Бизнес-план инновационного проекта: цели, задачи и особенности

Метод расчёта коэффициента рентабельности всего капитала, которая показывает эффективность использования всего имущества организации. Её снижение свидетельствует о падающем спросе на товар фирмы или о перенакоплении активов.

И рассчитывается по формуле:. Р - прибыль от продаж, прибыль до налогообложения, прибыль от обычной деятельности, или чистая прибыль.

Прибыль или убыток предприятия - главный показатель, отражающий финансовый результат, слагаемый из совокупности доходов и расходов, возникающий в результате осуществления хозяйственных операций. Предусмотрены пять основных показателей прибыли:. Если из выручки нетто от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей вычесть себестоимость покупная стоимость товаров , продукции, работ, услуг получим валовую прибыль.

Если из валовой прибыли вычесть издержки обращения, получим финансовый результат прибыль или убыток от продаж. К нему прибавляют операционные доходы и вычитают операционные расходы. К полученному результату прибавляют внереализационные доходы и вычитают внереализационные расходы.

Таким образом, получают прибыль до налогообложения. Из неё вычитают налог на прибыль и другие аналогичные обязательные платежи. В результате получается прибыль от обычной деятельности. К прибыли от обычной деятельности прибавляют чрезвычайные расходы отражаются расходы от чрезвычайных обстоятельств , вычитают чрезвычайные доходы поступления, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельств и получают чистую прибыль. Это и кондитерские изделия - более наименований и хлебобулочные изделия.

За последние годы производство всех видов продукции было оснащено новейшим отечественным и зарубежным оборудованием. Эти мероприятия позволили поднять на более высокий уровень качество и потребительские свойства хлеба и хлебобулочных изделий. Для производства этого батона планируется использование инновационного оборудования "Синдика-Курал", так как при сравнительно невысоких ценах, это инновационное оборудование оборудование занимает небольшие площади, может работать без капитального ремонта до 5 лет, и данное оборудование может быть без труда переоборудовано на более большие производственные мощности.

Для реализации этого проекта необходимо создать дополнительную бригаду работников из 7 человек, которые будут заниматься только разработкой этого батона. Так же необходимо закупить новое оборудование. Компания нуждается в кредите в размере рублей для приобретения оборудования. Указанная сумма позволит полностью профинансировать этап расширения, и обеспечит рост прибыли. С целью обеспечения успеха деятельности фирмы планируется осуществление мероприятий по следующим ключевым направлениям:.

Оценим рынок хлебобулочных изделий в г. Для начала оговоримся, что речь пойдет только о хлебобулочных изделиях, не включая другие изделия из теста и кондитерские продукты. Так, спрос падает летом: В течение недели спрос также подвержен колебаниям: Возрастает спрос на хлеб также в праздничные дни. Хлеб и хлебобулочные изделия относятся к продуктам повседневного спроса. В настоящее время хлебопекарный бизнес располагает большими возможностями для увеличения количества предприятий, создания развитой конкурентной среды, новых рабочих мест.

Хлебопечение является социально значимой отраслью экономики. Большинство хлебозаводов, выпускающих основные сорта хлеба, решают важную стратегическую задачу обеспечения дешевым хлебом как можно большее количества человек. Сейчас на российском рынке хлеба присутствует как наследие СССР - традиционные виды хлеба - черный, белый, круглый, батон и буханка, так и формирующаяся в последние годы премиальная категория - хлебобулочные изделия с ограниченным сроком хранения, содержанием минералов и органических элементов, низкокалорийные сорта и т.

Потребление хлеба и хлебобулочных изделий связано в первую очередь с благосостоянием населения, с ростом которого российский потребитель переходит от дешевой и калорийной пищи к более дорогим продуктам. По данным Института питания РАМН, уровень потребления этого важного продукта питания в нашей стране в разные годы был неодинаков и зависел, в первую очередь, от экономической ситуации в стране и уровня доходов населения рисунок 2.

Известно, что современный россиянин потребляет в среднем около кг хлеба в год, при этом для Приморского края этот показатель составляет, по разным данным, от 70 до 90 кг в год, в то время как в некоторых российских регионах - до кг.

Таким образом, культура потребления хлеба в г. Объем производства хлеба и хлебобулочных изделий в России за год оценивается в 7 тыс. В последние 5 лет в России наблюдается тенденция к снижению объемов производства хлеба. За период с по гг. Промышленное производство хлеба на душу населения с по г. По данным маркетингового агентства Step by Step, рынок Приморского края хлебобулочных изделий продолжает набирать обороты, несмотря на падение общероссийских показателей.

Годовое производство хлеба и хлебобулочных изделий в Приморском крае составляет тыс. Владивостока составляет примерно млн.

По данным Росстата, среднесуточный объем Владивостокского рынка хлебобулочных изделий составляет тонн. Наиболее распространенной сегментацией на рынке хлебобулочных изделий является сегментация по категориям: По мнению экспертов, сегодня развитие рынка хлебобулочных изделий происходит в основном за счет нетрадиционных сортов. Растет спрос на новые сорта хлеба с более сложной рецептурой и сдобу. Данный принцип хлебобулочные изделия массового спроса, так делит рынок на две ниши: Основными критериями выбора места покупки хлеба и хлебобулочных изделий является близость торгового предприятия к месту проживания или работы, а также возможность покупки других продуктов питания в одной точке.

Таким образом, современный рынок хлеба и хлебобулочных изделий диктует жесткие требования производителю. Для того чтобы быть успешным на рынке, недостаточно производить только массовые сорта хлеба и хлебобулочных изделий, необходимо выпускать широкий ассортимент изделий, уделять особое внимание качеству своей продукции, а также учитывать специфику и привычки потребителей. Данный батон представляет собой, хлебное изделие удлиненной формы длиной 90 см и шириной 10 см.

Масса готового батона составляет грамм. На верхней части батона нанесены поперечные полосы. Стоит, конечно же, отметить несомненные вкусовые качества батона. Отличные потребительские свойства батона обеспечивают современная технология производства и качественное сырье, используемые для производства. Кроме отличных вкусовых качеств батона, можно отметить его полезность, заключающаяся в содержании полезных минералов и витаминов.

А теперь приведем сравнительную характеристику различных видов хлеба, продаваемых в г. В таблице 2 приведены продаваемые сорта хлеба. Качество хлеба может характеризоваться следующими свойствами: Представим и опишем качества хлеба, продаваемого в г. Полезность витамины имеется ввиду витамины В 1 , В 2 , РР. Кроме того, батон отличается более высокой калорийностью.

В нем же и содержится больше витаминов. Сущность и значение бизнес-планирования инновационной деятельности предприятия. Анализ внутреннего и внешнего окружения инновационного проекта на примере ООО "И. Производственный план и рынок сбыта продукции. Алгоритм планового запуска инновационного проекта на примере ЗАО "Хороший вкус". Механизм формирования рационального варианта инновационного проекта. Методики оценки эффективности и показателей результативности. Понятие и содержание бизнес-плана.

Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков. Сущность, структура и значения бизнес—планирования. Анализ организационно—экономической характеристики предприятия. Принципы разработки бизнес-плана по выпуску нового вида продукции. Понятие плановой деятельности и ее связь с предпринимательством. Организационная и производственная структуры предприятия.

Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Цели, задачи и принципы бизнес-планирования, структура бизнес-анализа.

Организация деятельности предприятия, долговременные и краткосрочные цели. Состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка. Пути совершенствования разработки бизнес- плана.

Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. Разработка бизнес-плана для создания турфирмы "Тур36". Описание и краткая характеристика туристической фирмы. Разработка ключевых разделов бизнес-плана. Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы.

Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия. Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования.

Разработка бизнес-плана создания нового производства. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Бизнес-планирование инновационного проекта на примере создания предприятия "Acceptable price". Бизнес-планирование инновационного проекта на примере создания предприятия "Acceptable price" Понятие бизнес-плана, цели и задачи планирования инновационного проекта. Его структура и содержание. Показатели эффективности разработки управленческих решений. Экономическое обоснование освоения нового вида продукции ООО "Славянский хлеб", маркетинг.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: Таким образом, речь идет об интеграции науки, производства и потребления. Однако, как свидетельствует мировой опыт, между развитием науки и техники и способностью порождать новые технологии нововведения нет прямой связи.

Инновационная способность - это структурная характеристика организации общественной жизни в стране, она охватывает все сферы общественной жизни. Основное свойство нововведения - это влияние его на образ жизни людей. Таким образом, нововведение - это первое применение нового продукта или услуги, то есть коммерческое освоение новой идеи, новых научных результатов [12, с.

Следовательно, инновационный процесс можно представить как процесс, пронизывающий всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность, который ориентирован на удовлетворение конкретных общественных потребностей путем реализации нововведений на рынке.

То есть инновационные процесс - это процесс создания, распространения и применения продуктов и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности.

Обобщенную схему инновационного процесса можно представить с помощью рисунка 1. Инновационная деятельность ИД - это один из интеллектуальных видов деятельности людей, направленных на получение, распространение и потребление любых нововведений, которые существенным образом изменяют жизнь людей. Инновационное предпринимательство ИП - это рискованное занятие людей, направленное на организацию своего бизнеса путем коммерциализации любых нововведений.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 — 5 лет вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально, и лишь начиная с третьего года следует ограничиться годовыми показателями. Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нём.

В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой продукции. Бизнес-план всегда должен начинаться с выводов. Выводы должны быть краткими — не более 1—2 страниц. Резюме — это самостоятельный документ, так как в нём содержатся основные положения всего бизнес-плана, где предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность бизнеса: Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов.

Инвестор захочет, прежде всего, узнать следующую информацию: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объёмах будущих продаж в ближайшие 3 — 5 лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого возможно гарантированно вернуть все одолженные средства. В зависимости от характера бизнеса и возможностей пишущего можно подготовить два типа резюме: Конспективное резюме просто повторяет в сокращённом виде выводы каждого раздела бизнес-плана.

Конспективные выводы охватывают все разделы вашего бизнес-плана и представляют их в равной мере одинаково, хотя и сокращённо. Описательное резюме похоже на краткий рассказ. Здесь можно с большим драматизмом и волнением описать бизнес. Описательные резюме хороши для бизнеса, связанного с новизной.

Это может быть новый товар, новый рынок, новая технология, требующие дополнительных пояснений. Такие выводы хороши также в том случае, если бизнес имеет какой-то доминирующий элемент, например обладание важным патентом или участие в нём выдающегося, знаменитого бизнесмена. Описательное резюме имеет меньше пунктов, чем конспективное. Наибольшее внимание уделяется концепции дела и основным его моментам, наименьшее — деталям.

Порядок изложения материала в описательных резюме произвольный. Сильные и слабые стороны идеи — это те её характеристики, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие.

Они обычно относятся к настоящему времени. Возможности и угрозы — это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:. Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и выявить тенденции их развития в дальнейшем. Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трёх следующих элементов: Проанализировав и оценив идею, составители бизнес-плана определяют своё состояние сильные и слабые стороны, возможности и опасности на данный момент, после чего приступают к формулированию целей и задач.

Этот процесс состоит из двух этапов. На первом этапе необходимо установить, какой именно бизнес ведётся. На втором этапе необходимо определить главные количественно определённые цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и выделить те из них, которые реально достижимы, определить пути достижения этих целей.

Для этого необходимо выработать стратегию и тактику, сформулировать оперативные планы. Цели должны быть очень точно и чётко выражены в цифрах и отражать то, чего можно достичь в данной экономической ситуации, в данном месте и в данное время.

Цели должны быть конкретными, количественно определёнными, достижимыми и реальными. Сравнивая эти цели с результатами деятельности, вы сможете судить об эффективности своей деятельности. Правильно поставленная совокупность задач, направленных на достижение требуемых целей, составляет стратегию.

Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач. Эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Вступление не превышает десяти страниц. В нём содержится главное, что должно привлечь потенциального инвестора:. В этой части описываются общая характеристика достигнутых показателей деятельности инвестора, описываются виды его товаров либо услуг, а также идёт речь о рынках сбыта товаров услуг.

Характеризуются возможные приоритетные направления всех видов деятельности инвестора. По каждому из них формулируется цель и стратегия её достижения. Даётся перечень всех производимых товаров и услуг. Эта часть заканчивается изложением соображений о возможностях обновления номенклатуры благодаря реализации проекта инновации. Описываются текущие и потенциальные потребности, удовлетворяемые выпуском новой номенклатуры.

Раздел о рынках сбыта товаров, производимых благодаря инновации, необходим для оценки возможностей потреблять новый товар. Рассматривается перечень и тип рынков, где присутствует либо будет присутствовать инвестор. Особое внимание уделяется наиболее важным сегментам рынков. Рассматривается возможная реакция рынков на изменение предложения к удовлетворению новых потребностей. План производства относится к одному из важнейших разделов бизнес-планирования.

Предназначается для раскрытия основных производственных показателей, потенциальных объёмов производства продукции. Характеризуются значения переменных, а также постоянных издержек. Раскрывается план по персоналу, эффективность использования основных фондов.

Его назначение в том, чтоб указать возможные проблемные и узкие места производства. Маркетинговый план применяется для демонстрации мер по совершенствованию стратегии и тактики инвестора на рынке. Он направлен на выработку оптимальной стратегии инвестора относительно внешних партнёров и конкурентов.

В юридическом плане предусматриваются изменения статуса хозяйствования в связи с выполнением программы инновации. Осуществляется посредством разработки финансового плана и стратегии финансирования. При финансовом планировании оценивается движение денежных средств во взаимосвязи с материальными и вещественными элементами производства.

Структура разделов бизнес-плана инновационного проекта в целом мало отличается от стандартной методологии, применяемой к планированию нового бизнеса или направления деятельности. Но ИИП – это необычный проект, он специфичен в силу сопряженности с научными исследованиями и ОКР. Степень риска здесь многократно выше, а продукт обладает высокотехнологическими свойствами. Бизнес-планирование Инновационных Проектов Понятие Функции и Методология. Загрузка главная страница Рефераты Курсовые работы текст файлы добавьте реферат (спасибо:)Поиск видео. Видео "Бизнес-планирование Инновационных Проектов Понятие Функции и Методология".  Понятие Инновационный проект. Классификация инновационных проектов. Принципы проведения экспертиз. Основные методы экспертизы инновационных проектов. Составляем бизнес план инвестиционного проекта на примере нормативных актов Республики Беларусь. Механизмы установления экономических и хозяйственных связей. Стратегическое бизнес планирование в конкретной организации. Бизнес-планирование: понятие, цели, этапы и методы.  Лекция 7. Использование методов инвестиционного анализа для оценки окупаемости проекта. Лекция № 2 Функции инновационного менеджмента. Организационно-правовые формы инновационного. Перечень основных методов инновационного менеджмента. Производителя таких товаров и услуг в соответствующих конкурентных условиях между национальными компаниями при соответствующей государственной политики инновационного развития. Суммарная продолжительность этих трех фаз носит название жизненного цикла проекта.

Бизнес-план инновационного проекта - 8439.ru

Если компания получает прибыль от вывода на рынок уникально нового, это стимулирует к новым инновациям. В этом заключается суть стимулирующего значения. Инновации позволяют воспроизводить не только себя, но и весь комплекс предприятия как системы: Повышение эффективности труда и производственных процессов в обществе в целом выполняет серьезную социальную функцию. Повышение уровня производства, качества продукции и услуг благодаря инновациям повышает уровень жизни в обществе.

Развивается интеллектуальный потенциал человека как субъекта социума. Можно сказать, что вокруг активно формируется научная теория, управленческая система и система знаний в сфере нововведений. Инновационный проект ИП — это базовый элемент системы организации и управления инновациями.

Под ним понимается проект в традиционной для project management интерпретации , направленный на решение уникальной задачи создания, внедрения, освоения инноваций, выводу на потребителей их результатов и получение выгод. Представленное определение формирует особую идеальную и универсальную картину итогов проекта.

Проекты как средство достижения целей и задач не могут закрыть собой всей гаммы управленческой системы создания нового. Перед проектами необходимо проводить мощнейшую идеологическую, стратегическую, образовательную, структурную подготовку.

Требуется, чтобы философия инноваций вошла в ментальную и культурную зоны общества и организаций. Инновационные проекты связаны в единую проектную систему с комплексом взаимосвязей между собой, с проектами иных типов в контексте воплощения стратегического замысла.

Цепь проектных событий создает единую воспроизводственную модель новшеств. Кроме того, локальные задачи создания и внедрения нового не способны отрабатывать вопрос вывода с рынка предыдущих поколений инновационного продукта.

А это тоже часть системы. Потребители результатов новшеств находятся в разнообразных нишах и средах. Внутрикорпоративные потребители ожидают уникальные новшества на своих рабочих местах. Рыночные потребители находятся в составе целевых аудиторий продуктов компании. Потребители социальных услуг выступают в ролях родителей, учащихся, пенсионеров и т.

Государственные институты составляют самый значительный класс потребителей нововведений: Инновационные проекты могут быть выполнены последовательно друг за другом.

Реализация их допустима также и в независимом параллельном режиме. Более того, с одной и той же тематикой могут осуществляться несколько проектов-дублей. Разновидностью данной формы деятельности является ее имитационный, копирующий характер. Такой вид работ по созданию нового, когда происходит присвоение чужих интеллектуальных результатов, тоже существует. Как это ни парадоксально, имитация и компиляция чужих новаций способна породить новое, но уже свое.

Компания, избравшая стратегию инноваций, неизбежно проходит через становление и развитие инновационного процесса. Организация и исполнение настоящего комплексного процесса происходит с включением отдельных инновационных проектов. Системный комплексный процесс отбора и выбора, генерации нового знания, внедрение и распространение на всем рыночном пространстве — это и есть инновационный процесс.

С ним сопряжены существенные преобразования в вещественной и социальной средах общества. Функцию создания новшества, его реализации и распространения выполняют отдельные экономические субъекты — компании. Форма такой деятельности — инновационные проекты, представляющие собой объекты и средства управления развитием. Теперь вообразим, что в обществе, бизнес-среде непосредственно витают идеи, ждущие своего воплощения. В качестве совершенно условного примера можно рассмотреть техно-идеи самоуправляемых экипажей автомобилей , дополненной реальности, носимых технологий и т.

В каждом из указанных случаев сначала появляется субъект коммерческой деятельности — компания, которая принимает эту идею, как объект инноваций. Предположим, фирма-инноватор приступает к инновационному процессу, который на первых стадиях своего развития никогда не обходится без кооперации с прикладной наукой, венчурными фондами и без государственной поддержки. Скорее всего, потребуется также кооперация в области опытно-конструкторских разработок и c владельцами технологических мощностей для массового производства продукции.

Единицы компаний в мире обладают полным комплексом возможностей для реализации всех этапов инновационного процесса. К их числу относится, например, компания Samsung. Не хотелось бы называть инновационный процесс глобальным, но в современном мире это именно так. Практически невозможно сузить всю широту происходящих в процессе событий до размеров одной фирмы.

Другое дело — разработка инновационного проекта. Концепция инновационного процесса позволяет посредством проекта решать локальные или комплексные задачи этапов под единым управляющим органом. Рассмотрим состав основных компонентов инновационного процесса. Он включает взаимосвязанные совокупности:.

Инновационные процессы имеют определенные отличия от производственных и других основных и обеспечивающих процессов операционного цикла. Деятельности по созданию нововведений присущи следующие моменты.

Помимо базиса система управления включает блок возможностей, ограничений и обеспечения безопасности инноваций, разделы распределения ресурсов и получения опыта. Организационные установления данной системы включают следующие аспекты. При анализе среды в системе управления нововведениями обеспечивается бенчмаркинг инновационных решений у конкурентов и в компании. Действует перманентный контроль существующих трендов, тенденций на рынке.

Оцениваются технологии и зарегистрированная интеллектуальная собственность на ноу-хау. Приемлемые технологии оцениваются и ранжируются к применению. Подходы к решению проблем включают в себя следующее. В начале статьи мы уже рассмотрели некоторые понятия и категории инноватики как отрасли управленческой науки. Среди них мы затронули понятие инновационной активности. Инновационный процесс охватывает большое число участников как внутри компании, включая самого новатора, так и в ближнем и дальнем окружении.

Под новатором мы понимаем сотрудника компании, который не только является носителем идеи инновации, но и лично лидирует в ее воплощении. Нами было установлено, что инновационный процесс обычно выходит далеко за пределы компании — владельца такого процесса. Это означает, что когда мы говорим об активности, следует рассматривать всю цепочку участвующих в процессе сторон.

Таким образом, при написании данного раздела требуется осветить следующие моменты: В этом разделе надо описать и объяснить, каким образом предполагаете финансировать рассматриваемый проект. Для этого необходимо дать обоснованные ответы на следующие вопросы: Сколько финансовых средств потребуется? Откуда намечается их получить? Какова планируемая величина отношения заемных и собственных средств? Когда можно ожидать возврата вложенных в проект средств? Какова величина дохода инвесторов?

Имеются ли возможности привлечения финансовых средств из Госбюджета? Сколько необходимо зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов? В этом разделе необходимо обобщить материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении и определить экономическую целесообразность и эффективность рассматриваемого проекта для Вашей фирмы.

Поэтому для анализа проекта и принятия окончательного решения Вы должны спрогнозировать, оценить и представить в бизнес-плане следующие данные: Капитальные затраты на осуществление проекта. Баланс денежных поступлений и расходов по проекту, позволяющий оценить, сколько денег и на каком этапе потребуется. Прогнозируемый баланс активов и пассивов всего предприятия с учетом осуществления проекта, позволяющий оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов Вы собираетесь финансировать создание или приобретение этих активов.

Далее в качестве основной части расчетов финансового плана Вы должны определить значения чистой текущей стоимости NPV , индекса рентабельности PI , внутренней нормы доходности IRR и периода окупаемости РР. Определить данные показатели и сделать вывод об эффективности инновации по методикам, представленным далее в разделах 4 и 5. Что такое инновационная идея?

Укажите основные источники инновационных идей? Какие факторы по П. Перечислите и поясните основные стадии инновационного проекта. Какие функции при реализации проекта выполняет руководитель? Какие функции при реализации проекта выполняет информационный контролер? Какие функции при реализации проекта выполняет наставник- консультант? Что такое бизнес-план проекта? Перечислите основные разделы бизнес плана? Описание вида деятельности 76 5. Продукт или вид услуг 77 5. Анализ рынка 78 5.

Конкуренция и конкурентное преимущество 79 5. Организация и практика внешнеэкономических связей 82 5. Стратегия маркетинга 84 5. Прогнозирование продаж 87 5. Переменная составляющая затрат на продажи 89 5. План производства 91 5. Управление и персонал 95 5. Планируемая прибыль 97 5.

Оценка риска 5. Финансовый план 5. Стратегия финансирования 5. Деловое расписание 5. Приложения к бизнес-плану 6.

14 июл. г. - Значение бизнес-планирования инновационных проектов для развития юизнеса Структура раздела «Себестоимость продукции» методика составления бизнес-планов на основе рекомендаций органов основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента. Методика расчета доходности нового продукта. Бизнес-планирование инновационных проектов: понятие, функции и методология. мента, методы планирования, функции планирования в систе- пектам бизнес-планирования инновационных проектов, рассмотрению сущности инноваций ся новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. . В настоящее время не сложилось единой трактовки понятия «ин-.

Найдено :

Случайные запросы