Достало, устал и хочу все бросить. Психолог дает советы «выгоревшим» - 8439.ru

Вы, я полагаю, пару примеров масштабного бандитизма, совершаемого сегодня под патронажем чиновников госслужбы и без моих отсылок на них назовете. Хотя бы про "оборотней в погонах" точно скажете. Вот пример не предпринимательства, а бандитского бизнеса.

Вот пример людей, которым стоило бы уйти на покой чуть раньше ареста. Прочитав ответы на Ваш пост Игоря Цесельского особенно этот: Тем более, что Ваш ответ - полный, доходчивй и точный. Согласен с Вашей точкой зрения полностью, потому, что тоже так считаю. Поскольку мне очень поравился Ваш стиль изложения, то не в обиду Вам на будущее: Стерлигов охранником на бирже начинал.

Изучал биржевую деятельность изнутри. Чубайс цветами торговал на рынке. Абрамович в автосервисе работал. Если мне память не изменяет.

Чубайс не торговал цветами, а был преподом в Инженерно экономическом академии бывший П. Тольятти в Питере, который я и заканчивал в 93 г. Уважаемые Александр и Бас Р.

Вы тему и научную значимость диссертации если помните или дотянетесь до нее оцените поверхностно сами. Начало было в 80е годы с: Поищите сами информацию о перестройке и "демократах", вдруг я не прав. Так случилось, что мы нанимали профессора и кафедру, где работал Чубайс, для проработки вопросов экономических рисков в промышленных исследованиях, он работал на кафедре и преподавал какой-то курс, по крайней мер мой бывший главбух нежно хранит подписанную им методичку для студентов мы его тогда от фирмы отправили получать экономическое образование.

Так что не трудитесь в инет лазать, там по поводу наших "столпов" весьма всё почищено и приглажено. А звезная пора у него началась после поездки в США с группой известных ныне политиков, на обучение. А что, это стыдно - преподавать и работать на кафедре?

А именно этим он и занимался - не только теоретик. Да, не вполне с сегодняшних мерок законный, но тогда этих законов - не было. Разрешено всё, что не запрещено, забыли правила конца начала х? Чубайс торговал цветами на рынке. Или возьмём того же Чубайса.

Ну, был у него кооператив по торговле цветами на рынке в Ленинграде. Чубайс - это еще та "ман.. И выехали они все на бюджетах американских захватчиков, им помогали разваливать нашу РОДИНУ а они твари продажные и безголовые. Не предприниматели а прихлебатели. Предприниматель - птица гордая и если у предпринимателя отнять его дело, он снова и снова пойдет в путь до победы, а вот прихлебатель будет снова искать мишень для того чтобы присосаться В 90е, они - предприниматели.

Сегодня перечисленным уже давно нужно уйти "на покой", пока за ними не пришли! Что до биржевой деятельности, - это деятельность не имеет отношение к предпринимательству, ИМХО. Биржевая деятельность - это спекуляция на предпринимательской деятельности в хорошем рыночно-биржевом смысле - деятельность, основанная на: Последнее - важно для раскрытия мысли "феномен Стерлигова" и ранний уход его от дел 3 причины: В эпоху кризиса контактов, связей нач.

В этот момент, услуги товарной биржи - это находка и предпринимательство! Что в итоге пришло на замену биржам? Посредничество - бизнес не капиталоёмкий, а значит повторимый. В 90е сколько появилось видов и типов бирж? Так вот дальнейшим развитием этого бизнеса должно было стать укрупнение и слияние, маркетинг и реклама - предпринимательство, способностей к которым у "самоучек"-биржевиков не было. Прибрать к рукам биржи это как наркотой торговать все равно удалось бы не бандитскому государству тех лет, так бандитам.

Защита этого бизнеса априори невозможна или безумно сложна и ресурсоемка Березовский! Вот все это и привело Стерлиговым к коровам и лошадям сегодня. Впрочем, к теме первого поста это все отношения не имеет, хотя и объясняет на примере биржи, как мне кажется, чем предпринимательство отличается от спекуляции. Отлично сказано о предпринимателях, Павел. Именно такие ребята шевелят этот мир. Но бизнесмены так наизголяться над нанятыми ТОПами за эти 1,5 процента, как над ними комсомольцами и третьими помощниками в свое время, наизголялись их министры и аппаратчики.

Ибо у него в этом случае будет меньше желания "отбирать" у меня мой бизнес. В случае, когда мой бизнес уже стоит на ногах крепко. Потенциальные партнёры могут быть только рады — аутсорсинг в хорошо поставленном бизнесе бывает выгоден.

Правда, лучше оказаться в преемниках, причём сразу в том периоде, когда доход соответствует обязанностям. На данный момент лично я вижу две необходимые для успеха любых начинаний способности: Как быть с этим?

Как уйти от этого постоянного страха? Есть у профессионалов рецепты? Валентина, Вы дали собственную оценку понятию "галера", которое в коре расходится с определением, данным автором. Ваше определение - конструктивно.

Определение автора галера - каторжный труд, с которой надо сбежать на 8и часовой рабочий день, сократить клиентов, время работы, сократить ассортимент и т. Вы прочли перечисление с п. У человека в подписи стоит: Что до "страха, что тебя обворуют", то уварованное трудно сохранить, поскольку нет системы.

Систему противодействия краже, развития, системного анализа проблем заменяют другой системой - личного деспотичного волюнтаристского управления, основанного на страхе!

Система - это, в первую очередь, люди - ТОПы, которые и в профессионалы и в огонь и в воду. Но скажите у кого в компании система найма! Кто ищет партнера, а не лоб жо Тем, кому за 40 знакомы труды классиков марксизма: Вот поскольку "знакомы, то и боимся наймитов.

Понимаем, что ничего не привязывает их к моему делу, понимаем, что хамим, когда даем распоряжение оплатить керосин для собственного вертолета и задержать зарплату наймитам еще не неделю. Понимаем, что платить надо на этапе стартапа, а дальше На выстроенные бизнес-процессы и дешевого наймита найму.

А что с этим всем "быть" надо? Неужели эти простые истины требуют осмысления такими, как владелец компании со штатом от чел? Павел, как я понимаю у автора понятие "галера" неразрывно связано с понятием "бизнес"? Или по крайней мере пересекается с ним, или имеет хоть и расплывчатый, но все же знак равенства.

Что касается моего комментария, то как говорят русские поговорки: Богат русский язык, богаты смыслом и точностью определения русские поговорки. Павел, а что если я тоже беспредметно перейду на личности? Хотя и предметно есть что сказать. Я вас где-то понимаю, Came сейчас переживает не лучшие времена, не е и даже не год, когда альтернатив по оборудованию почти не было, а рынок был огромен, ибо в СССР преграждающие устройства подавляющего большинства объектов ограничивались "вертушкой" и "шлагбаумом-журавлем".

Сейчас иначе, и предолжений на рынке больше, чем покупателей, например, из Швеции, бывшей Югославии, названий котрых. Замечу, я и в те годы в проекты Came не закладывал, по множеству причин, которые по понятным причинам я здесь излагать не стану. Оттого мы и не знакомы, ибо всех коммерческих топов в этой области я практически всех знаю, включая, например, ваши коллеги из Gunnebo и KABA. Приезжали специально оценить мой проект для GS и кое-что из ими увиденного потом я увидел в их продукции.

Так что профиль надо читать до конца, а не первую строчку, если уж беретесь давать личные оценки. Кроме того, я сейчас НЕ действующий активный владелец собственной компании, А материал касается играющих собственников. Это вам теперь, надеюсь, понятно? И писал я это на примере моего хорошего знакомого, который собаку в бизнесе и в науке съел, а не фрилансера с дипломом института "природы и человека", которому что косметику продавать, что шлагбаумы и который с чего-то причисляет себя к прдпринимателям, да еще выступает от их имени?

Поэтому упоминание меня всуе в контексте обсуждения данного материала таким образом просто больше говорит о вас, чем обо мне. Я уж как-нить сам, уж простите сердечно. Вы когда спорное и полемичное высказываете публично на всю страну, полагаете, что с Вами все будут согласны?

Я о Вас - как о человеке лично не сказал и слова. Что до Ваших советов профессионала, то позвольте еще раз повторю и прокомментирую: Ну и причем тут "личности"? Игорь, я к Вам персонально даже не обращался вот сейчас впервые упомянул Ваше имя. Как-то вы неудачно оправдываетесь, Павел, но пост же выложен, можно просто его перечитать - вы явно указали, не пойму по какой причине, на меня.

Дело не в увольнении, дело в начале совместной работы, а вот тут у вас возникли бы огромные проблемы, уж не обижайтесь. Я вас знать - не знаю и не стремлюсь к этому. Мне все равно что вы думаете про сказанное. Прошу Вас, по возможности, не обращаться ко мне и просто игнорировать все мои посты. Вы просто больше наемник, чем предприниматель поэтому не понимаете многих вещей, доход наверняка у Вас выше многих предпринимателей, а "жердочка ниже".

Не обижайтесь, просто попробуйте стать все-таки предпринимателем, хотя Вам будет сложно. Кстати в компании в которой Вы работайте классная схема работы с монтажниками, присмотритесь к характеру Ваших монтажников. Предприниматель или наёмник или любое другое определение надо расшифровывать правилами русского языка а не личными домыслами со ссылками на свою правату. Наиболее важный вопрос как упорядочить созданное? Хобби и новый перспективный бизнес с нуля ничего умнее не придумал.

Похоже оба счастливы но как то по особенному. Ваше общение с взаимоподдержкой друг друга и взаимоотрицанием различных методов урегулирования своей активной деятельности в бизнесе, похоже на тот винегрет мыслей, который бурлит в голове человека ищущего золотую середину между жизнью и между зарабатыванием средств на эту самую жизнь.

Мне очень близка эта тема, и та сторона когда всё только начинается и ты в этом деле вроде чайник, и в то же время нет. Когда ты заводишь машину, она едет во весь ход и тебя уже не хватает!! Многие свое дело называют громким словом БИЗНЕС, но на самом деле бизнес это тогда когда, твой ежемесячный заробото не менее в 1 месяц! Так это бизне, а ранее даже бизнесом назвать стремно.

Как говорит моя хорошая приятельница-"это так только на покушать Может быть, говорить "мелкий бизнес", "крупный бизнес"? Лавка на углу тоже бизнес. Есть промышленники, есть финансисты, есть предприниматели. Кстати, в государственной структуре руководство тоже бизнесом занимается, и у Сталина были именно бизнесмены, кому это предписано было работой. Я здесь писал про разведчика тех времен, создавшего фирму, продукция которой скорее всего стоит на вашем авто.

Существует прекрасная система разработанная уже полвека назад- как управлять бизнесом, расширять его и при этом быть "свободным" от бизнеса в плане времени Не вижу необходимости изобретать велосипед заново. Я очень близок к тому, чтобы отдать бизнес в чьи-то руки. Слишком много отнимает времени, а результат не вдохновляет. На берегах черного моря с купанием в водопадах, реках и морях. Собирайте группы не менее 5 человек.

Интересная тема получилась, поздравляю автора с тем, что вопрос рассматриваемый в теме, действительно живой. Вот только стоит ли его рассматривать с чисто производственных или с хозяйственных позиций. Ведь по сути, вы не предлагаете уйти от дел молодым и богатым, как у Карнеги, или у кого там еще. Вы предлагаете реструктуризацию бизнеса, его конверсию, а некоторые из комментаторов попросту предлагают делегирование полномочий и даже прав на ведение этого бизнеса в будущем, а это значит, что никто не хочет расставаться с бизнесом.

А похоже напротив бизнес хочет расстаться с этими предпринимателями. Но давайте попробуем честно взглянуть в глаза всем тем для кого эта статья написана. Почему возникает потребность прекратить активную налаженную работу?

Бизнес или предприятие, по определению производство ценностных и значимых для потребителей ништяков. И в бизнесе и в предприятии, раз уж произошло разделение этих понятий, есть цели, и если при стартапе они в большей степени направлены на самореализацию и гомеостатические потребности, то в случае успешных бизнес процессов и выдающихся результатов деятельности, появляются совсем иные цели Но тут наступает очередной пси-возрастной-внешнее экономический кризис От чего можно устать?

От активной жизни — тогда что называется - пора у койку Или ой нет, я все это время не жил, а страдал, теперь пора и о себе подумать, начну жить То ест опять стартап. Впаду ка в детство, а за меня потрудятся другие.

Короче, все это ложные посылы, истина явно в другом. Просто изменились условия и потому пора бежать от привычной, но теперь уже очень тяжелой жизни к экзистенциальным а не материальным ценностям, но не потому что материальное чуждо, а потому что уже не возможно в тех масштабах, что хочется. Для выживания существуют пять стратегий — попрошайничество, открытая агрессия, воровство, законный отъем, и обмен — торговля, основанная на обмане.

Все эти стратегии, в настоящее время считаются предпринимательством, а может бизнесом, как вам удобней. Есть еще одна стратегия — производственная, вот только ее основная суть заключается в обеспечении себя всем необходимым, но без излишек, потому что как только появятся излишки, ценность производства тут же падает.

И вряд ли эту стратегию можно назвать бизнесом или предприятием, скорее это просто выживание, но лишь для себя любимого. И в этом случае нечего делегировать и передавать на аутсортинг, но и отойти от дел не получиться. Просто стоит признать, что процессы изощренного пи..

А так как ни каких других процессов, как бы мы себя не уговаривали, на самом деле кроме пи.. И ты потерялся в жизни и ее смысле, и где искать эти смыслы ты не знаешь, вот и придумываешь себе новые иллюзии счастья. Однако,касаемо передачи операционной деятельности доверенным лицам, а кто будет контролировать деятельность этих лиц? Это прямая дорогая к растаскиванию бизнеса "по карманам", бизнес не любит когда ему изменяют, к тому же мы практически все сделаны из одного теста, а бизнесмены в особенности, а желание разбогатеть еще никто не отменял, так что вскоре доверенное лицо может стать Первым лицом компании, и это хорошо если , Вы еще не остаетесь должны Да уж статья просто не о чем Как описал автор, что переехать на ГОА утопия, из всех перечисленных вариантов этот самый лучший Да и поясню про все пункты: Ни какие деньги не заменят теплый взгляд любимой женщины и крепкого объятия маленькими ручками вас вашими детьми!

Неужели какая-то работа может быть этому альтернативой? Есть много людей, имеющих большие состояния, но несчастливых по жизни!! Все должно быть в балансе! Не забывайте о десятине и о Боге! Всем здоровья и счастья! Проблема древняя и вечная. Помню пацаном читал один из северных рассказов Артура К. Дойля, где главный герой в конце концов бросает к черту весь свой бизнес и уединяется со своей благоверной в какой-то глухомани. Тогда будучи несмышленышем, я удивлялся от таких действий зажравшихся американских эксплуататоров - как можно отказаться от всего, о чем мечтают миллионы!

Бесконечно биться как в Сталинградской битве, пытаться объять необъятное просто физически невозможно. Хотя, расслабиться-то можно и наемника нанять, и в аутсорсинг отдать, и работать месяц через два , но есть риск недоглядеть, не оказаться вовремя в нужном месте и в нужный час, быть кинутым своим же наемником.

Вижу это каждый день сплошь и рядом. Туда попадают уже состоявшиеся бизнесмены, которые прошли через первые падения и сумели преодолеть эмоциональный спад в начале своего дела. Когда человек начинает двигаться дальше и продолжает генерировать воронку, тогда у него происходит второй взлет в бизнесе — появляются деньги.

Этот взлет связан, в первую очередь, с фактом денег: Казалось бы, все прекрасно, о чем тут можно задумываться? Соответственно, нет меня — нет денег. Фактически бизнес можно сравнить с кирпичом. Бизнес растет вместе с вами, но, как только вы отходите от бизнеса, он падает — как кирпич. Вы не можете отойти от него ни на секунду.

Когда вы видите, что ваш бизнес без вас откатывается назад, то, естественно, начинаете работать больше. Все свое время, 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, вы работаете. Даже сидя на даче, вы принимаете почту и звонки.

И со временем все это приводит к феномену выгорания, к феномену усталости от своего бизнеса. Эту ситуацию мы называем Ямой второго уровня. Она связана с угасанием эмоций. Если на этапе взлета вы решаете новые для себя задачи, и это придает вам сил и энергии, то сейчас большинство ваших действий — повторяющиеся, и они вас утомляют. Вторая Яма намного коварнее первой. В первой Яме все понятно: И вот он находит деньги, происходит взлет, потом накрывает рутина, эмоции падают, и мы слышим: Может, мне вообще надо заняться чем-то новым!

Человек говорит так, потому что он помнит радость новых эмоций. Конечно, бывают ситуации, когда необходимо сменить нишу. Если, допустим, человек, смотря в будущее на три года вперед, не видит себя в данной области. Но зачастую в такой ситуации нужно задать себе вопрос: Если бы я занимался этим, если бы все рутинные процессы были делегированы и это приносило намного больше денег, чем сейчас, бросил бы я эту нишу или нет?

Он не может или не хочет делегировать свои обязанности, так как ему мешает прошлый негативный опыт. К примеру, часто можно слышать: Подобные высказывания, конечно, имеют под собой основу, но если всю работу взвалить на себя, будешь крутиться как белка в колесе и в конце концов упадешь. Нужно обязательно делегировать операционные процессы, перейти на тактический, а затем и на стратегический уровень. Возможно ли сделать так, чтобы бизнес развивался без вашего участия во всех рутинных задачах?

И сделать это можно только через настройку менеджмента, через привлечение людей в компанию — через горизонтальное управление. На самой заре Бизнес-Молодости, в первые полтора года ее существования, фактически я был ее генеральным директором — осуществлял операционно-тактическую деятельность в офисе. На мне была работа с сотрудниками, привлечение, скрипты и многое другое. С небольшим коллективом, с небольшим количеством задач я справлялся, это был удивительный и интересный опыт.

Однако я заметил, что, например, не в силах взять и внедрить воронку. Говорю себе — надо! Берусь, но не получается. А я ведь считаю себя человеком достаточно решительным, который если что-то сказал, может сделать. В определенный момент я понял, что не смогу переломить себя.

Как бы ни банально звучало, каждый человек — такой, какой он есть. Я, например, не технично-системный человек. И не могу выполнять задачи из этой сферы, не наступая себе самому на горло. Что же делать, если вы не можете переломить себя, а ваш бизнес нуждается в управлении и систематизации?

Если вы не справляетесь с построением системы, то вам совершенно необходимо найти себе человека, который способен это сделать. Давайте посмотрим на два типа людей в бизнесе. Но после того как он решил новую задачу, доводить и дошлифовывать ее до идеала у него сил нет.

Ему интереснее хвататься сразу за что-то новое, а если посадить его за табличку в Excel, у него мозг закипит. Его задача — управление, настройка системных процессов и их поддержание.

Эти люди менее рисковые, им сложнее сгенерировать новое, взрывное, что приведет компанию на новый уровень, но они очень хорошо справляются с систематизацией текущих задач.

Это в принципе невозможно, ведь человек такой, какой он есть, и прокачивать жестко, насильно самодисциплину — значит быть врагом самому себе. В бизнесе, как и в жизни, должны быть два начала — инь и ян. Два полюса внутри бизнеса, два центра, без взаимодействия которых он не может расти.

Такая двойственность приобретает большую значимость только на втором этапе бизнеса. Человек устанет, но он все задачи решит.

Психолог Сергей Шлапак рассказывает, как побороть усталость и выгорание.  Менеджмент. «Про бизнес» 4. Достало, устал и хочу все бросить. Психолог дает советы «выгоревшим». 1. Фото с сайта 8439.ru На этой неделе на вопросы читателей «Про бизнес.» отвечал приглашенный психолог Сергей Шлапак. Хотя принимались любые вопросы о бизнесе, карьерном росте, достижении целей, большинство спрашивали об усталости и выгорании. Верный путь устать от бизнеса – утомиться физически и морально. Поэтому не забывайте отдыхать. Ведь бизнес – это лишь способ самовыражения и заработка денег, а не вся жизнь. Развиваю свой бизнес, достаточно успешно, интернет магазин, доход хороший, развитие есть, дело это люблю. Когда начинала развивать эту идею - все было интересно, ново, развивалась быстро, с азартом, с желанием, с искрой, все получалось.  Думала устала - надо отдохнуть, сделала себе январь - перерывчиком, отключила мозг, смотрела с мужем кино, готовила ужины. ходили в гости, гуляла с ребенком хоть.

Что делать, если вы устали от бизнеса? Вот 6 полезных советов | 8439.ru

Эта метафора принадлежит предпринимателю Дмитрию Прокошенкову из Чебоксар. Когда я услышал это сравнение, меня оно зацепило, и я действительно понял, что так оно и есть. Тогда бизнес будет развиваться гармонично. Если плюс будет пытаться стать минусом, то у него ничего не выйдет, так же как если минус будет стараться стать плюсом. Они должны работать в паре, в единой связке.

И тогда они дополняют друг друга. Многие люди хотят управлять бизнесом сверху вниз, они управляют и ждут, что будут сверху строить бизнес чужими руками. Вам нужно продолжать работать в своем бизнесе, но делать то, что получается у вас лучше всего, не занимаясь тем, что не получается. Ведь многие люди потратили на профессию всю свою жизнь, и у них мозги под это заточены. А вы занимайтесь своей рутиной, занимайтесь ей с удовольствием.

Статьи 21 октября Горизонталь власти, или Что делать, если вы устали от своего бизнеса. Бизнес Молодость 21 октября К Кристина Дземина Пора искать помощника!

Д Денис Браун Кристина Дземина, это точно. Н Науруз Айдаболов Спасибо!! И Иван Бирюков Огромное спасибо! А Александра Раздольная Спасибо за своевременную помощь. М Максим Иванов Читаешь и понимаешь что в подсознании все это как бы есть. Но только после статьи начинаешь осознавать и применять в реальности.

Читаю и понимаю-я же также думала.. Это прям то, что меня парило, стало гораздо легче! И Илья Соболев Повторюсь: Сначала свежие Сначала популярное. Старт бизнеса Как человек заработали более 1 млн рублей за 2 месяца? Старт бизнеса Как развивать бизнес без денег?

Развитие бизнеса Реши проблему мотивации сотрудников раз и навсегда 29 апреля. Развитие бизнеса Пошаговая инструкция по запуску франшизы 28 апреля. Развитие бизнеса Библия упаковщика: Старт бизнеса Каким надо быть, чтобы реализовать мечту за 2 года 28 марта. Старт бизнеса Скрипты вместо магии: Старт бизнеса Как выйти из операционки и подготовиться к масштабированию 9 марта. Старт бизнеса Первая цель каждого из нас — выбраться из ужаса 6 марта. Старт бизнеса Уйти с наёмной работы в бизнес и выжить 26 февраля.

Старт бизнеса Как перестать быть Иваном-дураком, или подвиг Геракла 26 февраля. Сотрудники офиса смогут нормально работать только в том случае, если Декоративные элементы акцентируют внимание на себе и придают изящества помещению Современная стоматология отличается безупречным сервисом и высоким качеством услуг. Успешный бизнес — не тот, который предлагает востребованный продукт, а тот, который делает свой Сегодня популярное онлайн казино по адресу в Интернете lawaslots.

Реклама всегда была очень внушительным фактором любого бизнесмена. Именно реклама помогает заявить о своей Все о бизнесе и инвестициях на нашем портале Про Бизнес. Бизнес-идеи Деньги и инвестиции Карьера Маркетинг Психология общения. Менеджмент Работа и образование Советы по трудоустройству Управление персоналом. Последние материалы Раскрутка сайтов. Обмен баннерами Все у кого есть свой сайт хотят добиться его популярности.

Какую мебель нужно выбирать в офис? Павел, как я понимаю у автора понятие "галера" неразрывно связано с понятием "бизнес"? Или по крайней мере пересекается с ним, или имеет хоть и расплывчатый, но все же знак равенства. Что касается моего комментария, то как говорят русские поговорки: Богат русский язык, богаты смыслом и точностью определения русские поговорки. Павел, а что если я тоже беспредметно перейду на личности? Хотя и предметно есть что сказать. Я вас где-то понимаю, Came сейчас переживает не лучшие времена, не е и даже не год, когда альтернатив по оборудованию почти не было, а рынок был огромен, ибо в СССР преграждающие устройства подавляющего большинства объектов ограничивались "вертушкой" и "шлагбаумом-журавлем".

Сейчас иначе, и предолжений на рынке больше, чем покупателей, например, из Швеции, бывшей Югославии, названий котрых. Замечу, я и в те годы в проекты Came не закладывал, по множеству причин, которые по понятным причинам я здесь излагать не стану. Оттого мы и не знакомы, ибо всех коммерческих топов в этой области я практически всех знаю, включая, например, ваши коллеги из Gunnebo и KABA. Приезжали специально оценить мой проект для GS и кое-что из ими увиденного потом я увидел в их продукции.

Так что профиль надо читать до конца, а не первую строчку, если уж беретесь давать личные оценки. Кроме того, я сейчас НЕ действующий активный владелец собственной компании, А материал касается играющих собственников.

Это вам теперь, надеюсь, понятно? И писал я это на примере моего хорошего знакомого, который собаку в бизнесе и в науке съел, а не фрилансера с дипломом института "природы и человека", которому что косметику продавать, что шлагбаумы и который с чего-то причисляет себя к прдпринимателям, да еще выступает от их имени? Поэтому упоминание меня всуе в контексте обсуждения данного материала таким образом просто больше говорит о вас, чем обо мне.

Я уж как-нить сам, уж простите сердечно. Вы когда спорное и полемичное высказываете публично на всю страну, полагаете, что с Вами все будут согласны? Я о Вас - как о человеке лично не сказал и слова. Что до Ваших советов профессионала, то позвольте еще раз повторю и прокомментирую: Ну и причем тут "личности"?

Игорь, я к Вам персонально даже не обращался вот сейчас впервые упомянул Ваше имя. Как-то вы неудачно оправдываетесь, Павел, но пост же выложен, можно просто его перечитать - вы явно указали, не пойму по какой причине, на меня. Дело не в увольнении, дело в начале совместной работы, а вот тут у вас возникли бы огромные проблемы, уж не обижайтесь. Я вас знать - не знаю и не стремлюсь к этому. Мне все равно что вы думаете про сказанное.

Прошу Вас, по возможности, не обращаться ко мне и просто игнорировать все мои посты. Вы просто больше наемник, чем предприниматель поэтому не понимаете многих вещей, доход наверняка у Вас выше многих предпринимателей, а "жердочка ниже". Не обижайтесь, просто попробуйте стать все-таки предпринимателем, хотя Вам будет сложно.

Кстати в компании в которой Вы работайте классная схема работы с монтажниками, присмотритесь к характеру Ваших монтажников. Предприниматель или наёмник или любое другое определение надо расшифровывать правилами русского языка а не личными домыслами со ссылками на свою правату.

Наиболее важный вопрос как упорядочить созданное? Хобби и новый перспективный бизнес с нуля ничего умнее не придумал. Похоже оба счастливы но как то по особенному. Ваше общение с взаимоподдержкой друг друга и взаимоотрицанием различных методов урегулирования своей активной деятельности в бизнесе, похоже на тот винегрет мыслей, который бурлит в голове человека ищущего золотую середину между жизнью и между зарабатыванием средств на эту самую жизнь.

Мне очень близка эта тема, и та сторона когда всё только начинается и ты в этом деле вроде чайник, и в то же время нет. Когда ты заводишь машину, она едет во весь ход и тебя уже не хватает!! Многие свое дело называют громким словом БИЗНЕС, но на самом деле бизнес это тогда когда, твой ежемесячный заробото не менее в 1 месяц!

Так это бизне, а ранее даже бизнесом назвать стремно. Как говорит моя хорошая приятельница-"это так только на покушать Может быть, говорить "мелкий бизнес", "крупный бизнес"? Лавка на углу тоже бизнес. Есть промышленники, есть финансисты, есть предприниматели. Кстати, в государственной структуре руководство тоже бизнесом занимается, и у Сталина были именно бизнесмены, кому это предписано было работой.

Я здесь писал про разведчика тех времен, создавшего фирму, продукция которой скорее всего стоит на вашем авто. Существует прекрасная система разработанная уже полвека назад- как управлять бизнесом, расширять его и при этом быть "свободным" от бизнеса в плане времени Не вижу необходимости изобретать велосипед заново.

Я очень близок к тому, чтобы отдать бизнес в чьи-то руки. Слишком много отнимает времени, а результат не вдохновляет. На берегах черного моря с купанием в водопадах, реках и морях. Собирайте группы не менее 5 человек. Интересная тема получилась, поздравляю автора с тем, что вопрос рассматриваемый в теме, действительно живой.

Вот только стоит ли его рассматривать с чисто производственных или с хозяйственных позиций. Ведь по сути, вы не предлагаете уйти от дел молодым и богатым, как у Карнеги, или у кого там еще. Вы предлагаете реструктуризацию бизнеса, его конверсию, а некоторые из комментаторов попросту предлагают делегирование полномочий и даже прав на ведение этого бизнеса в будущем, а это значит, что никто не хочет расставаться с бизнесом.

А похоже напротив бизнес хочет расстаться с этими предпринимателями. Но давайте попробуем честно взглянуть в глаза всем тем для кого эта статья написана. Почему возникает потребность прекратить активную налаженную работу? Бизнес или предприятие, по определению производство ценностных и значимых для потребителей ништяков.

И в бизнесе и в предприятии, раз уж произошло разделение этих понятий, есть цели, и если при стартапе они в большей степени направлены на самореализацию и гомеостатические потребности, то в случае успешных бизнес процессов и выдающихся результатов деятельности, появляются совсем иные цели Но тут наступает очередной пси-возрастной-внешнее экономический кризис От чего можно устать?

От активной жизни — тогда что называется - пора у койку Или ой нет, я все это время не жил, а страдал, теперь пора и о себе подумать, начну жить То ест опять стартап. Впаду ка в детство, а за меня потрудятся другие. Короче, все это ложные посылы, истина явно в другом. Просто изменились условия и потому пора бежать от привычной, но теперь уже очень тяжелой жизни к экзистенциальным а не материальным ценностям, но не потому что материальное чуждо, а потому что уже не возможно в тех масштабах, что хочется.

Для выживания существуют пять стратегий — попрошайничество, открытая агрессия, воровство, законный отъем, и обмен — торговля, основанная на обмане. Все эти стратегии, в настоящее время считаются предпринимательством, а может бизнесом, как вам удобней. Есть еще одна стратегия — производственная, вот только ее основная суть заключается в обеспечении себя всем необходимым, но без излишек, потому что как только появятся излишки, ценность производства тут же падает. И вряд ли эту стратегию можно назвать бизнесом или предприятием, скорее это просто выживание, но лишь для себя любимого.

И в этом случае нечего делегировать и передавать на аутсортинг, но и отойти от дел не получиться. Просто стоит признать, что процессы изощренного пи..

А так как ни каких других процессов, как бы мы себя не уговаривали, на самом деле кроме пи.. И ты потерялся в жизни и ее смысле, и где искать эти смыслы ты не знаешь, вот и придумываешь себе новые иллюзии счастья.

Однако,касаемо передачи операционной деятельности доверенным лицам, а кто будет контролировать деятельность этих лиц? Это прямая дорогая к растаскиванию бизнеса "по карманам", бизнес не любит когда ему изменяют, к тому же мы практически все сделаны из одного теста, а бизнесмены в особенности, а желание разбогатеть еще никто не отменял, так что вскоре доверенное лицо может стать Первым лицом компании, и это хорошо если , Вы еще не остаетесь должны Да уж статья просто не о чем Как описал автор, что переехать на ГОА утопия, из всех перечисленных вариантов этот самый лучший Да и поясню про все пункты: Ни какие деньги не заменят теплый взгляд любимой женщины и крепкого объятия маленькими ручками вас вашими детьми!

Неужели какая-то работа может быть этому альтернативой? Есть много людей, имеющих большие состояния, но несчастливых по жизни!! Все должно быть в балансе! Не забывайте о десятине и о Боге! Всем здоровья и счастья! Проблема древняя и вечная. Помню пацаном читал один из северных рассказов Артура К.

Дойля, где главный герой в конце концов бросает к черту весь свой бизнес и уединяется со своей благоверной в какой-то глухомани. Тогда будучи несмышленышем, я удивлялся от таких действий зажравшихся американских эксплуататоров - как можно отказаться от всего, о чем мечтают миллионы! Бесконечно биться как в Сталинградской битве, пытаться объять необъятное просто физически невозможно.

Хотя, расслабиться-то можно и наемника нанять, и в аутсорсинг отдать, и работать месяц через два , но есть риск недоглядеть, не оказаться вовремя в нужном месте и в нужный час, быть кинутым своим же наемником. Вижу это каждый день сплошь и рядом. А распродать все и переждать в сторонке - смысл?

Опять что-то начинать с нуля с не меньшим геморроем или покупать готовый бизнес, кота в мешке? Думаю, разгрузить себя как-то надо, но только на малые проблемы. Отдавать весь бизнес в управление, это все равно, что друга попросить приглядеть за твоей женой: И вроде бы все хорошо, но полной удовлетворенности результатом нет Есть вещи, которые не стоит делегировать. Интересные мысли, есть над чем задуматься. С уважением, Сергей Сериков.

Человек может и правда устать не от работы,а от однообразия,которое может показаться рутиной. Можно применить какие-то советы на время. Съесть пару "собак"на этом деле. Не понравится,вернуть все в свое "любимое"русло. Возможно больше не возвращаясь к этому вопросу.

Не такие уж и страшные советы. Ни кто ваш бизнес не отнимет и не съедят конкуренты. Это может произойти скорее когда вы на полном ходу ,в поту и не оглядываясь. Можете Вы объяснить, почему так ратуете за бесконечную гонку? Всех денег не заработаешь, и если уже есть, на что жить так, как хочется, то и живите себе и родственникам на радость! Это уже похоже на самозомбированность: Потом дух перевел и опять вперед!

Программа индивидуального коучинга для владельцев компаний. Формат: 3 коуч-сессии по 4 час. (12 час.) Когда собственник устал от бизнеса: что. 23 апр. г. - Бизнесу комфортнее работать с частными партнерами, но он не видит предпосылок для масштабной приватизации. 50% опрошенных. 26 июл. г. - Однако, в жизни почти каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает, что больше не может так много работать.

Найдено :

Случайные запросы