Правда Кофе - Подкатегории

Обратив внимание на цены напитка в заведениях и его себестоимость, Руслан пришел к выводу, что кофейный бизнес имеет высокую маржу, а значит, должен быть прибыльным.

Стал изучать рынок франшиз в этой сфере. Открывать кофейню с нуля Руслан не собирался — слишком много всего нужно знать и уметь, да и совмещать с основным бизнесом не получится.

Франшизу Take and Wake Руслан нашел в интернете. Во-первых, философия компании была близка Руслану по духу. А во-вторых, цена была подходящая. Если большинство франшиз кофе с собой в то время продавались по — тысяч рублей, то Take and Wake предлагали свой пакет всего за 80 тысяч.

Руслан позвонил Константину, задал несколько вопросов, получил ответы и стал думать. Пока думал, следил за развитием компании.

Когда в мае года Руслан обнаружил, что сеть Take and Wake из трех точек выросла до 20, а вступительный взнос подорожал до тысяч рублей, он понял — надо действовать. Еще раз позвонил Константину, договорился о личной встрече, поехал в Москву. И человек ему понравился, и компания, и самое главное — кофе. Подписал договор, оплатил паушальный взнос, получил франчайзинговый пакет с инструкциями и поехал домой открывать кофейню.

В первую очередь Руслан занялся организационными вопросами — соглашения, разрешения, регистрация формы деятельности. Проблем здесь не было — все-таки Руслан не в первый раз открывал бизнес и знал, куда идти и что делать. Да и франчайзер помогал решать все вопросы с юристами или бухгалтерами, собирать документы. Найти и арендовать помещение для кофейни Руслану удалось не сразу. Владимир — небольшой город, в нем проживает всего тысяч человек. В самом центре города, где много гуляющих и туристов, все места уже заняты и цены на аренду завышены.

Чтобы помочь Руслану решить проблему, в главном офисе Take and Wake провели анализ территории и предложили несколько вариантов. Из них Руслан выбрал помещение рядом с крупным бизнес-центром, не в самом центре города, но рядом с ним — в трех минутах ходьбы от Золотых ворот. Туристы туда доходят, но основная часть посетителей — сотрудники бизнес-центра.

Тревожило, что вблизи уже работала палатка с кофе. Но Руслан открывал свое заведение в другом формате, поэтому решил рискнуть — сделать кофейню лучше, чем у конкурентов, и переманить их посетителей к себе.

Он не только не попросил залог и предоплату, но и дал 20 дней отсрочки. В итоге за месяц аренды Руслан отдал 30 тысяч рублей.

Ежемесячно к этой сумме добавляются коммунальные платежи, выходит примерно 40 тысяч. На этом радость от помещения закончилась — состояние его было ужасным. Стены были обшиты гипсокартоном и оклеены обоями летней давности, электрика и сантехника работали кое-как. Нужен был капитальный ремонт. На ремонт Руслан потратил тысяч рублей и все 20 дней отсрочки по аренде. Вышло бы и больше, но помог опыт в строительстве.

Руслан сделал все сам — снес и заново построил стены, поставил новые двери, заменил электрику и сантехнику. Даже несмотря на экономию, подготовка помещения почти вдвое превысила рамки бюджета Руслана. Денег не хватало, пришлось занимать у друзей. Друзья помогли, но проблемы на этом не закончились. На мебель Руслан потратил тысяч рублей. Барную стойку заказал у местных мастеров, но те не справились с заказом вовремя. День открытия был уже назначен, и Руслан боялся, что не успеет.

Поэтому установкой стойки занялся сразу, как ее привезли. Несмотря на то, что работать приходилось очень быстро, Руслан старался все делать качественно. В главном офисе Take and Wake для него разработали дизайн-проект. Руслан делал все возможное, чтобы его заведение никак не отличалось от картинки. Когда проблемы с ремонтом и расстановкой мебели были решены, пришло время покупать оборудование и расходные материалы. По рекомендации главного офиса Руслан приобрел морозильную витрину Carboma, холодильник, тостер и гриль.

На все потратил 60 тысяч рублей. Кофемашину Simonelli и кофемолку Fiorenzato Руслан взял в главном офисе в бесплатную аренду. Суть ее в том, что если закупать кофе и другие расходные материалы у поставщиков франчайзера, то оборудование просто так дают. А если захочется работать с другими дилерами, технику придется вернуть или выкупить.

Поставщики Take and Wake Руслана устроили, а вот кофемашина — нет. Сначала он пожадничал и взял двухгруппную, но оказалось, что она слишком большая и не поместится на стойке.

Пришлось ехать обратно в Москву и менять кофемашину на одногруппную. Расходные материалы Руслан тоже привез из московского офиса.

На кофе, молоко, сиропы, стаканчики, питчеры, холдеры и другие мелочи потратил 60 тысяч рублей. Чтобы сэкономить время, Руслан начал искать сотрудников в кофейню еще до завершения ремонта. Руслан выбрал двоих и записал их на обучение. Инструкцию по набору и мотивации персонала дали в главном офисе Take and Wake. Как правило, там же сотрудников и обучают — в собственной школе бариста.

Но к Руслану на точку специалист главного офиса Денис Кузьминых приехал сам. Три дня он учил будущих бариста варить вкусный кофе и рассказывал фирменные рецепты. По итогу обучения ребята получили аттестаты. Кофейня Руслана работает уже больше года. Достаточный срок для маленького города, чтобы у заведения сформировалась своя аудитория, появились постоянные посетители. Реклама уже не нужна — люди заходят по рекомендации друзей или просто гуляя мимо.

Когда кофейня только открывалась, Руслан более активно занимался ее продвижением. В главном офисе Take and Wake ему рассказали, где и как привлекать клиентов, выдали положенный по франшизе пакет рекламных материалов, алгоритмы проведения акций и дисконтных программ. Программы лояльности действуют до сих пор, а раздавать листовки уже нет необходимости.

Помимо выполнения рекомендаций франчайзера, Руслан проявил инициативу. Друг, который занимается СММ-маркетингом, посоветовал ему создать в Инстаграме аккаунт для кофейни, чтобы люди узнали о ней еще до открытия. Так Руслан и сделал. Ежедневно выкладывал туда новости и фотоотчеты, писал о проблемах, хвастался достижениями.

Инстаграмщикам такая инициатива понравилась. За год на аккаунт кофейни Руслана подписалось почти 3 тысячи человек. Руслан считает, что главный секрет успеха — это знать своих клиентов. Еще до открытия специалисты из главного офиса Take and Wake помогли ему проанализировать город, понять, с кем и как лучше работать.

Руслан решил работать со всеми. Если в целом по сети типичный посетитель — это студент, молодой человек до 35 лет, то у Руслана часто собираются и женщины за 40, и сотрудники ближайшего бизнес-центра, и руководители. Постоянные посетители получают дисконтные карты, а для работников БЦ действуют специальные предложения. Чтобы клиентам было комфортно, в кофейне работает вай-фай, а у каждого столика есть розетка.

Поэтому приняли решение открываться по франшизе. Франчайзинг как явление давно известен на Западе. У нас же он фактически только начинает развиваться, поэтому действительно качественных и реально работающих франшиз совсем немного. Тем не менее, они есть, и мы решили найти такую. Парикмахерская как вариант была исключена сразу по причине отсутствия на тот момент франшиз как таковых в этой нише. Разливное пиво было исключено в свете многочисленных разговоров в государственной думе о необходимости запрета продажи алкоголя в пластиковой таре.

Кроме того, сама по себе продажа алкоголя, как мы решили, как-то не имеет миссии, не несёт в себе истинной пользы людям. Вариант открытия мини-гостиницы, или хостела таил в себе множество подводных камней. Это и отсутствие внятного правового регулирования возможности их размещения в жилых помещениях. И конфликтные ситуации с недовольными таким соседством жильцами.

По этим причинам от открытия хостела мы решили отказаться. Таким образом, выбор пал на франшизы кофе с собой. Если сравнивать Россию с Западом по количеству потребления кофе, то можно прийти к выводу, что ниша кофеен и сама культура употребления этого продукта будут развиваться бешеными темпами, и перспективы данного направления колоссальны.

У одних франчайзеров отсутствовал опыт открытия кофе-баров в регионах. У других было всего лишь работающих точки. У третьих — заоблачная стоимость паушального взноса и роялти. В конце концов, мы нашли то, что искали. Компания Coffee Like насчитывала около кофе-баров, открытых по франшизе в самых разных городах России от Санкт-Петербурга до Якутска, от Москвы до Альметьевска.

Причём сама компания находилась в Ижевске, что гарантировало работоспособность бизнес-модели именно в регионах, и насчитывала на тот момент 8 собственных успешных кофе-баров в этом городе. Мы нашли то, что искали, однако, созвонившись с Coffee Like, выяснили, что компания не спешила принимать нас в ряды партнёров и продавать франшизу заочно. Предварительно пристроив полуторагодовалого Лёву бабушкам и дедушкам в Челябинске, около Это была наша самая длинная поездка на машине. Трасса оказалась очень перегруженной машинами и грузовыми фурами.

К тому же на основном участке пути дорога была однополосной, что практически исключало возможность обгона. В итоге вместо планируемых часов мы были в дороге часов Было безумно интересно и колоритно: Одиноко стоящие в поле и монотонно качающие нефть на фоне пустынных пейзажей — они напоминали декорации из фантастического фильма.

После Нижнекамска дорога стала совершенно пустынной и практически сельской. Мы ехали совершенно одни. Впереди и позади нас не было ни одной машины. Под колесами автомобиля клубится туман. Для полной картины не хватало только мертвецов, бредущих вдоль обочины. Постепенно дорога становилась всё более сельской: Мы уже начали сомневаться, правильно ли едем, но спустя пару часов навигатор каким-то чудом вывел нас прямо на берег реки Камы к парому.

Погрузка вместе с машиной, само пересечение реки и выгрузка заняли минут тридцать. Поскольку всё это происходило ночью, то прикрепляю фото парома с обратного пути, когда мы в полной мере смогли насладиться дневными видами. После парома нас ждало около полутора часов езды, и, наконец-то, Ижевск. Дико голодные и предельно уставшие, мы отыскали круглосуточный Макдоналдс, где покидали в себя гамбургеры, и около 4: Спать оставалось 2 часа.

Панорамный лифт увёз нас вверх на 7 этаж, и мы попали в кофейное и бизнес-царство. Что нас поразило, это масштабы и возраст сотрудников компании. Около 70 работников различных отделов и департаментов, и практически все были моложе нас на тот момент нам было по 28 лет.

Непринуждённая, весёлая, но профессиональная обстановка сразу вызвала у нас симпатию и желание стать частью всего этого. Если, находясь дома, мы ещё сомневались, стоит ли покупать франшизу Coffee Like, то увидев жизнь компании своими глазами, мы отбросили все сомнения. Его проводил генеральный директор вместе с несколькими сотрудниками. Знакомство началось с общих вопросов: Отвечали все по очереди. По правилам Coffee Like количество франшиз, продаваемых на город, зависит от численности населения.

Так, на маленькие города продаются только франшизы. Это значит, что только 4 человека могут развивать Coffee Like в Екатеринбурге. И на тот момент два человека этим уже занимались, то есть оставалось всего 2 места для партнеров-франчайзи. И надо же было так совпасть, что именно в наш приезд были и вторые кандидаты из нашего города: Мы занервничали, почувствовав опасность, что Coffee Like предпочтёт их нам.

Также были брат с сестрой из Первоуральска. Причём брат сразу блеснул знаниями и сертификатами всевозможных бизнес-курсов, восхищением Аязом Шабутдиновым молодым миллионером, основателем Like холдинга. Паренёк из Уфы продал свою машину, чтобы потратить вырученные деньги на покупку бизнес-возможности и был настроен очень решительно.

Первую часть собеседования все кандидаты рассказывали о себе и отвечали на вопросы. Зуфар директор много улыбался и был очень доброжелателен, но внимательно подмечал малейшие оговорки, задавал путающие вопросы в попытке вытянуть из человека правду, а не стандартные правильные шаблонные ответы. Сейчас, оглядываясь назад, я понимаю, в чем была ошибка тех, кому отказали в продаже франшизы.

Одни начали говорить о том, что планируют параллельно развивать другие бизнес-проекты, например, хостелы, и не планируют концентрироваться исключительно на кофе. Другие продемонстрировали непонимание самого формата бизнеса, говоря о том, что кофе-бар — это отличное место, которое можно посетить с детьми, посидеть и поиграть, провести время, и во всём городе таких мест больше нет.

отзывы о франшизах франшиза отзыв.  Если честно,вообще не могу понять,зачем и где сейчас открывать такого рода франшизы кофе с собой.Это все умрет максимум через 2,3 года.Где работает такая франшиза? В торговом центре-нет,там KFC,Burger King, Макдональдс,Cofix,никто"Правду" не купит,посмеются только,на вокзале,аэропорту-тоже нет,те же конкуренты,на улицах-опять та же история,вот и остается таким убогим франшизам залазить по дальше от конкурентов в бизнес-центры,или если туда их не пускают-рядом с ними.До последнего времени это помогало им выживать и не разориться. Франшиза "Бодрый День" О франчайзере Мы - сеть кофеен по продаже кофе с собой и свежей выпечки. В домашней сети мы выросли до 10 кофеен, по стране на сегодня у нас уже 90 партнеров. Отзывы о бизнесе кофе с собой. Прочитав форум и проанализировав свои действия, понял, что в таком формате "кофе на вынос" эффективно можно воздействовать на два параметра: это конверсия и средний чек. Да, мы развиваем социальные сети, проводим какие то конкурсы, вешаем там объявления и т.д. Но ощутимый прирост продаж это не даёт. Навряд ли кто то приедет специально к нам ради "кофе с собой".  Увидела на форуме Ваш комментарий, не покупать франшизу, а пробовать самостоятельно разобраться с "кофе с собой". Соглашусь с Вами, хотя опыта франшизы не было.

Кофейный конвейер: сколько приносит франшиза кофе-баров Coffee Like :: Свое дело :: РБК

Даже небольшая мзда может стать серьезным бременем для небольшой кофейни. При благоприятных условиях окупиться вложенные средства должны в течение полугода с момента открытия. Обещаемая месячная прибыль чаще всего составляет около тыс.

С подробными показателями некоторых российских франшиз различных масштабов можно ознакомиться в таблице. Следует обратить внимание, что расценки компаний постоянно меняются, а более точная обновленная информация предоставляется по запросу.

Некоторые компании открыто говорят о том, что качество кофе под их брендом может значительно различаться в разных точках страны. Ради расширения сети многим бизнесменам приходится жертвовать стандартами. Закупки сырья и оборудования для филиалом происходят у разных поставщиков, а для отделки торговых точек разрешают использовать самые дешевые материалы.

Более того, головная компания просто физически не успевает прислушиваться ко всем своим партнерам. Добиться оперативной связи с головным офисом, а тем более с создателями сети обычно к партнерам представляются менеджеры , начинающим предпринимателям крайне трудно. Выходит, что покупка франшизы у таких сетей сродни покупки вывески, а сотрудничество по франшизе теряет все свои основные преимущества и превращается в головную боль для обеих сторон.

Франчайзер, чувствуя, что не может эффективно контролировать деятельность партнеров, начинает активно диктовать и навязывать свои условия работы. Кроме того, проблема всех новых видов бизнеса — в огромном количестве непрофессионалов.

Многие франчайзеры, стремясь продать идею, которая однажды сработала, предлагают сырые модели. Досконально не разбираясь в бизнес-процессах, они хотят лишь заработать на продаже, но в успехе своих франчайзи совсем не заинтересованы. Предпринимателю, желающему открыть свою мини-кофейню, следует обратить внимание на стратегию развития компании.

Риск обжечься на приобретении франшиз экспресс-кофеен на сегодня очень высок. Приобретение франшизы не избавит покупателя от тех же проблем, которые испытывают все остальные владельцы мини-кофеен.

Основная трудность заключается в выборе места. Мало того, что оно должно иметь хороший пешеходный трафик, нужно еще не забывать о вмешательстве погоды.

Большинство кофеен мини-формата размещаются на улице, а значит нужно позаботиться об отоплении в холодное время года. Кроме того, во время непогоды выручка падает в разы. Пить кофе под дождем или ливнем без крыши над головой никто не будет.

Еще один подводный камень может возникнуть из-за позиции мэрии города. На те киоски, которые остаются, в разы повышается арендная плата, а их облик должен соответствовать окружающей архитектуре. Перспектива делать ремонт киоска и тратить на это и без того ограниченные средства большинство предпринимателей отпугивает. Этот вариант имеет свои преграды — высокая арендная плата и минимум предложений по аренде.

Благоприятным местом размещения с высокой конверсией считаются торговые и особенно бизнес-центры с более низкими, чем в ТЦ, арендными ставками. Эти места имеют высокую конверсию, то есть процент людей, потребляющих кофе, однако в такие лакомые места пробиться довольно сложно. Также на бизнесе может сказаться и человеческий фактор. В отличие от классических кофеен рассчитывать на чаевые сотрудникам не приходиться. Более того, работать бариста приходиться на холоде, поэтому у нанятого сотрудника будет велик соблазн класть часть выручки в собственный карман.

Подпортить жизнь, разумеется, могут и конкуренты. Во многих мегаполисах между предпринимателями уже идет скрытая от посторонних глаз война за выгодное месторасположение известны, например, случаи поджогов автокофеен. Как долго продолжиться процесс увеличения рынка неизвестно, но пик насыщения, несомненно, рано или поздно наступит. Конкуренцию мини-кофейням составляют также и вендинговые аппараты по продаже кофе и других горячих напитков.

Стоять в ожидании у киоска или стойки бара и ждать, пока им нальют, люди хотят все меньше. Франшиза сети музыкальных кофе-баров "Мистер КвакаМолли".

Уникальный формат, позволяющий заниматься продажей кофе и музыкальных аксессуаров. Выручка более 12,5 тыс. Мы предлагаем перспективный бизнес для людей, понимающих громадный потенциал рынка, в центре которого — базовая потребность человека в чистой воде, не зависящая от кризисов и политической обста Понятный и простой бизнес по аренде коттеджей и турбаз на сутки и длительный срок, который потребует лишь наличия телефона и выхода в интернет.

Опыт в продажах необязателен. Концептуальные медицинские офисы персонифицированной диагностики нового поколения. Премиальная целевая аудитория, профессиональное продвижение, разработка индивидуального дизайна помещения. Если считать, что мест будет 5, и одно рабочее место обходится в тысяч, а также тысяч понадобится для оборудования остального салона, то нужно 1 миллион тысяч рублей.

Порядка 50 тысяч рубл Суши-маркет, торгующий суши на вынос, может приносить чистую прибыль более тыс. В этом бизнес-плане мы рассмотрим, как открыть суши-бар в формате островка в торговом центре. Российский рынок кукурузы в последние годы демонстрирует рост по всем показателям. В году был собран рекордный урожай кукурузы, рекорды бьет экспорт, увеличивается внутреннее потребление.

Итоговая сумма для открытия звонкового центра составляет 1 миллион тысяч рублей, из них ежемесячными расходами станут тысяч. Сокращение штата операторов значительно уменьшает издержки, потому В условиях роста курсов валют и направленности на импортозамещение, рынок производства мебели пока что показывает достаточно уверенную тенденцию роста.

Положительная динамика подтверждается также и по В рожковой ломаться нечему, а чинить ее дешевле и проще, но она дороже с точки зрения количества людей и их квалификации. По качеству автомат делает кофе ничуть не хуже и куда стабильнее, чем среднестатистический студент на рожковой. Все эти басни про супербэтменов-бариста - рекламная х В отличие от продавцов франшиз, я никому здесь ничего не продаю, просто показываю алгоритм расчета и маркетинга.

А почем я знаю в чем он разбирается? В любом случае не тем что требует постоянных расходов при полном отсутствии опыта в деле. Купи-продай, услуги с предоплатой, агентские услуги. Конечно, есть всякие интернет-стартапы с сервисами банальными, но вполне массовыми - мойки, такси и прочее. Можно и поработать там-сям чтобы осмотреться и понять как вообще риал бизнес тикает в разных сферах. Но как я понял - это сейчас среди начинающих бизнесменов не модно. Сразу с горшка детского сада надо стать Цукербергом.

Не буду конкретных названий приводить, но я с ними работал и знаю что там внутри происходит по деньгам. Кофейней я назвал точку по продаже кофе с собой ; Кроме кофе и чая они ничего не продают, даже печенек нет.

Если на то пошло, то конкретно на Тверской часто размещают убыточные магазины, но это, как правило,отделения крупных сетевых компаний, которым по статусу положено иметь магазин на центральной улице.

Про конкретную кофейню, где я покупаю, можно с уверенностью сказать, что это энтузиасты, а не золотая молодежь. Сам думал, что они либо разорятся, либо цены поднимут, но пока ни того, ни другого не происходит. Кстати, недалеко от того же места открылась точка кофе с собой на автоматической машине, просуществовала менее месяца и теперь там продают цветы.

Вообще на Тверской интересно наблюдать за малым бизнесом, сразу видно, какой бизнес жизнеспособен, а какой нет, конкуренция там жестокая, арендные ставки конские, либы ты, либо тебя.

Любой человек, который любит кофе, сделает так же как я. На мой взгляд, кофе с собой априори дешевле, чем в обычной кофейне и это их основное преимущество. Не обязательно продавать чашку за 50 рублей, надо продавать дешевле, чем в традиционных кофейнях. Я не думаю что тут возможна дискуссия. Есть конкретная математика, которая лишена эмоций, и есть ваши допущения и предположения, основанные на желании и энтузиазме, а также на личном опыте потребителя, но не продавца.

Я от всего сердца желаю таким как вы удачи. Отправлено 07 April - Меня тоже интересует тема кофейни. Нашла я эту контору, которая продает франшизу. Они не хотят работать с Россией и все тут. На данном этапе пробую сделать подсчет сколько же обойдется копирование этой тематики Так, а сейчас, когда "Крым - наш" они нормально обслуживают франчайзи? Тема кофейни достаточно интересна. Отправлено 09 April - Отправлено 14 April - Отправлено 21 April - Отправлено 09 May - Франшиза бессмысленная трата денег, открыли кофейню под своим брендом за тр со своим оборудованием, включая кофемашину.

Арендуя кофемашину, тебе нужно работать обязательно с тем зерном, которое тебе "толкает" владелец кофемашины. Этим кофе можно дороги мыть Мы работаем с Российскими обжарщиками, хорошие, крупные компании, делаем заказ, на следующий день они обжаривают. Обжарка "живет" не больше месяца, потом кофе теряет свое качество.

Не вижу смысла, тупо из за подъема доллара переплачивать за "отличное" качество зерна, например компании лавацца. За качество нужно платить. Мы работаем в кофейне сами, общаемся с людьми, постоянно что то обновляем, придумываем акции, у нас есть опыт работы, мы знаем кофе изнутри, мы можем себе позволить закупать зерно за ту цену, от которой у многих владельцев кофеен хватит сердечный приступ.

При этом наш капучино стоит дешевле чем в Шоколаднице. Про конкуренцию Друзья открыли в одном трц такую точку, в этом трц была шоколадница, у них были акции и скидки, народ хорошо у них брал кофе, заметили одно, снижая цену, шоколадница тоже их снижала. Очень плохо что большие города не разбираются в кофе.

Наш город только подходит к миллиону, подобных точек море, но, люди ходят в те места, где хорошо готовят кофе. Люди может и не разбираются в напитке, здесь нужно помнить что понятия качество и вкус находятся где то рядом. Рассматривал франшизу, в приоритете у меня был Лайк, хорошо обосновался в нашем городе. Такие как RC, бодрый день, город не принял, так и сидят открыв по одной точке, когда у Лайка открывается 5-ая. По продажам в день, дня нашей точки необходимо продавать стаканчиков в день, чтоб мы с напарником не плохо себя чувствовали.

Отправлено 14 May - Присмотрись к Мобильной кофейне из Ростова-на-Дону - не в качестве рекламы. Давно слежу за их развитием с года , впечатляет. Если уж не автомобили, то точки по продаже Кофе с собой они открывают со стабильной регулярностью. Под лежачий камень вода не течёт! Украинский Белорусский Реклама на форуме. Поиск Расширенный Искать в: Эта тема Форумы Пользователи Помощь. Просмотр новых публикаций Бизнес форумы Форумы Больше. Франшиза Кофе с Собой Автор shakilov , 05 Mar Страница 1 из 2 1 2 Вперед.

На рынке слишком много последователей БМ - продавцов воздуха. Варианты франшиз отмела сразу. Достойные франшизы стоят дорого, от дешевых толку не будет. Всегда должно быть четкое понимание того что ты можешь потерять в случае факапа и ты должен заранее решить - готов ты к таким потерям ради шанса на успех или нет и стоит ли вообще вероятность и масштаб этого успеха тех потерь, которые будут при факапе Сообщение отредактировал олег А кофе с собой как дополнительный доход.

И франшизу конечно тоже рассматривала, поскольку не имею опыта организации бизнеса. Честно, пока не решила на чем остановится. А почитав выкладки Олега, так совсем слегка растерялась. Бывая в Европе, я постоянно захожу в такие маленькие кофейни, просто выпить хорошее кофе, и поняла что хотела бы иметь свою такую.

Сейчас пока собираю информацию. Думаю все прикинуть, посчитать. Может забыть про франшизу, и уговорить на это дело надежного человека, вдвоем не так страшно а про закупки кофе в АШАНе это мысль есть хорошее?? А остальные вообще все как одно пятно. Я практически во всем согласен, но есть и пара моментов: Собственная кофейня была моей давней мечтой. Я долго анализировал рынок и подбирал франшизу. Яркий бренд и интересный дизайн Кофе Ин сразу привлекли мое внимание.

Не буду скрывать, я боялся начать - сфера была новой и, во многом, непонятной. Делая шаг за шагом, мне удалось разобраться во всех мелочах и особенностях бизнеса, познакомиться с интересными людьми, перенять их опыт. Спасибо отделу сопровождения, которые оказывали поддержку на всех этапах запуска, с момента подбора места до первой проданной чашки кофе. Сейчас мы сами стали профессионалами, но чтобы не случилось, всегда знаем, что можем рассчитывать на помощь со стороны компании.

Coffee in - это правильный выбор. Ольга Золотухина, Coffee in Байконур. Меня зовут Ольга, мы являемся партнерами франшизы Coffee in в космическом городе Байконур! Что хотелось бы сказать о франшизе: Хотелось бы отдельно выделить команду — это настоящие профессионалы. Наше сопровождение началось от выбора помещения, вплоть, до выбора оборудования и расходных материалов. Для тех, кто хочет начать свое дело — дерзайте!

Меня зовут Кирилл, мы партнеры по франшизе Coffee in в Уфе. Coffee in - отличные ребята! При подготовке к открытию нас очень поддерживала команда сопровождения: Организовали командировку к нам, в Уфу, рассказали секреты вспенивания молока, показали фишки для привлечения клиентов, настроили оборудование теперь у нас идеальный помол кофе! Звоню, пишу - ребята отвечают, помогают.

Помогли оформить меню, выбрать ценовую политику. Команда Coffee in отлично отработала, за это вам огромное спасибо! Те, кто хочет открыться: Все не так сложно и не так страшно.

Открывайтесь по франшизе, вам помогут и расскажут все, что нужно. Помогут с подбором персонала! Будем ждать вас в команде Coffee in! Отзыв партнера из Самара: С учетом того, что заведение открыто лишь первый месяц, с уверенностью могу сказать, что все окупаемо. Рассчитана на очень гибкий бюджет: Активная поддержка со стороны отдела сопровождения. Помогли найти всех подрядчиков, найти место.

Конечно все не так просто, как звучит, но при должном отношении можно построить бизнес. Желаю дальнейшего процветания и надеюсь внести свой вклад как для себя, так и для компании. Отзыв партнера из Дмитровграда: Отмечу, что до этого я не работала в сфере услуг и общепита и не занималась предпринимательской деятельностью.

Франшиза Coffee In оказалась правильным выбором, так как компания сопровождала меня на каждом этапе с момента регистрации ИП до настоящего времени. Компания предоставила списки необходимого оборудования с местами его приобретения , поставщиков, все технологические карты, меню, схемы обслуживания гостей. Так же нам подготовили всю рекламную продукцию, осталось только распечатать и установить. Наши бариста обучались технологиям онлайн по видео, предоставленному компанией. В итоге мы открылись через 2 месяца после подписания договора, и сейчас готовим качественный вкусный кофе, и у нас есть постоянные гости, которые говорят, что у нас лучший кофе в городе.

Осталось только приумножить количество гостей и сохранить качество на высоком уровне, а это уже наша работа, так как компания оставила много пространства для самостоятельной деятельности. Отзыв партнера из Калининграда: Хотела бы оставить отзыв о франшизе "Coffee In". Нас многие спрашивают и даже упрекают в том, что мы купили франшизу, а не сами сделали свою мини-кофейню, типа это все легко и просто.

На что я всем отвечаю, что мы не просто купили бренд который совсем скоро будут знать по всей России , но и полную юридическую, экономическую и моральную поддержку. Когда за тобой стоит такая команда и помогает тебе, облажаться просто невозможно! Спасибо отделу сопровождения, все вопросы решаются быстро, качественно, все наши просьбы учитываются. Входят в наше положение, помогают. Мы будем стремиться развиваться и развивать бренд "Coffee In" в Калининграде и, надеюсь, придём к полноценной кофейне вашего бренда!

А вот мой реальный отзыв о франшизе Coffee In. Работаю с ними 3 месяца. С момента подписания договора и до открытия прошло 2 месяца, месяц как открылся. Очень широкий диапазон вложений. У меня по факту даже меньше вышло.

Все зависит от того, где и как хотите открываться. С ними можно работать и в родне успешно. Учитывая то, что я ещё полный месяц не отработал, могу смело сделать вывод, что у меня есть перспектива роста. Все в моих руках. А если кто то хочет просто заплатить деньги и сам ничего не делать- дело его.

А "хейтерам" и "псевдо-экспертам" хочу сказать, мы отлично понимаем, что рынок франчайзинга кофеен - конкурентный и каждый борется за клиентов. Уважаемые просим не опускаться до уровня заказных комментариев и отзывов. Все у кого возникают вопросы оставляйте заявку на официальном сайте, пишите нам support argus.

Опять обман со стороны CoffeeIn на тему количества заведений. Вы заврались так, что сами запутались. Вы бы хоть настоящие адреса посмотрели, прежде чем выкладывать такую нелепость!

По информации с вашего сайта у вас 30 готовых заведений и доролнительно отерывается по 5 заведений в месяц. Информация о 30 открытых заведениях висит уже больше 3 месяцев и не обновляется, а значит у вас уже как минимум должно быть 45 точек. Судя по вашему же списку, который вы приложили ниже, у вас всего 19 заведений и это как то не сходится ни с ю заведениями с вашего сайта, ни тем более с ю.

А по факту у вас открыто всего 5 точек, 3 из которых плавают на отметке нулевого дохода. С дохлыми группами в Вк с ботами, мертвыми аккаунтами в инстаграм и отсутствием информации в поисковых системах. Скриншот с вашего сайта прилагаю. Сотрудничать с компанией которая врет всем на лево и на право я не советую никому. А кто Вы такой чтобы навязывать своей мнение? Сергей, сразу видно, что Вы совсем не знакомы с нашей компанией.

И скорей всего Вам платят деньги за отзывы о конкурентах, так как нашим клиентом Вы не являетесь и корректных претензий в данном отзыве не видим.

Хотим обратить внимание, что сайт обновлен недели назад, а на старом сайте информации об открытых точках не было старый сайт http: Наша компания не должна отчитываться о количестве открытых заведений перед Вами и что-либо доказывать. Лучше найдите более интересное занятие для выходных.

А кто действительно заинтересован сотрудничеством с Coffee In позвонят нам и нашими партнерами. Опять отзывы друзья и братья сёстры оставляют, это так похоже на настоящий русский прибыльный бизнес.

Три Месяца Спустя, после открытия Мини кофейни формата Кофе с собой, отзывы - 8439.ru?v=F29FUIaxBz4 Как. Обзор по франшизе кофе с собой: Бодрый день и др. Сколько стоит ее купить, отзывы франчайзи и получаемая прибыль от бизнеса кофе на вынос. 15 янв. г. - Чтобы открыть свою кофейню формата «кофе с собой» по франшизе, начинающим предпринимателям может хватить тыс.

Найдено :

Случайные запросы