Топ лучших книг про интернет-магазины и бизнес в сети

Рост и развитие ваших идей приходит через изучение вашей аудитории. А глубоко поняв ее потребности, вы сможете создать то, что осчастливит людей и заставит их вас полюбить. В то же время и сервис высокого уровня — одно из средств лучше понять пользователей.

Это понимание будет также поддерживать ваш моральный дух, потому что, когда все вокруг начнет рушиться, наличие даже всего лишь десяти любящих клиентов даст вам энергии и сил держаться заданного курса. По данным статистики, из каждых десяти новых стартапов через два года в живых остается только один.

А сколько идей так и не становятся стартапами — десятки тысяч, миллионы? Каждый день мы сталкиваемся с некачественными продуктами и неудобными сервисами, спрашивая себя: Эта глава — для всех, кто переборол страхи и сомнения и готов ступить на тернистый путь предпринимательства. Опираясь на свой опыт, я выделил 15 шагов по превращению идеи в бизнес. Лучшие идеи для стартапа вырастают из проблем, с которыми люди встречаются ежедневно. Проще всего стартовать в области, где вы уже имеете хороший практический опыт, но не бойтесь сфер, с которыми вы не очень близко знакомы.

Если появилась идея которой вы загорелись — займитесь ей вне зависимости от имеющихся у вас опыта и связей: Самое важное, чтобы вы решали реально существующую проблему. Обсуждайте свою идею с максимально широким кругом людей — как с потенциальными клиентами вашего продукта или услуги, так и с инсайдерами сектора, в котором вы собираетесь запустить бизнес. Чем больше мнений вы соберете, тем лучше.

И помните, что самая ценная для вас информация — негативная обратная связь: При этом не стоит бояться, что вашу идею украдут: Вряд ли вам пришла в голову абсолютно уникальная идея, не имеющая аналогов в мире. Если это так, ваши шансы на провал значительно увеличиваются. Почти наверняка придуманное вами кто-то уже реализовал. Выясните, как с проблемой, на которую вы нацелились, справляются в других странах.

Но не копируйте слепо чужие решения, а всегда ищите способы улучшить их или адаптировать под особенности местного рынка. Оцените создаваемую продуктом добавленную стоимость с позиции покупателя. Кто он — ваш клиент? Что вы ему предлагаете? Почему использование вашего решения принесет ему выгоду? Оцените выгоду в деньгах. Прикиньте, сколько клиент будет готов платить за ваш продукт и как часто сможет его покупать.

Поймите себестоимость выполнения одного заказа и маржу с заказа, оцените общие расходы, рассчитайте, сколько вам нужно заказов для выхода на самоокупаемость. Проверьте себя — верите ли вы достижение полученных цифр? Далее, оцените возможности масштабирования идеи и поймите, получаются ли у вас цифры, интересные для вас. Вы должны уметь просчитывать экономический потенциал быстро, на клочке бумаги, буквально на коленке.

Одному строить стартап очень тяжело, поэтому ищите единомышленников. Идеально подобранные участники команды дополняют знания и опыт друг друга в различных областях и владеют связями в различных сферах бизнеса, важных для создания и развития проекта. Но, пожалуй, самое главное — партнеры должны быть увлечены идеей, верить в нее и верить в команду.

С правильно подобранными единомышленниками всегда можно адаптировать идею или даже бизнес , но трудно продолжать тянуть воз и не сдаваться тогда, когда команда теряет веру и расходится. Не забывайте, что первичное распределение долей может оказаться крайне затратной инвестицией с вашей стороны в долгосрочной перспективе, поэтому выбирайте таких партнеров, чьим навыкам и качествам — деловым и личным — вы полностью доверяете.

Перед началом работы сделайте хороший бизнес-план. Распределите задачи между партнерами, соберите и систематизируйте всю необходимую информацию. Но не переусердствуйте с формальностями — вам придется переписывать и переделывать бизнес-план много раз.

Многие идеи умирают как раз тогда, когда бизнес-план уже составлен, а работа еще не началась. Быстро стартовать важно даже не для того, чтобы поскорее выдать продукт, а чтобы не перегореть еще до начала реальной работы. Момент запуска даст бесценный опыт и обратную связь, поэтому не пытайтесь сразу построить что-то чрезвычайно сложное и идеально работающее.

Поставьте себе задачу достичь минимально достаточного результата для проверки жизнеспособности идеи в реальных условиях рынка. Однако, очень важно правильно определить этот минимум: Найдите своего клиента и адаптируйте продукт под него. Адаптация продукта — это продолжение идеи быстрого запуска.

Не ожидайте в первый же день продаж толп клиентов, страстно желающих купить ваш продукт. Сконцентрируйтесь на быстрой доработке продукта на основе отзывов и замечаний со стороны его первых пользователей. Создайте идеальное решение для уже имеющихся заказчиков: Так вы быстрее проверите жизнеспособность идеи и получите массу знаний для ее дальнейшего развития, в том числе для более широкого рынка.

Делайте упор на сервис. Создавайте не просто хороший сервис — сделайте его идеальным. Это очень важно еще и потому, что на первом этапе вам не обойтись без досадных проколов по качеству продукта, и именно сервис будет вашим спасителем в борьбе за лояльность клиентов.

Выходите за рамки привычного стиля ведения бизнеса, контактируйте с клиентами лично и они помогут улучшить ваш продукт. Измеряйте и систематизируйте все, что можно легко измерить и систематизировать но не переусердствуйте! Подключите и настройте автоматизированную аналитику. То, что нельзя автоматизировать учитывайте руками. Со временем вы поймете, что влияет на измеряемые показатели, и начнете исправлять ситуацию. Например, детальное понимание причин отказа клиентов от повторных заказов даст вам глубочайшее представление о том, что нужно делать дальше.

А для систематизации процессов на первом этапе достаточно будет прикрепить бумажку с его кратким описанием непосредственно над тем местом, где он выполняется. Привычка систематизировать процессы сильно облегчит вашу работу в дальнейшем. Поймите, как вы будете привлекать клиентов.

Но как заполучить первых клиентов? Как ускорить прирост клиентской базы? Какие маркетинговые каналы эффективнее использовать? Какие модели привлечения клиентов для вашего уникального продукта будут работать лучше с учетом ограниченного опыта и часто при отсутствии сложившегося рынка? Сколько вы готовы платить за привлеченного клиента?

Эти вопросы вы должны начать задавать себе достаточно рано, чтобы к моменту запуска проекта иметь готовый план действий. Отсутствие средств на продолжение деятельности — одна из самых частых причин смерти стартапов. Тратить мало так же важно, как и двигаться быстро. Ваших личных сбережений и сбережений партнеров должно хватить как минимум до момента проверки жизнеспособности вашей идеи плюс шесть месяцев.

Грамотно планируйте расходы, контролируйте финансовые потоки и держите проект на сухом пайке. Экономьте на всем и изо всех сил старайтесь приблизиться к точке безубыточности: Если вы не готовы тратить 80 часов в неделю на свой бизнес, лучше не начинайте его. Заниматься проектом по чуть-чуть не получится: Поэтому подумайте, как помочь себе и участникам своей команды выделить больше времени на работу.

Не жалейте о потерянном и верьте в будущее. Очень выгодно уметь вовремя признать ошибку и списать понесенные расходы. Особенно это выгодно на самом раннем этапе развития стартапа, когда вариантов его развития масса. Быстро меняйте подход, если поняли, что двигаетесь не в том направлении. Но не сдавайтесь, если верите, что делаете правильные вещи. Отличить начало конца от начала начала бывает очень непросто. Но лучше иметь сотню восхищенных клиентов, чем тысячу равнодушных.

Ищите вдохновение в клиентах. Ищите сотрудников с горящими глазами. В какой-то момент сил основателей проекта перестанет хватать и вы начнете нанимать людей со стороны. На первом этапе в стартапе очень важен не столько опыт нанимаемых сотрудников, сколько их энтузиазм. Постарайтесь еще до приема кандидата на работу выяснить, насколько он искренен и способен ли справляться со значительными нагрузками, ведь инвестирование времени в обучение наемных сотрудников сопоставимо с расходами на их зарплату.

А в ситуации, когда сработаться не удалось, важно не тянуть время и быстро расстаться: Из описанного выше, пожалуй, самую большую роль в успехе нашей команды сыграла способность быстро идентифицировать целевую аудиторию и предлагать ей нужный продукт. Успех стартапа зависит от сбалансированного развития всех существенных составляющих проекта в нужном темпе и на имеющиеся средства.

Создание стартапа — это уникальный опыт и драйв, обрести и испытать которые я желаю каждому. Практическое руководство от йога. Блог на миллион долларов.

Как меняться, когда это непросто. Метод волка с Уолл-стрит: Откровения лучшего продавца в мире. Психология становления профессионализма в социономических профессиях. Корпоративное обучение для цифрового мира. Как навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и…. Искусство жизни без борьбы. Как исцелить психологическую травму и посмотреть на свою…. Решение самых сложных жизненных проблем.

Технологии Четвертой промышленной революции. Что говорить, когда разговариваешь с собой. Запрограммируй свой мозг на успех! Как решать нерешаемые проблемы. Как принимать решения в критических ситуациях. Выбор в пользу любви. Как обрести счастливые и гармоничные отношения. Искусство оказывать влияние на людей. Это взрослая жизнь, детка! Как прожить свои двадцать так, чтобы ни о чем не…. При использовании книг и учебников бизнес-библиотеки ссылка обязательна: Книги по бизнесу и учебники по экономике.

Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес. Если вы считаете, что размещение материала нарушает ваши или чьи-либо права, то сообщите нам об этом. Оплатили, но не знаете что делать дальше? Текст бизнес-книги " Стартап-гайд. Как начать… и не закрыть свой интернет-бизнес " Автор книги: О бизнесе популярно , Бизнес-книги Возрастные ограничения: Чудинова Компьютерная верстка М.

Поташкин Дизайн обложки М. Громов Иллюстрация для обложки Duran Иллюстрации в книге Duran http: От редактора Все удачные стартапы добиваются успеха по-разному, все неудачные приходят к провалу одинаково.

Но мой самый главный совет: Иллюстрации к книге сделал прекрасный сетевой художник Duran. Маргарита Зобнина Стартап в 13 предложениях. Перейти на страницу книги "Стартап-гайд. Отправим материал вам на: Постарайтесь продавать то, что вам нравится и в чем вы разбираетесь. Вы отправляете ему договор по почте или передаете через курьера. Мировой валютный рынок работает в онлайне.

Почему бы не стать его частью? Доверительное управление и ПАММ-счета. Если вы успешно торгуете на Forex, предложите людям управлять их инвестициями за долю от прибыли. Это одна из частностей контент-проекта. Пишите или снимайте видео о том, что интересует вас и вашу аудиторию.

Как это делает Михаил Шакин , например. Разработка ПО и приложений. Приглашаете эксперта и продаете личную беседу по скайпу по аукционной системе. Продавайте чужие продукты за комиссионное вознаграждение. Анализ рынка перед запуском бизнеса: Хотите самостоятельно продвигать свой бизнес? Закажите разработку стратегии в нашей компании. Что такое РСЯ и как она работает? Получаем лиды за копейки. Заказать звонок Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Заказать услугу Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных. Задать вопрос Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Интернет-бизнес быстро растет и развивается с каждым днем. Не все пользователи понимают, как можно создать бизнес в сети — им-то и помогут книги, описывающие способы заработка в интернете. Возможно ли достигнуть финансового благополучия благодаря сети?  Лучшие книги по интернет-бизнесу можно читать онлайн в библиотеке MyBook. Все книги в жанре «Интернет-бизнес» Ниже собраны все возможные на текущий момент идеи интернет-бизнеса. Ладно, почти все. Читайте, выбирайте, делайте. Простая идея: открыть интернет-магазин. Чем торговать? Да чем угодно: детской одеждой, хэндмейдом, дорогой косметикой. Книги по интернет-бизнесу. 1. Майкл Стелзнер «Контент-маркетинг. Новые методы привлечения в эпоху интернета». О контент-маркетинге не рассуждает сегодня только что ленивый. В теории все знают, что необходимо делать полезный и ценный контент для потребителей, которые впоследствии начинают доверять компании и покупают только у нее. Но вот как создать этот самый полезный, интересный контент, который пользователи будут фолловить и рекомендовать?.

97 идей интернет-бизнеса

Значит, ваша компания будет быстро и стремительно развиваться. Эффективность шкалы, предложенной авторами, обусловлена формулировками. В самих вопросах ничего нового нет. Все знают, что, например, хорошие взаимоотношения и частая похвала — это жизненно важные элементы хорошей работы. Но раньше сложно было определить, присутствуют ли эти компоненты, и если да, то в какой степени.

Институт Гэллапа выделил как раз такие вопросы, которые решают эту задачу. Поэтому прочтение книги поможет вам усовершенствовать работу вашей компании, сделать её более комфортной. Если вы только думаете о бизнесе, тогда эта книга нужна вам как воздух. Она актуальна и сегодня. Майкл Гербер доказывает, что компания может полноценно работать и без своего создателя. Что для этого нужно? Необходима модель бизнеса , похожая на франчайзинг.

Развитие малых предприятий станет для вас легкой задачей. Книгу оживляют диалоги с молодой женщиной-предпринимателем, которые в понятной форме учат, как правильно организовывать, развивать и совершенствовать свое дело, не изменяя привычного образа жизни. Для студентов и опытных бизнесменов. Нет, это не очередная история из красивого голливудского фильма о бизнесе.

Это реальность, к которой вы можете прийти уже совсем скоро. Примеры из разных бизнесов показывают, что инструмент работает буквально в любой нише. Единственный среди десяти самых богатых людей планеты, кто получил свое богатство не путем создания собственного бизнеса , а путем инвестиций в чужие компании. В ней собраны все главные принципы подхода Баффета к инвестициям.

Книга Клейсона Джорджа подойдет даже самому молодому человеку, стоящему на пути самостоятельности. Она исследует аспекты персонального успеха каждого из нас.

Многие могут сказать, что эта книга написана для опытных управляющих лиц. Но и для молодых стартапов найдется много различных действенных советов. Она о том, с какими глобальными проблемами столкнутся мировая экономика и человечество в целом в ХХI веке. Их можно наблюдать, обсуждать, анализировать и пытаться решать. Зато тот, кто сегодня работает над проблемами завтрашнего дня и, таким образом, подготавливает себя и свою организацию к новым задачам, в недалеком будущем займет лидирующие позиции.

Тот же, кто откладывает их решение на потом, останется позади и, возможно, никогда не сможет наверстать упущенное. Если вы хотите стать топ-менеджером, если вы готовы научиться достигать своих целей, тогда это именно то, что вам нужно. Как добиться успеха в ораторском искусстве? На эти вопросы вам ответит потрясающая книга Радислава Гандапаса.

При ее чтении у вас появятся силы на создание своей вдохновляющей речи. И вас не будет покидать чувство уверенности, что все обязательно получится. Без эффектного выступления не состоится ни одна сделка. Конечно же, это далеко не полный список всех лучших бизнес-книг. Продолжать его можно было бы еще долго.

Что читают Билл Гейтс и Элон Маск. Все эти признаки недостаточны, чтобы утверждать, что мы имеем дело с агентом конкурента, но все же чем больше из них проявляется, тем больше вероятность, что против нас кто-то работает. По интранету Лично я ничего лучше группы vkontakte до сих пор не встречал.

Недаром именно эта социальная сеть охватила половину населения страны. Интерфейс будь он хоть сто раз слизан с facebook действительно чертовски удобен. Мой опыт общения со специальными сервисами On-crm, teamtools, googlовский сервис пока негативный.

Понимаю, что для серьезного предприятия группа vkontakte — не вариант. Но маленькому творческому коллективу вряд ли стоит себе усложнять жизнь освоением сложных сервисов. Статистика позволяет лишь отследить, сколько человек заходит в группу ежедневно, их пол, возраст и регион, а также количество просмотров в данной группе. В группах, посвященных сериалам, показатель выше, чем у интернет-магазинов.

Причем количество просмотров в среднем в два раза больше количества уникальных пользователей. Что интересного для бизнеса? Пользователи просиживают в этой сети часами. Это прообраз форумов, топовые темы видны сразу же при просмотре главной страницы группы.

Можно создавать дублеры официальных сайтов и магазинов. Так вы переходите с пользователем на понятный и удобный для него язык. Тут творчеству нет предела. Можно как просто создавать игры и рекламировать в них себя, так и устраивать различные конкурсы, предоставлять удобные для пользователя сервисы, лишь бы все было сделано в надлежащем качестве и хорошо посеяно.

ISBN Эта книга — про работу с инструментами, доступными бизнесу при использовании блогов, форумов, соцсетей и видеохостингов. Про рынок социальных медиа, который, как показывает опыт, куда обширнее проектов в маркетинге и PR: Книга научит тех, у кого мало опыта.

17 дек. г. - Как построить действительно прибыльный бизнес? автоматических интернет-продаж в любой бизнес, используя 7 простых правил» хочет добиться чего-то в жизни, просто обязан читать бизнес-пособия. Я активно читаю литературу, посвященную бизнесу, маркетингу, интернет-коммуникациям. Причем если начиналось всё с 1 книги в месяц, то сейчас. Все они входят в серию “Интернет-магазин как бизнес”, а ниже мы расскажем об особенностях каждого из выпусков, и вы можете скачать необходимый.

Найдено :

Случайные запросы