Малый бизнес = большая беда: 10 самых частых ошибок начинающих бизнесменов

Так что обязательно оцените все за и против, прежде чем принять какое-либо решение. Вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса намного безопаснее. Если вы доверите их настоящему профессионалу, то сможете получить прибыль, практически ничем не рискуя. Правда, она будет ниже, чем в случае инвестирования в собственное дело.

Да и о возможности самореализации при таком развитии событий говорить не приходится. Впрочем, возможен также вариант вложения денег в развитие собственного бизнеса без осуществления руководства проектом. Если вы доверите управление компанией наемному менеджеру, то сможете получать пассивный доход. Главное, чтобы этот менеджер был достаточно опытным, компетентным и заинтересованным в успехе вашей организации. В зависимости от того, какими финансовыми средствами вы располагаете, и какой уровень риска считаете для себя приемлемым, инвестиции в бизнес могут быть полными или частичными.

Выбирайте тот или иной тип инвестирования в зависимости от того, собираетесь ли вы самостоятельно заниматься ведением бизнеса или доверите средства другому предпринимателю. Важно помнить, что финансовые вливания можно произвести на любой стадии развития бизнеса. Кто-то вкладывает деньги в развитие проекта, который существует пока только на бумаге, а кто-то отдает предпочтение исключительно стабильному, проверенному бизнесу.

Первый вариант допускает получение высокой прибыли в долгосрочной перспективе, но сопряжен с высокими рисками. Второй — обещает не столь значительную прибыль, но зато получить ее вы сможете быстрее. Их владельцы считали, что уж они-то смогут заработать на этом бизнесе!

Наверное, они думали, что до них этим бизнесом занимались только идиоты. В результате интернет-центры новоявленных умников не могли заработать даже на покрытие текущих расходов. И прогорали с космической скоростью.

А значит, большинство этих бизнесов будут просто убыточными. Можно сказать еще проще: И многие из них в этот самый момент вкладывают деньги в тот же бизнес, в который собираетесь инвестировать вы. В результате количество таких бизнесов вырастет в несколько раз.

Количество Клиентов при этом не увеличится. Отдельная тема — ситуация, когда сотрудник младший партнер уходит из Компании. Чтобы создать свой собственный бизнес, как две капли воды похожий на бизнес, из которого он ушел. Большинство таких попыток обречено на неудачу с самого начала. Некоторые, впрочем, могут быть успешными. И поддерживает с ними личные отношения.

А остальные сотрудники Компании с ними лично не встречаются и в гости к ним не ездят. Общения по телефону недостаточно! И еще выше, если значительный объем поставок делается под заказ — то есть не требуются большие складские запасы. Надежнее, когда для организации бизнеса необходимы серьезные инвестиции, недвижимость, лицензии, административный ресурс. Сложный бизнес нелегко поднять и раскрутить. Именно этим мне всегда нравился бизнес по предоставлению услуг Интернета.

В этом бизнесе любое начальное финансирование не является достаточным условием для создания успешного бизнеса. Такая копия ничем, кроме размеров и ресурсов, не отличается от оригинала. На вопрос, чем новый бизнес будет лучше исходного, отвечают: А мы умные, и у нас обязательно все получится!

Такие доморощенные предприниматели даже не понимают истинного размера проблем, стоящих перед владельцами бизнеса. Зажмурив глаза, бросаются открывать свое дело. А когда понимают, как они попали, уже поздно. В одной моей знакомой тренинговой Компании одна из ведущих коммерсанток считала, что ее недостаточно ценят. Она сговорилась с одним из тренеров. Тот также придерживался мнения, что бизнесом управляют плохо, сотрудникам платят мало, а владелец бизнеса — тот еще козел.

Вместе они решили создать свое дело. Начали агитацию среди сотрудников. И сладкая парочка была изгнана — вместе еще с одним молодым сотрудником, которого они успели завлечь.

Тренер зарегистрировал юридическое лицо. Это, кстати, не отменяет необходимости анализировать чужие бизнес-модели. Лазерный меч сильно отличается от кофеварки, но продажа лазерного меча от продажи кофеварки — не очень сильно. Так что ищите ближайшую по логике нишу и разумно адаптируйте используемые в ней механизмы к вашей уникальной идее. Эта ниша должна вам нравиться. Окей, всем нравятся деньги. Но настоящие деньги ваш бизнес в любом случае начнет приносить не сразу.

Это же не бинарные опционы, не моментальный заработок в интернете и не еще какой-нибудь лохотрон, простите мне мой французский. Так вот — в случае, если выбрали нишу, ориентируясь только на то, что вам нравятся деньги, пережить этот первый период вам будет намного сложнее. Не факт, что вы пройдете его, не сдавшись и не ожесточившись, или не изгадите себе жизнь на долгие годы. А дело, которое вам нравится само по себе, тоже в результате будет приносить нравящиеся вам деньги.

И не факт, что их будет сильно меньше. Во-первых — как мы выбираем эти ориентиры в нашей нише? Решите для себя, что является для вас и для этого сегмента наиболее весомыми критериями успеха. Создаем табличку в экселе и начинаем поиск. В табличку вносим сведения о найденных компаниях и выставляем им оценки по выбранным критериям. По какой шкале ставить баллы — решайте уж сами. Но бизнес-тренеры напоминают, что градации больше вариантов человеческий мозг на деле не воспринимает.

Для наиболее подходящего результата вам стоит воспользоваться коэффициентами значимости того или иного показателя. Например, размер компании для вас важен, но финансовые показатели важнее. Значит, размер умножаем на 0,5, а финансовые показатели — на 1. В экселе вы отстроите эту схему без особых проблем.

Мы выбрали несколько компаний, которые достигли в нашей отрасли наибольших успехов. Теперь мы препарируем и изучаем их. Здесь не грех удариться в легкий шпионаж. Делать это можно очень разными методами — их мы, кстати, уже обсуждали в статье про промышленный шпионаж. Но мне сразу хотелось бы предостеречь вас от одной ошибки. Если вы будете опираться только на сведения, полученные невооруженным глазом, или смотреть на преимущества чужой компании со своей точки зрения, а не с точки зрения целевой аудитории — вы недополучите примерно половину пользы от этого метода.

А так — да, заполняем для каждой компании, выбранной в качестве объекта исследования, те самые восемь блоков , которые перечисляли выше. А потом садимся и начинаем сравнивать. Если одна компания явно успешнее других — и разительно отличается от них одной из строчек бизнес-модели — это повод задуматься.

Если большая часть компаний ставит на что-то одно и преуспевает — значит, и вам нельзя терять этого из вида. А вот здесь извините — мы вторгаемся в область, для которой сложно выделить какие-то общие правила.

Вы хорошо разбираетесь в выбранной вами области? Да вы не волнуйтесь. У нас и бизнес-модель получилась сравнительно небольшая и емкая. Какие-нибудь выпускники школ MBA нас бы за нее оплевали и забросали бы своими пятисотстраничными бизнес-талмудами. Бизнес-план будет такой же компактный. Бизнес-план содержит наброски организационного что за чем и зачем мы делаем и маркетингового отставить пренебрежительную усмешку — это самое главное: И еще — бизнес-план содержит приблизительные данные по финансовым показателям.

Чтобы вы понимали, сколько нужно вложить и когда оно вернется. Иначе начнется блуждание в сумрачном лесу с кучей непонятных надежд.

Вот вам, собственно, и весь тренд – “Бизнес на чужом бизнесе”, названный нами бизнесом “хвостопадов” или “бизнесом прилипал”. Но не всё так плохо Иногда “бизнес на чужом бизнесе” является единственным способом сосуществования обоих упомянутых деловых сфер – малой и большой, а шире – единственным способом градо- и цивилизацио-образования. Остальные скопируют развивая идею бизнеса на чужих идеях, и товары с услугами будут все лучше и лучше. На самом деле сейчас так постепенно и идет современный технический прогресс.  А вот как дело обстоит в других отраслях человеческих знаний и взаимоотношений, и о моральной стороне этого вопроса, вы узнаете из следующего рассказа о том что же такое плагиат воровство или развитие цивилизации. ПОДЕЛИТЬСЯ. Facebook. Глава 5 «Свой» или «чужой»? Из книги Жизнь и работа за рубежом автора Сандер Сергей. Глава 5 «Свой» или «чужой»? В Организацию Объединенных Наций сегодня входит государства, и у каждого из них существуют свои законы и миграционные правила. Каждое государство бдительно следит за своими границами и всячески оберегает интересы своих граждан.  Все деньги – на развитие бизнеса. Отсутствие финансовых целей. Что делать: финансовые цели бизнеса.

Учись бизнесу! Самый простой путь в процветающий бизнес - Ицхак Пинтосевич - Google หนังสือ

В случае финансовых претензий к компании ответственность будут нести оба владельца. Консультанты налоговой службы предупреждают, что этот вариант не самый удобный: Бухгалтерия, налогообложение и общие принципы деятельности компании будут сильно отличаться от описанных выше. Подробнее почитать о формах собственности компании и их различиях можно тут.

Государство заинтересовано в том, чтобы в стране становилось больше предпринимателей. Поэтому существует довольно много схем помощи тем, кто открывает свое дело. Я принялась их изучать — и увы: При этом, двух одинаковых сценариев не бывает: Поэтому остановлюсь на них подробнее.

Итак, те, кто до регистрации собственной компании работал по найму, могут взять на работе отпуск на шесть месяцев, чтобы попробовать себя в роли предпринимателя. При этом работодатель не имеет такого сотрудника права уволить. Если что-то с фирмой за эти полгода не срастется — всегда можно передумать и вернуться на прежнее место работы. Те, кто открывает компанию в первый раз, могут также получить от Службы занятости так называемый starta eget -bidrag — пособие на открытие своего дела.

Сумма такого пособия может достигать Его предлагается потратить по своему усмотрению — на аренду офиса, закупку оборудования или, например, рекламные услуги. Про пособие и про то, кому и на какие цели оно выдается, подробнее здесь. Для получения помощи придется заполнить много анкет и досконально описать, как именно общество выиграет от внедрения изобретения.

Ознакомиться с правилами подачи заявки на грант можно здесь. Возможно, легче обратиться за помощью к объединению предпринимателей ALMI — это кредитная организация, которая предоставляет займы и ссуды предпринимателям и частным компаниям.

Единственное, что обязательно, — это наличие постоянного вида на жительство или гражданства. По временному ВНЖ на два года получить кредит со сроком возврата в пять лет не получится. Однако микрозайм на Кстати, помимо выдачи кредитов, ALMI занимается также и тем, что консультирует предпринимателей по финансовым, юридическим и налоговым вопросам совершенно безвозмездно.

А еще у них есть своя менторская программа. Участие в ней — тоже бесплатное. Суть программы в том, что начинающему предпринимателю подбирают ментора из числа опытных, состоявшихся владельцев частного бизнеса. Адепт и ментор встречаются за ланчем или кофе пару раз в месяц и заодно обмениваются опытом.

Можно и нужно просить своего ментора помочь с рекомендациями, с решением сложных, буксующих вопросов. Коммуны довольно часто устраивают локальные конкурсы среди предпринимателей — например, на лучшую бизнес-идею — и выделяют гранты тем, кто предложил какое-нибудь инновационное решение для школ или здравоохранения или придумал, как избавляться от вредного мусора.

Департаменты коммун по предпринимательству также регулярно публикуют новости о планируемых встречах и мероприятиях для предпринимателей на локальном уровне. И вот этими благами, в отличие от финансовой помощи, уже можно воспользоваться вне зависимости от типа и статуса вашего вида на жительство — что прекрасно. А дальше — как раз самое сложное. Если фирма была открыта для того, чтобы обслуживать одну большую компанию или госструктуру, то формат работы будет примерно таким же, как в случае работы по найму, только платить налоги и отчитываться придется самостоятельно.

Если же бизнес-модель предполагает постоянное привлечение новых клиентов, то нужно тщательно продумать пути их поиска. Нужно заранее заготовить ответы на следующие вопросы, которые дотошные шведы обязательно зададут: Чтобы отвечать убедительно — необходимо овладеть шведским языком , и как можно быстрее. Распространенное убеждение, что в Швеции можно обойтись одним английским, — миф — по крайней мере, в случае предпринимателя.

Если вы хотите, чтобы шведы вам доверяли и что-либо у вас приобретали, нужно говорить с ними на одном языке, знать все их праздники и вовремя поздравлять с ними, равно как и разбираться в местных реалиях и новостях. Звонки незнакомых людей по телефону не вызывают положительных эмоций. К тому же, большинство шведов делают свои телефонные номера недоступными для телефонных продавцов — для этого номер регистрируют в специальном блокировочном сервере NIX. Не стоит недооценивать и спам-фильтры в почтовых программах.

Простое присутствие в базе данных, где теснятся еще несколько сотен или тысяч аналогичных компаний, многого не даст. Более разумно действовать локально — познакомиться с предпринимателями в той коммуне, где вы живете , записаться на всегда существующие семинары для тех, кто открыл или только собирается открыть свое дело.

Постараться для начала завязать личный контакт, действовать мягко. В Швеции довольно много бизнес-клубов самых разных форматов. Войти через них в местное бизнес-сообщество — по моему опыту, самый эффективный путь. Встречи в таких клубах проходят с разной регулярностью, от одного раза в неделю до нескольких раз в год. Некоторые — бесплатные, за членство в других надо платить приличные деньги — но они предоставляют больше опций для завязывания деловых отношений.

Один-два раза сходить на локальную встречу для предпринимателей — не решение. Нужно посещать их регулярно, чтобы к вам привыкли и поняли, что вы здесь надолго иначе стоит ли с вами завязывать отношения?

Сразу же имеет смысл запастись достаточным количеством визиток и материалов с описанием своих услуг, например, брошюр. В моем случае от первого посещения такого мероприятия до получения первых запросов от потенциальных клиентов прошло почти полгода.

В течение первых полутора лет шведских клиентов у меня не было вообще. Если честно, я их активно и не искала. Мешали неуверенность и языковой барьер. В числе мои первых клиентов в Швеции оказались знакомые русского происхождения и иммигранты из других стран. Приходилось также работать и с российскими клиентами удаленно. Для того, чтобы привлечь именно локальных шведских клиентов, мне пришлось активно знакомиться и налаживать контакты через разные бизнес-клубы и через знакомых.

Тогда я решила действовать по-другому. Выбрала из числа знакомых местных предпринимателей самых авторитетных и обратилась к ним с предложениями. Улучшить их сайт, например. Или нарисовать для них новый логотип. Бесплатно, но при условии, что они дадут мне рекомендацию и расскажут обо мне другим — естественно, если останутся довольны моей работой. Было тяжело работать pro bono, но хорошие рекомендации впоследствии оправдали себя.

Несколько раз услышав о моей компании от знакомых и посмотрев примеры работ, потенциальные клиенты стали осторожно интересоваться: Стала предлагать клиентам оплатить стоимость работ в два этапа: Дело мое развивалось вполне успешно, но временный ВНЖ по предпринимательству, выданный на основании регистрации бизнеса, был ограничен двумя годами.

По моему опыту, беспокойство начинает нарастать по итогам первого года, когда понимаешь, что удалось продвинуться не так далеко, как ожидалось. Осознание факта, что еще через год ВНЖ истекает и его надо успеть продлить, конечно, подливает масла в огонь. При этом, успешно выдержав два года, не обанкротившись и не разорившись, можно просить уже постоянный вид на жительство.

Но для этого нужно заново подать в Миграционную службу все документы, включая и бухгалтерские — чтобы принимающий решение чиновник мог убедиться, что дела в фирме идут хорошо, что после выплаты расходов по компании денег хватает и на собственную зарплату. По правилам Миграционной службы подавать документы на продление ВНЖ можно не раньше, чем за месяц до его истечения. Что я и сделала. Мешает то, что на сайте Миграционной службы не сформулировано четко, какие именно документы надо подавать и в какой форме они должны быть.

При этом я недооценила, насколько большую роль играют правильно оформленные годовой отчет и годовой баланс компании. Я попыталась оформить их сама, сделав самостоятельно все расчеты. Подав документы, я ждала ответа полгода , что для Швеции нормальный срок. Также нормальным считается, что все это время, пока Миграционная служба рассматривает прошение о продлении ВНЖ, соискатель легально находится в стране, но вот покинуть ее и без проблем вернуться назад, покуда не получен новый ВНЖ, — не может.

Через полгода мне пришло письмо от ведомства. Толком так и не разобравшись, что подразумевается под шведским стандартом, я нашла, как мне казалось, верные шаблоны в интернете и попробовала заполнить их. Еще спустя три невыездных месяца мне пришло письмо от Миграционной службы, которое заставило меня забеспокоиться. Там было сказано, что мне надо связаться с чиновниками службы и обсудить некоторые проблемы с моими документами.

Если же, говорилось в письме, я предпочту ничего не делать, то могу начинать готовиться к отказу в прошении и далее должна буду покинуть страну. Этот текст поверг меня в шок, хотя, перечитав его позже, я пришла к выводу, что меня пока никто из страны не выдворяет. И если я разберусь в ситуации, то я могу решить ее в свою пользу. Дозвониться было непросто, так как у занимавшейся мной дамы имелся только один приемный час в день — с Дозвонившись через несколько дней, я выяснила следующее.

Я отправляла документы разными пакетами. Чиновники изучили одни документы — но не заметили других, именно тех, которые были наиболее важны для моего дела. А мои расходы на жилье в течение года сильно менялись, причем в меньшую сторону.

Получалось, что они посчитали неправильно. Также они забыли суммировать мои заработки из России со шведскими доходами, так как эти данные я подавала в два захода. Стало понятно, что мне нужно подавать новый пакет документов, заново составлять бухгалтерские документы, писать сопроводительное письмо, с объяснениями, автобиографией и историей о том, как развивалась моя компания и каких успехов я достигла за два года. И помечать маркером в финансовых документах цифры и данные, чтобы чиновники ненароком не проглядели их.

Я обратилась к профессиональному бухгалтеру, который помог мне подготовить годовой отчет и баланс. Чтобы у чиновников не возникло сомнений в том, что бумаги составлены профессионально и по шведским правилам — на этих документах стояла подпись бухгалтера и ее контакты. Культуры печатей в Швеции нет, а вот подписи авторизованных финансовых специалистов: Если сам подписываешься под своими бухгалтерскими документами как составитель, могут посмотреть придирчиво.

В новом пакете документов было порядка листов. Так, просто, для объективности. И уже всё не так, как в статье…. В целом это плохо для кармы.

Дмитрию предлагают выйти в кеш, Дмитрий находит покупателя, покупатель после месяца дью дилидженса пишет отчет. Есть известные и уважаемые люди на украинском интернет-рынке, которые могут подтвердить авторство поста. Давайте, я вам в личку контакты, вы узнаете у человека что и как, и потом пишете сюда результат?

Вы, кажется, не понимаете: Мне кажется, вы или не читали отзыв потенциального покупателя, или намеренно вводите людей в заблуждение. Есть ещё и третий вариант, что вы не поняли, что написано в отзыве, но я надеюсь на первые два. В отзыве расписано, как организовано управление и денежные потоки сейчас, но нет указания, что вторая сторона при продаже не готова оформить все равномерно продаваемым долям. Я вот о чем в плане убедительных причин.

Понимаете, что я имел в виду? Доли, по факту, не имеют особого значения на ранних этапах. Имеет значение, кто что вкладывает в проект. Если вкладываешься не деньгами, то минимум половина работы должен брать на себя. В данном случае, доля это лишь формальность. В украинском ООО доля вообще не имеет смысла, выкинуть кого-то стоит пару тысяч гривен. По факту вы по каким-то причинам все перекручиваете. С момента создания Клумбы и до 16 сентября года ее руководителем был я.

Хорсев давал советы и никаких решений никогда не принимал, поэтому и ответственности за них никогда не нес. Его попытка нарисовать нас лентяями на пляже понятна — у него очень мало способов оправдать свои действия. Если кому-то интересно почитать всю хронологию и сделать свои выводы — добро пожаловать на save-klumba. Дмитрий, я из ваших публикаций и сайта до сих пор не понимаю, в чем неправ Хорсев. Делалось это с согласия всех партнеров.

Не знаю, есть ли у вас свой бизнес, но я делаю свой, чтобы зарабатывать деньги в том числе. Смешно, что мне приходится оправдываться за то, что я хочу получать часть прибыли. Вы это не мне в комментариях пишите, вы лучше пишите такое по пунктам на том же сайте save-klumba.

Один из постов Хорсева последних — у них есть зарплата и точка, зачем им процент в данный момент? Это все подробно изложено на save-klumba. Кому верить — конечно же решать вам. Если при этом не происходит изменения долей, то это что-то очень странное. Но в любом случае если это вообще возможно , это его решение. Обычно люди создают бизнес, чтобы работать не за зарплату или, хотя бы, не только за неё.

Тем более речь не о полном отказе от реинвестиций, и даже не о выводе большей части прибыли, а меньше чем трети. Да, вероятно но не факт развитие бизнеса замедлиться, но, как минимум, любая инвестиция в том числе реинвестиция это риск не только не получить прибыль, но и потерять всё.

Желание диверсифицировать риски вполне разумно. С какой целью реинвестировались деньги? Вы уж простите, но тут надо понимать довольно важный аспект: Каждая из них должна рассматриваться отдельно. Как сотрудник — вы имеете право на определенную зарплату, бонусы и так далее. К слову, вы можете и не быть сотрудником.

Как владелец — вы имеете право раз в три месяца получать дивиденды или не получать в зависимости от общего решения владельцев. Этим и плоха ситуация 50 на 50 — она лишает возможности договориться о чем-либо.

Вам приходится оправдываться за, фактически, неумение думать наперед и предугадывать возможные пробемы. С другой стороны — это нормально, я так же умудрился в другом проекте просадить семизначную сумму инвестора, и только по итогам увидеть что совершил почти все те ошибки, о которых писали в в свое время модном rework. Зато теперь я почти каждую ситуацию пытаюсь просчитать вперед хотя бы на полгода. А в идеале на год-два, и не оставлять даже самых маленьких дыр. Руководителя проекта в малом бизнесе нельзя просто так бортонуть.

Если можно, значит руководитель он лишь формальный и такую-же пользу приносит компании. Малый бизнес практически всегда держится на руководителей этого бизнеса. Если так просто смогли у вас отобрать полномочия без ущерба для бизнеса, то ваша роль там учень условная.

Да, я негативно настроен к людям, которые не принимая ключевого участия в развитии проекта, требуют вывода оборотных стредств в виде дивидентов потому, что они каким-то образом получили долю. Но в данном случае, я негативно настроен скорее к тому, что конфликт вынесли на публику.

Я бы после такого, на месте Хорсева, К вам не предлагал. А предлагал лишь то, чего получиться добиться этими вашими пиарами. И потихоньку начал переливать людей на другой домен, если бы посчтал, что вы станете пытаться подключать какой-то админ-ресурс, нашедший вас благодаря этому самому пиару. В своё время я предлагал выкупить за реальные деньги большую долю моих партнёров, которые почти три года не принимали никакого участия в бизнесе.

Но оказалось, что они хотят денег, больших стоимости самого бизнеса на момент предложения. Будете упираться — вас просто лишают должности и способности влиять на ситуацию. Без руководителя бизнес на раннем этапе умрет. Или просто отобрать какие-то ключевые права. Когда в бизнес можно ввести наемного руководителя, это в моем понимании уже средний бизнес, а не малый. Есть какие-то топы, заместители и прочие люди в теме пусть и не полностью. Я говорю не о типовом бизнесе сейчас, а о таком проекте, как Клумба.

Бортонуть слив бизнес просто. А вот так, чтобы сохранить и продолжать развивать, не выйдет. Если Дубину так просто сместили, значит он переоценивал свою роль в проекте. Да, проект просядет на какое-то время. Он же бизнесмен, упорный и рисковый парень, он обязан принимать решение исходя из оптимистичных прогнозов.

А переоценивать роль одного директора — это считается пессимистичным прогнозом. Это иногда работает и бизнесмен действительно выигрывает. Иногда, чтобы новый руководитель мог эффективно работать, вообще нужно пивот делать.

Но чаще всего, смена успешного руководителя проекта означает что проекту прийдется очень несладко. Повторюсь, речь о малом и нетиповом бизнесе. Для нетипового бизнеса — практически всегда. Я же не говорил, что бизнесмен будет прав: Но вы хотите работать в мире, где стартапами будут заниматься угрюмые и прагматичные циники? Такие люди обычно стартапами и занимаются. Не в роли стартапера, а со стороны инвесторов. То, что на бумаге, должно отражать истинное положение вещей и все стороны должны этим бумагам доверять.

А то получается на бумаге одно, а действуют по-понятиям. По бумагам сделать долю 0 стоит баксов По-моему, предложили намного более цивилизованный способ. ИМХО, прав тот, кто за рост компании, а не за доение ее. Личные финансовые трудности учредителей не относятся к бизнесу напрямую. Хотя, часто являются причиной недовольства. Потому, тот, кому деньги сейчас не критичный, априари находится в более выгодном положении.

Какая разница, насколько способ цивилизованный, если он не цивилизованный? Куда уйдут эти деньги? Это такой один из индикаторов-признаков захвата. Если не перекручивать логику партнёрства в бизнесе, то партнёры имеют абсолютно равные права как тратить дивиденты, так и реинвестировать их. Я честно не понимаю сильной позиции тех, кому деньги в данный момент не нужны. Так мы дойдём до вывода, что прав в споре тот, у кого денег больше в абсолютном выражении.

Вопрос лишь в целесообразности вывода денег из оборота. Если единственная причина в том, что у кого-то из учредителей закончились деньги и вывод денег нанесет ущерб, то, как по мне, это не аргумент.

Если учредители в проекте работают, они получают ЗП и живут на нее. Если нет, то могут работать и получать ЗП где-то на стороне. Бизнес должен приносить деньги когда он может это делать, а не когда кому-то надо денег. С дойной коровой ситуация другая, конечно. Но тут нужно согласие всех учредителей и в первую очередь, тех, кто занимается оперативным управлением и развитием. Ещё раз — никакой партнёр не в праве интересоваться, что я буду делать с полученными дивидендами от бизнеса про ЗП тут нет ни слова.

Это просто не его дело. Выше написано-перенаписано, что бизнес прибыльный. Плана по инвестициям партнёры Димы не предоставили. На его месте я тоже бы не согласился на вливание денег в непонятно что. В первую очередь Дима Дубина и занимался развитием проекта Клумба.

Полученные дивиденды становятся уже личными средствами и просто так их инвестировать нельзя. После того как стороны условились вывести средства в виде дивидендов — они становятся личными деньгами и их инвестировать кроме как внеся в уставный капитал нельзя. Ну а если они нашли общий язык и выплатили себе дивидиенды, то в чем суть претензий к стороне, которая их решила потратить на себя?

А откуда возьмутся твои дивиденды если почти все уходит на развитие? Иногда еще и денег доплачивать приходиться за право владения бизнесом… Как дети, честное слово: Существуют более цивилизованные способы решения данного вопроса.

Согласен, если один из партнеров тянет проект вниз, используя его как дойную корову и не оставляя деньги на развитие, то это неприемлимая ситуация. Если партнер не желает больше развивать проект должным образом, то вполне логичное решение со стороны другого партнера будет выкупить его долю. С моей точки зрения существуют 2 честных варианта: Ответил выше — habrahabr. Третья сторона вполне может быть подставной. Деньги она предлагает заинтересованным людям.

Те запросто могут предложить выкупить за 20 млн, дав Третья сторона в проекте не всегда полезна. В принципе, неинтересна любая стороны, которая не заинтересована в максимальном росте бизнеса. Вот это все эмоции и сливается в унитаз. По факту, выходит что сливаются в унитах претензии другой стороны.

Статьи на Хабре и посты в Фйсбуках на ситуацию, по факту, не влияют. По факту создателей обманули. Во-первых, продав 50 процентов фирмы. Во-вторых, если бы серверы продляли и держали они или фирма проблем бы не было никаких.

Обманули не их, а их ожидания. Как что оформляется, они и сами в курсе были. Держать на фирме, это фигня. Директор из , значит доли другой стороны, по факту, считай, нету. Если они оформили на 50 процентов — это не обман ожиданий, а обман их. Простите ни один человек не оформит на 50 процентов, потому что нужно быть наивным идиотом, чтобы такое сделать.

Никому нельзя давать Директора при 51 процентах снять нефиг делать, как и поменять устав в одностороннем порядке, да что угодно. Плевать на нее, если нужно что-то сделать, она не помешает, если на вашей стороне директор и фин. Хозяином бизнеса часто является тот, кто им руководит. Даже вообще без доли. Вопрос цены ухода этого человека. Если это директор магазина продуктов, который еще на сайте работе стоит в очереди, то да, права у того, кого документы. Но если руководитель замывает на себе основную часть процесса и бортонуть его означает потерять бизнес, то, по факту, доли имеют лишь второстепенное значение.

Дубину бортонули и ничего не изменилось. А бортонуть нельзя, бизнес просто умрет. На ООО только домен, если начнется суд, й редирект в другое место и пока суд закончится, сайт уже переедет. Все, можно ООО забирать хоть целиком. А иначе, доля будет просто на бумаге, получится забрать свою долю дивидендов. Но сумму определят другие люди.

Здесь вы смешали в кучу право собственности, руководителей и все остальное. Вероятно, у вас в голове какой-то свой собственный кодекс чести или законов, которому всё должно подчиняться. Наверное, у Хорсева тоже такая же история. Проблема в том, что этот кодекс не отменяет законов и здравого смысла. Сейчас у руля Клумбы стоят люди, которые никогда не занимались ее управлением.

У них есть теория, как все должно происходить. Аргументов этой теории нет, иначе они привели бы их в начале конфликта. Даже если бы Клумбой сейчас пришел управлять директор магазина продуктов — она еще год-два отлично летела бы на инерции. Проблема не в том, что кто-то хотел выводить прибыль. Проблема в том, что кто-то другой не хотел договариваться.

Если бы все было, как вы пишете, Клумба бы начала идти ко дну. Ближайшие пару месяцев потвердят или опровергнут ваши слова про то, что у руля те, кто проектом не занимались никогда. Законы для юристов, принципиальная позиция ими не опререляется. Вывести из доли можно и по закону, даже если дело происходит в цивилизованной стране и в деле участвуют известные и авторитетные игроки.

Еще раз обращу внимание не ситуацию с ФБ и Эдуардо Саверином. Там все решилось в пользу Саверина, но общее направление мысли понятно: Даже если у них есть доля и все такое. Кхм, решается так, мог бы проект существовать без учредителя? Значит кто-то другой не важен. Если бы Саверин ту денежку не принес, то Фейсбука бы не было.

Если бы клумбу эти учредители не сделали, то и или как их там некуда было бы присосаться. А сейчас у пары просто отжали бизнес и все, по-новорусски. Так нужность человека для проекта определяется не тем, что он сделал когда-то — это называется былыми заслугами и за них полагается золотой парашют при выходе, а тем, что он делает в данный момент, и сможет ли без него просуществовать проект в будущем. Один технарь, ну или просто хороший организатор, а второй творческая личность и придумал хорошую идею.

Его теперь проекту надо содержать из благотворительности всю жизнь? Разумнее, если проект этому человеку выплатит вознаграждение за его заслугу и отпустит с миром. Вы относитесь к учредителю как к директору. Если так надо будет, уничтожит фирму. В Вашей истории и технарь и творческая личность знали на что идут. Если технаря не устраивает, он может уйти из фирмы и начать свою.

На это требуется согласие всех участников общества. Единственный выход — продать долю и выйти в кэш. При этом само юрлицо со своими активами продолжит работу. Стать директором и увести компанию в нуль. Или поставить свое директора кто уведет в нуль еще меньше ответственности. Отстранить от управления, размыть долю в рамках приличия и т. Если бы вы готовы были принять, что я пишу, вам не пришлось бы искать в моих словах смыслы, которые подходят под вашу картину мира.

Потому что картины мира у нас с вами, очевидно, разные. Клумба — это такой прекрасный бизнес, который даже если отдать в управление вашей бабушке — она будет генерировать прибыль еще минимум год, а то и три. Законы юристов — это одно дело. Но когда человек жмет руку другому, ставит свою подпись под написанным черным по белому им же самим, а потом кладет на это дело — вопрос не в законах, а в картине мира этого человека. Я человеку с такой принципиальной позицией в следующий раз руки не пожму.

И перестаньте уже про бесполезность. Вам неизвестно, у кого в компании были какие функции. Вы схватились за слова Хорсева, потому, вероятно, что вам легче себя проассоциировать с ним, а не с Димой. Доказательств его слов нет никаких. Но вы продолжаете упорно настаивать на своем, как будто рядом с ним сидите. Я могу показать переписку, беклоги и планы, которые доказывают, кто рулил. Я вообще никаких слов Хорсева навскидку и не вспомнил.

Сужу по тому, какие у него цели вырастить капитализацию и по тому, что он начал управлять единолично без всяких проблем. Про бизнес, который можно передать бабушке, ей-же стоит и рассказывать; Обычно полгода достаточно срок, чтобы проблемы из-за смены руководителя проявились. Очевидно Хорсев не тому человеку заплатил за агитацию, мелко плаваете. Вы строите логическую цепочку, что если не будет проблем, то Хорсев делает все правильно и хорошо что отжал. Да с чего бы это?

Ожидается же что после отжатия бизнеса капитализация резко начнет расти, вроде бы как обещан рост, разве не так, иначе зачем эта капитализация? То есть по факту если не будет проблем или проблемы будут, то есть не будет роста большего чем за прошедший период, это и будет подтверждением того что Хорсев все наврал.

То, что вы вынесли сор из избы, абсолютно не делает вам чести тут Единственное решение в этой ситуации. На техчасть забили в начале года, виноваты все. На клумбу имеют одинаковые права обе стороны. Я не очень понимаю, к чем этот вынос сора из избы привел или приведет? Чем погли уже подгадили, теперь точно нет смысла идти на поводу у подгадивших соучредителей. Не вынесли — забылось бы и через полгода из четырех участников проекта осталось бы два.

А так хоть какой-то шанс. Не вынесли бы, был б шанс найти компромисный вариант решения. И угроза огласки была бы одним из аргументов, но главное, что решалось бы все в кругу заинтересованных людей и все.

А теперь, аргумент больше не действителен, в одну из сторон кинули какашкой и она еще менее склонна договариваться. И самое главное, что массовая шумиха ни к чему не привела. Массы ничего не решают, ситуация может быть аргументом при принятии решения определенным людьми например, теми кто будет думать о партнерсве с одной или второй стороной. И вот эти люди далеко не факт, что восприняли ситуация так-же как массы. В моем кругу общения, мнение примерно такие, как я описал выше.

И мнение непредвзятые, всех учредителей мало кто знает, в основном судят по тому, что описывает Дубина. В моих глазах и глазах многих, с кем я общался из бизнесменов , преобладает мнение о том, что Хорсев защищает бизнес и старается максимально его вырастить, а у второй стороны просто денег нет и он готов развалить бизнес, лишь бы еще годик поездть по морям и технику дома обновить или что там еще можно сделать на дивиденды с такого проекта.

История крутится в кругах, близких к IT. Хабр, фейсы активных участников укрнета. Там же крутится львиная доля потенциальных партнеров вышеуказанных комрадов. Для них без разницы, что будет с клумбой.

Но для себя выводы они делают, с кем работать и с кем нет. К бизнесу, а не IT. И важно мнение именно бизнесменов. Неважно, тех, что сейчас работают в IT или тех, кто когда-то захочет туда идти. Мнение айтишников важно только, если Дубине понадобится технический партнер. Они, скорее всего, будут на его стороне. Потому, что не очень понимают, как работают коммерческие проекты и как строятся отношениям между партнерами по бизнесу. Почему ты решил что люди захотят работать хоть с одной из конфликтных сторон?

С Хорсевым могут захотеть, учитывая в чем причина разногласий. Хотя, я все равно бы не стал, но я субъективен, не люблю понторезов;. А где я говорил, что будут работать хоть с кем-то? Будут знать, кто и что из себя представляет. Лет 6 назад у меня был игровой сервер, который довольно быстро стал достаточно популярным. И у меня сами собой сложились три главных правила, которые я буду стараться соблюдать во всех последующих проектах. При условии конечно, что проект начат мною.

Никогда не отдавать партнёрам домен, какие бы доверительные отношения у нас ни складывались. В силу каких-нибудь обстоятельств, даже самый хороший и надёжный партнёр всегда может превратиться в злейшего врага.

Никогда не давать root доступ к серверу проекта и панели управления хостингом. Настроить автоматические ежедневные бекапы проекта и хранить их на удалённом сервере. На самом деле достаточно 1 и 3 пунктов. Осознание потенциальным противником того, что в случае диверсии с его стороны на хостинге вопрос решится одной записью в DNS и разверткой бэкапа на новой площадке — залог мира и согласия.

Из статьи совершенно не понял как домен перешел партнерам. Его переоформили на ООО?

Чужой бизнес всегда останется чужим — предпочтительнее сделать так, заняться привлечением более серьезных средств на развитие бизнеса — в. Большинство людей никогда не становятся богатыми, потому что тратят свою жизнь на развитие чужого бизнеса. Чем больше ты ищешь безопасную. Многие люди мечтают открыть свой бизнес, по крайней мере, такая мысль на патенте и т.д., игнорируя при этом другие аспекты развития бизнеса. к запуску собственного бизнеса – это период работы в чужой компании.

Найдено :

Случайные запросы