Стратегия развития бизнеса: три важных вопроса — Блог для начинающих предпринимателей

Все эти факторы могут стать стержнем концепции бизнеса и должны быть особенно тщательно проработаны. Каким образом обосновывается то, что данный бизнес будет развиваться именно этим -ми предпринимателем -ями? Очевидно, что судьба создаваемого предприятия в значительной степени зависит от того, кто именно его создает. Существуют тысячи примеров того, как прекрасная предпринимательская идея не была реализована или была перехвачена конкурентами из-за того, что автор этой идеи оказывался недостаточно хорошим организатором.

В этой связи любой основатель должен задуматься об имеющемся у него опыте предпринимательской деятельности. В частности, важное значение имеет опыт самостоятельного планирования, делового общения, организации мероприятий.

В том варианте бизнес-плана, который основатель передаёт потенциальным партнёрам или инвесторам, имеет смысл изложить основные этапы жизненного пути с указанием тех вех, которые сформировали его как предпринимателя, способного руководить самостоятельной фирмой.

Авторские права на материалы третьих лиц принадлежат их авторам и правообладателям и отмечены соответствующими ссылками на первоисточник.

Бизнес каталог Бизнес форум Бизнес объявления Рекламодателю Бизнес подписка. Как начать свое дело. Написание бизнес-плана навигация Навигация по теме.

База знаний по теме. Услуги и товары по теме. Рекомендации Как начать свое дело Разработка идеи бизнеса Написание бизнес-плана Оценка затрат на открытие дела. Создаем концепцию своего бизнеса.

В общем случае концепция должна состоять из следующих блоков, в рамках освещения которых создатель фирмы фактически даёт ответы на следующие вопросы: Рассмотрим подробнее каждый из вопросов, на который следует ответить в бизнес-плане, концепции.

Рассказать о материале в соц. Кстати, ещё по теме Составление финансового раздела бизнес плана. Бизнес по производству и продаже живого, домашнего кваса.

Вы готовы работать по часов в неделю в течение следующих двух лет, чтобы раскрутить свой стартап? Если вы хотите распоряжаться всем, будьте готовы пожертвовать всем — по крайней мере для начала.

Google составляет мощные поисковые алгоритмы, Steinway творит чудеса с деревом, Cisco вынюхивает и покупает многообещающие новые технологии. Поймите, что у вас получается хорошо, и занимайтесь только этим. Очевидное замечание, но множество пылких предпринимателей на этом погорело. В мире столько возможностей. Знайте, что у вас получается хорошо, а что плохо. Например, Apple не производит камеры для iPhone, а покупает их на стороне. Бессчетные онлайн-магазины заказывают сторонним разработчикам веб-сайты и системы оплаты.

Тратить ресурсы, чтобы получить заурядные результаты, — самоубийство. Делайте, что умеете, и найдите надежных партнеров, чтобы управляться со всем остальным. Почему люди платят за Vanish в два раза больше, чем за непатентованный отбеливатель? Определить верхнюю границу цены, которую покупатель готов заплатить за товар, будь то iPhone или бутылка отбеливателя, — значит получить один из самых мощных рычагов для получения прибылей. Консультантам платят большие деньги за помощь в определении правильной цены.

Что будет, если продавать резиновые скребки единственной в городе компании, моющей окна? Если покупатель потребует больших скидок, вашему бизнесу придет конец. Лучше заранее расширить свою клиентскую базу. Чем меньше у вас поставщиков, тем больше у них власти.

Производство часов под старину из сучковатой сосны может показаться отличной идеей, но что если у вас есть лишь один источник сучковатой древесины? С другой стороны, остерегайтесь голодных поставщиков, готовых работать совсем дешево, — они часто не следят за качеством.

Dell Computer продает свои компьютеры напрямую. General Motors и Coca-Cola полагаются на дистрибьюторов. Компании по производству одежды, такие как Ralph Lauren, используют и внутренние, и внешние каналы распространения. А Apple открывает брендированные магазины. Какой бы метод продаж вы ни выбрали, убедитесь, что он соответствует общей стратегии вашего бизнеса. Рассказать всем о своей компании и при этом не разориться — задача не из легких.

В середине х America Online потратила так много денег на распространение демоверсий своего программного обеспечения, что потом пришлось прятать эти расходы в балансовой ведомости. Позже этот бухгалтерский прием был запрещен, и миллионы учетной прибыли исчезли. Если в вашем секторе рынка можно заработать деньги, конкуренция точно появится.

Если не прямой конкурент вспомните, что Microsoft сделал с Netscape , то другая технология может выбить у вас почву из-под ног посмотрите, что сделала с Kodak цифровая фотография. Задолго до того, как это произойдет, стройте барьеры для новых участников — оформите патент, добейтесь длительного срока аренды, создайте лояльную потребительскую базу. Небольшое добавление к предыдущему пункту.

Через несколько месяцев пять сообразительных конкурентов разобрали вашу модель и теперь выводят на рынок собственные версии.

Перед тем как показывать образцы публике, оформите временный патент. Можно ли добавить что-нибудь, чтобы сделать наше предложение более привлекательным? Можно ли убрать компоненты, которые стоят денег, но не приносят выгоды?

Используем ли мы устаревшие навыки, в которых больше нет необходимости? Как люди реагируют на наш бренд? Какие преимущества мы даем покупателям? Внушает ли она доверие? Какие ключевые слова мы можем использовать для ее формулирования? Должны ли мы стараться получить обратную связь? Другая идея, которую мы можем применить в работе — это то, что Абелль называет тремя измерениями концепции бизнеса: Каким потребностям целям покупателя соответствует наша бизнес-концепция? На какой потребительский сегмент нацелена концепция нашего бизнеса?

Какие товары и технологии позволяют удовлетворить потребности целевых потребительских сегментов? Mail will not be published. Подписка на новые комментарии на email. Главная Реклама на сайте. Главная Бизнес-идеи школа сетевого маркетинга Бизнес в интернете Маркетинг и реклама Реклама на сайте. Важные аспекты концепции любого бизнеса Опубликовано в Обо всем , Советы для бизнеса Теги: Важные аспекты концепции любого бизнеса Концепция бизнеса предприятия описывает его фундаментальную цель.

Что они могут, так это разобраться с фундаментальными вопросами, которые определяют судьбу любого бизнеса. Искать ответы на эти вопросы — утомительное занятие, требующее и интеллектуальной, и эмоциональной честности. Хорошо, если вы начнете думать над ними задолго до того, как деньги потрачены, товары выпущены, а клиенты потеряны. Но настоящий труд — не прекращать отвечать на эти вопросы. По мере роста бизнеса появляются новые возможности и угрозы, и вчерашних ответов уже, возможно, недостаточно.  Будь в курсе самого главного. Новости и идеи для бизнеса - не чаще двух раз в день. Подписаться. Условно все теоретические толкования понятия бизнес могут быть объединены в три основные концепции: позитивную, критическую, прагматическую. Концепция - система взглядов на те или иные явления, способ рассмотрения каких-либо явлений, понимание чего-либо. Позитивная концепция. Её суть состоит в том, что бизнес понимается как общественно-полезная деятельность людей, осуществляемая в порядке личной инициативы, целью которой является производство товаров и услуг для других людей. Бизнес нацелен на всеобщее благо, подчинён всеобщим интересам, люди работают на благо общества. Критическая концепция б. Автор этой концепции профессор бизнес-школы INSEAD Чан Ким предлагает воспринимать рыночную вселенную как два океана — алый и голубой. Алый океан символизирует известные на сегодняшний день отрасли, границы которых определены, а правила игры всем известны.  Это отказ от устоявшихся процедур, это поиск ответа на вопрос: «Если бы я заново создавал эту компанию сегодня, учитывая мои нынешние знания и современные технологии, какой бы она стала?» Начало реинжинирингу положила фраза, произнесенная одним из авторов книги в конце х: «Автоматизация беспорядка приводит к автоматизированному беспорядку».

Разработка бизнес-концепции

Магазины делятся на форматы по площади, по глубине ассортимента, по ценовой политике, по локации, по форме обслуживания, по специализации. Поэтому на своих рекламных листовках можно писать все, что душе угодно, главное, чтобы звучало красиво и общей идее соответствовало. А для принятия серьезных решений надо выбрать простые и измеримые критерии с однозначной трактовкой: И по этим же критериям, а не по слоганам и баннерам, оценивать конкурентов.

Сначала вы оцениваете свои возможности. Предположим, у вас есть ресурс, позволяющий открыть и поддерживать в течение полугода жизнедеятельность одного супермаркета торговой площадью м 2 , или трех магазинов у дома площадью м 2 , или 10 кондитерских по 30 м. В этот момент вы и должны изучить инфраструктуру вашей локации, чтобы понять, в каком секторе самая низкая конкуренция, какой сегмент является неохваченным, какие объекты развиваются, а какие закрываются, где стоят очереди, что пишут на баннерах и что говорят люди.

Я не буду перечислять способы, методы и инструменты проведения этого исследования, об этом написаны целые тома. Концепция — термин из области философии и трактоваться может по-разному. Прикладная часть заключается в том, что все направления деятельности подчинены одной генеральной идее. Дизайн и фирменный стиль, ассортимент и ценообразование, торговое зонирование и мерчандайзинг, организационная структура и стандарты, инженерные сети и технология, логистика и темпы развития, маркетинговый план —все разрабатывается в комплексе и принимается только в случае соответствия заданной цели.

Концепция разрабатывается для того, чтобы правильно распределить инвестиции, экономить на второстепенном и подчеркивать основное. Основное — это то, что направлено на конкретного покупателя и является для него основанием выбора в пользу вашего магазина. И еще один момент: Если в вашем магазине самые низкие цены, можно сэкономить на интерьере, технологии и сервисе: А если у вас минимаркет рядом с заправкой, то кофе и сэндвич могут стоить дорого, но выдаваться должны максимально быстро и в удобной упаковке.

Итак, формат — это контур, в пределах которого вы будете действовать, вводные данные, которые вы принимаете за отправную точку, набор критериев, по которым вы сравниваете себя с конкурентами. А концепция — это наполнение контура, вектор, задающий оптимальный маршрут от стартовой точки к конечной цели, позволяющий пройти этот путь безопасным, прямым и коротким путем. Никто не хочет платить налоги, но….

Поделитесь статьей с друзьями! Самая актуальная информация, новости и статьи! Нам очень важно ваше мнение о статье, пожалуйста, поделитесь им в комментариях! Автор явно знает о процессе построения формата и концепции из своей практики и умеет применять эти знания в жизни. Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь.

Бесплатный доступ к бухгалтерии. Пользователь с указанным e-mail уже зарегистрирован. Регистрируясь, Вы подтверждаете свое согласие с пользовательским соглашением и договором-офертой. Полагаясь исключительно на опыт, интуицию и услышанные в пути советы, вы почти гарантировано заблудитесь. Бизнес-план — это обычно не то, за что в первую очередь берутся предприниматели, когда решают воплотить свою идею. Нередко они считают, что такой документ нужен только для того, чтобы было что подать в банк или показать потенциальным инвесторам для привлечения финансирования.

На самом же деле бизнес-план — это ценный путеводитель для самого предпринимателя. Он позволяет оценить жизнеспособность идеи, определить риски и увидеть возможности. И лучше, чтобы на страницах вашего плана отпечатались кружки, из которых вы пили кофе, чем скопилась пыль — бизнес-план должен быть реальным рабочим документом, в который вы регулярно заглядываете, а если необходимо, вносите поправки.

Вот десять причин, по которым начинать реализацию идеи стоит именно с бизнес-плана. Редко те, кто начинают бизнес, могут похвастать железными нервами —под влиянием различных событий эмоции могут затмить ясный взгляд на ситуацию. Следование бизнес-плану, конкретному документу, поможет вам сохранить трезвый подход к происходящему и принимать рациональные решения, а не действовать в порыве чувств.

Новая роль в жизни. Предприниматель — это новая, интересная и совсем не легкая роль, которая впредь будет частью вашей жизни. Бизнес-план позволит вам лучше понять свои новые задачи и ответственность, а также подготовиться к будущим вызовам.

Не всегда легко сформулировать идею и логично ее изложить. Вопросы, на которые вам нужно будет ответить, составляя свой бизнес-план, помогут вам самому лучше понять разные аспекты своей идеи и прийти к единой концепции. Ваш продукт — что это? Какие услуги вы планируете оказывать? Какие у вас перспективы? Без хорошего путеводителя, которым в этом случае становится бизнес-план, вам может быть трудно ответить на эти казалось бы простые вопросы.

Составляя план, вы будете просто вынуждены поставить цели, определить слабые стороны и детально описать принципы деятельности предприятия. Напоминание о самом важном. Каждый день предпринимателю нужно решать бесчисленное множество вопросов и осваивать новые вещи — в море информации легко утонуть и начать концентрироваться на деталях, а не на больших целях.

Взгляд в бизнес-план позволит снова увидеть самое важное. Не допускать судьбоносных ошибок. Ошибаются все, даже самые умные и успешные.

Но без четких остановок на пути к цели намного легче не заметить своевременно фундаментальные ошибки. Нет ничего хуже, чем через несколько лет казалось бы успешной работы прийти к выводу, что ошибка закралась в саму основу и будущее вашего бизнеса под угрозой.

Бизнес-план — это не только красиво написанный текст; в нем должно быть место для реальных данных и чисел, это позволит спрогнозировать баланс предприятия на несколько лет вперед. Эти цифры жизненно важны, чтобы сравнить задачу с имеющимся результатом и сделать решающие шаги. Решение, когда мнения расходятся. Когда компания создается вместе с одним или несколькими совладельцами, значение бизнес-плана только увеличивается.

В случае разногласий каждый будет стараться тянуть одеяло на себя — и в такой ситуации вы сможете найти ответы или хотя бы верное направление именно в своем бизнес-плане.

Поскольку вы скорее всего планируете для своего предприятия долгую и успешную жизнь, бизнес-план тоже не нужно воспринимать как краткосрочный проект.

13 июл. г. - В этой статье мы кратко и понятно расскажем о 7 базовых концепциях, которые изучают во всех бизнес-школах мира. Эти концепции  Не найдено: вопросы. Бизнес концепция – ключевой фактор современного успеха в бизнесе. социальных вопросов путем объединения бизнеса и ноу-хау с желанием. 1 Ключевые концепции бизнес-анализа; 2 Центральная концептуальная . как каждая ключевая концепция определяется, задавая такие вопросы, как.

Найдено :

Случайные запросы