Управление инновационным бизнесом

Методический аппарат аналитической части исследовании представляет собой сочетание качественных и количественных методов анализа имеющейся эмпирической информации. Качественному вторичному анализу подверглись статистические и отчетные материалы, публикации альтернативных социологических исследований; качественному первичному анализу - материалы глубинных неформализованных интервью и бесед, открытые вопросы стандартизированного интервью. Определены перспективы социологического изучения темы инноваций в сфере современного российского предпринимательства,.

Отчет по результатам исследования. Ресурсный центр малого предпринимательства, Проанализированы основные направления оптимизации внутренней социально-организационной среды в современном российском инновационном бизнесе, социально-управленческие ресурсы инновационного предпринимательства и инновационные управленческие стратегии.

Выявлены основные организационные формы и показаны механизмы , предусматривающие, что службы и отделы, занимающиеся управлением нововведений и технологической политикой, существующие в предпринимательских организациях и рассредоточенные по различным уровням управленческой структуры, должны налаживать систему взаимодействия и координации.

Рассмотрена государственная система управления инновационным предпринимательством, под которой понимается организация многопланового воздействия с целью стабилизации и систематизации инновационной системы при сохранении ее динамического равновесия с внешней средой взаимодействия и, тем самым, создания условий для получения высокого положительного эффекта в предпринимательской среде.

Исследована социально-организационная инфраструктура инновационного предпринимательства как гибкая, комплексная система и стиль управления, стимулирующее создание и внедрение новшеств, обеспечивающее сквозное управление инновационными процессами от возникновения идей до ее реализации. Сформулированные основные положения и выводы способствуют расширению и углублению имеющихся в научном знании представлений об организации и управлении инновационным предпринимательством в.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что ее результаты могут быть использованы в деятельности по совершенствованию управления на современных российских предприятиях, прогнозированию социальных процессов в производственно-инновационной предпринимательской сфере, в выработке стратегических направлений инновационной политики и ее реализации директивными государственными органами.

Теоретический и аналитический материал диссертационной работы может быть использован для спецкурса по социологии управления инновационными процессами. Материалы исследования использованы в публикациях автора. Диссертационное исследование состоит из введения, двух глав, семи параграфов, заключения и библиографии.

На сегодняшний день в мире не существует общепринятого определения предпринимательства. Хизрич определяет предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя — как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым.

В американской учебной и научной литературе дается множество и других определений, характеризующих предпринимательство и предпринимателя с экономической, полит-экономической, психологической, управленческой и других точек зрения.

Хоскинг считает, что предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения.

Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия. Концептуальные понятия системы инновационного предпринимательства К. Предприниматель берет на себя инициативу соединения ресурсов земли, капитала и труда в единый процесс производства товара или услуги; Выполняя роль свечи зажигания и катализатора, предприниматель одновременно является движущей силой производства и посредником, сводящим вместе другие ресурсы для осуществления процесса, который обещает быть прибыльным делом.

Предприниматель берет на себя задачу принятия основных решений в процессе ведения бизнеса, то есть тех решений, которые и определяют курс деятельности предприятия. Предприниматель — это новатор, лицо, стремящееся вводить в обиход на коммерческой основе новые продукты, новые производственные технологии или даже новые формы организации бизнеса.

Предприниматель — это человек, идущий на риск. В целом в странах с рыночной экономикой под современным предпринимательством понимают особый тип мышления и поведения, в основе которого лежит предприимчивость — деловое качество личности, проявляющееся как энергичность, находчивость, изобретательность, практическая сметка и деловитость в решении задач с целью извлечения в конкретной ситуации максимальной пользы для себя, коллектива или общества в целом при соблюдении правовых и моральных норм.

В отечественной экономической литературе принято считать, что предпринимательство возникает при наличии двух взаимосвязанных обстоятельств: Другие характеристики являются либо производными, либо не обязательными. Необходимо отметить, что в этом случае определяются условия возникновения, но не определяется сущность, так как данные условия констатируют рыночное хозяйство, но не всякая деятельность в его условиях является предпринимательством.

Необходимо определять предпринимательскую деятельность, исходя из поставленной цели каждого отдельного субъекта — получения прибыли. Однако, цель предпринимательства заключается не просто в получении средней прибыли в данный момент времени, а в получений большей прибыли путем активизации своих действий на рынке. Законодательство также дает свою трактовку понятия предпринимательства предпринимательской деятельности.

Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации рис. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность.

В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров продукции, услуг и технологий путем практического использования нововведений рис. В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства, учитывая факторы, влияющие на их формирование: Первый вид инновационного предпринимательства — внедрение продуктовых инноваций — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых рабочих мест и т.

Второй вид — технологические инновации — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию ресурсов, что дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы.

Третий вид инновационного предпринимательства — социальные инновации — представляет собой процесс планомерного улучшения социальной сферы. Применение инноваций такого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал, укрепляет доверие к социальным обязательствам. На основе способа организации инновационного процесса в фирме, который видоизменялся в процессе развития рыночного механизма, можно выделить три модели инновационного предпринимательства: Инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и или осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту.

Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и или освоение инновации размещается между сторонними организациями; 3.

Инновационное предпринимательство на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства. Наиболее часто используемой в современных российских условиях является вторая модель инновационного предпринимательства, при которой фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами.

Относительная редкость использования первой модели объясняется недостаточным потенциалом заводской науки. Систематическая инновация состоит в целенаправленном, организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для экономических или социальных нововведений.

Выделяют следующие источники инновационного предпринимательства: Неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех, неожиданная неудача. Несоответствие между реальностью, такой, каковой она является, и ее отражением во мнениях и в оценках людей. Изменение потребностей производственного процесса. Изменения в структуре отрасли или рынка. Изменения в восприятии и в ценностных установках. Новые знания научные и ненаучные. Рассмотрим последовательно вышеперечисленные источники инновационных возможностей.

При этом, однако, надо помнить, что границы между этими источниками инновационных идей размыты; более того, эти источники часто перекрывают друг друга. Вместе с тем, каждый из названных источников обладает своими собственными характеристиками, поэтому анализировать их следует по отдельности.

Нет области, которая предлагала бы более богатые возможности для успешной инновации, в которой инновационные возможности были бы связаны с меньшим риском, а осуществление инноваций было бы менее трудоемко, чем неожиданный успех. Однако неожиданным успехом чаще всего пренебрегают.

Неожиданный успех — не просто благоприятная возможность для нововведений, он сам вызывает необходимость этих нововведений. Неудачи, в отличие от успехов, не могут быть отвергнутыми и редко проходят незамеченными. Но как источник инновационных возможностей они воспринимаются еще реже. Большинство неудач— всего лишь результат грубых ошибок, некомпетентности в планировании или исполнении.

Но если проект терпит неудачу, невзирая на тщательное планирование и добросовестное исполнение, то такая неудача указывает на необходимость изменений, то есть на скрытые инновационные возможности. Несоответствие между реальностью и ее отображением. Как и неожиданные события, несоответствия являются верным признаком инноваций: Вследствие необходимости планирования контроля за выполнением инновационного проекта в функции компании необходимо включение системы управления инновационной деятельности.

Специальных требований к управлению инновационной деятельностью требует наличие следующих ее особенностей: Управление инновационной деятельностью имеет следующие специфические задачи: Процесс управления инновационным проектом включает в себя следующие элементы: Процесс принятия решений, прежде всего, предполагает стратегическое планирование общего бюджета и его распределения на отдельные проекты.

Ограниченность финансовых ресурсов усложняет этот процесс, который, однако, является решающим при определении рыночных перспектив нового продукта. Ориентировка на поставленную цель происходит с помощью установленных промежуточных целей и рубежей. Вся деятельность по разработке инновационного продукта в качестве входной составляющей имеет прежде всего ресурс персонала разработчиков.

Задачей управления поэтому является установление определенной ставки расчета времени для различных категорий персонала, занятого НИОКР. Кроме того, эта ставка времени должна включать и общие затраты, которые не могут быть подчинены одному определенному продукту. Особый расход материалов, услуги по электронной обработке данных, определенные сторонние услуги к тому же распределяются особо по отдельным проектам.

Точное обобщение личной производительности по часам для различных заказов на разработки является предпосылкой для определения производительности НИОКР. Необходимо отметить, что один инновационный проект содержит часто много проектов по инвестициям и, соответственно, может повлечь большие проблемы в его финансировании. Основными показателями, характеризующими инновационные процессы на предприятии, являются: Интенсивность инновационной деятельности — общие затраты на исследования и разработки в процентах по отношению к обороту.

Время возникновения продукта — затраты времени от возникновения идеи до внедрения продукта на рынок. Время безубыточности — продолжительность времени, в течение которого доход превышает предварительно сделанные инвестиции. Информация о тенденциях инновационного развития анализируется посредством сравнения этих показателей внутри предприятия на протяжении определенного времени или сравнения с соответствующими показателями других предприятий.

Принципы управления инновационным проектом значительно отличаются в зависимости от того, идет ли речь об исключительно исследовательском и разрабатывающем учреждении, о большом предприятии, которое объединяет НИОКР и серийное производство или о малом или Среднем предприятии, возникшем на основе инновационной деятельности. Основные виды подразделений, занимающихся инновационной деятельностью в крупных компаниях, можно классифицировать следующим образом: Специализированные подразделения — советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, задачей которых является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений руководящим органам компании.

Основой государственной политики поддержки инновационного предпринимательства является адекватная экономическим и политическим условиям концепция национальной инновационной системы. В целом под понятием национальной инновационной системы НИС подразумевается совокупность институтов, относящихся к частному и государственному секторам, которые индивидуально и во взаимодействии друг с другом обусловливают развитие и распространение новых технологий в пределах конкретного государства.

Системный характер понятия НИС означает, что технологическое развитие рассматривается не в виде цепочки односторонне направленных причинно-следственных связей, ведущих от НИОКР к инновациям, а как процесс взаимодействия и обратных связей между всем комплексом экономических, социальных, политических, организационных и других факторов, определяющих создание инноваций. Подход к изучению технологического развития в отдельных странах, исходящий из понятия национальной инновационной системы, впервые предложенного К.

Фримэном в году, является весьма перспективным по следующим причинам: В рамках формирования концепции национальной, инновационной системы центральное место занимают определение ее основных элементов и анализ форм циркуляции знаний внутри НИС. Набор элементов системы не является жестко фиксированным. Тем не менее, обобщая проведенные за последние годы исследования, можно назвать основные элементы национальной инновационной системы: Комплекс институтов, участвующих в производстве, передаче и использовании знаний: Остальные элементы, влияющие на инновационный процесс: В выработке концепции национальной инновационной системы важное место должны занять измерение и оценка потоков знаний и информации в следующих направлениях: Взаимодействие между предприятиями, прежде всего совместная исследовательская деятельность и другое техническое сотрудничество.

Дальнейшее развитие прогнозирования роста и обновления производства связано с выбором альтернативных вариантов развития. При этом применяют проектный или программный подходы.

Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблема поиска ресурсов. В прогнозировании широко применяются количественные методы, основанные на ситуационном и имитационном моделировании.

Перед менеджером стоит задача придания инновационным процессам и производствам таких свойств, как непрерывность, ритмичность, безотходность, пропорциональность, последовательность и параллельность. Интегральный показатель технико-организационногo уровня производства состоит из показателей научно-технического уровня, уровня организации, технологии и техники.

Инновации, многогранные, разнородные и трудоемкие по своей сути, требуют перераспределения полномочий между высшими и низшими ступенями иерархии, меняя соотношение централизации и децентрализации управления. Одной из современных тенденций развития крупной корпорации является ее превращение в объединение разнообразных центров прибыли.

Наряду с ростом децентрализации для успеха инновационной деятельности необходим процесс компенсации раздробленности и фрагментарности. Это выражается и совершенствовании механизмов интеграции и консолидации подразделений.

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления наблюдается при делегировании менеджерами высшего звена полномочий подразделениям низшей ступени иерархии в рамках их специализации. Малые подразделения сами определяют номенклатуру продукции, цены, поставщиков, объем продаж и капиталовложений.

Сужающийся круг полномочий менеджеров высшего уровня предоставляет большую свободу для стратегического планирования и прогнозирования. Делегирование полномочий позволяет ускорять процесс принятия решений, повышать ответственность и заинтересованность рядового работника.

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Возникновение и развитие теории инновационного менеджмента. Основные этапы эволюции науки об управлении под влиянием различных школ и подходов.

Классификация инноваций виды инноваций. По Фахутдинову кодирование инноваций. По своему содержанию инновации подразделяются на По влиянию на уровень качества и цены. Методы генерации идей и информационного поиска интуитивно-творческие методы. Интуитивно-творческие методы Методы психологической активизации творческого мышления.

Особенности организации и финансирования венчурных фирм. Классификация фирм-субъектов инновационной деятельности эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты. Этапы создания нового продукта.

Отбор выявленных идей и разработка идей инновации: Анализ экономической эффективности инновации бизнес-анализ: Разработка инновации дизайн, техническая реализация: Виды спроса на инновационный продукт потенциальный, формирующийся, растущий и т. Технологии управления жизненным циклом товара репозиционирование, ребрендинг, кастомизация. Приоритет качества и приоритет цены. Причины малой восприимчивости покупателя к цене. Типичные маркетинговые просчёты компании. Разработка инновационных проектов и стратегий.

Методы выбора инновационной стратегии с учётом жизненного цикла продукта. Матрица оптимизации диверсификационных стратегий. Традиционная и новая матрица Бостонской консультационной группы бкг.

Экономика и организация предприятия, управление предприятием. Опубликовано в. VI международная научная конференция «Проблемы современной экономики» (Казань, август ).  Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, малый бизнес. Инновации как объект управления характеризуется таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приёмов и методов для управления ими. Инновационные проекты: организация и управление. Определение и этапы инновационного проекта. Понятие "инновационный проект" может рассматриваться с трех позиций: 1) как форма целевого управления инновационной деятельностью; 2) как процесс осуществления инноваций; 3) комплект документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект составляет сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Описаны различные классификационные единицы стратегии организации, факторы и риски их использования. Проанализированы этапы стратегического управления в инновационном бизнесе, подходы к разработке миссии и целей инновационной компании, представлены матричные методы выбора стратегии, а также стратегические рисунки различных этапов жизненного цикла, приведена краткая характеристика процесса внедрения стратегии. Учебное пособие предназначено для слушателей программ профессиональной подготовки и переподготовки.

Организация и управление инновационным предпринимательством в России

Критерии оценки и отбора. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Проверка рекомендаций и послужного списка. Понятие и этапы карьеры. Планирование и контроль карьеры. Работа с кадровым резервом. Структура плана работы с резервом руководящих кадров. Виды, причины, этапы и фазы конфликтов. Этапы и фазы конфликтов. Модели поведения и типы конфликтных личностей. Технология управления собственным поведением субъектов кон-фликтного противостояния.

Технология управления процессом протекания конфликта. Организация управления процессом протекания конфликта. Урегулирование, или разрешение, конфликта. Оценка последствий конфликта и подведение итогов.

Состав и структура расходов. Объем выручки от реализации продукции. Состав валовой прибыли организации. Укрупненный подход к максимизации прибыли. Принципы организации оборотных средств. Состав и размещение оборотных средств. Методические положения по оптимизации средств в производственных запасах. Нормирование оборотных средств в запасах вспомогательных материалов. Нормирование оборотных средств в запасах тары. Нормирование оборотных средств на запасные части для ремонта.

Оборотные средства в незавершенном производстве. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов. Нормирование оборотных средств в готовой продукции.

Совокупный норматив оборотных средств. Эффективность использования оборотных средств. Скорость оборачиваемости оборотных средств. Абсолютное высвобождение оборотных средств. Роль финансов в деятельности акционерного общества.

Уставный капитал акционерного общества. Изменение уставного капитала акционерного общества. Уменьшение уставного капитала АО. Показатели финансового состояния АО. Резервный и другие фонды акционерного общества.

Ценные бумаги акционерного общества. Реестр акционеров акционерного общества. Данные, вносимые в реестр. Внесение записей в реестр акционеров. Слияние и присоединение акционерных обществ. Разделение и выделение акционерных обществ. Общая характеристика производства промышленной организации. Производство как объект управления. Характеристика и структура гибкой производственной системы.

Особенности, характерные черты и сущность управления производством в акционерном обществе. Характерными чертами управления производством являются. Условия стабильности производства и управления. Цели и задачи управления производством. Методические положения по формированию.

Состав и назначение календарно-плановых расчетов. Особенности формирования производственных программ. Формирование программы выпуска деталей. Формирование программы запуска деталей. Определение трудоемкости подетальной программы. Результаты расчета загрузки оборудования. Наиболее часто используемой в современных российских условиях является вторая модель инновационного предпринимательства, при которой фирма размещает заказ на разработку новшеств, а осваивает их собственными силами.

Относительная редкость использования первой модели объясняется недостаточным потенциалом заводской науки. Систематическая инновация состоит в целенаправленном, организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для экономических или социальных нововведений. Выделяют следующие источники инновационного предпринимательства: Неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех, неожиданная неудача.

Несоответствие между реальностью, такой, каковой она является, и ее отражением во мнениях и в оценках людей. Изменение потребностей производственного процесса. Изменения в структуре отрасли или рынка. Изменения в восприятии и в ценностных установках. Новые знания научные и ненаучные. Рассмотрим последовательно вышеперечисленные источники инновационных возможностей. При этом, однако, надо помнить, что границы между этими источниками инновационных идей размыты; более того, эти источники часто перекрывают друг друга.

Вместе с тем, каждый из названных источников обладает своими собственными характеристиками, поэтому анализировать их следует по отдельности. Нет области, которая предлагала бы более богатые возможности для успешной инновации, в которой инновационные возможности были бы связаны с меньшим риском, а осуществление инноваций было бы менее трудоемко, чем неожиданный успех.

Однако неожиданным успехом чаще всего пренебрегают. Неожиданный успех — не просто благоприятная возможность для нововведений, он сам вызывает необходимость этих нововведений. Неудачи, в отличие от успехов, не могут быть отвергнутыми и редко проходят незамеченными.

Но как источник инновационных возможностей они воспринимаются еще реже. Большинство неудач— всего лишь результат грубых ошибок, некомпетентности в планировании или исполнении. Но если проект терпит неудачу, невзирая на тщательное планирование и добросовестное исполнение, то такая неудача указывает на необходимость изменений, то есть на скрытые инновационные возможности. Несоответствие между реальностью и ее отображением. Как и неожиданные события, несоответствия являются верным признаком инноваций: Вследствие необходимости планирования контроля за выполнением инновационного проекта в функции компании необходимо включение системы управления инновационной деятельности.

Специальных требований к управлению инновационной деятельностью требует наличие следующих ее особенностей: Управление инновационной деятельностью имеет следующие специфические задачи: Процесс управления инновационным проектом включает в себя следующие элементы: Процесс принятия решений, прежде всего, предполагает стратегическое планирование общего бюджета и его распределения на отдельные проекты.

Ограниченность финансовых ресурсов усложняет этот процесс, который, однако, является решающим при определении рыночных перспектив нового продукта. Ориентировка на поставленную цель происходит с помощью установленных промежуточных целей и рубежей. Вся деятельность по разработке инновационного продукта в качестве входной составляющей имеет прежде всего ресурс персонала разработчиков.

Задачей управления поэтому является установление определенной ставки расчета времени для различных категорий персонала, занятого НИОКР. Кроме того, эта ставка времени должна включать и общие затраты, которые не могут быть подчинены одному определенному продукту. Особый расход материалов, услуги по электронной обработке данных, определенные сторонние услуги к тому же распределяются особо по отдельным проектам.

Точное обобщение личной производительности по часам для различных заказов на разработки является предпосылкой для определения производительности НИОКР. Необходимо отметить, что один инновационный проект содержит часто много проектов по инвестициям и, соответственно, может повлечь большие проблемы в его финансировании.

Основными показателями, характеризующими инновационные процессы на предприятии, являются: Интенсивность инновационной деятельности — общие затраты на исследования и разработки в процентах по отношению к обороту. Время возникновения продукта — затраты времени от возникновения идеи до внедрения продукта на рынок. Время безубыточности — продолжительность времени, в течение которого доход превышает предварительно сделанные инвестиции.

Информация о тенденциях инновационного развития анализируется посредством сравнения этих показателей внутри предприятия на протяжении определенного времени или сравнения с соответствующими показателями других предприятий.

Принципы управления инновационным проектом значительно отличаются в зависимости от того, идет ли речь об исключительно исследовательском и разрабатывающем учреждении, о большом предприятии, которое объединяет НИОКР и серийное производство или о малом или Среднем предприятии, возникшем на основе инновационной деятельности. Основные виды подразделений, занимающихся инновационной деятельностью в крупных компаниях, можно классифицировать следующим образом: Специализированные подразделения — советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики, задачей которых является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений руководящим органам компании.

Основой государственной политики поддержки инновационного предпринимательства является адекватная экономическим и политическим условиям концепция национальной инновационной системы. В целом под понятием национальной инновационной системы НИС подразумевается совокупность институтов, относящихся к частному и государственному секторам, которые индивидуально и во взаимодействии друг с другом обусловливают развитие и распространение новых технологий в пределах конкретного государства.

Системный характер понятия НИС означает, что технологическое развитие рассматривается не в виде цепочки односторонне направленных причинно-следственных связей, ведущих от НИОКР к инновациям, а как процесс взаимодействия и обратных связей между всем комплексом экономических, социальных, политических, организационных и других факторов, определяющих создание инноваций.

Подход к изучению технологического развития в отдельных странах, исходящий из понятия национальной инновационной системы, впервые предложенного К. Фримэном в году, является весьма перспективным по следующим причинам: В рамках формирования концепции национальной, инновационной системы центральное место занимают определение ее основных элементов и анализ форм циркуляции знаний внутри НИС.

Набор элементов системы не является жестко фиксированным. Тем не менее, обобщая проведенные за последние годы исследования, можно назвать основные элементы национальной инновационной системы: Комплекс институтов, участвующих в производстве, передаче и использовании знаний: Остальные элементы, влияющие на инновационный процесс: В выработке концепции национальной инновационной системы важное место должны занять измерение и оценка потоков знаний и информации в следующих направлениях: Взаимодействие между предприятиями, прежде всего совместная исследовательская деятельность и другое техническое сотрудничество.

Основными методами здесь являются обследования фирм и обследования на основе литературных источников. В последнем случае информация о промышленных альянсах собирается на основе обзоров газетных и журнальных статей, специализированных книг и журналов, а также ежегодных отчетов компаний и промышленных справочников.

Взаимодействие между предприятиями, университетами и государственными научными учреждениями. Качество научных исследований, финансируемых государством, и взаимодействие научных учреждений с промышленностью может быть одним из наиболее важных национальных активов при продвижении инноваций. Финансируемые государством исследовательские учреждения являются для промышленности источником не только фундаментальных знаний, но и новых методов, инструментов и полезных навыков.

Роль лидерства в управлении организацией бизнеса в постсоветской России Цвигун Светлана Викторовна. Реализация социальной ответственности в управлении организациями крупного бизнеса в современной России: Социальная организация и управление сферой туризма в условиях современной России: Управление развитием профессиональной компетентности персонала в российских трудовых организациях: Формирование адхократической организационной культуры в самообучающихся организациях России Зиновьева, Евгения Александровна.

Сравнительный анализ деятельности некоммерческих организаций России и Китая в контексте глобализации Ван Сяолун. Инновационный тип развития экономики: Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения.

Основы менеджмента устойчивого развития: Фоменко ; Под ред. Научно-техническая, инновационная деятельность предприятий, организаций Ставропольского края за год. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Ставропольскому краю. Доклад международной комиссии по окружающей среде и развитию. Подымало; под редакцией; В. УлГТУ — с.

Официальный сайт Министерства экономического развития. Инновационная активность российских предприятий: Производство пищевых продуктов в CK: Калашников ; под общ. Финансы и статистика; Инновации и инновационное предпринимательство: Ставропольский край в цифрах. Молчанова; Московский государственный университет им. Управление инновационным развитием предприятия: Издательство "Финансы и статистика", Инновационное развитие и конкурентоспособность: Система управления инновационной деятельностью предприятий.

Сто лет РЭА им. Cooke Ian, Mayers P. Introduction to Innovation and Technology Transfer Boston: The management of technological innovation: An international and strategic approach.

Oxford University Press, , p. Rate, Structure, and Spread. New Haven, Yale University Press, Управление инновационной деятельностью коммерческих организаций региона тема диссертации и автореферата по ВАК Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Наиболее существенные результаты исследования заключаются в следующем: Большой толковый словарь правильной русской речи.

теоретические основы организации инновационной деятельности на различных уровнях; . Бизнес-инжиниринг и управление организационным. Каковы формы организации инновационной деятельности внутри отдельного Фонда. Обучение технологическому бизнесу финансируется Фондом "Евразия". возможности схемы управления инновационной деятельностью. Управление инновационной деятельностью в компании. Инновационный процесс распространяется на весь бизнес, на все его функции и виды.

Найдено :

Случайные запросы