актуален вопрос о децентрализации;.

Выделение части из целой организации сопровождается стремлением этой части превратиться в новое целое;. Если у руководителя отсутствуют нижестоящие уровни, которые готовы принять на себя большую ответственность, то это не может способствовать развитию процессов децентрализации, а может даже перерасти в скрытое сопротивление этому процессу;.

Высокая скорость изменения невозможна в условиях жесткой централизации;. Государственная политика в области демонополизации, налогообложения может способствовать развитию централизации или децентрализации. Политика конфиденциальности Согласие на обработку персональных данных.

Создание сайта студия VirtProNet. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой. Для того чтобы определить, насколько данная организация централизована по сравнению с другими, выявляют следующие характеристики: Чем больше число решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем меньше степень централизации; — важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях.

Если руководители среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более, чем одну функцию, то организация слабо централизована; — контроль за работой подчиненных. Достоинства централизованных структур состоят в следующем: При проектировании организации на выбор между централизацией и децентрализацией могут влиять следующие факторы: Существует предел, до которого централизация дает эффект, после превышения этого предела актуален вопрос о децентрализации; 4 организационная культура; 5 философия управления; 6 стремление частей к самостоятельности.

Выделение части из целой организации сопровождается стремлением этой части превратиться в новое целое; 7 наличие соответствующих кадров.

Если у руководителя отсутствуют нижестоящие уровни, которые готовы принять на себя большую ответственность, то это не может способствовать развитию процессов децентрализации, а может даже перерасти в скрытое сопротивление этому процессу; 8 развитие техники контроля; 9 степень разделения труда; 10 тип предпринимательства. Высокая скорость изменения невозможна в условиях жесткой централизации; 11 изменение внешней среды. Теги учебники и учебные пособия. Делегирование в организации 4.

Ответственность и полномочия в организации 4. Препятствия к эффективному делегированию 4. Понятие организационной структуры управления 5. Линейная структура управления 5. Функциональная структура управления 5. Это может произойти различными способами. Одним их преимуществ децентрализации является ее организационно экономическая эффективность в условиях динамичного рынка с высокой степенью конкретности и волатильностью. Вполне понятно, что шансы на спасение у стайки маленьких юрких и быстрых обезьянок в случае землетрясения гораздо выше, чем у одного большого, медленного и громоздкого слона.

Гибкость и адаптивность — становятся конкуренты преимущество вашей компании, а не размеры и структура в ситуации, когда ваш рынок постоянно трясет и все постоянно меняется.

Итак, преимущество децентрализованной организационной структуры управления:. Следует помнить, что децентрализованный подход к организации деятельности корпорации обеспечивает лучшую степень ее выживаемости в условиях турбулентного рынка , но при этом снижает степень ее управляемости из центра. Попробуйте заставить юрких обезьянок всех двигаться в заданном направлении.

Задача не из легких для вожака стаи- лидера. Итак, децентрализация сопряжена со следующими рисками:. Успех трансформации компании из централизованной в децентрализованную организационную структуру во многом зависит от методов перехода с одной управленческой модели на другую.

Оним из самых щепетильных вопросов в рамках организационной трансформации станет вопрос передачи власти. Как опыт показывает на этапе изменений в компании разворачивается активная борьба за зоны ответсвенности и власть в принятии управленческих решений. Для достижения наибольшего результата большинству компаний придется пережить неприятный для высшего руководство путь передачи части полномочий в руки среднего и низшего звена организационной структуры компании.

Не следует также недооценивать человеческий фактор. Человеческая природа с трудом положительно воспринимает любые изменения и относиться к ним как к прямой угрозе.

Зачастую многие компании тратят огромную энергию и ресурсы на разработку новой эффективной организационной структуры, презентационный материалы для руководства компании и не уделяют должного внимания вопросу информирования и вовлеченности персонала в процесс трансформации компании. Поэтому типичными ошибками в рамках трансформации организационной структуры компании становятся:. Если ваша компания решила, что децентрализованная модель организационной структуры — это ваш метод выживания, развития и процветания бизнеса в турбулентной среде VUCA мира , следует помнить, что вопрос эффективной реализации это решения во многом определит успех вашего начинания.

Лидерство и управление талантами в VUCA мире. Глава из отчета Deloitte. И если пару десятков лет тому назад, как правило, успешные организации делали опору на техническую сторону производства, централизованное управление и закрытую корпоративную культуру, то в наше время, которое многими экспертами описывается как нестабильный, изменчивый, противоречивый и турбулентный VUCA мир, главной ориентацией многих компаний является потребитель децентрализованное управление открытая корпоративная культура.

Виды децентрализованных организационных структур Как известно, децентрализация происходит за счет перехода интегральной центральной ответственности на уровень управления подразделениями. Децентрализация по принципу товарного распределения , где каждый товар или услуга производится, разрабатывается и продается одним конкретным подразделением.

Данный вид децентрализации обеспечивает легкий и быстрый подход к разработке новых видов продукции, не обходя при этом конкуренцию. Децентрализация, берущая ориентир на определенную группу потребителей , распределенных по категориям. Например, представители какой-то одной профессии или распределение по возрасту.

Эффективность подобной организационной структуры в том, что компания с такой управленческой моделью может учитывать потребности потребителей, от которых она наиболее зависима. Данный вид организационной модели характерен для компаний с фиксированным перечнем услуг или товаров и большой географией дистрибуции.

Проблема выбора между централизацией и децентрализацией — это проблема выбора оптимальной конструкции организации. На практике не. Децентрализация — это ключевой принцип эффективного управления. человек пытается быть незаменимым, это плохо для него и для его бизнеса. Что значит децентрализация. - это реорганизация процессов, которые происходят в иерархических системах, а в ней соответственно ряд процессов.

Найдено :

Случайные запросы