Вы точно человек?

Если менеджеры не имеют опыта и знаний для работы в рамках новой стратегии, то новая структура организации может дестабилизировать функционирование фирмы. Устранить перечисленные недостатки можно лишь путем постепенной адаптации возможностей к разработанным стратегиям.

Этот период может занимать 5 лет и более. Системам управления посредством выбора стратегических позиций соответствует следующая схема управления: Стратегия предусматривает не только новые сферы и направления деятельности, но и изменение возможностей фирмы. Управление на основе ранжирования стратегических задач предполагает уже не только изменение внутренних возможностей, но и прогнозирование характера возможностей, которые необходимы для успеха в будущем.

Если же фирме приходится реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегической ситуации, то она должна быть готова к управлению по схеме: Таким образом, фирма, выбирающая в качестве основной системы управления стратегический менеджмент, должна ориентироваться не на свои традиционные преимущества, а на изменение возможностей организационного потенциала фирмы.

Диапазон функциональных возможностей и характеристик системного свойства фирмы культура, структура полномочий и т. Примером реализации заранее спланированного организационного потенциала является формирование крупных комплексных сервисных фирм они включают гостиницы, прокат автомобилей, механизированные прачечные. Чтобы фирма была способна последовательно и эффективно повторять услуги во многих местах, необходимо создать службы стандартизации, разработать методологии и процедуры управления персоналом на местах.

Фирма, специализирующаяся на въездном туризме, должна стимулировать своих сотрудников не только на изучение иностранных языков, но и на развитие способности легко вступать в контакт с представителями других культур. Компании же, работающие в таких растущих сферах, как подготовка по заказу программного обеспечения, консалтинг, инжиниринг, могут существовать лишь благодаря усилиям, направленным прежде всего на поддержание собственного организационного потенциала. Диапазон функционального потенциала зависит от: Успешное развитие предпринимательства может зависеть в большей степени от той или иной функциональной службы.

Если фактором успеха являются низкие производственные затраты, то наибольшее внимание уделяется функции производства: В настоящее время это характерно для таких услуг, основывающихся на интенсивном труде, как уборочные работы, ремонт зданий. Менеджеры крупных фирм предпочитают не заниматься второстепенными работами, требующими времени на нахождение, удержание и контроль над непостоянными работниками, приходящими со стороны.

Сервисные же фирмы благодаря автоматизации и специализированному оборудованию осуществляют подобные услуги дешевле и качественнее.

Предпринимательская конкурентоспособность в рыночной экономике - Реферат, раздел Экономика, - год - Конкуренция и сотрудничество как составляющие рыночного механизма Предпринимательская Конкурентоспособность В Рыночной Экономике. Предпринимательская конкурентоспособность в рыночной экономике. В современной экономике рынок является сферой непосредственного конфликтного столкновения интересов конкурентов и выступает основной сферой их столкновения. Это означает, что конкуренция проявляется главным образом на рынке, то есть определенной территории, на которой происходят акты купли-продажи товаров и услуг.

Другие сферы столкновения интересов конкурентов имеют в современных условиях производный характер. Поэтому, обретение и сохранение конкурентных преимуществ по сравнению с соперниками имеют решающие значения для оценки степени значимости и перспективности развития компании.

Монополия и конкуренция являются противоположными статическими состояниями рыночной системы. Конкуренция характеризует такое состояние деловых отношений, когда соперники пытаются навязать друг другу свои интересы, но ни один из них не может добиться окончательного успеха.

Именно поэтому субъекты вынуждены постоянно конкурировать между собой. Монополия характеризует такое состояние деловых отношений, при котором один из соперников оказывается в состоянии навязать свои интересы другим. Предприниматель, сумевший стать монополистом, приобретает чистое конкурентное преимущество над всеми своими соперниками и, тем самым, избавляется от этих соперников.

Для успешного взаимодействия с конкурентами и обеспечения конкурентных преимуществ каждый предприниматель обзаводится ресурсной базой, которая составляет его потенциал.

В состав потенциала компании входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур, эффективность управленческих решений, многообразие методов взаимодействия с субъектами рыка. Ресурсный потенциал компании всегда рассматривается как необходимая предпосылка успешной конкуренции независимо от содержания ее деловой деятельности.

Часть ресурсного потенциала компании, которая содержит конкурентные преимущества, называется конкурентным потенциалом. В конкурентный потенциал входят организационный предпринимательский и человеческий потенциалы, так как именно они играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ компании в целом.

Каждый из субъектов рынка отличается от другого своим кадровым составом, организационной структурой и уровнем предпринимательских возможностей. Другие элементы потенциала компании всегда прибывают в статичном состоянии, представляя собой мертвый потенциал, не содержащий конкурентных преимуществ. Тем самым, действия сотрудников ведут к превращению ресурсного потенциала компании в ее конкурентный потенциал.

Каждый из сотрудников обладает личным человеческим потенциалом, который представляет собой совокупность знаний, умений, навыков и способностей в профессиональной и деловой деятельности. Таким образом, кадровый состав всякой компании всегда базируется на интегральном человеческом потенциале ее работников. Непременным условием составления человеческого потенциала является взаимное соперничество, развивающее собственные конкурентные преимущества.

Постоянная внутренняя конкуренция между сотрудниками компании обеспечивает своевременную ротацию кадров и карьерный рост наиболее перспективных работников.

Под предпринимательским потенциалом компании понимается совокупность бизнес-идей и способов их реализации. В качестве бизнес-идей выступают модели и алгоритмы взаимодействия компании с внешней средой, а также внутреннего обустройства компании, реализация которых обеспечивала бы ей приращение конкурентных преимуществ над соперниками. Например, две юридические компании имеют одинаковый финансовый потенциал. Каждая из организаций отличается от другой своим кадровым составом, организационным строением, а также уровнем предпринимательских возможностей.

Другие элементы потенциала организации всегда пребывают в статичном состоянии и не содержат конкурентных преимуществ, между тем как выделенные элементы имеют не только статичное состояние, но и содержат внутри себя предпосылку динамичного функционирования и развития организации в процессе конкуренции.

Человеческий потенциал юридической организации выступает как потенциал конкуренции, так как субъектами конкуренции всегда являются люди. Конкуренция между людьми, разворачивающаяся внутри организации и вне ее, составляет основу конкурентных посягательств самой организации [3].

Человеческий потенциал организации сферы юридических услуг имеет двойственный характер. Когда организация обладает более квалифицированными кадрами, чем ее конкуренты, ее внутренняя среда обеспечивает для нее кадровый функциональный потенциал, который не обязательно обусловливает наличие конкурентного преимущества над конкурентами. Когда деятельность сотрудников организации подчинена задаче обеспечения организацией конкурентных преимуществ во внешней среде, внутренние конкурентные взаимодействия между ними становятся более определенными.

Постоянная внутренняя конкуренция между сотрудниками юридической организации обеспечивает карьерный рост наиболее перспективных работников. В этом случае имеет место формирование деятельностно-карьерного кадрового конкурентного потенциала организации. Под карьерным ростом понимаются этапы профессионального и делового развития человека, каждый последующий из которых знаменует увеличение возможностей человека в деловом и профессиональном отношении по сравнению с предыдущим.

Руководство организации обязано быть готовым к противостоянию конкурентам во внешней среде, и это отражается на кадровой политике данной организации, в которой необходимо обращать внимание на следующие элементы: Юридические компании должны оптимизировать организационную структуру, четко определить, сколько специалистов и какой квалификации необходимо для оказания соответствующих услуг.

Разработать адаптационные программы и программы подготовки, развивающие навыки необходимые тем или иным специалистам;. Специализация юридических компаний задает определенные ограничения на категории дел, которыми она занимается. В связи с этим самые высококвалифицированные юристы должны заниматься нетиповыми делами, а при положительном их разрешении — стандартизировать все проведенные операции. Это позволяет расширять общую компетенцию компании и наращивать объем реализуемых услуг;.

Вместе с тем, повышение квалификации специалиста ведет к увеличению его стоимости на рынке, что является отрицательным моментов для юридической компании.

По нашему мнению, использование данного положения должно быть очень сбалансированным: Специфика рынка юридических услуг — постоянное изменение законодательства внешней среды ввиду того, что отечественное право находится на стадии становления и имеет огромное количество нестыковок, расхождений и пробелов. При данных обстоятельствах юристы должны постоянно актуализировать свои правовые знания и вырабатывать новые юридические механизмы поставленных ранее правовых задач;. Незаменимость юриста приводит к существенному повышению его самооценки, и, как следствие, открытие им собственной юридической практики либо повышению затрат на его содержание и снижению возможностей для управленческого воздействия.

По нашему мнению, специалисты юридических компаний не должны вести дело целиком, а должны лишь выполнять определенный объем работ по делу. Не зная всей цепочки создания ценности для потребителя возможность для создания собственной практики значительно уменьшается;. Соответственно, менеджмент должен обладать компетенциями оперативного лидерства, но, как уже отмечалось выше, соответствующей квалификацией не имеет.

Работа в указанном направлении может дать серьезное конкурентное преимущество;.

o организационный потенциал – организационная структура предприятия, уровень внутрифирменного менеджмента, а также внутренние и внешние деловые коммуникации данной организации; o предпринимательский потенциал – деловые способности учредителей организации, ее сотрудников и менеджеров [23]. Графически ресурсный и конкурентный потенциалы представлены на рисунке   Под предпринимательским потенциалом организации понимается совокупность бизнес-идей и способов их реализации, имеющихся в распоряжении организации. Каждый из субъектов рынка отличается от другого своим кадровым составом, организационной структурой и уровнем предпринимательских возможностей. Другие элементы потенциала компании всегда прибывают в статичном состоянии, представляя собой мертвый потенциал, не содержащий конкурентных преимуществ.  Под предпринимательским потенциалом компании понимается совокупность бизнес-идей и способов их реализации. В качестве бизнес-идей выступают модели и алгоритмы взаимодействия компании с внешней средой, а также внутреннего обустройства компании, реализация которых обеспечивала бы ей приращение конкурентных преимуществ над соперниками. Специфика гостиничного бизнеса обуславливает рассмотрение конкурентного потенциала предприятия через особенности содержания функциональных составляющих ресурсного потенциала: специальное производственное оборудование, высококвалифицированные профессиональные кадры, длительность периода обращения оборотных средств, профессиональные рынки поставщиков, продавцов и покупателей, высокий уровень конкуренции, особые требования к качеству оказываемых услуг и т. д.  формирования «дерева целей» субъекта, уровнем организационного структурирования фирмы, качеством информационно-технологического обеспечения процесса управления.

Конкурентный потенциал субъектов бизнеса.

Под потенциалом организации понимают совокупность различных ресурсов , которые находятся в распоряжении организации и пускаются ей в ход в процессе деятельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные площади, производственные мощности , численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы , мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур предприятия , эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Потенциал организации сферы юридических услуг предполагает совокупность ресурсов, то есть ресурсную базу. Ресурсный потенциал такой организации включает в себя следующие элементы:. Технологии оказания услуг также имеют существенное значение в конкурентной борьбе. Такие организации становятся неконкурентоспособными перед организациями, использующими технологию разделения сферы компетенций разные специалисты ведут разные категории дел: Для организаций сферы юридических услуг коммерческий капитал представляет собой созданную компанией судебную практику, типовые образцы документов, алгоритмы ведения различных категорий дел.

Деятельность юридических организаций зачастую связана с использованием сведений, составляющих коммерческую тайну , а также персональных данных, поэтому технологии защиты указанной информации имеют серьезное конкурентное значение;.

Зачастую, юридические компании не имеют достаточного финансового потенциала. Это связано с тем, что оказание юридических услуг не требует серьезных финансовых сложений. Вместе с тем, по нашему мнению, указанная стратегия ведет к поражению, так как без формирования централизованных денежных фондов невозможно финансирование новаторской и рационализаторской деятельности. Более того, ввиду отсутствия централизованных денежных фондов большинство юридический организаций являются финансово неустойчивыми невозможность своевременного разрешения рекламаций клиентов , финансирование деятельности в периоды спада спроса на услуги ;.

Для организаций сферы юридических услуг человеческий потенциал является самым важным ресурсом. Профессиональный уровень специалистов определяет качество оказания услуг, а, следовательно, и их стоимость.

Квалификация менеджмента устанавливает размер совокупных издержек на ведение одного дела рациональное распределение дел и задач в соответствии с уровнем квалификации специалистов. Кроме того, рынок юридических услуг традиционно является рынком специалистов либо групп специалистов, самостоятельно ведущих предпринимательскую деятельность, что повышает мобильность специалистов на рынке. Поэтому повышение качества управления человеческими ресурсами является для юридических компаний самым важным направлением повышения конкурентоспособности ;.

Причем все деловые связи были завязаны исключительно на юристе. В настоящее время наблюдается тенденция к укрупнению юридических компаний и усложнению их организационных структур появление подразделений маркетинга , обеспечения деятельности, прочих. По нашему мнению, организационный потенциал ввиду его недооцененности юридическими компаниями будет оказывать существенное влияние на конкурентное положение организации на рынке;.

Именно предпринимательский потенциал для юридических организаций является самым важным с позиции конкурентоспособности. Подавляющее большинство юридических компаний возглавляют специалисты юристы , не обладающие специальными компетенциями в сфере менеджмента управление финансами и маркетинговой деятельностью. Причем указанные руководители повышают только свою профессиональную — юридическую компетенцию, что может привести к поражению в конкурентной борьбе с организациями, имеющими профессиональный менеджмент и ориентацию на усиление предпринимательского потенциала.

Ресурсный потенциал юридической организации является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе. Элементы ресурсного потенциала не свидетельствуют о конкурентных возможностях организации. Необходимо выделить два параметра, а именно наличие в арсенале юридической компании реальных инструментов превращения потенциала в фактор действительной конкуренции , а также результаты сравнительного анализа потенциалов взаимно конкурирующих организаций, в ходе которого можно сделать вывод о наличии либо об отсутствии у этих организаций сферы юриидческих услуг конкурентных преимуществ друг перед другом.

Разница между ресурсным потенциалом организации и его конкурентным потенциалом в указании на наличие организационных и деловых рычагов приведения всего потенциала организации в движение. Также необходимо отметить, что конкурентные преимущества выступают одновременно и как цели конкурентного соперничества субъектов бизнеса, и как инструменты такого соперничества. Конкурентные преимущества субъектов бизнеса в соответствии с особенностями видов бизнеса и условиями его осуществления делятся на: Отдельные конкурентные преимущества компаний определяются как ключевые факторы успеха субъектов предпринимательского бизнеса.

Ключевые факторы успеха субъектов предпринимательского бизнеса КФУ: Ключевые факторы успеха, зависящие от технологий. Ключевые факторы успеха, относящиеся к производству. Ключевые факторы успеха, относящиеся к реализации продукции. Ключевые факторы успеха, относящиеся к маркетингу. Ключевые факторы успеха, относящиеся к профессиональным навыкам. Ключевые факторы успеха, связанные с организационными возможностями фирмы.

Конкурентные преимущества проявляются в следующих результатах деловой деятельности субъектов предпринимательского бизнеса: Степень полезности товаров, работ, услуг. Уровень качества товаров, работ, услуг. Количество товаров, необходимое для удовлетворения потребительского спроса. Уровень предпродажного и послепродажного обслуживания. Степень надежности фирмы как партнера по сделкам. Способность субъекта предпринимательского бизнеса идти на компромиссы в различных стандартных и не стандартных деловых ситуациях.

Степень общественной значимости деловой деятельности. Заметим, что в соответствии с различиями в характере соперничествамежду отдельными представителями внешней конкурентной среды и конкретными компаниями выделяют прямых, условно прямых и косвенных конкурентов.

Конкуренты - соперничающие за условия производства и сбыта называются прямыми конкурентами. Конкуренты — соперничающие только за каналы сбыта — условно-прямые конкуренты. Контрагенты, клиенты, общественность соперничающие за вынесение оценки деятельности компании называются косвенными конкурентами. Необходимость вовлечения в соперничество прямых конкурентов других субъектов бизнеса в качестве третьей стороны приводит к созданию так называемых конкурентных треугольников.

Третья сторона конкурентного треугольника исполняет несколько функций. Одна из них состоит в арбитраже по отношению к прямым конкурентам. Другая — в оценке результатов деловой деятельности, достигнутых прямыми конкурентами, третья — в исполнении своей роли арбитра для конкурентного противодействия каждому из прямых соперников. Под влиянием разных подходов субъектов бизнеса к пониманию своей выгоды при реализации деловых отношений имеет место взаимное пересечение многих конкурентных треугольников, составляемых прямыми конкурентами и их внешним окружением и образование конкурентных многоугольников и конкурентных конгломератов.

В них находит отражение вся совокупность связей внутри системы бизнеса и ее подсистем на национальном, международном и локальном уровнях. Следующими пунктами нашего внимания являются потребительская ценность результатов бизнеса и потребительская ценность предпринимательской фирмы.

Под потребительской ценностью результатов бизнеса понимается способность субъектов деловых отношений удовлетворять потребности клиентов с помощью своей продукции.

Степень удовлетворения потребностей клиентов является количественной мерой конкурентного преимущества фирм. Потребительскую ценность субъектов бизнеса следует отличать от потребительской ценности результатов бизнеса. Под потребительской ценностью предпринимательской фирмы понимается степень соответствия деловой деятельности данной фирмы постоянно развивающимся, потребительским ожиданиям.

Она формируется под воздействием не какого — либо одного конкурентного преимущества компании, а всей системы ее конкурентных преимуществ как единого целого. Продукт или услуга компании могут представлять ценность для потребителей один- единственный раз. Сама же компания станет ценным поставщиком товаров для потребителей, если сможет находиться рядом с ним, чутко реагируя на изменчивость потребностей и платежеспособный спрос длительное время, желательно — всегда.

На формирование потребительской оценки конкурентного преимущества фирмы влияют уровень доходов населения, степень осознания различными социальными группами актуальности той или иной потребности, национальные традиции, обычаи и другие параметры, характеризующие спрос, величину спроса и их динамику.

Под функциональной ценностью субъектов бизнеса понимается способность субъектов деловых отношений удовлетворять потребительские ожидания контрагентов или превосходить их в процессе подготовки и осуществления сделки.

Функциональная ценность субъектов бизнеса является, как и их потребительская ценность, категорией, отражающей систему конкурентных преимуществ, а не отдельные конкурентные преимущества. В процессе деловой деятельности любой предпринимательской фирмы образуется множество конкурентных треугольников, сторонами которых, наряду с прямыми или условно прямыми конкурентами являются их потенциальные и действительные контрагенты.

Создание таких конкурентных треугольников основано на эффекте взаимозависимости при формировании конкурентных преимуществ фирмы. Суть данного эффекта состоит в следующем: На оценку конкурентных преимуществ контрагентов влияют оценки, выставляемые им другими контрагентами.

Под цепочкой ценностей субъектов предпринимательского бизнеса понимается взаимное признание компаниями конкурентных преимуществ, всех субъектов бизнеса, образующих благодаря своей деятельности единую цепочку производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Далее имеет смысл определить понятие общественной ценности субъектов предпринимательского бизнеса.

Под общественной ценностью субъекта предпринимательского бизнеса понимается его способность удовлетворять ожидания общественности или превосходить их в процессе подготовки и осуществления предпринимательской деятельности.

Общественная ценность субъектов предпринимательского бизнеса является категорией отражающей систему конкурентных преимуществ, а не отдельные конкурентные преимущества, тем более, искусственно создаваемые. Компания признается ценной для общества в том случае, когда оценки этой компании по всем параметрам со стороны ее контрагентов, клиентов, конкурентов и общественного окружения окажутся в непротиворечивом состоянии.

Взаимодействие субъектов бизнеса с прямыми конкурентами, контрагентами и клиентами можно условно представить графически в виде комбинации несметного числа конкурентных треугольников, внутри которой формируется цепочка ценностей.

Включение в орбиту рассмотрения общественного окружения субъектов бизнеса делает необходимым обращение к трехмерному пространству. Конкуренция в трехмерном пространстве может быть определена как кубковая конкуренция, участником которой, наряду с предпринимательскими фирмами, их партнерами, условно — прямыми и прямыми конкурентами, являются все без исключения члены общества и организации, уполномоченные быть их общественными, политическими и административными представителями.

Для кубковой конкуренции характерно явление, которое определяется как эффект толерантности. Взаимная зависимость субъектов бизнеса при формировании их конкурентных преимуществ дополняется их взаимной общественной ответственностью, что, в свою очередь делает их терпимыми друг к другу. Необходимость учета взаимных интересов ведет к толерантности субъектов бизнеса, претендующих на высокое общественное признание своей деятельности.

Конфигурация конкурентного взаимодействия субъектов бизнеса с прямыми конкурентами, контрагентами, общественным окружением может иметь различные формы, например, формы конкурентной пирамиды, конкурентного параллелепипеда, конкурентного шара. Конкурентные пирамиды возникает в тех случаях, когда общественные оценки деятельности субъектов предпринимательского бизнеса полностью превалируют над оценкой их конкурентных преимуществ, формируемых другими участниками системы бизнеса.

Именно на этом основаны все известные в бизнесе финансовые пирамиды. Далее целью нашего рассмотрения становится конкурентное целеполагание. Под конкурентным целеполаганием понимаются действия субъектов предпринимательского бизнеса, состоящие в осознании, формировании и выдвижении целей соперничества этих субъектов бизнеса со своим окружением. Постановка соперничающими между собой субъектами бизнеса целей своего участия в конкуренции представляет собой обоснование и утверждение каждым из субъектов бизнеса задач целевых установок , которые определяют в дальнейшем ориентиры его конкурентных действий.

Главной задачей, формируемой в ходе конкурентного целеполагания, является обеспечение условий, при которых фирмы оказываются в состоянии осознанно двигаться в сторону обеспечения превосходства над конкурентами и выгод от сотрудничества с другими представителями внешнего окружения. Конкурентное целеполагание всегда базируется на одновременном использовании целевых установок, направленных на соперничество того или иного субъекта бизнеса со всеми представителями конкурентной среды и включающих замыслы наступательных действий по отношению ко всему внешнему окружению, а также установки на отражение любых атак извне.

Все это называется системой конкурентного целеполагания. Отметим далее, что столкновение субъектов предпринимательского бизнеса с соперниками всегда происходит на конкурентном поле. Под конкурентным полем понимается область осуществления субъектами предпринимательского бизнеса конкурентных действий, на которой один из соперников предпочитает дать бой другому.

Нужно признать, что современная конкуренция обладает рядом специфических признаков. Определяющая роль рыночных начал и рыночных сопоставлений в развитии конкуренции. Таким образом, выявление конкурентных преимуществ субъектов бизнеса посредством рыночных сопоставлений имеет определяющее значение для характеристики различных форм конкуренции в современной системе бизнеса. Под уровнем конкуренции понимается степень влияния субъектов предпринимательского бизнеса на свое непосредственное окружение и все современное общество в целом.

Разграничение уровней конкуренции количественно определяется масштабами конкуренции. Сочетание многообразия и открытости, конкурентных полей в условиях насыщенного и дифференцированного рынка.

Под открытыми конкурентными полями понимаются разнообразные области соперничества субъектов предпринимательского бизнеса. Они обладают следующими признаками: Открытость конкурентных полей обусловлена в современной системе бизнеса открытостью рынков товаров и услуг.

Такая открытость обусловлена экономическими и политическими предпосылками. Под экономическими предпосылками открытости рынков понимаются насыщенность и в то же время дифференцированность рынков товаров и услуг.

Насыщенным признается рынок или его сектор в том случае, когда отсутствует дефицит и платежеспособный спрос основных групп потребителей обязательно находит предложение товаров и услуг. Открытость рынков базируется на отсутствии ограничений для отдельных легально действующих субъектов бизнеса по их вхождению на тот или иной сектор рынка независимо от места базирования данного субъекта бизнеса и его национальной принадлежности.

Современная конкуренция не стала еще абсолютно открытой, и сама открытость конкурентных полей может быть определена лишь как тенденция. Под политическими предпосылками открытости рынков товаров и услуг понимаются различные процессы социальной демократизации и политической интеграции, вплоть до фактической ликвидации государственных границ между отдельными странами. Преобладание взаимной выгоды в ходе коммуникаций субъектов предпринимательского бизнеса с частью внешнего окружения, над их частной выгодой.

В современных условиях многоуровневости конкуренции и открытости конкурентных полей субъекты предпринимательского бизнеса все больше зависят от внешнего окружения. Принцип взаимной выгоды становится в данных условиях определяющим для процесса налаживания устойчивых цепочек ценностей и обеспечения надежности деловых коммуникаций предпринимателей со своими косвенными конкурентами.

Абсолютный и относительный деловой суверенитет субъектов бизнеса. Способности субъектов бизнеса постоянно и свободно менять свой деловой статус следует определить как проявление их абсолютного делового суверенитета. Он состоит в наивысшей форме открытости конкуренции. Относительность суверенитета субъектов состоит в том, что все они оказываютя взаимно суверенными, и это налагает на каждого из них обязательство не покушаться на суверенитет другого.

Относительный деловой суверенитет субъектов предпринимательского бизнеса соблюдается и реализуется в тех случаях, когда их действия в отношении прямых, условно-прямых соперников и других представителей внешней среды осуществляются в пределах правого пространства, с соблюдением всех предписаний законодательства и других директивных документов.

Превращение соперничества между прямыми и условно—прямыми конкурентами — суверенными субъектами предпринимательского бизнеса — в одну из двух противоположных тенденций развития всей современной системы бизнеса. Являясь конфликтным, а порой и остроконфликтным соперничеством, конкуренция выступает проявлением центробежной тенденции в функционировании и развитии системы бизнеса. В таком соперничестве проявляется стремление каждого субъекта предпринимательского бизнеса доказать своему окружению свою потребительскую, функциональную и общественную ценность.

Для этого ему приходится становиться объектом сравнения с другими предпринимателями и, следовательно, стремиться к монополии.

Но конкурирующие субъекты бизнеса не могут стать монополистами. Конкуренция связана не только с монополией, но также и с противоположным ей явлением, интеграцией в системе бизнеса.

Соотношение конкуренции и интеграции отражает действие двух противоположных, но дополняющих друг друга тенденций в функционировании и развитии современной системы бизнеса.

Конкуренция предполагает разъединение субъектов бизнеса, интеграция — их объединение. Конкуренция обнаруживает столкновение интересов субъектов бизнеса, интеграция — достижение консенсуса этих интересов.

Центробежная тенденция конкуренция уравновешивается в системе бизнеса интеграцией субъектов бизнеса, которая представляет собой центростремительную объединяющую на основе собственных интересов тенденцию функционирования и развития системы бизнеса.

Интеграция субъектов бизнеса является наивысшей формой проявления эффекта толерантности. Рассматривая сущность конкуренции, необходимо иметь в виду, что ни одна из экономических категорий не имеет столь многоаспектного толкования как конкуренция и не всегда конкуренция представляет собой конфликтное соперничество субъектов за достижение наиболее высоких результатов деятельности.

Не всегда конкуренция связана с конфликтом интересов, борьбой. В подтверждение этому можно привести пример, когда IBM опубликовала данные о своем персональном компьютере IBM PC и его технические характеристики задолго до появления самого компьютера на рынке с целью привлечения сторонних разработчиков к подготовке программного обеспечения. И такой случай не единичен. В современных условиях начала третьего тысячелетия в странах с рыночно-ориентированной экономикой формируется новая модель бизнеса.

Она представляет собой целостную систему многомерных экономических взаимозависимостей, основанных на сложном сочетании конкуренции, кооперации, партнерства проникают в схемы соперничества, а элементы соперничества находят место в деловом сотрудничестве компаний. Готовность к кооперации, партнерству, компромиссам становится одной из основных задач для деятельности любого субъекта бизнеса в конкурентной среде.

Возникают условия взаимной интеграции конфликтного соперничества и сотрудничества, партнерства. Соперничество и партнерство становятся взаимно дополняющими факторами развития экономики. Разнообразные современные формы деловой совместной деятельности, такие как пулы, ринги, стратегические альянсы применяются для противодействия более сильного соперника. В период действия таких соглашений о сотрудничестве конкуренты становятся партнерами, союзниками.

После решения определенных задач они могут стать конкурентами. Такое переплетение деловых интересов определяется как конкуренция заинтересованных сторон. Соглашения компаний против внешних конкурентов становятся типичной чертой современной конкуренции. При изучении первого вопроса. Ознакомьтесь с разделом 1.

Маркет ДС, г. Опираясь на свой жизненный опыт, на знания, полученные при изучении данного, макро- и микроэкономики, продумайте, есть ли у Вас конкуренты? Участвуете ли Вы в конкурентной борьбе? Почему отдельные люди, коммерческие фирмы участвуют в конкурентной борьбе?

Какие процессы в экономической жизни общества вызывают конкуренцию? При каких условиях можно не участвовать в конкурентной борьбе? Обращаем ваше внимание, что представление о конкуренции связано с пониманием ее как конфликтного соперничества за достижение относительно лучших условий существования, функционирования и развития.

В качестве дополнительной литературы по данному вопросу рекомендуем Гончаренко Г. Конкуренция имеет свою структуру. О процессе конкуренции, имеющем определенную структуру, можно подробней ознакомиться в работе Ф. Данный процесс начинается с подготовки к непосредственному столкновению, переходит в стадию столкновения, которое обычно перерастает в конкурентную борьбу. Завершается данный процесс подведением итогов, выявлением, что именно конкуренты приобрели, либо потеряли в борьбе, определением победителей и побежденных.

В то же время её можно рассматривать и как общеэкономическую категорию, и как социально-экономическую категорию, так как в отношениях между субъектами бизнеса проявляются те же самые черты, которые характерны для любых форм общественных отношений между людьми. В качестве дополнительной литературы по данному вопросу рекомендуем Попова Е. Важно понимать, что конфликтное соперничество связано с конкретными целями, и конкуренты задают их процедуре соперничества.

Эти цели связаны с доступом к производственным и экономическим благам. При этом конкуренция всегда ведется за что-то определенное, против конкретных соперников и нередко совместно с временными союзниками, конфликты с которыми на этот период сглаживаются и признаются несущественными для нашедших согласие сторон.

При изучении второго вопроса. Подумайте, в чем причина различного спроса на аналогичные товары, выпущенные конкурентами? Почему предприниматели отдают предпочтение одним товарам в ущерб другим? Влияет ли репутация фирмы изготовителя на выбор покупателя? В качестве дополнительной литературы по данным вопросам рекомендуем М. Имейте в виду, под конкурентными преимуществами товаров и услуг понимается совокупность свойств данных результатов деятельности субъектов бизнеса, которые делают их более привлекательными для внешнего окружения этих субъектов бизнеса.

Под конкурентными преимуществами субъектов предпринимательского бизнеса следует понимать их более высокие достижения в избранных направлениях предпринимательской деятельности по сравнению с достижениями соперников, признаваемые внешним окружением данного субъекта бизнеса. Конкурентные преимущества выступают одновременно и как цели конкурентного соперничества субъектов бизнеса, и как инструменты такого соперничества. В качестве дополнительной литературы рекомендуем А.

При изучении третьего вопроса. Ознакомьтесь с разделами 1. Продумайте, существует ли со стороны субъектов бизнеса оценка товаров, фирм, работающих на рынке в тех случаях, когда эти товары не покупают и в партнёрские отношения с этими фирмами не вступают? Сравнивает ли покупатель аналогичные товары, произведённые различными фирмами, даёт ли им оценку? Вступает ли покупатель в отношения с конкурирующими фирмами, если принимает решение о покупке товара?

Обращаем ваше внимание на то, что покупатель на рынке приобретает потребительскую ценность. Что понимается под потребительской ценностью результатов бизнеса? Будучи суверенным субъектом деловых отношений, потребитель как бы становится составной частью треугольника, другими сторонами которого являются конкуренты. Следует различать потребительскую ценность результатов бизнеса и потребительскую ценность предпринимательской фирмы. Под потребительской ценностью предпринимательской фирмой понимается степень соответствия деловой деятельности данной фирмы постоянно развивающимся потребительским ожиданиям.

Она формируется под воздействием не какого-либо одного конкурентного преимущества компании, а всей системы ее конкурентных преимуществ как единого целого. Оценка потребительской ценности субъектов и результатов бизнеса, которую высказывают клиенты фирм, являющихся взаимными прямыми конкурентами, оказывает влияние на оценку конкурентных преимуществ данных фирм со стороны их контрагентов.

Здесь речь идет о выявлении контрагентами иных конкурентных преимуществ и иных способов предоставления субъектами бизнеса ценности своей деятельности и ее результатов. Поскольку основными контрагентами — участниками сделки являются поставщики и потребители товаров и услуг, функциональная ценность одного из участников сделки потребителя и потребительская ценность другого участника сделки поставщика могут рассматриваться как взаимозаменяемые категории.

Это означает, что потребительская ценность поставщика является, вместе с тем и его функциональной ценностью, а функциональная ценность потребителя — его потребительской ценностью.

На оценку конкурентных преимуществ контрагентов влияют также оценки, выставляемые другими контрагентами. В качестве дополнительной литературы по данному вопросу, рекомендуем М. Альпина Бизнес Букс, г. Продумайте, каким образом общественность, общественное мнение могут оказывать влияние на конкурентную среду, оценку деятельности субъектов предпринимательской деятельности. Чем руководствуются предприниматели, создавая свой бизнес?

Какова роль общественного мнения, его влияния на конкурентные преимущества фирмы? Попытайтесь, Опираясь на материалы лекции, сформулировать ответ на вопрос, какова роль общества, в чем она проявляется для предпринимателя? Из чего складывается общественная ценность субъектов предпринимательского бизнеса?

Обсудите на конкретном примере, какие общие и какие специфические черты имеет общественное окружение по сравнению с другими элементами конкурентной среды? При изучении четвертого вопроса. Продумайте, почему в конкурентном кубке возникает эффект толерантности?

Важно осознавать, что конфигурация конкурентного взаимодействия может иметь различные формы: В каких случаях возникают данные формы? Опираясь на свой жизненный опыт продумайте, способна ли предпринимательская фирма добиться устойчивого положения на рынке, не имея целей, не формируя цели, учитывающие действия конкурентов? Каким образом можно создать представление о процветании свой фирмы в глазах покупателей, конкуренции, общественности?

Чем руководствуются предприниматели, создавая конкурентные преимущества своим товарам, своей фирме? Обратите внимание, под конкурентным целеполаганием понимаются действия субъектов предпринимательского бизнеса, состоящие в осознании, формировании и выдвижении целей соперничества этих субъектов бизнеса со своим окружением. Главной задачей, формируемой в ходе конкурентного целеполагания, является обеспечение таких условий, при которых предпринимательская фирма оказывается в состоянии осознанно двигаться в сторону обеспечения и превосходства над конкурентами, и выгод от сотрудничества с другими представителями внешнего окружения.

При изучении пятого вопроса. Подумайте, что характеризует современную конкуренцию? Что заставляет субъектов предпринимательского бизнеса идти на компромисс с другими участниками рынка?

Что понимается под уровнем конкуренции? Каким образом происходит разделение конкурентов на международных, национальных, локальных? В качестве дополнительной литературы по данным вопросам рекомендуем А. Как Вы помните, конкурентное поле, представляет собой отдельную часть сферы взаимодействия субъектов рынка, на которой один из соперников предпочитает дать бой другому.

Современная конкуренция осуществляется не только на многообразных конкурентных, но и на открытых полях. Какие области соперничества субъектов предпринимательского бизнеса относятся к открытым конкурентным полям? Обратите внимание на тот факт, что открытость рынков базируется на отсутствии ограничений для отдельных легально действующих субъектов бизнеса по их вхождению на тот или иной сегмент сектор рынка независимо от его национальной принадлежности.

Подумайте, что понимается под политическими предпосылками открытости рынков товаров и услуг? В чем заключается абсолютный и относительный деловой суверенитет субъектов бизнеса? Вы неоднократно будете сталкиваться с понятиями: Данное соотношение отражает два противоположных статических состояний бизнеса. Какое состояние деловых отношений характеризует конкуренция и какое — монополия? Иногда в современной конкуренции видят явление, которое обязательно приводит к монополизации экономики.

Такой экономический диктат вполне справедливо квалифицируется как разрушение основ рыночной экономики. Система современного бизнеса по существу не дает нам примеров фактической монополизации рынков товаров и услуг, хотя, конечно, стремление к превращению в монополию характерно для любого субъекта бизнеса, даже едва вступающего на рынок. Обратите внимание, все субъекты предпринимательского бизнеса действуют в рамках коридора конкуренции. Этим коридором фактически всегда объективно ограничивается суверенитет субъектов предпринимательского бизнеса и в том случае, когда он стремится к монополии, и в том случае, когда он к ней не стремится.

Коридор конкуренции определяется двумя крайними точками: Какое состояние бизнеса представляет собой полиполию? Обратите внимание на то, что бизнес не может осуществляться в условиях, когда ни одному из его субъектов не может быть гарантировано сохранение делового суверенитета. Поэтому каждый из них, участвуя во взаимной конкуренции, не может не стремиться к выполнению общих правил игры, которые способны обеспечить каждому из игроков конкурентные преимущества лишь в том объеме, в котором это не приводит к ликвидации конкуренции как таковой и, тем самым, к подрыву всей системы деловых отношений.

Каждый из конкурентов стремится обеспечить, с одной стороны, победу над более слабыми противниками, а, с другой стороны, — успешную защиту от более сильных противников. Экономика как сообщество конкурирующих субъектов бизнеса оказывается поставленной перед необходимостью выработки общих правил игры. Поэтому одним из важнейших признаков современной конкуренции стала практика антимонопольного регулирования рынков товаров и услуг.

Всегда ли конкуренция представляет собой конфликтное соперничество за достижение лучших условий функционирования и развития? Конкуренция всегда осуществляется за что-то определенное, против конкретных соперников и часто совместно с временными союзниками.

Вы согласны с данным высказыванием? Ответ обоснуйте, приведите конкретные примеры таких действий компаний. Признаки конкуренции наблюдаются на всех исторических этапах развития человеческого общества. На каждом из этих этапов конкуренция обнаружила свои специфические особенности. Какими особенностями обладает конкуренция на разных этапах развития?

Конкуренция в экономике является всего лишь одной из разновидностей конкуренции в человеческом обществе. Где еще, в каких направлениях проявляется конкуренция?

С чем связано обширное разнообразие направлений конкуренции? Конкуренция происходит не только в человеческом обществе, но и в живой природе.

Конкуренция в общей системе бизнеса неизбежно отражает закономерности конфликтного соперничества в живой природе.

В чем состоит схожесть и в чем отличие конкуренции в живой природе и в бизнесе? Ронзин, директор департамента человеческих ресурсов компании Ultra Star считает, что вопрос о сущности конкуренции является весьма спорным.

С одной стороны, нужно чтобы никто не почивал на лаврах. В ряде случаев приходится прилагать специальные усилия, чтобы человек не думал, что он незаменимый. Для этого создаются специальные условия для того, чтобы были другие сотрудники, которые могли справиться с этой задачей. И все же до конца не ясно, насколько конкуренция нужна. Потому что его увлекает другая идея — идея единой команды. Групповая работа в одной команде увеличивает возможность находить наиболее эффективные решения.

Идея командного подхода, по мнению Д. Ронзина является наиболее современной и подчас естественно возможной. Изучив ситуацию, ответьте на следующие вопросы: Ронзина об эффективности группового подхода в соперничестве компаний?

IBM опубликовала данные о своем персональном компьютере IBM PC и его технических характеристиках задолго до появления самого компьютера на рынке с целью привлечения сторонних разработчиков к подготовке программного обеспечения.

Изучив материалы данных ситуаций, ответьте на следующие вопросы: Альпина Бизнес Букс, Градов Экономическая стратегия фирмы изд. Формирование представления о конкурентном потенциале субъектов бизнеса, предпринимательской конкурентоспособности, системе конкурентных действий субъектов бизнеса.

Изучение различий между ресурсным и конкурентным потенциалом субъектов предпринимательского бизнеса. Рассмотрение содержания формальной и реальной конкурентоспособности субъектов бизнеса. Ознакомление с видами, направлениями и методами конкурентных действий.

Ознакомление с конкурентными силами субъектов предпринимательского бизнеса. Изучение основных элементов ресурсного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса. Ознакомление с элементами реальной и формальной конкурентоспособности. Сравнительная оценка показателей затрат и результатов деятельности субъектов предпринимательского бизнеса на основе рейтингования. Изучение разновидностей конкурентных действий: Изучение ценовых и неценовых методов соперничества субъектов предпринимательского бизнеса.

Ознакомление с формами конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса. Для успешного взаимодействия с субъектами предпринимательского бизнеса, обеспечения конкурентного преимущества над ними, каждому предпринимателю необходимо иметь обширную ресурсную базу, которая могла бы составить его потенциал.

Потенциал субъектов предпринимательского бизнеса является важной и необходимой предпосылкой успешной конкурентной борьбы, независимо от предмета и содержания деловой деятельности. Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы в процессе деловой деятельности.

В состав этой совокупности ресурсов входят: Мы будем выделять ресурсный потенциал и конкурентный потенциал субъекта предпринимательского бизнеса. Элементы ресурсного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса. Ресурсный потенциал фирмы и ее конкурентный потенциал не являются синонимами. Различия между этими понятиями заключаются в наличии организационных и деловых рычагов приведения всего потенциала фирмы в движение.

Эти рычаги не могут быть вне потенциала фирмы; они являются важной составной частью ее ресурсов. Конкурентной является лишь та часть ресурсного потенциала фирмы, которая содержит конкурентные преимущества фирмы над соперниками. Элементы конкурентного потенциала фирмы включают организационную структуру компании, и уровень внутрифирменного менеджмента, внешние и внутренние коммуникации фирмы, предпринимательский и человеческий потенциал фирмы.

Указанные элементы потенциала фирмы выступают как равноправные части потенциала фирмы материального, информационного, финансового потенциала. Каждый из субъектов предпринимательского бизнеса отличается от другого кадровым составом, организационным строением, уровнем предпринимательских возможностей. Другие элементы ресурсного потенциала всегда находятся в статичном состоянии, они не содержат конкурентных преимуществ. Еще одним важным понятием является конкурентоспособность предпринимательских фирм.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательского бизнеса состоит в его способности обнаруживать конкурентные преимущества над соперниками. Уровень конкурентоспособности фирмы определяется на основе оценки динамики совокупности конкурентных преимуществ, которыми обладает компания. Конкурентные преимущества — это следствие реализации элементов конкурентоспособности фирм. Приращение конкурентных преимуществ, свидетельствует о повышении уровня конкурентоспособности компании, а сокращение числа конкурентных преимуществ — о снижении уровня конкурентоспособности.

В отдельных публикациях конкурентоспособность определяется лишь как совокупность ресурсов, находящихся в распоряжении фирмы или совокупность свойств, произведенной продукции, однако ресурсный потенциал становится конкурентоспособным лишь в тех случаях, когда его состав и содержание нацелены на реализацию эффективных бизнес — идей.

Размеры ресурсов компании не всегда характеризуют ее конкурентоспособность. Конкурентоспособность ресурсного потенциала проявляется на основе конкурентоспособности затрат на создание продукции работ, услуг. Это определяется с помощью показателя рентабельности затрат, уровня доходов на единицу затрат и сопоставления этих показателей с аналогичными показателями конкурентов и их динамики в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периодах.

Конкурентоспособными являются результаты деятельности фирмы тогда, когда после реализации произведенных товаров, она может, увеличивать свои конкурентные преимущества или не допустить их относительного уменьшения.

Уровень конкурентоспособности компаний может оцениваться на секторах и сегментах различных типов рынков — локального, национального, мирового. Конкурентоспособность фирмы понятие относительное, так как одна и та же фирма, являясь конкурентоспособной в отраслевом разрезе национальной экономики, может быть не конкурентоспособной в рамках отраслей мирового рынка. Выделяют следующие основные факторы обеспечения конкурентоспособности компаний: Сохранение и развитие конкурентного потенциала.

Уровень конкурентоспособности партнеров по цепочке ценностей. Величина параметров спроса на продукцию и динамики спроса; учет межпродуктовых и межотраслевых потребительских предпочтений. Наличие и развитие конкурентных кубков; соперничество конкурентов как субъектов общенациональной и мировой экономики.

Как Вы знаете, не все фирмы удачны в конкурентной борьбе. Таким образом, уровень конкурентного преимущества фирмы КПФ предопределяется его конкурентным статусом:. Главной проблемой в определении конкурентного статуса фирмы становится проблема оценки степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы и условий внешней среды для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества фирмы.

Заметим, что в зависимости от успеха новшества меняется статус подразделения фирмы, его непосредственного руководителя и подчиненных. В условиях рыночной экономики поддержание высокого конкурентного статуса фирмы связано с постоянной заботой о повышении эффективности ее функционирования. Различают три группы средств повышения эффективности функционирования любой организационной системы:. При всей важности и обязательности первых двух видов, а они связаны с полным и качественным использованием соответствующих составляющих стратегического потенциала фирмы, только инновационная деятельность обеспечивает многократное и непрерывное повышение эффективности.

Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю надлежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы составить его потенциал. Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой деятельности.

В состав этой совокупности ресурсов входят земельные площади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур фирмы, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса. Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предпринимательской фирмы может быть связано с подлежащими реализации возможностями этой фирмы.

Потенциал субъектов предпринимательского бизнеса воспринимается, прежде всего, как его ресурсная база. Ресурсный потенциал субъекта предпринимательского бизнеса — это то, без чего ни один из них не в состоянии осуществлять деловую деятельность и успешно конкурировать с себе подобными и другими участниками деловых отношений. По мере развития деловой деятельности владельцы и менеджеры фирмы стремятся к постоянному укреплению своего потенциала, а главное — к обеспечению количественного и качественного превосходства над соперниками в объеме и составе собственных возможностей ведения дел, обусловленных этим потенциалом.

Поэтому потенциал субъектов предпринимательского бизнеса следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной конкуренции независимо от предмета и содержания деловой деятельности. Стрикленд относят отдельные элементы ресурсного потенциала компании к числу ключевых факторов успеха этой компании КФУ , которые, по их мнению, являются определяющими для успеха фирмы в конкурентной борьбе в долгосрочном плане. Действительно, ресурсный потенциал предпринимательской фирмы является интегральным фактором ее успеха в конкурентной борьбе.

Для получения законченной картины необходимо указать на два новых параметра, а именно на наличие в арсенале предпринимательской фирмы реальных инструментов превращения потенциала в фактор действительной конкуренции, а также на результаты сравнительного анализа потенциалов взаимно конкурирующих субъектов бизнеса, в ходе которого можно сделать вывод о наличии либо об отсутствии у этих субъектов бизнеса конкурентных преимуществ друг перед другом.

Ресурсный потенциал предпринимательской фирмы и ее конкурентный потенциал не следует трактовать как синонимы. Разница между ними кроется именно в указании на наличие организационных и деловых рычагов приведения всего потенциала предпринимательской фирмы в движение. Важно отметить, что данные рычаги или инструменты сами по себе не могут находиться вне потенциала фирмы, они являются составной частью ее ресурсов.

Конкурентной является та часть ресурсного потенциала фирмы, которая содержит конкурентные преимущества данной фирмы над ее соперниками. При этом организационный, предпринимательский и человеческий потенциалы фирмы обладают двойственной природой — с одной стороны, они выступают как равноправные части ресурсного потенциала субъекта предпринимательского бизнеса, а с другой стороны, они играют роль инструментов формирования конкурентных преимуществ других элементов потенциала фирмы в процессе конкурентного взаимодействия.

Каждый из субъектов предпринимательского бизнеса отличается от другого своим кадровым составом, организационным строением, а также уровнем предпринимательских возможностей. Другие элементы потенциала предпринимательской фирмы всегда пребывают в статичном состоянии, это, образно выражаясь, мертвый потенциал, не содержащий конкурентных преимуществ, между тем как выделенные нами элементы имеют не только статичное состояние, но и содержат внутри себя предпосылку динамичного функционирования и развития предпринимательской фирмы в процессе конкуренции.

Именно с этими элементами потенциала напрямую связаны возможности использования других его элементов как факторов конкурентного успеха фирмы. Человеческий потенциал предпринимательской фирмы выступает как потенциал конкуренции, так как субъектами конкуренции всегда, как мы уже выяснили, являются люди.

Конкуренция между людьми, разворачивающаяся внутри предпринимательской фирмы и вне ее, составляет основу конкурентных притязаний самой компании. Кадровая политика всякой компании, используемые ее топ-менеджментом инструменты подбора, расстановки и ротации кадров обязательно имеют конкурентную целевую направленность, поскольку задачей руководства фирмы всегда выступает обеспечение превосходства над конкурентами в кадровом обеспечении.

Тем самым действия сотрудников компании ведут к превращению ресурсного потенциала данной компании в ее конкурентный потенциал. Каждый из сотрудников предпринимательской фирмы — от рядовых ее функционеров до топ-менеджеров — обладает личным человеческим потенциалом, который представляет собой совокупность знаний, умений, навыков людей, а также их способностей в профессиональной и деловой деятельности, включая способность к саморазвитию. Таким образом, кадровый состав всякой предпринимательской фирмы всегда базируется на интегральном человеческом потенциале ее работников.

Стоит напомнить о том, что постоянная конкуренция между людьми как постоянными субъектами бизнеса делает их человеческий потенциал фактором их личного конкурентного потенциала. Соперничая между собой, люди развивают способности к профессиональной и деловой деятельности, приумножают знания, накапливают навыки и умения и, тем самым, формируют и развивают собственные конкурентные преимущества.

Взаимное соперничество является, тем самым, непременным условием составления человеческого потенциала, в том числе интегрального человеческого потенциала субъектов бизнеса. Интегральный человеческий потенциал компании не только является инструментом активизации ресурсов данной компании. Поэтому человеческий потенциал предпринимательской фирмы имеет двойственный характер. В том случае, когда фирма обладает более квалифицированными кадрами, чем ее соперники, ее субъектная среда обеспечивает для нее кадровый функциональный потенциал, который вовсе не обязательно обусловливает наличие конкурентного преимущества над соперниками.

Однако в том случае, когда деятельность сотрудников компании подчинена задаче обеспечения фирме конкурентных преимуществ во внешней среде бизнеса, внутренние конкурентные взаимодействия между ними становятся более определенными. Постоянная внутренняя конкуренция между сотрудниками компании обеспечивает своевременную ротацию кадров и карьерный рост наиболее перспективных работников. В этом случае можно говорить о формировании деятельностно-карьерного кадрового конкурентного потенциала предпринимательской фирмы.

Карьера, карьеризм, карьерный рост — это понятия, без обращения к которым невозможно дать полное представление о том, что же такое интегральный человеческий потенциал субъекта предпринимательского бизнеса как элемент его конкурентного потенциала. Карьера в бизнесе — это реализованное направление успешного профессионального и делового развития человека как самостоятельного субъекта бизнеса. Карьерный рост всякого человека как самостоятельного субъекта бизнеса, если он происходит внутри компании, осуществляется в обстановке конкурентного взаимодействия с другими сотрудниками данной компании.

Эта внутрифирменная конкуренция сотрудников является реакцией на внешние конкурентные раздражения, которые компания испытывает постоянно. Руководство предпринимательской фирмы обязано быть постоянно готовым к противостоянию соперникам во внешней среде, и это непременно отражается на кадровой политике данной фирмы.

В ней необходимо обратить внимание на следующие элементы:. Коммерческая работа - это деятельность предприятия, направленная на решение особого комплекса задач.

На рынке одноименных товаров действуют 50 фирм, каждая из которых имеет Под организационным потенциалом субъектов бизнеса понимаются. Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают Ресурсный потенциал субъекта предпринимательского бизнеса — это организационным строением, а также уровнем предпринимательских возможностей. Под формированием предпринимательского бизнеса понимается процесс и функциональных элементов деятельности субъекта предпринимательского бизнеса. Рис. Составляющие концептуальной идеи фирмы и не обладая финансовыми и организационными ресурсами в требуемом объеме.

Найдено :

Случайные запросы