Как анализировать конкурентоспособность предприятий?

Давайте попытаемся описать каждый из хозяйствующих субъектов ситуационный анализ: Да вулканизация, пункт приемки и закусочная. Нет Количество работающих, чел. Бабушка, торгующая семечками - 1 Бабушка, торгующая семечками - 2 Тип торговой точки лоток лоток Режим работы с 8 до 19 с 11 до 18 Выходной день без выходных понедельник Стоимость одинаковая Место расположение удобное, вблизи оживленная автотрасса и пешеходная дорога удобное, вблизи оживленная автотрасса и пешеходная дорога Краткий ситуационный анализ по АЗС позволяет сделать следующие выводы: Краткий ситуационный анализ по ларькам позволяет сделать следующие выводы: Торговые ларьки введены в эксплуатацию с разницей в 1 год.

Торговые и складские площади, практически одинаковы. Среднестатистический людской поток - одинаков. Цены на основные товары, предлагаемые к реализации - практически одинаковы. Косвенной конкуренции среди хозяйствующих субъектов не выявлено.

Конкурентоспособность предприятия на рынке? Признаюсь, я нашел несколько определений о "конкурентоспособности", но они касались проблемы "конкурентоспособности товара": Конкурентоспособность предприятий на "языке цифр" С каких хозяйственных субъектов начнем в нашей ситуации? Цена за 1 ед. Бабушка, торгующая семечками - 1 Кол-во, шт. Бабушка, торгующая семечками - 2 Приход: Семена подсолнуха 15 15 Семена тыквы 47 30 27 30 Итого приход, руб. Затраты на приобретение семян подсолнуха Затраты на приобретение семян тыквы 0 Итого расход на приобретение семян, руб.

Заполняем аналогичную табличку и анализируем ситуацию. А что у нас с АЗС? Нет смысла подробно расписывать все издержки, остановимся на основных: Затраты на приобретение товара 1 Валовая прибыль Заработная плата, налоги и др.

Отсюда, не совсем очевидные выводы: Как это нм парадоксально, но: Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал Сохранить Подпишитесь на рассылку и получайте все самые интересные материалы. Вы можете сохранить данную страницу при помощи: Инвестиции от 1 4,82 M Срок окупаемости от 18 мес.

Медицинская лаборатория по франшизе LabQuest Концептуальные медицинские офисы персонифицированной диагностики нового поколения. Инвестиции от ,78 K Срок окупаемости от 4 мес. Сеть прачечных полного самообслуживания Stirkatime.

Инвестиции от 60 1,27 M Срок окупаемости от 2 мес. Установка систем видеонаблюдения по франшизе "Видеоглаз" Готовый бизнес по установке систем видеонаблюдения с минимальными вложениями для действующих монтажных организаций или компаний, занимающихся схожими услугами и желающих расширить специализацию. Инвестиции от 1 ,60 K Срок окупаемости от 12 мес. Инвестиции от 1,01 M Срок окупаемости от 2 мес. Инвестиции от 6,92 M Срок окупаемости от 7 мес. Как открыть консалтиновое агентство Открытие своего консалтингового агентства является прерогативой людей, разбирающихся в экономике вообще и в особенностях предпринимательства в частности.

Как открыть бизнес по выращиванию орехов Бизнес на выращивании орехов является рассчитанным на длительную перспективу.

Как открыть производство латексных медицинских перчаток В структуре себестоимости латексных перчаток около 40 процентов приходится на стоимость сырья. Как организовать компьютерный клуб интернет-кафе На компьютерный клуб в 20 мест потребуется тысяч рублей с учётом покупки относительно хороших машин. Планирование - залог успешного бизнеса.

Нажимая кнопку "Подписаться", вы подтверждаете соглисие c политикой конфиденциальности и правилами обработки персональных данных. Мгновенный подбор бизнеса Топ бизнесов: Туристический и гостиничный бизнес. СМИ, полиграфия и издательский бизнес. Сельское, лесное хозяйство и рыболовство. Информационные технологии и электротехника. По минимальному стартовому капиталу: Для островка в ТЦ. По размеру населенных пунктов: Для маленького города до тыс. Анализ конкурентоспособности предприятия и рекомендации по повышению его конкурентоспособности.

Понятие конкуренции и конкурентоспособности, анализ существующих методик конкурентоспособности предприятия. Рекомендации по реализации выбранной стратегии. Факторы конкурентных преимуществ фирмы. Сущность и необходимость конкуренции в инновационной деятельности. Роль и место инноваций в структуре работы предприятия. Инновационные тенденции в современных условиях. Инновации, создающие новые рынки. Особенности рынка культурной отрасли. Разработка инноваций в сфере услуг для внедрения в функционирование арт-кафе.

Инновационная стратегия и инновационная политика предприятия. Внедрение продукции с новыми свойствами. Понятие и типы конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ предприятия. Анализ финансовых результатов и конкурентоспособности организации. Разработка конкурентной стратегии, маркетинговых мероприятий, рекомендаций по расширению ассортимента. Теоретические основы применения, сущность, понятие и виды конкурентных стратегий в бизнесе. Борьба за выживание и расширение бизнеса, процессы глобализации и интеграции бизнеса, факторы выбора конкурентной стратегии на основе стратегической сегментации.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Конкуренция в бизнесе. Конкуренция в бизнесе Внедрение инноваций и проникновение производителей на новые рынки при стимулировании интенсивной конкуренции.

Анализ системы поведения конкурентной политики, созданной в Узбекистане. Причины, сдерживающие повышение конкурентоспособности в сфере бизнеса. И все же бизнес, как и любую деятельность, отличает множество своеобразных особенностей.

Среди объективных причин, сдерживающих повышение конкурентоспособности в сфере бизнеса, можно отнести следующие: Ё преимущественно устаревший и малопроизводительный парк оборудования; Ё узкий ассортимент производимой продукции; Ё низкий уровень загрузки производственных мощностей и эффективности производства, производительности труда; Ё низкое качество выпускаемой продукции; Ё отсутствие информации о конъюнктуре рынка; Ё отсутствие рыночных и маркетинговых навыков в отношении продвижения товаров на отечественные и зарубежные рынки; Ё уровень рекламы отечественной продукции; Ё финансовая база предприятий; Ё неразвитый менеджмент, несовершенная структура управления; Ё отсутствие индустрии дизайна.

Положительные и отрицательные свойства конкуренции. Анализ конкуренции в отрасли ресторанного бизнеса. Конкурентоспособность организации в сфере грузоперевозок на примере ООО "Паллада".

Конкуренция в инновационной деятельности. Прогнозирование инновационного развития фирмы на рынке услуг на примере арт-кафе. Специфика управления инновациями для повышения конкурентоспособности предприятия.

Управление конкурентоспособностью организации на примере ИП Дроздовcкий С. Другие документы, подобные "Конкуренция в бизнесе". Рубрики По алфавиту Закачать файл Заказать работу Вебмастеру Продать весь список подобных работ скачать работу можно здесь сколько стоит заказать работу? На получение экспресс-кредита в ММБ, например, могут рассчитывать компании, осуществляющие свою деятельность в радиусе км от места расположения подразделения банка и демонстрирующие хорошие финансовые показатели, подтвержденные отчетностью.

Уровень конкурентоспособности российского бизнеса как основное условие конкурентоспособности малого бизнеса. Структура российского малого бизнеса в настоящее время примерно такова: Однако в какой бы сфере ни работало малое предприятие, уровень развития и состояние деловой среды являются одним из важных и необходимых условий процветания таких предприятий. Именно поэтому серьезные исследования крупных международных организаций, посвященных исследованию конкурентоспособности национального бизнеса, равное внимание уделяют как оценке конкурентных преимуществ национальных фирм, так и оценке состояния деловой среды в стране, призванной поддерживать развитие этих фирм.

ВЭФ выделяет две стороны понятия международной конкурентоспособности: Экономика страны не может быть конкурентоспособна, если работающие в условиях этой страны компании неконкурентоспособны, при этом совершенно не важно, являются они внутренними фирмами или филиалами иностранных компаний.

Однако уровень конкурентной борьбы компаний и производительность компаний неразрывно переплетаются с качеством национальной деловой среды. Стратегии компаний с высокой производительностью требуют более квалифицированных трудовых ресурсов, лучшей информации, более эффективных управленческих процессов, улучшенной инфраструктуры, лучших поставщиков, более продвинутых исследовательских учреждений, более интенсивного конкурентного давления и пр.

В развитых странах на базе продуманной макроэкономической политики реформы, предпринимаемые на уровне компаний, являются ключевыми для решения проблем безработицы, роста экспорта и превращения экономического роста в рост уровня жизни.

В развивающихся странах микроэкономические ошибки исправляются макроэкономическими и социальными программами. Для доступа к мировому рынку капитала страны могут стимулировать краткосрочный экономический рост за счет программ стабилизации и финансовых реформ. Однако они часто приводят к излишнему притоку капитала и создают иллюзию прогресса.

Без проведения экономических реформ экономический рост в конечном итоге затухает уже на уровне компаний, так же как и экспорт и создание новых рабочих мест, а рост заработной платы замораживается. В результате начавшееся бегство капитала подталкивает к проведению необходимых реформ.

Успешное развитие экономики требует прогресса на различных фронтах, и усилия, направленные на осуществление реформ, требуются на любой стадии экономического развития страны. Когда экономика развивается, она создает все новые и новые конкурентные преимущества, поэтому стратегически важно в процессе экономического развития знать, на какой основе следует развивать национальную конкурентоспособность, и для этого необходимо изучать многие аспекты стратегий компаний, а также национальной деловой среды.

Основой конкурентоспособности является производительность страны, которая, в свою очередь, состоит из производительности компаний этой страны.

Уровень развития и производительность компаний напрямую зависят от качества национальной деловой среды. Предприятия должны изменять свои конкурентные преимущества по мере успешного экономического развития страны. Также необходимо переносить упор с конкуренции на основе унаследованных преимуществ например, низкие издержки на рабочую силу или природные ресурсы на конкуренцию за счет развития преимуществ эффективности и уникальности товаров и производственных процессов.

При таком развитии предприятия видят необходимость уходить от использования зарубежных каналов распределения в направлении создания собственных таких каналов. Изменения в корпоративных стратегиях и операционной практике, которые требуются для успешного экономического развития предприятий и трансформации их конкурентных преимуществ в преимущества более высокого порядка, можно свести в три группы в зависимости от уровня ВВП страны на душу населения: Для стран с низким уровнем дохода требуются: Для стран со средним уровнем дохода требуются;.

Для стран с высоким уровнем дохода требуются: Легко заметить, что считавшееся конкурентным преимуществом на, ранних стадиях развитии становится недостатком на более высоких стадиях.

Например, расширение использования лицензионных технологий эффективно для предприятий стран с низким и средним уровнем дохода, но для предприятий стран с высоким уровнем дохода необходимо развитие. Однако необходимые изменения часто отвергаются бизнесом только потому, что достижения прошлых лет долго остаются прибыльными, а новаторство всегда рискованно и не всегда поощряется.

Движение к более высокому уровню конкуренции зависит также от соответствующих изменений в деловой среде. Успешное экономическое развитие можно назвать процессом успешного обновления, в котором национальная деловая среда развивается в направлении поддержки и повышения уровня развития и производительности предприятий благодаря их конкуренции. Страны отличаются друг от друга уровнем своего развития, следовательно, отличаются и их конкурентные преимущества.

Развитие компаний, их сила и способность к адаптации в меняющейся конкурентной среде в отдельной стране могут находиться на столь же высоком или низком уровне, как и качество деловой среды.

Однако различия могут быть и существенными. Например, в Финляндии качество деловой среды оценено как лучшее в мире, а деятельность компаний на 7-м месте. Следует отметить, что серьезных улучшений состояния конкурентоспособности российского бизнеса за этот период выявлено не было.

Позитивная тенденция, связанная с повышением мировых цен на нефть, повлияла на состояние российских компаний, что отразилось в значительном улучшении индекса, оценивающего действия и стратегии компаний. По этому индексу Россия заняла е место из 58 стран, что было лучшим результатом за весь изучаемый период. В последующие три года ни благоприятная для российских экспортеров конъюнктура мировых товарных рынков, ни включение новых стран в исследовании не принесли стране заметного изменения места в рейтинге.

Сводный индекс улучшился как благодаря улучшению индекса деловой среды, так и благодаря улучшению действия и стратегии российских компаний, также было отмечено относительное улучшение, особенно по индексу деловой среды, но стратегии российских компаний по-прежнему относительно слабы.

Это, в свою очередь, негативно отражается на уровне конкурентоспособности малых предприятий, которым относительно слабую поддержку оказывает деловая среда, да и стратегии средних и малых предприятий, являясь относительно других стран слабыми, не способствуют и не предусматривают участие малого бизнеса в своей деятельности. В среднем на каждом европейском предприятии, даже включая самые крупные, занято около шести человек, на малом предприятии — около четырех человек.

Однако эта величина изменяется от, в среднем, двух человек, занятых на микро-предприятии, до человек, работающих на крупном. Кроме того, велики различия в занятости между странами: Малые предприятия являются основным источником рабочих мест и новых деловых идей.

Развитие малого бизнеса является одним из ключевых факторов успеха европейских усилий построить новую конкурентоспособную экономику, поскольку малые предприятия наиболее остро чувствуют все изменения, происходящие в деловой среде, и наиболее быстро на них реагируют. С другой стороны, малый бизнес первым страдает в случае усиления бюрократической нагрузки, однако он же первым расцветает при снижении такой нагрузки.

Одной из основных целей развития Европейского союза является цель стать самой конкурентоспособной и динамично развивающейся на основе знаний экономикой, способной поддерживать экономический рост, создающей больше лучших рабочих мест и сохраняющей высокий уровень согласия в обществе. В рамках достижения этой цели предполагается, что малые предприятия должны стать лидерами в использовании инноваций, занятости, социальной и местной интеграции в Европе.

Однако деловая среда для малого бизнеса и предпринимателей нуждается в серьезном совершенствовании, в том числе требует усилий и со стороны государства.

Улучшение конкурентных преимуществ малого бизнеса в Европейском союзе может быть достигнуто с помощью комплекса мер по стимулированию предпринимателей, оценки существующей политики в отношении малого бизнеса с целью сделать ее более дружелюбной и учитывающей нужды малого бизнеса. Обучение и повышение квалификации предпринимателей. По мнению европейских экспертов, знания об основах бизнеса и предпринимательстве необходимо давать уже в рамках школьной программы.

Для старшеклассников и институтов разрабатываются и внедряются в образовательный процесс специальные предметы. Создается необходимая поддержка практическим предпринимательским попыткам молодежи и развиваются схемы тренингов для менеджеров малых предприятий.

В некоторых европейских странах динамично развивается обучение предпринимателей, однако последовательность осуществления мер зачастую нарушается. Вместе с тем, поскольку обучение предпринимателей неразрывно связано с практикой, для любой страны, развивающей такое образование, необходимо установление формальных связей между различными подразделениями государственной администрации, особенно между министерством экономики и министерством образования, с целью выработки единой стратегии.

Такое сотрудничество существует уже в ряде европейских стран, например во Франции, Нидерландах, Финляндии и Норвегии. Определенные шаги в этом направлении были сделаны и новыми членами Европейского союза, такими как Литва. Программы, основанные на управлении мини-компаниями или виртуальными фирмами, должны быть признаны и поддержаны образовательными властями всех стран, делающих ставку на развитие малого бизнеса, и это также можно заложить в образовательный процесс, как это сделано в Ирландии.

Например, ежегодно окало тыс. В Австрии систематически применяется практика получения профессионально-технического среднего образования на фирмах. Создание условий для наиболее дешевого и быстрого создания малого предприятия. Свести к самому конкурентоспособному уровню в мире издержки на начало собственного дела также является одной из необходимых для решения европейских задач.

Страны, в которых сохранились долгие и бюрократически сложные процедуры начала своего бизнеса стараются их ускорять и упрощать, развивают онлайновые возможности регистрации новых предприятий. Улучшение законодательства и регулирования. В европейских странах проводится большая работа по улучшению деловой среды.

Нидерланды и Соединенное Королевство лидируют в этой области. Заметен прогресс в Польше. Европейский союз рекомендует всем странам усилить применение инструментов стандартизации для улучшения качества регулирования и снижения административной нагрузки.

Приветствуется налаживание сотрудничества между правительственными департаментами. Национальное законодательство о банкротстве должно быть нацелено на повышение конкурентоспособности малого бизнеса. Регулирование на национальном уровне и уровне Сообщества должно оказывать благоприятное воздействие на малые предприятия и предпринимателей, и, насколько это возможно, правила должны быть упрощены.

Конкурентоспособность в юридическом бизнесе (Часть 1). Выбор рыночной ниши. Апрель 19, Всякий юридический бизнес можно представить в виде условной системы отношений, организованной по определенным принципам. Эта система способна приносить доход своему организатору и владельцу. Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России. Состояние и пути решения проблем повышения конкурентоспособности малых предприятий за рубежом. Критерии оценки конкурентоспособности малых предприятий. Ключевые факторы успеха малого бизнеса в конкурентной борьбе. Проблемы конкурентоспособности малого бизнеса в России.  Понятие конкуренции возникло благодаря торговле и неразрывно связано с ней. Конкуренция и конкурентоспособность в бизнесе. Конкурентное преимущество - активы и другие достоинства фирмы, дающие ей преимущество над конкурентами. Стратегия конкурентного преимущества_Основной единицей конкуренции по М. Портеру является отрасль, т.е. группа конкурентов, производящих товары или оказывающих услуги и непосредственно соперничающих между собой.

Конкурентоспособность малого бизнеса

Связанные с этим видом конкуренции "ценовые войны" могут носить для ряда фирм весьма негативный и даже разрушительный характер. Неценовая — при этом виде конкуренции на первый план выдвигаются качество товаров, их свойства, реклама, уровень сервиса и другие факторы окружения продукта. Конкурирующие фирмы ведут созидательную работу, стремясь выпускать более качественные товары, чем у конкурентов, реализовывать более эффективную маркетинговую деятельность. Анализ конкурентной среды — одна из главных задач специалистов по маркетингу.

Для разработки соответствующей стратегии большое значение имеют результаты этого анализа, а также оценка конкурентоспособности фирмы и ее товаров. Конечной целью любого предприятия или фирмы является победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий фирмы. Достигается она или нет, зависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, то есть от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами продукцией и услугами других фирм.

Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную интегральную характеристику, отражающую его отличия от товара-конкурента и, соответственно, определяющую его привлекательность в глазах потребителя.

Но вся проблема заключается в правильном определении содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь. Понятие "конкурентоспособность предприятия " включает большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение фирмы на том или ином рынке. Конкурентоспособность фирмы- производителя и конкурентоспособность продукции тесно взаимосвязаны и соотносятся между собой как часть и целое. Способность фирмы конкурировать на рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности фирмы, оказывающих влияние на результаты конкурентной борьбы.

На уровень конкурентоспособности сильное влияние оказывают также технология производства, сложившийся рекламный имидж фирмы, ряд других факторов. Конкурентоспособност ь — это емкая экономическая категория, разделяемая на несколько уровней: Конкурентоспособность товара — комплексный показатель, определяющий возможность товара удовлетворять требованиям потребителей на рынке при сохранении или увеличении реальных доходов производителя товара.

При использовании этих методов, конкурентоспособность может быть рассмотрена с трех точек зрения: Конкурентоспособно то изделие, которое со всех точек зрения наиболее полно соответствует требованиям потребителя, поэтому оценочные показатели, особенно сложных технических изделий, должны быть всесторонними. Оценивая свою конкурентоспособность, фирма должна сравнить свои сильные и слабые стороны, реально и критически проанализировать свои возможности.

Оценка возможностей фирмы позволяет построить "многоугольник конкурентоспособности". Это широко распространенный метод, базирующийся на унифицированном подходе к каждому конкуренту, позволяющий провести сравнительный анализ конкурентоспособности одновременно относительно нескольких конкурентов.

Накладывая друг на друга графические схемы, построенные на основе характеристик различных фирм, можно получить так называемый "радар конкурентоспособности" и наглядно увидеть сильные и слабые стороны одной фирмы по сравнению с другой. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Основные положения научных школ менеджмента.

Процессный, системный и ситуационный подходы в менеджменте. Организация как объект менеджмента, ее признаки и характеристики. Основные переменные внутренней среды организации, их характеристики и взаимосвязь. Составляющие и характеристики внешней среды организации. Методы анализа внешней среды. Миссия и цели организации. Концепция управления по целям. Свойства и виды организаций будущего. Общая характеристика и классификация принципов менеджмента.

Планирования как функция менеджмента. Дилигирования и ответственность в менеджменте. Система полномочий в организации: Инструменты эффективного распределения полномочий в организации. Сущность и основные зависимости мотивации. Сущность и основные положения содержательных теорий мотивации. Сушность и основные положения процессуальных теорий.

Сущность, виды и задачи контроля в менеджменте. Понятие и классификация методов управления. Технологии принятия управленческого решения. Методы принятия управленческого решения. И, наконец, предпринимательство превращается в образ жизни предпринимателя, становится внутренним побудительным мотивом, безусловным рефлексом. В ходе исследования установлено, что экономической основой предпринимательства является процесс получения сверхприбыли благодаря инновационной, инициативно-эффективной дисковой деятельности.

Социальная значимость малого бизнеса определяется массовостью группы мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных качественных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой.

Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс конкурентоспособных продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. Политическое влияние малого бизнеса достаточно велико, поскольку эта социальная группа давно стала основой сформировавшегося среднего класса, наиболее представительного по своей численности и являющегося выразителем политических предпочтений значительной части населения.

В условиях устойчивого социально-экономического и политического развития общества мелкие предприниматели отличаются наибольшей приверженностью принципам демократии, политической стабильности и экономической свободы. Опыт последних лет свидетельствует об усилении конкуренции во всех сферах рыночной деятельности.

Появление большого количества новых малых предприятий, либерализация импорта, образование рынка капитала, акционерных предприятий, внедрение на российский рынок иностранных компаний - все это значительно осложнило рыночную ситуацию.

Увеличение предложения товаров и услуг, с одной стороны, и уменьшение платежеспособного спроса - с другой стороны, создали условия, в которых конкуренция стала обыденным делом. Но большинство российских малых предприятий не готово к активному ведению конкурентной борьбы.

В условиях либерализации цен и скачка инфляции промышленность оказалась в таком тяжелом положении, что сколько-нибудь серьезные инновации, связанные с усилением конкурентной позиции малых предприятий, стали не возможны. И, тем не менее, выход из тяжелого финансового положения может быть лишь на пути создания конкурентоспособного производства, ориентированного на нужды потребителей.

И в этом смысле, конкуренция является не только дестабилизирующем фактором, но и условием выживания малого предприятия. Необходимость адаптации к условиям конкурентности является насущной задачей системы управления предприятием. Она должна проходить в ходе работы по всестороннему анализу деятельности конкурентов , разработке стратегии конкурентного поведения на рынке и реализации разрабатываемых мероприятий в бизнес-плане предприятия.

Конкурентная среда малого предприятия часто отождествляется с его маркетинговой средой, включающей совокупность субъектов и факторов рынка, влияющих на отношения между производителем продавцом и потребителем продукции. И это не случайно. Маркетинговая среда, будучи изменчивой, глубоко затрагивает деятельность малого предприятия, в этом числе и его взаимодействие с конкурентами.

Однако при более детальном рассмотрении конкурентные отношения имеют свою специфику. Являясь наиболее "чувствительным" индикатором малого предприятия, они определяют многие маркетинговые характеристики: Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом диктуются особенностями конкурентного окружения.

Кроме того, через призму взаимоотношений между предприятиями наиболее быстро проявляются изменения, происходящие на рынке, так как именно соперничество является основным движением рыночных процессов. Без поддержки государства и без собственного внутригруппового взаимодействия малый бизнес не всегда способен успешно противостоять в конкурентной борьбе крупному капиталу , отстаивать свои экономические, политические и социальные интересы. В России преобладает чисто прикладной фискальный подход к определению целей и задач государственной политики в отношении предпринимательства, который обусловлен таким же утилитарным пониманием места и значения предпринимательского сектора в экономике.

Малый бизнес рассматривается лишь как один из возможных дополнительных факторов, влияющих на сокращение безработицы, активизацию инновационных процессов, развитие конкуренции, насыщение определенных сегментов рынка товарами и услугами и т.

Пренебрежительное отношение государства к малому собственнику выражается и в том, что он остается незащищенным от проявлений организованной преступности, рэкета, коррупции. Необходимо ввести в статью 23 первой части Гражданского кодекса Российской Федерации изменения, устанавливающие запрет на осуществление предпринимательской деятельности без образования юридического лица с привлечением наемного труда. Принятие этой меры не только обеспечит преодоление сложившейся негативной тенденции, при которой предприниматели без образования юридического лица имеют по ряду аспектов преимущественное положение с точки зрения конкуренции с юридическими лицами, занимающимися производством одной и той же продукции или оказывающими одинаковые с индивидуальными предпринимателями услуги, но и решить проблему повышения социальной защищенности работников в сфере индивидуального предпринимательства.

Необходимо оказывать содействие в интеграции малого и крупного бизнеса. Одним из главных направлений государственной политики в отношении малого предпринимательства должно стать уменьшение любых форм государственного вмешательства в сферу малого бизнеса. Государство должно устанавливать лишь общие правила деятельности малого предпринимательства через федеральное и региональное законодательство, регулирующее общеправовые, общеэкономические , имущественные, земельные и иные вопросы, касающиеся малого предпринимательства.

Начиная с момента зарождения малое предпринимательство сформировалось как самостоятельная сфера экономики, обрело правовой статус, заявило о своих правах, возможностях и насущных потребностях.

Однако, несмотря на осознание государством важной роли, которую малое предпринимательство играет в социально-экономическом развитии и стабилизации общества, проблемы, проявившиеся в самом начале становления малого предпринимательства, остаются в основном, нерешенными до сих пор. Реализация концепции потребует пересмотра ключевых государственных ориентиров, изменения менталитета в отношении малого предпринимательства руководителей всех рангов.

Только в этом случае возможно обеспечение устойчивости развития малого предпринимательства, повышение эффективности его работы, опережающее развитие сектора малого предпринимательства по сравнению с экономикой страны в целом, формирование среднего класса - основного гаранта социальной и политической стабильности общества.

Постановление Правительства Российской Федерации от 18 июля г. Указ Президента Российской Федерации от 30 ноября г. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 апреля г.

Постановление Правительства Российской Федерации от 11 мая г. Постановление Правительства Российской Федерации от 3 февраля г. Указ Президента Российской Федерации от 8 июля г. Постановление Правительства Российской Федерации от 12 августа г. Постановление Правительства Российской Федерации от 1 декабря г. Постановление Правительства Российской Федерации от 7 марта г. Закон Российской Федерации от 6 июня г. Указ Президента Российской Федерации от 6 июля г. Постановление Правительства Российской Федерации от 4 декабря г.

Федеральный Закон от 29 декабря г. Федеральный закон от 23 июня г. Федеральный закон от 2 января г. Письмо МНС России от 3 апреля г. Малое предпринимательство в России: Предпринимательская функция в экономической системе. Развитие организационных структур автомобильных компаний в условиях усиления конкуренции. Малое предпринимательство в России на примере Краснодарского края и Удмуртской Республики. Стратегия поведения малых предприятий в переходной экономике.

Проблемы малого бизнеса глазами предпринимателей. Как преуспеть в малом бизнесе. Торговый дом "Русская тройка", Большие возможности малых предприятий. Предпринимательская деятельность в современных условиях. ИНК м-ва труда РФ. Финансы и статистика, Банковские технологии для малых предприятий Дона. Малые предприятия в ракурсе аренды. Большие деньги для малого бизнеса. Малый бизнес поможет обустроить Россию.

Условия регулирования малого бизнеса. Конкуренция и ее экономическая роль, синтез конкуренции и монополии. Малое предпринимательство в переходной экономике юга. Система государственной поддержки малого предпринимательства. Российское малое предпринимательство и система его государственной поддержки: Основные элементы московской системы поддержки малого бизнеса. Государственный и муниципальный заказ для малого бизнеса. О конкуренции на рынках промышленной продукции в г.

Тенденция изменения конкурентоспособности отечественной продукции. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции.

Предпринимательство в конце XX века. Проблемы развития малого предпринимательства в России. Основные тенденции предпринимательства в странах с развитой рыночной экономикой. Поддержка малого инновационного предпринимательства. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран. Средства регулирующие воздействие государства на конкурентоспособность национальной экономики. Малый инновационный бизнес в странах развитой рыночной экономики. Малое предпринимательство и его государственная под держка.

Государственная поддержка малого предпринимательства в России: Проблемы становления, перспективы развития. Общая теория занятости , процента и денег. Мелкое и среднее предпринимательство: Малый и средний бизнес: Конкурентоспособность России в мировой экономике. Введение в рыночную экономику. Малый бизнес, с вершины "власти" и "из глубины". Два интервью на одну тему. Малый бизнес в ожидании.

Принципы политической экономии, т. Мелкие и средние предприятия. Приоритетные направления государственной поддержки малого бизнеса на региональном уровне. Малое предпринимательство в региональной экономике.

Роль малых фирм в научно-технических нововведениях. Возрождение предпринимательства в России. Большие проблемы малого бизнеса.

Объективная необходимость и основные предпосылки развития предпринимательства в условиях рыночной экономики. Основные направления развития малого предпринимательства в Ростовской области и его государственной поддержки до года. Проблемы перестройки науки и техники в условиях перехода к рыночной экономике материалы междун. Маргинальность социального слоя предпринимателей. Региональная программа поддержки малого предпринимательства в Ростовской области на г.

Государство и малый бизнес в США: Роль малого бизнеса в решении социально-экономических проблем регионов. Россия в мировой экономике. Генеральный проект "Россия в третьем тысячелетии". Общероссийское объединение "Круглый стол бизнеса России". Центр комплексных социальных исследований и маркетинга. Рыночная политика малых предприятий: Феномен предпринимательства экспериментальный спецкурс. Молодому бизнесу большие обещания.

Модели спроса и предложения в пространстве цена объем - доход. Социальные приоритеты поддержки малого предпринимательства. Классификации форм гос поддержки малого предпринимательства. Исследование о природе и причинах богатства народов. Малая экономика в историческом диапазоне. У малого предпринимательства большие проблемы. Лизинговый аспект столичной системы поддержки малого предпринимательства. Мелкий бизнес в России периода реформ.

Малый бизнес в сибирском городе. Стимулирование развития малого бизнеса в Восточной Германии. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. Малое предпринимательство в системе рыночных реформ: Современные тенденции развития малого предпринимательства в России.

Предпринимательство в трансформирующихся и развивающихся общественно экономических системах. Конкуренция реальность российского рынка. Конкурентоспособность малого бизнеса в переходной экономике России: Состояние, противоречия, перспективы тема диссертации и автореферата по ВАК Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т.

Формирование приемов и методов конкуренции в России. Конкурентная среды малого предприятия, и ее характеристика. Состояние, противоречия, перспективы" Актуальность темы исследования Трансформация командно-административной системы хозяйства сделала проблему конкурентоспособности предпринимательства вообще и малого бизнеса , в частности, предметом интенсивных научных исследований.

Цели и задачи исследования Целью диссертационной работы является анализ состояния конкурентоспособности малого бизнеса, разработка методологических основ формирования эффективного собственника в сфере малого бизнеса и определение основных путей повышения его конкурентоспособности. Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

19 нояб. г. - Успешный бизнес — это конкурентоспособный бизнес. Умея выделить и построить конкурентные преимущества компания сможет. 10 мая г. - Развитие малого бизнеса происходит в довольно жесткой конкурентной среде, поэтому владелец малого предприятия должен очень. Современные Факторы обеспечения конкурентоспособности международного бизнеса Текст научной статьи по специальности «Экономика и.

Найдено :

Случайные запросы