Бизнес-план консалтинговой компании - «Жажда» - бизнес-журнал

Конечно же, я не на следующий день принял решение о создании своей компании, но эта мысль очень прочно засела и меня в голове. И через какое-то время я решился. К тому же у меня были определенные финансовые накопления, которые позволили бы мне в случае неудачи прожить около года. За это время я мог бы или начать новый бизнес или устроиться на новую работу. Во-первых, мне нравится эта деятельность. А во-вторых, я накопил приличный опыт 7 лет работы.

С какими сложностями на начальных этапах ведения бизнеса вы столкнулись? Честно говоря я не припомню каких-то существенных проблем, наверное потому, что у меня уже был достаточный опыт работы в этом бизнесе. Просто когда я работал консультантом по управлению, то я занимался в основном именно консалтинговой работой, а теперь мне пришлось заниматься всем самому.

Это, в общем-то, обычное явления для малого бизнеса. Но со временем я понял, что нельзя выполнять только те функции, которые тебе нравятся. Если хочешь, чтобы бизнес работал, нужно делать все необходимое для этого, и не важно, нравится тебе это или нет.

По вашим оценкам, какова минимальная сумма, с которой сегодня можно начать этот бизнес? Если вести речь о перспективах открытия консалтингового бизнеса в наше время, то я бы рекомендовал очень осторожно подходить к данному решению. Если у вас есть потенциальные клиенты, то можете сразу начинать свой консалтинговый бизнес. Для этого даже офис не нужен.

Хватит компьютера с выходом в интернет и принтера. Если кому-то кажется, что консалтинговый бизнес не требует серьезных вложений, то это не совсем так. Если клиенты есть, то, действительно, практически никакие вложения не требуются, а если нет? Основные вложения в консалтинговом бизнесе как раз связаны с получением клиентов. Это могут быть затраты на рекламу или вложения в какие-то другие каналы сбыта: Поэтому если нет потенциальных клиентов, то свой бизнес лучше пока не создавать, а устроиться консультантом в уже действующую консалтинговую компанию.

После того как вы проработаете какое-то время например, год консультантом, то сможете понять, стоит ли вообще вам создавать такой бизнес. Итак, если есть потенциальные клиенты, то вложения могут равняться нулю, если у вас уже есть компьютер с выходом в интернет и принтером. Если нет, то легко посчитать сколько это может стоить. Разовые затраты компьютер и принтер могут составить около тыс. А ежемесячные интернет, бумага, картриджи и т. Если же потенциальных клиентов нет, то затраты зависят от выбранной стратегии привлечения клиентов.

Очевидно, что по каждой из этих позиций даже ориентировочные суммы назвать сложно. К примеру, сайт можно сделать самому из готовых шаблонов, причем бесплатных. Тогда это вообще ничего не будет стоить кроме потраченного времени. Разработку сайта можно заказать. Опять-таки в зависимости от функционала сайта разброс может быть очень большим: С раскруткой так же как и с созданием.

Можно заниматься самому по деньгам это может быть значительно дешевле , а можно обратиться к продвиженцам. Во втором случае разброс цен опять-таки может быть существенным. Сейчас очень много предложений в районе тыс. Но здесь я хотел бы предостеречь от ненужных трат. Проблема в том, что большинство из таких предложений по сути дела являются одним из сравнительно честных способов отъема денег.

Я даже написал статью по этому поводу: Три основных способа раскрутки. Возможно, мой опыт будет полезным для тех, кто собирается всерьез заняться раскруткой своего сайта с привлечением специализированных компаний. Что касается создания отдела маркетинга и продаж, то опять-таки затраты здесь могут сильно отличаться от кол-ва сотрудников и от тех функций, которые они будут выполнять. Конечно же в самом начале выполнять эти функции может создатель бизнеса, но со временем эти функции можно будет передать другим сотрудникам.

Если в отделе будет хотя бы один человек, то как минимум для него понадобится оборудованное рабочее место это единовременные затраты.

Следующей существенной статьей могут быть затраты на междугородние телефонные переговоры если компания не планирует ограничиваться только работе в своем регионе.

Если возникнет идея создать call-центр, то для это потребуется специальное программное обеспечение. Можно работать и без него, но при большом объеме звонков и контактов держать все в голове или в Excel не очень удобно.

Еще одним из вышеупомянутых способов продвижения является издание собственных книг по определенным тематикам менеджмента. Кстати я первоначально выбрал именно такую стратегию. До сих пор этот канал сбыта является одним из основных. Во-первых, клиентов гораздо легче сначала уговорить прибрести книги за небольшие деньги, чем сразу же пытаться продать консалтинговый проект.

Во-вторых, наличие книг поднимает авторитет консультантов в глазах потенциальных клиентов. Для того чтобы сейчас издать одну книгу тиражом скажем 1 тысяч экземпляров потребуется тыс. Таким образом начальные затраты на раскрутку данного бизнеса могут существенно отличаться в зависимости от выбранной стратегии продвижения продуктов и услуг. Существуют ли какие-либо дополнительные административные требования к помещению, опыту специалистов и пр.

По поводу помещения существуют полярные точки зрения. Кто-то считает, что помещение в данном бизнесе вообще не имеет никакого значения. Ведь клиенты платят за опыт, навыки и мозги консультантов. Ведь в таком случае компания будет выглядеть солиднее и легче будет заключить крупный контракт. Мне кажется начинать можно вообще без офиса.

Встречи с клиентом можно проводить на его территории. Клиентам так даже удобно — им самим никуда ездить не нужно. На чем можно сэкономить и на чем экономить не стоит? Как я уже отметил выше, мне кажется, вначале можно сэкономить на офисе. Либо вообще пока обходится без офиса либо, снять офис по проще.

Не стоит экономить на качестве. В частности лучше подбирать профессиональную команду консультантов. Да, профессионалы обойдутся дороже, но и стоимость их услуг выше. Как долго вы окупали первоначальные вложения?

Первоначальными вложениями в нашем случае были: Это нам обошлось примерно в тыс. Сами по себе книги окупились только где-то через год. Но поскольку книги были каналом продвижения других наших продуктов и услуг, то первоначальные инвестиции окупились примерно через месяца.

Первая версия сайта нам обошлась сравнительно дешево — всего 10 тысяч. Более года назад мы запустили новую версию сайта. В этот сайт мы вложили уже более тыс.

Такая стоимость связана с тем, что функционал нашего нового сайта существенно больше старого. Новая версия нашего сайта позволяет пользователям подписываться на бесплатные электронные курсы, скачивать бесплатные электронные книги и демо-версии программных продуктов, принимать участие в конкурсах призы: Традиционный спад в летние месяцы.

Январь — совсем мертвый месяц: На подбор каких специалистов стоит обратить особое внимание. Как вы подбирали ключевых сотрудников? Ключевые сотрудники в консалтинге это те, кто продает и те, кто выполняет работу. Возможны варианты, когда эти функции продаж и производства выполняют одни и те же люди консультанты.

Костяк нашей команды — это уже проверенные люди, с которыми я сделал не один консалтинговый проект. А вот набирать новых консультантов — это действительно не простая задача. Причем есть два варианта: Хотя в последнее время студенты стали очень неблагодарной публикой. Они не понимают, что в компанию они приходят полными нулями.

Их обучают и платят им еще за это зарплату. То есть за деньги компании их делают специалистами. Студенты достаточно быстро обучаются и у них начинается звездная болезнь. Лет назад студенты вели себя по-другому. Например, когда я на 3-м курсе пришел в консалтинговую компанию, то понимал, что меня обучают интересной профессии и нос не задирал.

С готовыми специалистами другая проблема. Очень сложно оценить человека. Было много случаев, когда люди умели очень хорошо себе презентовать, а на деле оказывались болтунами.

Очевидно, за время работы вы перепробовали различные способы рекламы. Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались? За время нашей работы мы действительно перепробовали практически все кроме телевизионной рекламы.

Попробовав различные способы активного продвижения, мы пришли к выводу, что в нашем случае реклама — эта пустая трата денег, причем больших денег.

Контекстная реклама в поисковиках может быть и не столь затратная как в офлайновых СМИ, но тоже оказалась малоэффективной. Мы пришли к выводу, что в нашем случае самый эффективный из активных способов продвижения — это телефонные прозвоны. Поэтому возникла идея создать свой call-центр.

Тесты хорошие, помогли подготовиться, спасибо! Единственное, что хотела бы отметить, у вас формат — 2 варианта легких по 25 вопросов и 2 сложных по 40 вопросов, на реальных дали решать 25 вопросов.

А сами задания похожи абсолютно! Да, у меня все получилось! Пособие прошло да, архив. Что-то я уже читал там, но некоторые моменты нашел новые, которые не встречал в интернете. Готовился в марс по нему. Успешно прошел интервью, результатом доволен. Пакет по бухучету неплохой получил, несколько вариантов тестов, все ответы нормальные, сейчас готовлюсь к тестированию.

Скачивал еще мсфо пакет за 75 рублей, жаль, что нет полноценных тестов по мсфо. По пакету нареканий нет, очень полезные материалы. Больше всего переживала за эссе, никогда не писала его на собеседованиях, а в кпмг это нужно делать. В пакете много хорошего материала, но я еще много читала в интернете для уверенности.

Писала про взаимоотношения людей. Ведущие консалтинговые компании в России и мире. Вот основные из них: Резюме Откликнуться на вакансию или заполнить форму регистрации.

Тестирование Пройти тестирование на сайте и в офисе компании. Кейс-нтервью Пройти кейс-интервью с командой компании. Получить приглашение на работу в компании мечты! Зачем нужны тренировочные материалы? Примеры позволяют узнать, что же вас ждет на решении кейсов. Инструкции позволяют понять все правила игры на кейс-интервью. Качества позволяют заранее понять ваши слабые и сильные стороны. Уверенность позволяют чувствовать уверенность при решении кейсов.

Материалы для подготовки в Консалтинг. Книги по бизнес кейсам Business Casebooks. Пакет инструкций по решению бизнес кейсов. За все время у нас скачано более: Числовые тесты в PwC Большая четверка Скачал тесты в ноябре года, а тестирование прошел в декабре.

Предлагаемый бизнес-план консалтинговой компании станет неоценимым помощником в возведении крепкого собственного бизнеса. Любое предприятие нуждается в качественном аудите и мониторинге своего финансового состояния, а также периодическом анализе хозяйственной деятельности сторонними организациями.  Быстрый старт. Возможность быстрого старта в консалтинге привлекает в этот бизнес многих предпринимателей. И большинство из них уверено в том, что организация консалтинговой фирмы не представляет собой никаких проблем. Это ошибочное мнение, которое может дорого стоить. Консалтинг Москва: компания консалтинг услуг "Бизнес-консалтинг". Компания «Бизнес Консалтинг» предлагает свои услуги по правовой поддержке бизнеса в любой сфере деятельности. Мы с радостью возьмемся за решение проблем юридических и физических лиц города Москва. Наша компания ставит перед собой задачу обеспечения клиентов полным комплексом юридических услуг на высоком уровне для поддержки благоприятного развития фирм и спокойного состояния наших клиентов, занимающихся бизнесом индивидуально. Руководитель компании. Отдел управленческого консалтинга для малого бизнеса. В разделе «Сколько стоит консалтинг?» мы рассказываем читателям о том, как можно оптимизировать стоимость консалтинговых услуг. Если вы почитаете эти статьи, то убедитесь, что потратив немного времени на вопросник или общение с бизнес-консультантом, вы можете получить требуемый результат за минимальные деньги.  Для представителей малого бизнеса(*), заинтересованных в стандартных услугах бизнес-консалтинга, мы подготовили специальное предложение по каждой из них. Если вы доверитесь нашем опыту, вам не придётся тратить время на выбор между решениями, одно из которых лучше, а другое дороже.

Лучшие консалтинговые компании: рейтинг топ-фирм России

ФИНАНСЫ — консалтинговые услуги, которые помогут четко понять, что нужно делать для получения прибыли, где происходят потери денег и на чем они зарабатываются, как обеспечить постоянное наличие финансовых ресурсов, необходимых для реализации проектов и бизнес идей.

ПРОДАЖИ — оказание консалтинговых услуг по постановке системы управления активными продажами, эффективной работе с клиентами, увеличению числа успешных сделок и средней суммы сделки. РИТЕЙЛ — консалтинговые услуги направлены на повышение конкурентоспособности магазина или сети магазинов за счет разработанных и внедренных стандартов обслуживания. В прошлом году рынок труда потихоньку оправлялся от кризиса.

Не было громких сокращений, увольнений и массовых судорожных попыток поиска работы. Напротив, речь шла о том, что нас ж При правильном подходе к разработке эта система способна дать подробную информацию о прои Сегодня, чтобы руководить успешным бизнесом, от менеджера требуются совсем иные качества, нежели несколько десятков лет назад.

Твердая рука, жесткая бизнес-модель остались в прошло Построением системы мотивации отдела продаж занимаюсь более восьми лет и могу с уверенностью сказать: С чего начинается составление бюджета? Как составить плановый баланс и бюджет движения денежных средств? К каким рискам может быть чувствителен бюджет? Об этом Вы узнаете в ст Корпоративная культура есть в каждой организации, это неотъемлемая ее часть. Система базовых ценностей формируется из мировоззрений ключевых сотрудников компании, хотя в большинств Любой руководитель, принимая управленческие решения, основывается на информации о том, что происходит в его подразделении, компании, бизнесе.

Разумеется, все управленцы нуждаются в Тот, кто пройдет все этапы отбора, по Для тех, про кого писал изв Подход к управлению продажами за последние несколько лет заметно изменился. Управленческий консалтинг предлагает клиентам сохранить и улучшить свой бизнес в любой экономической ситуации.

Иногда услуга очень полезна для коррекции ценовой политики компании, либо для определения вектора развития. Результаты, независимо от их вида качественные или количественные , не заставят себя долго ждать. Консультант по управлению ответит на все вопросы клиента касательно вышеописанной услуги, поможет разрешить несколько срочных вопросов, а также подробно расскажет о сотрудничестве. Управленческий консалтинг admin T Услуга решает такие задачи: Повышает качество работы главных структур компании.

Ищет точки соприкосновения потребителя и выгоды компании. Внедряет новые техники управления. Главной отличительной чертой работы является высокая организованность и оперативность сотрудников организации, готовность быстро реагировать на изменение обстоятельств. Налоговые органы часто выносят решения и предписания, которые весьма спорны.

Мы можем помочь с оспариванием таких решений. Практика земельных споров о кадастровой стоимости. C года мы работаем на рынке юридических услуг. У нас отличная репутация, огромное стремление к успешному решению дел наших клиентов и стабильный рост компании.

Практика внешней экономической деятельности. Практика обеспечения безопасности активов. Практика дел о банкротстве. Практика дел о взыскании задолженности.

Группа Компаний «Бизнес Консалтинг». Контактная информация. Москва, Сокольнический вал, д. 1а. +7 () +7 () (факс). Помогая грамотно выстроить управленческий процесс в компании, управленческий консалтинг повышает эффективность бизнеса клиентов. Направления деятельности Компании "Бизнес Консалтинг". Аудит. Аудит - независимая проверка бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской).

Найдено :

Случайные запросы