Презентация "Стратегия и её виды" - скачать презентации по Экономике

Условиями успеха являются преимущество по издержкам и квалифицированное управление воспринимаемым окружением конкурентов. Компании Hewlett-Packard, ЗМ, Sony, General Electric, Shisheido, Virgin Atlantic могут представлять себя как пионеров, создавших свою товарную категорию и с тех пор занимающих в ней лидирующие позиции.

Идея позиций Lets-go-fly-a-kite, Аатсои Ferrari состоит в узком товарном предложении. Покупатели уверены, что компании-специалисты знают о своем товаре все. Самое сложное здесь — неуклонно следовать избранной линии, воздерживаясь от необоснованных расширений марки, с тем чтобы не подорвать доверие к себе. Позиционирование на основе целевого сегмента помогает организации постоянно быть в курсе происходящего на рынке, сохранять отзывчивость к его потребностям и производить на него хорошее впечатление.

Она также создает престиж и уверенность, основанную на знании, что компания обладает возможностями, позволяющими успешно конкурировать в других странах. Выбор товарной категории, с которой будет ассоциироваться компания, может иметь огромные последствия как для стратегического, так и для тактических планов.

Ключ к пониманию и управлению развивающейся товарной категорией с формирующимися и уходящими субкатегориями — это релевантность значимость, уместность. По сути, понятие релевантности воспринимается в связи с товарной категорией, в которой заинтересован покупатель.

Способность фирмы к сохранению релевантности варьируется в определенном диапазоне. С одной стороны, мы имеем наиболее распространенный тип фирмы, не замечающей или неправильно интерпретирующей тенденции развития рынка или настолько сфокусированной на определенной модели бизнеса, что это приводит к их игнорированию.

На другом полюсе находятся фирмы, которые, управляя своими категориями, сами создают рыночные тенденции. Если компании посчастливилось иметь товар с сильным, устойчивым и ценным для рынка атрибутом или функциональной выгодой, данный элемент рассматривается как одна из основ стратегической позиции. Однако найти наиболее значимый для крупного сегмента рынка атрибут, которые к тому же упустили из виду конкуренты, очень непросто.

Широкое товарное предложение говорит о реальной ценности, признании и лидерстве, а также об удобстве совершения всех покупок у одного поставщика. Гонка спецификаций таит в себе несколько проблем.

Во-вторых, когда фирма заявляет о том, какой хороший товар она производит, доверие к ней резко падает. В-третьих, потребители далеко не всегда принимают решения исходя из какой-то конкретной спецификации. Они могут посчитать, что небольшие отличия в том или ином свойстве не играют особой роли, или у них может просто не быть мотивации или способности обрабатывать информацию на столь детальном уровне.

Эмоциональные выгоды связаны со способностью предложения вызывать у покупателя определенные чувства и ощущения в процессе покупки или использования. Такие выгоды наиболее характерны для отличающихся сильной индивидуальностью торговых марок.

Так, покупателю может казаться, что: Выгоды самовыражения отражают возможности процесса покупки и использования товара превращаться в способ самовыра-жения личности. Например, человек может демонстрировать окружающим свои представления о самом себе как о: Впечатление от использования марки может быть связано исключительно с эмоциональными выгодами или выгодами самовыражения и не включать в себя никаких функциональных атрибутов. Но в тех случаях, когда впечатление включает в себя и то и другое, оно становится шире и богаче.

Перед большинством относительно давно функционирующих компаний стоит проблема современности: Компания со славной многолетней историей может считаться надежной, безопасной, инновационной, другом, наконец. Современные рынки предъявляют к маркам требования энергичности, жизнестойкости и релевантности. Для этого, как правило, необходимо вырваться за рамки функциональных выгод.

Как незаурядный человек, так и компания со специфическими чертами характера лучше запоминается и больше нравится покупателям, нежели фирма, представляющая собой не более чем совокупность атрибутов своей продукции. Стратегическую позициюобычно можно выразить тремя-шестью показателями. Инода сущность стратегической позиции и стоящей за ней организации отражает одна-единственная фраза. Следовательно, это не обязательно должен быть рекламный слоган, являющийся средством коммуникации с покупателями.

Стратегическая позиция должна быть значимой для покупателей, отличать фирму от ее конкурентов, отражать стратегию бизнеса в целом и поддерживаться ею. Отсюда следует, что позиционирование необходимо подкрепить анализом покупателей и конкурентов организации, а также изучением ее сильных сторон, инициатив и стратегий.

Важность для целевого рынка. В конечном счете, успех зависитот реакции рынка; значит, стратегические позиции должны создавать действительно важную для покупателей точку отличия. Доля рынка Доля рынка Стратегия основывается на формировании крупной потребительской базы и контроле над ней. При условии достижения этой цели вы получаете значительное конкурентное преимущество. Таким образом, ваша цель — выход в лидеры рынка.

Слайд 19 Описание слайда: Слайд 20 Описание слайда: Уникальные товары, технологии, деловые способности или взаимоотношения Уникальные товары, технологии, деловые способности или взаимоотношения Патенты, технологические процессы, авторские права. Слайд 21 Описание слайда: Каналы продаж Каналы продаж В некоторых случаях вы имеете возможность выделить свою компанию из общего ряда с помощью определенных методов охвата потребителей, а также продажи товаров или услуги.

Например, Dell Интернет Например, компания Tupperware. Слайд 22 Описание слайда: Слайд 23 Описание слайда: Стратегия, направленная на завоевание преимущества первого хода, предполагает как риски, так и выгоды.

Большинство фирм не способны оградить себя от конкуренции непреодолимыми барьерами на входе н-р дженерики. Слайд 24 Описание слайда: Брендинг Брендинг Многие компании все чаще выбирают стратегию, базирующуюся на целенаправленных усилиях по созданию брендов. Приобретение известного марочного имени означает упрочение взаимоотношений потребителей и компании, что приводит к ослаблению конкуренции.

Обладание брендом влечет за собой множество преимуществ. Приобретение известности сопряжено с огромными расходами на маркетинг и рекламу. Настоящий бренд внушает потребителям доверие к вашим товарам и услугам, так как воспринимается как гарант стабильности качества товара, цены, сервиса или удобств.

Вы отнюдь не обязаны обещать самое высокое качество или самую низкую цену. Секрет успеха в постоянстве. Слайд 25 Описание слайда: Риски Риски Любой бизнес предполагает риск. Работая над этим разделом плана, попытайтесь рассмотреть различные риски, с которыми может столкнуться новое предприятие. Оценка рисков демонстрирует всем специалистам, что вы объективно рассматриваете сложившуюся в отрасли и на рынке ситуацию и осознаете масштаб угроз.

Слайд 26 Описание слайда: Типы риска Типы риска Рыночный риск. Рынок может не отреагировать на ваши товары или услуги в силу своей неготовности или отсутствия реальных потребностей. Преодолеть рыночные риски очень трудно. Конкурентная ситуация изменяется, и на рынок входят новые конкуренты. Одновременно присутствующие на рынке компании изменяют позиционирование товаров или услуг, что означает упрочение их позиций в рыночном соперничестве.

Вы должны продумать сценарии, предусматривающие варианты действий конкурентов в результате вашего входа на рынок, так как в этом случае конкурентная среда неизбежно изменится. Слайд 27 Описание слайда: Вы можете столкнуться с тем, что идея или технология, лежащие в основе вашей продукции, не срабатывают. В зависимости от особенностей вашей компании, а также от типа товаров и услуг, эти риски могут быть как крайне опасными, так и несущественными.

Способны ли вы быстро и эффективно усовершенствовать технологию, если ваш бизнес столкнется с существенными технологическими рисками? Нарушаются сроки разработок или производства товара, потребители столкнулись с проблемами в его использовании.

Риски данного типа во многом напоминают технологические, но распространяются на простые по своему устройству товары. Слайд 28 Описание слайда: Вы столкнулись с трудностями в организации массового производства и управлении ростом компании. Возможно, проблемы связаны с ошибками в менеджменте, ограниченностью во времени, неудачным размещением производства. Вы должны продемонстрировать конкретные шаги, которые будут предприняты для снижения или устранения подобных рисков.

Риск, связанный с капитализацией. Вы недооценили затраты или переоценили доходы, и у вас возникли проблемы с финансированием деятельности компании. Наилучший способ избежать этих рисков — реалистичный бюджет и обеспечение финансирования. Найдите инвесторов, способных предложить по мере роста компании дополнительные денежные средства. Слайд 29 Описание слайда: Занимаясь бизнесом в международном масштабе, вы можете столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, которые способны приостановить или даже прекратить вашу деятельность, сократить доступ на ваш рынок или препятствовать получению поставок.

Слайд 30 Описание слайда: Для того чтобы продемонстрировать баланс рисков и возможностей, обычно используется матрица, отображающая сильные и слабые стороны компании, рыночные возможности и потенциальные угрозы SWOT. Она позволяет быстро оценить положение вашей компании. Скачать презентацию на тему Стратегическая позиция и оценка рисков бизнес-планирования можно ниже: Отправить на email Скачать.

Tags Стратегическая позиция и оценка рисков бизнес-планирования. Презентация Человек в мире эконом Презентация Экономика и обществен Презентация Как большой бизнес пе Презентация Финансовая политика г

Презентация Проекта. Стратегические Цели и Показатели [KPI]. В чём Суть?  выполнить, чтобы внедрить и реализовать Стратегию? 3. Зачем нужна Стратегическая карта Бизнеса? 1 Согласование Целей развития между Акционерами – нужна основа для. договорённостей. Современные стратегии бизнеса. Скачать презентацию. Современные стратегии БИЗНЕСА-2 как правило, лучшее применение стратегии – это применение ее на уровне бизнес-единицы. Наиболее созидательное, но также и наиболее опасное применение стратегии встречается на уровне корпоративного центра. Ричард Кох.  По итогам SWOT-анализ составляется матрица стратегических мероприятий: SO. •стратегия сокращения и смены видов бизнеса. Виды. стратегий. Специалист по вопросам бизнеса П. Друкер выделяет четыре предпринимательские стратегии: •"Ворваться первыми и нанести массированный удар". •"Нападать быстро и неожиданно".  Подобная стратегия выбирается, если рыночная позиция предприятия удовлетворительная или у нее недостаточно средств для проведения активной наступательной стратегии; предприятие опасается проводить последнюю из-занежелательных ответных мер сильных конкурентов или наказующих мер со стороны государства.  # Кб12Презентация Стратегии 8439.ru # Кб31Презентация Стратегии 8439.ru

Презентация на тему: СТРАТЕГИЯ

Покупка другой фирмы в той же отрасли для усиления конкурентных преимуществ. Продолжение концентрации в одной области. Диверсификация в смежные отрасли для переноса в них знаний и опыта из базовой отрасли. Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере. Слияние с конкурирующей фирмой. Диверсификация в смежные отрасли. Диверсификация в новые отрасли. Совместные предприятия в новых отраслях. Связанная Связанная Связанная вертикальная диверсификация вертикальная интеграция Связанная вертикальная диверсификация вертикальная интеграция Связанная горизонтальная диверсификация горизонтальная интеграция Связанная горизонтальная диверсификация горизонтальная интеграция Несвязанная Несвязанная Центрированная диверсификация Центрированная диверсификация Конгломерантная диверсификация Конгломерантная диверсификация Основной критерий определения типа диверсификации принцип слияния.

Главная цель горизонтальной интеграции усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Стратегия центрированной диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе. Стратегия конгломератной диверсификации состоит в расширении предприятия за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Процесс портфельного анализа включает четыре этапа: Все виды деятельности предприятия разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяются относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков.

Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии. Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития.

Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.

Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия дезинвестирование и скромное существование. Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны.

Основными критериями привлекательности могут быть: Такая стратегия трудно реализуема, если привлекательность рынка слабая или средняя; инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Тенденции изменения доли рынка 3. Таблица расчета конкурентной позиции компании на рынке. Привлекательность отрасли — конкурентная позиция. Тема 8 План Факторы выбора стратегии Альтернативы роста крупных, средних и малых фирм Стратегические альтернативы в зависимости от этапа жизненного цикла.

Комплексные методы стратегического анализа Лекция 5. Стратегический анализ методика, порядок и инструменты проведения к. Базовые корпоративные стратегии 1. Стратегии интегрированного роста 2. Стратегии диверсифицированного роста 3. В рамках общего финансового менеджмента. Андреева Ольга Дмитриевна К. Стратегия и тактика финансового менеджмента. Стратегия - это искусство руководства, планирования, управления, основанное на перспективных прогнозах. Еще похожие презентации в нашем архиве:.

Мои презентации Профиль Сообщения Выход. Войти с помощью социльных сетей Забыли пароль? Копировать в буфер обмена.

Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. (По материалам работ А. Дж. Стрикленда III (A. J. Strickland III), профессора стратегического. неуклонное укрепление конкурентной позиции (расширение продуктовой линии Стратегия выхода из бизнеса посредством продажи и ли ликвидации. 12 апр. г. - Читать работу online по теме: стратегии бизнес. ВУЗ: ЧГПУ. Предмет: [НЕСОРТИРОВАННОЕ]. Размер: Кб.

Найдено :

Случайные запросы