Как построить финансово-экономическую модель для эффективного развития предприятия

В этой статье мы хотим напомнить о методике построения финансово-экономической модели, которая может стать инструментом управления сокращением масштабов. Для построения такой модели лучше воспользоваться одной из программ бизнес-моделирования, имеющихся на рынке.

Экономику компании можно промоделировать и в Excel, но. Тем не менее, из методических соображений далее представлена методика построения финансово-экономической модели в Excel, поскольку выбор и описание одной из программ бизнес-моделирования не является предметом этой статьи. Построение модели в Excel начинается с формирования бюджета доходов и расходов БДР. В обычном варианте бюджетирования плановые значения доходов и расходов представляют из себя константы , определённые при формировании бюджета на основании статистики прошлого периода и планов деятельности компании.

При построении финансово-экономической модели эти константы в расходных статьях должны быть заменены на формулы , зависящие от параметров, причём с такой детализацией, которая позволит моделировать различные варианты сокращения бизнеса. Как видно из примера, для построения финансово-экономической модели бизнеса необходимо ввести в таблицы Excel расходы по таким программам, как продвижение, развитие средств ИТ, и рассчитать стоимость таких ресурсов, как транспорт, оргтехника и другие.

Особого внимания требует прогнозирование доходной части БДР. Если методика моделирования расходной части мало зависит от типа продуктового и клиентского рынка, то прогноз доходов строится в каждом случае по-разному. Например, для компаний, работающих на промышленном рынке, наиболее достоверный прогноз основывается на прогнозах наиболее крупных клиентов. Предприятия, участвующие в выполнении федеральных и региональных программ, будут вынуждены учесть данные соответствующих бюджетов.

Для компаний, оперирующих на рынке FMCG, можно воспользоваться статистикой прошлого периода, скорректированной с учётом аналитических данных о сокращении потребления на соответствующем рынке в кризисный период. Теперь перейдём к построению бюджета движения денежных средств БДДС. В представленном примере для расчёта БДДС используются такие параметры как оборачиваемость по складу, условия оплаты реализации клиентами, условия оплаты поставщикам товаров и услуг , планы продаж, планы инвестиционной и финансовой деятельности.

Таким образом, мы получаем БДР и БДДС, данные в которых зависят от параметров моделирования, и можем приступить к моделированию вариантов сокращения бизнеса. Как стратегия соответствует существующей бизнес-модели? Какая бизнес-модель больше всего соответствует стратегии? По каким ключевым параметрам проходит позиционирование в компании? На какой бизнес-модели на каком успешном опыте базируется новая бизнес-модель?

В чем преимущества и недостатки бизнес-модели? Какие основные параметры работы бизнес-модели? Какая экономическая эффективность бизнес-модели? Как соотносятся между собой все компоненты бизнес-модели? Что целесообразно сохранить в новой бизнес-модели из структуры старой модели?

Как должны быть устроены бизнес-процесы новой бизнес-модели: Каковы механизмы, процедуры и правила работы, обеспечивающие эффективность бизнес-модели?

Ответив на данные вопросы, можно описать существующую бизнес-модель компании, структурировать все свои знания о бизнесе и открыть возможности для разработки новой инновационной бизнес-модели, создающей ценность для клиентов. Но для повышения эффективности работы компании ответить на данные вопросы и разработать новую бизнес-модель не достаточно. Обязательным условием является ее применение и понимание, как собственниками и акционерами компании, а также ее персоналом.

Следует также отметить, что чаще всего новые модели ведения бизнеса на первых порах выглядят непривлекательно, как для сотрудников, так и для собственников. Наша задача сформировать карту маршрута, чтобы увидеть новые возможности и перспективы.

Данная карта состоит из трех правил:. После этого можно понять какие шаги нужны для успешной реализации: Более детально следует проанализировать основные элементы бизнес-модели: Самое важное конкурентное преимущество компании — это ее возможность создать ценностное предложение для клиентов. Как только компании становится понятна данная работа и все ее параметры, включая весь процесс ее реализации, можно создавать предложение ценности.

Важно ответить на вопросы: Какую ценность покупают мои клиенты? Какие ценностные предложения на рынке? Это детальный план, в котором определены действия создания ценности для себе, при создании ценностного предложения клиенту. Этот план состоит из нескольких этапов:. Однако приносит прибыль только лишь часть модели.

Намного полезнее начинать с определения цены, которая позволила бы выполнить работу предоставить ценность , и уже от нее определить какими должны быть переменные издержки и маржа. Это в свою очередь определит, какой должна быть оборачиваемость ресурсов, для того, чтобы получить ожидаемую прибыль. Ключевые ресурсы — люди и активы, технологии, продуктовый портфель, оборудование, необходимые для предоставления ценности клиенту.

Процессы операционной и управленческой деятельности успешных компаний позволяют им предоставлять ценность таким способом, который можно успешно повторять и увеличивать в масштабе. Ключевые процессы также включают в себя правила, системы показателей и нормы. Следует отметить, что данная модель более укрупненная, а для более детального анализа и правильного формирования бизнес-модели компании, консультанты все чаще используют модель, которая состоит из 9 структурных блоков представляет собой более удобный инструмент для анализа, с учетом таких важных компонентов, как стиль, дизайн и стратегия.

Можно выделить следующие потребительские сегменты: Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание. Например, Microsoft — разработка ПО, Dell — управление отношениями с поставщиками, McKinsey — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом: Можно выделить три основных мотива создания партнерских отношений: По этому признаку бизнес-модели можно разделить на два класса: По структуре издержки можно разделить на следующие категории: Это помогает конструктивно проанализировать существующие бизнес-модели и со стратегической точки зрения изучить среду, в которой работает бизнес-модель.

Рассматриваются четыре стратегические области:. Чтобы выстроить бизнес-процессы, которые будут исполняться алгоритмически-зависимыми механизмами требуется чертовское умение безошибочно и детально моделировать процессы. Заметьте, что зачастую роботы на предприятии окружены заботливыми руками инженерно-технических специалистов, которые постоянно их настраивают, перепрограммируют и обслуживают. Такие профессионалы выступают своего рода стабилизирующим звеном между решениями топ-менеджмента и реальными возможностями программируемого оборудования.

Аналогичная ситуация складывается и при использовании информационных технологий для автоматизации. Ни один бизнес не может нормально использовать в той или иной мере автоматизированные системы управления без обращения к услугам тех специалистов, которые умеют трансформировать сложную действительность в фиксированные алгоритмы программного обеспечения.

Работник на своем месте умеет не только выполнить указание менеджера по предустановленным алгоритмам, но и скорректировать его выполнение. Он имеет опыт и навыки, позволяющие дать обратную связь. Игнорирование же неадекватных решений вышестоящего руководства бывает полезно бизнесу в определенных случаях. Значительный ряд рутинных процедур уже сегодня выполняется роботами или роботизированными комплексами. Но полный переход на замкнутый робототехнический цикл без понимания всех особенностей с этим сопряженных со стороны управленческой команды невозможен.

Развитие специального вида производств на основе процессов, выполняемых роботами, эффективно по достаточно узким производственным операциям. В этом смысле выгодно создавать кастомизированные производственно-технические площадки, которые готовы под конкретные заказы осуществлять выполнение специальных операций по изготовлению, сборке или упаковке.

Узкоспециализированные, но высокоэффективные производства-сервисы способны сконцентрировать и развивать ресурсную базу с минимальным составом роботов и соответствующих специалистов. Вещь как самостоятельный объект сети Компьютеризация дошла до отдельных предметов, которым может быть разрешена самостоятельность в поведении. Интернет-вещей поддерживается крупными игроками рынка и всячески приветствуется экспертами. Но бизнес сталкивается в связи с этим с новыми проблемами и вызовами.

Эффективная организация взаимодействия объектов в рамках некоторой управляемой сети на порядок сложнее. Есть определенное сходство с роботизацией и тотальной автоматизацией производственных и технологических процессов. Интернету-вещей присуща определенная путаница в понимании его информационной сути. Кажется, что он весь заключается в умных объектах, оснащенных датчиками и управляемых на расстоянии. Но суть заключается в сложных информационных инструментах и технологиях управления множеством объектов, включенных в единое рабочее пространство бизнес-модели.

Особые способы снятия подробной телеметрии, контроль технического состояния сложнейших производственных комплексов, прогнозирование отклонений от нормативных значений и предсказание возникновения рисковых событий, оперативное координирование и синхронизация действия объектов, тотальная динамическая визуализация процессов, поддержка стратегических и оперативных решений — это и многое другое составляет суть потенциала возможностей интернета-вещей.

Автоматизация бизнес-процессов В условиях активного информационного давления на бизнес-процессы, потребность в гибких и удобных инструментах моделирования увеличивается.

Такие инструменты можно отчасти сравнить со специальными средствами разработки программного обеспечения. Инструменты моделирования бизнеса требуются теперь в несколько ином виде с полной производительной поддержкой жизненного цикла бизнес-объектов и бизнес-процессов. Ряд бизнес-процессов может быть стандартизирован без потери конкурентных преимуществ в рамках отдельной отрасли экономики или целевого направления. Информатизация экономики вынуждает бизнес обращаться к производительным средствам автоматизации стандартных и специальных бизнес-процессов.

Виртуальный информационный оператор Раз уж информация имеет большую ценность для успешного бизнеса, то должны быть сервисы, которые предоставляют определенный набор услуг по её накапливанию, трансформированию и выдаче по заявке запросу.

Наиболее выгодно для бизнеса совместное использование знаний, регламентов, больших данных, прототипов, бизнес-процессов, патентов, авторских и смежных прав или иного вида публичной или частной информации. Информационные сообщества в рамках одного оператора могут формировать публичное пространство и реализовывать исследовательские проекты. Дополнительное внимание следует уделить открытым и частично-ограниченным реестрам приобретаемых защищенных прав и удостоверяемых атрибутов.

Обмен информацией между партнерами, публикация информации, хранение и индексирование различных данных и сведений, контроль целостности, защита от распространения и резервирование, построение и обработка сложных запросов, распределенные вычисления — для управления указанным функционалом нужны профессионалы, в том числе в рамках отдельного бизнеса.

Информационный оператор — это сервисный бизнес по сбору, обработке, хранению, визуализации и распространению информации различных типов и назначений. Реальный логистический оператор В экономике, которая всё больше переходит в режим виртуализации, требуются ключевые решения в сфере повременного доступа к ресурсам, в том числе к перемещению реальных грузов товаров, работ, услуг. Ещё большее значение наряду с эффективной доставкой до потребителя информации, будет играть комфортное, качественное и быстрое перемещение готовых продуктов и их компонентов.

А если потребителю объект предоставляется во временное пользование, то нужен возврат объекта владельцу. Транспортировка необходима как для материальных объектов, так и для нематериальных продуктов, которые упаковывается физически например, кино на blu-ray диске. Виртуальная транспортировка — это другое отдельное направление, в рамках которого возможны успешные бизнес-схемы например, файловые обменники. Условия транспортного сервиса во многом зависят от выбранной стратегии и тактики бизнеса.

Транспортный оператор — это сервисный бизнес по оптимизации маршрутов перемещения и непосредственному перемещению материальных ресурсов и продуктов между экономическими субъектами. Удобный финансовый оператор В каком-то смысле банковские услуги уже недостаточно гибкие и удобные для активно развивающейся экономики.

Выработка эффективной бизнес-модели для компании. Бизнес-консультант компании «Ключевые решения» Анастасия Бортник рассказала о формировании эффективных бизнес-моделей.  Знают ли консультанты рецепт, как сформировать эффективную модель бизнеса? Возможно, есть секреты, которые позволяют достигнуть идеальных форм в управлении бизнесом? Как такого рецепта, который могла бы применить любая компания на рынке – не существует. Сопоставление национальных моделей бизнеса и моделей развития экономики. Лекция 6. 7 октября   Стратегический уровень. Осуществляется разработка стратегии компании, корпорации. Основная сверхцель — повышение стоимости бизнеса. Тактический уровень. Отвечает за реализацию стратегии через систему корпоративной политки. Важный этап моделирования экономики бизнеса - это учёт рисков. Ряд параметров финансово-экономической модели имеет вероятностный характер. Например, это касается объёмов сбыта или продажной цены продукции.

Платформенная экономика. Технологическое изменение бизнес-модели извне — 8439.ru

Также IDC считает, что к году количество промышленных облачных решений превысит в настоящий момент их чуть более Бизнес-модели, связанные с платформами, приносят в компанию изменения извне и основаны на той добавленной стоимости, что позволяет создать новая экосистема.

У подобных бизнес-моделей Accenture называет три основных свойства:. Переход от классической бизнес-модели к бизнесу, основанному на внешних платформах. Для использования платформенной экономики в Accenture предлагают план развития, состоящий из двух фаз: Макроэкономика Регулирование Стратегии Управление. Банкоматы, терминалы Переводы, pp платежи Пластиковые карты Платежные системы.

Банки России Рейтинг банков Отозванные лицензии. Вклады Кредиты Дебетовые карты Кредитные карты. Еженедельные обзоры Истории о легендарных банкирах и финансистах Тесты Bankir. Технологии , О разном Технологии: В нем электронной коммерцией называется любая транзакция, совершенная через компьютерную сеть любую, не только Интернет , в результате которой право собственности или право пользования вещественным товаром или услугой было передано от одного лица другому.

Начиная с середины х годов во всем мире наблюдается рост активности в области онлайновой торговли. Вслед за крупными компаниями, производящими компьютерное оборудование в Сеть стали выходить торговцы традиционными товарами. Появилось большое количество книжных магазинов, магазины компакт-дисков и видеокассет, винные магазины. Сейчас практически любые товары можно купить через Сеть. Электронная коммерция с этой точки зрения - это ускорение большинства бизнес-процессов за счет их проведения электронным образом, так как информация передается напрямую к получателю, минуя стадию создания бумажной копии на каждом этапе.

Таким образом, электронную коммерцию можно характеризовать как ведение бизнеса через Интернет. Под определение электронной коммерции подпадают не только системы, ориентированные на Internet, но также и "электронные магазины", использующие иные коммуникационные среды - BBS, VAN и т. В то же время процедуры продаж, инициированных информацией из WWW, но использующих для обмена данными факс, телефон и пр. Отметим также, что, несмотря на то, что WWW является технологической базой электронной коммерции, в ряде систем используются и другие коммуникационные возможности.

Так, запросы к продавцу для уточнения параметров товара или для оформления заказа могут быть посланы и через электронную почту. В электронном виде можно передавать любую информацию, которую можно создать на компьютере. Например, текстовые файлы, электронные таблицы, базы данных, картинки, заказы, счета, платежи, информационные запросы, прайс-листы, мультимедийные данные и т. Необходимое условие электронной коммерции - полная автоматическая обработка заказа по крайней мере в системе продавца.

Без этого не получается полной передачи прав собственности в режиме онлайн. Это утверждение имеет юридические последствия. К примеру, подобные операции в США освобождены от налога с продаж.

Если какой-нибудь американский Web-узел, позволяющий делать заказы через Интернет, решил бы взимать оплату за товар наличными деньгами при его доставке курьером, то он должен был бы включать в стоимость товара налог с продаж. Из всего сказанного ясно, что для обслуживания клиентов компании, занимающиеся электронным бизнесом, должны достичь определенного уровня с точки зрения упорядочения бизнес-процессов.

Переход в режим онлайн приводит к снижению издержек лишь в компаниях, где развернуты системы автоматизации управления.

Успешное существование в новой реальности определяется в значительной мере применением как традиционногомаркетинга , так и разработкой специфических приемов и средств работы в Интернете.

В целом, речь идет о формировании нового направления в маркетинге - интернет- маркетинга. Чрезвычайно интересной является одна из первых в мире работ У. В них теоретически обосновываются предпосылки становления нового направления маркетинга , рассматриваются его специфические черты и перспективные направления развития на уже реально действующих виртуальных локальных рынках, систематизируется и обобщается опыт ведущих американских компаний в маркетинговой деятельности в Интернете.

Он дает возможность поиска и доступа к информации, а также предоставления собственных товаров и услуг из любой точки Земного шара. Частные и юридическое лица быстро и легко получают огромный объем информации о компаниях, их продукции, конкурентах, партнерах и т.

Доступ к информации осуществляется практически мгновенно. Широкие возможности относительно определения охвата территории. Маркетологам дается возможность проводить постоянные пассивные маркетинговые исследования, глубоко изучать целевой сегмент рынка, целеустремленно проводить активные опросы, изучать навигацию на web-сайте и спрос на определенную информацию со страниц и т.

Всемирная паутина для специалистов по PR стала инструментом мониторинга и формирования общественной мысли. Дешевизна, оперативность и относительная а иногда и полная анонимность получения информации открывают перед маркетологами новые возможности. Хочу больше похожих работ Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте.

Организация - это объединение людей, основой жизненного потенциала которого является организационная культура Это понятие включает в себя все то, ради В настоящее время в условиях индустриального экономического роста и преобладания технократического хозяйственного поведения и мышления, организационна Менеджмент и культура организации взаимосвязаны и взаимообусловлены При этом управление не только соответствует культуре организации, зависит от нее, Бизнес-модели и стратегии Интернет-экономики.

Сохрани ссылку в одной из сетей: Акты о внедрении и

Бизнес модель строится из разнообразных компонентов бизнеса, которые стратегию, экономику, финансы, операции, конкурентные стратегии. Облачный провайдинг в России экономика, стратегии, бизнес-модели +. Специальная версия. Москва, 4Q Цель и задачи исследования. Разработано системное представление и анализ бизнес-модели в виде Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор.

Найдено :

Случайные запросы