Виды бизнес процессов предприятия: пример описания

Контроль и руководство производством осуществляется на еженедельных совещаниях, проводимых директором. Ежедневно директор по производству проводит оперативные планерки.

В планерке принимают участие начальник ремонтно-механического участка, начальники цехов и отделов. Решения, принимаемые на планерках, обязательны для выполнения всеми структурными подразделениями организации. Ответственность за предоставление объективной информации о ходе изготовления продукции и отклонениях по срокам несут начальники производственных цехов.

Для обеспечения стабильного качества выпускаемой продукции технологические процессы необходимо проводить в управляемых условиях. Обеспечение условий производства для выполнения техпроцесса подтверждается:. При изменении технологического процесса, смене оборудования или каких-либо других элементов производства должны быть пересмотрены требования к остальным элементам производства.

Изменения требований к элементам производства должны быть оформлены документально и доведены до соответствующего рабочего места. Порядок разработки, согласования и утверждения изменений к требованиям, предъявляемым к элементам производства, регламентирован в стандартах предприятия. Требования к квалификации персонала определяются спецификой и сложностью изготавливаемой продукции, технологической документацией.

К участию в технологическом процессе допускаются лица, имеющие соответствующую квалификацию и прошедшие инструктаж. Технологическое оборудование, используемое в производстве, должно находиться в соответствующих условиях, обеспечивающих стабильный выпуск продукции требуемого качества, и поддерживаться в рабочем состоянии.

Технологическая точность оборудования должна соответствовать требованиям, предъявляемым к точности выполняемых технологических операций. Надежность работы технологического оборудования обеспечивается системой технического обслуживания и системой ППР. Контроль за технологическим оборудованием, технологической оснасткой и инвентарем осуществляют по следующим критериям:. Сырье и материалы, прошедшие входной контроль, должны быть соответствующим образом идентифицированы для обеспечения прослеживаемости на протяжении всего технологического цикла производства продукции.

Сырье, материалы и полуфабрикаты хранятся, транспортируются и используются в условиях, обеспечивающих их сохранность, функциональную пригодность и качество на требуемом уровне. Для обеспечения нормальной работоспособности персонала производственные условия труда должны соответствовать требованиям действующих стандартов, санитарных норм и правил. Параметры производственной среды для помещений регламентированы в санитарных нормах и правилах. Технологические процессы необходимо проверять на способность обеспечить производство продукции в соответствии с установленными требованиями.

При этом нужно контролировать все факторы технологического процесса. Факторы технологического процесса контролирует мастер участка совместно с главным технологом и начальником отдела ОТК. В данном случае еженедельно проводят летучий контроль и анализируют технологический процесс.

Независимый контроль технологических процессов осуществляется периодически во время внутренних проверок системы качества. Если в результатах контроля за факторами технологического процесса установлены несоответствия, мастер участка разрабатывает план организационно-технических мероприятий по их устранению. План необходимо согласовывать с главным технологом, начальником ОТК и представить на утверждение директору по производству. Ответственность за своевременное и качественное выполнение плана организационно-технических мероприятий по устранению несоответствий по факторам технологического процесса несет руководитель структурного подразделения.

Как следствие, процессный подход значительно упрощает адаптацию новых сотрудников и снижает зависимость работы компании от человеческого фактора.

Важно, что процессная система упрощает управление операционными расходами. Наличие проработанной системы бизнес-процессов значительно упрощает приведение деятельности компании на соответствие требованиям стандартам качества ISO Внедрение СМК на предприятии в обязательном порядке требует создания и описания бизнес-процессов.

Рассмотрим порядок разработки бизнес-процессов. Для начала необходимо создать рабочую команду проекта из сотрудников компании. Обычно, одной рабочей команды бывает недостаточно.

Тогда к ее деятельности привлекают временную группу из подразделений клиентов и поставщиков конкретного бизнес-процесса, которые обеспечивают входы, выходы и ресурсы бизнес-процесса.

Чтобы понять, как функционирует система и сохранить накопленный опыт, сначала записывают, как процесс реально функционирует сейчас. Нужно помнить, что целью описания является выявление связей между предпринимаемыми действиями, а не фиксирование мельчайших подробностей. Поэтому описание бизнес-процессов рекомендуется стандартизовать, используя стандартные формы и карты процесса.

Описывать бизнес-процесс рекомендуется методом последовательных приближений. После завершения описания бизнес-процесса рекомендуется провести работу по его улучшению повторить цикл действий до получения приемлемого результата.

Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании.

На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса. Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы:. При составлении карты бизнес-процесса следует воспользоваться популярной вопросной формулой 5W1H.

Как питон "пообедал" дикобразом и чем это закончилось. Какие купальники привлекают акул? Для чего женщины испытывают оргазм? Список продуктов, которые нельзя есть на ночь. Почему в жизни преуспевают троечники? Что произойдет, если делать "планку" каждый день? Смешные, но реальные факты о туалете. Самые сумасшедшие фото дикой природы Австралии. Как дата рождения определяет всю вашу дальнейшую жизнь. Почему нельзя ставить точки в СМС-сообщениях? Узнайте о 5 растениях, которые должны быть в вашем доме.

Главная Бизнес Управление проектами. Подписаться Рекламa на статье 0 0. Более того, есть еще андрогинны

С его помощью бизнес-процессы предприятия легко документируются. В качестве операционной системы используется Microsoft Windows.  Продукт Business Studio применяется в проектах, направленных на реорганизацию бизнеса, на оптимизацию и регламентацию бизнес-процессов, на внедрение и сертификацию СМК, на внедрение комплексных информационно-управляющих систем. Он помогает спроектировать и оптимизировать бизнес-процессы предприятия, кроме того, разработать организационную структуру (включая штатное расписание), управлять документацией, внедрять СМК в объеме требований ГОСТ Р ИСО (версия года), осуществлять внедрение и поддержку информационных технологий. Бизнес-процессы можно разделить на 3 группы (Рисунок 1). Рис. 1. Сеть бизнес-процессов промышленного предприятия. На данной схеме отчетливо продемонстрированы главные бизнес-процессы на предприятии, которые никак не имели бы возможность работать в отсутствии обеспечивающих действий, делают главные процессы возможными, в свою очередь они образуют и упорядочивают главные бизнес-процессы. Рассмотрим более подробно каждый из них. Стратегическое планирование. Современные изучения дают уверенность в том, что незначительное количество компаний подошли серьезно к вопросу о стратегическом планировании. Статья посвящена исследованию бизнес-процессов на предприятии. Даны предложения по пониманию сущности протекания бизнес-процессов на предприятии.

Основные бизнес-процессы предприятия (компании)

Привычное для нас деление организации на функциональные области маркетинг, бухгалтерский учет, продажи, производство и т. Бизнес процесс ориентирован на удовлетворение клиента. Давайте познакомимся с основами бизнес процессов. Ранее я писал о том что такое процесс и почему он имеет приставку -бизнес. Компания занимается производством жидкости для мыльных пузырей. Основным, и единственным, клиентом является мальчик Ваня. Компания располагается в ванной комнате одной из квартир дома в городе Н.

Итак, основной бизнес процесс у нас так и называется — Производство жидкости для мыльных пузырей. Почему процесс называется основным? Потому что этот процесс, непосредственно, производит продукт, который хочет наш клиент — Ваня. Существует 3 вида процессов:. Я предпочитаю выделять еще 4ый вид процесса. Это процессы направленные на улучшение хода и результатов процесса или деятельности компании. Для этого, в организации существуют процессы совершенствования — поиск новых рецептов и тестирование найденных решений.

Процесс имеет начало и конец. А если точнее, процесс по какой то причине должен начаться и на каком то результате остановиться. Началом производства жидкости для пузырей является желание клиента эту самую жидкость получить.

Будем считать, что процесс завершен, когда Ваня получил желаемый продукт. Определив условия начала и завершения процесса , мы сделали важное дело — выделили процесс. Мы установили его границы, что необходимо для его управления. О определении границ мы будем говорить в последующих постах. Между началом и окончанием процесса находится цепочка действий — взять, добавить, смешать и так далее. Важно помнить, что в любом процессе, данная цепочка имеет определенный порядок. При этом порядок не меняется.

Цепочку действий называют механизмом реализации. В принципе, мы уже можем определить понятие бизнес процесса. Подробнее об этом в предыдущем посте. Каждый процесс использует определенные ресурсы. Без ресурсов не возможно что то произвести. Ресурсы откуда то поступают. Кстати поставщики могут быть не только внешними но и внутренними.

Внешние поставщики это, все те люди и организации, которые что то делают для нашей компании, но не являются ее частью. Внутренние поставщики то же что то делают, но результаты а труда используются другими, внутренними, процессами. Please leave this field empty.

Любой IT-специалист знаком с таким выражением, как управление бизнес-процессами БП. Но это только на первый взгляд кажется, что все с ними просто, на самом деле это некая загадка из мира непознанного.

Каждый поставщик, работающий с деловым и платформенным софтом, вкладывает в это понятие какой-то свой смысл, так как все работают со своими технологиями. Так в чем же на самом деле суть всех бизнес-процессов? Это использование моделей процессов таким способом, чтобы была возможность связать одной цепочкой деловые операции и механизировать работу. Это платформенное нововведение окажется очень полезным и перспективным. Порядок разработки, согласования и утверждения изменений к требованиям, предъявляемым к элементам производства, регламентирован в стандартах предприятия.

Требования к квалификации персонала определяются спецификой и сложностью изготавливаемой продукции, технологической документацией. К участию в технологическом процессе допускаются лица, имеющие соответствующую квалификацию и прошедшие инструктаж. Технологическое оборудование, используемое в производстве, должно находиться в соответствующих условиях, обеспечивающих стабильный выпуск продукции требуемого качества, и поддерживаться в рабочем состоянии. Технологическая точность оборудования должна соответствовать требованиям, предъявляемым к точности выполняемых технологических операций.

Надежность работы технологического оборудования обеспечивается системой технического обслуживания и системой ППР. Контроль за технологическим оборудованием, технологической оснасткой и инвентарем осуществляют по следующим критериям:. Сырье и материалы, прошедшие входной контроль, должны быть соответствующим образом идентифицированы для обеспечения прослеживаемости на протяжении всего технологического цикла производства продукции. Сырье, материалы и полуфабрикаты хранятся, транспортируются и используются в условиях, обеспечивающих их сохранность, функциональную пригодность и качество на требуемом уровне.

Для обеспечения нормальной работоспособности персонала производственные условия труда должны соответствовать требованиям действующих стандартов, санитарных норм и правил.

Параметры производственной среды для помещений регламентированы в санитарных нормах и правилах. Технологические процессы необходимо проверять на способность обеспечить производство продукции в соответствии с установленными требованиями. При этом нужно контролировать все факторы технологического процесса. Факторы технологического процесса контролирует мастер участка совместно с главным технологом и начальником отдела ОТК.

В данном случае еженедельно проводят летучий контроль и анализируют технологический процесс. Независимый контроль технологических процессов осуществляется периодически во время внутренних проверок системы качества. Если в результатах контроля за факторами технологического процесса установлены несоответствия, мастер участка разрабатывает план организационно-технических мероприятий по их устранению.

План необходимо согласовывать с главным технологом, начальником ОТК и представить на утверждение директору по производству. Ответственность за своевременное и качественное выполнение плана организационно-технических мероприятий по устранению несоответствий по факторам технологического процесса несет руководитель структурного подразделения. После выполнения всех пунктов плана осуществляется внеочередной контроль факторов технологического процесса. Форум в Санкт-Петербурге стал площадкой мирового уровня, где экономические проблемы обсуждали в атмосфере доверия.

Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям. ПОНЯТИЕ И ВИДЫ Современное промышленное предприятие представляет собой сложную систему, для эффективного управления которой нужно применять разнообразные инструменты и методы, направленные на достижение конкретных целей с наименьшими затратами.

Принято выделять три вида бизнес-процессов: Термины, сокращения и обозначения. В настоящем бизнес-процессе применяются следующие термины: Обозначения уровней ответственности должностных лиц: Цель и владелец бизнес-процесса.

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС: ПОНЯТИЕ И ВИДЫ. Современное промышленное предприятие представляет собой сложную систему, для эффективного. 13 авг. г. - Давайте познакомимся с основами бизнес процессов. Разберем какие существуют виды бизнес процессов и из чего они состоят на всех процессов в части документооборота на нашем предприятии — должно. Бизнес-процесс - множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель.

Найдено :

Случайные запросы