Развитие бизнеса - проблемы и ошибки в бизнесе

Сегодня мы собрали для Вас 7 лучших откровений и рекомендаций от различных предпринимателей. Поверьте, что перед тем, как начать свое собственное дело, вы должны хоть примерно понимать с чем придется столкнуться, какие трудности и разочарования ждут Вас на этом нелегком пути. Вот и мы сейчас будем Вас вооружать и готовить к бизнес войнам и нелегким сражениям. Запуск проекта — это не более чем четверть вашего пути Многие начинающие предприниматели считают, что с запуском проекта все пойдет как по маслу.

Ну и в правду, как же иначе. Ведь вы не досыпаете ночами, готовите бизнес план, обдумываете стратегию, распределяете функции каждого члена команды, оттачиваете систему работы, создаете сайт и наполняете его контентом, да и еще десяток других дел приходится выполнять в невероятном темпе. А все ради чего?

Правильно, чтоб запустить свой проект. И с запуском вы ждете, что дел поубавится, ведь вы уже и так выполнили невероятный объем. Это первое заблуждение, которое впоследствии несет различного рода трудности для начинающего бизнесмена. По сути, запустив проект вы прошли первый этап, а дальше начинается основная работа: Основные проблемы возникают из-за непонимания того, что делать после запуска, какую маркетинговую стратегию выбрать, как привлекать клиентов, завоевывать новые рынки и отстаивать уже имеющиеся позиции.

Это длительный процесс, который потребует реально стратегии и плана действий. Если вы рассчитываете создать большой, качественный проект, то будьте готовы к тому, что после старта проекта придется работать еще больше. Осторожно ошибки предпринимателей — как не убить бизнес своими руками?

В мире не хватает толковых работников Если смотреть на мир глазами обычного человека, то кажется, что рынок труда переполнен всевозможными предложениями, желающих работать множество, но не всем хватает вакансий.

После того, как вы становитесь предпринимателем, то данное видение кардинально меняется. Вы начинаете понимать, что предложений на рынке множество, но вот толковых единицы. Найти профессионального и ответственного работника — это искусство. Молодому стартапу, или небольшой развивающейся компании заполучить в штат толкового менеджера — это задача из области фантастики. Толковый специалист хочет работать в большой компании, со стабильной и растущей заработной платой.

В нашей стране мало кто смотрит на перспективу, мало кто будет работать в проекте, который находится только в процессе становления.

Все идет не по плану Многие бизнес книги советуют нам перед запуском проекта очертить план действий, четко понять что и когда вы будете делать. Но не многие авторы этих книг говорят о том, что реальность непредсказуема, а уже буквально через несколько месяцев после старта проекта Ваш план можно прятать глубоко в шкаф, ведь толку от него никакого.

Существует много проблем, с которыми могут столкнуться владельцы бизнеса. Надлежащий контроль часто не просто решает проблемы развития бизнеса, а еще и устраняет причины их появления. В том случае, если бизнес развивается не так, как того желает владелец, то контроль — плохой. Предприниматель должен контролировать целый бизнес, но у него нет нужды контролировать все в своем бизнесе. Для предпринимателя главное — сохранить и совершенствовать основу бизнеса.

Обычный сбор показателей работы бизнеса, осуществление проверок, наказание виновных - все это контролем не является. Бывает, что владельцы путают контроль с корпоративным управлением или же работой управляющих организаций. При этом в роли владельца бизнеса фактически выступают менеджеры. Система контроля бизнеса разрабатывается индивидуально для каждого конкретного бизнеса при учете того, что сам предприниматель является частью этого бизнеса причем весьма важной.

Проблемы бизнеса в России можно свести к десятку описанных ниже ситуаций. Интересно, что все проблемы развития бизнеса в России имеют в собственной основе лишь одно решение — правильный контроль бизнеса владельцем. Предприниматель должен беспрестанно контролировать работу собственной организации, иметь систему контроля бизнеса. Некоторые предприниматели попросту назначают директора и контролируют его работу относительно выполнения планов, тех или иных задач. При этом в действительности контролирует бизнес директор, а владелец лишь следит за работой директора, наказывает или поощряет его.

Перед тем, как передавать вожи правления, нужно построить действенную систему владельческого контроля и организовать ее работу. Собственники не обладают единой осознанной позицией по многим основным вопросам, с большим трудом договариваются. Какому-либо из собственников необходимо принять на себя функции владельца бизнеса и осуществить разработку системы владельческого контроля. Данную систему возможно разработать совместно с остальными собственниками. Это даст им возможность лучше понять главные моменты владельческого контроля и достичь по ним соглашения.

Его не устраивают нынешние результаты бизнеса, а также темпы его развития. При этом предприниматель думает, что контролирует развитие фирмы, хотя большая часть времени уходит на решение множества проблем менеджеров. Не сравнивайте себя с другими. Не пытайтесь выдать себя за того, кем вы на самом деле не являетесь. Со стороны видно, кто мы есть на самом деле, а зависть разъедает человека изнутри, разрушая отношения и бизнес.

Обычно это не проблема бизнеса, это проблема владельца и персонала компании. Выберите самые маржинальные высоко доходные товарные группы и начните продавать эти товары в максимальном количестве.

Обычно пытаются заработать на всей линейке товаров — это длинный и не всегда успешный путь. Найти клиента на самый кассовый товар проще и выгоднее. Создайте товар-локомотив, который будет понятен и интересен клиентам. Продвигайте его интенсивнее других продуктов, это окупится.

Так вы снизите затраты на рекламу и увеличите средний чек в своем бизнесе. Я всегда предлагаю вместо сомнительных кредитов и займов, создать повод заплатить вам денег. Обычно, пока искали повод, нашли сильное решение остальных проблем бизнеса.

Вроде зарабатываем хорошо, но деньги уходят сквозь пальцы Обычно по рекомендации друзей, либо от жадности упустить быстрые деньги. Вкладывайте деньги в тот бизнес, который вы знаете лично.

Оборот одного клиента составлял не менее 15 млн рублей в месяц, при этом он считал, что неплохо зарабатывает, и жил в соответствии с данным представлением. Когда провели аудит бизнеса, оказалось, что дебиторка, кредиты, импульсивные вложения, нелепые обязательства с банками и воровство сотрудников сделали из него весомого должника. Тщательно считайте ВСЕ свои доходы и расходы, а потом делайте выводы о своем достатке.

Проблемы взаимоотношений персонала внутри компании. Люди энергетически выматываются на работе потому, что находятся в острой, недоброжелательной и напряженной среде.

Максимально устраните критику в компании. Чем меньше критики, тем меньше проблем с людьми. Многие вводят зарплату в конвертах, с целью борьбы с завистью и критикой. Если все критикуют всех, мира не будет. Создайте структуру бизнеса, чтобы в каждом подразделении был свой руководитель, отвечающий за климат в своем коллективе.

Это серьезная проблема, снижающая эффективность бизнеса в десятки раз. Создавайте отделы и руководителей отделов. Люди, живущие единой и важной целью, сотрудничают значительно эффективнее и проще, ведь есть ради чего! Определите, какого ресурса вам не хватает, чтобы обойти конкурентов.

Деньги оценивают эффективность ведения дел, и если их мало, значит, бизнес мало эффективен. Либо становитесь переговорщиком, либо ищите, кто это будет делать вместо вас.

Определите, на какой товарной группе, либо каким сервисом вы можете привлечь к себе новых клиентов и удержать прежних. Рынок не резиновый , и если большее количество клиентов будет покупать у вас, значит, оборот конкурентов автоматически снизится.

Для описания этого способа я ввел понятие аристократической конкуренции, где нет скандалов, но деньги плавно перетекают в ваш карман. Усильте информационное давление на рынок. В идеале ваше предложение должно быть в аудио, видео и текстовом формате. Чем больше рынок знает о вас, тем больше шансов получить долю рынка. Рекламный бюджет при этом может быть весьма не большим. В плане обучения, можно условно поделить людей на: Он, как пробитый патрон, имеет форму, но не имеет функции.

Из них получаются Звезды, за которыми идут все остальные. Следуя этой формуле у вас не будет проблем с деньгами и вы не тратите время на пустые действия.

Уровень эффективности человека зависит от: Прежде чем обучать людей, задумайтесь, тому ли человеку вы предлагаете повышать знания и навыки? Очень часто не тому! Не учите свинью петь Низкая личная энергетика и энергетика персонала. Жизнь — это движение. Нагрузка в день должна быть минут. Если хотите более интенсивную и длительную нагрузку, значит нужно погружаться в тонкости диеты, чтобы не было истощения организма. Это вполне может быть выезд на водоем, прогулка по лесу например, я не менее часа ежедневно гуляю по лесу.

Лучшие мысли приходят в моменты спокойствия, созерцания, воодушевления. Позвольте другим людям быть лучше вас. Не пытайтесь решить все проблемы, решайте свои. Бизнес легко ломает гордецов и гордячек, а спокойствие и гибкость выживают в любой ситуации.

Ваши проблемы становятся проблемами ваших людей. Не напрягайся персонал мыслями: Не кричите на людей, не расходуйте коллективную энергию на негатив. Если люди не делают, значит, проблема в бизнес-системе. Либо настройте бизнес, либо увольте тех, кто не справляется,, и найдите других. Добавьте им смысла и введите технологии исполнения. Когда все знают, что делать, энергия расходуется на дело и все получают удовольствие от результата. Люди делают то, что знают.

Людей наняли вы или под вашим руководством. Теперь смотрите на свои управленческие навыки и размышляйте над вопросом: Можно писать эту статью до бесконечности, проблем в бизнесе меньше не будет, больше тоже. Если вы умеете договариваться с людьми, то проблем не будет не только в бизнесе, но и в личной жизни.

Расскажите о проблемах в бизнесе, с которыми сталкивались вы. Масштаб проблем не имеет значения. Личная эффективность руководителя О бизнесе и жизни Психология управления. Принцип асимметрии в бизнесе. Иерархия вопросов в бизнесе.

Это не исчерпывающий список трудностей бизнеса. Упоминались также высокие налоги и их повышение («Невероятно большие взносы за сотрудников!!!», — написал один из предпринимателей), конкуренция со стороны теневого бизнеса, распространение федеральных торговых сетей, «взаимосвязь предпринимательства с административным ресурсом», низкая информированность бизнеса о программах поддержки. «Общий вывод в том, что проблемы для бизнеса в целом не меняются. С течением времени меняется их приоритетность», — говорит Алексей Назаров, директор группы стратегического и операционного консультирования KPMG Rus. Проблемы в бизнесе - это такие проблемы, которые должны иметь лишь одно действенное решение - отличный владельческий контроль. Существует много проблем, с которыми могут столкнуться владельцы бизнеса. Главной причиной большинства из них является плохой владельческий контроль бизнеса. Надлежащий контроль часто не просто решает проблемы развития бизнеса, а еще и устраняет причины их появления. Что представляет собой владельческий контроль? Контроль бизнеса владельцем — это действия, которые выполняет руководитель, чтобы собственный бизнес находился в необходимом ему состоянии. Как мы уже поняли, представители малого бизнеса в России в своей деятельности встречаются со значительными трудностями. Начать описание данных проблем мы хотели бы с основы, то есть — ресурсной базы. А точнее с того, что для удовлетворения потребностей предпринимателей, на сегодняшний день, этой базы не хватает ни в материально-техническом, ни в финансовом плане.  «Существует несколько прекрасных вариантов решения проблем, которые назрели в небольшом предпринимательстве. Основное, что потребуется, — это разработать детальный план. Эксперты в области малого бизнеса отмечают обязательное наличие в нем нескольких этапов.

20 главных проблем российского бизнеса - все они у нас в голове

Жизнь — это движение. Нагрузка в день должна быть минут. Если хотите более интенсивную и длительную нагрузку, значит нужно погружаться в тонкости диеты, чтобы не было истощения организма. Это вполне может быть выезд на водоем, прогулка по лесу например, я не менее часа ежедневно гуляю по лесу. Лучшие мысли приходят в моменты спокойствия, созерцания, воодушевления. Позвольте другим людям быть лучше вас. Не пытайтесь решить все проблемы, решайте свои.

Бизнес легко ломает гордецов и гордячек, а спокойствие и гибкость выживают в любой ситуации. Ваши проблемы становятся проблемами ваших людей. Не напрягайся персонал мыслями: Не кричите на людей, не расходуйте коллективную энергию на негатив.

Если люди не делают, значит, проблема в бизнес-системе. Либо настройте бизнес, либо увольте тех, кто не справляется,, и найдите других. Добавьте им смысла и введите технологии исполнения. Когда все знают, что делать, энергия расходуется на дело и все получают удовольствие от результата. Люди делают то, что знают. Людей наняли вы или под вашим руководством.

Теперь смотрите на свои управленческие навыки и размышляйте над вопросом: Можно писать эту статью до бесконечности, проблем в бизнесе меньше не будет, больше тоже. Если вы умеете договариваться с людьми, то проблем не будет не только в бизнесе, но и в личной жизни. Расскажите о проблемах в бизнесе, с которыми сталкивались вы. Масштаб проблем не имеет значения.

Личная эффективность руководителя О бизнесе и жизни Психология управления. Принцип асимметрии в бизнесе. Иерархия вопросов в бизнесе. Ответить Войдите или зарегистрируйтесь и получите подарок , чтобы оставлять комментарии. Не лучше ли вспомнить, что есть процессы бизнеса и есть управление этими процессами. Процессы бизнеса -это Производство товаров и услуг, их Продажа, и Финансирование этих процессов. Соответственно у каждого этого направления есть цели и задачи.

Часть статьи отведена проблемам Управления , часть проблемам процесса Бизнеса. Только, в статье все это переплетено и введены некоторые вольно интерпретированные термины Энергетика, Удовольствие -видимо из области организации управления трудовыми ресурсами. Проблем в Бизнесе явно не 7, и приведенные явно не главные.

А то так можно докатиться только до двух проблем Создание и Удовлетворение Потребностей Потребителей. Я к тому, что сложно обсуждать статью сразу обо всем на свете.

Надо выбрать хотя бы направление обсуждения. Проблемы мотивации персонала- одна тема. Проблема организации бизнес процессов - другая. Как то надо определится. Например, если у руководителя-женщины заболел ребенок, то часть вопросов "выйдет" из под ее внимания.

А это и есть вопрос Энергетики и Удовольствия в данном случае его отсутствия. Но мне кажется Вы распыляетесь и пытаетесь сразу за раз объять необъятное. Я как то сторонник структуризации информации. Если надо что-то обсудить-Пусть будет энергетика, личная и персонала. По энергетике в первую очередь это вопрос управления временем и конечно профессиональных компетенций. Если сотрудник не профессионал, то теряется время и энергия всего коллектива. Отсюда и возникает потребность профессионального обучения.

Как говорится бизнес- это немного легкой творческой идеи и очень тяжелый труд по соблюдению разного рода законов и стандартов. Здесь и возникает во всей красе Мотивация сотрудников.

Низкая мотивация - прямое следствие низкой квалификации. Вы видели когда нибудь Художника, Актера, Архитектора.. Я всего достиг, мне не интересно. А то некоторые товарищи за 10 лет сменят 10 профессий, ни в одной не достигнув вершин профессии, и гордо сообщают я всего достиг и мне не интересно.

Что-бы на работе мне было интересно. Будете профессионалами -будет интересно. Появится столько интересных, не воплощенных в жизнь планов. Вот это можно по обсуждать. Это нельзя объяснить, лучше пережить. По вашим ответам, Дмитрий, я могу с уверенностью сказать, что практического управленческого опыта у вас не так много. И вряд ли вы проходили через саботаж персонала изменениям, это бы сняло все вопросы по поводу энергетики.

Все заняты ежедневной рутиной и никто и ухом не пошевелит до тех пор, пока вы не докажете, что ваша структура принесет денег. А доказывать часто приходится за свой счет и вне рабочего времени. Они живут по-серенькому и мотивация у них выражена в виде большой, настигающей морковки сзади. Морковки впереди мотивируют, но их нужно придумать. А кто в компании их будет думать? Опять же некогда всем. Поэтому, если вы придумаете и за свой счет докажете, что это работает, честь вам и хвала.

Пожмут руку и с формулировкой: Я это пишу не в качестве стеба, а это реальная практика в большинстве компаний. Понятно, что есть исключения, но Поэтому читающих в миллионы раз больше, чем пишущих.

Пропорция всегда будет сохраняться. Это и есть та возможность, о которой все говорят, вопрос лишь в том, как долго человек будет следовать своим Путем.

По статистике люди пробуют идти к своей цели 0,6 раза. Может это не удобная правда, но она такова и надо уметь смотреть ей в глаза. Надеюсь, что не разочаровал вас, так как сам каждый день занимаюсь одним из самых сложных занятий: Пожалуй, это один из ключевых парадоксов планеты: Все готовы поменять весь мир, развязать войны или ввести санкции, но только не трогайте меня, ведь я - хороший!

Спасибо, я верю, что вы многое можете, Дмитрий, у вас открытое сердце и много энергии. Используйте ее на достижение Большой цели, это всегда окупается! Мы с Вами, Юрий, смотрим на проблему под разными углами. Вы с точки зрения консультанта Руководителя, Я с точки зрения Управляющего Управленец не может столкнуться с саботажем, не его сфера деятельности. Саботаж-это сфера деятельности Руководителя- Командира, а точнее Комиссара, Батюшки. Разница-это как Полевые командиры и Штабные крысы.

Но интересно, может еще кто выскажется, на тему энергетики коллектива? Распределяет Права и Обязанности между Руководителями. Быть у правления таким образом, что бы управлять Он не наделяет правом быть руководителем, он наделяет руководителя властью и подкрепляет - данную властью полномочиями. Но у меня, например, нет бизнеса, но я хотел бы чтобы он появился, для меня основной вопрос, какие товары и услуги производить, чтобы они не потеряли актуальности на длительном промежутке времени.

Ведь качественный продукт требует специализации. Инвестиции моего времени мне никто и никогда не вернёт, поэтому хотелось бы сотворить вытворить что-то значимое, и к тому же ещё и с удовольствием: Надо пойти туда, не знаю куда и принести это То, не знаю что. А если серьезно, то занимайтесь тем делом , в котором вы специалист-профессионал. А к чему душа лежит? Это уже лично к Юрию. В довесок к вашим пунктам.

Недавно вычитал, что на физиологическом уровне наличие четкой цели структурирует работу организма. А её отсутствие приводит к хаотизации мыслей, действий, апатии и т. Источников четких целей и задач всего два -внутренний и внешний. Поэтому нужно либо копать внутрь себя, и делиться собственными целями с окружающими сотрудниками, родственниками и др. Либо искать интересные задачи в целях других людей, которые соответствуют своим жизненным ценностям.

Либо хаос и бессмысленность. Можно ежедневно успевать множество дел, главное выбрать для себя правильный ориентир. Цель всегда внутренняя вещь, даже если ты кому-то помогаешь.

И даже, если кажется, что человека мотивируют снаружи, то погружаясь глубже, понимаешь, что это есть у него внутри. Причем то, что люди называют хаосом безусловно порядок более высокого уровня, например, организм человека, природа, взаимодействие видов и т.

Чем меньше человек понимает, тем более он склонен говорить, что везде хаос. Недавно общался с профессиональным инвестором, подтвердил мысль, что мир инвестиций непонятен только с точки зрения локального видения.

Если уходить в перспективу лет, то все проясняется. В мире всего два процесса - созидание и разрушение. В Калужской области раньше были проблемы с привлечением иностранных инвестиций. Я считаю, что за предыдущие 10 лет и десятой доли этого не было. Мы зачастую можем нелицеприятно оценивать ситуацию в стране, но то, что она стала стабильнее, очевидно.

А для капитала страна стала более интересной, нежели во время Ельцина. Непредсказуемость нашей политики сдерживала иностранных инвесторов. В то время было очень много желающих ловить рыбку в мутной водичке и всевозможных авантюристов, прохиндеев от зарубежного бизнеса. Сегодня приходит бизнес более серьезный. Все думали поставить что-либо, иногда то, что можно было выбросить, но русским можно продать и на этом заработать приличные деньги.

А если дать хорошую взятку, то государство в лице бюджетополучателей купит это все по тройной цене. К нам приезжали такие люди, им было не до регионов, все вопросы крутились в Москве. Сейчас другая ситуация, и руководители настраиваются на более серьезный бизнес, а серьезный бизнес все-таки прирастает регионами. Москва очень плотная, здесь и норма прибыли для любого бизнеса ниже, вакантных ниш маловато.

Я думаю, что в ближайшие годы развитие ждет многие российские регионы. Насколько, на Ваш взгляд, актуальна сегодня тема лидерства в бизнесе? Пришло время для людей с новыми взглядами, которые смогут на совершенно вроде изученном поле той же аудио- и видеотехники найти какие-то новые решения.

Сегодня говорят, что новые устройства замечательные, но к ним нужна соответствующая инфраструктура, что требует больших денег, поэтому в ближайшие несколько лет это все нереально.

Так рассуждают люди, которые исповедуют традиционные подходы. Но всегда найдется человек, который посмотрит на эту же проблему под другим углом зрения, и выяснится, что на самом деле нужны не такие уж большие деньги и не такое уж длительное время. Просто к решению этой проблемы нужно идти другим путем.

Когда появятся такие люди и поведут свои предприятия в этом направлении, тогда будут прорывы. Особенно это касается ключевых отраслей экономики.

Сегодня у нас нет харизматических лидеров в машиностроении. Есть старая гвардия, которая большей частью выдохлась. Раньше машиностроение было до такой степени большой отраслью, что его нельзя было вместить в рамки одного министерства. Кстати, какие сегодня министерства на слуху? Только не может министерство социального развития быть главным в государстве, потому что главными в государстве должны быть создающие министерства.

Сегодня ситуация перевернута с ног на голову. Министерство культуры на виду, министерство образования и науки тоже. У нас много говорят об образовании. А я считаю, что больше про науку говорить нужно.

С наукой тяжелее, там нужны другие вложения и другой, более ответственный подход. У нас до такой степени хорошо была выстроена образовательная система, что по большому счету менять-то особо нечего, нужно отлаживать, совершенствовать.

А вот науку мы уже потеряли: Ученые уехали, институты готовят не тех специалистов и не того качества. Сейчас государство пытается каким-то образом изменить ситуацию.

Нам не нужно столько экономистов, юристов. То, что у нас их стало много, — в какой-то мере отклик на то, что в свое время их производилось недостаточно. Зачем нужны были юристы, если не с кем было спорить, все было понятно. Сегодня не хватает главным образом инженеров, которые будут заниматься производством, базовыми отраслями — тяжелым машиностроением, авиационной промышленностью, приборостроением Об автомобилях я не говорю, там надо разобраться, надо ли нам развивать автомобилестроение или посчитать, что на этом деле нужно поставить крест.

Хотя в принципе серьезная страна не должна иметь изъянов в экономике. Есть международная кооперация, но такая большая страна, как наша, должна быть самодостаточной. Возможно, привлечение иностранных производителей решит проблемы российского автопрома. Допустить их не к источникам нефти и газа, куда они рвутся, а дать им возможность развивать российское автомобилестроение.

Когда мы это осознаем, тогда и в экономике будет лучше. Но для решения существующих проблем нужны харизматичные лидеры, способные повести за собой, вдохнуть жизнь в новые идеи и планы. Не раз на страницах УП поднималась тема гендерного менеджмента.

Каковы, на Ваш взгляд, различия между лидерами-мужчинами и лидерами-женщинами? И почему у нас так мало женщин на руководящих постах, в том числе и в бизнесе? Так, среди мужчин есть люди, которые могут замечательно делать какое-нибудь дело, из них вырастают специалисты, доктора наук, академики, но они ничего не умеет делать своими руками. Это, может быть, и не совсем нормально, но это имеет место быть. А есть люди, которые хорошо исполняют чужие поручения, они ответственные, исполнительные, добросовестные.

Есть те, кто умеет организовывать работу, при этом сами, может быть, не лучшие специалисты в своей области. Это говорит о разных способностях людей, как мужчин, так и женщин. В качестве мужских черт я бы отметил черты руководителей, организаторов.

Мужчины по своим психофизическим свойствам, по наличию тестостерона в организме более решительны, более энергичны, более целеустремленны, я бы сказал, более рискованны, поэтому из них получаются хорошие руководители. А из женщин хорошие руководители получаются, как правило, тогда, когда в женщине очень много мужских черт. Кроме того, мужчину с детства воспитывают, что он должен принимать решение, брать на себя ответственность, к чему-то стремиться.

Равно как женщину по своим природным задаткам и по воспитанию, как правило, учат другому. Она должна создать стабильность, удерживать мужчин от неоправданных действий, необдуманных поступков.

По моему глубокому убеждению, женщина — это хороший противовес мужчины, якорь, который удерживает корабль от того, чтобы его носило, особенно в плохую погоду. Как только начинаются сложные в психологическом плане ситуации в бизнесе, мужчины зачастую начинают паниковать, нередко кончают жизнь самоубийством. Женщины так далеко не заходят за край. С другой стороны, они и к тяжелым ситуациям стараются, как правило, относиться более спокойно. Для себя я делю людей на несколько номеров.

Мужчины в классическом смысле — ярко выраженные, харизматические, по моему мнению, первые номера. Женщины — этот тот разумный противовес, который удерживает мужчин от глупостей, помогает им сконцентрироваться в сложные минуты. Мужчина — ледокол, он прорывается вперед. А жизнь состоит в первую очередь из рутинной работы, и эту рутинную работу выполняют зачастую женщины. Поэтому я считаю, что управленческая структура наиболее оптимальна только тогда, когда она является сплавом людей разных типов, в том числе по своим психофизическим и социальным свойствам, и из мужчин, и из женщин.

Потому что мужчины вносят жесткость, решительность в любую систему, женщина, наоборот, придает устойчивость, стабильность. Тогда система обретает некую живучесть, потому что если у корабля будет два якоря, он не поплывет, но если у него якорей не будет вообще, он окажется в свободном плавании.

Человек должен найти свой уровень. Кому-то на роду написано быть президентом, кому-то — начальником цеха или мастером. Это не значит, что это плохо, просто он таким родился и вырос.

Нужно изучать это и находить каждому то место, которое для него и для всех нас комфортно. То же касается спора о мужчинах и женщинах. Для каждого человека нужно находить то место, ту клеточку, которой он достоин, в которой ему комфортно. Чтобы эта клеточка не ограничивала, но с другой стороны, была с запасом роста, но не с таким большим, чтобы человек не допрыгнул до этой перекладинки. Но при этом женщин-руководителей я, откровенно говоря, встречал крайне редко.

Зато заместителей, помощников, которые способны за мужчиной подработать ситуацию до идеальной, достаточно много. Больше того, мне кажется, что на этом уровне мужчины им в подметки не годятся.

Мы говорим, что нам нужны свежие идеи. Но чтобы внести свежие идеи в политику и в ситуацию, достаточно десятка человек, а вот для того, чтобы потом заставить всю эту махину работать, нужны десятки, сотни тысяч людей, что гораздо серьезнее и гораздо сложнее.

Это рутинная работа, и здесь как раз женщины, в отличие от мужчин, незаменимы. В чем, на Ваш взгляд, залог создания успешной команды? Вы берете людей и пытаетесь вставить в эту картинку на то место, где они должны быть. Тогда у вас что-то получится. Как складываете мозаику, так получается коллектив. Очень большие шансы, что он получится. А если действовать по другому принципу, людей не оценить, не понять, кто что может принести компании, тогда точно не получится.

Я считаю ошибочной и вредной для нас практикой, когда в команды берут замечательных земляков. Причем они, как правило, чуть ли не из одного кабинета. Во главу угла ставится вопрос личного доверия, но это только один из необходимых элементов. Если я знаю свою собаку 20 лет, это не означает, что она может быть моим заместителем.

Нужно подбирать людей по их профессиональным качествам, по человеческим качествам. Доверие — один из моментов. Человеку нужно доверять по определению.

У каждого есть кредит доверия, пока этот кредит не исчерпан, я человеку доверяю. Нужен профессионализм, должны совпадать качества личности, направленность должна стоять в первую очередь, темперамент, способности, характер. И если два человека равны по этим характеристикам, но одного из них я еще знаю по совместной работе, вот тогда я его беру. Если же, скажем, один более профессионален, то, несмотря на то, что другого я знаю, я беру именно профессионала.

Какие вопросы актуальны сегодня в Вашей профессиональной деятельности? Сегодня приходится, хотим мы этого или не хотим я не совсем этого хочу, так как не являюсь высоким профессионалом в данной области , расширять спектр своей деятельности за счет консалтинга в сфере инвестиций, международного сотрудничества — в тех отраслях, которые сегодня рассматриваются многими моими партнерами как направления выхода из кризиса, направления для дополнительных импульсов в развитии их бизнеса.

С одной стороны, меня радует, что люди в меньшей степени стали подвергаться совершенно излишнему иногда влиянию контролирующих органов. На них перестали давить, хотя я понимаю, что это временно, это связано с реорганизацией. С другой - если люди, которые раньше работали, создавали, развивали свой бизнес, сегодня вынуждены обращаться ко мне с этими вопросами, хотя и они понимают, что я не самый главный специалист в этой области, это внушает некие опасения, тревогу.

Насколько расширился за последнее время круг ваших клиентов? Другое дело, что многое зависит от того, какую мы перед собой выстраиваем защитную сеточку, какого размера клиенты через эту сеточку проходят. Когда я ушел с государственной службы и создал консалтинговую компанию, я понимал, что мне отказываться ни от чего не стоит. Всем, кто приходил, я помогал, и через некоторое время я понял, что определенная категория клиентов не только не приносит прибыли, она приносит убытки.

Убытки как чисто экономические затраты времени , так и имиджевые. Когда я с какими-то непродуманными вопросами выхожу куда-то, то люди думают, что это мои вопросы. И если я этот вопрос не привел в нужное состояние и передал его напрямую, это означает, что я такого же уровня специалист. С другой стороны, я не мог отказать клиенту, коль взялся помочь. Другое дело, старые клиенты, с которыми меня связывают, как правило, не только деловые, но и чисто человеческие отношения.

Я в любом случае с ними работаю, им помогаю. Я получил некоторую степень стабильности бизнеса, и имею возможность выбирать те вопросы и тех клиентов, которые мне просто нравятся.

В людях все взаимосвязано, и иногда выясняется, что человек вызывает интуитивно некоторое недоверие, антипатию не зря.

Перерабатываешь эту ситуацию и постепенно понимаешь, что первое впечатление было не обманчиво. Поэтому я взял за аксиому, что, если человек мне антипатичен по манерам поведения, я стараюсь под разными предлогами отказываться от дальнейшего сотрудничества с ним.

Больше того, я для себя завел ступенчатую систему взаимоотношений. Если я не знаю людей, но у меня есть сомнение в том, что мы будем с ними работать, я к себе в офис их не приглашаю.

Я не хочу, чтобы отношения хоть на йоту заходили дальше, чем это можно. Нужно посмотреть на человека, понять, что это не твой человек, а ты не его консультант, и на этом отношения закончились. У меня были случаи, когда приходили люди с просьбами и в ходе беседы выяснялось, что это по ту сторону закона.

Есть некие принципы, без которых не было бы нормального бизнеса, я их не нарушаю, и количество денег роли не играет.

Мы помогаем тем людям, которые ошибаются, заблуждаются, чего-то недопонимают. С людьми, которые осознанно идут на нарушения и думают о том, что, если прижмет, всегда можно откупиться, я не разговариваю. Если я понял, что человек такого рода, на этом общение заканчивается. Насколько годы в бизнесе изменили Вас как личность? Какие новые качества Вы приобрели? Был взгляд с одной стороны, сейчас с другой стороны. И в какой-то мере это позволяет более адекватно оценивать ситуацию.

В этой связи отношение к людям стало более терпимое. Служба в налоговой полиции имеет свою специфику. Если человек попадает в сферу наших интересов, значит, на то есть какие-то причины. У тех, кого я проверял, всегда находились какие-то недостатки. Это значит, что люди шли на нарушения. Другое дело, что у меня никогда не было желания перевоспитывать их. Я занимался интеллектуальными вопросами, связанными с внешнеэкономической деятельностью.

Руководители, которых я проверял, были серьезными нарушителями, но я не считал, что их надо изолировать от общества и прятать за решетку. Их можно наказать, взять под жесткий контроль, перевоспитать - вряд ли это взрослые люди , но можно заставить их играть по установленным правилам, направить, убедить, принудить, если надо. Сейчас я на ситуацию смотрю жестким взглядом, я понимаю, что бизнесмены разные.

Они не только работают, создают рабочие места, кого-то обеспечивают, многие из них создают необходимую для нас сферу услуг. Другое дело, что контроля над ними не хватает, что позволяет людям с неустоявшимися моральными принципами ради эгоистических интересов идти на какие-то глупости, подлости, обман.

Мне кажется, в цивилизованных странах Запада этого меньше, потому что эти явления пресекаются системой контроля. У нас, к сожалению, такого пока нет. Я думаю, что нам необходима система достаточно жесткого контроля, проверяющего не кого попало, а тех, кого надо. Законы должны обеспечивать нормальное существование бизнеса.

Наверное, можно избавиться от всевозможных проверок, если создать систему мониторинга. Недавно мне предложили вернуться на госслужбу. Но, честно признаюсь, не хочется, так как понимаю, что тогда придется снова смотреть на мир с одной стороны. Кроме того, система госструктур построена по такому принципу, что она должна ожесточить чиновника. В те времена, когда я служил, особенно в начале службы, в нас развивали негативное отношение к бизнесу.

Перед носом проходили большие деньги, было такое впечатление, что нас испытывали на прочность. Сейчас ситуация немного другая, но желания возвращаться на позицию человека, стоящего перед морем соблазнов, нет.

Да и оплата труда в госструктурах совершенно не зависит от достигнутых результатов. Ваши пожелания читателям журнала. Законы экономики таковы, что за спадом обязательно придет подъем, надо просто до этого подъема дожить. А самый простой способ — добросовестно делать свое дело.

Если ты будешь на своем участке каждый день отрабатывать ситуацию, как ты должен отработать, ты не заметишь, как эти тяжелые времена пройдут. Не надо опускать руки. Не так страшен сам процесс объективно, как твое психологическое его восприятие.

С утра не заладилось, то не получилось, это не срослось — это не повод считать, что день тяжелый и лучше закончить работу, не начав ее. Надо просто делать дело и понимать, что чем больше неудач случилось сегодня, тем больше вероятность того, что завтра обязательно будет удача, если будешь ситуацию отрабатывать на все сто. Если мы будем так трудиться, то все трудности благополучно переживем. Хотелось бы всем пожелать, чтобы что-то изменилось в нашей стране, потому что то, куда мы движемся, не внушает особого оптимизма.

Какой-то псевдогосударственный капитализм с ярко выраженной олигархической, бюрократической собственностью. Но мы реально понимаем, что это на самом деле некая форма, а власть все более сосредотачивается в руках нескольких кланов.

Если данная тенденция каким-то образом исчезнет, тогда можно надеяться на хорошие перспективы. Если нет, будет плохо. Но я всегда надеюсь на лучшее. Главные проблемы бизнеса сегодня — поиск и развитие новых направлений.

22 янв. г. - Из-за чего возникают проблемы бизнеса? Каковы основные проблемы бизнеса и способы их решения? Какие существуют проблемы. 16 мая г. - Пользователь Нелли Егоян задал вопрос в категории Остальные сферы бизнеса и получил на него 4 ответа. налоги, коррупция, административные барьеры, лобби, монополии, воровство, бандитизм, слаборазвитая этика бизнеса, практически полное.

Найдено :

Случайные запросы