Бизнес Инженер - обзор возможностей программы - BPMSoft

Бизнес-инженер является сервером OLE Automation, что позволяет интегрировать систему с различными внешними приложениями по обмену данными. В частности Бизнес-инженер позволяет импортировать из корпоративных систем фактические данные по ключевым показателям, штатное расписание компании, синхронизируя справочники подразделений, должностей и сотрудников, а также данные, необходимые для расчета стоимости процессов и др. В дополнительной конфигурации системы предлагаются готовые бизнес-модели и прикладные решения , созданные на основе реального отраслевого опыта.

Эти модели предоставляют примеры и ценные идеи, которые позволят ускорить старт проекта по моделированию и уберечь от типовых ошибок, а также значительно сэкономят время и трудозатраты на реализацию поставленных задач.

По вопросам приобретения программного продукта, а также за дополнительной информацией Вы можете обращаться по тел. По вопросам связанным с техническими аспектами Вы можете обратиться к специалистам Службы технической поддержки: Ближайшие семинары июня, г. Москва "Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Сокращение затрат, повышение производительности и эффективности процессов.

Москва "Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ФСА. Расчет трудозатрат и численности персонала. Москва "Анализ и оптимизация оргструктуры. Москва "Технологии и стандарты описания бизнес-процессов. Презентация системы Бизнес-инженер Презентация Бизнес-инженер детальная Методы бизнес-анализа в Бизнес-инженер Слайды учебных курсов по Бизнес-инженер.

Перечень материалов Войти на портал Ближайшие семинары июня, г. Консалтинг Отправить запрос на консультацию. О компании Продукты и услуги Опыт работы и клиенты Отзывы о работе Вакансии компании. График-студио Лайт - бесплатно. Методы бизнес-анализа в Бизнес-инженер. Слайды учебных курсов по Бизнес-инженер. Стратегия Цели и показатели Процессы Оргструктура Персонал. Контроль и анализ выполнения ключевых показателей бизнес-процессов;.

Анализ и оптимизация бизнес-процессов;. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов ФСА ;. Формирование отчетов по моделированию и анализу процессов, отчетов об их выполнении, процессных регламентов Положение о процессной системе управления; Положения, регламенты и технологические карты процессов. Описание и проектирование организационной структуры;.

Контроль и анализ выполнения ключевых показателей подразделений и должностей;. Анализ и оптимизация организационной структуры;. Анализ, расчет и оптимизация численности персонала;. Формирование отчетов по моделированию и анализу оргструктуры, Штатного расписания, отчетов о работе подразделений и персонала, структурных регламентов Положение об оргструктуре; Положения о подразделениях; Должностные инструкции. Описание сотрудников и распределение их по организационным единицам;.

Описание ответственности, прав и полномочий, знаний и компетенций, видов стимулирования персонала и требований к нему;. Формирование отчетов по персоналу. Разработка архитектуры информационной системы;. Разработка моделей автоматизации процессов и рабочих мест;.

Анализ и оптимизация информационной системы;. Формирование отчетов по информационной системе. Разработка требований к бизнес-процессам;. Определение степени зрелости бизнес-процессов;. Проведение причинно-следственного анализа проблем и несоответствий;.

Разработка корректирующих и предупреждающих воздействий;. Построение системы менеджмента качества СМК ;. Формирование отчетов по качеству, отчетов о причинно-следственном анализе и решении проблем, отчетов о зрелости процессов, документации СМК.

Ведение реестра и паспортов проектов;. Анализ важности, ресурсоемкости и ранжирование проектов;. Формирование отчетов по планированию и анализу портфеля проектов, отчетов об их ранжировании и ходе выполнения, паспортов и планов проектов.

Разработка моделей финансовой и бюджетной структуры;. Разработка моделей категорий и драйверов затрат;. Формирование отчетов по финансовым моделям, объектных регламентов Положение о финансовой структуре, Положения о центрах финансовой ответственности - ЦФО, Положение о бюджетной структуре, Положения о бюджетах. Разработка ключевых показателей компании, процессов, проектов, подразделений, персонала и планирование их целевых значений;.

Получение и накопление фактической информации о выполнении показателей, мониторинг и проведение план-фактного контроля их выполнения;. Интеграция с различными корпоративными информационными системами и автоматический сбор фактических значений показателей;.

Формирование отчетов с результатами разработки, расчета, мониторинга и анализа ключевых показателей, счетных карт, план-фактных и сводных отчетов о выполнении показателей компании, процессов, проектов, подразделений и персонала. Разработка архитектуры системы процессных, структурных и объектных регламентов;.

Моделирование внутренней структуры регламентирующих документов;. Распределение регламентов по процессам и организационным единицам;. Формирование отчетов по системе регламентов. Моделирование информационных и материальных объектов деятельности;. Распределение объектов деятельности по процессам, проектам и оргструктуре;. Формирование отчетов по объектам деятельности.

Разработка критериев оценки и анализа деятельности;. Оценка и анализ качества ответственности в оргструктуре;.

Оценка и анализ управленческих навыков руководителей;. Оценка гибкости процессов, подразделений и персонала;. Формирование отчетов по оценке и анализу деятельности. Корреляционный анализ факторов внешней и внутренней среды. Формирование иерархических диаграмм факторов среды. Разработка стратегии и стратегических целей. Определение направлений стратегического развития на основе результатов стратегического анализа. Определение стратегических целей исходя их направлений стратегического развития.

Разработка дерева стратегических целей. Определение стратегических перспектив и стратегий. Определение причинно-следственных связей между стратегическими целями. Формирование иерархической диаграммы дерева стратегических целей. Разработка графической диаграммы стратегической карты BSC см. Определение весов стратегических целей. Расчет индексов выполнения корпоративных ключевых показателей - KPI c см. Ранжирование стратегических целей степени выполнения.

Кокпит-диаграмма выполнения корпоративных ключевых показателей — KPI c. Отображение результатов анализа достижения стратегических целей на графической диаграмме стратегической карты BSC см. Отчет о стратегическом анализе. Отчет о корреляционном анализе. Отчет о бизнес-направлениях и направлениях стратегического развития. Отчет о связях направлений стратегического развития с результатами стратегического анализа.

Отчет о стратегических направлениях развития и стратегических целях. Отчет о стратегических целях и корпоративных ключевых показателях - KPI c. Отчет о выполнении стратегических целей. Разр аботка модели продуктов и услуг. Разработка реестра продуктов и услуг по каждому направлению.

Бизнес-инженер - профессиональное средство бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью организации.  Внедрение процессной системы управления.Бизнес-процессы. Разработка стратегии. Внед 8439.ru Бизнес-инженер shared Sergey Kovalev's post. · 21 April ·. Sergey Kovalev is at БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии). Система Бизнес-инженер - профессиональное инструментальное средство моделирования деятельности предприятия, разработки регламентирующих документов и управления эффективностью. На сегодняшний день является одним из наиболее современных, многофункциональных, мобильных и доступных средств моделирования для предприятий любого масштаба. Бизнес-инженер. Система бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Диаграммы типовой конфигурации системы.

Система Бизнес-инженер компании БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)

Ну, желаю всего наилучшего.  - Врач поднял свой чемодан.  - Да, не забудьте ее покормить, когда очнется. - Спасибо.

О системе Бизнес-инженер. Решаемые задачи с помощью системы. Преимущества системы. Стоимость системы. Состав и функциональные. Бизнес-инженер обеспечивает разработку ключевых показателей (по стратегическим целям, бизнес-процессам, структурным подразделениям и. Типовая конфигурация системы Бизнес-инженер включает следующие методы бизнес-анализа: Стратегия. Стратегический анализ. Портфельный.

Найдено :

Случайные запросы