Как понять, стоит ли открывать бизнес с другом

Так же плюс в том, что свою собственную зарплату можете включить в состав расходов на доходы-расходы и тем самым уменьшить налогообложение доходов Нюансов много, и выбирать надо в зависимости от вида деятельности. Единственное чего нельзя делать - оформлять всё на одного - это выйдет все равно боком через какоето время, какими бы вы хорошими друзьями не были. Где начинаются деньги - дружба заканчивается.

Сейчас , если не перепутала, то учредитель ООО отвечает не только в пределах уставного капитала. Может кто нить из вас двоих зарегится а второго возьмет к себе исп.

В таком случае и стаж идет и выплаты в пенсионку, в случае конфликта он под защитой трудинспекции. ИП действительно проще, я зарегистрировалась так мне онлайн бухгалтерии Моё дело с головой хватает для учета.

Лучше всего с другом бизнес не открывать. Бизнес это личная ответственность. Список сообщений Правила форума Пожаловаться Старый дизайн. С другом открываем бизнес, встал вопрос на кого записывать фирму?

С другом открываем бизнес: И теперь встал вопрос на кого регистрировать ИП. Скажите какие существуют риски для человека на которого НЕ зарегистрируем ИП. Пока основные минусы какие видим это: Может отношения между нами можно прописать договором?

Поиск занял много времени. Сначала я пытался привлечь незнакомых людей, так как был наслышан про бизнес с друзьями. Потом, не добившись успеха, предлагал войти в бизнес знакомым разработчикам. Есть у меня два товарища, которых - в прямом смысле слова -уговаривал. Одного уговорил, на обсуждение деталей ушло ещё три месяца. Бизнес с друзьями-приятелями идеализируют многие начинающие предприниматели: Однако рано или поздно встанет вопрос: В бизнесе должен быть лидер.

Начальников может быть сколь угодно, но лидер — один. И по размеру доли, и по статусу в принятии решений - последнее слово за ним. Вся команда должна принимать лидера, иначе - если кто-то будет сомневаться в лидере - вся команда развалится. Кстати, если вы определились с лидером, и этот лидер не вы — согласитесь с этим. Вот мы так и работали: Каждый месяц совместная работа приносила всё меньше удовольствия.

Сначала мы улыбались, задерживались в офисе, много разговаривали о планах, вместе решали возникающие вопросы, с оптимизмом смотрели в будущее. Через три месяца уже практически не общались, только работали, причем общение даже по рабочим вопросам стало довольно натянутым.

А ведь мы довольно хорошо и давно знали друг друга. Когда стартуешь - очень много энтузиазма. Особенно, если это первый проект в роли предпринимателя: Но все забывают о том, что это не навсегда.

Мы разошлись спустя шесть месяцев, компаньон покинул компанию. Расстались мы совсем не друзьями — каждый накопил внутри очень много негатива по отношению к другому. Но мне повезло — буквально в течение недели появился другой товарищ, который закрыл собой образовавшуюся амбразуру. Но совершили другую ошибку. Если вы решили начать бизнес с другом, то будет полезным отследить ряд нюансов, чтобы общее дело не приказало долго жить уже через полгода.

Проверьте сотрудничество в жестких условиях. Вместе выпить пива после работы и сотрудничать — это разные вещи. Смоделируйте для друга такую ситуацию, чтобы стало ясно, а сможет ли он трудиться рядом с вами. Допустим, один бизнесмен пригласил приятеля в путешествие автостопом по Европе. При этом из дома он взял лишь долларов. Это был музыкальный дуэт. На проезд и еду они находили деньги, играя на улицах в разных городах — в Швеции, в Финляндии. Будущий бизнесмен сразу осознал себя в качестве лидера.

Его же друг понял, каково это на самом деле — сотрудничать. С тех пор товарищ доверяет предпринимателю и готов работать совместно даже в суровых условиях. В общем, лидерство — это ответственное дело по отношению к друзьям. Оно должно опираться на совместный опыт. Ведущий должен быть один, а вот ведомых может быть несколько. Да, каждый следит за своим направлением, однако начальник в компании единственный. Дружба между двумя лидерами в принципе редко встречается. Поэтому в повседневных товарищеских отношениях получится увидеть основные роли.

С самого начала всем стоит быть на соответствующих местах, выполнять свою работу и уважать авторитет лидера. Каждый должен быть в курсе своих обязанностей. Иначе в какой-то момент появятся взаимные упреки в том, что кто-то мало трудится.

Это неизбежно, потому что определяется человеческой психологией. В связи с этим обязанности стоит расписать сразу. Такой подход даст возможность избежать неприятностей в будущем. Узнайте возможность взаимных уступок. Любому бизнесмену нужно хорошо представлять себе плюсы и минусы партнера. Уступить человеку в отдельных мелочах, которые не играют роли в деле, очень просто.

Не стоит препятствовать ему как личности утверждать себя в собственных пристрастиях например, прихвастнуть и т. Лидеру в компании друзей нужно понимание и лояльность, способность простить и не вспоминать об ошибке. Звучит слишком по-семейному, однако вполне отвечает действительности. Бизнес — это бизнес. Подписать договор партнерства нужно в обязательном порядке. И пусть даже речь идет о лучших друзьях.

В документе обязательны подписи, а также его следует нотариально заверить. Закрепите количество вложенных с другом денег на бумаге. Допустим, на запуск мебельной фабрики вы внесли 1,5 млн рублей, а ваш товарищ — лишь тыс. Все было хорошо на протяжении 5 лет.

Потом вы разругались и приняли решение продать предприятие. После получения денег каждый из партнеров забирает ранее вложенную долю. Но некоторые со временем забывают, сколько отдали на организацию совместного бизнеса или намеренно требуют больше. Подобные конфликты превращаются в судебные тяжбы и продолжаются многие годы. И, в первую очередь, портят имидж и отношения. Чтобы такого не произошло, полезно сразу зафиксировать суммы, лучше с помощью юристов.

Сейчас у меня партнёр, который занимается продажами, тоже мой университетский друг. Да, продажи у нас получаются совсем не так, как хотелось. Но принципиальная разница в том, что я вижу, что он работает, реально работает. Мы провели вместе не одну бессонную ночь в акселераторе ФРИИ — ночью делали письма, чтобы утром делать рассылку и проверять очередную гипотезу. И я уверен, что у нас всё получится. Вывод такой: не бойтесь делать бизнес с другом. Вы не потеряете друга, ибо в таком случае это не дружба. Ведь друг познаётся в беде, ну или, скажем, в сильно стрессовой ситуации. Если это настоящая. Но уже иначе. И с другими людьми. Часть шестая - выводы. По школьной традиции - выводы из всего этого: 1) Никогда не строй бизнес с человеком, которого ты не можешь кинуть в самом плохом смысле этого слова. Вплоть до того, что его могут посадить за тебя. И тебя не должна мучить совесть за это. 2) Бизнес план - это хорошо, но иногда лучше, когда его нет. Даже в хорошем бизнес плане довольно сложно посчитать сколько и кому будешь должен.  Лично рекомендую всем никогда не заниматься бизнесом не просто со знакомыми, друзьями, но и (в первую очередь) с родственниками, это еще более тяжелая форма отношений. Есть много историй, как с другом занимались бизнесом и в итоге всё это закончилось плачевно. И уж тем более забудьте как пригласить друзей в бизнес. Итак, стоит ли делать бизнес с друзьями?

Как понять, стоит ли открывать бизнес с другом

Работать бесконечно в течение суток напролет и осознавать, что охранник БЦ, в котором ты сидишь получает больше тебя - это доканывает еще больше.

Чтобы хоть как-то зарабатывать на жизнь, мне пришло найти себе еще подработку. Постепенно конфликты только усиливались, как и требования разгрузить нас за счет кубышки. А у меня уходило все больше сил, чтобы ее защищать. К окончанию первого квартала в рамках которого мы начали нормально работать я осознал, как много я плачу налогов. А еще я должен был заплатить зарплату себе же и с нее же заплатить налоги и фонды.

Суммарно почти половину денег я должен был отдать государству в той и или иной форме. На этом фоне начались новые конфликты. Как выяснилось, строить кристально белый бизнес - довольно дорогая затея. С того момента наши взгляды на процесс расходились все дальше и дальше.

Денег это требовало все большее и большее. Делегировать полномочия у меня не получалось, я не доверял нормально никому из сотрудников, потому что сам же на них экономил. В итоге получился замкнутый круг. Я тратил все больше времени на подработку, чтобы внести те же самые деньги обратно в бизнес и посмотреть, как он их сожрет и не подавится. Постепенно начали появляться проверки из трудовой и других инспекций. С учетом того, какой ад творился в наших документах количество нарушений у нас просто зашкаливало.

А это означало только одно - новые штрафы. Мы начали сваливать друг на друга косяки в документах и бух учете. Времени уже не хватало ни на что от слова совсем. От телефона я начинал вздрагивать, а к вечеру просто хотелось его выбросить. Мысли о мерседесе и миллионах плавно сменились на мечты о выходном и здоровом сне. Одним вечером мы сели и решили, что у меня выкупят мою часть проекта и вложений и мы разойдемся хорошими друзьями.

Так вот, когда дело касается денег разойтись хорошими друзьями не запачкавшись в дерьмище довольно сложно. Потому что каждый считает, что он вложил больше сил и денег, чем другой человек. И если деньги еще хоть как-то можно посчитать, то количество нервов и денег уже гораздо сложнее. А продешевить как-то совсем не хотелось. В итоге это превратилось в сражения длиною в несколько месяцев. Мы считали все до копейки, кто кому больше должен, из-за чьих косяков пришли штрафы, и кто где облажался и сколько денег недополучено из-за этого косяка.

От хороших дружеских отношений не осталось и следа. После передачи дел я ушел из процесса и сейчас снова работаю на обычной работе.

У меня здоровый сон и я чувствую себя гораздо лучше, но иногда где-то под коркой мозга начинает стучать мысль о чем-то новом. И с другими людьми. Вплоть до того, что его могут посадить за тебя. И тебя не должна мучить совесть за это. Даже в хорошем бизнес плане довольно сложно посчитать сколько и кому будешь должен. Это сложно, а иногда еще и страшно. Особенно, когда приходится иметь дело с бюрократией и криминалом. Бизнес — это не фан, не развлечение. Это довольно трудная и тяжелая работа, отнимающая много сил, времени и энергии.

У бизнес-партнеров редко бывают одинаковые мнения, поэтому конфликты неизбежны. Но в бизнесе они необходимы, потому что помогают родить что-то стоящее. В любом бизнесе есть своя иерархия: Когда для вас человек является другом, вы вместе тусите, веселитесь, проводите весело время, делитесь переживаниями, секретами и т. Вам хорошо и приятно вместе. Когда вы начинаете с ним заниматься бизнесом, поначалу всё круто, вы мечтаете о богатстве, совместных отпусках и т.

Но это в первую неделю после решения заняться совместным бизнесом. Потом оказывается, что мнения по большинству вопросов у вас кардинально расходятся и вы не можете принять окончательное решение — бизнес встает, зато ваше эго довольно у обоих.

А если чье-то решение и продавливается, то в ущерб эго другого участника. Это справедливо и для третьего пункта: И кому-то из вас это не нравится. А другой недоволен тем, что первому не нравится. Ну, и четвертый, немаловажный пункт — деньги. На стадии зачатия бизнеса все друг другу доверяют: Поэтому и не оформляют должным образом юридические документы — по причине боязни недоверия со стороны другого участника.

Но, как только дело доходит до денег, оказывается, что каждый совсем по-разному представлял финансовые отношения. Это касается и долгов, и прибыли, и зарплат и т. В результате всех этих причин а они обязательно проявятся все, но список далеко неполный у вас не будет ни дружбы, ни бизнеса. Этой мой собственный опыт. Но бывает опыт и положительный опыт. Однако, к сожалению, такие случаи очень редки, на уровне статистической погрешности.

Я лично прошёл через всё это и могу сейчас вам рассказать о недостатках совместного бизнеса не на основании прочитанных книг, а на основании практического опыта. Что же, о недостатках поговорили. Теперь давайте перейдём к достоинствам. Несмотря на всю мою нелюбовь к бизнесу на двоих, я считаю своим долгом предоставить вам объективную информацию по данному вопросу. Также, следует признать тот факт, что не будь плюсов у совместного бизнеса, то им бы никто не занимался.

Сразу хочу отметить, что качественные характеристики достоинств бизнеса на двоих очень весомые и заслуживают внимания. Видимо потому они и привлекают многих начинающих предпринимателей.

Итак, друзья, мы с вами рассмотрели достоинства и недостатки бизнеса на двоих. Он умер в году от рака желудка. Фирма ведет свой отсчет с года. Приятели придумали для этого компьютера интерпретатор языка Basic. Согласно ему отныне Basic использовался в составе программного обеспечения для Altair. Однако подумали, что такое название больше подойдет для юридической организации. Поэтому Пол придумал другую версию — Micro-Soft, от microprocessors и software.

Они в года работали над поисковой системой BackRub. Именно на ее основе в году появился Google. С самого начала существования в Google стали использовать метод прозрачного управления OKR. Он определил отношение к проектированию развития фирмы и метод корпоративного управления. Чтобы не загубить на корню перспективную бизнес-идею и сохранить дружбу, ответьте на 14 простых вопросов.

Теперь посмотрите, сколько отрицательных и положительных ответов набралось. Если вы решили начать бизнес с другом, то будет полезным отследить ряд нюансов, чтобы общее дело не приказало долго жить уже через полгода. Проверьте сотрудничество в жестких условиях.

Вместе выпить пива после работы и сотрудничать — это разные вещи. Смоделируйте для друга такую ситуацию, чтобы стало ясно, а сможет ли он трудиться рядом с вами. Допустим, один бизнесмен пригласил приятеля в путешествие автостопом по Европе. При этом из дома он взял лишь долларов. Это был музыкальный дуэт. На проезд и еду они находили деньги, играя на улицах в разных городах — в Швеции, в Финляндии. Будущий бизнесмен сразу осознал себя в качестве лидера. Его же друг понял, каково это на самом деле — сотрудничать.

С тех пор товарищ доверяет предпринимателю и готов работать совместно даже в суровых условиях. В общем, лидерство — это ответственное дело по отношению к друзьям. Оно должно опираться на совместный опыт. Ведущий должен быть один, а вот ведомых может быть несколько. Да, каждый следит за своим направлением, однако начальник в компании единственный. Дружба между двумя лидерами в принципе редко встречается.

Поэтому в повседневных товарищеских отношениях получится увидеть основные роли. С самого начала всем стоит быть на соответствующих местах, выполнять свою работу и уважать авторитет лидера. Каждый должен быть в курсе своих обязанностей. Иначе в какой-то момент появятся взаимные упреки в том, что кто-то мало трудится. Это неизбежно, потому что определяется человеческой психологией. В связи с этим обязанности стоит расписать сразу. Такой подход даст возможность избежать неприятностей в будущем.

Узнайте возможность взаимных уступок. Любому бизнесмену нужно хорошо представлять себе плюсы и минусы партнера. Уступить человеку в отдельных мелочах, которые не играют роли в деле, очень просто. Не стоит препятствовать ему как личности утверждать себя в собственных пристрастиях например, прихвастнуть и т.

Лидеру в компании друзей нужно понимание и лояльность, способность простить и не вспоминать об ошибке. Звучит слишком по-семейному, однако вполне отвечает действительности. Бизнес — это бизнес.

1 февр. г. - Мнение, что делать бизнес с друзьями нельзя, настолько распространено, что Все любят заниматься тем, что знают и умеют. 27 июн. г. - Общепринятые правила, проповеданные нам общественным опытом, говорят: не ведите бизнес с друзьями. Я бы добавил: бизнес  Не найдено: занимались. 20 нояб. г. - У друга хватит компетентности, чтобы заниматься бизнесом? У друга присутствует предпринимательская жилка? У нас с другом.

Найдено :

Случайные запросы