Рекомендации по осуществлению порядка действий в целях открытия франшизы агентства недвижимости

Бизнес недвижимости в кризис экономики нашей страны переживает не лучшие времена. Повышение стоимости на жилье сильно ударяет по затратам компаний. Однако этот минус, которым страдают другие агентства недвижимости, можно использовать как преимущество для франчайзинговой системы.

Франшиза дает уверенность в завтрашнем дне и конкурентное преимущество перед мелкими агентствами, которые не могут раскрутиться в экономически сложное время. Российский риэлтерский рынок еще нельзя назвать открытым и прозрачным. Несовершенность ипотечной системы приводят к снижению объемов продаж, которые мелкие компании не переживают. Франчайзинг выступает здесь как спасательный круг, он может вывести агентство недвижимости на высокий уровень и обеспечить его прибылью.

Более того, бренд во франчайзинге этой сферы услуг не играет большой роли. Будучи совершенно неизвестными российскому кругу потребителей израильская и американская компании смогли завоевать рынок недвижимости за несколько лет и развить франчайзинговую сеть до десятков риэлтерских офисов по стране.

Учитывая, что на рынке недвижимости наблюдается стремительное заполнение предложениями о продаже и аренде жилья, спрос на него неизменно растет. Такой парадокс можно объяснить тем, что покупка площади или ее аренда для временного пользования требует немалых усилий как со стороны клиентов, так и со стороны продавцов или арендодателей. Многие объявления могут висеть месяцами в поисках своего потребителя. Для того, чтобы сделка совершилась, и существуют риэлтерские агентства.

Постоянная востребованность их услуг обуславливает успех таких организаций по недвижимости. Франшиза, как упрощенный вариант открытия агентства, имеет массу преимуществ перед самостоятельным запуском совершенно нового офиса:. Недоверие со стороны клиентов не избежать в любой сфере деятельности, все зависит от того, каким образом преподнесена компания перед взором будущих потребителей. Наличие у нее стандартных сопутствующих элементов бизнеса, таких как веб-сайт и каталог услуг, профессионализма и необходимых знаний, представление офиса в фирменном стиле, — все это приведет любую фирму к успешной сделке.

Франшиза обеспечит всеми этими инструментами, и плюс ко всему проследит, чтобы партнер добился положительных результатов. Размеры вложений во франшизу, как правило, зависят от популярности бренда и населенности города. Помимо основных финансовых взносов, франчайзи должен соблюдать и другие требования:. Взамен франчайзер гарантирует выход на прибыль через месяцев в зависимости от размера инвестиций. После окупаемости вложений деятельность агентства будет приносить ежемесячную прибыль в размере от до тысяч рублей.

Любой франчайзер рассматривает кандидатуру для своей франшизы с особой осторожностью и внимательностью, ведь здесь идет речь о репутации торговой марки. Основные требования к будущему партнеру:. Франшиза риэлтерского агентства всегда ликвидное имущество.

Активные и прилагающие много усилий партнеры-франчайзи делают правообладателя успешным. Именно по этой причине им и была предоставлена франшиза. Для этого не обязательно иметь за спиной опыт в риэлтерской сфере деятельности, главное желание и трудолюбие.

Для самостоятельного подбора и сравнения бизнеса предлагаем воспользоваться простой формой поиска: Агентство Регионального Развития Инвестиции: Такой шаг подстегнёт спрос во всех сегментах, так как рынки вторичного и первичного жилья тесно связаны.

Возможно, эта мера положительно повлияет и на риэлторский бизнес, который пока переживает не самые лучшие времена. Снижение числа сделок на рынке жилой недвижимости и снизившаяся покупательская способность населения привели к падению риэлторского рынка, хотя крупные игроки настроены достаточно оптимистично.

После ухода слабых компаний с рынка появилось много свободных ниш, которые пока не успели заполнить действующие лидеры. Антон Селезнев из Century 21 считает, что такой ситуацией должны воспользоваться новые и растущие агентства недвижимости. Для бывалых профессионалов в ситуации также есть свои плюсы: Если агентство правильно выбрало модель ведения бизнеса и умеет оперативно корректировать её в ответ на изменения в экономике, то оно сможет даже заработать на кризисе.

Репутация — второе , на что обращают внимание клиенты агентств недвижимости. Больше чем хорошей репутации, россияне доверяют только своим знакомым. До заключения сделки человек общается с риэлторами, а после делает свой выбор.

В России ситуация другая: Количество зарегистрированных мошенничеств в сфере недвижимости в России составляет от 8,5 до 11 тыс. Опрос агентств недвижимости показал, что за прошедшее время ситуация существенно не изменилась. Желающих нарабатывать этот опыт и развиваться по франчайзингу за последние пять лет существенно не прибавилось. Очень сложно с нуля развивать свою собственную торговую сеть. Своих игроков, работающих по франчайзингу, на российском риэлторском рынке за последние 5 лет не прибавилось.

Напротив, их количество даже незначительно сократилось. Глава компании Дмитрий Молчанов рассказал о причинах такого решения:.

Но квартира — не бутерброд , на кону очень большие деньги. Соответственно, резко возрастают риски клиентов агентств недвижимости, работающих по системе франчайзинга.

Риски действительно есть, ведь российское законодательство, регулирующее деятельность риэлторских агентств, весьма туманно. Хотя власти пытаются исправить эту ситуацию: Документ призван сделать рынок агентств недвижимости более прозрачным и снизить число случаев мошенничества. Такая непрозрачность рынка приводит к тому, что новые крупные западные франшизы агентств недвижимости обходят Россию стороной.

От зарубежных франчайзоров, по мнению Сергея Власенко, активности в России в ближайшие годы ждать не стоит. Они не слишком активно заходили на местный рынок и в более благоприятные времена, сейчас же ситуация в экономике в целом, и на рынке недвижимости в частности, достаточно сложная.

Ещё пять лет назад франчайзингу в риэлторском бизнесе пророчили большое будущее. Сейчас специалисты дают более скромные прогнозы. При этом ждать стоит не прихода совершенно новых игроков, а старта продаж франшиз агентствами с большим опытом и хорошей репутацией: Подтолкнуть их к выходу на рынок франчайзинга может кадровый голод. Покупатели франшиз агентств недвижимости получают не только более-менее известный бренд, но и определенные технологии.

В последние годы многие франшизы сделали ставки на продвижение через интернет. Сейчас в сети легко найти недвижимость и без участия риэлторов. Чтобы не растерять клиентов, многие агентства запустили собственные онлайн-базы недвижимости. Франчайзи этих компаний получают возможность размещать свои объекты в единых базах. Часть франшиз агентств недвижимости предоставляет своим франчайзи субдомен на едином федеральном сайте.

На региональной странице компании можно выбрать риэлтора, а также посмотреть предложения недвижимости в каждом регионе. Чтобы повысить эффективность работы своих риэлторов и улучшить взаимодействие с франчайзи многие агентства недвижимости запустили собственные CRM -системы.

Все они позволяют вести базы объектов недвижимости, базы клиентов и владельцев недвижимости, отслеживать взаимодействия риэлторов с клиентами, учитывать входящие заявки, размещенные на сайте компании, вести документооборот. Часть агентств недвижимости разрабатывают собственные CRM -системы, часть прибегают к готовым облачным решениям. Она позволяет франчайзи проводить и контролировать полноценные рекламные кампании. Помимо этого, Intrum включает в себя корпоративную социальную сеть для сотрудников.

Она позволяет учитывать специфику в сегментах офисной, торговой и складской недвижимости, а также значимые для сделки условия договоров. При этом нужно понимать, что работа на рынке коммерческой недвижимости значительно отличается от работы с жилой недвижимостью. На российском рынке коммерческой недвижимости неблагоприятная экономическая ситуация отразилась ещё сильнее, чем на рынке жилья. Особенно больно по нему ударила девальвация рубля в конце года. В первом полугодии года рубль немного укрепился, а на валютном и сырьевом рынках воцарилась относительная стабильность.

Поэтому большинство отложенных в году сделок были закрыты, и рынок показал рост. На развитие рынка коммерческой недвижимости влияет и смена интересов инвесторов.

В предыдущие годы самым востребованным сегментом была торговая недвижимость, но в году инвесторы стали более охотно вкладываться в офисные центры. Общее состояние коммерческой недвижимости отразилось и на рынке специализированных риэлторских агентств. По словам директора департамента офисной недвижимости компании Praedium Романа Щербака , ситуация на рынке агентств коммерческой недвижимости сложилась в целом негативная. Но несмотря на кризис, агентства сотрудничают и с новыми арендаторами и покупателями.

Такое положение дел связано с тем, что в коммерческой недвижимости довольно сложно получить право на эксклюзивный брокеридж. На него могут рассчитывать лишь те, кто участвует в разработке проектов и строительстве новых торговых или офисных центров. Такие возможности есть только у самых крупных игроков. Небольшие игроки местного масштаба работают в основном через интернет.

Существуют базы коммерческой недвижимости, где арендатор выбирает офис, оставляет заявку, а с консультантом непосредственно может встретиться уже только на подписании договора. Есть на рынке и те, кто со временем закрыл франшизу. Например, компания Praedium Oncor International в году решила отделиться от международной сети Oncor International.

Вместе с этим прекратилась и работа Praedium по франчайзингу. Большая часть франшиз работает сразу на два фронта: Но большая часть этих агентств заключают сделки по коммерческой недвижимости лишь время от времени.

Такую ситуацию с франчайзингом сами игроки рынка объясняют особой спецификой работы. Бизнес в коммерческой недвижимости, как правило, прибыльнее бизнеса в жилой недвижимости. Но вести его сложнее. И основная сложность здесь — нехватка квалифицированных агентов по недвижимости. При этом требования к квалификации достаточно высоки. Риэлтор должен не только иметь знания о торговой, офисной, или складской недвижимости, но и понимать специфику бизнеса каждого арендатора. Таких кадров на рынке немного.

Наиболее компетентные игроки на рынке коммерческой недвижимости работают как по брокериджу недвижимости, так и по оказанию консалтинговых услуг. Таким образом поступает и компания Praedium. Директор департамента офисной недвижимости компании Роман Щербак отмечает: Но с Сергеем согласны не все участники рынка.

Франшиза агентства недвижимости. Совсем по-другому обстоит дело, если вы покупаете франшизу у уже известного крупного риелтора. Для тех, кому проще для начала действовать по уже готовой схеме, подойдет этот вариант. Другими преимуществами франшизы являются: Готовый план развития бизнеса.  В планах компании – около агентств по всей России и выход на рынки Казахстана, Украины и других стран бывшего Союза. В последние годы среди наших граждан очень востребована покупка недвижимости в зарубежных городах-курортах. Многие россияне хотят приобрести квартиры и дома в Турции, Хорватии, Черногории, Болгарии, Испании и других приморских странах. Лучшие франшизы России. Toggle navigation. 8 26 24 круглосуточно.  Франшизы в сфере недвижимости. Показано 9 франшиз из 9. Франшиза консалтинговой компании Success Finance. Франшиза консалтинговой компании Success Finance Инвестиции от ₽ Отправить заявку. Франшиза агентства недвижимости "Этажи". Франшиза агентства недвижимости "Этажи" Инвестиции от ₽ Отправить заявку. Франшиза "Агентство регионального развития". Франшиза "Агентство регионального развития" Инвестиции от ₽ Отправить заявку. Франшиза центра недвижимости и финансов «Realty Group». Что мешает франшизам агентств недвижимости в России захватить рынок? Какие технологии используют крупные риэлторские сети, чтобы построить работу с франчайзи и не растерять клиентов?  В Китае эта доля составляет порядка 20%, а в США число сделок по недвижимости, заключенных франчайзинговыми сетями, и вовсе превышает 45%. Управляющий директор «МИЭЛЬ – сеть офисов недвижимости» Роман Мурадян рассказывает о причинах такого положения дел: «Сложность развития франчайзинга в России заключается в том, что богатый западный опыт в этой области просто невозможно скопировать на российской почве.

Агентства недвижимости продают франшизу направо и налево – ВЕДОМОСТИ

Они выходили на российский рынок как продавцы роскоши и раритетов. Ставка делалась на раскрученный бренд, связанный в сознании потребителя с категорией люксового предложения. Куда больше раскрутился франчайзинг на рынке массового жилья.

Сети отличаются одна от другой и по числу офисов, и по условиям распространения бренда, и по условиям взаимодействия между держателем франшизы и франчайзи.

Те, кто покупает франшизу, приобретают не только вывеску, но и готовый пакет знаний, технологий — это позволяет входить в процесс, в котором прежде могло и не быть опыта.

У продавцов франшизы своя выгода: Стратегия головного офиса определяет многое. Головной офис — это реальная помощь и стратегическая мощь, считает Надежда Кот. Есть даже макеты для листовок — брошюр — визиток, единый полиграфический стандарт, — перечисляет она. Задача держателя франшизы, казалось бы, несложная: На деле все непросто, потому что с кадров все начинается, на них же может и закончиться.

Обычно покупателями франшизы выступают опытные риэлторы из других фирм, за франшизой обращаются юристы, агенты и руководители компаний, ощутившие в себе силы, желание и возможность работать самостоятельно. Группа намерена охватить всю территорию Московской области, что может занять примерно три года. Не снимается с повестки дня и развитие бренда в регионах. До кризиса были открыты собственные офисы в Туле, Серпухове, Петербурге и Обнинске.

В кризис офисы в Туле и Петербурге были закрыты, а руководители серпуховского и обнинского офисов купили франшизу и продолжили работать уже по франчайзинговой модели. Сейчас это первые игроки в своих городах. Стоит франшиза, по оценке Куликова, 0,5—1 млн руб. По оценкам Селезнева, на франшизы в сфере недвижимости сейчас спрос невелик.

Куликов оценивает ситуацию иначе: Только за г. Запросы, по словам главы компании, идут отовсюду — от Омска и Владивостока до Петербурга и уже приходится фильтровать желающих купить бренд. Кризис потребовал от франчайзеров гибкости: Последнее — вынужденная схема, идти на которую приходится из-за непрозрачности бизнеса, невозможности точно оценить реальные доходы, объясняет Альберт.

Он рассчитывается исходя из числа сотрудников в рекомендациях строго определяется их количество в зависимости от особенностей территории, оно может составлять от 15 до 30 человек.

В свою очередь, головной офис проводит обучение сотрудников: Агенты платят за обучение: Есть часть платных программ, но их немного. В основном обучение строится по принципу обмена опытом и осуществляется на бесплатной основе.

В этом формате задача материнской компании — развивать возможности и соответствующую корпоративную культуру, в которой такой обмен идет органично и постоянно. С определением сумм реальной выручки проблем нет: Расширение в регионы, с его точки зрения, усиливает технологические риски, хотя рынок огромный: Отличия есть даже между Москвой и Московской областью. Бренда всероссийского масштаба пока не существует, уверен Григорий Полторак.

Феликс Альберт не согласен с точкой зрения о том, что в регионах сложно продвигать свою технологию: А здесь все, как в любом бизнесе: Самыми успешными и доходными он считает уральские офисы. Хотя в целом, полагает Селезнев, бренд в недвижимости не столь важен — гораздо важнее технологии. Как считает Анна Лупашко, президент Российской гильдии риэлторов РГР , ахиллесова пята бизнеса, развивающегося по схеме франчайзинга, — качество обслуживания.

Она ссылается на деятельность комитета по этике РГР, куда часто обращались клиенты с жалобами на действия таких компаний. Франшиза консалтинговой компании Success Finance. Франшиза агентства недвижимости "Этажи". Франшиза "Агентство регионального развития". Франшиза сети квартирных гостиниц MyStay. Франшиза инвестиционной компании "ОКР-Инвест".

Франшизы агентств недвижимости Рынок недвижимости стремительно развивается, увеличивая свои масштабы, поэтому в одиночку сложно открыть собственный бизнес. Франшиза сети гостиниц Погости. Франшиза торговой компании "БетонБаза".

Франшиза сети домашних гостиниц "9 Ночей". Франшиза госзакупок и тендеров Tender Alliance. Франшиза аутсорсинговой компании "Персональное решение". Франшиза госзакупок и тендеров "TopTenderGroup".

10 мар. г. - Франчайзинг среди агентств недвижимости – явление для России редкое, но многообещающее. Расценки на франшизы агентств. 25 июн. г. - Развитие риэлторского бизнеса по франчайзингу в России ограничивает малочисленность крупных сильных брендов, франшизы. Купить франшизу недвижимости - каталог лучших франшиз агенств Открыть бизнес по франшизе агенство недвижимости в Москве и России.

Найдено :

Случайные запросы