Владимир Иванович Бариленко, Основы бизнес-анализа – читать онлайн на ЛитРес, , t4

Функциональные требования описывают характер решений и их выполнения, а также информацию, которая для этого необходима. Функциональные требования описывают операции, выполняемые системой, и возможности, которые она должна реализовать. Нефункциональные требования требования качества обслуживания определяют внешние условия, при которых решение должно оставаться эффективным, удовлетворяя бизнес — требования и пользовательские требования.

Типы требований К нефункциональным требованиям относят также допущения и ограничения. Наибольшее влияние Высокий Низкий Уровень власти заинтересованного лица Схема зависимости степени влияния заинтересованного лица от интереса и уровня власти.

Наименьшее влияние Низкая Высокая Степень интереса заинтересованного лица. Классификация заинтересованных лиц 1. По степени зависимости от организации 2. По степени влияния на организацию 3. По степени участия в деятельности организации. Описание бизнес-процессов "как есть". Проведение комплексного анализа модели "как есть" и сопоставление фактических параметров этой модели с теми, которые бы соответствовали отобранным требованиям ключевых стейкхолдеров.

Формирование модели бизнес-процесса "как надо" на основе параметров, соответствующих отобранным требованиям. Внедрение рекомендуемой модели бизнеспроцесса в практику деятельности компании. Контроль функционирования внедренной модели бизнес-процесса, выявление и анализ отклонений от заданных параметров. Периодический анализ изменений требований ключевых стейкхолдеров и соответствия им действующей модели бизнес-процесса, корректировка модели.

Бизнес-единица подконтрольна руководству компании, но она полностью или частично экономически обособлена и отвечает за конкретный бизнес — процесс или конкретные виды деятельности, необходимые для осуществления определенных функций в бизнес — процессе.

Бизнес-модель коммерческой организации Целевая клиентура Финансовая модель и мотивация её бизнеса привлечения Инновации Система создания ценностей Предлагаемые ценности. Выбор направлений инновационного развития на основе бизнес-анализа Комплексный анализ хозяйственной деятельности и составляющих её бизнес-процессов Результат инновационной деятельности Анализ требований стейхолдеров и степени их удовлетворения Оценка необходимости изменений бизнеспроцессов и бизнес-модели Инновационная активность Обоснование необходимых инноваций бизнес-идеи.

Метод бизнес — анализа: Идеология бизнес — анализа дает возможность формировать контуры будущего и прогнозировать траекторию предстоящего развития коммерческой организации. Бизнес - анализ Бизнес—анализ как инструмент обеспечения условий устойчивого развития экономических субъектов. Бизнес—анализ как средство формирования интегрированной отчетности организаций и интерпретации ее данных.

Особенности методики бизнес - анализа Характерной особенностью методики бизнес анализа является сочетание традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономикоматематических методов, методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для информационных технологий и стратегического менеджмента.

Особенности методики бизнес - анализа Методологии бизнес — анализа во многом соответствует широко известная концепция сбалансированной системы показателей ССП. Особенности методики бизнес - анализа Анализ бизнес-процессов 1. Похожие на "Основы бизнес-анализа.

Если вы обнаружили ошибку в описании книги " Основы бизнес-анализа. Учебное пособие " авторы Бариленко В. У вас пока нет сообщений! Рукоделие Домоводство Естественные науки Информационные технологии История. Исторические науки Книги для родителей Коллекционирование Красота. Искусство Медицина и здоровье Охота. Собирательство Педагогика Психология Публицистика Развлечения. Камасутра Технические науки Туризм. Транспорт Универсальные энциклопедии Уход за животными Филологические науки Философские науки.

Экология География Все предметы. Классы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Для дошкольников. Каталог журналов Новое в мире толстых литературных журналов. Скидки и подарки Акции Бонус за рецензию. Лабиринт — всем Партнерство Благотворительность. Платим за полезные отзывы! Знаменитая Алиса в деталях. Вход и регистрация в Лабиринт. Мы пришлем вам письмо с постоянным кодом скидки для входа на сайт, регистрироваться для покупок необязательно. Войти по коду скидки.

Вы получаете его после первой покупки и в каждом письме от нас. По этому номеру мы узнаем вас и расскажем о ваших скидках и персональных спецпредложениях! Войти через профиль в соцсетях. Откроется окно подтверждения авторизации, после этого вас автоматически вернут в Лабиринт. Концепция маркетинга Тема 1. Маркетинг как философии бизнеса, его цели и задачи.

Основные понятия и категории маркетинга. Сущность и значение маркетинга. Понятие, сущность и особенности развития маркетинга 2. Цели и функции маркетинга 3. Тезисы Что такое маркетинг? Какие подходы используются при исследовании теории маркетинга? Какие задачи выполняет маркетинг? Направления консалтинговой деятельности Направления консалтинговой поддержки 1. Построение системы бюджетирования 2. Еще похожие презентации в нашем архиве:. Мои презентации Профиль Сообщения Выход.

Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? Копировать в буфер обмена. Скачать бесплатно презентацию на тему "Бариленко В. Методические вопросы планирования на предприятии. Основные этапы проектирования CSRP-системы. Стратегическое планирование инновационной деятельности на предприятии. Еще похожие презентации в нашем архиве: Загружай и скачивай презентации бесплатно!

Бариленко В. Методология бизнес-анализа: учебное пособие. Освещаются теоретические основы, задачи и содержание бизнес-анализа, его методы и инструменты. Сформулированы основные методические положения по применению бизнес-анализа в целях управления — КноРус, (формат: Твердая глянцевая, стр.) Подробнее. Авторский коллектив: д-р экон. наук, профессор В.И. Бариленко, канд. экон. наук, доцент Л.К. Плотникова, канд. экон. наук, доцент С.И. Кузнецов, канд. экон. наук, доцент Н.А. Попкова, д-р экон. наук, профессор С.Б. Ефимова, канд. экон. наук, доцент В.В. Плотникова, канд. экон. наук, доцент Р.В. Скачкова.  1. теоретические основы экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия. Понятие экономического анализа, его роль и особенности в условиях рыночной экономики. Анализ (от греч. − аnalisis) буквально означает расчленение, раз-ложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренние, при-сущие этому объекту составляющие. 1 Бариленко В.И. д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Экономический анализ» Финуниверситета ОСОБЕННОСТИ МЕТОДИКИ БИЗНЕС - АНАЛИЗА. 2 БИЗНЕС - АНАЛИЗ Характерной особенностью методики бизнес – анализа является сочетание традиционных способов и приемов классического анализа хозяйственной деятельности, экономико-математических методов, методов маркетингового анализа, социологических и экологических исследований, методов анализа, характерных для информационных технологий и стратегического менеджмента.  3.Формирование модели бизнес-процесса "как надо" на основе параметров, соответствующих отобранным требованиям.

основы бизнес анализа бариленко pdf - Google Диск

С другой стороны, для выполнения пожеланий акционеров и обеспечения инвестиционной привлекательности публичная компания обязана разрабатывать меры, направленные на повышение эффективности своей деятельности и рост стоимости бизнеса.

При этом выполнение текущих требований акционеров не должно наносить ущерба финансовой устойчивости компании и стратегическим планам ее развития. Бизнес-анализ может служить одним из действенных инструментов разрешения подобных проблем и противоречий отечественного корпоративного управления.

Разумеется, эти требования должны удовлетворяться без нанесения ущерба самой системе и способствуя повышению ее эффективности. Требования могут быть очевидными, четко сформулированными и измеряемыми. Однако возможны и несформулированные требования, только подразумеваемые или логически выводимые из других требований. Эти достаточно широкие определения могут быть конкретизированы понятиями различных типов требований. В существующей литературе по бизнес-анализу чаще всего подразумевается, что требования относятся к системе информационной технологии, которую предполагается внедрить.

Однако мы сторонники более широкой трактовки и считаем, что требования могут относиться к любым параметрам бизнеса.

Можно выделить четыре основные группы требований: Требования бизнеса это сформулированные на высшем уровне управления цели, задачи и потребности организации. Они позволяют описать причины, по которым инициируется какой-либо проект, а также возможности, которые этот проект должен обеспечить, уточнить систему индикаторов, которыми можно измерить его успех [10]. Требования бизнеса характеризуют потребности организации в целом,.

Эти требования обосновываются и определяются в процессе анализа самого предприятия и его деятельности. Требования заинтересованных сторон отражают потребности отдельно взятой заинтересованной стороны или групп подобных сторон. Такие требования характеризуют не только потребности отдельных заинтересованных лиц, но и то, как они будут влиять на решение проблем, связанных с удовлетворением их требований.

Требования заинтересованных сторон являются связующим звеном между требованиями бизнеса и различными классами конкретных требований, решение которых закладывается в проект. Подобные требования определяются и формулируются в процессе выявления и анализа требований стейкхолдеров компании. Требования решения описывают характеристики решений задач, поставленных для выполнения требований бизнеса и требований заинтересованных сторон. Они тоже разрабатываются и определяются аналитиками в процессе анализа исходных требований.

Часто эту группу требований делят на подгруппы. Так, если требования относятся к решениям, которые должны обеспечиваться внедрением информационной системы, то обычно выделяют функциональные и нефункциональные требования.

Функциональные требования описывают характер решений и их выполнения, а также хозяйственные процессы и информацию, на которые будут влиять решения. Они характеризуют функции системы, то есть операции, выполняемые системой, и возможности, которые она должна реализовать. Нефункциональные требования охватывают условия, которые не относятся непосредственно к функциональным возможностям системы, а в большей степени описывают внешние условия, при которых решение должно оставаться эффективным, удовлетворяя бизнестребования и пользовательские требования.

Они также известны как качественные или дополнительные требования. В отношении информационных систем это, например, скорость обработки информации, устойчивость к сбоям в электроснабжении, работоспособность, удобство пользовательского интерфейса и т. Входящие в эту же группу требований допущения и ограничения идентифицируют аспекты проблемной области, которые не относятся к функциональным требованиям, но будут влиять на компанию или конкретный проект и накладывать определенные ограничения.

Переходные требования или требования реализации описывают условия, которым должны отвечать предлагаемые решения, чтобы. Роль бизнес-аналитика в современной коммерческой организации 19 обеспечить реальный переход организации из текущего состояния в задуманное. Но как только этот переход будет осуществлен, то в них отпадает необходимость.

От других типов требований переходные требования отличаются тем, что они всегда носят временный характер и не могут быть разработаны до тех пор, пока неизвестны существующие и новые решения, предполагаемые к внедрению. Они могут быть разработаны и определены в ходе анализа и оценки решений.

Удовлетворение требований различных групп стейкхолдеров может рассматриваться не только в качестве критерия эффективности бизнес-модели компании, но и как гарантия снижения вероятности возникновения имущественных и общественных конфликтов в будущем. Поэтому бизнес-аналитику для выработки решений, связанных с выполнением различных типов требований, помимо корпоративного анализа необходимы выявление, согласование, документирование, исследование значимости для бизнеса и детальный анализ этих требований.

Анализ требований это сложная работа, как правило, требующая содержательного анализа самого бизнеса, выявления всего круга его стейкхолдеров и их классификации по степени необходимости учета их требований. Для этого необходимы идентификация заинтересованных лиц и организация сбора их требований. При этом под заинтересованными лицами понимаются любые лица или стороны, которые могут влиять на деятельность организации или сами могут оказаться под ее влиянием акционеры, менеджеры, работники компании, банки, покупатели и деловые партнеры, государственные органы, общественные группы.

Для анализа требований заинтересованных лиц крайне важно оценить степень влияния на организацию, которой они обладают. Принято считать, что степень влияния заинтересованного лица зависит от двух переменных: Власть заинтересованного лица определяется его способностью и возможностями оказывать воздействие на организацию и ее политику. А интерес заинтересованного лица определяется его желанием влиять на эту организацию. Поэтому наиболее влиятельным заинтересованным лицом будет персона, обладающая самым высоким уровнем власти и самой большой заинтересованностью.

С помощью подобной схемы можно определить круг наиболее влиятельных лиц в вопросах определения целей организации, выявить тех стейкхолдеров, которые могут оказаться в потенциальных конфликтных ситуациях, и тех, чьи требования можно игнорировать. Она может быть построена по самым различным классификационным признакам. Но для целей бизнес-анализа наиболее важны три из них. Степень зависимости от организации. Степень влияния на организацию. В зависимости от этого признака можно выделить основных стейкхолдеров владельцев контрольного пакета акций, федеральные и местные органы власти, банки, заказчиков продукции, ключевых поставщиков и т.

Степень участия в деятельности организации. По этому признаку можно выделить активных стейкхолдеров, реально участвующих в выработке политики компании и в принятии управленческих решений члены правления, совета директоров, топ-менеджеры , и пассивных заинтересованных в работе этой компании, но не желающих в ней непосредственно участвовать значительная часть акционеров, правительство, различные общественные движения и др.

Очевидно, что в рамках такой классификации каждая из групп может быть детализирована и ранжирована, что позволит расставлять. Роль бизнес-аналитика в современной коммерческой организации 21 приоритеты при отборе требований, которые должны быть учтены в ходе дальнейших этапов бизнес-анализа. Сам сбор требований может осуществляться посредством анкетирования, интервью, при помощи обратной связи или имеющихся систем коммуникации. Сбор требований предполагает также анализ рыночной конъюнктуры на товарном и финансовом рынках, на рынках труда.

Очень важно идентифицировать и сами требования. Для этого их необходимо группировать на реальные и предположительные, срочные и перспективные, а также по указанным признакам: Для идентификации бизнес-требований и определения разрывов между ними и фактически достигнутыми параметрами деятельности компании, для выявления возможностей ликвидации этих разрывов в целях обеспечения устойчивого функционирования и развития самой компании необходим комплексный анализ хозяйственной деятельности этой компании и ее экономического окружения.

В случае анализа действующего предприятия необходимо оценить, насколько уже выявленные требования удовлетворяются в рамках его действующей модели и что надо предпринять для повышения степени их удовлетворения. В случае аналитического обоснования нового бизнес-проекта необходимо целевое моделирование бизнеса в целом и отдельных бизнес-процессов, обеспечивающее выполнение отобранных и согласованных требований. При этом важно установить приоритеты, оценить риски и ограничения, связанные с реализацией отобранных требований.

Для каждого решения, направленного на удовлетворение требований, необходимо развернутое технико-экономическое обоснование. Разумеется, предлагаемые решения должны быть согласованы с теми стейкхолдерами, чьи требования положены в их основу. Как правило, для этого необходима разработка и сравнительная оценка альтернативных вариантов предполагаемых нововведений.

Очевидно, что участие стейкхолдеров в проведении аналитических процедур предопределяет в каждом конкретном случае открытость бизнес-анализа для заинтересованных сторон. Эти стороны вправе рассчитывать и на ознакомление с ходом реализации принятых решений, и на участие в оценке результатов завершенных проектов. Для этого соответствующая информация должна быть документирована таким образом, чтобы она была доступна и понятна заинтересованным лицам. Но это правило может не распространяться на ситуации, когда предмет ана-.

Качественный бизнес-анализ предполагает выявление реальных потребностей заинтересованных сторон даже в том случае, когда эти потребности не только не высказываются, но и не ясны самим стейкхолдерам. В первую очередь это связано с требованиями безопасности.

Так, возможность техногенной катастрофы, заражения окружающей среды или нанесения вреда здоровью людей может быть даже неизвестна тем, кому она реально угрожает.

Но и в этой ситуации роль бизнесаналитика состоит в том, чтобы выявить такую угрозу и обусловливающие ее причины, аналитически обосновать меры по их нейтрализации и предложить руководству компании соответствующие рекомендации.

Иногда это может быть связано и с выявлением фактов халатности, непрофессионализма или злого умысла ответственных исполнителей. Очевидно, что тяжелых последствий аварии на Саяно-Шушенской ГЭС можно было избежать, если бы вовремя проведенный анализ указал на недопустимость эксплуатации изношенных гидрогенераторов в запрещенных режимах и необходимость немедленной их остановки для ремонта.

Неявная пока для собственников угроза банкротства их компании может быть вскрыта при помощи анализа рискованности или нерациональности финансовой политики менеджмента. Динамичность социально-экономических процессов и изменчивость рыночной конъюнктуры предопределяют и изменения в требованиях стейкхолдеров. Поэтому одной из важнейших задач бизнес-анализа следует считать мониторинг изменений требований стейкхолдеров как в процессе текущей деятельности компании, так и в ходе реализации разработанных проектов ее совершенствования, и на этапе функционирования объекта после внедрения нововведений.

При этом выявленные изменения должны служить основанием для корректировок проектов или для разработки новых инноваций. Таким образом, бизнес-аналитик это специалист, который призван помогать компании устойчиво развиваться, формируя новые или совершенствуя существующие направления деловой активности, основные и вспомогательные бизнес-процессы в соответствии с ее стратегическими целями и запросами стейкхолдеров.

Очевидно, что в российских условиях это вполне вписывается в концепцию модернизации и инновационного развития, реализуемую на уровне хозяйствующих субъектов. Бизнес-аналитик должен на основе комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия и оценки его внешнего рыночного окружения выявлять проблемные области бизнеса и несоответствие. Роль бизнес-аналитика в современной коммерческой организации 23 его параметров запросам рынка и стейкхолдеров, участвовать в разработке целей, концепций, стратегий и конкретных проектов развития.

Как было показано ранее, при этом не менее важно отслеживать и анализировать изменения и самих требований заинтересованных сторон, создавая на этой основе концепцию достижения идеального состояния организации и необходимые для этого направления ее дальнейшего развития. Для оценки степени фактической реализации такой концепции и достижения поставленных целей следует обосновать соответствующие критерии, разработать систему оценочных показателей и определить их целевые значения. Более высокий, стратегический уровень аналитической работы предполагает выявление устойчивых тенденций и прогнозирование возможных изменений требований ключевых стейкхолдеров в будущем.

Такого рода расширенный перспективный бизнес-анализ способен составить достаточно надежную основу для выработки нескольких сценариев долгосрочного развития компании и соответствующих стратегических планов. Таким образом, идеология бизнес-анализа дает возможность формировать контуры будущего и прогнозировать траекторию предстоящего развития коммерческой организации.

При этом под будущим можно понимать предположения о наиболее возможных состояниях рынка и связанных с этим проблемных ситуациях, о предполагаемых изменениях различных групп влияния и их требований [2]. Поскольку сам состав, структура этих групп и характер их требований неизбежно со временем изменяются, то, будучи зафиксированными ранее, они в определенный момент перестают играть роль ориентиров для оценки эффективности предприятия и его отдельных бизнес-процессов. Соответственно ранее найденные решения устаревают, относясь к проблемам, которые уже решены или изменились.

Такая тенденция к отставанию от реальности может быть преодолена при помощи изменения направленности аналитического мышления от оценок текущего состояния исследуемых систем к вероятностным оценкам их будущих состояний. Очевидно, что это потребует разработки методов предварительного анализа и прогнозирования не только состава ключевых стейкхолдеров каждого предприятия и их требований, но и принципов предварительного аналитического обоснования соответствующих будущих изменений связанных с ними бизнес-процессов.

Одним из эффективных методов бизнес-анализа является моделирование бизнес-процессов. Целью моделирования служит систематизация в виде формальной модели всех взаимосвязанных хозяйственных и управленческих процессов, определяющих сущность деловой активности коммерческой организации.

В качестве подобных процессов понимаются совокупности взаимодействующих видов деятельности, имеющих соответствующие входы и выходы и по определенной технологии преобразующих входящие потоки материалов, работ, затрат, денег, информации и т. Любое предприятие может быть представлено как взаимосвязанная система бизнес-процессов.

При этом обычно выделяют три основные группы процессов: В отличие от технологических процессов, которые могут осуществляться в автоматическом режиме, для управления любым бизнеспроцессом необходимо должностное лицо, ответственное за реализацию процесса и его результаты.

Такое лицо называется владельцем процесса. В распоряжение этого лица должны быть выделены ресурсы, необходимые для осуществления процесса, оно должно быть наделено определенными правами и полномочиями.

А поскольку каждый процесс выполняет определенные функции предприятия, то владелец процесса должен быть подконтролен определенному уровню руководства этого предприятия. В некоторых случаях бизнес-процессом может управлять не один человек, а коллегиальный орган управления.

Таким образом, если в ходе анализа бизнес-процесс рассматривается как объект управления, то владелец этого процесса это субъект управления. При этом следует определить понятия входа, выхода и ресурсов процесса. Вход бизнес-процесса это то, что в ходе выполнения процесса преобразуется в выход сырье, материалы, комплектующие изделия, топливо, энергия, документы, информация, услуги и т.

Роль бизнес-аналитика в современной коммерческой организации 25 Выход продукт бизнес-процесса это материальный объект, информация или услуга, являющиеся результатами выполнения процесса и потребляемые внешними по отношению к процессу клиентами. Ресурсы бизнес-процесса это персонал, оборудование, программное обеспечение, инфраструктура, связь, транспорт, информация и т.

Я старше 18 лет, принимаю условия работы сайта, даю согласие на обработку перс. Вступить в Лабиринт У меня уже есть код скидки. Здесь будут храниться ваши отложенные товары. Вы сможете собирать коллекции книг, а мы предупредим, когда отсутствующие товары снова появятся в наличии!

Вступить в Лабиринт У меня уже есть аккаунт. Ваша корзина невероятно пуста. Не знаете, что почитать? Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события.

Сумма без скидки 0 р. Вы экономите 0 р. Путешествуем с котом Батоном. Забирайте заказы без лишнего ожидания. Аннотация к книге "Основы бизнес-анализа. Учебное пособие" Рассматриваются сущность и основные концептуальные направления бизнес-анализа.

Отложить Мы сообщим вам о поступлении! Иллюстрации к книге Бариленко, Булыга, Бердников - Основы бизнес-анализа. Рецензии и отзывы на книгу Основы бизнес-анализа.

О трансформации Microsoft и технологиях будущего от первого лица. Манн, Иванов и Фербер. Как не съесть собаку. Создаем тексты, которые продают 29 рец. Правила российского руководителя 63 рец. Манн, Иванов и Фербер: Любая конструктивная критика будет воспринята с благодарностью.

Гибкая корректировка целей и задач управления бизнесом в условиях турбулентного состояния экономической среды, изменение приоритетов и драйверов экономического роста и развития национального хозяйства, связанное с усилением его интеграции в мировую экономику, предполагают необходимость использования качественно иных инструментов: Ранее объектом экономического анализа, как правило, являлось предприятие, которое было обособлено от других экономических субъектов.

Оно рассматривалось в концепции бюджетного управления как независимый производственный или торговый хозяйствующий субъект, а планирование и оценка эффективности его хозяйственной деятельности основывалась на бухгалтерских показателях прибыли.

Планирование прибыли и контроль за издержками представлялись главной целью деятельности специалиста в области экономического анализа. Стратегическое планирование, бюджетирование, выявление потерь, итоговый и текущий контроль, информационная их поддержка воспринимались как панацея от неэффективности. В условиях быстрых изменений и процессов глобализации экономики предприятие вряд ли может рассматриваться как независимый экономический субъект. Оно может быть успешным, если оптимально интегрировано в цепочку создания стоимости.

Успех компании формируется ее операциями не только на товарных, но и на финансовых рынках. Соответственно информация, необходимая для управления, уже не исчерпывается традиционной учетной информацией, формируемой в компании, а предполагает отражение состояния всех существенных для развития бизнеса перспектив социальной, экологической, технологической, процессной, финансовой,. Процесс разработки и реализации стратегии при этом в большей степени нуждается не в копировании ранее успешных бизнес-моделей других компаний, а во внимательном изучении результатов их применения, гибком целеполагании, идентификации критических факторов успеха, определении узких мест в бизнес-структуре, моделировании альтернатив развития и мониторинга, связанных с использованием рисков.

Многовекторность интересов стейкхолдеров бизнеса, необходимость выявления, обобщения и использования лучших практик, эволюционных и революционных действий, имеющих для компаний фатальный или успешный характер, настоятельно требуют использования приемов бизнес-аудита и контроллинга, основанных на актуальной информации.

Смена приоритетов развития, ориентация на долгосрочный успех и снижение потенциальных рисков при реализации выявляемых возможностей предполагают качественно иную информационную составляющую, основанную на учете многообразия аспектов развития бизнеса и оценок его успешности. Ответом на эти вопросы могли бы стать предложения в части формирования и методики анализа интегрированной не только финансовой, но и социальной и экологической отчетности компаний.

Упреждающее управление изменениями в интересах различных групп заинтересованных лиц, оценка альтернатив развития бизнеса в изменяющихся условиях экономической среды настоятельно требуют использования современных технологий моделирования экономических процессов, некоторые из которых предложены вниманию читателя.

Авторы книги полагают, что изучение ее содержания читателями позволит сформировать у них целостную концепцию современного бизнес-анализа и подвигнет их на дальнейшее изучение различных аспектов этого перспективнейшего научного направления. Они заранее выражают благодарность за внимательное изучение отдельных глав книги и просят присылать свои отзывы на наш Кафедра экономического анализа Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.

Акимова Управление затратами предприятия организации Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области экономики в качестве учебного пособия для студентов.

КУНДИУС Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов,. Ростовцева бухгалтерский финансовый учет и отчетность Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве.

Ковалевой Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебника для студентов,. Косинцева Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве.

Парушиной Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся.

СОЛОМКА Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области экономики и экономической теории в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся. Шохина Допущено Министерством образования и науки Российской Федерации в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям. Костюковой Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики, в качестве учебного.

Костюковой Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся. Сидорова Организационная культура Под редакцией доктора экономических наук М. Зотова Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию. Мальцева Организация предпринимательской деятельности Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся.

Моисеев Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальностям. Черных ОСНОВы аудита Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальностям.

Рофе ОРганизация и нормирование труда Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области экономики и экономической теории, национальной экономики и экономики труда в качестве. Ковалёв Система контроллинга персонала промышленной организации Допущено УМО вузов по университетскому политехническому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,. Экономика предприятия Под редакцией доктора экономических наук, профессора C.

Фалько Допущено УМО вузов по университетскому политехническому образованию в качестве учебника для студентов, обучающихся. Шаталов Оценка кредитоспособности заемщиков в банковском риск-менеджменте Рекомендовано УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для. Лаврушина Рекомендовано УМО по образованию в области финансов,.

Саполгина Бухгалтерский учет и анализ Краткий курс Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для.

18 июн. г. - Основы бизнес-анализа: учебное пособие / В.И. Бариленко, В.В. Берд Исследуются задачи, методы и инструменты бизнес-анализа. В книжном интернет-магазине OZON можно купить учебник Основы бизнес-анализа. Учебное пособие от издательства КноРус. Кроме этого, в нашем. 7 нояб. г. - Доходность.Рентабельность. > Основы бизнес-анализа: учебное В. И. Бариленко, В. В. Бердников, Р. П. Бульга и др. ; под ред.

Найдено :

Случайные запросы