Собственники бизнеса как основа развития экономики.

Задавать для них правила игры, делегировать им процессы, а не отдельные задачи. И кто может уже думать на уровне системы — то есть ставить цели и задачи для всей компании. Этой роли достаточно для того, чтобы делать бизнес. Не всегда это будет бизнесом, но здесь это уже возможно. Владелец находится НАД системой. Он работает не в бизнесе, а НАД бизнесом. И здесь — вот то, самое идеологическое отличие… Владельцу важнее стратегия, чем тактика.

Текущие проблемы и ситуации для него скучны. И часто он готов жертвовать ради них локальными победами. Владелец — лучше всех знает и понимает зачем это бизнес нужен. Владелец задает для всех сотрудников картину мира. И это одна из важных его функций. Владелец — может увеличить прибыль своей компании в несколько раз — только за счет одного правильного разговора с директором и сотрудниками, просто немного подкорректировав картинку. Ни в какой другой роли — такая эффективность невозможна.

Владелец контролирует основные, ключевые моменты деятельности компании, и благодаря этому — может выстраивать полноценную стратегию роста. А не заниматься оперативным управлением, чем должен заниматься директор…. Нужна ли владельцу прибыль?

Ведь он зарабывает деньги для реализации своих планов, для того, чтобы обеспечить семью… Но деньги не являются приоритетом. А директору важнее результат здесь и сейчас. Потому что он получает заработную плату исходя из результатов. В этом главное идеологическое противостояние между владельцем и директором, и поиск компромиссов в этом плане как раз и развивает бизнес. Так что же такое бизнес? А директор, сотрудники, поставщики, товары — все это заменяемые части этой системы. Для этого есть директор.

Может работать над несколькими бизнесами. Владелец строит бизнес вокруг себя, а директор строит бизнес вокруг владельца.

Роль владельца в несколько раз эффективнее роли директора. Владелец должен уметь создавать, а директор всего лишь поддерживать и развивать. Именно поэтому, когда Вы выходите на роль владельца и становитесь им по факту — то появляется множество возможностей, о которых Вы раньше и не подозревали….

Поэтому владеть людьми бизнесмен вообще не может. Можно владеть помещениями или оборудованием. Но уж очень формально ты ими владеешь. Покупая какое-либо движимое или недвижимое имущество, мы приобретаем не только актив, но и цепляем на себя очень большое обременение.

Ведь теперь это имущество надо охранять это затраты , ремонтировать и это затраты , платить за него налоги и это немалые затраты , обеспечивать его расходными материалами и т. Купив, например, автомобиль мы ежегодно затрачиваем на него от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч рублей на содержание и обслуживание. Такая же история происходит со станками, бизнес-центрами и прочими материальными бизнес-активами. Бизнесмен, приобретающий материальные активы и думающий, что теперь он собственник, похож на наивную девушку, которая, купив платьице, считает его только своим.

На самом деле платье покупается для тех, кто будет им любоваться, для тех, кто его потом будет чистить, для тех, кто продает шкафы-купе, и для тех, кто производит стиральные порошки и пятновыводители.

Вот они и являются более настоящими собственниками этого изделия. Единственное, на что у нас с вами всегда есть полное право — выбросить или уничтожить ту вещь, которую мы купили. Абсолютно объективно можно утверждать, что даже своим личным имуществом человек владеет очень ограниченно. А если на минуточку вспомнить, что мы не вечны и в мир иной не заберем все наши квартиры, шмотки и прочие предметы радости, то еще больше начинаешь убеждаться во временности владения материальными объектами.

С бизнес-активами все обстоит точно так же. Владеем мы ими достаточно условно, а гарантированно можем разве что выбросить или уничтожить их по своему желанию. Кроме всего прочего, очень многие владельцы, и это истинная правда, являются самыми бесправными, с моральной точки зрения, существами в своем же бизнесе. Владельцы в последнюю очередь получают денежное вознаграждение.

Владельцы в последнюю очередь едут в отпуск. Владельцы проводят со своими близкими гораздо меньше времени, чем любой рядовой сотрудник. Собственник — самый бесправный человек в компании, зато обязанностей у него в разы больше, чем у других. Какое же это владение?

Это специально для таких владельцев придумали вопрос, иногда приводящий их в чувство: Ваш бизнес, на самом деле, принадлежит, если посчитать на реальных цифрах, вовсе не вам. Попробуйте не раздать вышеперечисленным людям их деньги. Клиентов я не зря тут упомянул. Любой бизнес без учета интересов клиентов просто сдохнет.

Как только клиенты перестают платить, любой бизнес исчезает! Они ежемесячно вынуждены тратить деньги, которые не имеют право тратить. Ну, кем скажите, пожалуйста, при всех этих раскладах на самом деле является собственник владелец бизнеса?

Максимум, кем он может там реально быть, так это не более чем выгодоприобретателем или выгодоизвлекателем. Юридическим языком выражаясь — бенефициаром.

Кстати, многие бизнесмены занимаются бизнесом только ради наличия интересной жизненной игры. Это на самом деле крутая и увлекательная игра — быть бизнесменом. Некоторые из таких активных людей и начинают создавать бизнесы — исключительно, чтобы не заскучать. Стоит ли гнаться за звучными и приятными своему самолюбию названиями, типа собственник или владелец? Никакой он не владелец, никакой он не собственник.

Он основал бизнес и управляет им. Он учредил бизнес и держит его на плаву. Конечно же, он будет извлекать из этого выгоду. Конечно же, он сможет его продать вместе со всем оборудованием и творческими наработками, если захочет. У него будет лишь право главного оператора, право пусть и большого, но все же лишь винтика в чьей-то игре. RU может не совпадать с мнением автора колонки. Кипрские банки стали принудительно закрывать счета части россиян Новые аристократы: Чем в своем собственном бизнесе может на самом деле владеть человек?

Это реальная практика, ничего не выдумано. Вот перечень этих людей: Самое важное о бизнесе. Читайте лучшие публикации каждое утро. Зачем платить налоги, когда их можно не платить? Валерий Савельев об истоках и силе богатства. Симон Кордонский — о сословной структуре России. Валерий Савельев на личном опыте рассказывает, как сделать, чтобы богатство не свело с ума и не стало проклятием. О профилактике своего бизнеса или о пляже и холодном пиве?

Управленцами, создателями и даже выгодоизвлекателями в бизнесе можно стать запросто, а владельцем (собственником) можно быть только в глазах несведущих обывателей. Понятие ВЛАДЕЛЕЦ бизнеса — это кем-то созданный миф. Чем в своем собственном бизнесе может на самом деле владеть человек? Деньгами? Бизнесмен может владеть лишь небольшой частью прибыли (не более 20% от маржи). Если выгребать из бизнеса больше, то на зарплаты, налоги, оплату поставщиков и развитие у вас просто денег не останется. Можно, конечно, забирать и больше, но тогда этот бизнес очень быстро потеряет дееспособность и погрязнет. Руководители и владельцы крупных компаний готовы платить до тыс. руб. в год за возможность пожаловаться друг другу на жизнь в уютной обстановке. В результате бизнес-клубы сейчас переживают в России второе рождение. Игорь Рыбаков (Фото: Евгения Новоженина / РИА Новости). «Мало кто задумывается, под каким давлением живут эти люди. Снизу атакуют конкуренты, сверху давит совет директоров, — рассказывает совладелец компании «ТехноНиколь», обладатель $ млн по версии Forbes Игорь Рыбаков. — Оказавшемуся между молотом и наковальней управленцу не у кого спросить совета. С друзьями и коллегами по. Не владельцы не бизнеса. admin 01/02/ Leave a Comment Views. Вы знаете, бывают бизнесы, которые на самом деле не-бизнесы Бывают владельцы, которые не-владельцы. Хотя они об этом не знают. Не будем им мешать.  Следующая ступенька роста — это владелец. Владелец находится НАД системой. Он работает не в бизнесе, а НАД бизнесом. И здесь — вот то, самое идеологическое отличие Владельцу важнее стратегия, чем тактика. Текущие проблемы и ситуации для него скучны. Он создавал бизнес для того, чтобы менять мир (в его понимании и сообразно его амбициям) — поэтому, ему интересны БОЛЬШИЕ цели. И часто он готов жертвовать ради них локальными победами.

Контроль за бизнесом со стороны владельца

Почему именно цветочный бизнес, какое значение имеет команда и насколько важны в продвижении соцсети — в нашем интервью. В моей семье все женщины успешны в карьере. Вопрос, стоит ли мне чем-то заниматься самой, для меня даже не стоял.

При этом я четко понимала, что хочу не просто работать, а создавать что-то. Изначально бутик был для меня бизнесом, но вскоре перерос в хобби. Но в ту же секунду ко мне пришло понимание, что я должна учиться. Я искала помещение, потом приступила к ремонту, одновременно с этим проходила обучение на флориста, совершенствовала свои навыки — человек должен быть профессионалом в том, чем он занимается.

Самым сложным оказался поиск сотрудников, потому что в этом бизнесе все делается руками. От мастерства сотрудников зависит конечный результат — то, как выглядит продукт. Для меня очень важно, чтобы моя команда состояла из людей, которые мне эмоционально подходят. Если честно, мне очень повезло. Я достаточно быстро нашла тех, кто разделяет мою философию и подход к работе. Как вы подбираете сотрудников? У них должны быть какие-то определенные качества? Есть типы людей, с которыми вы ни при каких условиях не станете работать?

Конечно, очень важно, чтобы человек был профессионалом своего дела. Немаловажно, чтобы человек был приятен в общении, потому что мы работаем с людьми. Для меня имеет значение, чтобы, приходя в бутик, сотрудники чувствовали себя комфортно. Пока это у меня получается. Я не люблю в людях необязательность: Не люблю пофигизм и нелюбовь к своему делу. Это просто бизнес-инструмент, или весь образ жизни популярного блогера подстраивается под них?

Тогда это был просто интерес, возможно, в какой-то мере самоутверждение. Когда появляется много людей, которые интересуются тобой в социальных сетях, это поднимает самооценку. Сейчас я стараюсь воспринимать Instagram только как способ продвижения моего продукта, и я считаю, что я довольно умело пользуюсь этим инструментом.

Не могу сказать, что будет дальше, но пока у меня нет желания выкладывать на всеобщее обозрение свою личную жизнь. Не уверена, что буду публиковать фотографии своих детей, когда они появятся.

Но жизнь меняется, мы тоже меняемся, поэтому все может быть. Был такой момент, когда вы вдруг поняли, что все сработает, если сделать именно вот так? Или методом проб и ошибок? Распространенное убеждение, что в Швеции можно обойтись одним английским, — миф — по крайней мере, в случае предпринимателя.

Если вы хотите, чтобы шведы вам доверяли и что-либо у вас приобретали, нужно говорить с ними на одном языке, знать все их праздники и вовремя поздравлять с ними, равно как и разбираться в местных реалиях и новостях.

Звонки незнакомых людей по телефону не вызывают положительных эмоций. К тому же, большинство шведов делают свои телефонные номера недоступными для телефонных продавцов — для этого номер регистрируют в специальном блокировочном сервере NIX.

Не стоит недооценивать и спам-фильтры в почтовых программах. Простое присутствие в базе данных, где теснятся еще несколько сотен или тысяч аналогичных компаний, многого не даст. Более разумно действовать локально — познакомиться с предпринимателями в той коммуне, где вы живете , записаться на всегда существующие семинары для тех, кто открыл или только собирается открыть свое дело.

Постараться для начала завязать личный контакт, действовать мягко. В Швеции довольно много бизнес-клубов самых разных форматов. Войти через них в местное бизнес-сообщество — по моему опыту, самый эффективный путь. Встречи в таких клубах проходят с разной регулярностью, от одного раза в неделю до нескольких раз в год. Некоторые — бесплатные, за членство в других надо платить приличные деньги — но они предоставляют больше опций для завязывания деловых отношений.

Один-два раза сходить на локальную встречу для предпринимателей — не решение. Нужно посещать их регулярно, чтобы к вам привыкли и поняли, что вы здесь надолго иначе стоит ли с вами завязывать отношения? Сразу же имеет смысл запастись достаточным количеством визиток и материалов с описанием своих услуг, например, брошюр. В моем случае от первого посещения такого мероприятия до получения первых запросов от потенциальных клиентов прошло почти полгода. В течение первых полутора лет шведских клиентов у меня не было вообще.

Если честно, я их активно и не искала. Мешали неуверенность и языковой барьер. В числе мои первых клиентов в Швеции оказались знакомые русского происхождения и иммигранты из других стран.

Приходилось также работать и с российскими клиентами удаленно. Для того, чтобы привлечь именно локальных шведских клиентов, мне пришлось активно знакомиться и налаживать контакты через разные бизнес-клубы и через знакомых.

Тогда я решила действовать по-другому. Выбрала из числа знакомых местных предпринимателей самых авторитетных и обратилась к ним с предложениями. Улучшить их сайт, например.

Или нарисовать для них новый логотип. Бесплатно, но при условии, что они дадут мне рекомендацию и расскажут обо мне другим — естественно, если останутся довольны моей работой. Было тяжело работать pro bono, но хорошие рекомендации впоследствии оправдали себя.

Несколько раз услышав о моей компании от знакомых и посмотрев примеры работ, потенциальные клиенты стали осторожно интересоваться: Стала предлагать клиентам оплатить стоимость работ в два этапа: Дело мое развивалось вполне успешно, но временный ВНЖ по предпринимательству, выданный на основании регистрации бизнеса, был ограничен двумя годами.

По моему опыту, беспокойство начинает нарастать по итогам первого года, когда понимаешь, что удалось продвинуться не так далеко, как ожидалось. Осознание факта, что еще через год ВНЖ истекает и его надо успеть продлить, конечно, подливает масла в огонь. При этом, успешно выдержав два года, не обанкротившись и не разорившись, можно просить уже постоянный вид на жительство.

Но для этого нужно заново подать в Миграционную службу все документы, включая и бухгалтерские — чтобы принимающий решение чиновник мог убедиться, что дела в фирме идут хорошо, что после выплаты расходов по компании денег хватает и на собственную зарплату.

По правилам Миграционной службы подавать документы на продление ВНЖ можно не раньше, чем за месяц до его истечения. Что я и сделала. Мешает то, что на сайте Миграционной службы не сформулировано четко, какие именно документы надо подавать и в какой форме они должны быть. При этом я недооценила, насколько большую роль играют правильно оформленные годовой отчет и годовой баланс компании. Я попыталась оформить их сама, сделав самостоятельно все расчеты. Подав документы, я ждала ответа полгода , что для Швеции нормальный срок.

Также нормальным считается, что все это время, пока Миграционная служба рассматривает прошение о продлении ВНЖ, соискатель легально находится в стране, но вот покинуть ее и без проблем вернуться назад, покуда не получен новый ВНЖ, — не может. Через полгода мне пришло письмо от ведомства. Толком так и не разобравшись, что подразумевается под шведским стандартом, я нашла, как мне казалось, верные шаблоны в интернете и попробовала заполнить их.

Еще спустя три невыездных месяца мне пришло письмо от Миграционной службы, которое заставило меня забеспокоиться. Там было сказано, что мне надо связаться с чиновниками службы и обсудить некоторые проблемы с моими документами.

Если же, говорилось в письме, я предпочту ничего не делать, то могу начинать готовиться к отказу в прошении и далее должна буду покинуть страну. Этот текст поверг меня в шок, хотя, перечитав его позже, я пришла к выводу, что меня пока никто из страны не выдворяет. И если я разберусь в ситуации, то я могу решить ее в свою пользу. Дозвониться было непросто, так как у занимавшейся мной дамы имелся только один приемный час в день — с Дозвонившись через несколько дней, я выяснила следующее.

Я отправляла документы разными пакетами. Чиновники изучили одни документы — но не заметили других, именно тех, которые были наиболее важны для моего дела. А мои расходы на жилье в течение года сильно менялись, причем в меньшую сторону.

Получалось, что они посчитали неправильно. Также они забыли суммировать мои заработки из России со шведскими доходами, так как эти данные я подавала в два захода. Стало понятно, что мне нужно подавать новый пакет документов, заново составлять бухгалтерские документы, писать сопроводительное письмо, с объяснениями, автобиографией и историей о том, как развивалась моя компания и каких успехов я достигла за два года. И помечать маркером в финансовых документах цифры и данные, чтобы чиновники ненароком не проглядели их.

Я обратилась к профессиональному бухгалтеру, который помог мне подготовить годовой отчет и баланс. Чтобы у чиновников не возникло сомнений в том, что бумаги составлены профессионально и по шведским правилам — на этих документах стояла подпись бухгалтера и ее контакты. Культуры печатей в Швеции нет, а вот подписи авторизованных финансовых специалистов: Если сам подписываешься под своими бухгалтерскими документами как составитель, могут посмотреть придирчиво.

В новом пакете документов было порядка листов. Я приложила перечень с указанием, какие документы и на скольких страницах я отправила. Признаюсь, боялась его открывать. Но разорвав конверт, я увидела короткое письмо, где говорилось, что служба приняла положительное решение и выдает мне постоянный ВНЖ.

После почти года ожидания и незнания, как в итоге разрешится вопрос, это показалось невероятным облегчением. С тех пор, как я решилась открыть свое дело и остаться в Швеции, прошло почти четыре года. Не могу сказать, что это были легкие годы. Пришлось пройти через многие испытания. Одно из главных — преодолеть свои страхи и сомнения. Довольно трудно было переучивать себя, менять образ жизни и привычки. Несколько лет назад мне нужна была веская причина, чтобы подняться с постели раньше восьми часов.

Теперь я без проблем встаю в полседьмого утра и приступаю к работе в восемь. Нужно ли уточнять, что рабочий график в день составляет от 10 до 15 часов. Зато, если нет настроения работать, всегда можно взять внеочередной выходной — ведь, помимо тебя самого, других начальников нет. При этом, ответственность за то, как идет бизнес, тоже никто другой на себя не возьмет.

Мне пришлось научиться проявлять инициативу в разговоре, обращаться к незнакомым людям. По характеру я человек довольно стеснительный и нерешительный, эти усилия поначалу отнимали неимоверное количество энергии. Но постепенно выработалась привычка, а вместе с ней пришло спокойствие. К тому же, я поняла, что если я сама не подойду и не предложу сотрудничество, то никто мои мысли не прочитает и я потеряю шанс.

С любым предпринимателем в Стокгольме найдется какой-нибудь близкий или дальний общий знакомый или, может быть, мы лично виделись на каком-то мероприятии. А значит строить новые знакомства значительно легче. Пришлось также научиться реагировать спокойно на отказы и не воспринимать их как что-то личное. Развитие бизнеса в Швеции имеет свою специфику в силу шведского менталитета и в силу того, что законы и система действуют не так, как в России.

Шведские клиенты, на мой взгляд, более насторожены и дольше выжидают. Но если заслужить их доверие, сотрудничество перейдет в долгосрочное. Шведы достаточно уважительно относятся к чужому труду, не торгуются и не спорят по поводу цены. Если они уже решили с вами сотрудничать, то не будут требовать скидку. Приятно и то, что бюрократия сведена к минимуму: Это дает возможность спокойно заниматься бизнесом и не тратить время на стояние в очередях и решение бюрократических вопросов.

Я не жалею о своем выборе и о переезде в Швецию. Кто знает, осмелилась бы я оставить насиженное кресло наемного сотрудника и открыть свое дело, останься я в России. Я считаю — у меня получилось. Елена Кривовяз - журналист, предприниматель, выпускница факультета журналистики МГУ и Стокгольмского университета. Другие официальные сайты Швеции Собираетесь в поездку в Швецию? Всё об инвестициях и торговле на сайте business-sweden. Подумываете об учёбе в Швеции?

Ищете посольство Швеции в вашей стране?

В итоге, когда бизнес терпит убытки или полное крушение, владелец абсурд, но многие владельцы бизнеса работают ради процесса, а не на. 15 янв. г. - В году летняя хабаровчанка Ксения Храбовская выиграла корону «Мисс Рунет», а через год представляла Россию на. 25 нояб. г. - Задайте себе вопрос: «А что я сделал для того, чтобы мой бизнес развивался?» И если вы честно ответите себе, что сделали не так уж.

Найдено :

Случайные запросы