Шаблон business canvas на русском | Бизнес Аналитика

Для начала распечатайте таблицу на листе большого формата, для наглядности. Используйте цветные самоклеящиеся бумажки, чтобы заполнить блоки ответами. Первым делом определите, кто является вашими потребителями. Какие у них интересы, и каким образом вы эти интересы можете удовлетворить. Уточните пол, возраст, образование, уровень доходов — все характеристики, которые могут конкретизировать вашу целевую аудиторию.

Даже булочка с маком никогда не бывает просто булочкой с маком. Возможно, для кого-то этот продукт связан с воспоминаниями о детстве. Какие ценности привлекают клиента в вашем товаре? Одни любят мак, другие ностальгируют. Третьим просто лень идти в другую булочную за бубликами. Определите, какую ценность могут видеть в вашем товаре.

Учтите все возможные способы контакта с клиентами, причем на всех стадиях — от рекламы до послепродажного сервиса. Оцените удобство этих каналов с точки зрения клиента. Каким образом вы поддерживаете отношения со своими клиентами? Есть ли индивидуальный подход, как он реализуется, для какого сегмента покупателей, каковы издержки?

Возможно, вы увидите, что некоторым клиентам уделяете недостаточно внимания, а отношения с другими не так плодотворны, как бы вам хотелось. Проанализируйте все статьи доходов, разбейте их на группы. Какая деятельность приносит вам больший доход, а от какой лучше отказаться? Это позволит определиться, в каком направлении продолжать развитие.

Что вам требуется для продолжения деятельности? Это могут быть люди, финансы, оборудование, разрешительные документы — все, что требует вложений и без чего ваш бизнес остановится.

Перечислите всех, с кем вы сотрудничаете и без кого ваш бизнес не сможет существовать: Как много средств уходит на поддержание контактов, насколько они стабильны? Можно ли заменить кого-то из партнеров на другого? Можно ли изменить форму взаиморасчетов на более выгодную для вас? Куда уходят деньги, как можно избежать издержек, какие расходы уменьшить никак нельзя? Сколько вы платите работникам?

Инфраструктура — описывает как и с помощью чего компания производит ценность, по сути определяется основа производственных процессов предприятия.

Состоит из трех областей:. Предложение — описывает продукт или услугу, которые компания предлагает на рынке. Состоит из одной области:. Клиенты — описывает основные сегменты рынка либо клиентов, на обслуживании которых будет в первую очередь ориентироваться компания.

А также основные процессы и способы работы с клиентами. Взаимоотношения — каким образом будут строиться взаимоотношения с клиентами, каким образом компания будет приобретать новых клиентов, удерживать существующих и развивать отношения с ними. Различные формы построения взаимоотношения с клиентами включают:. Финансы — описание особенностей организации финансовых потоков компании, как входящих ценообразование , так и исходящих структура затрат.

Состоит из двух областей:. Для эффективного использования канвы рекомендуется создать альтернативные бизнес-модели, задавая себе сложные вопросы и учитывая различные сценарии развития бизнеса.

Только после составления и рассмотрения нескольких моделей нужно выбрать одну.

Что такое бизнес-модель «Канвас» и как ею пользоваться. Бизнес-модель «Канвас» – трафарет для структурирования бизнес-информации в систему взаимосвязанных блоков.  Шаблон канвы был разработан в году швейцарским бизнес-аналитиком Остервальдом, и с того времени он применяется под названием «business model Canvas». Чтобы заполнить канву бизнес-модели, предпринимателю необходимо последовательно ответить на пять основных вопросов: кто покупатель. Что из себя представляет собой бизнес-модель Канвас, для кого она и как с ней работать, давайте разберемся. Cкачать бесплатно business canvas на русском можно тут: PDF. Как нужно заполнять бизнес-модель «Канвас» (Canvas)? KB. Скачать шаблон Business Canvas на русском языке. Exel. Canvas business model exel (Канва бизнес модели в exel) KB. Download. Поблагодарить можно тут. Быстрая окупаемость. Инструменты для ведения бизнеса+.

Канва бизнес-модели — Википедия

Эту проблему должен решить некий общий язык, понятный всем. Бизнес-модель Канвас — это инструмент, который позволяет буквально на одном листе бумаги сделать описание проекта, проанализировать его и найти сильные и слабые стороны. Придумал метод и описал его в своей книге швейцарский бизнес-аналитик Александер Остервальдер.

Но рецензию мы писать не будем, а попытаемся объяснить, в чем суть метода и как он работает. Если рассматривать создание различных бизнес-моделей как множество однотипных задач, то канва — это такой общий алгоритм их решения. Просто двигайтесь от одного пункта к следующему, и вы ничего не упустите, и всем будет понятен ход ваших мыслей. Канва бизнес-модели или шаблон — это таблица с девятью хитро расположенными столбцами. Все они логически связаны между собой, вам же нужно отвечать на вопросы каждого столбца.

Для начала распечатайте таблицу на листе большого формата, для наглядности. Используйте цветные самоклеящиеся бумажки, чтобы заполнить блоки ответами. Первым делом определите, кто является вашими потребителями. Какие у них интересы, и каким образом вы эти интересы можете удовлетворить. Уточните пол, возраст, образование, уровень доходов — все характеристики, которые могут конкретизировать вашу целевую аудиторию. Даже булочка с маком никогда не бывает просто булочкой с маком.

Возможно, для кого-то этот продукт связан с воспоминаниями о детстве. Какие ценности привлекают клиента в вашем товаре? Одни любят мак, другие ностальгируют. Третьим просто лень идти в другую булочную за бубликами.

Определите, какую ценность могут видеть в вашем товаре. Учтите все возможные способы контакта с клиентами, причем на всех стадиях — от рекламы до послепродажного сервиса. Оцените удобство этих каналов с точки зрения клиента. Каким образом вы поддерживаете отношения со своими клиентами? Есть ли индивидуальный подход, как он реализуется, для какого сегмента покупателей, каковы издержки?

Возможно, вы увидите, что некоторым клиентам уделяете недостаточно внимания, а отношения с другими не так плодотворны, как бы вам хотелось.

Проанализируйте все статьи доходов, разбейте их на группы. Какая деятельность приносит вам больший доход, а от какой лучше отказаться? Это позволит определиться, в каком направлении продолжать развитие.

Чтобы разобраться, как правильно работать с данной схемой, следует внимательно рассмотреть пример заполнения бизнес-модели Канвас. В первом блоке, посвященном сегментам потребителей, необходимо постараться дать развернутый ответ на вопрос о том, кем являются потребители вашей компании: Далее необходимо определить, какие именно ценности вашей организации представляют наибольший интерес для потребителей — то есть являются ключевыми.

При этом желательно делать акцент не столько на самом описании товара, сколько на его главных отличительных особенностях и преимуществах. После этого можно приступать к анализу основных каналов сбыта, при помощи которых ваша продукция попадает непосредственно к потребителям. На данном этапе необходимо уделить должное внимание таким моментам, как:.

Здесь нельзя упускать ни одной мелочи, которая влияет на сбыт продукции к потребителям. Важно проанализировать, все ли в полной мере устраивает клиентов. Если найдутся какие-либо недочеты — их необходимо исправить. Следующий важный момент представляет собой взаимоотношения с клиентами. Здесь необходимо тщательно проанализировать бизнес-отношения с клиентами, принадлежащими к каждому из сегментов, описанных в самом первом блоке данной модели. После этого необходимо обратить внимание на все виды доходов, которые получает предприятие.

Для максимального удобства их предварительно следует разделить на определенные категории, например:. Главная задача на данном этапе — определить, какие виды доходов являются наиболее важными и перспективными для вашего предприятия.

Это поможет двигаться в правильном направлении в дальнейшем. Следующий блок данной схемы посвящается определению ключевых ресурсов, которые необходимы для эффективной деятельности. При этом нужно уделять внимание ресурсам каждого из видов.

16 окт. г. - Подробное описание построение бизнес-модели с помощью Каванс (Canvas Business Model). На самом деле все просто и понятно. Шаблон бизнес модели, описанный Alex Osterwalder, уже завоевал признание во всем мире. Сторонники Lean approach (бережливого. 29 сент. г. - Составляющие бизнес-модели Canvas Преимущества ее использования Как внедрить ее на практике?

Найдено :

Случайные запросы