Социальное предпринимательство: развитие, поддержка и идеи

Часто на этих условиях топ-менеджер соглашается взять на себя ответственность за управление компанией, когда получает руководящую позицию. Такая практика достаточно распространена. Чаще всего такое взаимодействие в рамках сценария реализуется, когда топ-менеджер в течение длительного времени и работает в компании и не дает поводов для ее владельца, чтобы обеспечить ее успех. В этом случае, у топ-менеджера остается за собой право предлагать свои собственные версии социальных решений проблем, и владелец, как правило, имплементирует их с учетом возможностей и складывающейся ситуации.

Это не исключает возможности того, что владелец может предложить топ-менеджерам свои идеи социального характера, и он может согласиться или не согласиться на их реализацию. Как правило, такой сценарий характеризуется взаимодействием в небольших фирмах или компаниях, где владелец и топ-менеджеры имеют частые контакты и не отделены друг от друга большими расстояниями.

По крайней мере, на этом настаивает один из топ-менеджеров, который убежден, что владелец, можно вести дела на прежнем уровне, пока владелец не получает сигналы извне или изнутри предприятия.

Реализация этого сценария является предпочтительным направлением развития отношений между топ-менеджерами и владельцами. В некоторых случаях владелец вынужден отказаться от этого сценария, так как с течением времени оказывается, что контроль только за результатами работы не всегда достаточен, кроме того, требуется вмешательство в текущем управлении, чтобы улучшить показатели в исполнении работы. Такое взаимодействие в рамках данного сценария формируется в ответ на сигналы отрицательного свойства, которые владелец может получить, анализируя деятельность компании.

Вероятность такой схемы взаимодействия выше, чем ниже эффективность топ-менеджера. Если владелец чувствует недоверие к его управленческим действиям, он часто прибегает к выборочным проверкам, с помощью специальных институтов управления. Например, такое учреждение может быть проинспектировано контрольной группой сотрудников управляющей компании, включенной в состав комиссии, работающих на добровольной основе. Владелец или совет акционеров сознательно прибегают к формализации процедуры принятия решений, требующих жесткой обоснованности социальных проектов, с тем чтобы свести к минимуму ненужные и неоправданные расходы.

Владельцы согласны рассмотреть любые предложения управленцев, но только если эти предложения будут четко рассчитаны и имеют четкое представление о том, каковы будут результаты от продажи, когда они убеждены, что эти предложения будут поддержаны широким кругом людей.

Участники таких раундов переговоров вполне удовлетворены тем, как услышаны их аргументы и верят - в случае доказательств проекта -, что они могут быть услышаны руководством компании и получить адекватное финансирование. Сотрудничество в рамках каждого из вышеуказанных сценариев определяется не только характером отношений между топ- менеджера и владельца, которые складываются в процессе интенсивной бизнес-коммуникации, но во многом зависит от размера и прибыльности компании, от готовности команды менеджмента компании к действию по схемам, которые предлагаются головной компанией.

Интересно, что по словам топ-менеджеров, владельцы в последние годы все больше и больше пытаются влиять на топ-менеджмент компании, сужая область их деятельности в подотчетном предприятии, и, таким образом, трансформируя стратегические цели социальной политики. Часто сами владельцы вмешиваются в дела топ-менеджеров и ужесточают контроль в компании, объясняя это тем, что топ-менеджеры имеют более утилитарную мотивации для реализации социальной политики, а не сами владельцы, которые видят больше и заботятся о компания, принимая во внимание перспективы завтрашнего дня.

И при реализации социальных программ деньги должны тратить не топ-менеджеры, а сами владельцы компании. Какими бы ни были стратегические цели, чтобы не решал владелец, главной фигурой для сотрудников по-прежнему остается топ-менеджер. Именно поэтому ему принадлежит главная роль в реализации социальных проектов, особенно тех, которые имеют место внутри предприятия и направлены на достижение результатов по оказанию помощи конкретному персоналу.

Надо все-таки отметить, что темпы процесса институционализации отношений между топ-менеджментом и владельцами акцией приводит к положительным результатам. Констатируем, что когда Совет акционеров контролирует реализацию социальных программ, особенно превентивного характера, часто можно считать знаком недоверия к топ-менеджерам, но, в принципе, это очень эффективная мера. Это позволяет упредить возникновение многих проблем и избавиться от искушения тратить деньги на социальные нужды.

В настоящее время существует два типа правил, которыми руководствуется топ-менеджмент компаний в реализации внутренней социальной политики. Прежде всего, формальные правила, которые закреплены в коллективных договорах и, так называемые, неформальные правила, регулирующих социальные привилегии для различных групп сотрудников, которые могут быть отражены на практике, и не могут быть отражены в подписанных трудовых договорах с сотрудниками при приеме на работу в компанию.

Лояльность персонала и реализация программы социальной ответственности. Условия социальной ответственности в современном обществе. Уровни реализации программ социальной ответственности. Программа социальной ответственности в компании "Балтика". Понятие организационной культуры как социологической категории.

Материальная культура как основа организационной корпоративной культуры социальной службы, разработка программ ее социологического исследования анкетирования , формирования и развития.

Содержание социального, экономического и финансового эффектов оценки социальных программ. Стратегическое планирование как процесс выбора целей и технологий решений социальных проблем. Показатели оценки эффективности и социальной результативности программ. Социальные проекты, принципы, приоритеты и классификация социальных программ. Предпроектный анализ, планирование, разработка, принятие и утверждение социального проекта, его выполнение и внесение корректив, подведение итогов выполнения проекта.

Проблема и основы разработки социальных установок общества по отношению к лицам пожилого и старческого возраста в контексте межпоколенных связей. Методологические основы исследования социальных установок и актуальность данной темы на современном этапе. Демографическая ситуация в контексте демографического поведения населения. Оценка влияния социальных норм на демографическую ситуацию в Российской Федерации, их развитие для ее улучшения. Желаемое и фактическое число детей. Современные технологии в проведении культурно-досуговых программ.

Инновационные формы культурно-досуговых программ. Разработка социальных технологий в сфере культуры и досуга. Сущность социальной политики, ее направления.

Особенности современной социальной политики в России и опыт иностранных государств. Основные механизмы реализации социальной политики. Связь социальной политики и социальной работы. Определение понятия социальной культуры и ее роли в сфере социальной работы.

Функции социальной культуры, ее место в историко-культурном процессе. Государственные программы социальной защиты населения. Учреждения культуры в социальной работе в России. Анализ эффективности благотворительных программ.

Определение особенностей их политики, форматов и подходов к реализации. Корпоративная социальная ответственность компаний нефтегазового сектора, тенденции и направления их благотворительной деятельности. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Главная База знаний "Allbest" Социология и обществознание Социальные программы российских компаний. Социальные программы российских компаний Теоретико-методологические основы в изучении социальной ответственности. Этика в контексте организационной культуры.

Особенности построения социальных программ в бизнесе. Интересы собственников и руководителей бизнеса в процессе реализации программ. Теоретико-методологические основы в изучении социальной ответственности 1. Интересы собственников и социальные программы 2. Примеры социально ответственных российских компаний 3. Предметом работы являются социальные программы ведущих российских компаний. Для достижения поставленной цели нами были выдвинуты следующие задачи: Изучить теоретико-методологические основы этические аспектов в рамках организационной и корпортиавной культуры; 2.

Исследовать проблему этического компонента в системе управления современной организацией; 3. Исследовать основные принципы построения системы социальной ответственности российскими компаниями; 4. Для того, чтобы обеспечить желаемый уровень этики во время работы внутри организации, следует осуществить различные меры, такие как: Кодекс этики имеет три основные функции: Ш генерирует доверие к компании со стороны значимых внешних групп описание политики в отношении клиентов, поставщиков, подрядчиков ; Ш регулирует поведение персонала в сложных этических ситуациях регулирование приоритетов в сотрудничестве с соответствующими внешними группами, определение порядка принятия решений в сложных этических ситуациях, руководство по вопросам неприемлемого поведения ; Ш совершенствует и улучшает корпоративную культуру кодекс этики может обеспечить осознание ценностей компании всеми сотрудниками, содействует им в сосредоточение на общих корпоративных ценностях, и тем самым усиливает корпоративную идентичность, используя кодекс для кристаллизации определенного поведения и общих стандартов деятельности по сотрудничеству в организации.

Для того, чтобы иметь силу и влияние, этические правила кодекса должны реально отвечать следующим требованиям: Можно выделить следующие виды социальных программ: Ш собственные социально-этические программы компании; Ш партнерство с местными, государственными и федеральными органами государственного управления; Ш социальное партнерство с некоммерческими организациями; Ш программа сотрудничества с неправительственными организациями; Ш профессиональные ассоциации; Ш информационная программа сотрудничества со средствами массовой информации.

Среди основных инструментов для реализации социальных программ компании являются следующие: Как правило, гранты в той или иной степени связаны с основной деятельностью компании и стратегических бизнес-целей; Ш благотворительные пожертвования и спонсорская поддержка - форма адресной помощи, выделяемой компанией для осуществления социальных программ, либо в денежной или натуральной форме производство, административные помещения, условия для проведения мероприятий, транспорта, оборудования, призовых фондов, оплаты счета организации- получателя и и т.

Правда, каждая компания по-своему понимает содержание данного пакета. Следующие компоненты можно выделить в структуре социальных пакета: Например, большинство американских работодателей предоставляет своим работникам социальные пакеты, которые включают в себя:: Формирование лояльности персонала компании через реализацию программы социальной ответственности предприятия на примере компании "Балтика".

Менеджмент и маркетинг в социальной роботе. До полутора миллионов рублей предусмотрено выдавать на бизнес-проекты, представленные мамами-одиночками, выпускниками детских домов, бывшими заключенными. Также выдают помощь и на определенные виды деятельности: В список льготных категорий предпринимателей входят также молодежь до 30 лет, безработные, бывшие военные, молодые семьи с детьми, а также многодетные семьи, в которых воспитываются инвалиды.

Например, размер субсидии, предоставляемой безработным, — около 60 тысяч рублей. Отчитываться о расходовании выделенных средств также придется. Маленькие предприятия могут получить кредиты на льготной основе. Максимальная сумма — до миллиона рублей под 17 процентов, сроком на три года. Крупные предприятия получают субсидии на погашение кредитов, взятых на лизинг, покупку оборудования или строительство производственных помещений.

Поручителями для таких кредиторов становятся гарантийные фонды, специально организованные для этих целей.

Кроме федеральной, в каждом регионе есть свои программы развития малого бизнеса. Поэтому, очень важно знать, какие правила действуют именно в вашей местности. Для этого созданы специальные департаменты поддержки малого бизнеса, они работают практически во всех субъектах РФ.

Рассмотрим основные из них. Аргументы в пользу социально. Стандарты социальной ответственности В ряде стран мира все большую роль играют документы, содержащие нормативные требования, политическую линию и процедуры, определяющие социальную ответственность бизнеса в первую очередь в областях,. Стандарт ИCO С г. Социальная ответственность Откликаясь на потребность в регламентации социальной ответственности, ряд общественных, промышленных и других организаций и фирм, а также служб управления США и Европы создали на основе консенсуса.

Отчетность и оценка социальной ответственности Вторым элементом системы, формирующей механизм социальной ответственности является, отчетность. Для ряда ведущих международных корпораций отчеты по социальным вопросам стали такими же привыч.

Общественный аудит Третьим элементом рассматриваемого механизма социальной ответственности является общественный аудит, требования к которому возрастают в связи с необходимостью для организации, а также государственн. Поэтому проблема внедрения экологически безопасных. Пришло осознание, что экономическая мод.

Активы социально ориентированных инвестиционных по. Dow Jones Sustainability Indexes Индексы устойчивости из семейства Dow Jones строятся на принципах отбора лучших компаний из базовых индексов. Вопросы для обсуждения 1. На ваш взгляд, имеет ли бизнес обязанности перед обществом? В чем они состоят? Назовите примеры из современной действительности социально ответственного ведения бизнеса.

Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право.

4 примера социального бизнеса, который работает в России. Из каких этапов состоит процесс социального предпринимательства. В структуре процесса социального предпринимательства при детальном рассмотрении можно выделить пять основных этапов  Государственные программы по оказанию помощи социально ориентированным НКО (по данным Минэкономразвития РФ): осуществляют денежную, консультационную, информационную, образовательную поддержку; предлагают сниженные налоги. Преимущества семейного социального бизнеса в том, что принимать активное участие в его развитии могут все члены семьи. Примером бизнеса для многодетных мам служит небольшое успешное предприятие по производству сувениров и игрушек из войлока. На этом предприятии трудятся не только многодетные мамы, но и мамы-одиночки, а продукция пользуется большим спросом.  Помогают им освоить азы предпринимательства специально разработанные программы, в которых предусмотрено обучение теории бизнеса, бухгалтерскому учёту, составлению отчётности по налогообложению. Но приоритет отдаётся освоению практических навыков. При этом главным критерием является соответствие программ целям и стратегии развития бизнеса. Социальная активность компании выражается в проведении разнообразных социальных программ как внутренней, так и внешней направленности. Отличительными особенностями программ социальной активности являются добровольность их проведения, системных характер и связанность с миссией и стратегией развития компании. Типы социальных программ могут быть следующие: собственные программы компаний; - программы партнерства с местными, региональными и федеральными органами государственного управления; - программы п.

Социальная ответственность бизнеса

Но и отечественные бизнесмены охотно поддерживают зарубежных коллег. В рамках акции промышленники выключат электричество на заводах по всей России, за исключением самых необходимых мощностей, обеспечивающих безопасность и непрерывность производственного процесса. Свой личный вклад также совершают и сотрудники компаний, которые на час выключат свет у себя дома.

Кстати, часовое отключение квартиры от электричества со средним количеством лампочек 10 штук по ватт позволит уменьшить выброс углекислого газа в атмосферу примерно на 0,5 кг.

Ведь это реальная возможность выразить свое отношение к экологии. Тем более что забота об окружающей среде участием в акции не ограничивается.

Отдельный приоритет - рациональное использование ресурсов, ведь этим путем как раз и можно минимизировать воздействие производства на климат. Что для этого требуется? Совершенствование технологий, начиная от замены лампочек на заводах и заканчивая использованием возобновляемых источников энергии.

Причем на предприятии говорят, что всегда уделяли пристальное внимание развитию ресурсосберегающей инфраструктуры. Поведение ответственных организаций понятно. Бизнесмены платят своевременно и полностью налоги в бюджеты всех уровней. Поддерживают своих сотрудников в трудную минуту. Принимают участие в различных социальных программах. По ее инициативе торговые точки регулярно проверяют на предмет соблюдения запрета продажи пенного напитка тем, кто еще не достиг 18 лет. На протяжении многих лет компания осуществляет адресную благотворительную и спонсорскую поддержку в регионах своего присутствия.

Инвестиции в социальную сферу и пожертвования в году составили около млн. Корпоративная социальная ответственность - это наш компас ответственного роста, - рассказала директор по корпоративным коммуникациям и корпоративной социальной ответственности компании Татьяна Антончик.

Разумеется, приведенный нами пример рачительного ведения бизнеса не является исключением. Да, кризис - годов немного снизил интерес предпринимателей к корпоративной социальной ответственности.

Но чем устойчивее финансовое положение бизнеса, тем больше они проявляют интерес к прочим проблемам, помимо финансовых. Эксперты замечают, что нормы КСО вводят у себя все больше российских компаний. Закрыть меню Тут все рубрики сайта. Нашли ошибку в тексте? Правда ли, что органы опеки забирают детей из нормальных семей, чтобы их продать. Наш обозреватель Ульяна Скойбеда испугалась рассказов о ювенальной юстиции и решила вывести чиновников на чистую воду.

Принятие данного Закона являлось частью правительственного плана, представленного 14 мая г. Action Plan for Corporate Social Responsibility CSR , по развитию корпоративной социальной ответственности и преследовало цель стимулировать коммерческие организации в вопросах социальной ответственности.

Распространяется Закон на все коммерческие организации, показатели деятельности которых превышают два из следующих критериев: Высокий уровень жизни в Дании, таким образом, обеспечивается не только за счет деятельности государства, но во многом является результатом социальной деятельности коммерческих организаций, принявших на себя ответственность за окружающее общество как необходимый элемент своего устойчивого развития.

При этом, согласно данным Евростата, в г. В соответствии с российским законодательством социальные обязательства коммерческих организаций ограничены рамками социально-трудовых обязательств, а также уплатой обязательных платежей в виде налогов и страховых взносов. Таким образом, нужно рассмотреть вопрос об эффективности и адекватности правового закрепления социальной ответственности коммерческих организаций.

Сможет ли введения отчетности и обязательности социальной ответственности коммерческих организаций решить проблем общественного благосостояния. На наш взгляд предприниматели благотворительность считают движением души, проявление человеческих качеств, а не обязанность, которой присуще наложение санкций со стороны государства в случае неисполнения. Также неразумно на наш взгляд, введение обязательств целевых социальных программ для коммерческих организаций, когда софинансируются те области, где требуется помощь государству.

Бизнес пока заинтересован в прямом финансировании конкретных социальных проектов, так как сотрудничество с государственными институтами обычно приводит только к проблемам из-за непрозрачности деятельности, что вызывает сомнения в обоснованности финансирования тех или иных обязательных программ. Для России этот путь только начинается. Российские предприятия, с одной стороны, предпринимают попытки разработки конкретных подходов к социальной ответственности, внедрения международных принципов прозрачности, экологической безопасности, трудовых отношений, поддержки общества.

С другой стороны, они вынуждены строить свою политику в условиях кризисного состояния социальной сферы российских регионов. В этой ситуации выходом может стать разработка таких подходов к социальной ответственности, которые были бы основаны на общепринятых международных принципах, но учитывали бы сегодняшние российские реалии.

HTML code is not allowed. Логин Пароль Забыли пароль? Курс "Корпоративная культура работает! Мотивация Лояльность Обучение Рынок труда. Газеты и журналы Визуализация ТВ, радио, эл. Оцените материал 1 2 3 4 5 0 голосов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Как правильно рассказывать о благотворительстве. Другие материалы в этой категории: Мобильный ассистент на 14th Best Intranet Russia Forum Подписаться на эту RSS-ленту. Следи за нами сетях. Золотой век внутренних коммуникаций. Идеи, витающие в воздухе.

Почему информирование - это очень плохо? Custom Design by Youjoomla. Календарь Магазин Хиты магазина Календарь.

1 июл. г. - Социальные программы социальной ответственности бизнеса. К концу XX века многие страны подошли к становлению и развитию. 30 мар. г. - Расти ответственно: бизнес продвигает социальные программы. Акция «Час земли» состоится 31 марта с до по местному. сторон очередной, четвёртый сборник социальных программ компаний, мых программ, оценке вклада бизнеса в улучшение социального климата в.

Найдено :

Случайные запросы