Стоит ли создавать бизнес с родственниками и друзьями – советы предпринимателя

Надеюсь мы не пополним печальную статистику! Когда бизнес начинает приносить огромные деньги самые милые в прошлом друзья и компаньоны превращаются в совсем других людей. Забывается даже то из какого дерьма ты их в своё время вынул и поставил на ноги. Неоднократно испытал это на себе. Такие перетряски сильно бьют по психике. Начинать снова в пятый раз нет никакого эмоционального потенциала. Считаю это излишним опытом.

Предпочитаю сейчас сделать кому-нибудь бизнес не вступая в его собственность, а на заработанные на этом деньги сделать свой, не зависящий ни от кого. Можете считать это моим официальным предложением. Могу наладить ваш бизнес или предложить свои очень перспективные темы. Опыт работы с друзьями в подчинении говорит об одном, необходимо быть одинаково "жестким" как руководителю к всем сотрудникам в любом подразделении.

Правда ко мне это не относилось с стороны руководства, как к профи, "косяков" не было. Всё бывает в жизни ;-. Могу предложить оборудование, технологии, рецептуры для производства водно- дисперсионных композиций красок, шпатлёвок, клеев, пропиток и т. В состав предложения могут войти наряду с традиционными материалами и такие, которые не производит никто. Собственное производство добавит изюминку в вашем магазине фактор необходимый для быстрой раскрутки.

Наличие товара собственного производства поможет наладить тесные связи с вашими поставщиками, облегчив вам закупку товаров по минимальным ценам и позволит быстро организовать сбыт производимого вами товара. У меня был магазин стройматериалов и инструмента и производство сухих строительных смесей которые тоже могу наладить вам и производство водно- дисперсионных композиций.

Линейка товаров несколько десятков наименований, способная заполнить профильным товаром весь прилавок. Подробнее при общении в случае заинтересованности. Оборудование есть в наличии. Начало производства возможно через недели. С чистым человеком легко работается, только вовремя разглядеть "тварь" в коллективе и все.

Сам был и подчиненным и руководителем. Зависть бездельников, желающих всё и сразу видно издалека. С Вами, Михаил, полностью согласен. Согласен полностью с Вами Георгий,сам страдал от таких но "тварями" я их не называю.

Все Мы Божьи твари, ибо Он сотворил. А это "тварье"из за которых всегда кто-то страдает,и как правило порядочные люди. В нашу эру технологий ученые умы создали, не так давно, прибор который отображает ауру человека. И всю гниль можно увидеть прежде чем он внесет дисбаланс в коллектив. И работников так подбирать нужно,ведь коллектив -это единый механизм, это как клетка человека,ей хорошо она поет и ты цветешь и пахнешь.

Не вспомню где читал но некоторые уже так подбирают персонал. Думаю скоро станут доступней такие вещи, всех Вам благ. Да замечал такую картину правда в основном она касалась жены и мужа.

Видел много бизнес катастроф, где начинали вместе, а потом разбегались и делили бизнес или по причине несогласия в бизнесе или наоборот по причине размолвок в семье. Да самая лучшая защита это с самого начала оговаривать обязанности и ответственности это везде так и в браке и в бизнесе.

Нашему бизнесу чуть более 5 ти лет-у нас 50 на Зато с отпуском нет проблем-один партнер остается "на хозяйстве", другой спокойно едет в отпуск, потом меняемся.

Наемных сотрудников оставлять долго одних "без пригляду" не рекомендуется. Примеров когда подводят друзья или родственники знаю множество. Бывает друг уехал в Москву, приезжает обратно, а фирма уже переоформлена. Случалось и мирил, иначе бы распилили фирму. Есть факты вмешательства конкурентов. Но знаю и другие примеры, когда двое просто решили для себя, что вдвоем больше заработают.

Расширяются по всей России. Извините Тимофей написал, а потом стер. Не из-за того, что сглазить боюсь, просто очень хорошо знаю технологии рейдерства. В консалтинге с х годов помогал переходить с воровской на "ментовскуй крышу", казачки обычное дело. Обычно запускают психолога или мента и они профессионально начинают сеять в коллективе чернуху. В то время создавались консалтинговые фирмы и кадровые агентства, как сборщики информации о предприятиях.

Были фирмы, которые специализировались на захвате других фирм во главе доктора экономических наук! Эти технологии и сейчас используют. Организовать взаимодействие партнеров, родственников всегда сложно. Например, супруги, семь предприятий, дети от обоих первых браков с ними. Домой приходят, говорят про работу, ссорятся, дети отвлекают. Проблема была решена не тем, что создал разграниченные обязанности для них, разработал необходимы положения и обязанности для сотрудников.

Главное, что они поняли - деньги зарабатываются для блага семьи и детей. Интересное времяпрвождение, поездки за границу с детьми, просто путешествия должны приносить радость всем! Это цель сложная, со стороны - это советы постороннего. И никогда не напоминанию о себе.

Помог советом, потом уйди в сторону!. Напомнишь о себе - ты украл часть радости. Никто не имеет права сказать другому - ты добился успехов, потому что я помог тебе! Вот такой эмоциональный пост. Эмоционально но не понятно о чем Хотя все мы помним 90 ые весело было Непонятно потому, что е это слоеный пирог со своими целями и заморочками.

Очевидно мы были в разных слоях. Что сказать, статистика упрямая вещь, отработали 17 лет с братом, я занимался делами бумажными, брат на вторых ролях. Сейчас процесс развода, мирно но Мой личный опыт включает две таких попытки совместного бизнеса! Увы, ни одна из них ничем хорошим не закончилась Я против такого партнерства. Более того, я не пойду к друзьям работать по найму и не возьму никого на работу если вдруг стану работодателем.

Когда начинаются деньги- кончается Дружба! Согласен с автором -могу подтвердить собственным опытом лет в предпринимательстве А если вы не можете обойтись без них, процесс вашего развода и ваши четкие обязанности должны быть прописаны заранее.

Вот что важно - четкое прописывание обязанностей, прав, доходов. Хотя и это может не помочь. У меня тоже был подобный опыт - все кончилось разборками. Опыт по бизнесу с друзьями и родственниками тоже имеется. Понятное дело все заканчивалось крахом и разборками. Лучше дружба основанная на бизнесе, чем бизнес основанный на дружбе. Так как во втором случае и бизнес не получится, и дружба кончится.

Ну а про родственников и совместном с ними бизнесе и говорить не хочется. А само по себе партнерство ничем не плохо, так как у всех свои сильные и слабые стороны.

Кто-то круто продает, но любит в бумагах возиться и наоборот, а кто-то любит выстраивать систему работы бизнеса, но не умеет продавать например. А все процессы сразу делегировать на кого-то не получается, вот тут и требуются партнеры, которые смогут закрыть эти дыры. А то что страшно самому начинать, так это не смотря как начинать Вот мнение из моего жизненного опыта: Всё зависит от развития этих людей , которые входят в дело.

Кто то видит в этом Творчество и самореализацию, плюс зароботок. А кто то видит лишь деньги , как единственную цель. Согласен с теми , кто оговаривает взаимоотношения изначально. Евгений, в целом верно говорите. Гарантий никаких нет никогда, вся наша жизнь не гарантирована никак.

Поэтому только снижение рисков. По своему опыту, изначально оговаривать в любом случае надо. Но надо и учитывать русский менталитет, множество компаний до сих пор начинают свою деятельность с фразы "А хрен с ним, давай попробуем". Такова уж наша натура.

Ну не всё так плохо. Мы работаем в бизнесе с лучшим другом. Споры есть, бывают и кардинально противоположные мнения. Если есть сомнения в правильности курса, прорабатываем оба направления и спустя время анализируем.

Тормозит ли это бизнес? Безусловно тормозит, но зато уберегает, от неправильного шага, а то и полного краха. Ну что же поделаешь?

Кто не ошибается, тот не работает. В сотрудничестве необходима трезвая оценка и самокритика, а не тупое отстаивание своей правды. Самая большая ошибка, это посвящать семью в дела фирмы. Семья должна быть семьей, а не разжигать негатив среди друзей разговорами кто больше вложился.

И его семейное предприятие Tulikivi развивалось как образцовое в течение 30 лет. Так что, не всегда семейный бизнес или бизнес с друзьями вредны. Еще пример Путин и друзья Так что исключения иногда бывают. Прописывать все обязанности, доли, вплоть до графика и часов работы если бизнес настолько мал, что пока нанять кого-то нет возможности.

Я тоже поплавала в таком партнерстве - все на словах, в итоге - расходы мы делили пополам, а прибыль - "по справедливости", и ни копейки агентского я не получила. Из любого правила есть исключения, но! Пусть бизнес остается бизнесом пропишите в договоре , а дружба - дружбой. Спасибо Тимофей, очень актуальная тема для меня. Мнение людей разделились в большинстве случаев на два противоположных мнения- одни предлагают начинать одному, другие не против партнерства не каждый разработчик бизнеса может сам его реализовывать, подобно как в искусстве- не каждый талант может себя продвигать, нужен продюсер.

Все же таки как быть?! Написано конечно все вроде правильно, но есть одно "НО" Но сотрудничество у нас не задалось, потому что он был не очень заинтересован в проекте.

Точнее сказать, не очень заинтересован в том, чтобы его руками делать, но всегда с удовольствием обсуждал, как мы будем шиковать на заработанные миллионы. Полгода я с ним мучался. В итоге на январские праздники он поехал домой, а я остался работать.

Он обещал, что будет работать в Краснодаре. Как и следовало но не хотелось ожидать, за праздники он ничего не сделал. У нас состоялся разговор, в котором я озвучил, что у нас сотрудничества не будет, и предложил ему забрать этот проект и развивать самостоятельно.

Так закончилось наше партнёрство и дружба. Уже несколько лет мы с ним вообще не общаемся. Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг.

Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ — ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации.

Если это настоящая дружба, то от бизнеса она только укрепится, а если ненастоящая, то нафиг она нужна. Минус же заключается в том, что расстаться с другом несколько сложнее, поэтому период неэффективной работы может продлиться дольше, чем с обычным сотрудником. Но эти жертвы стоят того, чтобы проверить свою дружбу, потому что когда ваш стартап станет большой корпорацией, то вы будете знать, кому можно доверять и на кого можно положиться.

С Лёшей мы познакомились в 5 классе и вместе доучились до 11, а потом поступили в одну группу в университете. В начале второго курса мы поняли, что мир очень жестокий, а особенно жестокий он к тем, кто не зарабатывает деньги, и начали заниматься компьютерной помощью. На дворе был год, и мы лечили компьютеры от порнобаннеров которые, конечно же, были на нём до этого, и вобще человек не знает, как они тут оказались и ставили кодеки для видео. Опыт создания и раскрутки сайта показался нам интересным, поэтому мы начали разрабатывать сайты и интернет-магазины.

Прекратили работать вместе, потому что каждый нашёл более интересное занятие, при этом опыт был только положительный. Потому что работа вместе над сайтом мало отличалась от написания какой-нибудь лабораторной работы. При этом всегда был рядом человек, с которым можно пошутить и посмеяться. А то, что мы по сути бок о бок прожили 6 лет универа, значит, что какие-то внутренние шутки у нас появлялись не только из учёбы, но из работы и других жизненных историй.

И несмотря на то, что сайты мы больше не разрабатываем, мы до сих пор друзья. Жили в одном дворе на Сахалине. Потом Андрей уехал учиться в Лондон, а я остался в родном городе. Потом придумали бизнес — находить для российских студентов курсы и институты в Англии. Когда мы поняли, что бизнес развивается, я поехал в Москву, чтобы научиться рекламе, маркетингу и пиару. Где я только ни работал за эти два года!

Но я стал реально разбираться в этой теме. Андрей же пока доучился в Англии. Сейчас у нас совместный проект Goandstudy, который вырос из того студенческого бизнеса. Мы познакомились с Кириллом в 9 классе, учась в школе в Москве. Первый бизнес, спортивную секцию для сноубордистов и горнолыжников по дисциплине фристайл, организовали уже на втором курсе, учась в разных вузах. В мы нашли более масштабную нишу — доставку для интернет-магазинов в регионы — и основали курьерскую службу TopDelivery.

С самого начала мы разделили на двоих обязанности по поиску клиентов и организации логистической цепи. Спустя четыре года, по сей день, подобное разделение мы сохранили. В связи с тем, что мы знаем друг друга очень давно, между нами высокий уровень доверия, и во всех сложных ситуациях мы выступаем единым фронтом. Хотя, конечно, были и определенные конфликты, связанные с борьбой за лидерство. В результате них одному из нас даже пришлось оставить проект почти на год, но в конце концов всё удачно разрешилось — благодаря сохранившейся крепкой дружбе.

Года 4 назад мы начали работать вместе с Наташей Котляревской, сделали сначала агентство по продвижению в интернете Adcomm совместили прошлый опыт , потом каждая ушла делать свои проекты я — детский образовательный Boolkee, Наташа — онлайн-стилист Sofits.

Мы продолжали друг другу помогать. Дружим мы 7 лет, но, думаю, у нас все получается хорошо не только потому, что мы друзья, но и потому, что у нас одинаковая школа менеджмента — мы научились работать в агентском бизнесе, поэтому нарекания по поводу стиля работы друг друга привыкли проговаривать в форме предложений. Или брать паузу, и это спасает от конфликтов.

Хотя однажды, когда я еще была Наташиным руководителем, я её уволила. Она мне до сих пор это припоминает. Мы дополняем друг друга по личным навыкам — Наташа более структурированная, а я более гибкая и коммуникабельная.

Плюс желание сохранить отношения всегда берет верх в любом конфликте, и нам удается договариваться. Познакомились, когда учились в институте, дружили около 10 лет. Расстались, потому что человек стал пропадать, не выполнять обязательства, и как следствие появился рост негатива с обеих сторон.

Психология бизнеса с друзьями. Как вести бизнес с друзьями и сохранить отношения. Многие знают поговорку «хочешь сохранить друга – не одалживай ему денег!». Насколько верна эта поговорка относительно бизнеса?  Родственники. Этот вариант еще хуже, чем предыдущий с другом-подчиненным. Почему? Да по одной простой причине: с другом вы можете в конце концов прекратить отношения, а ваши родственники не перестанут быть вам родными по крови. Если вы ведете с другом совместный бизнес, то у этого предприятия есть свои выигрышные стороны. Во-первых, вы можете быть уверены в искренности вашего общения.  И, естественно, верный друг никогда не станет вам лгать! Однако, если кто-то из друзей проявит слабость характера, то считайте, что пропало все: и отношения, и бизнес. Как стать успешным бизнесменом с нуля. Люди приходят в бизнес с разными целями.  С другой стороны, самая тяжелая задача необязательно является одновременно и самой полезной; Последовательность. Предпринимателю нужно научиться доводить до конца любой проект, которым он занимается.

Бизнес с друзьями как брак «по залету», или Почему читать Адизеса нужно до начала проекта

Чаще всего люди расходятся, когда дело начинает касаться денег. Бизнес с другом — не исключение. Из-за денег близкие друзья могут стать врагами, которые испортят репутацию компании и вашу собственную. Потому что друг знает вас не просто со стороны, ему известны не только ваши деловые качества, но и личные, он знает вашу семью, вашу историю, ваши проблемы.

И в случае чего может надавить на самую больную мозоль, что никак не повлияет положительно на ваш бизнес. Стоит ли открывать бизнес с друзьями? Этот вопрос каждый решает для себя сам.

Но самой большой ошибкой может стать начало бизнеса с несколькими товарищами сразу. Сначала люди думают, ну мы же друзья, мы никогда не подводим друг друга. А на деле оказывается как в басне Крылова: В любом деле будут люди, которые будут более неравнодушны и будут вносить больший вклад. Поэтому, чтобы избежать подобных ситуаций, продолжайте дружить с вашими друзьями, а в бизнес пригласите лишь тех, кто неравнодушен к общему делу, кто сможет дать бизнесу реальный результат, а не добавит проблем.

Посмотрите на вашего друга не глазами друга, а глазами партнера. Что он может дать бизнесу? Какую добавленную стоимость привнесет? Или только будет считать свой потенциальный доход?

Хорошо, когда партнеры дополняют друг друга, так не появится лишних поводов для конфликта. Оцените навыки и знания вашего друга и его прошлый опыт. Возможно, он работал в крупной организации и занимал ответственную должность и знает все бизнес-процессы изнутри.

Плюсы ведение бизнеса с другом. Время, как известно, — друг успешного бизнеса и враг слаборазвитого, поэтому, начиная сотрудничество с другом, вы экономите значительную часть времени на то, чтобы узнать друг друга. Вы сразу переходите к делу, не тратя время на притирки. Таким образом, стоит ли вести бизнес с другом — вопрос риторический, нет единого рецепта для всех.

Книга рассказывает про компанию друзей, которые начали заниматься бизнесом, как только это стало можно. В начале истории фонтанирующий идеями Платон его прототипом стал сам Березовский двигает вперед всю команду, выстраивая головокружительные схемы в духе авантюрных романов и зарабатывая друзьям первые деньги.

Затем маленькое ООО превращается в крупнейшую фирму страны и вот уже: Механизма, который убивает к концу книги почти всех своих отцов-основателей, оказавшихся либо слишком слабыми, либо слишком жадными, либо слишком человечными.

Что является равными грехами, с точки зрения выстроенной бизнес-системы и внутренней логики ее процессов. Тут хорошо бы пошутить, что так оно и бывает, когда платят за количество знаков. Вступление было долгим по делу, а вот суть проскочим быстро — главное мы уже проговорили.

А суть примерно такая — то, что нам кажется чьей-то злой волей или неудачным стечением обстоятельств, может быть просто неизбежным этапом развития. Как ребенок меняется, взрослея, так и бизнес взрослеет и начинает требовать для своего развития других качеств характера. Говорят, что браки по расчету самые прочные. Если перенести эту аналогию на бизнес, то бизнес-партнерство, основанное на дружеских связях, можно назвать браком… думали, напишу по любви?

Прозвучало бы красиво, но неверно. Как правило, когда мы начинаем бизнес с друзьями или родственниками, у нас просто нет иного выбора — друг вот он, рядом, а других где искать? В бизнесе — вот уж точно нет. Вся проблема в том, что у вас смешались личные отношения и бизнес. Но даже из семейной жизни можно выйти, если и не оставшись друзьями, то сохранив нормальные отношения. Если перебить все тарелки, а потом распилить пополам автомобиль, лыжи и кошку — плохо будет обеим сторонам расставания а кошка так и вообще обидится насмерть.

Если вы еще не дошли до стадии взаимной ненависти, толкающей на необдуманные поступки — самое время запускать процедуру выхода из бизнеса. Прежде всего имеет смысл определиться, какую роль в бизнесе выполнял каждый из партнеров.

Либо работали раньше, но затем прекратили. Это те, кто инвестировал в бизнес свой труд, стал совладельцем бизнеса и продолжает работать. Люди, которые внесли в бизнес не только деньги, но и свой труд, работая в бизнесе и развивая его.

Часто ситуация выглядит примерно следующим образом — когда-то все закрутилось благодаря деньгам инвестора, не будь их — ничего бы вообще не получилось. За это он и получал свою долю прибыли. Сначала прибыли не было совсем, потом она была копеечной, затем она переросла ставки банковских депозитов, потом она переросла эти ставки многократно.

Но как бы то ни было, проблему надо решать. Если все стороны настроены на то, чтобы договориться, это обычно удается сделать. Технически это самый простой вариант, особенно, если партнеры согласны с оценкой этой доли. В этом случае вы просто фиксируете договором сумму выплаты, срок и другие нюансы сделки часть доли может быть выдана каким-то имуществом, например.

Разумеется, такие идеальные ситуации бывают далеко не всегда. Если не получается договорится мирно — вам прямая дорога сначала к юристам, а затем и в суд. Тоже достаточно распространенный вариант — бизнес продается целиком, а затем каждый из партнеров поступает со своими деньгами по собственному усмотрению — кто-то начинает новый бизнес, кто-то отправляется путешествовать. Вариант подходит далеко не для каждого бизнеса, но тоже возможен.

Как правило, лучше всего он применим в сфере услуг. Например, если у вас рекламное агентство, разделение возможно вообще без официальной процедуры реорганизации — один из партнеров просто выходит из текущего бизнеса, организует новую фирму и забирает туда несколько сотрудников и часть клиентов.

Бизнес — не математика, правильными могут быть сразу несколько вариантов решения. Но выбирать придется одно — и должен быть человек, за которым остается последнее слово.

Необходимо сразу определить области, за которые целиком отвечает один из партнеров. Это позволит каждому ощутить значимость собственного вклада и ни у кого не будет впечатления, что работает он один, а результатом пользуются все.

Мало идти в одну сторону, важно стремиться к достижению одного результата. Много бизнесов рухнуло из-за того, что один партнер считает достигнутый результат достаточным и не хочет рисковать дальше, а другой воспринимает существующий результат в качестве ступеньки к далекой цели.

В том смысле, что вам нужно предусмотреть все варианты развития событий. Что будет, если кто-то из вас заболеет и не сможет работать? Как вы будете компенсировать убытки, понесенные по вине одного из партнеров? Что делать, если потребуются дополнительные инвестиции и нужно будет привлекать еще одного партнера? Что будет, если один из партнеров умрет? Чем больше сценариев вы сумеете предусмотреть и обсудить, тем лучше. Во-первых, вы будете знать, как действовать в непростой ситуации.

Во-вторых, само обсуждение покажет вам, насколько вы готовы к сотрудничеству. Зафиксируйте все договоренности на бумаге. Подробно и по пунктам. Кто за что отвечает, кто кому подчиняется, кто какую долю прибыли получает, как решаются спорные вопросы, по какой схеме партнер покидает бизнес. Как бы вы сильно друг другу ни доверяли, память часто подводит человека. Через пару лет может оказаться, что каждый из вас запомнил договоренности по-своему и вы удивитесь, насколько разными могут быть эти воспоминания.

Ничто так хорошо не скрепляет дружбу, как грамотный нотариус. Читал Адизеса и рассказывал про трудности бизнеса с друзьями Игорь Субботин. Спонсор ликбеза для начинающих предпринимателей — Битрикс24 , система управления, в которой легко обо всем договориться и ничего не забыть. Войти Добавить проект Главное Свежее Проекты. А ведь читать книги Адизеса нужно раньше — тогда, когда вы только начинаете ваш поход по неровной дорожке собственного бизнеса. История про трех друзей Нас было трое, моих друзей звали Костя и Андрей, и мы жили в одной комнате студенческой общаги.

Четыре функции руководителя Ицхак Адизес , эксперт по повышению эффективности управления, утверждает, что руководителей можно разделить на 4 типа по функциям, которые являются для них ключевыми: Раньше это помогало, а теперь мешает Проблема в том, что те вещи, которые могут помогать в начале бизнеса, со временем начинают мешать. А еще у людей просто могут быть разные жизненные приоритеты. Или разные масштабы личности. Вы не поверите, но все сказанное выше было вступлением Тут хорошо бы пошутить, что так оно и бывает, когда платят за количество знаков.

По большому счету, всех собственников бизнеса можно разделить на три группы: Три варианта мирного расставания партнеров Партнер выкупает долю уходящего партнера Технически это самый простой вариант, особенно, если партнеры согласны с оценкой этой доли.

Партнеры продают весь бизнес Тоже достаточно распространенный вариант — бизнес продается целиком, а затем каждый из партнеров поступает со своими деньгами по собственному усмотрению — кто-то начинает новый бизнес, кто-то отправляется путешествовать. Партнеры делят бизнес пополам Вариант подходит далеко не для каждого бизнеса, но тоже возможен. В этом случае у нас есть пять советов. Договоритесь, кто тут главный.

Разделите сферы влияния и ответственности. Договаривайтесь о разводе накануне свадьбы. Резюмируем Делать бизнес с друзьями — сначала проще, затем все сложно. Можно потерять и дружбу, и бизнес. Бизнес-партнеры должны дополнять деловые качества друг друга, это усиливает команду. Это объективный процесс, а не стечение обстоятельств или злой умысел. Если нужно расходиться — расходитесь. Не дайте захлестнуть себя эмоциям — лучше сохранить часть, чем потерять всё.

И лучше сохранить часть, чем отомстить и наказать. И оформите это письменным соглашением — это не взаимное недоверие, это демонстрация серьезности намерений. И почитайте Адизеса, оно того стоит. Хм, а бывают такие начитанные руководители, что всё вокруг себя загоняют в схемы "по Адизесу" Флексби Конструктор сайтов и лендингов. Карина Свиридова 21 ноя Ивасик 21 ноя Blablateka Онлайн консультант для сайта, онл. Romanov 21 ноя Нет, мы Макиавелли сейчас зачитываемся.

Но спасибо, тоже тема. Александр Аббасов 22 ноя Карина Свиридова 22 ноя Пишу и редактирую Тексты для бизнеса. Игорь Субботин 21 ноя Михаил Великий 21 ноя Аркадий Чумаков 22 ноя

Стать другом. В нашей программе люди с , Москва, ул. Летниковская, дом 11/10, строение 5, подъезд №1 (в бизнес-центре «Capital House»). 5 авг. г. - 6 вопросов, которые следует задать себе, прежде чем начать бизнес с другом. 27 июн. г. - Общепринятые правила, проповеданные нам общественным опытом, говорят: не ведите бизнес с друзьями. Я бы добавил: бизнес.

Найдено :

Случайные запросы