Финансовый менеджмент малого бизнеса

Наиболее важные и тесно связанные между собой различия состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей, несомых рисках и в уровне ликвидности. Ликвидность является самым больным местом фирмы в малом бизнесе. Поэтому наиважнейшей целью финансового менеджмента малого бизнеса является грамотное управление оборотным капиталом: Это приносит предприятию достаточное количество ликвидных средств и делает его платежеспособным [1, с.

Доступ на финансовый и денежный рынки для малых предприятий чрезвычайно затруднён. Из-за дороговизны кредитов, вследствие рискованного финансового положения предприятия и отсутствия кредитной истории, малым предприятиям чаще всего не удаётся их получить.

А об эмиссии акций в большинстве случаев и речи быть не может. Стоимость малого бизнеса публично не оценивается финансовым рынком, поэтому ее очень трудно определить.

Владельцы малых предприятий чрезвычайно заинтересованы в максимизации рыночной стоимости своих предприятий: Часто встречается и другая мотивация деятельности — сугубо личная, но заслуживающая не меньшего уважения: В таком случае, вопрос о максимизации рыночной стоимости предприятия и повышения его рентабельности отходит на второй план. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что малое предприятие обычно не ставит перед собой цель максимизировать курс акций, показатель капитализации суммарную курсовую стоимость акций и уровень дивиденда [2, с.

Когда малое предприятие преобразуется в акционерное общество и выходит на фондовый рынок, различие в дивидендной политике также сохраняется. Обращаясь за кредитом, руководителю предприятия необходимо не только четко определить, как будут потрачены деньги, но и проанализировать и ответить на следующие вопросы:.

Какова самая большая проблема предприятия? Почему требуются дополнительные деньги? Почему предприятие не генерирует достаточно средств для своей деятельности?

Совсем другое — если речь идет о латании дыр в бюджете предприятия, порожденных непрофессионализмом, расточительностью или нерадивостью. За счет чего будет возмещена ссуда и выплачены проценты?

Если ставка делается на рост выручки, то насколько реалистичен прогноз объема продаж? Как показывает практика функционирования малых предприятий в России, в небольшом магазине, парикмахерской или автомастерской нет необходимости иметь специалиста-менеджера.

Обычно функции управления в маленьких фирмах берет на себя ее владелец, то есть происходит совмещение должностей. Однако это не всегда оправдано, поскольку отказ от делегирования полномочий влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и в конечном итоге отрицательно сказывается на результатах работы.

Руководитель фирмы должен не только заниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развития своего предприятия.

Следовательно, главная задача менеджера руководителя фирмы заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха. Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления предполагает решение следующих вопросов:.

Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При этом, как правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой.

По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего собственника фирмы , агента по снабжению, агента по сбыту, бухгалтера. Но даже при такой простой организационной структуре многие малые фирмы сталкиваются со сложными проблемами. Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм - нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий.

Поэтому они для выживания и эффективного функционирования в условиях жесткой конкуренции рано или поздно вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать на работу профессиональных менеджеров. Главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования.

В малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе, ориентированной на достижение результатов.

С формированием в России рынка средств производства, капиталов и труда, становлением многоукладной экономики и рыночного ценообразования коренным образом изменяется механизм управления финансами на предприятии.

Организация эффективного управления финансовыми ресурсами с учетом методов, адекватных рыночной экономике, осуществляется в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент - это управление финансами и финансовой деятельностью предприятия, направленное на реализацию его стратегических, тактических и текущих целей.

Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия в целях достижения текущих и стратегических целей. Другими словами, финансовый менеджмент связан с оптимизацией финансовых средств предприятия для достижения собственниками максимального дохода.

Как любая система управления, финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: Малое предпринимательство функционирует в рамках правового, нормативного и информационного обеспечения, посредством которого проявляется влияние внешней среды на деятельность предприятия.

Законы, указы Президента, постановления Правительства РФ и другие акты центральных и местных органов власти образуют нормативно-правовое обеспечение. В основе информационного обеспечения системы управления финансами малого предприятия лежит любая информация финансового характера.

Она включает [1, с. Объектом управления в финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы в виде денежного оборота хозяйствующего субъекта, представляющего собой постоянный поток денежных поступлений и выплат. Каждому направлению расходования денежных фондов должны соответствовать определенные источники.

На малом предприятии к источникам можно отнести собственный капитал и пассивы, которые инвестируются в производство и приобретают форму активов. На действующем предприятии невозможно определить исходную и конечную точки денежного оборота.

Объем денежных средств, которым располагает предприятие центральная часть рисунка , изменяется во времени и зависит от характера производственного процесса, объема продаж, погашения дебиторской задолженности и др. Запасы сырья, незавершенного производства, готовой продукции на складе, дебиторская задолженность и подлежащий оплате коммерческий кредит также колеблются в зависимости от реализации, производственного процесса и финансовой политики предприятия в отношении кредиторской и дебиторской задолженности, формирования запасов.

Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом - значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.

В условиях рыночной экономики в процессе управления финансами любой хозяйствующий субъект выступает на финансовых рынках в различных ролях: Все возникающие при этом связи обслуживаются с помощью различных финансовых инструментов, которые делятся на три группы:.

Воздействие на объект управления финансовые ресурсы предприятия и его денежные потоки осуществляется с помощью многочисленных методов и приемов. Основную группу составляют методы, посредством которых государство централизованно проводит управление экономикой.

Эти методы носят общеэкономический характер и включают разные системы налогообложения, кредитования, амортизационных отчислений, кассовых и расчетных операций, страхования и др. На применении современных методов анализа и синтеза сложных систем и процессов основываются финансовое и налоговое планирование, прогнозирование деятельности коммерческой организации.

Эти методы позволяют адекватно отразить основные характеристики и тенденции реальных рыночных процессов в математических моделях. Функционирование современного финансового менеджмента невозможно представить без применения сетей электронно-вычислительных машин, персональных компьютеров и пакетов программного обеспечения.

Субъектом управления в финансовом менеджменте является финансовая служба предприятия малого бизнеса, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента в целях повышения ликвидности и платежеспособности предприятия, посредством получения и эффективного использования прибыли.

Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством. На некоторых предприятиях малого бизнеса с нерегулярными и небольшими объемами продаж, а также малочисленным персоналом отсутствует глубокое разделение управленческих функций, и финансовый менеджмент осуществляет сам руководитель фирмы с помощью бухгалтера.

В настоящее время на большинстве российских предприятий финансовая служба либо растворена внутри других служб, либо вообще отсутствует. Часто встречается и другая крайность, когда главный бухгалтер совмещает обязанности и финансового менеджера.

И здесь необходимо отметить, что, отдавая должное большой и сложной работе главного бухгалтера и руководимой им службе, следует помнить, что совместить в одном лице эти две должности: Если хороший бухгалтер должен быть педантичным, усидчивым, терпеливым и аккуратным в работе с первичными документами, то финансовый менеджер - творческим, склонным к риску и способным верно оценивать его, чутко воспринимающим все новое в быстротекущей экономической жизни.

Таким образом, присутствие на малом предприятии специалиста по управлению финансами не только оправданно, но играет важную роль. Финансовый менеджер малого предприятия должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности.

Перед ним стоят многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом; определением его оптимальной величины и структуры; управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе ее глубокого анализа; оценкой эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков, связанных с их осуществлением; выявлением возможных источников финансирования; финансовым планированием; анализом хозяйственной деятельности и финансовым контролем. В своей работе финансовый менеджер опирается на действующее законодательство в налоговой, валютной, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и на мировых финансовых рынках.

Финансовый менеджер несет ответственность за качество анализа финансовых проблем, за выработку рекомендаций руководству коммерческих организаций, а в отдельных случаях - и за принятие решений. На российских предприятиях финансовый менеджер все чаще становится главной фигурой в управлении финансами [2, с.

В современных условиях хозяйствования малые предприятия в основном вынуждены ориентироваться на собственные средства, поскольку часто не могут получить доступ к кредитам без соответствующего залога, гарантий др. В свете этого разработка грамотного инвестиционного плана может оказаться едва ли не единственной возможностью привлечения инвестиций со стороны, способных дать толчок для финансово-хозяйственного развития предприятия.

Одним из инструментов инвестора при осуществлении им капиталовложений служит бизнес-план проекта, который призван дать возможность инвестору сделать комплексную оценку инвестиционного предложения и, в первую очередь, показать, что предлагаемый товар продукция или услуга является конкурентоспособным, что для него имеется долгосрочный платежеспособный спрос, что возможна реализация проекта в приемлемые сроки, а также что инвестирование проекта выгодно для инвестора.

Грамотная же разработка самого проекта может для малого предприятия оказаться серьезной проблемой в силу отсутствия необходимых знаний и средств на оплату подобной работы. Классификация инвестиций по признаку направленности позволяет углубить понимание проблем управления инвестиционными процессами. В этом случае мы можем выделить:.

Нетто-инвестиции и реинвестиции в совокупности составляют брутто-инвестиции. Применив приведённые выше классификации, мы можем увидеть, что инвестиции малых предприятий имеют чётко выраженную инновационную направленность. Специфика экономики малого предпринимательства обуславливается его ориентацией на потребности местного рынка. Именно поэтому наличие малых предприятий является фактором стабильности в развитии экономики любой станы.

Аудит - это независимая проверка бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности. Аудит может быть обязательным когда компания отвечает определенным критериям или инициативным если желание его провести возникло у руководителя компании или ее участников. Практика аудита малых предприятий, применяющих УСН и не ведущих бухгалтерского учета, приводит к выводу, что порой акционеры годами пребывают в глубоком заблуждении по поводу реальной картины финансового положения своего предприятия и не представляют, как можно добиться его прозрачности.

Аудитор, осуществляя проверку субъекта малого предпринимательства и его потенциальных партнеров, должен учитывать, что роль аудита для субъектов малого предпринимательства состоит не только в том, чтобы выражать мнение о достоверности финансовой отчетности и соответствия порядка ведения бухгалтерского учета требованиям действующего законодательства Российской Федерации, но и в том в большей степени , чтобы представлять интересы собственников во всех хозяйственных и финансовых взаимоотношениях с целью эффективности их функционирования и развития;.

Особое место в инструментарии аудита малого предпринимательства принадлежит финансовому анализу, который при сохранении основных принципов фундаментальной науки о функционировании предприятия в том числе и малого должен базироваться на определенных методических принципах.

Эти принципы закреплены в ряде известных методов. Бентама и предполагает определение целевой функции собственника как отношение полученных выгод эффекта к понесенным затратам инвестированному капиталу.

Метод оценки вероятностей восходит к кейнсианской концепции "ожиданий" и основан на том, что деятельность любой системы в том числе субъекта малого предпринимательства нацелена на будущее, поэтому неизбежно встает проблема неопределенности и многовариантности событий и необходимость использования дисперсионного анализа.

Метод выделения ключевого субъекта предопределяет направленность анализа в направлении ключевого субъекта вычленение ключевого субъекта во всей социально-экономической системе. Метод анализа-синтеза системный подход основан на подходе к объекту исследования как к системе неаддитивному целому , которая предполагает единство содержания составляющих частей содержания и внутренней взаимосвязи этих частей формы.

На первом этапе проводится анализ расчленение объекта исследования на составляющие и подробное автономное изучение этих частей , а на втором этапе - синтез изучение внутренней функциональной связи этих частей.

Информация о наличии хозяйственных средств и источниках их формирования позволяет и малым предприятиям, и индивидуальным предпринимателям:. Для многих владельцев малого бизнеса преобразование предприятия в акционерное общество и выход его акций на фондовый рынок -- голубая мечта. Что же происходит при ее осуществлении? В первично размещении акций алое предприятие теряет, а не выигрывает. Действительно, в первичном размещении акции стоят меньше, чем при последующем обращении.

Разница составляет упущенную выгоду предприятия. Удачливое малое предприятие выходит на рынок ценных бумаг со своими акциями, которые в первичном размещении стоят 12 долларов минус 8-процентная комиссия.

Итого -- 11 долларов. Если во вторичном обращении курс акции поднимается до 15 долларов, то выходит, что само предприятие или его акционеры-учредители недополучили по четыре доллара на каждой акции. Известны случаи, когда во вторичном обращении акции котировались вдвое выше цены первичного размещения. Следует отметить, что вторичный рынок столь высоко оценивает акции предприятия не потому, что ему удалось между первичным и вторичным размещением достичь каких-либо замечательных успехов.

Их действительно трудно оценить. Эту формулу мы уже приводили в разделе 3. Скажем в этой связи пару слов о дивидендной политике. Выплата дивидендов имеет оборотной стороной медали отвлечение средств от развития предприятия. На первых стадиях его жизни, при бурном наращивании темпов выручки дефицит ликвидности просто снимает с повестки дня вопрос о дивидендах.

По мере перехода к зрелости темпы роста выручки несколько снижаются, соответственно, относительно снижаются и финансово-эксплуатационные потребности. Тогда предприятие и начинает выплачивать дивиденды.

Инвесторы воспринимают это как свидетельство повышения рыночной стоимости предприятия. Инвесторы могут высоко оценить стоимость начинающего предприятия даже и без выплаты дивидендов.

Но, если уже зрелое предприятие отказывает инвесторам в дивидендах, репутация и стоимость фирмы резко падают. Рассматривается вопрос о строительстве установки по производству псевдоионона - исходного сырья для производства витаминов А и Е. Требуется оценить коммерческую эффективность по производству этого продукта вариант3. Так как есть распределение инвестиций на 0 и 1 год в целом, то в процентном соотношении делим их на конкретные капитальные вложения пропорционально. Источник финансирования - долгосрочный кредит.

Возможно было взять сразу 24 млн. Так как производство еще не запущено, то проценты за 0 и 1 год, которые начислялись и скапливались в виде долга, распределяются на 2 и 3 период ссответственно.

Результаты представлены в таблице. Финансовый менеджмент в условиях рыночных отношений можно рассматривать как самостоятельную форму предпринимательской деятельности. Он представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. Менеджмент малого бизнеса должен быть реализован эффективно уже сегодня. Финансовый менеджмент в малом бизнесе - это отдельное звено в управлении целой компанией.

Финансовый менеджмент малого бизнеса - это четкое и грамотное распределение расходов и доходов своего предприятия, планирование прибыли, налогов и заработной платы сотрудникам и многое другое.

Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Наиболее важные различия состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей, несомых рисках и в уровне ликвидности. В современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении.

В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: Основные принципы и функции финансового менеджмента.

Этапы развития финансового менеджмента. Финансовый менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования. Общее понятие финансового менеджмента. Фундаментальные концепции для принятия управленческих решений в системе финансового менеджмента. Основные направления и целевая установка системы управления финансами фирмы.

Функции и задачи финансового менеджера. Основные финансовые параметры малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла.

Особенности инвестиционного анализа для мелкого предприятия. Рыночная оценка взносов в уставной капитал и стоимости бизнеса. Финансовый менеджмент малого предприятия. Риск-менеджмент как система оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Субъекты и алгоритм финансового риск-менеджмента. Оценка и прогнозирование рисков. Разработка решений в условиях финансового риска.

Особенности финансового менеджмента в строительных организациях. Организация финансового менеджмента в ЗАО "Спецстрой". Предложения по совершенствованию распределения функций финансового менеджмента на предприятии, и управления источниками средств.

Основные концепции финансового менеджмента. Ранжирование методов финансового менеджмента по фазам жизненного цикла организации с точки зрения приоритетности их использования.

Структура управления организацией и подсистемой финансового менеджмента. Понятия и основные характеристики финансового менеджмента, группы факторов, оказывающих воздействие на него и финансово-экономическую деятельность предприятия.

Особенности финансового менеджмента малого бизнеса. Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Это порождает проблему серьезного пересмотра основных принципов «большого» финансового менеджмента применительно к малым предприятиям, —иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают. Наиболее важные (и тесно связанные между собою!) различия состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей, несомых рисках и в уровне ликвидности. • Доступ на финансовый и денежный рынки для малых предприятий. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса. Существует ряд особенностей финансового менеджмента на малых предприятиях в таких областях, как организация и кадровое обеспечение финансового менеджмента, финансовый анализ, планирование, учет и отчетность малых предприятий, осуществление контроля. Классификации предприятий малого бизнеса. С точки зрения финансового менеджмента, предприятия малого бизнеса можно разделить на две категории. Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе. Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем: 1.В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника (обычно это руководитель - хозяин данного предприятия).

§ 3. Особенности финансового менеджмента в организациях малого бизнеса

Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др. Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления оказывает предприятия, а точнее численность персонала. В зависимости от численности работающих на предприятии имеет свою специфику и менеджмент.

В Японии, например, в этой связи выделяют три уровня управления:. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, само управление ведется на элементарном уровне.

В них имеется специальное управленческое подразделение, способное организованно управлять хозяйством. Н а таких предприятиях имеются хорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладает более высокой технологией управления в своей области. Как показывает практика функционирования малых предприятий в России, в небольшом магазине, парикмахерской или автомастерской нет необходимости иметь специалиста-менеджера. Обычно функции управления в маленьких фирмах берет на себя ее владелец, то есть происходит совмещение должностей.

Однако это не всегда оправдано, поскольку отказ от делегирования полномочий влечет за собой дефицит времени на управленческую деятельность и в конечном итоге отрицательно сказывается на результатах работы. Руководитель фирмы должен не только заниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развития своего предприятия. Следовательно, главная задача менеджера руководителя фирмы заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.

Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия.

Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления предполагает решение следующих вопросов:. Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства.

При этом, как правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой. По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего собственника фирмы , агента по снабжению, агента по сбыту, бухгалтера. Но даже при такой простой организационной структуре многие малые фирмы сталкиваются со сложными проблемами.

Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм — нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они для выживания и эффективного функционирования в условиях жесткой конкуренции рано или поздно вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать на работу профессиональных менеджеров. Таким образом, главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования.

Особенности менеджмента в малом бизнесе обусловлены преимущественно неформальным исполнением власти. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. Практика выработала определенные требования к личности менеджера малого бизнеса:. Менеджер всегда на виду, его авторитет зависит от его профессиональных и личных качеств. Менеджер должен обладать большой гибкостью в работе, уметь предвидеть события и приспосабливать деятельность фирмы к меняющимся условиям.

Менеджер должен обладать способностью формировать и развивать эффективные рабочие группы. Менеджер должен воспринимать своих подчиненных как группу, а не как отдельных личностей, и поддерживать общение с ними как с группой. Задача менеджера — не формализовать отношения в коллективе, а учитывать их в своей работе, поддерживать атмосферу творческого взаимодействия.

Менеджер должен обладать высокой способностью влиять на окружающих. Менеджер должен уметь обучать и развивать подчиненных. Менеджер несет ответственность за результаты работы и атмосферу в коллективе.

Я и социальная политика. Первый фактор и самый главный по моему мнению является бедность. В соответствии с официальной позицией бедными признаются семьи граждане , денежный д Мотив и мотивация сотрудников.

Нормативная мотивация — побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия: Сохрани ссылку в одной из сетей: Организация управление предприятием в малом бизнесе 6 2. Особенности менеджмента в малом бизнесе 8 3. Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от Развитие малого бизнеса в России…………………………………………….

Характеристика российского малого бизнеса ……………………… Правовые основы малого бизнеса …………………………………… Специфика финансового менеджмента малого предприятия ………………. Риск в малом бизнесе Прибыль от продаж по всем основным видам деятельности по итогам отчетного года составила тыс.

Балансовая стоимость имущества за отчетный период увеличилась со 1 тыс. Долгосрочные обязательства на конец анализируемого периода незначительно увеличились и представлены в структуре баланса отложенными налоговыми обязательствами.

На изменение структуры актива баланса повлиял рост суммы долгосрочных активов на тыс. Анализ ключевых финансовых показателей. Ликвидность -- наличие у предприятия оборотных средств в объеме, обеспечивающем способность оплачивать в срок обязательства и предъявляемые законные денежные требования.

Оценивается с помощью коэффициентов ликвидности. Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Коэффициент текущей ликвидности показывает степень, в которой текущие активы покрывают текущие пассивы. Коэффициент быстрой ликвидности показывает, насколько ликвидные активы покрывают краткосрочную задолженность.

Общепринятое значение данного показателя считается удовлетворительным, если составляет величину, большую 0, Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время.

Нормальное значение коэффициента абсолютной ликвидности находится в пределах 0. Анализ ликвидности имущества характеризует общую обеспеченность Общества оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих срочных обязательств. Высокие значения коэффициентов являются показателем низкого финансового риска и хороших возможностей для привлечения коммерческого кредитования.

Финансовую устойчивость предприятия, соотношение собственных и заемных средств характеризуют коэффициенты структуры капитала. Эффективность предприятия, его способность приносить доход оценивается с помощью коэффициентов рентабельности. Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Рентабельность продаж характеризует основную деятельность и показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции услуг.

Рентабельность затрат показывает размер прибыли, полученной с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции услуг. Коэффициенты оборачиваемости средств характеризуют эффективность финансового менеджмента. Как мы видим, коэффициент оборачиваемости активов в г.

В дальнейшем это может привести к негативным последствиям, так как выручка, которую приносит каждый рубль активов, будет уменьшаться.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в г. Снижение коэффициента дебиторской задолженности в г. Снижение данного показателя в г. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов уменьшился в г. Таким образом, положительные показатели финансового состояния и результатов деятельности говорят об устойчивом развитии Общества, его финансовой независимости и удовлетворительной структуре баланса. Хотелось бы надеяться, что в ближайшее время и наша страна, учитывая обширный зарубежный опыт, пойдет по пути адаптации предприятий малого бизнеса к сегодняшним экономическим условиям хозяйствования в России.

Тем более, что имеющий глубокие корни в экономической истории нашей страны малый и средний бизнес не используется в полной мере как в увеличении объемов производства, так и в повышении его эффективности и сбалансированности. Малое предпринимательство ведет к оздоровлению экономики в целом.

Следовательно лучшим выходом из создавшейся в России кризисной ситуации была бы государственная политика правительства, направленная на расширение и развитие предприятий малого предпринимательства в нашей стране.

Хотелось бы заметить, что несомненная перспективность сектора малого и среднего предпринимательства в современной экономике и, следовательно, большой интерес к нему не следует рассматривать лишь как очередную компанию в системе антикризисных мер, но и как долговременное направление структурной политики, естественным образом обеспечивающей органическую смычку воспроизводственных и рыночных процессов в российском хозяйстве, реализацию современной стратегии экономического роста в течение долговременного перехода.

Ибо, именно малые предприятия, особенно в случае удовлетворительной разработки новой государственной политики в области малого предпринимательства, могут стать основой рыночных структур во многих отраслях, обеспечить перелив инвестиций в сферы наиболее эффективного приложения ресурсов и тем самым соединить процессы структурной политики и формирование всероссийского рынка. Финансы и статистика, Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: Практикум по инвестиционному анализу: Практикум по анализу финансовой отчетности.

Введение в управленческий и производственный учет: Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Введение в стратегический анализ инвестиционной деятельности: Издательство Воронежского государственного университета, Экономический анализ задолженности по векселям: Дебиторская и кредиторская задолженность хозяйствующего субъекта: Управление денежным оборотом предприятий и корпораций.

Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов 2-я ред. Дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты.

Сущность и общетеоретические понятия малого бизнеса. Программы поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации. Организационно-экономическая характеристика, структура управления предприятием. Направления повышения эффективности деятельности. Понятие, цели, задачи и функции менеджмента. Факторы, определяющие особенности менеджмента в малом бизнесе. Организация управления малым предприятием на примере "ИП Гусаров".

Анализ государственной политики поддержки малого предпринимательства в Челябинской области. Направления совершенствования государственной поддержки малого бизнеса. Сущность и основные принципы государственного регулирования малого предпринимательства. Социальные аспекты малого бизнеса. Субъекты малого предпринимательства и этапы его создания. Финансовое управление малого предприятия. Проблемы малого бизнеса в современной России. Сущность и функции стратегического менеджмента.

Особенности организации малого бизнеса. Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на состояние ООО "Мастер". Разработка стратегии развития предприятия и оценка ее экономической эффективности. Понятие и значение малого бизнеса. Особенности менеджмента организаций малого бизнеса и описание ролей руководителя. Общая характеристика управленческих функций и стилей руководства. Анализ требований и критериев оценки эффективности руководителя. Предприятие и его экономическое окружение.

Математические основы финансового менеджмента. Управление процессом создания и развития предприятия. Базовые параметры финансового менеджмента.

Операционный и финансовый рычаг. Специфика управления персоналом в организации малого бизнеса: Особенности отбора, найма, обучения и адаптации работников. Взаимодействие руководителя предприятия с персоналом. Анализ и оценка кадрового менеджмента в ООО "Денталиум". Понятия и основные характеристики финансового менеджмента, группы факторов, оказывающих воздействие на него и финансово-экономическую деятельность предприятия.

Принципы и последовательность анализа финансового состояния в рамках финансового менеджмента. Эффективность политики, ориентированной на оказание помощи и содействие развитию малого предпринимательства в условиях экономического кризиса. Реформа технического регулирования в сфере поддержки бизнеса.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе. Особенности финансового менеджмента в малом бизнесе Состояние малого бизнеса в России, основы финансирования и страхования.

Государственная поддержка малого предпринимательства, основные риски финансового менеджмента в этой сфере. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ГК "Волгоград". Развитие малого бизнеса в России 1. Риск в малом бизнесе.

Общая концептуальная модель процесса распределения риска между заказчиком и подрядчиком Модель базируется на стандартных методах решений, основой которых является дерево "вероятностей и решений", используемое для установления последовательности решений.

В общем случае резерв может использоваться для следующих целей: Показатели финансово-экономической деятельности предприятия Наименование показателя г.

Стоимость чистых активов эмитента, тыс. Характеристика финансовых результатов деятельности общества тыс. Наименование статей г.

Выручка 1 1 Себестоимость Валовая прибыль Коммерческие расходы Прибыль от продаж Прочие доходы и расходы 46 14 Прибыль убыток до налогообложения Текущий налог на прибыль, отложенные налоговые активы и обязательства 99 89 Чистая прибыль убыток отчетного года Таблица 3. Наименование статей баланса г.

особенности структуры капитала; Организация финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса связана с преодолением конкурентных. В статье исследованы особенности финансового менеджмента в малом Предприятия малого бизнеса более устойчивы к внешним изменениям. Особенности финансового менеджмента в организациях малого бизнеса: Малый бизнес — один из краеугольных камней жизнеспособной экономики.

Найдено :

Случайные запросы