Интеллектуальное месторождение ПАО «ЛУКОЙЛ»

Благодаря таким мерам, принятию таких мер, мы сможем говорить о реализации маркетинга. Как известно, маркетинг сам по себе — это не застывшая догма, это одна из самых динамических сфер экономической деятельности.

Для того чтобы соответствовать этой динамике, предприятие просто обязано развивать начала маркетинга, привлекать к сотрудничеству людей, знающих его. Маркетинг в такой ситуации основывается на принципе гибкого реагирования производства и сбыта на существующий ныне, то есть практический и потенциальный, то есть теоретический, предполагаемый спрос.

Это означает, что маркетинг предполагает мобильность управления и возможность быстрой адаптации производственно — сбытовой и научно — исследовательской деятельности предприятия к постоянно меняющимся требованиям рынка. Основным инструментом реализации экологической политики организации являются средне- и долгосрочные корпоративные программы обеспечения экологической безопасности, разрабатываемые для фирмы в целом и для ее отдельных дочерних обществ.

Эти мероприятия сформированы в восемь основных блоков — подпрограмм: Реализация Программы позволит существенно снизить негативное воздействие на окружающую среду, сократить потери нефтепродуктов и уменьшить водопотребление. Приоритетной целью является совершенствование системы управления отходами, в результате чего на предприятиях организации к году не останется накопленных за предыдущие десятилетия отходов, а объемы вновь образующихся отходов существенно сократятся.

Общество экспедирует и предоставляет железнодорожные вагоны для перевозки нефти, нефтепродуктов, сжиженных углеводородных газов, продукции химических предприятий во все страны СНГ, Болгарию, Румынию, Финляндию, Германию, Польшу, Китай. Грузооборот в году составил свыше 31 млн. В году Общество начало оказывать транспортно-экспедиционные услуги, связанные с перевозкой железнодорожным транспортом битума жидкого производства Волгоградского НПЗ в танк-контейнерах.

Таким образом, в данной работе мы рассмотрели предприятие ОАО "Лукойл" и дали ему характеристику, относительно производственного менеджмента. Какие же можно дать рекомендации по рассмотренным нами обьектам и процесам? Переодически обновлять цель и миссию организации, дабы они всегда отвечали на новые вызовы времени, а не оставались закостеневшими догмами. Но не смог приступить в срок к выполнению этого соглашения в результате санкций, введенных против Ирака Советом Безопасности ООН.

В году президент Ирака Саддам Хусейн расторг контракт. Саддам Хусейн был свергнут и 30 декабря года казнен по приговору Верховного суда Ирака. Но новые власти Ирака заявили, что это невозможно, и объявили новый конкурс. Контракт по разработке и добыче на месторождении Западная Курна — 2 сроком на 20 лет с возможностью продления на пять лет был подписан 31 января года. Коммерческая добыча нефти на месторождении началась 29 марта года. Андрей Злобин Forbes Staff.

Пиковый показатель добычи нефти, предусмотренный соглашением пятилетней давности, снижен на треть. Вагит Алекперов Рейтинг Forbes: Леонид Федун Рейтинг Forbes: Сможет ли Россия сделать смартфон вместе с китайцами Банкротство не поможет. Как спасти бизнес от претензий налоговой На ровном месте. Как не остаться без машины и денег Трейдер-шатун. Что будет с рублем из-за конфликта Ирана и Израиля На игле.

Экономика России растет вместе с высокими ценами на нефть Политика разрушений:

Место ОАО «ЛУКойл» в российском нефтяном бизнесе (по данным г.)  По объемам добываемой нефти ОАО «ЛУКойл» входит в первые 15 крупнейших нефтегазовых компаний мира, а по суммарным активам занимает е место. Таким образом, фирма является не только лидером нефтяного рынка России, но и входит в список крупнейших нефтегазовых компаний мира.  Учитывая тот факт, что процесс приватизации нефтегазового комплекса еще продолжается, компания «ЛУКойл» в качестве стратегической задачи приняла решение участвовать в конкурсе по продаже акций нефтяных компаний, еще находящихся в государственной собственности (компании «Роснефть», «Славнефть» и др.). ЛУКОЙЛ уверен, что само существование нефтяного бизнеса может быть оправдано только его высокой экологической культурой.  Важно отметить, что процесс консолидации группы ЛУКОЙЛ затрагивает не только запасы и добычу углеводородов, производство и сбыт нефтепродуктов, но и систему управления и корпоративную культуру.  Наряду с добычей нефти, производством и сбытом нефтепродуктов ЛУКОЙЛ расширяет работы по диверсификации профильного бизнеса путем развития секторов нефтехимии, природного газа, транспортировки и услуг, вклад которых в консолидированную чистую прибыль должен вырасти в перспективе до 15% и более. «ЛУКОЙЛ» очень заинтересован в расширении своего бизнеса в Казахстане, т.к. запасы казахской нефти имеют более высокое качество по сравнению с месторождениями нефти «ЛУКОЙЛа» в России, а также более высокий дебит скважин. Для этого «ЛУКОЙЛ» приобрел у национальной компании «КазМунайГаз» 50% долевого участия по морскому участку Тюб -- Караган в Каспийском море с извлекаемыми запасами в млн. т на 40 лет, а также предполагает в ближайшее время поглотить американскую компанию Chaparral Resources, разрабатывающую казахстанские месторождения.  Процесс глобализации мирового хозяйства. Факторы, основные черты и направления глобализации мировой экономики.

«Лукойл» переработает нефть в Канаде – ВЕДОМОСТИ

Перерабатывающие мощности Канады — 1,96 млн барр. Вы открыли полную версию на мобильном устройстве. Хотите перейти на мобильную версию? Чтобы сохранить этот материал в избранное, войдите или зарегистрируйтесь.

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Перерабатывать нефть дешевле всего там, где есть потребитель. На Гавайях месяц извергается вулкан Килауэа. Власти острова объявили обязательную эвакуацию. Как прошел митинг за пересмотр итогов приватизации. Это первая официальная встреча российского чиновника с северокорейским лидером. При разработке морских месторождений применяется спутниковая связь. В целях обеспечения высокой устойчивости связи основной широкополосный спутниковый канал С-диапазона, организованный с использованием современных спутниковых модемов VSAT Plus 3, реализующих технологию предоставления полосы по требованию и поддержку служб приоритетов обслуживания, резервируется каналом Ku-диапазона, по которому в штатном режиме обеспечивается широкополосный доступ в Интернет.

На плавучем нефтехранилище применяется VSAT-станция на стабилизированной платформе, обеспечивающей постоянное наведение антенны на спутник-ретранслятор в условиях морской качки. По защищенному спутниковому каналу связи в режиме реального времени более 20 тысяч технологических параметров поступает в офис. Именно там осуществляется оперативный автоматизированный контроль хода технологических процессов. Ц ентрализованная ИБ-система охватывает около рабочих мест в 7 стран ах.

На текущий момент в стадии реализации находятся проекты по созданию систем защиты персональных данных, обрабатываемых в информационных системах. Сертификация служит подтверждением высокого качества предоставляемых услуг по обеспечению конфиденциальности, целостности и доступности информации клиентов.

Информация, обязательная к публикации. Перейти к мoбильной версии сайта Перейти к полной версии сайта. Информация Обработка персональных данных Контакты Заявление об ответственности. Моделирование бизнес-процессов позволяет не только определить, как предприятие работает в целом, как взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом рабочем месте.

Моделирование бизнес-процессов — это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности предприятия, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия [1]. На сегодняшний день методология ARIS архитектура интегрированных информационных систем получила мировое признание при описании бизнес-процессов организации.

Методология ARIS реализует принципы системного и структурного анализа и позволяет отразить в виде моделей основные подсистемы организации. Эта методология дает возможность описывать достаточно разнородные подсистемы организации в виде взаимоувязанной и взаимосогласованной совокупности различных моделей. Именно взаимосвязанность и взаимосогласованность моделей являются отличительными чертами методологии ARIS [2, 3].

Для отображения моделей, описывающих различные аспекты деятельности предприятия, используется графический язык, реализуемый в виде набора диаграммных методов в ARIS Toolset. Применение этого инструмента в процессе моделирования позволяет создать единую базу знаний об организационной структуре и бизнес — процессах, обеспечить ее последующее сопровождение и поддержание непротиворечивости и целостности моделей. На основе проведенного теоретического и практического анализа разработана модель системы управления затратами на ремонт и реконструкцию ОПФ на нефтедобывающем предприятии.

С этой целью предприятие было рассмотрено как объект управления, а именно — как сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе предприятия объединяются различные вещественные элементы и трудовые ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания признака деления, на различные множества элементов подсистемы.

В зависимости от целей и объектов управляющего воздействия в рамках отдельного предприятия выделяются различные подсистемы управления: К таким подсистемам также можно отнести и управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления. Объектом управления затратами в нашем исследовании являются собственно затраты на ремонт и реконструкцию ОПФ, процесс их формирования и снижения.

Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, то есть управляющая система. На основании выводов из практического анализа и предложенной модели основными функциями системы управления затратами следует считать прогнозирование и планирование, учет, контроль мониторинг , координацию и регулирование, а также анализ затрат.

Методика исследования и документирования бизнес-процесса по управлению ремонтом и реконструкцией ОПФ включает в себя следующие этапы. Формирование целей бизнес-процесса по управлению ремонтом и реконструкцией линейных объектов и скважин. Формирование целей бизнес-процесса осуществляется путем последовательной декомпозиции целей верхнего уровня и построения дерева целей.

Например, возьмем некоторые долгосрочные стратегические цели:. Путем декомпозиции стратегических целей предприятия определяются цели бизнес-процесса:. Результатом данного этапа является утвержденный перечень целей бизнес-процесса управления ремонтом и реконструкцией линейных объектов и скважин.

Детальное обследование бизнес-процесса по управлению ремонтом и реконструкцией линейных объектов и скважин. Целью является фиксирование необходимых деталей выполнения бизнес-процесса. Результатом этапа является Регламент бизнес-процесса по управлению ремонтом и реконструкцией линейных объектов и скважин.

Моделирование бизнес-процесса по управлению ремонтом и реконструкцией линейных объектов и скважин. Целью моделирования является представление бизнес-процесса в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. Модель должна отражать структуру бизнес-процесса по управлению ремонтом и реконструкцией, детали их выполнения и последовательность документооборота. Классификация и описание рисков бизнес-процесса по управлению ремонтом и реконструкцией ремонт и реконструкцию линейных объектов и скважин.

Цель этапа — Определение наиболее подверженных риску участков бизнес-процесса и выявление критических для предприятия факторов риска, а также определение основных объектов риска для предприятия, формирование библиотеки рисков.

Результатом является согласованный с владельцами процесса перечень рисков по управлению ремонтом и реконструкцией линейных объектов и скважин. Цель — выявить и зафиксировать контрольные процедуры бизнес-процесса.

Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1 %, в В бизнес-сегменте «Геологоразведка и добыча» ЛУКОЙЛ располагает на принципах управления ресурсами, активами и бизнес-процессами. деятельности нефтяных компаний проблема оценки бизнес-процессов горизонтально интегрированной компании, такой как ПАО «ЛУКОЙЛ». мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Обладая полным Дальнейшая интеграция базовых бизнес-процессов.

Найдено :

Случайные запросы