Социальная франшиза - социальный франчайзинг как бизнес и помощь инвалидам

Первая — пилотная стадия, во время которой тестируется жизнеспособность концепции. Затем следует стадия демонстрации, на которой программа осуществляется в разных местах. На этой стадии большое внимание уделяется мониторингу и оценке. Аналог в бизнесе — тестирование прототипа и развитие.

Для такой стратегии необходимо независимое агентство, которое будет воплощать программу. Подход фокусируется не на общих или специфических деталях программы, а на общих принципах, которые могут быть перенесены на другую местность. В отличие от двух первых подходов, этот не требует строгого соответствия стратегии и модели прототипа, успех скорее в гибкости и способности адаптировать прототип для специфического контекста.

Подразумевает наличие программы, которую можно повторить. Компоненты прототипа и стандарты исполнения в значительной степени зафиксированы. Есть центральное агентство, которое оказывает техническую поддержку, обучение и пр. Становится более важным использование общего названия для какой-то программы, а заодно — более пристальное внимание к качеству ее исполнения.

Бизнес уже более 80 лет успешно использует стратегию франчайзинга, а в общественном секторе к нему до сих пор относятся с подозрением и без особого энтузиазма. Для многих активистов сектора кажется странным брать на реализацию чью-то идею или, наоборот, отдавать свою идею на реализацию кому-то другому. Многие воспринимают франчайзинг как нечто буквальное, чрезмерно стандартизованное, что кажется совершенно неподходящим для общественного сектора.

Однако есть несколько сильных аргументов в пользу применимости социального франчайзинга. Во-первых, потребность сектора стать более эффективным, результативным, более эффективно использовать и ресурсы, и знания. Во-вторых, сети и коалиции создают значительный социальный эффект. Франшизор и франчайзи учатся друг у друга и перенимают опыт.

И Макдональдс сделал популярным сам стратегию франчайзинга — каждые три часа открывается какая-то новая франшиза, прежде всего, в секторе услуг. Таким образом, франчайзинг — это форма сотрудничества, подразумевающая разделение труда между сторонами.

Более опытный франшизор разрабатывает, расширяет и контролирует уже доказавший свою успешность проект. Франчайзи покупает лицензию, чтобы использовать концепцию. В результате складывается централизованная сеть независимых исполнителей, использующих один бренд и одну концепцию.

Франшиза — очень устойчивая и успешная модель. Однако она работает, когда для этого есть подходящая концепция. Во-первых, она уже доказала свою успешность, уже достаточно созрела для того, чтобы ее повторить.

Если бизнес-план не подходит для реализации в одном месте, не факт что тоже самое будет в другом месте. Еще один необходимый фактор — ярко выращенная индивидуальность продукта, услуг, образа. Франшиза не будет работать без налаженной системы обучения, поэтому должны быть люди, которые отвечают за этот процесс.

В общественном секторе использование стратегии франчайзинга имеет совсем короткую историю. Успешные примеры, в основном, есть в сфере оказания социальных услуг например, для молодежи, социально уязвимых категорий населения. Пилотный проект, который разрабатывает франшизор, потом реализуют у себя на местах другие организации, используя для этого руководство учебник , знания и навыки, полученные на тренингах, предложенных франшизором. Социальный франчайзинг может существовать в разных форматах.

У коммерческой и некоммерческой франшизы есть много общего: Но есть и отличия, которые объясняются задачами не прибыль, а социальный эффект , целевыми группами не клиенты, а благополучатели , наличием донора со своей политикой, которая может вступить в противоречие с интересами франшизы. Кроме того, при социальном франчайзинге у франчайзи не возникает риска не вернуть вложений их там нет , и, как правило, в этих отношениях не платятся взносы, во всяком случае, в денежной форме.

Если говорить о преимуществах социального франчайзинга по сравнению с автономной реализацией программ, то они заключаются в нескольких важных вещах:. Использование уже проверенных подходов экономит ресурсы и время, поскольку не нужно тратить их на создание новой услуги. Снижаются риски, связанные с запуском программы. Есть руководство к действию, поэтому можно сосредоточиться на том, как его адаптировать для своих потребностей и как задействовать свои достоинства и умения.

Франшизор передает франчайзи ключевую концепцию, а вместе с ней предоставляет обучение и поддержку. В то же время франчайзи могут предложить свои идеи, которые можно применить для всей сети, но сначала их можно протестировать.

Таким образом, франшиза — это самообучающаяся система. Стандартизация основных компонентов — очень важный элемент системы. Она предполагает определение и описание основных процедур, которые можно соблюдать, если этому научиться. Перед тем как социальный проект решит использовать концепцию социальной франшизы, ему следует рассмотреть следующие вопросы:. Если нет, то ему нечего отдавать на франшизу.

Бизнес-модель должна иметь надежный бренд, конкурентоспособные продукты и услуги. Помимо этого, франчайзер должен взять на себя обязательства содействовать франчайзи по первому требованию. По сути, из этих элементов состоят все успешные коммерческие франшизы. Исследование Пола Трейси и Оуэна Джарвиса[56] показало, что у успешных проектов, использующих модель социального франчайзинга, имеется сильная бизнес-модель, структура стимулирования, позволяющая выстроить соответствие между миссиями франчайзера и франчайзи, четкое разделение между социальными и коммерческими аспектами их двойного результата, а у франчайзи есть опыт управления проектами коммерческими или социальными.

И, наконец, некоторым социальным франчайзерам будет сложно балансировать между финансово успешной работой проекта и достижением социальной миссии в рамках той же организации. Именно по этой причине выбор часто падает на гибридные организационные структуры — коммерческую для получения дохода и некоммерческаую для реализации социальной миссии. Такая же схема может применяться и в рамках социального франчайзинга — франчайзер занимается в основном экономическими результатами, а франчайзи концентрируются на социальных.

Примером успешных усилий в области социальной франшизы может считаться пакистанская сеть Green Star Services Delivery. Она была создана организациями Population Services International и Social Marketing Pakistan для улучшения услуг в области планирования семьи и снабжения контрацептивами малоимущих горожанок.

Green Star выступает в качестве франчайзера, связывающего воедино под своим брендом тысячи частных аптек и клиник в городах по всему Пакистану. Другим примером может быть сеть ресторанов Fifteen знаменитого шеф-повара Джейми Оливера. Там набирают молодых безработных в качестве учеников и обучают их поварским навыкам. Первый ресторан сети Fifteen открылся в Лондоне, после чего эта концепция распространилась с помощью модели социального франчайзинга в Корнуэлле Великобритания , Амстердаме Нидерланды и Мельбурне Австралия.

Премия растворится в семейном бюджете, а вино будет выпито с коллегами за здоровье фирмы. Как создать успешный бизнес с гарантированными вложениями.

Франчайзинг в салонном бизнесе: Многим из них он кажется этакой волшебной палочкой, помогающей. Арендные механизмы в предпринимательстве Эффективное ведение производственной и другой предпринимательской деятельности вне зависимости от формы ее организации требует значительного стартового капитала, существенных. Социальный франчайзинг даёт возможность быстро развить проблемный сектор на благо людей, находящихся в трудном положении, и общества в целом.

Для тиражирования и масштабирования проверенных социальных проектов был создан Международный центр социального франчайзинга ICSF. В году ICSF, совместно с фондом NESTA [en] , фондом Bertelsmann , Лондонской школой экономики и другими, разработал и внедрил набор инструментов социального франчайзинга, чтобы помочь развитию лучших социальных идей через франшизы. Эта группа провела исследование моделей тиражируемой медицинской помощи со значительной социальной выгодой [10] , совместно с фармацевтической компанией GlaxoSmithKline , результаты были опубликованы в мае года.

В сфере здравоохранения и социальной мобильности существует ряд социальных сетей франчайзинга. Клинический франчайзинг часто принимает форму смешанной модели, в которой франчайзинговые услуги добавляются к обычной медицинской практике, но также могут существовать как самостоятельная практика, когда учреждение предоставляет услуги или товары исключительно по франшизе.

Кроме того, социальные франшизы предоставляют следующие возможности: Франчайзи могут также перекрёстно субсидировать менее прибыльные услуги с более выгодными, поддерживаемыми франчайзером, а использование в рекламе брендов позволяет совмещать социальный франчайзинг с социальным маркетингом [6] [16]. Кроме того, социальный франчайзинг в медицинской сфере позволяет расширять перечень услуг благодаря перекрёстному субсидированию, добавлять в него менее прибыльные услуги, если они имеют частичную франшизу, открывает доступ к дорогостоящим препаратам, если они субсидируются координирующей организацией.

Модели социального франчайзинга присущи некоторые логистические и экономические слабости. К ним можно отнести трудности в стандартизации медицинской помощи среди участников рынка, необходимость наличия достаточно больших сетей для достижения экономии от масштабирования, стоимость и проблемы нормативного надзора за точками сбыта, необходимость принятия организационных решений, исходя из потребностей населения и, как следствие, невозможность максимизации качества или минимизации затрат [16].

Такое предприятие организует самостоятельную экономическую деятельность для франчайзи, используя франчайзинговую модель для предоставления им потенциала ноу-хау и обучения , доступа к рынку массовые закупки стандартных поставок, сетевые клиенты, бренд и к кредитам бенчмаркинг с целью повышения привлекательности для банков. В результате франчайзи становятся способны снабжать определённую социальную группу необходимыми товарами или услугами.

Беря на себя ответственность за транзакции, предприятие социального франчайзинга генерирует доход как для франчайзи, так и для социального франчайзера, который становится самодостаточным и может далее расширять охват, лучше обеспечивать незанятые рынки, усиливать мониторинг и продолжать предоставлять дополнительные услуги в сеть франчайзи.

В настоящее время электрификация сельских районов и сельские мобильные провайдеры представляют собой привлекательные области для развития предприятий социального франчайзинга, которые создают экономическую активность и обеспечивают общинам электроэнергию и доступ к коммуникациям [17]. Первое значимое применение социального франчайзинга состоялось в году, франшизой Greenstar в Пакистане. С момента своего создания Greenstar обучила более поставщиков услуг, а также предоставляет услуги по планированию семьи , сексуальному и репродуктивному здоровью , услуги по охране здоровья матери и ребёнка , диагностику и лечение туберкулёза через более чем торговых точек [18].

Актуальность работы в том, что франчайзинг создаёт преимущество для всех сторон – и малый, и крупный бизнес, и государство заинтересованы в динамической социальной организованности. В то же время в нашей стране с её специфическими условиями, создавшимися в результате социально-экономических трансформаций, для развития франчайзинга существует ряд проблем и ограничений именно социально-культурного характера. Объект исследования:франчайзинг и его развитие в социально-культурной сфере.  Социально-культурный франчайзинг в мире весьма развит, хотя этот род занятий и не слишком прибыльный. Тем не менее, людей привлекают минимальные риски, а также низкие инвестиции. Социальная франшиза: Эффективный инструмент создания успешного социального бизнеса. Уфа, Жигулина Ю.А.  лет работы. млн рублей. Франчайзинг. Центра социального обслуживания «Близкие люди». Небольшие инвестиции, минимальный риск. Инвестиции от 0(!) до 1 млн рублей. (в среднем тыс. рублей).  Бизнес легко адаптируется и к маленькому городу для работы в одиночку, и к большому городу с несколькими офисами. В центре социального обслуживания может быть несколько направлений деятельности, которые можно осваивать постепенно. Хотя в целом это все равно малый, даже микробизнес, который легко контролировать. Хотя новый закон о социальном обслуживании, действующий с года, открывает огромные возможности в доступе к госзаказу на социальные услуги.

Зачем врут продавцы франшиз: сколько на самом деле стоит открыть бизнес | Rusbase

В центре социального обслуживания может быть несколько направлений деятельности, которые можно осваивать постепенно. Хотя в целом это все равно малый, даже микробизнес, который легко контролировать. Хотя новый закон о социальном обслуживании, действующий с года, открывает огромные возможности в доступе к госзаказу на социальные услуги. Освоившись в социальной сфере, можно вырасти и стать большими! Калькулятор показывает оценку количества потенциальных платёжеспособных клиентов в вашем регионе, и вы можете оценить, какую долю от этого количества составляет ваше плановое число клиентов.

Вам нужно занять совсем незначительную долю рынка, чтобы ваш бизнес в сфере социального обслуживания был успешен и стабилен! В зависимости от ваших возможностей и амбиций вы можете выбрать удобный вам вариант франшизы. Особенность нашей франшизы — возможность максимально легкого старта для любого приходящего в сферу социального обслуживания.

Франшизу можно собрать из нескольких модулей, как конструктор. Если вы индивидуальный предприниматель в небольшом городе, купив лишь первый модуль, можно попробовать работать самостоятельно под своим именем. А можно начать дело сразу всерьёз, приобретя права на использование товарного знака, эксклюзивные права на территорию, систему автоматизации и стартовый пакет необходимых материалов. Договор заключается на 5 лет. Территория предоставления франшизы не ограничивается Россией, мы готовы сотрудничать со всеми странами, где понимают русский язык.

Руководство по организации бизнеса, начальная стажировка и консультационная поддержка. Права на использование товарного знака "Близкие люди", постоянная поддержка, система автоматизации учёта.

Эксклюзив на территорию с населением около 1 млн. Эксклюзив на территорию города, в больших городах на территорию с населением не более 0. Пакет для быстрого старта: При необходимости за дополнительную плату предоставляются услуги по настройке и ведению рекламных компаний, лидогенерации, удаленному бухгалтерскому обслуживанию.

При соблюдении наших рекомендаций центр уже в первые месяцы работы выходит на самоокупаемость и начинает приносить доход. Рентабельность в социальном обслуживании не является высокой, однако благодаря небольшим начальным инвестициям и быстрому выходу на безубыточность срок окупаемости инвестиций составляет 0, год.

Расчёт показывает типичную экономику центров социального обслуживания. Все приведенные экономические показатели являются ориентировочными, приведены для справки. Экономический результат работы каждого центра зависит от местоположения, усилий франчайзи и содержит в себе предпринимательские риски. Индивидуальный предприниматель в малом городе, работа под своим именем, самозанятость, можно без офиса.

Но зачем ТАК врать? За этими деньгами стоят живые люди, семьи, судьбы. Для многих эти вложения — то, что они копили всю жизнь, вкалывая от рассвета до заката, или еще хуже — займ, который они, разорившись, непонятно откуда будут выплачивать. Зачем вам франчайзи, который закроется через месяц-два после старта, бросая тень на сеть и вашу репутацию?

Найдите свою ЦА — людей, которые хотят открыть детский центр, у которых есть на это деньги. Бизнес-бизнесом, но есть какой-то предел наглости…. Прежде чем предложить какой-то вариант человеку, рассматривающему покупку франшизы, я выясняю, сколько у него денег на открытие бизнеса.

И если понимаю, что у будущего предпринимателя нет в доступе хотя бы 2 млн рублей в регионе или 3,5 млн рублей в Москве, я отказываюсь продавать ему стандартную франшизу предполагающую открытие центра в отдельном помещении и отговариваю его от открытия самостоятельного центра, показав бизнес-план с реалистичной картиной того, что его ждёт.

Это не значит, что я отговариваю таких людей от открытия детского бизнеса — я даю им альтернативу с субарендой зала и заранее известной, невысокой суммой вложений и фиксированными рисками. Абсолютно рабочую бизнес-модель, позволяющую спокойными темпами, без дополнительных рисков, окупить вложения, наработать клиентскую базу и далее думать о расширении бизнеса и переезде в отдельное помещение.

Бизнес делается для того, чтобы зарабатывать деньги. Но я за честный бизнес и взаимоуважение, а не за лихие е. Я всеми руками за франчайзинг — это действительно бесценный инструмент для новичков, помогающий сэкономить массу сил, времени и денег и избежать огромного количества ошибок. Но будьте внимательны при выборе франшизы, подходите к процессу с умом и считайте.

Не верьте цифрам, составляйте бизнес-план или берите готовый и подгоняйте под себя, просчитывайте риски и ваши возможности, и только потом принимайте решение. Дарья Тимощук Основатель международной франчайзинговой сети детских центров билингвального развития SmartFox. Франчайзинг Как защититься от мошенников Авторские колонки. История о том, как людям не стыдно обманывать людей. Месяц назад мне радостно пишет мой директор по франчайзингу: Ремонт они с мужем сделают сами, без лишних затрат.

Вокруг конкурентов особо нет, только садик через дорогу. Какие тысяч с арендой отдельного помещения?

Это технология, рассчитанная на закрытие клиента хотя бы по части заявки. Чтобы пользователь, единожды посетивший Ваш сайт или сайт конкретной франшизы, но не совершивший целевого действия, вернулся обратно благодаря баннерной рекламе. Когда на каждом сайте у потенциального клиента высвечивается Ваша реклама, это обеспечивает так называемый медийный эффект. Ненавязчивый, но очень эффективный инструмент. Конечно, я бы рекомендовал Вам обязательно добавить email-маркетинг в систему продаж франшизы.

Цикл принятия решения на рынке b2b более длинный, поэтому Вы все время должны подогревать и информировать потенциальных покупателей франшизы, напоминать о своей компании и результатах, которых Вы добиваетесь.

Ну а соискатели франшизы смогут выбрать наилучшую концепцию бизнеса на нашем портале о франшизах: О блоге Разработка франшизы.

Выбираем тип контента в Instagram Какой контент Instagram целевая аудитория считает наиболее привлекательным? Сочетание текста с иллюстрацией. Пользователи весьма лояльно реагируют на видео. Совсем недавно сеть Instagram внедрила новую функцию, которая пришлась по душе множеству пользователей — История страницы. Все, что связано с вашей франшизой, встречами, переговорами, результатами действующих партнеров моментально увидят Ваши подписчики. Эта социальная сеть охватывает наибольшее количество пользователей.

13 окт. г. - В этой статье пойдет речь о социального франчайзинга как эффектот узнаваемости бренда и повышения качества работы НКО. Франчайзинг – это такая организация бизнеса, которая позволяет стороне А для молодых бизнесменов – это опыт работы в предпринимательской. 18 янв. г. - Социальная франшиза, как и коммерческая, — это набор благ, и полуфабрикатами, организация работы с обратной связью от.

Найдено :

Случайные запросы