Разработка, создание и оформление франшизы под ключь, самостоятельно

Конечная схема зависит от того, какую концепцию вы выбрали, чтобы оформить отношения с франчайзи, какие задачи вы ставите перед собой и многое другое. Вам понадобится две рабочие группы. Одна будет заниматься поиском клиентов и продажей франшизы, вторая — поддержкой франчайзи в ведении их бизнеса. Детали работы каждой группы зависят от особенностей вашего бизнеса.

Но как минимум для сопровождения каждого франчйзи необходим менеджер, который будет обладать необходимыми знаниями и информацией касательно работы и продвижения дела. Менеджер по продаже франшизы всегда должен иметь определенный пакет рабочих документов, к которым, прежде всего, относятся:. К сожалению, далеко не все франчайзеры в России понимают, насколько необходимо поддерживать своих франчайзи после продажи им франшизы.

Мало того, не все понимают, что именно должно входить в этот набор услуг. Прежде всего, необходимо предлагать обучение персонала и руководителя основам предпринимательской деятельности в разрезе продвижения данного бизнеса. Также необходимо помочь составить схему поиска клиентов, закупки товара и его доставки. Не стоит пренебрегать определенными скидками, низкими ставками и рассрочками, особенно на этапе становления бизнеса франчайзи.

Все это необходимо разрабатывать и предлагать с учетом особенностей данного региона, менталитета, покупательской способности и прочих деталей. Продавая права на использование вашего брэнда, вы должны требовать и следить за тем, чтобы весь продаваемый товар во всех точках продаж был идентичен.

Качество, объем, упаковка, состав — ничто не должно отличаться от установленных правил. Покупатели должны быть уверены в том, какой товар они получат, в какую бы точку ни зашли. Достаточно, чтобы один из франчайзи нарушил правила, чтобы бросить тень на всю торговую марку.

Для этого надо требовать от партнеров ведения всех производственных процессов по одному стандарту, использования единого списка поставщиков, обучение персонала по единым стандартам. Однако при раскрутке бизнеса единые стандарты могут привести к совершенно противоположным результатам. Каждый регион имеет свои особенности клиентов, поэтому вопрос рекламных стратегий должен подбираться строго индивидуально. В любом случае не рекомендуются агрессивные рекламные кампании. Это же правило касается и представления себя на рынке в качестве франшизодателя.

Искать потенциальных партнеров следует путем точечных рекламных продвижений. Отличный вариант — участие в выставках и профильных мероприятиях. У франчайзеров, которые не завязаны на поставке товаров своим франчайзи, есть один существенный риск: Партнер может получить обучение, основные инструменты и технологии ведения бизнеса, а потом перестать работать на головной офис, сменив вывеску.

Конечно, этот риск минимален, если вы продаете очень популярный брэнд, когда смена вывески автоматически тянет за собой потерю существенной доли покупателей. Также партнер хорошо подумает, прежде чем отказываться от работы с вами, если в обмен на роялти он получает всестороннюю поддержку бизнеса, включая быстрое реагирование на изменения на рынке. Есть еще масса других инструментов, позволяющих удержать партнера от таких неприятных шагов.

Например, стоит зарегистрировать номер телефона на свое юридическое лицо и поставить условие франчайзи, указывать этот номер телефона во всех своих рекламных акциях. Таким образом вы замкнете на себя поток входящих звонков и сможете не только контролировать партнера, но и получать много нужной дополнительной информации по бизнесу.

Отличным методом контроля является создание клиентской базы для автоматического начисления бонусов и других поощрений розничным покупателям. Эту систему необходимо внедрить у себя, предоставлять ее партнеру, завязывая работу программы на головном офисе. Таким образом, вы можете не только держать у себя клиентскую базу франчайзи, но и контролировать ассортимент продаваемого им товара. Ведь за сбытый неучтенный товар розничные клиенты не будут получать поощрения, что, соответственно, вызовет их недовольство.

Как правило, об этом они сообщают по телефону или другим указанным каналам. Если эти телефоны, завязаны на головном офисе компании, нарушения тут же становятся известны франчайзеру. Идеи создания малого бизнеса, бизнес-планы. Упаковка франшизы, то есть четко указанные в предложении выгоды, особенности и цены на ваше представительство. Покупатель должен понять, что именно он покупает, и какой объем поддержки получит за указанную в рекламном объявлении цену.

В разработку франшизы стоит включить также связанные со стартом бизнеса трудности и перспективы возможного развития представительства. Чему стоит уделить внимание при разработке плана продажи франшизы? Покупатель должен видеть преимущества сотрудничества с вами и четко понимать цели и задачи главного офиса , а также осознавать перспективу повышения уровня собственного заработка и всех рисков, связанных со стартом по франшизе.

Длительное полное руководство по масштабированию бизнеса Внешние аспекты разработки франшизы: Упаковка франшизы — это своего рода рекламная кампания вашего дела, поэтому то, как вы оформите предложение для потенциального франчайзи,.

Работающая франшиза в любом случае принесет доход как франчайзи, так и франчайзеру, и станет хорошей рекламной вывеской для владельца главного офиса. Компания докажет свою состоятельность и надежность — это еще один вариант работающей рекламы. Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что продажа франшизы должна осуществляться на основе гарантированного получения прибыли франчайзи, иначе репутация основного бизнеса неминуемо пострадает.

Если вы не желаете заниматься упаковкой франшизы самостоятельно, необходимо обратиться к проверенным специалистам. Специалисты проведут необходимый анализ рынка и сделают соответствующие выводы, которые будут отражены в отчетах, расчетах и схемах. Они упакуют франшизу и выведут ее в качестве рекламного предложения на рынок.

Конечно, такая услуга обойдется недешево. Пожалуйста, введите ответ цифрами:

Как бы там ни было, но наверняка многим потенциальным франчайзерам интересно, как лучше оформить отношения. Для этого мы приведем ниже несколько действий, которые необходимо выполнить для того, чтобы сотрудничество по франшизе было защищено законодательством. Регистрируем товарный знак. Первое, что нужно сделать – это обратиться Роспатент, чтобы сделать патентный поиск и узнать, зарегистрирован такой же товарный знак или нет. Как оформить франшизу, если есть отличная бизнес-идея? Потребуется длительная подготовительная работа, т.к. потенциальные партнеры – люди, которые готовы работать, но не хотят рисковать, надеются на поддержку франчайзера, желают получить доступ к отработанной логистической схеме, выгодным контрактам с поставщиками и прочее. С чего начать. Франчайзинговая программа предполагает продолжительный подготовительный период. В это время нужно проработать вопросы: Создания и продвижения бренда. Плюсы-минусы франчайзинговой системы. Доказав временем и успехом жизнеспособность своего бизнеса, любая компания сталкивается с необходимостью дальнейшего развития, помочь в котором сможет франчайзинговая система. Франшиза, как метод организации бизнеса, обладает рядом преимуществ для компании-основателя  Он позволяет оформить франшизу, но не дает права получать паушальный взнос и роялти. Данный вид прибыли можно взимать лишь после получения эксклюзивного права на торговую марку. Создание франшизы. Рассматривая процесс, как сделать франшизу на свой бизнес, следует выделить несколько основных этапов. Подробное описание бизнес плана.

Как создать свою франшизу

Окончательное решение по выбору партнёров мы принимаем только после личной встречи. Сеть квест-румов, ставшая , по версии журнала Forbes, одной из самых выгодных франшиз года. Сейчас это самая крупная в мире сеть квестов по числу открытых и строящихся точек. Кроме того, франчайзи должны запланировать расходы на маркетинговый бюджет. Мы изначально понимали, что для максимально быстрого развития нашей сети мы должны либо создать огромную корпорацию с тысячами сотрудников и инвестициями более миллиарда, либо развиваться по франшизе.

Лишнего миллиарда у нас не было, и мы выбрали второй путь. Требовалось создать необходимую инфраструктуру для работы компании внутри России и за рубежом — сценарный отдел, департамент качества, клиентский отдел.

Мы начали заниматься франчайзингом, когда у нас была открыта одна-единственная точка. Первые партнёры появились через несколько дней после начала работы — сейчас у нас более партнёров, но собственный квест так и остался один. Партнёров мы никогда не искали специально: Мы вкладывали средства в продвижение бренда: Обеспечение бесперебойной работы в нашем бизнесе требует довольно больших усилий, и акцентировать внимание на собственных квестах довольно сложно. Добиться такого успеха помогли уникальность предложения и удачно выбранный формат развития — франшиза, при иной бизнес-модели такой рост компании был бы невозможен.

Кроме того, мы были первыми на рынке. На локацию из четырех квестов в сумме уходит около 15 млн рублей инвестиций. От момента покупки франшизы до открытия квеста проходит около шести месяцев.

К нам поступает до 60 заявок в месяц на открытие новых точек. Довольно большой процент заявок мы отклоняем, потому что запросы идут из городов, в которых мы уже не продаём франшизу. Первые квесты за рубежом появились у нас во втором квартале года. Уже открыты квесты в Берлине, Амстердаме, Эстонии, Киеве.

На подходе запуск в Дубае и Майами. В России мы закрыли практически все крупные города, а в Москве уже приостановили продажу франшиз. Сейчас строятся ещё 26 квестов в России и 16 за границей. Сеть мужских парикмахерских открыла первую точку в году.

Первую франшизу компания продала в году. На данный момент у Chop-Chop пять собственных и 56 франчайзинговых парикмахерских, две из них — в Европе.

Первую парикмахерскую мы открывали как что-то новое для российского рынка. Делали это больше для самих себя. Построив две парикмахерских в Москве, мы всё ещё не планировали запускать франшизу, поэтому третью точку в Санкт-Петербурге решили запускать самостоятельно, но поняли, что эффективно управлять парикмахерской на расстоянии получается не очень хорошо, да и к тому же Санкт-Петербург отличается своей спецификой.

Поэтому было принято решение отдать Питер по франшизе нашим друзьям, которые находятся там постоянно и которым можно доверить созданный бренд. Если вы молодая компания и у вас уже просят франшизу, то отдать её своим друзьям или людям, которых вы знаете, — хорошая идея. Вместе вы отработаете первые проблемы, поддержку, совместные активности, стандарты.

Ну а сколько брать с друзей за такой совместный опыт — уже вам решать. С таким быстрым ростом, конечно, приходят и новые задачи, которые надо решать. Это обычные для франчайзинга составляющие, такие как поддержка новых точек и соблюдение стандартов обслуживания. В первую очередь мы создали Академию Chop-Chop, так как нам было важно, чтобы качество стрижек не падало в удалённых регионах. Сейчас академия выросла в отдельный самостоятельный образовательный бизнес, но до сих пор именно при помощи неё и талантливых мастеров, которые в ней работают, нам удаётся поддерживать качество работы.

Сложнее всего нам далась логистика, товарная поддержка нашей сети. Но следует учитывать, что это единичные торговые точки и при их открытии нужно принимать во внимание средний уровень доходов в конкретном регионе городе. Скажем, в одном городе с населением тыс. Крупные сетевые игроки обычно открывают собственные большие магазины. Но в малых городах с численностью населения менее тыс. Развитие франчайзинговой сети позволяет расширить территорию, охваченную брендом.

Такое торговое направление дает возможность сети дополнительно увеличивать суммарные закупки товара у поставщиков, получать выгодные ценовые условия и предлагать покупателям лучшие цены. Показатели, которых достигают франчайзинговые магазины, в масштабах сети достаточно внушительны. Вхождение во франчайзинговую сеть крупной компании значительно снижает накладные расходы партнера: Вместе с тем франчайзинговая программа развития подходит не всем компаниям.

Не стоит к ней прибегать, если:. Как зарабатывают на франчайзинге. Схемы извлечения прибыли в этих случаях отличаются. Франчайзеры до сих пор используют товарный франчайзинг как один из способов дистрибуции, несмотря на то что современная товарная франшиза — это не только товар, но и целая система приемов его продажи.

С точки зрения дохода смысл товарного франчайзинга в том, чтобы наращивать объемы реализации за счет увеличения количества точек продаж. Франчайзер, как правило, обязывает франчайзи закупать и реализовывать в фирменном магазине только его продукцию или продукцию назначенных поставщиков, получая прибыль от увеличения объемов продаж, то есть от товарной наценки.

Поэтому в сфере ритейла не распространена практика взимания с франчайзи паушального взноса единовременного платежа за вступление в сеть и роялти периодических платежей франчайзеру. Тенденция последнего времени заключается в том, что франчайзер диктует партнеру не только что ему продавать, но и как это делать.

Чаще всего компании, работающие в сфере ритейла, приходят к франчайзингу после того, как уже организовали собственную сеть. Реже к нему обращаются компании, которые занимаются оптовой торговлей дистрибуцией и не имеют собственной розничной сети. Второй вариант имеет право на существование, но отсутствие собственной розницы — его слабое место. Розница — это полигон, на котором стандарты и бизнес-процессы обкатываются для последующего тиражирования.

Если ее нет и компания-франчайзер по каким-либо причинам не намерена создавать собственную розничную сеть или хотя бы один можно сказать, образцово-показательный магазин, то лучше начать с заключения франшизных соглашений с уже имеющимися клиентами и только затем предлагать свою франшизу сторонним инвесторам на открытом рынке. В сфере услуг и общепита разработка франшизы, описанная выше, неприменима.

В этих отраслях нет готового товара для продажи населению, но есть интеллектуальная собственность, наработки, опыт — другими словами, ноу-хау. Чтобы передавать в пользование ноу-хау, его надо иметь, то есть выработать и испытать собственными силами. Таким образом, отправной точкой всегда будет создание собственного предприятия.

Смысл франчайзинга в сфере общественного питания заключается в том, чтобы извлечь прибыль непосредственно из продажи франшизы, то есть от платежей франчайзи в пользу франчайзера — паушального взноса и роялти. Ресторан продает в виде франшизы свою интеллектуальную собственность, а именно: Примерно такая же ситуация в сфере услуг: Такие компании зарабатывают, получая от франчайзи платежи и — в некоторых системах — плату за обучение персонала. В этих отраслях наблюдается определенная закономерность: Прежде всего нужно осознать, что франшиза — это товар, а франчайзинг — это отдельное направление деятельности компании.

Компания производит и или реализует одежду. Производство и или дистрибуция — это ее бизнес. Если компания начинает продавать франшизу, то у нее, кроме основного бизнеса, появляется еще один. С этого момента она, кроме одежды, продает свою бизнес-модель и, следовательно, должна стать профессионалом в этой области. А для того чтобы продать франшизу, ее нужно облечь в удобную для потребителя форму, которой и является франшизный пакет.

Франшизный пакет, или франшизное соглашение — это свод документов, описывающий все составляющие франшизы. Как правило, для каждого франшизного предприятия разрабатывается отдельный франшизный пакет.

Если предполагается открытие сети франшизных предприятий, в документы включаются условия, касающиеся сетевой организации бизнеса. Создание и разработка франшизы нашей командой - это успешный способ тиражирования бизнеса. Мы предоставляем самый обширный спектр услуг по упаковке франшизы под ключ, ее продвижению и поиску потенциальных франчайзи. Оказание комплекса услуг в регионах по внедрению и обслуживанию!

Уход от крупных ритейлеров, которые съедают всю наценку. Создание собственной сбытовой сети. Мы свяжемся с вами как только у нас будет возможность!

Также вы можете связаться со мной напрямую по телефону c 9: Сегодня на рынке много компаний, которые предлагают разработать франшизу и даже её продать. При разработке франшизы вашего бизнеса под ключ мы используем принципы бенчмаркинга на базе ТОП европейских и американских франшиз! В нашей команде работает много специалистов:

16 янв. г. - Что учесть при упаковке франшизы, чтобы она стала Вашей "золотой жилой". И как следствие — найти свою сильную сторону и усилить ее. фирменный стиль, то его надо оформить не только в брендбук. Как самому создать франшизу своего бизнеса под ключ? Следующим этапом является документальное оформление бизнес-процессов в  ‎Каким условиям должен · ‎Возможные сферы · ‎Поиск и взаимодействие с. Прежде чем перейти к вопросу о том, как создать свою франшизу, давайте Оформление франшизы — это прямой и достаточно быстрый путь к.

Найдено :

Случайные запросы