Значение практического бизнес-планирования в условиях кризиса

Теперь обратим внимание на отдельно взятое предприятие, функционирующее в этой среде. Под предприятием в данном случае понимается система, состоящая из социальных, информационных и материальных элементов люди, вещи, идеи , организованная предпринимателем и способствующая достижению его целей.

Находясь в среде бизнеса, оно взаимодействует с другими субъектами рис. Как видно из схемы, субъекты бизнеса связаны четырьмя видами потоков: Предприятие в системе бизнеса Такая классификация отражает все виды сделок между субъектами бизнеса. Она детализирует характер взаимосвязей между всеми участниками деловых отношений. Кроме того, на схеме 4.

Это связано с тем, что последние принимают важнейшее участие в формировании финансов организации, в то время как остальные предприятия связаны взаимной передачей имущества и оказанием услуг. Теперь обратим внимание на взаимодействие организации с каждым обозначенным субъектом. Система современного бизнеса С государством любое предприятие связано финансовыми, информационными и товарными потоками.

Финансовые потоки имеют двунаправленный характер. Со стороны предприятия они представлены налоговыми платежами, покупкой государственных ценных бумаг, финансированием государственных программ. Со стороны государства - инвестированием в предпринимательство, участием в капитале частных компаний, кредитованием. Благодаря функционированию этих потоков, выгоду получают обе стороны. Государство привлекает дополнительные финансовые ресурсы для осуществления своей деятельности, а финансируя частный бизнес, оно стимулирует его развитие, тем самым обеспечивая стабильное развитие экономики.

Предприятие, используя поддержку государства, привлекает кредиты и инвестиции на льготных условиях, а также получает дотации и субсидии, что способствует формированию оптимальных темпов развития производства.

Информационные потоки между предприятием и государством, также как и финансовые, имеют двунаправленный характер.

Предприятие постоянно передает государственным органам информацию о своей деятельности, согласно действующему законодательству. Государство, в свою очередь, обеспечивает предприятие сведениями об отраслях, изменениях в законодательстве, других предприятиях. Примером передачи информации государству служит постоянное предоставление финансовой отчетности в налоговую службу и статистические органы. Предприятие также может обратиться в соответствующие службы, чтобы получить информацию о функционировании отраслей, новых законодательных актах или о зарегистрированных юридических лицах.

Наличие такого информационного обмена позволяет государству следить за развитием национальной экономики, получать сведения для принятия решений на макроэкономическом уровне, а также контролировать соблюдение организациями законодательных норм.

Предпринимательские структуры, в свою очередь, получают информацию об определенных сферах внешней среды, необходимую для оптимальной работы. Товарные потоки, в отличие от предьщущих, направлены в одну сторону: Государственные структуры, как об этом уже говорилось ранее, могут пользоваться товарами и услугами частных организаций для выполнения своих 87 Основы бизнеса функций.

Предприятие тоже пользуется услугами, предоставляемыми государством, - общественными услугами. Однако они не рассматриваются в рамках данного потока, поскольку предоставляются всем и на безвозмездной основе. Особым элементом товарного потока от частных организаций к государственным структурам является исполнение госзаказа.

В этом случае предприятие получает гарантированный сбыт, а государству не требуется организовывать собственное производство. Кроме того, коммерческие услуги находятся в распоряжении государственных органов, а организация размещения госзаказа на конкурсной основе позволяет пользоваться ими с минимальными затратами. Тем самым, взаимосвязь государство-предприятие обеспечивает обе стороны необходимыми для нормального функционирования информационными, финансовыми, материальными ресурсами и услугами, создает канал обратной связи между государственными управляющими органами и экономикой.

С кредитно-финансовыми институтами организации связаны финансовыми, информационными и товарными потоками. Финансовые потоки включают в себя совокупность сделок, которые обеспечивают и организацию, и кредитно-финансовые институты высоколиквидными активами. В качестве примера потока институт-предприятие может служить предоставление банковской ссуды, лизинговые операции, форфейтинг и др.

Обратный поток представлен депозитными операциями, расчетно-кассовым обслуживанием, выплатой ссудного процента. Кроме того, оба субъекта могут производить одновременный обмен финансовыми инструментами при участии в капитале или купле-продаже долговых ценных бумаг. Дополнительно следует отметить такой вид движения средств, как передача залогового имущества при неисполнении обязательств. К примеру, если компания берет банковский кредит под залог какого-либо имущества, но оказывается неспособной расплатиться по своим обязательствам по истечении срока договора, то банк становится собственником данного имущества.

Это связано с движением материальных ценностей, а не финансовых инструментов, но относится к финансовым потокам, поскольку залог есть элемент соглашения о финансовых обязательствах. Все эти операции позволяют предприятию получать финансовые ресурсы для своей текущей деятельности, реализации долго- 88 Тема 4.

Система современного бизнеса срочных проектов, преодоления кризисных ситуаций. Для кредитно-финансовых институтов эти сделки являются основным видом деятельности. Информационные потоки между кредитно-финансовым институтом и предприятием включают в себя все сведения о финансовых рынках и текущей деятельности компании. Например, банк снабжает своих клиентов информацией о курсах валют, условиях кредитования; организаторы фондовых торгов регулярно предоставляют сведения о курсах ценных бумаг и других фондовых ценностей.

Предприятие при получении ссуды предоставляет банку финансовую отчетность, необходимую для оценки платежеспособности; если предприниматель нуждается в финансировании какого-либо проекта, то он привлекает инвесторов, обеспечивая их сведениями об ожидаемой прибыли, вероятности успеха, рисках, порядке реализации своей идеи. Таким образом, подобный обмен информацией представляет ценность для обоих субъектов, поскольку на нем базируется вся работа финансовых рынков.

Товарные потоки в данной взаимосвязи имеют только одно направление - от предприятия к кредитно-финансовым институтам: Кроме того, ряд компаний предоставляет определенный набор услуг: Кредитно-финансовые институты тоже оказывают услуги предпринимательским организациям, но все они связаны с финансовыми операциями и составляют часть финансовых потоков поэтому в данный вид обмена они не включены.

Обе стороны в подобных сделках действуют на взаимовыгодной основе, следовательно, значение этой взаимосвязи велико и для предприятий, и для кредитно-финансовых институтов. Для компании данные учреждения представляют собой часть рынка сбыта, а кредитно-финансовые институты обеспечивают себя средствами для нормального функционирования. С точки зрения национальной экономики, взаимосвязь государство-предприятие играет одну из наиболее важных ролей в развитии предпринимательства.

Она не только позволяет нормально функционировать всем участникам деловых отношений, но и полностью формирует финансовые рынки, через которые государство осуществляет регулирование экономических процессов для обеспечения оптимального роста благосостояния общества.

Финансовые потоки между данными субъектами представлены, в основном, выплатой заработной платы. Кроме того, если организация распространяет между своими сотрудниками собственные акции и регулярно выплачивает по ним дивиденды, то они также входят в этот поток. Финансовые потоки здесь направлены только от предприятия к наемным работникам, так как последние не создают предложение на финансовом рынке.

Организация — осуществление деятельности на основе: Факторы успеха, основанные на организации деятельности:. Содержание систем организации уникальны по набору инструментов для конкретной деятельности. Они зависят от личностей предпринимателей, которые инициируют и управляют деятельностью, от стиля управления, компетентности, от вида, масштабов, географии деятельности и других факторов. Результативность - фактические достижения деятельности, например, количество продаваемого товара, сумма полученного дохода и другие последствия.

Правильно выбранные цели — видение, предпринимательские возможности, компетенции. Правильность и обоснованность решений — видение, цель причина — следствия , информация, альтернативы, компетенции.

Оперативность решений — информация, обоснованность, делегирование, разделение полномочий, компетенций. Правильность и полнота необходимых действий — разделение труда, технологичность, синтез усилий и взаимодействие, квалификация, оснащенность, балансировка и координация. Оперативность действий — квалификация, оснащенность, рациональность, делегирование полномочий, своевременное и полное обеспечение ресурсами.

Наличие необходимых и достаточных ресурсов для решений и действий, их производительного использования. Компетентный и работоспособный персонал. Прирост вложенного капитала, источника развития деятельности. Правильность и количество действий, взаимодействий. Оптимизация затрат ресурсов и рисков.

Организация — не единожды выбранный инструмент, не оковы, а постоянно развивающий способ управления деятельностью, он должен соответствовать изменяющимся реалиям бизнеса, использовать инновационные методы организации и управления, совершенствоваться с развитием бизнеса. Результативность зависит от мастерства, искусства управления, умелого применения инструментов организации труда и деятельности, что повышает использование потенциальных возможностей деятельности.

Место организации и управления в деятельности:. Для кого и чего нужен бизнес. Как будем добиваться результатов. Как будем контролировать изменения во внешней среде.

Как будем управлять реализацией стратегии. Какие задачи подцели необходимо решать, чтобы выполнить стратегию. Какие ключевые действия будем совершать для выполнения стратегии в рамках выбранной тактики. Как принимаем и исполняем решения, как взаимодействуем.

Какие ресурсы необходимы для достижения целей, реализации стратегии, тактики, труда. Организационная система включает структуру обеспечивающих подсистем.

Структура организационной системы состав подсистем:. Организация предусматривает комплексность и системность действий в необходимых направлениях.

Комплексность означает применение совокупности обеспечивающих систем для рационализации усилий. Каждая система играет свою необходимую роль в общей организационной системе. Системность означает взаимосвязанное соединение комплекса элементов в одно целое и рождающее дополнительные ценные свойства, которыми не обладают отдельные элементы. Соединение всех элементов в общую систему должно давать синергетический эффект. Назначение отдельных организационных подсистем:.

Рекомендуемая методологическая база для разработки организационных систем:. Концепция 7s — общие ценности на цели организации. Five Competitive Forces — пять конкурентных сил. Видение — какую деятельность осуществлять: Миссия — роль деятельности для общества, чем организация полезна обществу потребителям.

Почему нужно осуществлять данную деятельность. Миссия выражает смысловой принцип жизнедеятельности людей, выдвинутый С. Деятельность также строится на основе принципов и ценностей, которые позволяют объединять интересы участников для достижения общих целей, взаимодействовать между собой, действовать во внешней среде.

Стремление к развитию себя и организации. Принципы и ценности организация выбирает самостоятельно, после выбора ими руководствуются в практической деятельности. Значения видения, миссии, ценностей для организации:. Видение, миссия, ценности показывают: Миссия — причина, цели есть следствия для претворения ее в жизнь. Результат — что достигнуто при реализации цели. Поставить цель означает конкретизировать желания, вытекающие из видения, миссии.

Постановка целей есть формализация видения, определение параметров. Постановка целей — необходимый этап в организации деятельности. Необходимость заключается в установлении четких и ясных ориентиров развития, которые позволяют определить стратегию, как достичь целей, что для этого нужно, а также оценивать правильность и эффективность решений и действий, предпринимаемых в процессе достижения поставленных целей.

Формулирование целей должно производиться в направлении запросов заинтересованных лиц. Стратегические цели — сформулированное в параметрах видение будущего. Каких результатов добьемся, претворяя в жизнь миссию и руководствуясь ценностями. Структура целей предусматривает совокупность их постановки по основным внешним объектам бизнеса, как причине развития бизнеса, так и внутренним движущим силам, как факторам, обеспечивающим это развитие. Общая цель — производить товар, соответствующий спросу потребителя.

Общая цель - количество потребителей, цены, места и способы продажи. Аристотель, Вольф, Лейбниц, Парето, Вебер и другие. В современной экономической практике учение представлено управлением по целям — МВО management by objectives , инициированное Питером Друкером. Стратегия — это план действий сценарий , как добиться целей. Пути достижения целей из альтернативных вариантов. Факторы движущие силы , определяющие достижения целей в путях.

Способы, применяемые для осуществления путей. Программа стратегических усилий мероприятий в способах. Определение необходимых и достаточных ресурсов для реализации программы и капитала для финансирования. Тактику - систему управления реализацией стратегии. Стратегия обосновывает реализацию целей с учетом определенных условий, в течение установленного времени, при использовании имеющихся возможностей — ресурсов и капитала.

Привлекать и распределять ресурсы. Рассмотреть бизнес в основных составляющих, в зависимостях сбалансированного развития. Определять основные стратегические задачи для оперативной деятельности. Выделить критерии для принятия решений по созданию и развитию бизнеса например, по инвестициям.

Собирать необходимую информацию для принятия решений. Реализация стратегии осуществляется через тактику — систему управления реализацией стратегии.

Тактика - система управления реализацией стратегии. Тактика — искусство ведения боя, построение войск греч. В бизнесе — практические действия по воплощению стратегии.

Неотъемлемая часть стратегии — тактика, то есть практические действия по воплощению стратегии. Тактика направляет усилия, прилагаемые во внутренней среде на успешную реализацию стратегии во внешней среде, то есть на достижение результативности, обеспечивая рациональные затраты ресурсов, то есть достижение эффективности.

Суть тактики - разработка и совершенствование систем организации и управления деятельностью, внутрикорпоративного управления.

Тактика служит инструментом для снижения рисков неверных решений, направления и объединения усилий на результаты. Тактика — моделирование систем организации и управления деятельностью: Система управления реализацией стратегии приводится на схеме:. Тактика по содержанию уникальна для каждого конкретного предприятия, но имеет общие формы построения основных систем.

Тактика — моделирование систем реализации стратегии, получения результатов:. Роль тактики в обеспечении результативности и эффективности приводится в таблице. Прогноз результатов реализации идеи.

Направление деятельности решений и действий , формулирование результатов. Ключевые факторы, определяющие достижение целей. Путь, сценарий достижения результатов. Критерии для решений и действий. Обоснование реальности воплощения идеи и целей. Разработка локальных процессных и ресурсных стратегий. Выгодность, оправданность реализации стратегии. Выбор наиболее рационального пути и средств реализации целей из альтернатив.

План рентабельности идеи и целей. Потребность в ресурсах — определение структуры необходимых и достаточных стратегических ресурсов. Маркетинг необходимых ресурсов исследование, описание. Измерение и оценка ресурсов — сколько ресурсов необходимо для стратегических объемов деятельности, качество стратегических ресурсов. Формирование активов и пассивов. Организация и управление ресурсами. Распределение ресурсов между бизнес-процессами и центрами управления.

Координация и балансирование использования ресурсов. Взаимодействие и соединение ресурсов. Конкурентные преимущества за счет ресурсов. Ресурсные критерии для решений. Добавочная стоимость, прибыль, чистый денежный поток, гуд-вилл. Проектирование бизнес — процессов. Установление правил и процедур принятия решений и осуществления действий. Организация труда и оплаты. Создание инфраструктуры на основе модели ресурсов. Своевременное и бесперебойное обеспечение необходимыми и достаточными ресурсами.

Качество, оперативность, количество, стоимость действий. Разделение труда для повышения производительности за счет компетенций. Формирование организационного и социального капитала. Рациональность действий — оптимизация затрат ресурсов. Обоснованность и количество привлекаемых ресурсов. Обоснованность решений и действий, оптимизация рисков деятельности. Маркетинг и мониторинг внешней среды и рынков. Функциональное обоснование и обеспечение решений и действий.

Сбор, обработка и предоставление информации. Контроль и анализ результатов деятельности, выполнения стратегии. Воздействия на персонал для эффективных результатов. Мотивация и стимулирование за результаты деятельности. Качество, оперативность и количество действий.

Преобразование ресурсов в продукцию — фактические результаты. Рациональность, согласованность действий — оптимизация затрат. Обоснованность и количество используемых ресурсов. Обоснованность оперативных решений и действий, оптимизация рисков деятельности. Ориентация на потребителя, на результативность. Рациональность деятельности, оптимизация затрат ресурсов. Устойчивость и развитие деятельности. Повышение потенциалов организации, их использования КПД. Организационная и управленческая системы — неотъемлемые, составные части тактики.

Системы организации и управления — способы и инструменты для реализации генеральной стратегии и локальных стратегий. Организация — это структурирование, проектирование, регламентация деятельности. Организационное структурирование — для понимания из чего деятельность точки приложения усилий , как ее осуществлять, как взаимодействовать. Регламентирование — установление и выполнение правил принятия решений, осуществления действий и взаимодействия в рамках организации. Роль организации - обеспечивать направленность усилий во внутренней среде, повышать производительность труда, оптимизировать затраты ресурсов.

Прямое и косвенное влияние на доход в части: Управленческая система — привод для функционирования организации, который направляет, измеряет, оценивает, информирует, контролирует и мотивирует усилия персонала. Комплексное и системное направление действий на достижение целей. Гармония целей и интересов, то есть препятствует деструкции, когда цели системы нивелируются интересами участников то есть вместо общей цели начинают превалировать индивидуальные. Взаимодействие участников внутри и между бизнес-процессами.

Синергия усилий в результативность и эффективность. Обеспечение выработки обоснованных решений и действий. Формирование информации для управленческих решений, действий и распределения ресурсов для выполнения задач.

Формирование ресурсов для выполнения стратегии. Координация усилий и взаимодействия между центрами управления и сотрудниками. Доведение до исполнителей плана действий и ожидаемых результатов. Воздействие на деятельность персонала. Соединение и трансформация ресурсов в продукцию и доходы. Оптимизация затрат ресурсов и роста капитала.

Контроль и анализ деятельности, результатов. Мотивация персонала на эффективную реализацию принятой стратегии и достижение запланированных результатов, разработку и внедрение инноваций. Восприятие настоящих и будущих изменений. Качество, оперативность решений за счет направленности на цели, разделения труда, измерения, оценки, формирования информации, обратной связи, мотивации. Качество, оперативность, количество действий за счет координации, взаимодействия, мотивации кадров, информации, контроля.

Рациональность действий за счет распределения, балансировки ресурсов, измерения и оценки, информации, мотивации и контроля. Структурирование деятельности — разработка бизнес-процессов, организационной структуры, инфраструктуры, правил и других организационных систем.

Разработка организационной системы и системы управления. Интеграция систем для оптимизации деятельности. Применение тактических систем на практике.

Цели, стратегия, тактика — это основания для разработки организационной системы деятельности. Объекты управления, на что направлена система: Как применяется система — способы и методы.

Как синтез с другими системами. Как система влияет на результаты и эффективность. После установления целей, разработки стратегии, необходимо структурировать их достижение. Проектирование осуществляется через причинно — следственный анализ ключевых факторов достижения результатов на основании:.

Объекты целей и подцелей: Достижение целей ПТР, обеспечивается решением задач подцелей:. Маркетинг потребителей и непотребителей. Разработка и совершенствование деятельности — предложения товара, услуг и т. Организация и управление деятельностью. Производство товара, услуг, торговая деятельность и другие виды деятельности по созданию носителей доходов, предметов для обмена, продажи. На основании целей, стратегии и тактики производится анализ стратегических действий для разработки составляющих задач по достижению целей на основании причинно — следственных связей.

Что нужно сделать, чтобы достичь целей, реализовать стратегию и тактику, какие задачи решить. Результаты сводятся в матрицу. После структурирования целей, осуществляется анализ ситуации, который требует сбора и обработки необходимой и достаточной информации. Этот этап выполняет функцию восприятия внешней среды и возможностей во внутренней среде. Постановка задач - основа для организационного структурирования деятельности и проектирования бизнес-процессов.

Система бизнес — процессов. Чтобы осуществлять деятельность нужно понимать: Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных решений, действий, взаимодействия труда , в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в результаты процесса, представляющие ценность для потребителей. Шугаев Ключевыми свойствами бизнес-процесса является то, что это конечная и взаимосвязанная совокупность труда, определяемая отношениями, ограничениями и ресурсами внутри конечного множества субъектов и объектов, объединяющихся в систему ради общих интересов с целью получения конкретного результата, отчуждаемого или потребляемого самой системой.

Роль бизнес-процессов в результативности и эффективности:. Соединение труда и ресурсов в процессах, взаимодействие процессов определяет возможности по количеству и стоимости продукции.

Рациональность труда и использования ресурсов в бизнес-процессах определяет затраты на продукцию и деятельность в целом. Преимущества в процессах влияют на завоевание рынка, потребителей и цену продукции. Система бизнес-процессов — это синхронизация, синтез составляющих бизнес-процессов в синергию результатов и эффективности их получения.

Ключевые моменты в организации бизнес-процессов:. Определение факторов производительности и эффективности на основе критериев. Проектирование бизнес-процессов инжиниринг осуществляется путем создания технологической модели. Инжиниринг — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования деятельности в соответствии со своими целями. Инжиниринг бизнес — процессов подразумевает:. Анализ деятельности разделение на составляющие бизнес-процессы. Определение результатов продуктов бизнес-процессов.

Разработку технологии процессов — получения продукта что в результате: Установление необходимых ресурсов для выполнения процессов. Определение содержания труда в процессах: Определение взаимодействия внутри процесса и с другими процессами синтез процессов: Факторы и показатели результативности системы процессов. Результаты инжиниринга фиксируются в документах организации например, в технологических картах.

Инжиниринг — выстраиваем каждый процесс, потом интегрируем в систему. Технология инжиниринга бизнес — процессов:. Структурирование бизнес-процессов осуществляется в зависимости от видов деятельности, содержание определяется спецификой, особенностями деятельности. Руководствуясь целями, стратегией, постановкой задач выделяем ключевые бизнес-процессы:. Процессы организации и управления — применение тактических систем смотри раздел Тактика — система управления реализацией стратегии.

Маркетинг — изучение внешней среды: Разработка и совершенствование товаров для потребителя, с учетом рыночных ориентиров, процессов, труда. Производство товара, оказание услуг, торговля и другие технологии от видов деятельности. Сбыт — продажа товара потребителям на рынке. Эти бизнес-процессы ключевые, так как выполняются всеми формами организаций: Отличаются только источниками оплаты: Функциональный состав ключевых бизнес-процессов стандартен для организаций, а содержание бизнес-процессов уникально для конкретной организации.

На основании теорий, знаний экономики, а также целей, задач, стратегий, тактики по каждому бизнес-процессу проектируется содержание. Содержание бизнес-процессов определяется на основании структуры, критериев, свойств и факторов. Продукт внешний или внутренний - результат выполнения процесса. Прямое или косвенное участие в доходах.

Технологическая необходимость, от процесса нельзя отказаться. Свойства бизнес — процессов:. Необходимость процесса для результата деятельности: Определяем продукты выходы бизнес-процессов, исходя из стратегии деятельности и локальных стратегий маркетинговой, товарной и других.

Разрабатываем технологии получения продуктов. На основании структурирования бизнес-процессов проектируются их технологии. Технологии могут использоваться, как собственной разработки, так и заимствованные. В дополнение технологий, для каждого бизнес — процесса следует на основании экспертных оценок, анализа внешней и внутренней сред, разработать способы осуществления. При этом рассматривать альтернативные способы. Выбор приемов и методов труда. Определение необходимых условий труда.

Установление уровня стандартизации, сертификации. Проведение мониторинга по инновациям в процессе. Установление порядка изучения инноваций и их внедрения. В ходе деятельности следует проводить анализ бизнес — процессов и оценку применяемых технологий. Роль процесса в результате доходе. Сколько процесс может произвести результата производительность. Кто оплачивает — потребитель, изготовитель.

Зачем процесс нужен, можно ли обойтись без него. Есть ли альтернативы в реализации процесса: Можно ли сократить издержки автоматизация, технологии, приемы труда и другие. С какими процессами взаимодействует: Результат процесса — в чем продукт внешний и внутренний. Продукт бизнес-процесса — результат решения конкретной задачи. Эффективность процесса — результат минус затраты, выгоды, польза.

Оценка применяемых технологий производится по критериям:. Уровень к мировым достижениям. Прогрессивность — способность к развитию, модернизации, реинжинирингу.

Соответствие стратегии и тактике. Необходимо определить порядок совершенствования процессов в дальнейшем, внедрения инноваций. Утвержденные технологии формализуются в документах организации. Проектирование ресурсов осуществляется на основании ресурсной стратегии, модели управления ресурсами. Проектирование содержания труда в бизнес-процессах осуществляется на основании кадровой стратегии и модели управления кадровыми ресурсами.

Оптимизация результативности и эффективности бизнес-процессов осуществляется в направлениях производительности и затрат на ее достижение. Оптимизация выражается в максимизации доходов при ограниченности ресурсов, в минимизации затрат при ограниченности доходов. Категорически важно отладить не только отдельные бизнес-процессы, но и их взаимодействие в общей системе бизнес-процессов для получения синергии. Это можно сделать различными методами, например, используя метод разработанный компанией McKinsey.

Искусство синтеза процессов состоит в создании системы, обеспечивающей необходимую производительность определяется наиболее узкими местами , качество, взаимодействие и взаимодополнение бизнес—процессов для выполнения задач, а также оптимальность затрат например, исключение дублирования действий. Хьюлетт, основатель компании Hewlett Packard. Измерение и оценка производятся посредством показателей.

Для управления системой бизнес-процессов, оптимизации ее результативности, необходимо анализировать не только показатели по отдельным процессам локальные показатели , но и синтетические показатели по системе в целом. При этом сравнивая уровень и динамику локальных и синтетических показателей, выявляются узкие места системы.

На основании этого производится балансирование и оптимизация всей системы бизнес-процессов. Организация бизнес — процессов. Бизнес — процессы соответствуют стратегии и тактике. Выполнение установленных правил и процедур по технологии процессов. Патентование, ноу — хау. Совершенствование процессов - реинжиниринг. ИСО - Стандарты менеджмента качества. Отсутствие элементов организации свидетельствует о недостатках в процессах, наличии резервов результативности и эффективности.

Анализ качества организационных действий выявляет направления совершенствования. Управление бизнес — процессами. Система измерения и оценки. Система воздействия на персонал и мотивации. Уровень систем и их взаимодействия. Отсутствие систем управления свидетельствует о недостатках в процессах, наличии резервов результативности и эффективности. Анализ качества систем выявляет направления совершенствования.

Применение передовых достижений в бизнес - процессах. Мониторинг передовых приемов и методов труда. Отсутствие направлений деятельности свидетельствует о недостатках в процессах, наличии резервов результативности и эффективности.

Моральный износ средств производства стоимость основных средств с учетом износа, инвестиции во внеоборотные активы. Количество внедренных инноваций за период времени. Количество применяемых патентованных, лицензионных технологий. Уровень автоматизации процессов количество автоматизированных процессов к общему числу процессов.

Бенчмаркинг - сравнение процессов с аналогами, конкурентами. Мощность бизнес — процессов. Производительность процессов в натуральных и стоимостных измерителях. Перечень необходимых ресурсов для процессов. Изменения в стоимости ресурсов к величине доходов. Нарушения технологического процесса - количество нарушений за период времени. Количество брака на количество товара.

Стоимость брака к общей стоимости товара. Выручка к стоимости использованных ресурсов себестоимости. Срок окупаемости инвестиций в ресурсы.

Конкурентные преимущества в процессах. Удельный вес себестоимости по процессам в общей себестоимости. Выручка, за счет чего количества и или цены: Качество товара выше конкурентов. Динамика производительности и затрат. Гуд — вилл, за счет каких процессов. Лидерство в себестоимости, в процессах. Ключевые измеряемые показатели по системе бизнес-процессов:. Производительность процессов в натуральных измерителях. Производительность процессов в стоимостных измерителях. Трудоемкость количество часов на единицу продукции.

Затраты на бизнес — процессы. Доход можно определять в доле от общего пропорционально затратам либо другой базе, возможно и прямым способом. Динамика затрат ресурсов к доходу. Эффективность ЭДС, синергетический эффект, прибыль, чистый приток денежных средств. Тем самым, система бизнес- процессов устанавливает, какой комплекс ключевых действий нужно совершить, чтобы добиться достижения стратегических целей.

Система бизнес-процессов служит фундаментом для определения потребностей в труде и ресурсах: Система бизнес-процессов утверждается в установленном порядке и обязательна к применению и исполнению.

После утверждения системы процессов, она служит основанием:. Каждый процесс должен поддерживаться функциональным обслуживанием: В организации бизнес — процессов часто увлекаются формальной стороной, а не содержательной. Инжиниринг бизнес — процессов состоит в творческом анализе необходимых действий для технологичности, оптимизации затрат ресурсов, трудоемкости, производительности, качества.

Часто применяемые программные средства по проектированию бизнес-процессов ARIS, VISIO и другие должны излагать суть и практическую ценность бизнес-процессов, а не служить украшением деятельности для себя или инвесторов, и не могут заменить настоящий инжиниринг и реинжиниринг.

Бизнес—процессы и операции часто бывают излишними, ненужными по причинам: Выстраивание бизнес-процессов, позволяет применять автоматизацию, но при этом нужно понимать, что автоматизация, внедрение информационных технологий — это средства для повышения продуктивности бизнес-процессов, а не самоцель. Стремясь повысить эффективность своей фирмы, руководство часто не понимает, что улучшение отдельных звеньев процесса не решит общей проблемы — наоборот, это лучший способ гарантировать плохую эффективность и в дальнейшем.

Множество компаний пытается наладить отдельные этапы работы вместо перестройки всей системы. Нужен периодический реинжиниринг бизнес — процессов. По результатам периодического организационного аудита, при снижении показателей деятельности, при изменении стратегии, при внедрении инноваций. Итак, система бизнес — процессов обеспечивает алгоритм деятельности:. Система структурирования деятельности, разделения труда.

Решение — первично, действия вторичны. Поэтому главное внимание — принятию правильных решений. Человек несовершенен, обладает сильными и слабыми качествами, а значит, может принимать неверные решения, что обуславливает недостижение результатов, бесполезные затраты ресурсов. Кроме этого, результат, получается от соединения усилий и возможностей людей, участвующих в деятельности.

Как преодолеть слабости и усилить возможности:. В современном мире, первенствует тот, кто лучше принимает правильные решения и рационально реализует их в результаты через правильные действия.

Правильные решения и действия — те, которые позволяют эффективно достичь целей. Совокупность принятия решений формализуется в системе принятия и исполнения решений.

Это означает, что деятельность необходимо структурировать в определенных проекциях, функциях, направлениях, процессах, и систематизировать, как в обеспечении принятия целевых стратегических и оперативных решений, так и осуществления действий по их выполнению. Тем самым, система принятия решений и исполнения решений требует структуризации деятельности.

Смысл структурирования состоит в том, чтобы на основании разделения труда, прав, ответственности повысить правильность, оперативность решений и действий путем привлечения специализированных компетенций и концентрации усилий в ключевых бизнес — процессах.

Структуризация необходима акционерам и исполнительной дирекции для управления бизнесом на основе постановки стратегических задач и определения ожидаемых результатов; выделения полномочий в решениях, действиях; разделения труда; распределения ресурсов; эффективного использования специализированных компетенций знаний и умений персонала, для концентрации усилий в отдельных направлениях бизнеса на достижение общих целей. Структуризация необходима сотрудникам для понимания задач, правил, технологий действий и взаимодействий, ожидаемых результатов и мотивации за их достижение.

Структурирование деятельности воспроизводится в форме организационной структуры. Организационная структура должна обеспечивать:.

Назначение и роль организационной структуры внутрикорпоративной организации заключается:. Во взаимодействии между собственниками и управляющими. В определении стратегических направлений деятельности.

В построении системы подготовки, принятия и исполнения решений кто, когда, как. В делегировании прав и ответственности по направлениям. В возможности стандартизации и регламентации деятельности. В установлении управленческой модели: В установлении информационной модели управления: В установлении кадровой модели — потребность в кадрах, соответствующих необходимому труду:

Современное ведение бизнеса требует организации управления, формирующего сложную социо-экономическую систему (бизнес-систему). Для ее успешного функционирования и развития в рыночной среде необходима научно обоснованная база. Положения Гражданского кодекса Республики Беларусь предусматривают, что все юридические лица, участвующие в экономической системе, подразделяются на два типа: коммерческие и некоммерческие организации. Отличие между ними в том, что коммерческие организации в качестве основной цели своей деятельности ставят извлечение прибыли и распределяют полученную прибыль между участни. Исследование такого элемента системы управления, как функции имеет большое практическое значение, так как они  Таким образом, реальные аспекты функционирования логистической системы управления потоковыми процессами включают в себя три случая оптимизации управления потоковыми процессами: при равновесном состоянии производства, потребления и спроса  - место ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» в системе управления Компании ОАО «ЛУКОЙЛ»; - принципы организации управления Обществом  В целях обеспечения соответствия системы управления требованиям бизнеса и дальнейшего динамичного роста производственно-экономических показателей в настоящей работе было предложено. 2 Практическое содержание элементов системы управления ООО «ВАН-ТРЕЙД».. Организационно - экономическая характеристика деятельности ООО «ВАН-ТРЕЙД».  Это требует рассмотрения всех сторон управления предприятиями и бизнес-группами в контексте обеспечения их конкурентоспособности и устойчивости функционирования. В этих условиях необходим пересмотр и развития основных положений антикризисного управления ориентированного на предприятия находящиеся в условиях развивающихся рыночных отношений.

Организация предприятия малого бизнеса на примере ООО Ваш Дом

Для обеспечения своей экономической безопасности предприятие использует совокупность корпоративных ресурсов. Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые владельцами и менеджерами предприятия для выполнения целей бизнеса. Акционерный капитал предприятия в сочетании с заемными финансовыми ресурсами является кровеносной системой предприятия и позволяет приобретать и поддерживать остальные корпоративные ресурсы, изначально отсутствующие у создателей данного предприятия;. Менеджеры предприятия, штат инженерного персонала, производственных рабочих и служащих с их знаниями, опытом и навыками являются основным проводящим и связующим звеном, соединяющим воедино все факторы данного бизнеса, обеспечивающим проведение в жизнь идеологии бизнеса, а также достижение целей бизнеса;.

Информация, касающаяся всех сторон деятельности предприятия, является в настоящее время наиболее ценным и дорогостоящим из ресурсов предприятия.

Именно информация об изменении политической, социальной, экономической и экологической ситуации, рынков предприятия, научно-техническая и технологическая информация, know - how , касающиеся каких-либо аспектов данного бизнеса, новое в методах организации и управления бизнесом позволяют предприятию адекватно реагировать на любые изменения внешней среды бизнеса, эффективно планировать и осуществлять свою хозяйственную деятельность;.

На основе имеющихся финансовых, информационно-технологических и кадровых возможностей предприятие приобретает оборудование, необходимое по мнению менеджеров предприятия и доступное исходя из имеющихся ресурсов ;. С развитием цивилизации, истощением природных ресурсов и повышением ценности для бизнеса нематериальных активов резко выросла роль данного ресурса.

Этот ресурс включает в себя права на использование патентов, лицензии и квоты на использование природных ресурсов, а также экспортной квоты, права на пользование землей причем в настоящее время крайне повысилась ценность городских территорий, предназначенных не для земледелия, а для административной застройки. Использование этого ресурса позволяет предприятию приобщиться к передовым технологическим разработкам, не проводя собственных дорогостоящих научных исследований, а также получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.

Обеспечение экономической безопасности предприятия — это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности с целью предотвращения возможных ущербов и достижения максимального уровня экономической безопасности в настоящее время и в будущем.

Способы обеспечения экономической безопасности предприятия — это набор мер и система организации их выполнения и контроля, которые позволяют достигать наиболее высоких значений уровня экономической безопасности предприятия.

Рассмотрим практическое функционирование данной схемы обеспечения ЭБП. Исходя из целей создания бизнеса, а также особенностей национального менталитета и природного темперамента высших менеджеров предприятия, отраслевой спецификации бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, формируется философия предприятия.

Для осуществления целей данного бизнеса на основе сложившейся философии предприятия его менеджментом рассчитываются потребности бизнеса в различных ресурсах и формируется набор корпоративных ресурсов предприятия, за счет которых оно достигает реализации целей своего бизнеса. Важнейшим этапом обеспечения ЭБП является стратегическое планирование и прогнозирования его экономической безопасности. Этот этап включает в себя разработку стратегического плана обеспечения ЭБП. В этом документе необходимо задать качественные параметры использования корпоративных ресурсов предприятия в сочетании с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений, а также некоторые количественные ориентиры обеспечения функциональных составляющих и ЭБП в целом.

После разработки стратегических планов деятельности предприятия необходимо провести оперативную оценку уровня обеспечения и текущее тактическое планирование ЭБП. Анализ уровня ЭБП проводится на основе оценки эффективности мер по предотвращению ущербов и расчета функциональных и совокупного критериев ЭБП. Текущее планирование ЭБП осуществляется на основе разработки нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчета значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому из них.

После выбора по результатам расчетов лучшего варианта и анализа остальных вырабатываются оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Эти рекомендации не носят в отличие от стратегических долгосрочного характера и не только задают качественные ориентиры текущей деятельности предприятия, но и содержат количественные задания.

На основе оперативной оценки уровня ЭБП и выработанных рекомендаций осуществляется оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, после чего производится практическая реализация разработанных планов. В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия появляется информация для анализа состояния его экономической безопасности. Все вышеизложенное определяет научную и практическую значимость исследования, необходимость развития и дополнения как теоретических основ, так и подходов и методов изучения особенностей организационно-экономического механизма функционирования современных малых предприятий, определения внутренних и внешних факторов, воздействующих на его устойчивость.

Эффективное регулирование устойчивого развития малого бизнеса возможно лишь при согласованности управленческих решений всех уровней, разработке и внедрении комплекса мероприятий, учитывающих специфику развития малых предприятий, его проблем, приоритетов, этапов развития, характера и особенностей.

Шумпетера рассмотрены количественные и качественные характеристики малого предпринимательства, место и роль в экономике, условия функционирования. Тенденции и противоречия развития малых предприятий в России нашли свое отражение в трудах Т. Разработки вышеуказанных авторов имеют большое теоретическое и практическое значение, однако в их работах комплексно не рассмотрены вопросы исследования организационно-экономического механизма функционирования малых предприятий в сфере строительства.

Выбор темы исследования и ее актуальность определили цель работы: Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Теоретико-методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по развитию промышленных предприятий и организационно-экономического механизма их хозяйствования, нормативные акты федеральных и региональных органов власти по регулированию деятельности промышленных предприятий, объединений и других институтов.

В зависимости от решаемой задачи в работе применялись следующие основные методы исследования: Структура работы стандартная и состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы.

Малые фирмы имеют большую маневренность на любом рынке и в любой экономической обстановке. К тому же стоит отметить, что именно многие малые фирмы произвели на свет современные бытовые устройства. Отличительной чертой малого предприятия от других видов, является численность рабочих.

Розничная торговля допускает наем пятнадцати человек, непроизводственная сфера предполагает работу до двадцати пяти человек, другие области производства насчитывает от 50 до человек.

Очевидно, что роль малого предпринимательства для экономики любой страны, в частности России, просто огромная. Без малого бизнеса, крупный просто не сможет существовать, ибо достигнув определенного уровня, увеличение его прибыли будет зависеть только от фактора рождаемости и смертности населения. Вот почему такое явление, как поддержка малого предприятия крупным не является редкостью.

Малый бизнес имеет много преимуществ перед крупным, таких как мобильность и маневренность в силу малочисленности, как правило, организационная культура малых предприятий очень проста, что упрощает работу фирмы в целом и т. Малый бизнес в нашей стране развивается быстрыми темпами, несмотря на ряд преград, которые заключается в несовершенстве законодательной базы, в частности налогового контроля, хотя государство Российской Федерации идет на встречу малому предпринимательству в этом вопросе.

Что касается технопарков и бизнес-инкубаторов в нашей стране, то их количество крайне не велико, этот аспект нуждается в совершенствовании. Поддержка инновационной политики только набирает силу. По статистике, в России период от создания инновационного продукта до введения его в эксплуатацию получение патента, финансирование и др. И все же, в силу мобильности и быстрой адаптации под постоянно меняющиеся условия экономики, малый бизнес развивается, и делает это весьма успешно.

В его состав входит 41 сотрудник, коллектив в основном состоит из мужчин, так как направление работы требует технического склада ума. Проводя анализ внутренней и внешней среды, мы делали основной упор на конкурентов внешняя среда и персонал внутренняя среда. Анализ внешней среды показал, что у предприятия есть ряд угроз, которые могут подорвать его деятельность.

А вот анализ внутренней среды показал, что на предприятии большая текучесть кадров, которая связана с низкой мотивацией сотрудников к труду. Дальнейший анализ финансовой деятельности магазина показал, что сей фактор отрицательно сказывается на работе магазина в целом, по ряду показателей наметилась отрицательная динамика.

Выявив проблемы в деятельности фирмы, мы перешли к рекомендательной части дипломного проекта. Вторым этапом является разработка единого стандарта по подбору персонала в магазине, и доведение его до всех сотрудников. Третьим этапом предлагается разработать и внедрить базу данных для учёта персонала, вакантных мест, кандидатов и т. Разработка БД позволит кадровому отделу более быстро и качественно подбирать, отбирать, принимать на работу персонал, вести учёт рабочих, кандидатов, рабочих мест, должностных инструкций и прочего.

На наш взгляд, следует также усовершенствовать должностные инструкции, за несоблюдение пунктов — ввести систему штрафов. Система штрафом, на самом деле, многими воспринимается с большим негативом, однако каждый понимает, что это справедливо.

Ну и, безусловно, все эти нововведения требуют того, чтобы был увеличен фонд заработной платы сотрудникам, повышения материального вознаграждения, иначе все эти проекты просто не имеют никакой силы.

Приобретение практических навыков по разработке, анализу и экономическому Бизнес как система. Группы Формы аквизиции и особенности функционирования по странам. . это имеет значение в сфере малого бизнеса? Тема7. 1. . ООО «Ритм» оказывает услуги по ремонту бытовой и офисной. Общество с ограниченной ответственностью как одна из форм структур, которые имеют значение для сохранения и защиты бизнеса В теоретическом плане юристы считают, что «система правовых связей . С практической и теоретической позиции гораздо больший интерес представляют именно. Корпоративные ресурсы — факторы бизнеса, используемые Способы обеспечения экономической безопасности предприятия — это набор мер и система организации их высоких значений уровня экономической безопасности предприятия. Рассмотрим практическое функционирование данной схемы.

Найдено :

Случайные запросы