Факторы успешного развития бизнеса — Студопедия

И пусть покажется простым и логичным, но я уверен что многие тут и часто ошибаются — просто не привлекают достаточно внимания потенциальных клиентов к своему бизнесу. С деньгами и легче и проще и быстрее, тут не поспоришь, но есть и бесплатные способы — те же социальные сети, например.

Придется потратить время, но это стоит того. Лучше, конечно, если можно делегировать кому-то эту задачу, а самому заняться стратегическими задачами развития бизнеса. В завершении абзаца, скажу банальную вещь, но реально важную: Репутация, это фактор который существенно может повлиять на развитие вашего бизнеса. То, каким видится ваш бизнес в глазах потребителей. Причем, это необязательно должно быть правдой хотя, чаще всего это и есть правда, на самом деле. Работа над репутацией — тяжкий труд.

Строится долго, начиная с самых первых начинаний бизнеса , без гарантии успеха. Но, тем не менее, репутацией можно управлять, даже манипулировать, если хотите. Доверие — это тот фактор, на который можно влиять только своей работой, только грамотным ведением своего бизнеса. Ни через каких посредников не улучшишь доверие покупателей, ни какими деньгами его не купишь. Только прямые взаимоотношения с аудитории могут вызвать доверие к вам. Тут уж кому как: Доверие может привнести стабильность в нашем бизнесе — покупатели которые доверяют, будут возвращаться, а это основа стабильного бизнеса, согласитесь.

Поэтому, добиться доверия покупателей — очень важная, стратегическая цель бизнеса. Для ясности, скажу простыми словами в чем разница: И если репутацией, как говорилось, можно хоть как-то управлять, то доверием — никак. Рассмотрим на примере как это все работает. Каким-то рекламным средством мы привлекли внимание клиента. Вместе с ростом бизнеса обязательно должен совершенствоваться и менеджмент, который все эти вопросы прорабатывает, планирует и обеспечивает достижение намеченных темпов роста.

В действительности рост управленческого потенциала не всегда успевает за быстрым ростом бизнеса. Проблема усугубляется еще и тем, что в условиях жестких ограничений по деньгам и времени что характерно для малого бизнеса принято командовать, а не управлять. Поэтому руководителю бывает очень трудно переключиться на управление по мере роста бизнеса, а это выступает в новых условиях существенным самоограничением в росте. Развитию бизнеса способствует поиск новых преимуществ.

Большинство людей делают лишь то, к чему их подталкивают, или то, что они перенимают у других. Поэтому многие фирмы очень похожи одна на другую. Их владельцы со временем начинают рассматривать бизнес как рутинную и неинтересную работу и довольствуются существующим положением. Больших высот в бизнесе они не достигают. Чтобы успешно развиваться, нужно приспосабливаться к изменяющимся условиям, а это возможно только при развитии и поиске новых преимуществ.

Каждое усовершенствование в бизнесе — это и есть преимущество. Эффективный, растущий бизнес — удел людей творческих и инициативных, умеющих любое обычное изменение в своей деятельности превратить в новое преимущество. К факторам успешного развития бизнеса относится наличие проблем, ошибок и неудач. Если проблем у предпринимателя много, то это означает, что дело развивается и совершенствуется, а он сам обучается необходимым навыкам и новым подходам.

Наоборот, опасным симптомом считается как раз отсутствие проблем. Если дело развивается хорошо, то оно и должно порождать много интересных и сложных проблем. Об упадке бизнеса свидетельствует отсутствие интереса к новому и уход от решения любых проблем, которые могут нарушить рутинное однообразие бизнеса, обеспечивающее кажущиеся комфорт и благополучие.

Хорошее дело — это интересные проблемы, а плохое — скучные. Что же касается ошибок и неудач, то они являются генератором новых возможностей и идей. Любая ошибка или неудача наталкивает человека творческого на интересные выводы и подходы. Для этого требуется время и размышления.

Даже в самом неприятном необходимо пытаться отыскать что-нибудь ценное и полезное. Развитие бизнеса в значительной степени определяется теми усилиями, которые необходимо прилагать к росту объема продаж. Большая часть продаж не является прибыльной, поэтому необходим постоянный контроль за безубыточностью бизнеса, ростом объемов продаж, ценами и движением денежных средств. Бизнес не может успешно развиваться без действенного анализа и контроля за процессами, влияющими на величину прибыли.

Для этого необходимо создать эффективную систему учета и контроля, предусматривающую получение информации, характеризующей:. Большинство людей склонны их преуменьшать, списывать на другие позиции или вообще не учитывать;. Любой бизнес имеет голову высокоприбыльные направления и хвост низкорентабельные и убыточные операции ;.

Это поможет научиться не только сохранять, но и расширять круг постоянных покупателей, которые и обеспечивают устойчивость бизнеса;. В любой фирме всегда есть работники, которые не приносят прибыли, а также и высококвалифицированные специалисты, которых не оценили по достоинству.

Во внешней среде компании угрожают разные факторы: конкуренты, поставщики, законодательство и пр. Однако здесь таятся и лучшие возможности. Как их найти?. Рисунок 2. Основные факторы, отрицательно влияющие на развитие бизнеса (%) [3]. Из рисунка 1 видно, что основным фактором, оказывающим негативное влияние на развитие предпринимательства, является острая конкуренция на рынке. Ее негативное влияние осуществляется, в частности, посредством использования недобросовестных методов борьбы для завоевания места на рынке. Примерами таких методов являются [5]: Снижение качества продукции с целью минимизации цены товаров и услуг для привлечения большего числа потребителей; Очернение репутации конкурентов; Использование схожих товарных знаков для завоевани. Из схемы видно еще и то, что воздействующие на бизнес факторы могут как способствовать развитию бизнеса, так и приводить к его краху. В дальнейшем рассмотрим, как различные группы факторов влияют на стратегию малого бизнеса. Факторы, влияющие на стратегию. Внешние факторы (окружающая среда). Окружающая среда – это среда в которой бизнес существует и с которой контактирует, это совокупность всех факторов, находящихся вне бизнеса, но непосредственно влияющих на его деятельность. Важнейшими из этих факторов являются: социально-политические условия, в которых существует бизнес.

Какие факторы влияют на развитие бизнеса?

Кроме того, практически о каждом из них я уже неоднократно писал на этом сайте. Как видно из схемы, внешние факторы накладывают ряд ограничений на стратегию бизнеса, но, при правильной адаптации и правильном использовании, могут обеспечить малому бизнесу и существенные преимущества перед конкурентами.

Успех бизнеса во многом зависит от взаимодействия с окружающей средой. От того, насколько своевременно предприниматель обнаруживает и использует возникающие в окружающей среде возможности и предугадывает в ней опасные тенденции напрямую зависит успех или неудача его бизнеса.

Абсолютно ясно из названия, что внутренние факторы — это все внутренние факторы и процессы, протекающие внутри бизнеса и влияющие на его жизнедеятельность. К внутренним факторам можно отнести: Я и в этом случае не вижу смысла детально останавливаться на каждом из этих факторов. Почти о каждом из них я уже неоднократно писал на этом сайте.

Как видно из схемы, внутренние факторы могут накладывать ряд ограничений на стратегию бизнеса, но, при правильном, эффективном использовании, могут обеспечить малому бизнесу и существенные преимущества перед конкурентами. Главное, правильно, экономно использовать имеющиеся у бизнеса ресурсы и не допускать грубых ошибок в ведении малого бизнеса.

О возможных, типовых ошибках бизнесменов я достаточно написал см. Хочу отметить, что внутренние факторы являются более предсказуемыми, чем внешние, их проще спрогнозировать. Хотя многие внутренние факторы, в процессе продвижения бизнеса, могут сильно изменяться в следствии реакции на изменения окружающей среды, зависеть от изменения внешних факторов.

К морально-этическим факторам относятся: Моральные факторы играют, как правило, ограничивающую роль в стратегии бизнеса. Стремление говорить правду, не обманывать партнеров, своих работников, поставщиков, клиентов — это все ограничения, влияющие на бизнес. Но давайте смотреть на вопрос глубже.

Не секрет, что довольно много предпринимателей пытаются обманными путями уйти от уплаты налогов. Это может некоторое время сходить им с рук и приносить бизнесу прибыль.

Но долгое время это продолжаться не может. Бизнес прикроют, и, даже, владельцев могут привлечь к уголовной ответственности. Или, например, другой, характерный пример. Я думаю многие читатели сталкивались с обманом, обвесом в магазинах, попытками впарить любой ценой некачественный, иногда просроченный продукт.

Долго ли просуществует такой бизнес? Да, на короткое время, обман, мошенничество могут обеспечить бизнесу конкурентное преимущество. Но только на небольшой срок. Поэтому я и выделил на схеме связь морально-этических факторов с конкурентным преимуществом другим цветом.

Можно привести еще очень много примеров нарушения морально-этических норм. Это и недоплата своим работникам, и обман поставщиков, и обман партнеров по бизнесу и т. Все это все равно очень быстро заканчивается. Некоторые бизнесмены специально создают бизнесы для обмана, для надувательства наивных клиентов. Ярким примером этому являются пирамиды , особенно пирамиды, замаскированные под бизнес.

Они долго не существуют, но успевают сорвать немалые деньги с доверчивых граждан. Я на эту тему много писал на сайте. Как видите, для создания стратегии бизнеса на долговременную перспективу, морально этические факторы необходимо учитывать, и прежде всего, как ограничивающие факторы. В этой статье мы кратко рассмотрели факторы, влияющие на стратегию малого бизнеса. Безусловно, многие факторы увязаны друг с другом, оказывают влияние друг на друга. Вместе с тем, как внутренние, так и внешние факторы часто изменяются.

Для нефтедобывающих регионов характерны противоречивые тенденции изменения данного показателя. Так, в ЯНАО, Башкортостан и Татарстан наблюдается сочетание позитивной динамики изменения объема инвестиций с достаточно высокими его абсолютными значениями. В ХМАО — сочетание величины показателя на уровне, сопоставимом со среднероссийским или даже его превышающим с отрицательной динамикой изменения.

Заметная активизация инвестиционной активности в секторе малого бизнеса нефтедобывающих регионов во многом связана с благоприятной ситуацией в экономике этих территорий. ЯНАО, Башкортостан и Татарстан отнесены к группе со средним инвестиционным потенциалом и умеренным риском инвестиций. ХМАО входит в группу наряду с Москвой и Московской областью с высоким потенциалом и умеренным риском [7, 8]. Вместе с тем на фоне столь высокой оценки инвестиционного климата, в ХМАО наблюдается резкое снижение инвестиционной активности МП и все это на фоне роста оборота малых предприятий и производительности труда.

Это является тревожным сигналом недостаточно динамичного развития конкуренции в регионе. Проведенное исследование влияния социально-экономических особенностей нефтедобывающих регионов на развитие малого бизнеса, позволяет сделать следующие выводы:. Отраслевая структура экономики территории оказывает значительное воздействие и на формирование отраслевой структуры такого ее сектора как малый бизнес. Чем выше уровень зависимости экономики региона от нефтедобычи, тем больше концентрация МП в производственно-инновационном секторе добыча полезных ископаемых, строительство, обрабатывающее производство.

Объем и структура природно-ресурсного и производственного потенциала той или иной территории напрямую воздействует на возможности экономики аккумулировать больший или меньший объем финансовых ресурсов.

Территории с развитой топливной промышленностью обладают, как правило, значительными способами генерировать свои доходы чем сельскохозяйственные регионы, роль которых в экономике государства нельзя недооценивать.

При этом перспективы роста экономики нефтедобывающих регионов в значительной степени определяются ценами на сырье и инвестиционными программами крупных корпораций. Это негативно отражается на соответствующих показателях инвестиционной активности малых форм хозяйствования. В результате, на фоне высоких оценок инвестиционного климата нефтедобывающих регионов, воспроизводственный потенциал сектора малого бизнеса существенно ограничен.

Необходимо отметить влияние географического положения нефтедобывающих регионов на их ресурсную базу.

Большая протяженность РФ создает различные условия для развития производства и жизни населения.

Основным фактором, оказывающим сдерживающее влияние на развитие бизнеса, является недоверие предпринимателей к экономической политике. 22 авг. г. - В зависимости от конкретной компании, они могут включать в себя: развитие новых направлений бизнеса, переориентацию на более. Рецессия очень негативно влияет на все виды бизнеса. Постепенно, бизнес можно оттянуть. После рецессии следует развитие экономики.

Найдено :

Случайные запросы