Что такое бизнес план? Его виды, задачи, структура и цели

На третий год нужно выйти на годовые показатели. Особенности бизнес планирования в сфере малого предпринимательства, влияющие на эффективность работы: Бизнес план развития предприятия предоставляется инвесторам, кредиторам, то есть тем, у кого предприниматель планирует попросить в долг деньги или имущество. Документ должен подтвердить реалистичность и эффективность создаваемого проекта, способность вернуть кредит.

Бизнес план создания нового предприятия в т. Он нужен для того, чтобы выявить преимущества, недостатки, и в дальнейшем, эффективно управлять будущей фирмой. Инвестиционный бизнес план имеет свои особенности. Документ нужен, чтобы убедить инвесторов в прибыльности финансовых вложений.

Инвестиционный бизнес план должен содержать информацию о положительных и отрицательных сторонах фирмы, стратегии развития.

Структура бизнес плана инвестиционного проекта должна включать данные анализа рынка и оценки объема требуемых инвестиций. Основные требования к бизнес плану: При составлении документа необходимо учитывать одно важное условие: Признак хорошо разработанного бизнес плана — содержательная информация во всех его разделах.

Документ может содержать деловую графику таблицы, диаграммы, графики, схемы , что повышает эффективность восприятия предоставляемых данных. При составлении бизнес плана, в т. Порядок разработки бизнес плана — это выполнение всех этапов в указанной последовательности.

После составления следует провести предварительную оценку проекта. Только после этого документ можно показать инвесторам. Стоит отметить, что порядок разработки бизнес плана предприятия отличается от порядка составления годовой программы работы тем, что показатели первого более жизненны, содержательны и качественно обоснованы. Ниже приведена характеристика бизнес плана, содержащая информацию о том, что входит в бизнес план.

Такое содержание должно отразить все привлекательные для инвесторов стороны проекта. Информация должна быть изложена понятно и четко. Основные требования к содержанию этой части документа:. Если имеются привлеченные заемные средства, следует указать информацию об условиях возврата и составить график погашения задолженности. Должны быть приведены описание и сравнительный анализ аналогичных продуктов. Следует выделить преимущества продукции: Анализ рынка должен включать следующие данные:.

Бизнес планирование маркетинговой стратегии компании включает следующие задачи: Нужно описать технологию производства, представить список требуемого оборудования и его мощности. В разделе должны быть сведения о трудовых ресурсах: Он отражает планируемые временные затраты на каждом из этапов. Это главный раздел бизнес-плана, он необходим для определения эффективности проекта. На основании приведенных данных выполняется анализ привлекательности проекта.

Основные требования к содержанию этой части бизнес плана:. Нужно определить наиболее вероятные риски и факторы, оказывающие влияние на ситуацию, а затем решить, как можно снизить возможные потери. В разделе должно быть описание предполагаемых мер профилактики рисков. Необходимо разработать и предоставить программы страхования самостоятельного или внешнего. Приложения к бизнес плану — это документы, подтверждающие информацию копии учредительных документов, копии контрактов и лицензий и др.

Задача оценки инвестиций — сопоставление ожидаемой чистой прибыли с инвестированными денежными средствами, поэтому бизнес план инвестиционного проекта должен включать основные показатели оценки инвестиций. Бизнес план производственного предприятия, так же как и бизнес план инвестиционного проекта, должен содержать все основные разделы документа.

Бизнес план промышленного предприятия подразумевает, что до начала деятельности следует тщательно продумать этапы реализации проекта. Дополнительные требования к документу: Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации. В зависимости от целевого назначения бизнес-планы делятся на несколько видов:.

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:. Активное участие в составлении бизнес-плана должен принимать руководитель компании или человек, планирующий организовать собственный бизнес. Функция главного действующего лица предприятия настолько велика, что в противном случае потенциальные партнеры могут отказаться от рассмотрения документации и дальнейшего сотрудничества.

Только руководитель предприятия способен тщательно смоделировать будущую деятельность фирмы, правильно выявить и оценить возможные риски и продумать методы их минимизации. Именно от этих факторов зависит успешное ведение бизнеса. Консультационными услугами профессионалов можно воспользоваться для придания презентабельной формы документу.

Бизнес-план не выдвигает строгих требований к составлению, но предполагает наличие определенных пунктов, обязательных в любом случае. В зависимости от юридической формы хозяйствующего объекта и сферы деятельности, структура бизнес-плана может видоизменяться. В соответствии со стандартами международных экономических институтов, в бизнес-плане должно быть:.

Резюме бизнес-плана — это краткое описание документа, которое содержит ключевые понятия всего бизнес-плана. В резюме представлена информация о сумме кредита, целях кредитования, сроках погашения задолженности, инвестиционных партнерах, наличии собственных денежных ресурсов.

В разделе четко описаны цели создаваемого предприятия — сфера деятельности, необходимость вложения денежных средств, предполагаемый спрос на товары, экономические показатели рентабельности и возможные риски. Данный раздел бизнес-плана включает в себя описание всех видов товаров и услуг, которые будут предложены потенциальным покупателям. Здесь представлены общие аспекты и способы технического производства выпускаемой продукции с описанием основных характеристик и преимуществ, которые получает потребитель при использовании определенной группы товаров.

В разделе содержится информация о наличии патентов или авторских прав на изобретения, использовании инновационных технологий, высокого качества сырья, низкой себестоимости. В данной части бизнес-плана представлены сведения о возможности совершенствования технологического производства и степени готовности продукции для реализации.

Маркетинговый план — это документ, который считается основополагающей частью бизнес-плана, где указаны рыночные цели предприятия и описаны пути их достижения. Основная задача данного раздела — выявление неудовлетворительного спроса и получение данных для дальнейшего формирования схемы сбыта. В данном разделе бизнес-плана подробно описывается схема, посредством которой фирма планирует эффективно производить продукцию или услуги и поставлять их целевой аудитории.

Если проект только готовится к запуску, то в плане производства указывают все, что требуется для выпуска продукции: Данные о расходах и капитальных затратах предоставляются в виде таблиц. Финансовый план — раздел бизнес-плана, который рассматривает вопросы, связанные с финансовым обеспечением предприятия. В нем содержится информация о прогнозируемых финансовых результатах деятельности фирмы вследствие внедрения новых технологий в ближайшие лет.

Бизнес планирование — суть и цели бизнес планирования. В разных учебниках по экономике предприятий можно найти много определений рассматриваемой категории.  Данный этап направлен на составления реального предложения для потенциальных инвесторов и партнеров, а также он позволяет сформулировать, в чем заключаются Ваши преимущества, перед другими компаниями-конкурентами. Поиск необходимых источников финансирования Вашего коммерческого проекта. Обычное планирование позволяет спланировать потребности в ресурсах, объемы и программу текущего производства. Бизнес-планирование несколько шире, при нем используется также прогнозирование. Оно помогает ответить на 2 главных вопроса стратегического управления. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования. Иногда[кто?] бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Зачем нужно бизнес-планирование? - 8439.ru

Rockwood объявила об улучшении стратегического планирования. Стратегия Cisco делает ставку на программное обеспечение для перехода на облачные технологии. Почему стратегия удержания - это лучшее для American Airlines сейчас. Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ. BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии. Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению рабочих мест. Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex?

Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo. Стратегия Макдональдс для улучшения питания: Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании. Шесть умных способов инвестировать долларов США. Как организовать управление салоном красоты? Каков результат вашего последнего сеанса стратегического планирования? Императивы стратегического планирования организационной эффективности. Три ключевых атрибута, которые предлагает стратегическое планирование.

Ваши стратегические планы, вероятно, не являются стратегическими или даже планами. Какова важность и цель бизнес-плана? Уточнить направление Основная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы определить, что бизнес намеревается делать со временем.

Будущее видение Бизнес развивается и адаптируется с течением времени, и факторинг будущего роста и направления в бизнес-плане может стать эффективным способом планирования изменений на рынке, тенденций роста или замедления, а также новых инноваций или направлений, которые необходимо предпринять по мере роста компании. Привлечение финансирования Администрация малого бизнеса заявляет: Привлечение членов команды Бизнес-планы могут быть разработаны как инструмент продажи для привлечения партнеров, обеспечения безопасности счетов поставщиков и привлечения сотрудников на исполнительном уровне в новое предприятие.

Управление компанией Бизнес-план содержит организационную структуру вашего бизнеса, включая названия директоров или должностных лиц и их личные обязанности.

Основные цели бизнес-плана Если вы собираетесь начать свой собственный бизнес, вы должны сначала написать бизнес-план. Сохранение фокуса Бизнес-план содержит всю информацию о вашем продукте, людских и финансовых оценках и ваши планы на будущее. Обеспечение финансирования Когда вы начинаете свой бизнес, и даже когда ваш бизнес продвигается вперед, вам нужно постоянно заботиться о финансировании своего бизнеса.

Зажигание амбиций Начать собственный бизнес может показаться сложной задачей, если вы никогда не делали этого раньше. Просвещение руководителей По мере роста вашего бизнеса вам нужно будет подумать о том, чтобы добавить в свою команду руководителей, которые помогут вам двигаться в правильном направлении. Важность бизнес-планов Многие предприниматели запуганы идеей написания бизнес-плана. Состав Владельцы бизнеса должны идентифицировать свой бизнес и свою деятельность; структуры до начала операций.

Исправление проблемами В отчете Управления по делам малого бизнеса администрации США за год в часто задаваемых вопросах в году было показано, что у малого бизнеса есть процентный шанс выжить в течение пяти или более лет.

Прогнозирование Чтобы вы могли прогнозировать аспекты своего бизнеса, вы должны понимать свой бизнес и свою деятельность; текущее и историческое положение. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности.

Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.

Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов.

Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.

В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование.

Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях. Механизм делового рыночного планирования, как справедливо считает В. Попов, включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений.

Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования. Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта.

Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. В зависимости от целевого назначения бизнес-план ы делятся на несколько видов:.

Бизнес-план составляют для достижения конкретных целей. В зависимости от этого существует несколько видов документа:. Виды бизнес-план ов альтернативная классификация. С этого процесса должна начинаться любая деятельность, особенно предусматривающая получение кредит а или инвестирование больших денежных средств.

Но наибольшее значение бизнес-план имеет для самого предпринимателя — будущего владельца, поскольку документ позволит произвести наглядный анализ рынка, определить условия, перспективы и возможности работы предприятия. В зависимости от уровня сложности и целей разработки, специалисты выделяют несколько видов бизнес-план ов:.

Документы этого вида используются при отсутствии необходимости в составлении подробного бизнес-план а. Они ориентированы на получение четких ответов об основных параметрах бизнеса планируемой чистой прибыли, объеме инвестиций, сроках окупаемости, графиках движения денежных средств, рентабельности, точках безубыточности , а также на составление приблизительного плана-графика реализации проекта. Составленный для банка бизнес-план , должен продемонстрировать кредит ному учреждению финансовую состоятельность, реалистичность, окупаемость и перспективность бизнеса.

При этом финансовые потоки проекта должны покрывать график погашения процентов по кредит у и основного долга.

Бизнес-план , предназначенный для инвестор ов. Привлечение инвестор а — задача более сложная, нежели получение банковского кредит а. В связи с этим при разработке стратегии основное внимание следует уделять потенциалу роста бизнеса, перспективам его развития и определению наиболее выгодной для инвестор а схемы финансирования проекта или вхождения в проект.

Бизнес-план развития компании или открытия бизнеса. Этот вид бизнес-план а позволяет:. Используется в управленческих целях и для сокращения инвестиционных риск ов. Выполняется на основании развернутого маркетинг ового исследования, подробного плана маркетинг а, детально проработанной технологии производства, анализа и оценки риск ов. Перейти к основному содержанию. Конечно же, четкое планирование будет требовать и вложений, и усилий, однако взамен вы получаете огромные выгоды: Какие задачи помогает решать бизнес-план ирование: Какие различают виды бизнес-план ирования Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта — по сути, это вариант изложения для потенциальных партнеров и инвестор ов, в котором описаны результаты маркетинг овых исследований, обосновывается стратегия завоевания рынка и требуемые финансовые вложения.

В зависимости от целевого назначения бизнес-план ы делятся на несколько видов: План развития также требуется владельцу при намерении заинтересовать потенциальных покупателей при продаже фирмы.

Правильное понимание целей бизнес планирования любого проекта является Финансовое бизнес планирование позволяет реально уменьшить. Ключевые слова: бизнес-план, инвестиционное планирование, точка безубыточности, Во-вторых, бизнес-план позволяет оценить материальное и. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта.

Найдено :

Случайные запросы