реферат - Порядок создания малого предприятия.

Таким образом, бизнес-инкубатор можно определить как место концентрации деятельности молодых компаний, созданное для эффективного развития экономики. В настоящее время в различных странах мира работает несколько тысяч бизнес-инкубаторов. Поэтому стоит обратиться к зарубежному опыту и остановиться на некоторых особенностях их деятельности.

Во многих странах практикуется взаимодействие крупного и малого бизнеса. Например, в Швеции имеется опыт создания так называемых "внутренних" инкубаторов, которые создаются крупной компанией для стимулирования инноваций. В Финляндии развито сотрудничество бизнес-инкубаторов с действующими компаниями: В Италии можно выделить заинтересованность крупных компаний в увеличении числа бизнес-инкубаторов.

Целью является доступ к новым технологиям, разработанным в инкубаторе, а также отпочкование малых предприятий и переход в них части сотрудников. В Северной Америке большинство бизнес-инкубаторов созданы при поддержке университетов, органов местного самоуправления или организациями, занимающимися экономическим развитием.

То же самое можно сказать и об инкубаторах Великобритании, Австралии и других стран. Правительство Китая совместно с местными властями организовало более бизнес-инкубаторов. Только в Шанхае находится более 30 инкубаторов, самый большой из которых обслуживает компаний [3]. В целом, бизнес-инкубаторы являются эффективным инструментом создания малых компаний и рабочих мест, а также способствуют сотрудничеству промышленных предприятий и учебных заведений.

Более того, бизнес-инкубаторы стимулируют коммерциализацию новых технологий и улучшают имидж региона, в котором они действуют. С целью обмена опытом и более эффективного функционирования бизнес-инкубаторы объединяются в региональные ассоциации. Многие члены Сети ECAbit находятся в странах неразвитой рыночной экономики, поэтому бизнес-инкубаторы и технологические парки таких стран играют ключевую роль в стимулировании инноваций и предпринимательства.

Более того, существует Всемирная сеть ассоциаций бизнес-инкубаторов GlobalNetworkofBusinessIncubationAssociations , которая объединяет наиболее крупные и успешные ассоциации бизнес-инкубаторов, обменивается знаниями и опытом, а также информирует о достижениях в развитии и поддержке предпринимательства.

Текущее планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее оптимального использования ресурсов, как предприятием в целом, так и каждого его подразделения. Разработка текущего плана - это начальный этап внедрения процесса стратегического планирования.

Текущее планирование охватывает все стороны деятельности субъекта и включает постоянный анализ и оценку ситуации на рынке, поэтому эффективное планирование возможно лишь в условиях его тесной увязки с маркетингом с целью своевременной корректировки показателей производства и сбыта. Поэтому на малых предприятиях функции планирования и маркетинга обычно совмещаются.

Глубина текущего планирования зависит от структуры предприятия и характера его деятельности. Если малое предприятие ориентировано на различные виды деятельности, то в современной практике широко применяется система бюджетирования. Её суть состоит в том, что в рамках предприятия выделяются т. Это необходимо для того, чтобы выявить в структуре предприятия наиболее эффективные направления деятельности и по возможности направлять туда ресурсы. Процесс бюджетирования предполагает расчет финансовых и качественных показателей сначала по каждому центру прибыли, а затем по предприятию в целом.

Финансовые показатели - это объемы реализации, масса прибыли, объемы дебиторской и кредиторской задолженности. Качественные показатели - это показатели рентабельности, производительности труда и т. Таким образом бюджет предприятия - это план его доходов и расходов в стоимостном и натуральном выражении. Его цель — выявление имеющихся резервов, и поиск дополнительных источников роста.

Процесс текущего планирования в обязательном порядке включает периодический анализ и контроль выполнения поставленных заданий и их своевременную корректировку. Текущее планирование и анализ должны оказывать обратное влияние на перспективное планирование, и не исключает вероятности внесения определенных изменений и в сам бизнесплан.

Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. Это удобная, общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагается принять участие. Рассмотрим, сначала, само существо бизнес-планирования и выясним, в чем его необходимость. Предпринимая первые шаги в бизнесе представители малого бизнеса сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых - с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести ваше предприятие в сторону от выбранного курса.

Чтобы этого избежать, необходимо предварительно изложить свои цели, оценки и прогнозы на бумаге, то есть составить бизнес-план. Однако это не означает, что все намеченное в плане будет непременно выполнено: Бизнес-план не гарантирует избавления от проблем, но осознанный, продуманный план позволяет менеджеру лучше предвидеть кризисные ситуации и легче пережить их.

Эффективность управления в этом случае, как правило, гораздо ниже. Основная цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из нынешнего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес-анализа представлена в таблице 1.

Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Для фирмы, находящейся на ранней стадии развития, бизнес-план во многих отношениях представляет первую попытку стратегического планирования.

План используется для установления ориентиров развития на ближайшие несколько лет. Предполагаемое направление развития должно быть ясным и точным, понятным сотрудникам фирмы и потенциальным кредиторам и инвесторам.

Период времени, на который разрабатывается бизнес-план, может быть самым разным, он зависит от специфики бизнеса и товара. Опыт показывает, что слишком продолжительный плановый горизонт приводит только к обессмысливанию всех расчетов. Обычно план составляется на два-три года с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на следующий период.

Хотя план может быть составлен и на пять лет, и на один год. Бизнес-план представляет собой общую стратегию деятельности фирмы на определенном товарном рынке.

Технология разработки бизнес-плана представлена на рис. Бизнес-план для уже существующей фирмы имеет под собой надежное обоснование в виде результатов предыдущей деятельности.

План подкрепляется существующими финансовыми документами, историей фирмы, описанием ее опыта и ошибок. Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов.

От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования [9]. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами.

Он позволяет изучить, тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных стандартных и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Калькуляция — определение затрат в стоимостной денежной форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическую себестоимость объекта или изделия и является основой для их оценки. В строительных организациях оценка и калькуляция используется для объектов бухгалтерского учёта в денежном выражении. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимость продукции.

До настоящего времени классификация способов учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции является объектом дискуссии. В отраслевых положениях и инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции можно выделить два основных метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции — позаказный и попередельный.

В экономической литературе имеются и другие варианты — авторы работ добавляют или комбинируют разные методы. В частности, попередельный и попроцессный способы считаются не синонимами, а самостоятельными способами калькулирования себестоимости.

Однако такие методы учета, как учет по нормативной себестоимости стандарт-кост или учет по неполной себестоимости директ-костинг , не являются альтернативными для позаказного и попередельного способов — каждый из них служит самостоятельной характеристикой процесса калькулирования, что дает возможность применения на практике одной из следующих комбинаций: В основе деления способов калькулирования лежит различие в выборе объекта калькулирования, что определяется особенностями технологических процессов производства продукции.

Под объектом калькулирования мы понимаем тот объект, для которого необходимо исчислить фактическую себестоимость: Например, для машиностроения — это деталь, для пассажирского транспорта — место на отдельном маршруте или пассажиро-километр, для грузового транспорта — рейс или тонно-километр, для металлургии — некоторое количество чугуна или стали определенной марки например, тонна , для общественного питания — блюдо.

Выбор объекта калькулирования является одним из важнейших вопросов учетной политики организации, поскольку от его решения зависит не только деление затрат на прямые и косвенные, но и построение всей системы аналитического учета.

Выбор объекта калькулирования определяет и выбор калькуляционной единицы в чем измеряется количество объектов калькулирования. В качестве таковых используются: Отличие котлового, позаказного и попередельного способов учета затрат и калькулирования заключается в том, что в первом случае объектом калькулирования признается все производство в целом, во втором — продукт изделие , а в третьем — процесс участок, отрезок технологии.

Соответственно этому и затратыраспределяются либо по продуктам изделиям , либо по процессам переделам , либо не распределяются вообще. Отсюда становится понятным, что способ калькулирования себестоимости продукции не может быть решением, применимым исключительно к политике ведениябухгалтерского учета. Напротив, каждый из этих способов является логическим продолжением способа организации производства, оперативного диспетчерского учета и документооборота в каждой конкретной организации.

Управление, в целом, определяется как система принципов, методов, средств и форм управления, направленная на наиболее рациональное использование всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей. На малом предприятии к этому добавляется еще и своя специфика, как например то, что круг вопросов, охватываемых руководителем довольно обширен, к тому же руководителю приходится теснее сотрудничать с подчиненными, чтобы они продуктивнее работали, независимо от того, хочет он этого или нет.

Именно достижение продуктивности работы предприятия, получение конкретных результатов характеризуют менеджера как специалиста по управлению. Рассмотрим, в чем различия двух этих подходов к управлению. Руководитель по результатам в своей деятельности принимает во внимание окружение, как своего предприятия, так и внешнее; вырабатывает принципы деятельности для своих подчиненных и для всего предприятия.

Такой руководитель принимает во внимание требования сложившейся ситуации; поощряет подчиненных ставить перед собой высокие цели. Он способен отличить существенное от несущественного в смысле рационального использования времени , а так же прибегает к конструктивной критике деятельности организации; не боится риска и ответственности.

Руководитель по вкладам концентрируется только на своих подчиненных и коллегах по работе, действует схематично даже в изменяющихся условиях. Стремится сам преподнести как свои, так и чужие идеи, и заинтересован в основном только своей карьерой. Ограничивает свои интересы теми специальными областями, которые освоены им во время учебы и на практике.

Критикует методы работы, боится риска и ответственности. К сожалению, в российской практике управления малыми предприятиями зачастую встречаются такие случаи, что для осуществления руководства деятельностью предприятия руководитель предприятия назначается исходя из субъективных факторов, таких как личные симпатии или родственные связи. В таком случае назначенный руководитель, как правило, оказывается вполне подходящим под описание руководителя по вкладам, что губительным образом сказывается на развитии доверенной такому управляющему фирмы.

Рассмотрим основные элементы управления по результатам. Сущность этой концепции - целостная система управления, направленная на конечные результаты и основанная на использовании творческого потенциала персонала, а также современных методов и техник управления. Цели - это те ключевые результаты, к которым предприятие стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Цели не могут быть постоянными, они меняются в связи с изменениями внешних и внутренних условий, при достижении предшествующих целей или вследствие признания их ошибочности.

При этом обращается внимание на методы и технику руководства, стиль управления, упорство руководителя, творческий подход, изучение окружающей среды, людей и их занятий;. Оценка результатов сводится к определенным выводам, которые следует учитывать в дальнейшей работе. Управление по результатам предполагает совершенствование структуры предприятия, воспитание профессионально подготовленных руководителей.

Само по себе развитие выступает как некий процесс изменений, которыми можно управлять. Таким образом, управление по результатам ориентируется на достижение конкретных результатов вместо простого выполнения функций и дает возможность оценить способности менеджера как руководителя предприятия, организатора эффективной работы коллектива.

Ведь в бизнесе, в том числе и в малом, в конечном счете, важны именно результаты, а не пути их достижения. Результаты работы предприятия, положительные или отрицательные, - это, прежде всего, результаты управления.

И если малое предприятие работает плохо и нерентабельно, не всегда стоит заменять рабочих, возможно, стоит заменить управляющего. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Особенности организации производства на предприятиях малого бизнеса. Социально-психологические аспекты управления персоналом малого предприятия. Сущность и роль малого предпринимательства в экономике.

Роль малого предпринимательства в экономике страны, как правило, определяется следующими факторами: Основными принципами кооперативных обществ являются: В кооперативном обществе не ограничена численность, каждый может войти в него и выйти в любой момент; 2 распределение прибыли между членами в виде дивидендов.

Размер дивидендов зависит от суммы средств, принесенных в кооператив; 3 выплата процента на акционерный капитал. Стабильность торговых операций, что связано с благонадежностью участников. Деление прибыли между участниками кооператива.

Руководство избирается демократическим путем. Недостатками потребительских кооперативов являются следующие. Положительным так же будет и тот факт, что с помощью посредника оборотный капитал быстрее оборачивается, а следовательно и прибыль производства повышается. Предпринимательство связанное со страхованием имущества, жизни, ценностей осуществляется за определенную компенсацию в следствие несчастного случая. Поскольку вероятность такого события мала, то взносы, которые проводятся предпринимателем образуют доход страхового бизнеса.

Согласно законодательной базе индивидуальным предпринимательством называют самостоятельную деятельность физического или юридического лица, на свой риск и основной целью которого будет получение прибыли от пользования имуществом или продажи товаров, работ, услуг.

Именно индивидуальное предпринимательство наиболее развито в сфере малого бизнеса. Такое предпринимательство как правило осуществляется одним человеком, который выступает и как владелец и как служащий.

Этот бизнес является для него основным в получении доходов. Поэтому чтобы имущество приносило доход, можно приобрести акции другой компании, долю в уставном капитале или же открыть счет в банке, то есть предприниматель может поручить другим субъектам использовать его имущество для получения прибыли.

Другим вариантом будет самостоятельное осуществление предпринимательской деятельности с помощью своего имущества, при этом рискуя им. Вся прибыль получаемая предприятием принадлежит ее владельцу. Индивидуальный предприниматель может рассматривать свой статус с двух сторон. С одной стороны, предприниматель должен придерживаться норм и правил, регулирующих правовое положение физического лица. И с другой стороны — занимаясь предпринимательской деятельность статус индивидуального предпринимателя сближается с юридическим лицом.

Общим признаком таких форм совместного предпринимательства будет согласование экономических интересов участников и обеспечивать перемещение товаров от производителя к потребителям. Совместное предпринимательство обуславливает объединенные усилия, финансовые средства, материальные ресурсы, а также участие в риске и прибыли.

Выделяют такие формы совместного предпринимательства: Является временной формой объединения с целью решения определенных задач.

После выполнения задания, консорциум прекращает существовать как форма совместного предпринимательства, или же превращается в другой вид договорного объединения.

Консорциум имеет в распоряжении лишь то имущество, которым его наделили участники и те финансовые средства, направленные на осуществление данной задачи. Эта форма предпринимательства как правило является бесприбыльной и не является юридическим лицом. Создание консорциума предусматривает оформление соглашения, управляющим этого предпринимательства будет лидер, получивший отчисления других участников.

Консорциум несет солидарную ответственность перед заказчиком. Они создаются с помощью оформления соглашений или договоров между учредителями. Основная функция межгосударственной организаций — это координирование действия стран-партнеров по сотрудничеству в разных сферах деятельности. Тогда основная функция международной хозяйственной организации будет совместная деятельность в научно-производственной сфере. Предприятие, которое создается совместно с разными странами, с участием как российского так и иностранного капитала.

Акционерное предприятие создается участниками от двух и более в форме акционерного общества с владением каждого из участников долей акционерного капитала. В договорном предприятии не создается новая фирма для совместной деятельности.

Все отношения возникающие в рамках этого предприятия решаются с помощью договоров. Отличается совместное предпринимательство созданием новой фирмы для осуществления определенной деятельности.

После того, как у будущего предпринимателя появилась идея для создания собственного прибыльного малого бизнеса, наступает самый важный этап – его организация. В отечественных реалиях этот процесс связан с большим количеством мелочей, незначительных, на первый взгляд нюансов, которые способны, тем не менее, значительно осложнить этот процесс. Чаще всего организация предприятия малого бизнеса производится с нуля, а это значит, что у предпринимателя отсутствует опыт работы и ему нужно многому учиться. Первый шаг – это регистрация частного предпринимательства с последующим занесением в соответству. Инвестиционные компании для малого бизнеса (ИКМБ) работают так же, как венчурные инвесторы, но они стремятся вкладывать капитал более мелкими "порциями" и уделяют внимание более скромным фирмам. Они действуют по лицензии федеральных властей и представляют собой акционерные инвестиционные компании. Такие компании берут кредиты под более низкий, чем по обычным коммерческим кредитам, процент, чтобы вложить эти средства в новые предприятия.  По мнению некоторых специалистов, затраты на приобретение франшизы на % выше, чем на создание собственного независимого предприятия. И отнюдь не все франшизы приносят большие прибыли. Виды малого бизнеса. 2 порядок создания нового предприятия. Организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса. Регистрация и лицензирование предприятий малого бизнеса. Инфраструктура малого бизнеса. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса.  Для вновь создаваемых предприятий малого бизнеса необходимо широкое развитие лизинга и франчайзинга. Нужна более энергичная работа по развитию инфраструктуры малого бизнеса. Речь идет о дальнейшем развитии банковской системы, о развитии различных фондов поддержки малого бизнеса.

Предприятия малого бизнеса

Предприятие считается утвержденным и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации. Государственная регистрация предприятия, независимо от его организационно-правовой формы, осуществляется местным Советом по месту учреждения предприятия.

Данные государственной регистрации предприятия в месячный срок сообщаются Советом, зарегистрировавшим предприятие, в Министерство финансов РФ для включения в Государственный реестр. Деятельность незарегистрированного предприятия запрещается.

Доходы, полученные от деятельности такого предприятия, взыскиваются через суд и направляются в местный бюджет. Для регистрации предприятия учредитель представляет следующие документы: Решение о регистрации или отказ в регистрации предприятия должно быть принято не позднее чем в месячный срок с момента выдачи заявления учредителя, устава, договора учредителей и свидетельства об уплате госпошлины.

О регистрации предприятия держатель реестра объявляет в местной печати не позднее чем в недельный срок со дня регистрации. Отказ в государственной регистрации предприятия возможен в случае нарушения установленного Законом порядка создания предприятия, а также несоответствия учредительных документов требованиям законодательства РФ.

Отказ в регистрации предприятия по другим мотивам является незаконным. В начинающих ком менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование. Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации.

Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формально планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: Создание нового предприятия — процесс трудоемкий, связанный с оценкой не всего проекта в целом, с его переосмыслением и корректированием.

В наше время все кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес — плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. На начальном этапе создания нового предприятия определяется состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения в местном органе власти.

После завершения регистрации и получения Свидетельства о регистрации, все сведения о новом предприятии передаются в Министерство финансов РФ для включения предприятия в государственный реестр предприятий. Здесь предприятию присваиваются код общесоюзного классификатора предприятий и организаций. На заключительном этапе создания нового предприятия участники его полностью вносят свои вклады не позднее чем через год после регистрации , открывают постоянный расчетный счет в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает и получает круглую печать и угловой штамп.

С этого момента предприятие функционирует как самостоятельное юридическое лицо. Если предприятие создается как акционерное общество, то его учредителям предстоит также осуществление подписку на акции. При открытой подписке учредители публикуют извещение о предстоящей подписке, в котором указывают предмет, цели в сроки деятельности будущего акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительной конференции, намечаемый размер уставного фонда, количество и виды акций, их номинальную стоимость, сроки начала и окончания подписки на акции и другие требуемые сведения.

Полностью же выкупить акции акционер обязан не позднее года после регистрации акционерного общества. Затем проводится учредительная конференция. В ее задачу входит решение следующих вопросов:. После успешного завершения учредительной конференции осуществляется регистрация вновь созданного акционерного общества, и оно может начинать функционировать.

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов:. Учредители предприятия должны обратить внимание на достоверность сведений, содержащихся в предоставленных документах, с тем, чтобы не допустить отказа в регистрации или серьезных проблем в дальнейшем при обнаружении недостоверностей. Государственная регистрация должна быть осуществлена в срок не более пяти рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган. При этом предприятию присваивается очередной номер в журнале регистрации поступающих документов, а на первой странице устава титульном листе проставляется специальная надпись с указанием наименования регистрационного органа, номера и даты регистрации.

Надпись скрепляется штампом или печатью и подписью лица, ответственного за регистрацию. Далее регистрационный орган в течение 10 дней сообщает налоговому органу по месту нахождения предприятия о его регистрации для включения зарегистрированного предприятия в Единый государственный реестр. Решение об отказе в государственной регистрации может быть обжаловано предприятием в обычном или арбитражном суде. Важное место в процедуре регистрации предприятия малого бизнеса занимает постановка его на учет в налоговом органе.

В течение 10 дней со дня государственной регистрации предприятие должно встать на учет по месту нахождения, для чего оно подает в налоговый орган заявление установленного образца и копию заверенных учредительных документов. В течение последующих пяти дней налоговый орган обязан поставить предприятие на учет, выдать ему соответствующее свидетельство и присвоить идентификационный налоговый номер, который будет указываться с этого момента во всех документах предприятия. Одновременно предприятие включается в Единый государственный реестр налогоплательщиков.

Следующий этап — открытие счета в банке. Предприятие может открыть в коммерческих банках расчетный, текущий, специальный, валютный, бюджетный, депозитный и другие счета. Важнейшим банковским счетом для предприятия служит расчетный счет. Он предназначен для осуществления текущих платежей по распоряжению предприятия и зачисления поступлений денежных средств в его адрес.

рования конкурентной среды, создания новых рабочих мест и повышения Руководитель предприятия малого бизнеса, тем более индивидуальный. 5 авг. г. - Теоретические аспекты разработки коммерческого проекта малого предприятия. Условия создания предприятия малого бизнеса. Формирование малого бизнеса в России – это одно из важнейших направлений современной экономики. Прежде всего, малое предприятие – это.

Найдено :

Случайные запросы