Составление плана производства - Бизнес-планирование (Бекетова О.Н.)

Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица — дочернего предприятия. В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и или услуг.

И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий оснастка, инструментальное обеспечение и т. Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств.

Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции ГП для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли.

При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции. Упростим наш пример до трех товарных позиций. Величина процентов и основных выплат по долгу. Только около трети российских предпринимателей указывают в своих бизнес- предложениях величины процентов по кредитам, а указанные проценты обычно предполагаются гораздо более низким, чем действующие на реальном ссудном рынке. Такой подход, естественно, не может заинтересовать потенциальных инвесторов.

Кроме того, желательно указать распорядок выплат по финансовым соглашениям. Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска проекта, соотнесёнными с соответствующими среднеотраслевыми показателями. Налоговые преимущества, которые могут быть получены при том или ином способе финансирования бизнеса. При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения - от обращения в банк, к венчурным капиталистам и выпуска акции и облигации до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т.

Не каждая фирма обладает необходимыми возможностями для проведения научных исследований и разработок НИОКР. Ведь эта сфера деятельности требует значительных вложений капитала, наличия высококвалифицированных специалистов и менеджеров, высокой степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только осваивающие бизнес, часто довольствуются использованием уже существующих разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.

Если же фирма всё - таки предполагает или уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес- плана она должна осветить следующие вопросы:. Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание.

Небрежно оформленный, неграмотно составленный, чрезмерно раздутый или, напротив, неоправданно сжатый бизнес-план не найдёт понимания и поддержки у потенциальных инвесторов делового проекта. Специалисты по бизнес- планированию рекомендуют выполнять следующие правила составления и оформления бизнес- плана:. Предложения должны быть короткими , ясными, чёткими, энергичными.

Не стоит вкладывать в текст слишком много эмоций. Читатель плохо воспринимает слишком академичное, наукообразное сочинение. Не нужно увлекаться использованием технического жаргона. Иначе читатель может подумать, что автор недостаточно хорошо владеет предметом, о котором пишет. Глубокое знание дела в первую очередь выражается в том, что специалист может рассказать о нём ясно и доходчиво, не прибегая к специфическим, ходовым выражениям.

Не стоит увлекаться общими рассуждениями, экскурсами в чистую теорию или области, не связанные с данным бизнесом. Например, рассматривая циклический характер продаж своего товара, не нужно целиком излагать теорию делового цикла. Идеи, представленные в бизнес-плане, не должны быть чрезмерно амбициозными. Не нужно завышать планку будущих достижений без учёта реальных возможностей бизнеса - даже если это предпринимается в рекламных целях. Потенциальные инвесторы - банки, государство, венчурные компании и т.

Особенно точной и хорошо обоснованной должна быть информация о размерах рынка сбыта, перспективах роста, запланированной доле рынка фирмы. Очень помогает уяснение положений плана использование фотографий, диаграмм, графиков, таблиц. Умелое применение этих средств существенно повышает впечатление о бизнес- плане.

Необходимо позаботится о чёткой структуре плана. Материал должен разделён на короткие, хорошо выделенные параграфы. Для обозначения различных частей бизнес- плана можно использовать разные цвета, образцы шрифта и т. Хорошо структурированный и оформленный материал легко читается, быстрее попадает в поле зрения.

Нельзя позволить своему бизнес- плану утонуть в массе подобной продукции, лежащей на столе у потенциального инвестора. Ваш бизнес- план должен выделятся на общем фоне. Не стоит утяжелять основные разделы бизнес- плана различной объёмной информацией.

Если она действительно необходима и разъясняет суть дела, выбрасывать её из бизнес-плана не нужно. Важно правильно выбирать время для работы над бизнес-планом. Это занятие требует большой сосредоточенности, поэтому бизнес- план нужно писать тогда, когда над вами не тяготеют серьёзные проблемы и всё идёт относительно гладко.

При составлении бизнес- плана нельзя забывать о таком важном принципе, как гибкость планирования. Необходимо определять основные положения бизнес- плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям в среде фирмы. Рассмотрев цели и сущность бизнес-планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать заключение, что бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана. Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора.

К сожалению, в бизнес-планах российских компаний все еще часто встречаются расхождения между статистическими данными в различных частях плана. В качественном бизнес-плане каждая цифра должна быть обоснована, исходные маркетинговые данные достоверны с определенной степенью достоверности , а прогнозы иметь диапазоны доверительной вероятности их исполнения.

Разработка делового проекта - исключительно ответственная фаза коммерческого предприятия. Искусство проектных исследований находится у нас в начальной стадии развития. Консультационные компании получают все больше заказов на разработку бизнес-планов коммерческих предприятий. Интерес к проблеме понятен: Качественный бизнес-план свидетельствует о высокой деловой культуре компании. Он представляет собой важный элемент ее фирменного стиля.

Бизнес-план необходим, чтобы получить кредит в банке, найти делового партнера за рубежом, привлечь инвестора и т д. Освоение технологии бизнес-планирования настоятельная необходимость для команды управленцев высокого класса.

В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни бизнес-планов в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Они широко распространяются по компьютерным сетям. Бизнес-план - это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации. Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначение бизнес-планов, не уделяют им достаточного внимания.

Между тем такой документ постоянно должен быть в готовности. Когда Вы направляете своему партнеру деловое предложение, лучше всего его оформить в виде бизнес-плана. Это будет свидетельствовать о серьезности Ваших намерений. Устоявшаяся в мировой деловой практике стандартная структура бизнес-плана гарантирует, что Ваш партнер в краткой форме получит всю необходимую информацию.

К вам неожиданно приехала зарубежная фирма, появилась возможность получить международный грант, по межправительственному соглашению открыта кредитная линия - во всех этих случаях он может срочно понадобиться.

В частности, по кредитной линии в американском правительстве в гг. Для получения кредита в обязательном порядке требовалось предоставление бизнес-плана. Особенно негативно недоработки в бизнес-планировании сказываются при контактах с зарубежными партнерами. Неточности в формулировках и деловой схеме проекта ухудшают имидж компании как равноправного партнера иностранной фирмы. В какой-то степени это способно ослабить позиции компании на переговорах.

Нередки случаи, когда бизнес-планы составляются в "авральном" режиме. В то же время качественный и эффектный бизнес-план свидетельствует о высоком классе компании. Он имеет больше шансов привлечь внимание высокопоставленных сотрудников банков и компаний, уполномоченных принимать инвестиционные решения.

Разработка бизнес-планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что бизнес-планы быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим рабочие версии должны постоянно обновляться. В принципе, в компании должны иметься варианты бизнес-планов, предназначенные для различных адресатов в зависимости от целей, например, для банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр.

Бизнес-план, ориентированный на определенный тип инвестора или даже конкретную фирму , дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка. В ряде случаев целесообразнее наладить постоянное сотрудничество с профессиональными консультантами по вопросам управления. Долгосрочное сотрудничество позволит консультантам детально изучить особенности вашего предприятия, продукцию, технологии и рынки сбыта.

Фирма-консультант подготовит бизнес-план в соответствии с конкретной деловой ситуацией, найдет узкие места в деловом проекте, проведет необходимые финансовые расчеты. Финансовый анализ и планирование: Бизнес план инвестиционного проектаучреждений сред. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Для чего нужен бизнес-план? Структура и содержание бизнес-плана. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана. Структура и показатели эффективности бизнес-плана.

Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote". Бизнес-план как документ, содержащий описание будущего бизнеса. Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования. Знакомство с основными этапами разработки бизнес-плана производства мебели.

Сущность бизнес-планирования на предприятии. Характеристика организации, стратегия его развития. Производственные мощности и материально-техническое обеспечение. Финансовый план баланс доходов и расходов. Характеристика теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы.

Анализ финансовых аспектов составления бизнес-плана. Знакомство с деятельностью ООО "Агрофон", особенности содержания финансового плана. Роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса. Организационный, производственный и маркетинговый план создания ателье по ремонту и индивидуальному пошиву одежды, штор.

Налогообложение для предприятия, план его прибылей и убытков. Рекомендательная структура бизнес-плана, его разделы. Способы достижения намечаемых объемов продаж и доведения реализуемой продукции до потребителя. Организационный и финансовый план. Планирование открытия магазина "Чай и кофе". Причины составления, назначение и структура бизнес-плана. Типы маркетинга, условия его применения и стратегия.

Организационный, финансовый и план производства. Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности МС , рассчитываемой по формуле:. М у — увеличение мощности за счет организационных и других мероприятий, не требующих капитальных вложений;. Ч 1 , …, Ч 4 — соответственно число месяцев работы мощности;. М р — прирост мощности за счет технического перевооружения, расширения и реконструкции предприятия;. М ун — увеличение или уменьшение мощности в связи с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, поступлением промышленно-производственных фондов от других предприятий и передача их другим организациям, включая лизинг;.

М в — уменьшение мощности за счет ее выбытия вследствие ветхости. Необходимо различать фактическую и проектную мощность. Их соответствие характеризуется степенью освоения. Степень освоения проектных мощностей характеризуется следующими показателями:. Под периодом сроком продолжительности освоения проектной мощности предприятия или его части цеха, участка, агрегата понимается время со дня подписания акта приемки в эксплуатацию до устойчивого выпуска продукции планируемым объектом.

Объем производства продукции на объектах, находящихся в стадии освоения проектных мощностей, должен определяться с учетом этого показателя. При планировании этого показателя не должно учитываться время, затраченное на подготовку производства к выпуску новой продукции на вводимом в действие объекте, проведение пусконаладочных работ и комплексного апробирования оборудования.

Уровень освоения — это устойчиво достигнутый на определенную дату процент коэффициент освоения проектной мощности. Он рассчитывается как отношение выпуска продукции в определенный период час, сутки, месяц, год к соответствующей часовой, суточной, месячной, годовой проектной мощности. По результатам всех расчетов разрабатывается баланс производственной мощности с целью более полной увязки проекта производственной программы и производственной мощности предприятия.

В нем отражаются входная, выходная и среднегодовая мощность, а также ввод и выбытие мощностей. На основе баланса производственных мощностей и в ходе его разработки осуществляются:. Баланс производственной мощности по видам продукции на конец планируемого года рассчитывается путем суммирования мощности на начало года и ее прироста за вычетом выбытия.

Расчет баланса производственных мощностей производится для каждого вида профилирующей продукции по следующей структуре. На основе сведений о существующей потребности в производственных мощностях, производственных помещениях устанавливается потребность в дополнительном оборудовании и общая потребность в основных фондах и нематериальных активах. Расчет потребности в основных фондах осуществляется по виду основных фондов исходя из нормативов производительности.

Также в плане производства рассчитываются нормативы оборотных средств методом прямого счета. Последний предусматривает расчет величины каждого элемента оборотных средств в условиях достигнутого организационно-технического уровня предприятия с учетом всех изменений, предусмотренных в развитии техники, технологии и организации производства. Расчет потребности в оборотных средствах производится не только для вновь создаваемых предприятий, а также в случае необходимости коренного пересмотра существующих нормативов оборотных средств.

При нормировании оборотных средств необходимо учитывать зависимость норм от следующих факторов:. Разработанные на предприятии нормы по каждому элементу оборотных средств действуют в течение ряда лет, а в случае существенных изменения в условиях производства и сбыта продукции уточняются с их учетом. Во всех перечисленных нормативах оборотных средств следует учитывать потребность предприятия в средствах не только для их основной деятельности, но и для производственной инфраструктуры.

Для действующих предприятий корректировка величины оборотных средств производится в финансовом разделе бизнес-плана на основе использования коэффициентного метода нормирования оборотных средств исходя из темпов роста объема производства и улучшения использования оборотных средств. Раздел заканчивается расчетами издержек производства и себестоимости производимой продукции. Себестоимость может быть определена по всей продукции, по отдельным ее видам, узлам, деталям, производственным процессам, по работе подразделений, участков, цехов.

Все затраты на производство принято группировать по определенным отдельным признакам. К основной группе затрат принято относить затраты:. Все затраты сводятся в отдельные группы по их экономической однородности независимо от места их расходования и целевого назначения. Затраты, включающие один или несколько экономических элементов. Статьи калькуляции учитывают назначение и место их возникновения. Она называется калькуляцией себестоимости продукции.

Основные затраты связаны непосредственно с производством продукции, а накладные — с обслуживанием и управлением подразделениями или производством в целом. Статья включает в себя один простой элемент. Если в нее входит несколько экономических элементов, то она считается комплексной.

Затраты на предприятии делятся также на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объемов выпускаемой продукции арендная плата за помещение, осветительная энергия, отопление, страховые взносы, зарплата администрации.

Размер переменных затрат пропорционален объему выпускаемой продукции сырье, материалы, силовая энергия, зарплата. Затраты могут быть постоянными или переменными только относительно их области релевантности. Область релевантности — это такая область, в которой затраты подчиняются единообразной закономерности. Причины лимитирования и пути выхода из этой ситуации;. Процедура составления производственных планов и расписаний;. Планирование Составление плана работ Внимание!

Разница в том, сколько времени вы тратите на подготовку и планирование.

Бизнес–планирование организации производства и реализации продукции. Характеристика теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях агропромышленного комплекса. Назначение и структура бизнес-плана. Маркетинговый и организационный план. Финансовый раздел бизнес-плана: баланс организации, план прибылей и убытков. Рубрика. Экономика и экономическая теория.  Кафедра: Экономики и предпринимательства. Курсовой проект. по дисциплине: Бизнес - планирование в АПК. на тему: «Бизнес-планирование организации производства и реализации продукции. Выполнила. студентка группы Д ЗАЭс. Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия. Если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, это также особо отмечается в бизнес-плане.  Тпр – товарная продукция по плану.  Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности (МС), рассчитываемой по формуле: где Мн – производственная мощность на начало планируемого периода. Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.  Тпр – товарная продукция по плану. В условиях рыночной экономики особое значение должно придаваться показателю «объем реализованной продукции» по договорам поставок, который определяет эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия.  Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности (МС), рассчитываемой по формуле: где Мн – производственная мощность на начало планируемого периода.

План производства товарной продукции - Энциклопедия по экономике

Дело в том, что при этом необходимо учитывать множество критериев и условий, диктуемых рынком и производством. Разумеется, что с позиций предириятия- производителя оптимальной можно считать, прежде всего, такую производственную программу, которая приносит ему в определенном периоде максимальную прибыль. Но если предприятие сконцентрирует свои усилия на наиболее рентабельных видах продукции, добившись таким образом получения максимальной прибыли, оно может потерять часть потребителей той продукции, которая оказалась невыгодной в данном периоде для изготовителя.

Потеря потребителей может обернуться в будущем большими убытками, чем полученная сиюминутная выгода. Задачу оптимизации производственной программы можно сформулировать следующим образом: Бизнес-план предприятия может разрабатываться на один год, в котором детально рассматриваются вопросы хозяйственной деятельности предприятия или укрупненно, на 4-летний период.

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Для внутризаводского планирования он не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Основное требование к бизнес-плану — его реальность. Бизнес-плац выполняет четыре функции.

Первая связана с возможностью его использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Структура и объемы разделов бизнес-плана определяются разработчиком самостоятельно с учетом следующих факторов: Обязательно приводится сравнительный анализ изделий конкурентов, показываются преимущества производителя и потребителя предлагаемой продукции.

Анализ рынка является ключевым мероприятием для определения масштабов инвестиционной и производственной программы, производственной Мощности, требуемой технологии осуществления проекта. На основе проведенного анализа и исследований в бизнес-плане формируется стратегия производства и сбыта продукции. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы. В этом разделе на основе анализа и учета всех внешних и внутренних факторов производства характеризуются оптимальные рамки проекта, обосновывается его выбор, приводится перечень компонентов проекта, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ , определяются необходимые технологические процессы, виды и количество требуемого оборудования и машин.

При выборе технологии учитываются следующие аспекты: Данный раздел отражает экономический и технический потенциал предприятия, способный обеспечить производственную программу.

В этом разделе кратко освещается проблема производственного менеджмента. Поэтому особое внимание уделяется выбору метода финансирования собственные средства, акционерный капитал, кредит. В нем определяются как инвестиционные, так и производственные издержки, учитывая, что прибыльность у проекта, в конечном счете, будет зависеть от размеров и структуры этих издержек и графика его осуществления. В него включаются следующие подразделы: Нам важно ваше мнение!

Был ли полезен опубликованный материал? II Этапы разработки ценовой политики в маркетинге SWOT-анализ -- это анализ существующих проблем и трудностей в работе предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды. SWOT-анализ предприятия Автоматизированные системы управления ресурсами предприятия Административный порядок защиты прав Акцизный налог: Порядок исчисления и уплаты акцизов по ввозимым товарам Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества Анализ внутренней среды предприятия.

Анализ деловой активности предприятия Анализ денежного потока предприятия Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия Анализ платежеспособности предприятия. Основные характеристики продукции предприятия Опишите основные характеристики продукции предприятия, сделав акцент на преимуществах, которые она несет потенциальным покупателям.

Опишите технологию производства ясным, четким языком, понятным для неспециалиста. Не используйте профессиональный жаргон. Общая характеристика продукции предприятия Дайте общую характеристику продукции предприятия, товаров или услуг, которые вы собираетесь предложить покупателям, расскажите в чем заключается ее уникальность: Аспекты характеристики продукции предприятия Дайте характеристику продукции предприятия товаров и услуг в следующих аспектах: Инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, которая производит только один вид продукции, не имея при этом доказательств возможности ее совершенствования.

Очень часто малое или среднее предприятие включает в продажный пакет не только произведенную продукцию, но и услугу, и эта услуга даже выступает на передний план, как, например, в гастрономии, консультационном бизнесе, инженерном деле и архитектуре. А столяры, слесари, сантехники, электрики, напротив, изготовляют специальную продукцию, которая и представляет особую ценность для клиента. Это относится и к строительным профессиям. Характеристики товарной продукция предприятия должны согласовываться с потребностями потенциального покупателя.

По величине и динамике данного показателя можно судить об уровне управления, планирования, организации труда, техническом уровне производства и т. Затраты на производство продукции должны иметь тенденцию к снижению так как в этом случае создаются условия, позволяющие снизить цены на продукцию. Поэтому при выборе стратегии поведения предприятия руководствуются следующим условием: Цеховая себестоимость представляет собой сумму всех затрат на изготовление продукции в данном цехе.

Производственная себестоимость включает все затраты на производство продукции в целом по предприятию, от начальной операции производственного процесса до сдачи готовой продукции на склад, то есть помимо затрат цехов включает общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Полная себестоимость — отражает все затраты на производство и реализацию продукции, слагается из производственной себестоимости и внепроизводственных расходов расходы на тару и упаковку, транспортировку продукции, прочие расходы. Различают индивидуальную и среднеотраслевую себестоимость. Индивидуальная себестоимость обусловливается конкретными условиями, в которых действует то или другое предприятие.

Среднеотраслевая себестоимость определяется как средневзвешенная величина и характеризует средние затраты на единицу продукции по отрасли, поэтому она находится ближе к общественно необходимым затратам труда. Источник - Хунгуреева И.

Предприятие в условиях рыночной экономики. Финансовые и трудовые ресурсы предприятия. Региональная система безналичных платежей.

12 дек. г. - Бизнес-план представляет собой документ, содержащий в концентрированной . Товарная продукция является основным показателем. Товарная продукция, объем товарной продукции, себестоимость товарной Бизнес-план значительно выиграет, если в нем будет приведена. Валовая продукция – это стоимость общего результата Объем товарной продукции за период определяется по формуле: можно судить об уровне управления, планирования, организации труда, Бизнес планирование.

Найдено :

Случайные запросы