КАК Я НАЧИНАЛ СВОЙ БИЗНЕС Реальные истории. | Business Times © | VK

В худшем - это суды, драки и делёж. Там им ещё и родня поднапоёт. РАботал я значит на дядю, женился, ребёнок. Думаю нет, так не пойдёт.

Смотрю на начальника совего и думаю: Квартира, машина, отдых полным ходом. И решил тоже заняться бизнесом. Я программист, ну и решил по этому поприщу идти. Было два друга, которые тоже умели работать с компьютерами ремонт, сети, софт и т. Я как лицо движущее взял всю ответственность на себя и решли "достать" денег на открытие. Пошёл к маме с папой. Они дали мне 15 тыс руб. Но вот делема, надо помещение для работы.

Жена ребёнок и квартира съёмная. А ещё покушать нада и ребёнку всякие нужности. И тут мне с бывшей работы говорят: Приходи мол, некому смотреть за компами. Договорились на выходные за руб в мес. Столько ровно мне нада было на квартиру. Были у меня и квартирные клиенты, где-то человек 5 всего.

Пошёл я к знакомому дяде, у него своё телеателье в нашем городе. Вроде как ремонт у него теле-, а у нас комп- будет. Он согласился хороший дядька такой - но выпивоха, хоть и директор.

Тут мне звонит знакомый и предлагает работу совсем на 2 часа утром за руб. Я соглашаюсь и устраиваюсь. Вот у меня уже в месяц. Мы с Иваном ремонт делаем. А Николай тем временем увольняется испытательный срок и так далее. Я вкладываю свои деньги в ремонт. На мебель денег небыло конечно. Сделали мы перегородку в кабинете из стелажей. Получилась приёмная и ремонтная.

Нет ни столов, ни стульев. И всего один комп - мой. Приволок я его к нам. Попросил я у друга ДСП. Начали из неё варганить мебель.

Сделали столик и верстак. Попросил я своего деда, он нам сделал две табуретки. Обклеили столы самоклеющимися обоями. Стенам кстати тож дизайн придумали из компакт дисков.

Клёвая тема получилась кстати. В течение 1 месяца было готово всё полностью. Сделали мы из тех же самоклеющихся обоев вывеску, аппликацию такую. Кстати напротив нас была тоже компьютерная фирма, немного в закутках правда, но всёж. А самое смешное что она испугалась конкуренции. У них там кожанные кресла, а у нас табуретки.

Они сделали дополнительные вывески с указателями. Но как ни странно народ к нам потянулся, слабо, но пошёл. Били мы на сервис. Приветливо встречали, даже с 12 летками обращались исключительно на ВЫ.

Вели мы всё в чёрную - даже квитков не давали и гарантийников. Но были к этому готовы. Тут встала проблема - бухгалтерия. Ох уж эта бухгалтерия. Но и тут была радость, у меня жена - бухгалтер. Правда техникум, но теорию она знала на зубок. ВОбщем дома мы с ней изучали бухгалтерию. Ничего как оказалось сложного нету.

Главное всё правильно вести. Но не буду зацикливаться, а расскажу по теме. Через месяц появилась фирма, которую мы стали обслуживать по компьютерам. Вот у же есть с кем работать. Цену мы им задрали конечно, они немного попросили сбавить и мы договорились.

Решили на эти деньги взять кредит и купить нормальный комп и инструмент. Вернее если честно распоряжался деньгами я, всёж инвестором являлся я ведь. А то на коленях ремонт знаете ли неудобен. Нет не тот дядя, а администрация, так как здание административное. И она сочла что здание не рентабельно для таких нужд, да и долгов за ним благодаря дяде выпивохе подкопилось.

И вот опять поиски. Работаем на энтузиазме и живём за счёт частных клиентов. Тропинку немного набили, но увы и ах. Как потом оказалось можно было идти в администрацию и договариваться остаться. Но нам об этом не поведывал никто. И большая часть телеателье съехала. Мы съехали не в самое удачное место. Но тут была мебель , стулья столы, шкафы. Помещение в два раза больше. Достал я это помещение опять таки через знакомых. И тут стали появляться предприятия. Стало их всего четыре. НО ребята больше не смогли терпеть копейки и решили уйти.

При этом они не были семейными, а я то семейный. Поругались мы изрядно, вопрос стоял о делёжке техники и инструмента. С Николаем я до сих пор в отличных отношениях, а вот с Иваном разругались в пух и прах. Остались мы вдвоём с женой.

Одно из предприятий обанкротилось. Но появилось другое но менее денежное. Но работы было намного меньше. И тут мне пришла в голову идея В общем ребята если интересно кому напишу дальше. Есть вопросы опишу подробнее. Тема "Как я начал бизнес с нуля" открыта. Отправлено 30 June - Вот насчет "не заморачивайтесь с друзьями", это чистая правда А еще с родственниками. Как бы ни было трудно, начинать нужно одному, всех, кого ты наймешь, ты можешь заменить, а вот друзей и родственников не заменишь.

Я совершила ту же ошибку - начала бизнес с родным! В субботу уехал в отпуск на 2 недели Любовь - это прекрасно, но мне без его помощи никак Был бы чужой человек - уволила бы. Отправлено 01 July - Дела семейные ведь получаются. И предупредить что нашли ему замену достойную. И работы прибавилось в три раза или четыре. Романтика пройдёт, побежит к вам пообещав девушке предварительно золотые горы.

И на месте с ним разберётесь: А деньги его сейчас мало интересуют, все больше любофф-маркофф. Разберемся, конечно, не чужие ведь, но не раньше, чем любовный пыл утихнет немного, что там ученые говорят про химические процессы? Отправлено 02 July - Отправлено 03 July - Вот завтра опишу подробнее, что надо считать для магазина.

И как правильно искать помещение. Отправлено 04 July - Или я чего не понимаю, или одно их двух. И еще вопрос - интересно насколько сейчас выгоден ремонт телевизоров и другой техники бытовой. Стоимость нового прибора постоянно уменьшается - зачем ремонтировать чайник за рублей если новый стоит Знаете, жизнь моя круто изменилась за последние пол года. Читайте напишу в процессе.

Отправлено 05 July - Community Forum Software by IP. Украинский Белорусский Реклама на форуме. Поиск Расширенный Искать в: Эта тема Форумы Пользователи Помощь. Просмотр новых публикаций Бизнес форумы Форумы Больше. Борьба с "нулями" Как всегда первая ошибка многих - это открытие бизнеса с друзьями: Не каждый выложит тут все так подробно. То что с друзьями открывать бизнес НЕ следует я полностью согласен.

Деньги делают свое дело О фициально на дядю РАБотаю год. И все это время все думаю чем заняться. Невольно вспоминается книга Эдуарда Багирова - "Гастарбайтер". Там ребята тоже крутились как могли.

С нетерпением жду продолжения! Ничего платного делать тут не буду. Переехало и то телеателье в тоже здание. Быть точнее мы вместе переехали. НО я нашёл помещения в самом здании, а они в подвале. Такие вот дети подземелья. Пить они стали ещё сильнее, причём всем телеательем.

Загибались они по полной. А к нам присоединился молодой 18 летний парень по имени Роман. В железе шарил отлично. Значит пришла мне идея. Ходил я к тим телеательистам часто, не выпивать конечно. Интересная кампания была просто. Очень умные кстати люди - а применения не нашли себе. Вернее не нашёл директор. Директор пьёт - труба дело. Был там один парень - Александр. Молодец по электронике, шарил хорошо. Вот его я и начал подбивать перейти к себе работать для открытия сервисного центра по ремонту бытовой техники.

Вот это была идея. Как таковых сервисных у нас небыло. Все так помаленьку работали. А конкретного центра не было.. Александр долго ломался, потом как выяснилось он тащил оборудование оставшееся не пропитое.

Мужики с телеателье потихоньку разбежались по заводам. Александр перешёл к нам и стал ремонтировать телевизоры, микроволновки, аудиотехнику. Вот мы и стали работать. Надо чтобы кто-то сидел постоянно на телефоне. Жена с ребёнком и бухгалтерией. Я с романом на предприятиях. Соответственно решили нанять секретаря. Дали телефон и вперёд. Нам надо было ещё предприятий. Секретарь был нагружен работой переговоров. В общем тут действует золотое правило: Хочешь чтобы тебе отказали?

Так оно и вышло. Лучше подготовить пакет примеров документов и идти самим. Пусть в глаза откажут. А взять всегда бумажки возьмут. А умные приложат к документам. А с умными людьми всегда приятно работать. Взяли мы маленький кредитик. Купили антену для мастера, заказали банер Сняли помещение на первом этаже поближе к выходу.

Мастерскую оставили на втором - подальше от народа. Кухня всегда должна быть спрятана. Кстати не маловажные закономерности. Отступим от темы немного. Подумать нада сразу о личном кабинете, если вы постоянно на работе. Решать всё так чтобы сотрудники не знали. Не сидеть с ними в одном помещении. Отдыхать надо не в том городе где ведете бизнес. А там где его напоминания нету. Но не более трёх дней. Съездить к тёте или дяде. Вас там не будут докучать вопросами сильно.

Тогда будет прилив сил. Поверьте мне на слово. Вот мы принялись дальше работать. Но это ещё не всё ЗАвтра продолжу. Будем знакомиться и открывать магазин. Я просто делаю выводы, больше с друзьями и родственниками ничего совместно планировать не буду.

Много людей к нам приходило, разных. Угрожали, пугали, хвалили, и просто так. Не люблю негативных людей, но дело с ними приходится больше иметь. Но не о них разговор. Я за последние 5 лет, перевидал столько народу, что в принципе не надо пуд соли есть. Я считаю что перед каждым клиентом надо не падать ниже его, но и не взлетать вверх.

Не надо на него тоже орать или даже драться. Соблюдаем спокойствие, так как любое повышение тона вызывает возможно на провакацию. А там суды за оскарбление и свидетели найдуться. Вот врать кстати иногда полезно, но уверенно. Напишу о случае на нашей работе. Я его принимал лично стечение обстоятельств. Человек был приветлив и культурен. Он объехал все конторы города по ремонту и остановился на нас:!: Как выяснилось позже, был подвох.

Значит принял я телевизор. Ну принял и принял. А ехать ему до нас оказалось 50 км. У меня сомнения появились. А телевизор даже ещё в ремонт не поступал. Я его как поставил вниз в стелаж.

И никто к нему не подходил. А клиент приехал с женой. Вот тут то он ни с того ни с сего присел посмотреть на свой телек. Мне позвонили я прибежал тут же. Начали меня стращать судами. У них там сыны понимаете ли адвокаты невзабубенные.

Я спокойно выслушал всю бредятину и ругань. Ответил пусть либо забирают телевизор, либо пишут на нас жалобу куда хотят. Вручил им телефон Роспотребнадзора и проводил восвояси с улыбкой на лице. Сам поехал в Роспотребнадзор если честно я у них компьютеры обслуживаю и поговорил с тамошним юристом за чашкой кофе. Претензию мне привезли на следующий день. Мирно - это 5 тыс руб на стол и забыли все про всё.

Я ответил уверенно, что наш юрист готовит им отказ на претензию и что царапина не наша и давнишняя. На что меня ещё постращали и уехали. Пообещав суд в другом городе что нереально в принципе, думаю сами знаете. Через три дня телевизор забрали и анулировали претензию. Гадостей было много но мы выстояли.

Кстати я конеш не первый, но судиться с ремонтниками крайне тяжко. А лучше суйте книгу жалоб человеку, пусть пишет в ней. Люди многие думают что её наверное бог читать будет: Это были плохие люди.

И не единственные, были завороты покруче. И этого нужно ожидать любому предпринимателю. Тут главное не поддавайтесь на провакации и держите себя в руках. Бизнес штука суровая и требует выдержки. Тут главное не принимать близко к сердцу, а то вы и десяти лет не протянете - будет инфаркт точна. Но есть и хорошие люди.

Расскажу про нашего шофёра. Сидим мы значит одним днём. Звонок-здрасьте-здрасьте- а не могли бы вы написть нам сайтик говорила женщина - могли отвечаем - ой а приедте к нам домой пожалуста обсудим. Взяли адрес, но потом позвонили повторно и отказались. Но через недельку они опять позвонили и сообщили о проблеме с компом. Приехала тётенька с дяденькой. Мы им его сделали и я привёз им его на дом. Чёж хорошим людям не сделать доброе дело.

Разболтались а оказалось мы на соседних улицах живём , я стал их личным домашним программером на дому. Купили мы им ноутбук, принтер и мелочи. Это кстать отдельная история и очень поучительная. Люди замечательный, тоже у них домашний бизнес. Такие люди нужны каждому предпринимателю, и главное их найти во время. Один мой знакомый говорит. Вот придёшь к тёте Наташе домой это вот та самая тётенька хорошая , как в церкви побывал.

Расскажешь все беды и проблемы- как исповедался. Вот и ходим к ней мы. Муж её тоже предприниматель небольшой на дому. Есть у него машинка Toyota Fun Cargo. Мы договорились что он будет у нас ещё и шоферить. Вот он нас возит уже год.

Это как такси ьолько дешеле и удобнее. Он нас привёз куда нада, уехал. Мы ему позвонили за ранее он забрал. Через них я познакомился ещё с двумя предпринимателями.

Один милионами воротит, второй поменьше. Я конечно почти сразу договорился об ослуживании. НО есть большое НО , я их обслуживаю почти бесплатно. Платят они мне только за оборудование и транспорт.

Но это тоже попозже. Знакомых у меня почти во всех сферах деятельности. А вот врагов могу по пальцам перечесть. ПОдбить клиента и перевезти в друзья большое дело. Главное в человеке не ошибиться. Ну накатал много вроде. Завтра напишу как мы стали расти дальше.

Опять переезд, опять скандалы и расставания. Да кстати секретаря мы уволили, тупая оказалась извиняюсь. Есть такие люди - типа выходцы из деревни шо, как, опять, аха, да ну, чё чё , слэнг обалденный по телефону особенно круто звучит. Люди вы пишите чё нить тока. А то мне кажется что никому не интересно. Не тянитесь за "халявнями" деньгами. Всем понятно что хочется денег. Но заробатывать нада честно.

Кстать больше заработаете на хорошей славе чем на дурной. Я из-за жадности пролетел как фанера несколько раз. Было у нас бюджетное предприятие, понадобилось им два компа:!: Надо было ещё софт лицензионный поставить. Я как человек добрый решил сделать доброе племяннику парень он не глупый, тянется к знаниям и одарить ему новый комп, а старый сбагрить.

Ну сами понимаете куда. Не совсем древних, но всёж. Племяннику комп, себе денег немного. Софт мы половину пиратский поставили. Отмыли так сказать денег.

Поработать там по бюджетной сфере. Тут то всё и всплыло. Не прошло и месяца. Мне звонят, я в афиге. Не знаю что делать. Дают мне срок вернть деньги в течение 3-х дней.

Иначе дело передадут в ОБЭП и прокуратуру. Вот вам доброе дело, так доброе. Звоню жене, так мол и так. Решили погулять и подумать. Выход один - кредит, сумма не малая. Оформили кредит и отдали деньги. Так был наш первый опыт в пролётах. Были ещё другие, но уже мы были умнее, и мы просто лишались клиентов. Во например было предприятие, богатое. Ну решило оно тоже купить несколько компов. Ну мы им цены задрали, а они отказались. Вообще драть цены нада, но в пределах разумного.

Чем богаче клиент, тем он жаднее. Ну были случаи ещё но мельче. Были другие случаи и о них впереди. Кстати расскажу немного о нашем государстве. А то нехорошо как то о нём умолчать. Расскажу первую историю помощи нашего дорогого государства. Активное продвижение Шаг Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться.

Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется. По крайней мере я очень сильно постараюсь. Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе. Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться. Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы. Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.

Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными. И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы. У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными.

Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса. Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса.

Я, например, не смог бы открыть массажный салон и привести бизнес к успеху. Не потому, что у меня не хватит денег, а потому что я не смыслю в данном бизнесе ничего. Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея. Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь.

Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес.

На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или бизнес с минимальными вложениями.

После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент если это товарный бизнес и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше.

После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше. Вы можете составить бизнес-план для себя и в нем прописать все расходы, варианты продвижения, все, что вам необходимо для старта, определить цены на свои товары и услуги для этого поможет статья о том, какую сделать наценку , точку безубыточности, планируемые доходы и т.

Вы пишите его для себя, а не для банка или инвестора, поэтому пишите в той форме, в которой вам удобнее будет с ним работать в дальнейшем. Это делается больше для того, чтобы меньше держать информации в голове. Так вы не забудете что-либо сделать и в дальнейшем можете сверять по пунктам плана выполненные задачи и цели. В плане также пропишите все расходы, которые вы понесете изначально и старайтесь их придерживаться.

На всякий случай берите с запасом. Самое главное, не ищите готовых бизнес-планов!!! Там пишут полный бред в средних значениях, которые по факту сильно разнятся с реальностью! Останавливаться на этом подробно не будем, потому что после появления идеи в вашей голове, этот шаг вы быстро сделаете, я вас уверяю! В любой бизнес нужно вкладывать деньги. Можно сделать бизнес и без денег, но это очень редко и результатов приходится ждать долго.

В прошлом шаге в бизнес-планировании вы должны были посчитать, сколько вам на первоначальных этапах потребуется денег на свой бизнес. Это на всякий случай. Лучше, когда денег немного останется, чем не хватит и вам в авральном режиме нужно их искать. Когда сумма вам известна нужно искать эти деньги. Хорошо, если они у вас есть, потому что я категорически не рекомендую стартовать с кредитных денег.

На развитие опробованной работающей бизнес-модели можно, а на старт не советую. А вообще я уже писал статью про то, где взять деньги на бизнес. Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:. Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать.

Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста. Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию. На свои деньги провести тестирование идеи, дать минимальную рекламу, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать.

Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Для чего это делается. В самом начале я писал про одну из ошибок начинающих предпринимателей, которая заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т. Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее стартануть, чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие. Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки.

Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег. Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать.

Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки и все начнет получаться! Она больше для теста идеи в интернете, но для реального сектора оффлайн тоже подойдет. После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане. Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.

Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели.

Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие. Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать. Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта. В ЭТОЙ статье я рассказал, как можно без процентов пользоваться деньгами кредитки для своего бизнеса.

Этот шаг можно было отнести к развитию, но я вынес его отдельно. После того, как у вас шире склады, мощнее оборудование и сайт, больше сотрудников и т. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму. Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города. Если ваша бизнес-модель успешно стрельнула в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах. Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется. Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту.

Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить в замен что-то из вашего магазина.

В общем посмотрите на свой бизнес и я уверен, что вы найдете, за что зацепиться. В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:.

Если ниже нуля — значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;. Бизнес — это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса. Как и обещал, приведу еще упрощенную схему того, как начать свой бизнес.

Я сам пользовался этой схемой ни раз, потому что раньше я запускал очень маленькие проекты, в которых многое можно было упустить. Итак, схема выглядит так:. Как вы видите, регистрацию я упустил в самый конец, потому что некоторые бизнес-проекты можно реализовывать без регистрации, потому что во время теста вы получаете не столь большие деньги, чтобы сразу бежать за них отчитываться в налоговую.

Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибили растут, то оформление должно быть моментальным. Но еще не обойтись даже на первых этапах без оформления если вам требуется торговая площадь, офис или работа с компаниями по договорам, потому что для этого нужно хотя бы ИП. Мы на сайте без помощи не оставим никого. Однако хотел бы высказать свое мнение, поскольку считаю что этот процесс управления ведения бизнеса обобщенный, что не снимает его права на существование.

Но вот интересно было бы узнать мнение автора о специфическом бизнесе, например…. А чем тематическое кафе, как бизнес-модель отличается от другой бизнес-модели общественного питания? И там и там получение прибыли от оплаты за блюда и напитки посетителями, та же форма регистрации бизнеса, те же налоговые и бухгалтерские правила, на успешность также влияет местоположение и т.

А вот тонкости само собой есть у любого бизнеса. А в остальном все то-же самое и далеко от плана все равно не отходит на мой взгляд. Но могу и ошибаться, давайте порассуждаем! Этот бизнес вы никак не протестируете, на мой взгляд. Вы можете только проанализировать местоположение, вариации меню, тематику и т.

А вот тестирование никак не провести. Тесты уже после посещения первых гостей можно проводить. Подготовили статью по этому инструменту http: Здравствуйте, такой смешной вопрос, есть бизнес план, реализация в процессе.

Через пол года забирают в армию. Масштабы громосткие, за какое самое короткое время можно дойти до 8 шага? И как можно управлять бизнесом по телефону, получая при этом прибыль или хотя бы не убыль и рост бизнеса, всего за час в день? Вы забыли еще один момент. Надо чтобы вам каждый вечер в армии массаж делали и служить приходилось только 1 час в день. Это важно для тех, кто хочет все сразу: Очень нравится ваш блог, всё подробно и понятно..

Как я начинал свой бизнес. Успешных людей от всех остальных отличает то, что они не останавливались пока не достигали запланированного результата. С чего всё началось.  Кто как не вы сможете понять все особенности и перспективы развития бизнеса, который вас заинтересовал. В частности это касается сферы услуг, различные бизнесы по массовому - стоковому обслуживанию клиентов, рестораны, кофейни, кафе быстрого питания, туризм, развлечения и т.д. Это довольно эффективный, а главное быстрый способ понять что, как и где устроено, так что дерзайте. Сегодня хочу рассказать как я начал свой скромный бизнес. Скажу сразу – ничего страшного в этом деле нет. Не буду рассказывать как открыть ИП или ООО– эту информацию Вы легко найдете в сети. Там сотни статей на эту тему. Отмечу лишь одно – если решились на свое дело, то лучше открыть его самому, нежели чем платить кому-то. Лучше начать этот квест самому, так сказать. Да и связей с первым опытом наберетесь, пока будете запускаться. Что может быть лучше?. Работая на дядю,думала о работе только 12 часов в сутки,теперь все 24 часа и ещё больше Как кому повезёт. Цитата: geoman. Заметку до конца не прочитал, скучно. Да, конечно, она его открыла!(бизнес) И радует он её. Все соки выпьет, чиновники и прочие сожрут всё, что можно, конкуренты там(не самое главное) подсобят. Социологи(психологи) установили (цифру помню с начала х) - к предпринимательству(бизнесу,т.е. "делу" -по русски) -так вот по своему психоэмоциональному (и соответственно телесному) типу к такой деятельности приспособлены от 5% до 7%.Такие люди чувствуют себя в предпри.

8 вещей, которые я хотел бы знать, когда начинал свой бизнес / Хабр

Работа над проектами и задачами. Следует постоянно переключать своё внимание и внимание коллектива с одной задачи на другую, но при этом не терять главную линию проекта или нескольких проектов. Таким образом, в разы повышается эффективность работы, а, следовательно, результаты по каждой конкретной задачи или проекту в целом. Во время того, как коллектив переключается на следующую задачу, сознание людей продолжает работать над предыдущим вопросом, вследствие чего количество озарений, уникальных идей и решений возрастает в несколько раз.

Каждый успешный руководитель составляет для себя и своей команды план действий. Эти дневные планирования связываются в недельные, квартальные и даже годовые наступательные компании с чётким описанием планов действий и их реализации. Если руководитель успешный, то под его началом организуются сплочённая результативная команда.

Весь личный состав под его началом развертывает свой трудовой потенциал. Если процесс найма и воспитания руководящего состава поставлен правильно, то ударные отряды созданной руководителем команды смогут действовать самостоятельно как в наступлении, так и в обороне, совершенно не обращая внимания на сопротивление конкурентов, а также любыми другими запретами и преградами.

В процессе решения поставленных перед командой задач, зачастую приходится сталкиваться с ожесточённым сопротивлением, находить нестандартные пути решения, преодолевать трудности и препятствия при постоянном недостатке ресурсов. Ваши противники и конкуренты поначалу будут организованы лучше вас.

Следует заранее понять, что наступление и защиту вашего проекта придётся вести по нескольким направлениям одновременно. Также по возможности нужно завуалировать или скрыть истинную суть вашей деятельности, дабы снизить бдительность и контрмеры конкурентов.

Тут должен действовать жёсткий принцип: Поскольку если начатый проект постоянно не развивается и не прогрессирует, то все ранее занятые позиции со временем будут отвоёваны вашими конкурентами.

У ваших потенциальных партнёров должен быть перечень идей и направлений, в которых они будут развиваться. Это необходимо для того, чтобы сэкономить ваше время. Когда они вас найдут, то уже будут в курсе того, чем им предстоит заниматься, а значит, они будут потенциально готовы принять участие в вашем проекте. Вам же останется приложить немного усилий, чтобы окончательно договорится с человеком.

Результативность такого подхода гораздо выше, чем постепенное введение человека в курс дела и поставленных вашим проектом задач. Личный успех участников проекта, как стимул для остальных. Все успешные и неудачные результаты проекта должны постоянно вноситься в график для отображения результатов достигнутых в результате деятельности проектной команды.

Всё это так же поможет развить дух соревновательности и желание не только преуспевать в решении поставленных перед участниками проекта задач, но и не отставать от остальных участников проекта. Уважение в команде должно опираться на успех и достигнутые результаты. За неудовлетворительную работу никаких поощрений и уважения быть не должно. Каждый человек должен знать, что он сделал для успеха проекта и за что его уважают, а также, что он не сделал и поэтому подвёл свой коллектив и проект в целом.

Вера руководителя в успех начатого дела. Если начатый вами проект верен, то должно создаваться такое впечатление, что вся атмосфера вокруг пронизана невидимыми нитями решений, моделей и ответов на все необходимые вопросы.

Как будто вся Вселенная сфокусирована в одной точке для того, чтобы дать вам возможность добиться именно того, что вы задумали. Нужно стать человеком, который во всем видит не проблемы, а новые возможности для решения поставленных задач.

Человеком с сильным характером, который не сломается под гнетом ответственности или внешнего давления. Человеком с повышенной гибкостью и настойчивостью, который добивается требуемых результатов, как бы тяжело или легко ему не было.

Да просто брать и делать! Добиваться своего, делать всевозможные ошибки, падать и снова подниматься, неустанно идя к поставленным целям. Каждый день, каждый час шаг вперед, к цели, к победе.

Развить успех — это еще не одержать победу. Первые успехи это только предвестие победы, это краешек ее возможности. За этот краешек вам и нужно ухватиться изо всех сил и держатся до последнего победного шага! Постоянно испытывая новое, неизведанное, пьянящее разум и душу. Совершать то, о чем всегда мечтал — здесь и сейчас. Идти навстречу тому, чего хочешь больше всего на свете и побеждать.

Вот так надо жить! Испытывать себя на прочность в самых сложных жизненных ситуациях и выходить из них победителем. Чувствовать себя обновленным и счастливым от приобретённой силы и полученного опыта. Вот, что такое жить! Они не начинают ничего делать, пока у них не будет достаточно свободного времени, необходимой суммы денег, нужных знакомств, точной информации, знаний и навыков.

А до той поры — подождем Но надо не ждать, а просто брать и делать! Не откладывая до того времени, пока в ваши паруса задует попутный ветер или придёт долгожданная удача. Начните делать прямо сейчас и точка! Чуть ниже в этой главе я поделюсь с вами теми пониманиями, что я смог почерпнуть для себя просматривая видео материалы, читая книги и статьи о том, чем руководствовались успешные люди по всему миру.

Но именно этот тезис позволяет мне продвигаться дальше, не обращая внимания на невзгоды и неудачи, которые всегда будут преследовать тех, кто не стоит на месте, а идет, покоряя жизнь и преобразуя её к лучшему. Я уже не помню, откуда позаимствовал большинство нижеприведённых тезисов, но поскольку они были почерпнуты мной в открытых источниках, то думаю, их авторы не обидятся на то, что мы будем их использовать для своего саморазвития.

Если правило что-то запрещает, это не значит, что этого делать нельзя. Это значит только то, что таким образом это сделать нельзя, но другим способом это сделать можно! И если что-то происходит не так как планировалось, то всегда должно быть что-то или кто-то, кто сможет подхватить упавшее знамя. В таком случае у человека может произойти неправильная оценка своей значимости и способностей. Всё должно быть в меру. Лишь постоянно освобождаясь от тех, кто не даёт вашему проекту развиваться тем самым задерживая его развитие можно достигнуть высоких результатов.

Вы и только вы ответственны за свои решения. Все остальные имеют только право что-то подсказать. Да и то — не всегда. Эта очень частая проблема начинающих предпринимателей. Человек думает, что он отличный специалист, в своей области и поэтому если он займётся бизнесом, то он тоже будет успешен. Но это совсем не так! Можно быть отличным специалистом в своей области, но если вы в первую очередь не станете мыслить, как предприниматель, как менеджер компании, а не её работник, то ваш бизнес, либо прогорит, либо так и останется на стадии ремесла.

Я не говорю, что это плохо, но если вы всё же хотите развиваться и не быть по рукам и ногам, связанным вашим делом, то вам необходимо будет пересилить себя и хотя бы на время убить в себе специалиста. Собственно этот тезис выливается из первого. Не бойтесь нанимать людей со стороны и давать им возможность работать и участвовать в вашем бизнесе. Я и сам предпочитаю вариант: Но и в этом случае есть компромисс. Вполне допускается начать бизнес проект самому и потом уже по мере его расширения, начать нанимать и обучать новых работников.

Чуть выше была размещена памятка по правильной подборке и работе с персоналом, думаю, если вы правильно воспользуетесь ей, то у вас всё получится. Тщательно изучите и проработаете три этих пункта, а лучше распишите на бумаге по пунктам всю последовательность действий. В дальнейшем все ваши наброски послужат хорошей базой, благодаря которой вы будете ориентироваться в принятии важных решений.

В этой мысли заключено важное понятие, говорящее нам о том, что не важно, чем вы будете заниматься, важно, то как вы будете это делать! Конечно, каждый бизнес имеет свои специфические особенности, но по итогу вы в любом случае зарабатываете деньги. Так вот и сконцентрируйтесь на том, каким образом заработать деньги, а не на конкретном продукте, приносящем эти деньги. Говорят, что настоящий бизнесмен способен продать абсолютно всё.

И это действительно так. Можно вполне успешно торговать обычными шнурками и получать от них прибыль в разы больше, чем от торговли дорогими и элитными продуктами или услугами. Если вы это поймете, то для вас уже не будет проблемы в выборе сферы для своего бизнеса. Есть люди, как частные индивиды, и есть люди, как более крупные сообщества. Не важно, работаете ли вы в частном секторе, с крупными или мелкими компаниями, важно найти площадку — ту целевую аудиторию, на которую и будет нацелен ваш бизнес.

Важно с самого начала создания бизнеса определить свою целевую аудиторию и работать именно в этих рамках. Очень частая ошибка начинающих бизнесменов это распыление своего бизнеса. На вопрос какая ваша целевая аудитория молодые предприниматели с гордостью отвечают, что — все.

Но поймите, что людей очень много и все мы разные. Понимая эту простую истину, вашими клиентами не могут быть — все. Даже если вы решили открыть своё собственное похоронное бюро, то и в этом случае вашими клиентами не могут быть все, так как лояльность клиентов будет зависеть от многих факторов. Найдите свою целевую аудиторию и сконцентрируйтесь только на ней. Ведь именно она будет приносить вам прибыль, а не гипотетическая толпа людей, которой вовсе не интересно то, чем вы занимаетесь.

Найдя аудиторию, разделите её на еще более мелкие группы, а потом ещё и ещё, пока у вас не получится то самое ядро, с которым вы начнёте вплотную работать. Это ядро и принесёт вам основную прибыль. Эти люди также создадут вам необходимую рекламу, которая потащит за собой клиентов из других более размытых сегментов вашей целевой аудитории.

Тут я думаю всё должно быть предельно ясно. Я лишь немного поясню для чего необходимо составлять план. По большому счёту вы можете его полностью держать в голове, но когда пошаговый план перенесён на бумагу или в эл. В любом случае у вас должна быть прописана цель и план действий, с которым вы будите сравнивать то, чего уже добились. Я по себе знаю, что некоторые важные мысли иногда также быстро исчезают, как и появляются и поэтому, всегда держу при себе диктофон, дабы тут же записать понравившуюся идею или пришедшую в голову мысль, даже если она на первый взгляд покажется бредовой.

Уже потом, доставая из диктофона свои записи, я более тщательно анализирую свои мысли и вношу поправки уже в формате текстового редактора. Зачастую бывает и так, что во время самой работы над какой-либо мыслью в голову приходить более интересная и свежая идея, что, несомненно, очень хорошо влияет на весь процесс бизнес планирования. Поэтому не ленитесь делать пометки и записи, а также сохранять их в доступном виде, так как они вам ещё обязательно пригодятся. Любая идея является плодом более ранних мыслей рассуждений планов и т.

Конечно, бывают эвристические озарения, но я более чем уверен, что и они были плодом более ранних изысканий, исследований и мыслей в том или ином направлении. Если вам что-то пришло в голову то, не упускайте эту идею думая, что она посредственна или незначительна. Попробуйте даже на таком этапе хотя бы частично осуществить задуманное. Благодаря этому вы увидите все достоинства, и недостатки ваших идей, после чего у вас будут появляться более свежие решения тех или иных вопросов.

Очень частая ошибка талантливых людей заключается в том, что их идеи так и остаются идеями, из-за боязни неудачи или публичного осмеяния. Не слушайте никого и действуйте, как будто живёте последний день. Пробуйте, стремитесь, терпите неудачи и снова пробуйте, пока не добьётесь желаемого результата. Только так можно преодолеть страх и сомнения, только так можно чего-то добиться в жизни.

Те, кто не действует, ничего и не добиваются, и только активное действие способно принести результат. Причём негативный опыт или неудача — это тоже результат. Результат, после которого к вам придёт понимание того, как действовать дальше, чтобы исправить предыдущие ошибки. Причём не обязательно ваши помощники должны целиком и полностью проникнутся вашими идеями, а также принимать в них непосредственное участие.

Поделитесь своими идеями с людьми, которые разделяют ваши взгляды и ваши увлечения. Найдите людей, которые занимаются схожим с вашим проектом. Подружитесь с ними, расспросите о тех шагах, которые они совершили или только, только хотят совершить. Также важно поделится и своими идеями, так как взаимовыгодное сотрудничество должно быть построено, как на доверии, так и на взаимопомощи. Возможно вы ещё только, только планируете начать бизнес, а ваши друзья его уже развивают.

Попроситесь помочь им, дабы лучше узнать все тонкости того или иного дела. Точно также можете поступить и вы. Найдите людей, которым интересны ваши идеи и предложите им поучаствовать в вашем проекте. Сейчас повсеместно развит интернет и думаю, вам не составит труда найти подобных людей, разместив свои идеи в тематических группах или на форумах.

Не старайтесь сразу после получения прибыли потратить её на то, что вам так сильно хотелось долгие годы. Помните теперь вы не потребитель, а предприниматель, и мыслить вы должны в первую очередь, как предприниматель. Например, вы всегда мечтали иметь водный мотоцикл. Ну, кому не понравится жарким летом рассекать прохладные волны водоёма? Но также вы можете сдавать ваш водный скутер в аренду отдыхающим, которые не имеют возможности приобрести данную технику.

Если вы не хотите доверять своё имущество посторонним, то можете просто катать людей за деньги на специальных плав. Иными словами найти продукт или услугу с максимальной процентной выгодой от начальной стоимости до конечной цены, за которую продаётся продукт или услуга.

Таким продуктами или услугами будут являться уникальные предложения, которых либо очень мало на рынке, либо они вообще отсутствуют. Но и в том и в другом случае этот продукт должен быть востребован, иначе вы не сможете его продать и получить свою прибыль.

К слову сказать, такая прибыль может составлять сотни и даже тысячи процентов от себестоимости. К примеру, в вашем городе проблемы с чистой водой. Её завозят издалека и она очень дорогая, а качество не соответствует желаемому. А у вас, есть скважина, с чистейшей свежей водой. Так почему бы вам не продавать эту воду людям, которые в ней нуждаются?

У вас есть знакомые с собственным форелевым хозяйством. И вот у вас уже есть возможность поставлять на никем не занятый рынок вкусную качественную икру прямо от производителя. Или чем плохо заняться установкой микроконтроллеров, позволяющих превратить обычную квартиру-дачу в умный дом, контролирующийся по средствам мобильного телефона.

Или чем плохо создавать дизайнерскую мебель и уникальные предметы интерьера, которые просто невозможно купить в магазинах вашего города. И до той поры, пока у вас не будет конкурентов, вы будете единственным поставщиком уникального продукта или услуги, диктуя свои условия. Услуга или товар должны быть просты и понятны всем. Понятны, прежде всего, вам! Если даже вы не понимаете, чем хотите заниматься и не можете выразить свою идею в паре простых предложений, то соответственно и вашим клиентам она будет чужда и непонятна.

От этого немаловажного фактора будет зависеть очень многое, как например формат рекламы, дееспособность сарафанного радио, понятность потенциальным партнёрам и инвесторам. Этот фактор особенно важен для стартапов и бизнеса с изначально минимальным финансированием. Допустим, у вас есть желание запустить бизнес, но нет достаточного финансирования даже при возможности кредитоваться в банке. Допустим, что вы начинающий бизнесмен без весомого опыта в ведении бизнеса.

Тогда риски, на которые вы пойдете, создавая первый бизнес, должны бить минимальными. Не исключено, то обстоятельство, что одна или несколько ошибок могут привести ваш проект к полному краху и тогда те огромные усилия, что вы уже приложили к его созданию — будут напрасны. Тогда как при относительно мало затратном старте у вас будет возможность с минимальными вложениями получить максимально возможный результат.

Вы увидите, будет иметь ваш бизнес рентабельность или нет. И уже действовать сообразно этому. Эта формула мне сразу понравилась и именно её я и постараюсь придерживаться в дальнейшем. Тут действует спартанский принцип — либо, либо.

Какой смысл вкладывать в дело кучу усилий ещё точно не зная, будет ли оно работать, так как вы запланировали. Но вот когда вы поймёте что да, действительно бизнес начинает развиваться, вот тогда в его развитие уже стоит вкладывать усилия и финансы, причём желательно полученные от прибыли.

Этот тезис говорит нам о том, что не мы должны вкладывать деньги в бизнес, а бизнес должен приносить нам прибыль. Руководствуясь правилом 20х80, вы всегда сможете проверить рентабельность своего бизнеса и понять, нужно ли вкладывать в него дальнейшие инвестиции или же лучше начать новый более перспективный проект. Продолжаем серию тезисов связанных с пониманием изначальной живучестью бизнеса. Если она есть, то ваш бизнес в любом случае встанет на ноги и пойдёт по пути своего развития шаг за шагом.

Если же роды затяжные и долгие то и бизнес ваш с большей вероятностью загнется, не успев развиться. Рассмотрим на небольшом примере, как это бывает. Например, вы открываете кафе. Находите необходимые деньги или берёте кредит на аренду помещения, обустройства интерьера и необходимое оборудование. То есть изначально идёте на значительные затраты.

И вот спустя несколько месяцев у вас всё готово: И вот работаете вы месяц, второй, третий, а клиентов не становится больше, да и те, что есть идут с неохотой в классное новое кафе. Денег на аренду площади, закупку товара и зарплату сотрудникам хватает только, только, а ведь вам ещё кредит банку отдавать. И в какой-то момент вы понимаете, что что-то сделали не так, что ещё немного и ваше кафе закроют за неуплату.

И будете вы, потом винить себя в неспособности вести бизнес, а своих кредиторов в жестокости и скупости. Но дело тут в том, что вы решили сразу зайти в горящую избу верхом на коне с шашкой наперевес. Это конечно возможно, но в основном для тех, у кого есть финансовая подушка безопасности. Если же у вас её нет или вы предполагали, что она появится в течение этих двух трёх месяцев, то допустили ошибку. По некоторым сведениям, окупаемость малого бизнеса наступает минимум через год после его открытия, а то и спустя несколько лет.

Это надо всегда учитывать и делать соответствующее планирование на будущее. Но, несмотря на всё вышесказанное вам всё же надо научится рисковать, но рисковать с умом. Всегда просчитывайте то, чем будете заниматься и просчитывайте с запасом. Если рискуете, то оставляете место для отступления, иначе вы можете потерять всё.

Более того существует масса возможностей и способов договорится с поставщиком или клиентами о наиболее выгодных условиях чем они были предложены вам изначально. Многие дилеры могут отпустить товар без первоначальной его оплаты.

Вы можете взять на реализацию пробную партию товара, получить с неё прибыль, отдать поставщику его долю прибыли и договорится о следующей партии. В результате нескольких таких операций у вас может накопиться та необходимая сумма, на которую вы уже вполне самостоятельно сможете приобрести нужный вам товар. Причём вы можете приобрести его уже у другого поставщика и на более выгодных для вас условиях. Не обязательно сразу размещаться в большом помещении. Для вашего дела может подойти и куда поле скромное пространство.

Это уже потом, когда разрастётесь, когда поймёте, что да — ваш бизнес рентабелен, можно арендовать или даже купить куда более просторное помещение. То есть при начинании бизнеса важно действовать поэтапно сообразно разумно взвешенным силам.

Не обязательно скупать у поставщика сразу кучу товара на реализацию, руководствуясь тем, что на большой объём вам сделают привлекательную скидку. Возьмите пробную партию понравившегося вам товара и попробуйте его реализовать без риска для своих финансов. Вы увидите, насколько рентабелен будет выбранный вами товар, как быстро он раскупается, какой потолок цены вы можете на него поставить, как долго он хранится и т.

Хороший способ не переходить за рамки запланированных действий — это составлять список дел и покупок заранее. Не обязательно открывать шикарный офис в фешенебельном небоскрёбе. На первоначальном этапе можно использовать свою квартиру, а для встреч с клиентами обычное кафе поблизости. Многие успешные предприниматели до сих пор не имеют своих офисов, а их наличие или отсутствие никак не говорит о статусе фирмы. Нельзя экономить на грамотном квалифицированном персонале.

За счёт него складывается работа с клиентами и партнёрами. Зачастую хорошо организованный бизнес или услуга отталкивают клиентов именно безграмотным персоналом. Люди готовы терпеть обшарпанные стены и грязный туалет, но наплевательское отношение к себе они терпеть не будут, и уйдут от вас к вашим конкурентам.

Всегда помните, что вы работаете с людьми, даже если на первый взгляд это не так. Поэтому отношение к клиенту должно быть построено очень тщательно, но, ни в коем случае не переходить определённых рамок.

Явное подхалимство и нарочитое лебезение перед клиентом, вовсе не являются благоприятным фактором, а иногда могут и вовсе быть отталкивающим. Вспомните те фирмы или услуги, после которых у вас было приятное впечатление или воспоминание. Выстройте свой бизнес подобным образом. Например, многих продавцов, внутренним уставом обязывают спрашивать у покупателей стандартные вопросы на вроде; наличными или картой, есть ли скидочная карта, это всё или будете брать что-то ещё, будете ли покупать пакет, а в акции участвуете, может вам наклейку?

Такое впечатление, что я не в магазин пришел, а в справочную компанию. Думаю эти дурацкие вопросы и самим продавцам изрядно надоели, но погоня за прибылью заставляет предпринимателей включать их в систему продавец-покупатель. По моему мнению, достаточно просто вежливо поздороваться с клиентом, а на последок сказать с улыбкой: Всё остальное это явный перебор, который, честно говоря, просто раздражает. Спустя какое-то время, дабы упростить процесс длительного диалога с продавцами я, подходя к кассе и протягивая товар с деньгами, сразу говорю: И они улыбаются, понимая всю подоплёку.

А если кому-то из клиентов, что-то действительно надо, то уверяю вас, они уже вполне взрослые люди, чтобы самим уведомить об этом продавца. Если ничего не делать и если делать что-то не так. Понимая это уже на первоначальных этапах становления вашего бизнеса вам надо постоянно мониторить его и по этим двум параметрам. Если вы вовремя сумеете заметить несоответствия, приводящие ваш бизнес к упадку, то есть шанс, что его можно будет спасти на раннем этапе. И у вас уже не будет оправданий типа того, что бизнес не пошёл потому, как был не рентабельным.

Вы точно должны понимать, что сделали всё для его развития и что сделали всё правильно. Если вы чётко решили заниматься собственным бизнесом, то ни в коем случае не работайте на кого-либо. Такие условия не дадут вам тех перспектив развития, которыми обладают предприниматели работающие сами на себя. Пока вы работаете на кого-то, то в вашем сознании так и будут оставаться те стереотипы, что не позволят вам выйти в самостоятельное плавание и всецело прочувствовать каково это вести своё собственное дело.

Ищите поставщиков на прямую, тем самым нивелируя сеть посредников и соответственно снижая свои расходы. Если вы являетесь дилером какого-либо товара или услуг, то позаботьтесь о том, чтобы изготовитель обеспечил вам бесплатную рекламу и весь требуемый реквизит. Пусть их финансы и ресурсы работают на ваш бизнес, а не вы на них.

Если грамотно всё сделать, то вполне возможно из статьи ваших расходов исчезнут такие пункты как реклама, складское хранение, сопровождение и обслуживание товара после покупки. Мир бизнеса и торговли это мир конкуренции.

Ищите места, где можно купить дешевле или с большей для вас выгодой на определённых условиях. Не стоит прилипать к одному поставщику, даже если он всё делает идеально и тем более если с ним возникают некие проблемы. Всегда найдутся люди, которые захотят заработать денег и ради этого они могут пойти на менее выгодные сделки при условии, что вы станете их клиентом. Как вы уже поняли это, то самое средство, которое может послужить спасательной подушкой для подстраховки вашего более крупного бизнеса.

В большинстве своём, это так называемые пассивные формы бизнеса способные работать и приносить небольшую прибыль без вашего непосредственного участия в нём. Как варианты это может быть раскручивание вашего канала на видеосистеме, где за каждый просмотр перечисляют какие-то пусть и не большие, но всё же деньги. Сдача в аренду или на прокат ненужного вам помещения, вещей или оборудования и т.

Таким образом, вы частично или полностью избавите себя от арендной платы, затратив минимум усилий. Тут основной смысл заключён даже не в том, чтобы получить большую прибыл, а в поэтапном развитии вашего бизнеса.

Данное понимание заставит вас предпринимать какие-то, пусть даже минимальные действия, направленные на то, чтобы ваш бизнес развивался, а не плавно стремился в сторону стагнации. Об этом тоже стоит подумать заранее. Как известно любое дело, а также бизнес преодолевает три основных стадии, которые характеризуются периодом роста, периодом относительно стабильного развития и упадком.

Как только вы понимаете, что развитие вашего бизнеса не представляется возможным, и вы медленно, но верно вступаете в третью стадию, то вам стоит задуматься над тем, чтобы поискать нечто новое то, что находиться, или в ближайшее время будет находиться в тренде. Именно так можно охарактеризовать данный тезис. Чем больше вы общаетесь с другими людьми, даже на прямую не связанными с бизнесом, тем больше у вас будет возможностей открыть для себя, что-то новое.

Это могут быть новые связи, новые партнёры, новые инвестиции и т. У каждого человека есть свой круг знакомых, в свою очередь у этих людей тоже есть знакомые. Во время общения с ними вы будете постепенно создавать вокруг себя ту необходимую информационную базу, которая позволит вам развивать свой бизнес. Кто знает, когда вам пригодится тот или иной человек? А может, и вы пригодитесь кому-нибудь из друзей ваших друзей и знакомых.

Большой плюс таких знакомств это общие друзья, которые послужат неким гарантом ваших отношений, нежели если вы будете делать это через абсолютно незнакомых людей и фирмы с сомнительной репутацией. Ваши новые знакомства будут происходить проще если вы, например, распечатайте хорошие визитки, на которых будут указанны ваши данные, то чем вы занимаетесь и конечно контактная информация.

Давая визитку при знакомстве, не забудьте попросить ответную визитку. Если у человека нет личной визитки, то просто полюбопытствуйте, чем занимается тот или иной ваш новый знакомый. И это действительно так! Поэтому общайтесь с победителями и оптимистами. Незачем тратить своё драгоценное время на людей, которые себя не ценят и ничего не хотят от жизни.

Мир полон таких пессимистичных неудачников, так что не уподобляйтесь им и уж тем более не слушайте их советов и попыток отговорить вас от создания собственного дела.

Всегда после неудачи или встретившихся на пути трудностей можно заявить о том, что что-то не сложилось, были такие-то обстоятельства финансовый кризис, чрезмерные налоги, конкуренты, метеоритный дождь и вообще это не ваше.

Только слабый человек ищет оправдания всему и вся, сильный же ищет варианты, как преодолеть трудности и сделать очередной шаг вперёд к поставленной цели. Человек совершенствуется и закаляется в борьбе и только так.

Других способов преодолеть препятствия и победить, природа просто не знает. Ещё до того, как я вплотную задумался о собственном деле, я штудировал любую попадавшуюся мне литературу по бизнесу. Основной мой упор был на книги, написанные успешными людьми и видео с теми же самыми людьми, в которых они в довольно простой форме рассказывают, как достигли успеха.

На тот момент, когда в моём сознании обозначились чёткие цели, я проводил за поиском идей по часов в день, в течение двух месяцев подряд, конечно с небольшими паузами. Это дало мне тот необходимый массив информации и знаний, которым я собственно и делюсь сейчас с вами. Так что учитесь на примерах успешных людей, изучайте историю становления, а также упадка их бизнеса. Как бы ни странно звучала эта фраза в наше непростое время.

Но и она имеет право на жизнь. Причём в моём понимании здесь идёт речь ни сколько о денежной помощи это прерогатива более крупного бизнеса занимающегося благотворительностью и меценатством , а о той помощи, которую мы можем оказать, делясь друг с другом полезной информацией.

К примеру, вы узнали какую-то новую идею по оптимизации бизнеса, почему бы вам, не поделится с людьми, которые занимаются бизнесом в смежных сферах этой же идеей.

Вместе вы можете обдумать её более грамотно и породить ещё более креативные идеи. Когда у меня возникают затруднения, я частенько делюсь своими мыслями с другом. В результате нашего конструктивного диалога, порой доходящего до споров, рождаются отличные, а порой и гениальные решения, которые одному человеку было бы просто не разглядеть. Наш разный взгляд и подход к одной и той же проблеме, рождает множество всплесков идей, из которых мы выбираем оптимальные решения, после чего снова развиваем их пока не приходим к желаемому результату.

Этот механизм мозгового штурма очень прост и столь же эффективен на практике. Порой даже в шуточной форме можно сгенерировать важнейшие основы и представления, которые послужат вам в дальнейшем. Какие для вас будут выгоды, и сколько вы на этом заработаете? Вот то чем нужно руководствоваться при сомнительных сделках или сделках, которые по тем или иным причинам нужно провести очень быстро. Иногда промедление подобно смерти. Так как потом долгие годы человек может, мучатся над тем, что когда-то он либо отказался от выгодного предложения, либо принял крайне невыгодную сделку.

Задавая два этих вопроса, вы сразу же обезопасите себя от опрометчивого решения. А уже после того как вы ответили, можно договариваться дальше. Если ваш бизнес связан с партнерскими отношениями или с клиентами, то учитесь договариваться заранее. И не принимайте от людей никаких оправданий на подобии того что мы же давно друг друга знаем зачем нам эти тонкости. Товар придет, и я отгружу его тебе по приемлемой цене.

В итоге товар приходит — если приходит, и вы неожиданно для себя узнаёте, что ожидаемая вами цена за него в несколько раз завышена. Так вот чтобы этого не произошло, всегда договаривайтесь с вашими партнерами и клиентами заранее.

Если это письменный договор то в нём можно также прописать те издержки и риски, которые понесёт каждая сторона в случае форс мажорных обстоятельств. Столкнувшись с подобного рода проблемами, вы поймёте, насколько было важным заключить договор или обговорить конечные цены. Прочитав верхний тезис, вы уже начали понимать, что в бизнесе действительно нет мелочей. И это касается абсолютно всего.

Здесь я не буду акцентировать внимание на других аспектах, так как вам просто нужно запомнить этот тезис и постоянно руководствоваться им. Даже если кто-то говорит вам, что это не существенно, это не столь важно, то в некоторых обстоятельствах это действительно может сработать, но иногда незначительная мелочь может стать причиной краха всего вашего бизнеса.

Этот тезис будет небольшим исключением, так как я написал его для самого себя. Настойчивость — вот что приведёт вас к успеху. Можно идти, падать, ошибаться, снова вставать и идти. Кому-то такая перспектива покажется не впечатляющей и опасной. Кому-то наоборот нравится риск и чувство соперничества. И такие люди знают, что только благодаря настойчивости можно добиться запланированных результатов. На вершинах самых высоких горных пиков зачастую можно встретить заледеневшие и обветренные останки людей, которые так и не добрались до вершины, погибнув на её склонах из-за своей безалаберности.

У них есть цель, которая перекрывает все эти мелочи и они, движимые этой целью достигают запланированного результата. Это, то качество, которое должно быть присуще каждому коммерсанту. Правильно оценив риски, вы будете готовы к обстоятельствам способным пошатнуть ваш бизнес. Также здравая оценка поможет выработать правильную стратегию поведения в тех или иных условиях рынка. Всегда задавайте себе вопрос: А что если товар не прибудет в срок?

А что если ваших клиентов переманит к себе конкурирующая фирма? А что если курс валют упадёт? О безопасности и жизнеспособности вашего бизнеса кроме вас думать и переживать никто не будет. Так вот и позаботьтесь о своём бизнесе сами и по возможности заранее.

Выясните в чём смысл успеха конкурентов? А вот выяснять вам это придётся либо самим, либо же наняв — заслав к конкурентам третьих лиц. Промышленный шпионаж пока ещё никто не отменял так, что по полной пользуйтесь этой возможностью. Есть масса примеров того, как уже довольно успешные и солидные люди не гнушались и устраивались на работу к своим будущим конкурентам, дабы понять, как устроен изнутри их бизнес. Кто как не вы сможете понять все особенности и перспективы развития бизнеса, который вас заинтересовал.

В частности это касается сферы услуг, различные бизнесы по массовому - стоковому обслуживанию клиентов, рестораны, кофейни, кафе быстрого питания, туризм, развлечения и т. Это довольно эффективный, а главное быстрый способ понять что, как и где устроено, так что дерзайте. Ценность вашего бизнеса будет заключаться, как в его значимости для социума, так и его фактическую финансовую ценность. Задача это не простая и в обоих случаях вам предстоит постараться для того чтобы достигнуть того или иного показателя.

Знайте чем больше ценность вашего проекта в данный конкретный момент, тем больше у вас шансов к его расширению и масштабированию. Видя позитивные тенденции вашего успеха, к вам потянутся более крупные игроки с более крупными и привлекательными заказами.

Уже не вы сами, а ваш успешный бизнес проект будет говорить сам за себя. Привлекательность бизнеса напрямую зависит от его популярности. Если ваш бизнес популярен и пользуется спросом, значит, он обладает коммерческой привлекательностью. Чем больше привлекательность бизнеса, тем больше партнёров и клиентов будут сотрудничать с вами. Иногда фирме приходится выполнять малобюджетные трудоёмкие контракты пользы от которых фактически никакой только ради того чтобы в следующий раз вам дали хороший контракт на хороших условиях.

К сожалению этого не избежать и подобные вещи тоже надо учитывать. Бизнес системы это важная часть планирования вашего бизнеса. Естественно чем понятней и наглядней будут ваши таблицы и графики, тем проще вам будет в них ориентироваться, а также отслеживать, корректировать и прогнозировать текущую ситуацию.

Если вы по тем или иным причинам не способны на генерирование новых идей для оптимизации бизнеса или привлечения большего числа клиентов, то просто украдите эти идеи у своих конкурентов. В частности и это пособие в какой-то степени может послужить вам отправной точкой. Тут тоже всё должно быть ясно.

Если ваша целевая аудитория автолюбители, то и предлагайте им весь широчайший перечень товаров для авто. Если же вы заняли более узкую нишу и нацелены на большегрузную, ремонтную или строительную технику, то и предлагаемый вами продукт должен чётко соответствовать выбранной категории. Благодаря этому вы займёте свою нишу и - Переманивайте клиентов, даже если первоначально они не принесут вам прибыли.

В самом начале развития бизнеса важно привлечь клиента, даже если вы на нём ничего не заработаете. Основная задача заключается в том, чтобы новый клиент пришёл к вам от конкурентов. Обходительным отношением и доверительными отношениями. Создайте такую бизнес атмосферу, которой нет у ваших конкурентов, и люди к вам потянутся. Если же вам уже на этот момент будет нужна прибыль, то сделайте ее, например, на дополнительных платных услугах или расширенном ассортименте.

Клиентская база важна, нужна, а во многих случаях просто необходима. Придумайте или позаимствуйте способы создания таких баз и вы никогда не пожалеете об этом.

Имея клиентскую базу, вы в любой момент можете проводить акции, презентации, розыгрыши и распродажи просто оповестив своих клиентов по эл. Во время совершения покупки или сделки обязательно спрашивайте у ваших клиентов контактную информацию. Также вы можете распечатать опросные бланки со свободной формой заполнения; имя, отчество, любая контактная информация, какой продукт приобрели, какой продукт или услуга интересуют, желание участвовать в розыгрышах, акциях.

Та же самая форма подойдёт и для тех, кто занимается бизнесом в интернете. Например, провести некую акцию или ряд акций, направленных на популяризацию вашего продукта или услуги среди людей. И чем естественней будут выглядеть эти завуалированные рекламные акции, тем успешней они будут. Люди не любят когда им навязывают тот или иной продукт, но они готовы участвовать в том, что будет иметь для них выгоду, даже виртуальную. Примеров таких акций приводить не буду, так как всё это можно без труда найти в интернете.

Хорошие люди, открывают хорошую фирму, с хорошими сотрудниками и просто замечательными товарами или услугами. Но этого не достаточно. Ваши потенциальные клиенты, ваша целевая аудитория должна как-то узнать про вас. Так вот сделайте всё необходимое для того чтобы вас увидели и услышали. Чтобы ваши координаты передавали, как ценнейшую разведывательную информацию.

Чтобы адрес и телефон вашей фирмы запоминался людям. Этот тезис не совсем подходит для бизнеса, но и для него тоже. А почему бы и нет?

Станьте настолько узнаваемыми и популярными, чтобы вы стали заметны. Чтобы вас узнавали и говорили о вас на улицах города. Одна автомобильная фирма подарила машину человеку, который долго мечтал о ней, но в силу обстоятельств не мог её приобрести.

Вот так, просто и безвозмездно! И что бы вы думали? Разговоры об этом поступке разлетелись моментально во всех СМИ. Люди стали обсуждать это, общаясь друг с другом. Конечно, они понимали, что уж им-то наврятли подарят машину, но зато они могли совершенно свободно приобрести её у этой автокомпании. Это ли не самая хорошая реклама для амбициозной развивающейся фирмы? Постарайтесь предоставить вашим партнёрам или клиентам исчерпывающую информацию о вашем товаре или услуге.

Важно показать, чем вы занимаетесь и что предлагаете купить. Если это будет происходить только на словах, а ваши клиенты будут мало понимать о продукте, то есть большая вероятность того, что они уйдут, от вас так и не поняв за, что им предлагали заплатить кругленькую сумму.

Конечно, при большом таланте, можно успешно продавать хоть сферического коня в вакууме, но согласитесь, если у вас будет его наглядный оригинал, то продать товар будет гораздо проще. Также для продвижения товара или услуги вы можете использовать, не только оригинальную продукцию, но и полноразмерные макеты, аудио, видео, печатную и фото информацию. Разумеется, всё это должно быть, хорошего качества.

Не тратте время, зря осуществляя чужие планы и мечты. Если вы хотите чем-то заняться, то займитесь, не откладывая это на потом!

Лучше решится и хоть раз попробовать что-то сделать, чем всю оставшуюся жизнь жалеть о том, что у вас ничего не вышло. При этом не обязательно бросать свою прежнюю работу или увлечение.

Не сделав шаг, не понять, трудна ли или легка дорога. Только идущий осилит путь. Мечтайте и верьте в свои мечты об успехе! В этой главе мы поговорим о маркетинге. Самой основной проблемой была удалённость гаража от основных инфраструктур города. Мягко говоря, он находился на отшибе, за пределами города, и добраться до него было весьма не просто. В общем, полное отсутствие шаговой доступности. Поэтому мне надо было более чем серьёзно проработать маркетинговые ходы и изучить акции различных бизнес проектов дабы наиболее эффективным образом привлечь будущих клиентов.

По правде говоря, до студии пешком от города было 1. Поскольку личный двухколёсный транспорт находился на стадии глубокой реставрации, то и добираться до студии во время ремонта в половине случаев мне приходилось пешком.

Так что дело было вовсе не в расстоянии, а в преодолении мысленного барьера, связанного с тем, что студия находится за городом. Итак, что же я смог найти и усвоить интересного касательно маркетинга. Маркетинг Как привлечь внимание людей в рекламном объявлении.

Не важно, какие цифры и о чём они сообщают. Будь это низкая цена, скидочные проценты, остаток времени до окончания акции или количество наименования товара.

Если вы поленитесь это сделать, то люди, увидевшие вашу рекламу, смогут только догадываться о своей выгоде. Это наглядный пример как должна выглядеть эффективная реклама. Вы устали от работы? Дома нет покоя от родственников и соседей? Тогда приходите к нам в кафе. Не распылятся сразу на всех. Определите свой сегмент рынка и плотно работайте по нему. В этом случае вероятность совершения покупки будет выше. Инициатором был супруг с чётким взглядом, какой должна быть компания и что для этого нужно.

Мы сняли небольшой офис квадратов в центре Краснодара, в котором работало три человека. На старте всегда не просто, приходилось многое изучать с нуля.

Основное наше направление — разработка адаптивных сайтов. Мобильная реклама, как часть интернет- маркетинга различные инструменты: Начинали в году, вместе с мужем, случайно.

Захотели себе купить надёжную кровать-чердак, а таковых на нашем рынке не оказалось. Решили с супругом сделать кровать своими руками. Мой брат попросил повторить. Сейчас вспоминаю, даже слезы умиления берут, делали на коленке, в пустующей комнате в квартире. Так что вложения были минимальными. Мы делаем кровати из массива сосны. Для юриста основной капитал — знания. Свой бизнес я начинала в кризис года. Особых вложений на начальном этапе не потребовалось, не считая дополнительного образования.

Но всё, что я зарабатываю, полностью направляется на развитие бизнеса. Мой бизнес —свадебное агентство и мастерская по флористике и декору, а также несколько партнёрских проектов по сопутствующему направлению, что позволяет оказывать клиенту весь спектр необходимых услуг, не прибегая к помощи сторонних подрядчиков.

В эту сферу я пришла не сразу. По образованию я финансист, но в какой-то период жизни поняла что мне хочется совмещать творчество и бизнес, но не на уровне хобби, а делать это действительно профессионально. Чуть больше года назад 14 июля года я открыла свой розничный магазин чая и кофе RosyLea Рози Ли.

Основными финансовыми вложениями были деньги, частично полученные от продажи моей недвижимости, примерно тысяч рублей. Ну а нематериальные вложения: Официальным стартом стало открытие магазина, начало продаж, которому предшествовала длительная организационная подготовка. Об открытии своей школы английского языка я задумалась летом года, когда подружка по детской песочнице окончательно затерроризировала меня просьбами учить английскому её 4-летнего сына.

Я пусть и преподаватель и знаю английский и дети свои имеются, но всё же нет адекватной возрасту методики, да и французский у меня вообще-то первый… Не соглашалась! Потом натыкаюсь чудесным образом у себя на работе в лингвистическом центре на листовку какого-то английского для детей, Приношу подруге, а она, мол, знаю, отличные отзывы, очень хочу, но на Арбат возить ребёнка из Долгопрудного нереально…. Так я загорелась идеей франшизы Helen Doron English по своему месту жительства — в Долгопрудном, где жили на тот момент года четыре.

Мой бизнес — свадебное агентство Special Wedding. Оно специализируется на организации элегантных личных мероприятий в России и ещё 16 странах мира. Честно говоря, к идее его создания меня, как и многих, подтолкнул случай и, конечно же то, что я всегда мечтала о своём деле. Место было хорошее и, конечно, приносило доход, но я чувствовала, что мне необходимо развитие. Мой — теперь уже — муж, предложил пожениться, и перед нами встал вопрос организации свадьбы.

Я позвонила в несколько ведущих свадебных агентств, встретилась, но нигде не увидела то, что было необходимо мне: В связи с этим свою свадьбу мне пришлось делать самой. По её завершении я помогла своим знакомым сделать их свадьбы, потом — знакомым знакомых, и закрутилось. Я начала вести свой бизнес в году, проработав по найму в аналогичной сфере почти 4 года. Вложений почти не было, поскольку предлагала услуги. Первоначально был компьютер, ноутбук, цветной принтер и брошюратор.

Самым правильным решением было рискнуть и отказаться от работы по найму, попробовать себя в бизнесе. Вторым правильным решением считаю создание отдела продаж и позиционирование компании на бизнес-ресурсах. На первом этапе это действительно так. Но, когда вокруг тебя появляются надёжные люди, работа становится интересней, появляются новые грани и возможности одна голова хорошо, а две лучше. Свой бизнес я начала год назад, 22 июня года.

Вложений было немного, разве что потрачено сил и энергии на оформление ООО. Но это того стоило. Агентство путешествий JK travel реализует туристические путевки, великолепный, запоминающийся, впечатлительный отдых по всему миру. Это семейный, экстремальный, пляжный туризм. Туры за рубежом и в пределах России. До него я много лет занималась созданием и развитием IT-проектов в финансовой сфере, и они были достаточно успешны.

Например, применение наших технологий в проекте Credit-Land. Мы только начинаем, но уже сейчас наш бизнес высоко оценивают инвесторы. На начальном этапе мы привлекли около 1,5 миллионов долларов. Бизнес мы начинали вместе с мужем в году, когда заканчивали магистратуру. Первоначальных вложений практически не было. Зачем-то зарегистрировались как ООО.

Теперь-то у нас ИП, с ним гораздо проще. Наша небольшая студия занимается созданием и продвижением сайтов в Воронеже. Самым правильным было всё-таки начать. Внезапно, нескладно, невовремя, но всё-таки начать. И ещё правильно было сразу поставить высокую планку, пусть без понимания того, что сразу делать очень хорошо не получится, но со старта стремиться к высокому качеству.

Удачной оказалась задумка начать ориентироваться на отношения с клиентами, ставить их удобство на первое место, при этом не считая, что клиент всегда прав. Этот принцип на многое влияет, не только на сам процесс работы, но и на общение. Вырабатывались они очень долго и трудно, но заниматься этим было точно правильно. Я начала бизнес в 23 года, вложив, по сути, рублей на госпошлину за открытие ИП.

Ноутбук у меня уже был, поэтому вкладываться в него не пришлось. Из стартового капитала у меня были две зарплаты с последнего места работы, мудрые родители-предприниматели, готовые помочь советом, собственная квартира, 5 лет обучения в РЭА им.

Плеханова и трёхлетний опыт работы в крупных компаниях. Кошка меня очень поддерживала и мотивировала, потому что ее нужно было регулярно кормить и покупать ей наполнитель для туалета. Тяжелее всего было первые два года. Шло интенсивное обучение, набивание шишек, выстраивание всех систем, борьба с собственными страхами.

Я занимаюсь психологическим сопровождением людей около 7 лет, и многие в процессе индивидуальной беседы задавали вопросы из области юриспруденции. Я не знала, как грамотно и корректно отвечать, и предлагала обратиться к специалистам по юриспруденции. Таким образом я пришла к решению, что могла бы совмещать психологические и юридические консультации, получила образование юриста, тем самым расширив свой кругозор в области гражданско-правовых отношений.

Это благоприятно сказалось на потоке клиентов: Создавая комфортные условия для, чтобы можно было получить ответы на свои вопросы в одном месте. Так, в ноябре года появился Консультационный центр LaScelta. Свой бизнес я открыла летом года. Начало было положено спонтанно. Решила подать заявку на получение безвозмездной ссуды от центра занятости.

Ответ ждали несколько месяцев, уже и не надеялись. Но в конце мае мне сообщили, что принято положительное решение по моей заявке. Старт был крайне сложным. Начинали с небольших денег и полупустого магазина.

Расходы росли, а дохода не было вообще. Спасибо за поддержку и понимание мужу, именно он помог поверить в развитие. Одним, словом, мы помогаем людям находить своих партнёров.

Конечно, мы также занимаемся и различными сопутствующими услугами, как создание сайтов, брендинг, полиграфия, но настоящее удовольствие получаем от делового общения с новыми людьми и от тех моментов, когда на страницах глянцевых изданий выходят проекты наших клиентов. Свой бизнес я начала в апреле года.

Вложения были небольшие, так как я открывала интернет-магазин: Магазин ориентирован на продажу товаров для беременных и кормящих мамочек, а также на продажу игрушек. В частности, это одежда для будущих и кормящих мамочек, полезные мелочи для мам и малышей, сумки для мамы, слинги, подушки для кормления, детская одежда, конверты на выписку и игрушки для полноценного развития малыша.

Старт прошел легко, так как была поддержка со стороны знакомых мамочек. Тяжело особо не было никогда, так как мы стараемся постоянно совершенствовать наши услуги. Большую мотивацию дают мне мои дети и муж, которые во всём меня поддерживают. Очень помогло получение гранта на открытие своего дела. На грант закупила оборудование и товар.

Я предлагаю товары для рукоделия и хобби, провожу мастер-классы, организую выставки в рукодельной сфере. В последнее время начала помогать другим начинающим предпринимателям. Консультирую по вопросам открытия магазинчиков в рукодельной сфере. Издаю журнал для мастеров по войлоку. Почему выбрала именно это дело? Я увлечена валянием войлока и лоскутным шитьём.

Делаю игрушки для своих детей и на продажу. И знаю рынок изнутри. Мой бизнес не большой, чисто женский. Я не ставлю себе главной целью заработать миллионы, но на жизнь и путешествия хватает. Италия, Франция, Россия, Новая Зеландия. Это основа нашей коммерческой деятельности. Но главная наша идея — развитие культуры мёдоедения. Мы проводим развлекательно-образовательные мероприятия, дегустации, знакомим людей с медовым разнообразием всего мира.

Самое правильное, что мы делаем — это придерживаемся выбранной стратегии продажи чистых монофлерных медов и заданных требований к качеству поставщиков и мёда. Мы не торопимся расширять ассортимент десятком сортов мёда с маржой повыше.

Мы очень внимательно относимся к выбору поставщиков. Не соглашаемся на предложения с мнимой выгодой, если не видим перспектив сотрудничества на года.

Мы лично посетили все пасеки, с которыми работаем, чтобы быть уверенными в своём продукте. Идея начать собственное дело возникла в период кризиса года: В июле года фирма начала активно сокращать персонал, чтобы выжить. Три месяца без работы заставили меня подумать о том, чтобы взять своё финансовое благополучие в собственные руки.

В период безработицы я решила попробовать себя в области веб-программирования. К моему удивлению, старт был вполне успешным. Решение заниматься собственным делом в сфере программирования окончательно созрело к сентябрю года, и я начала действовать. Нашла работу по старой специальности, проработала полгода, накопила денег, на первое время адаптации, и в августе года зарегистрировалась как ИП.

С тех пор плавно двигаюсь дальше. Я предлагаю профессиональные услуги по созданию интернет проектов минимальной и средней степени сложности. Кроме того, в сфере моей компетенции — развитие и поддержка существующих проектов. Подстраиваться под чужую систему и выполнять чьи-то, не всегда грамотные и корректные указания тоже надоело.

▻Научу привлекать инвестиции 8439.ru Как я начал свой бизнес. Личный опыт. Артем Орлов. Из этого видео Вы узнаете, как. 27 мар. г. - Сегодня хочу рассказать как я начал свой скромный бизнес. Скажу сразу – ничего страшного в этом деле нет. Не буду рассказывать как. Моя история: с чего я начинал и к чему в итоге пришел. Делюсь своей историей успеха: с чего я начинал свой путь в оптовом бизнесе.

Найдено :

Случайные запросы