Социальные франшизы - Каталог франшиз

Многие предприниматели вполне готовы пойти на такой компромисс. Кроме того, их не может не радовать практически полное отсутствие рисков для масштабирования. Франчайзи, со своей стороны, получают протестированную бизнес-модель, позволяющую снижать их собственные риски. Перед тем как социальный проект решит использовать концепцию социальной франшизы, ему следует рассмотреть следующие вопросы:.

Если нет, то ему нечего отдавать на франшизу. Бизнес-модель должна иметь надежный бренд, конкурентоспособные продукты и услуги.

Помимо этого, франчайзер должен взять на себя обязательства содействовать франчайзи по первому требованию. По сути, из этих элементов состоят все успешные коммерческие франшизы.

Исследование Пола Трейси и Оуэна Джарвиса[56] показало, что у успешных проектов, использующих модель социального франчайзинга, имеется сильная бизнес-модель, структура стимулирования, позволяющая выстроить соответствие между миссиями франчайзера и франчайзи, четкое разделение между социальными и коммерческими аспектами их двойного результата, а у франчайзи есть опыт управления проектами коммерческими или социальными.

И, наконец, некоторым социальным франчайзерам будет сложно балансировать между финансово успешной работой проекта и достижением социальной миссии в рамках той же организации. Именно по этой причине выбор часто падает на гибридные организационные структуры — коммерческую для получения дохода и некоммерческаую для реализации социальной миссии.

Такая же схема может применяться и в рамках социального франчайзинга — франчайзер занимается в основном экономическими результатами, а франчайзи концентрируются на социальных.

Примером успешных усилий в области социальной франшизы может считаться пакистанская сеть Green Star Services Delivery. Она была создана организациями Population Services International и Social Marketing Pakistan для улучшения услуг в области планирования семьи и снабжения контрацептивами малоимущих горожанок.

Green Star выступает в качестве франчайзера, связывающего воедино под своим брендом тысячи частных аптек и клиник в городах по всему Пакистану. Другим примером может быть сеть ресторанов Fifteen знаменитого шеф-повара Джейми Оливера. Там набирают молодых безработных в качестве учеников и обучают их поварским навыкам.

Первый ресторан сети Fifteen открылся в Лондоне, после чего эта концепция распространилась с помощью модели социального франчайзинга в Корнуэлле Великобритания , Амстердаме Нидерланды и Мельбурне Австралия. Премия растворится в семейном бюджете, а вино будет выпито с коллегами за здоровье фирмы. Как создать успешный бизнес с гарантированными вложениями. Чтобы отменить поиск, нажмите Esc. Первое мое знакомство с франшизами, а точнее с понятием, обозначающим это направление, — франчайзинг, состоялось в очень комичном формате.

В году как выпускник программы IREX я участвовал в конкурсе индивидуальных грантов и подал заявку на получение гранта на создание профессиональной сети для фандрайзеров. Заявку не одобрили, и благодаря одному знакомству я смог прочитать отзыв эксперта, зарубившего заявку на этапе отбора: Так я навсегда запомнил, что франчайзинг гораздо более известен и понятен даже экспертам, в отличие от слова фандрайзинг.

Предлагаю разобраться в этом, поверьте, очень полезном и даже имеющим теперь прямое отношение к привлечению ресурсов понятием: Чтобы представить читателю ответы на вопросы, вынесенные в заголовок, надо коротко описать, что такое франшиза, а затем, и социальная франшиза.

Если с первого прочтения не понятно, со второго уже понятнее, с третьего — обычно становится всё понятно: Теперь — про франшизу: Например, серии фильмов, их сиквелы, приквелы, ответвления сюжета.

Это нам тоже пригодится, так как в России есть уже и социальные медиафраншизы, как минимум одна J. Это тоже форма франчайзинга, но она нацеленная на смягчение или решение социальных проблем.

Социальная франшиза, как и коммерческая, — это набор благ, методов ведения социального бизнеса, товарные знаки, технологии, полезные модели и ноу-хау, но все эти объекты интеллектуальной собственности передаются с целью решения социальных проблем, производства общественного блага, тиражирования успешных социальных практик, сохранения качества и уровня оказания социальной услуги или товара.

Как и при коммерческом франчайзинге, социальный франчайзинг предполагает наличие франчайзера предоставляет франшизу и связанного проекта — франчайзи получает франшизу. Часто можно встретить социальные франшизы, при которых в отличие от коммерческой франшизы платит не тот, кто берет франшизу, а тот, кто ее распространяет, либо плата выражается в гарантии объема производства общественного блага для определенных целевых аудиторий.

Но бывают, конечно, и социальные франшизы с вступительным взносом, а также платежами, привязанными к периоду пользования франшизой или объемам производства услуг и товаров. Распространение социальных франшиз гарантирует не только перенос положительного опыта с одной территории на другую, но и воспроизводство найденного решения социальной проблемы не единичным способом, — он становится типовым, оптимизирующим расходы и инвентаризирующим, объединяющим ресурсы партнеров.

Мне кажется интересным, что, не называя форму отношений франшизой, многие ее практикуют: Например, региональный офис берет обязательства в области достижения уставных целей общероссийской организации и получает долю благ — от части членских взносов до участия в распределении федеральных бюджетов.

Также можно встретить элементы франшиз в системе отношений между уровнями пирамиды различных ведомств, но это отдельная история. Зачем же нам что-то оформлять и называть франшизой? Смысл очевиден для авторов проектов, решающих социальные проблемы: В таком случае типовое решение снижает расходы на каждый последующий запуск проекта, создает условия для оптимизации и снижении расходов на логистику, производство методических материалов, инвентаря, обеспечивает узнаваемость бренда, торговых марок, медиаперсон и так далее.

А также, в качестве необязательного, но существующего в примерах социальных франшиз дополнительного бонуса, может быть ситуация, когда продажа прав на франшизу становится дополнительным источником поступлений социальным предпринимателям. Чаще всего мы можем встретить коммерческие франшизы в системе общественного питания и торговли.

Кроме различных фаст-фудов и кофеен можно увидеть такие примеры как сеть семейных кафе АндерСон. Авторы франшизы рассчитали срок окупаемости: Договор заключается на 5 лет. Интересно, что централизованно предоставляются: Однако ряд взаимоотношений, характеризующих коммерческий франчайзинг, присущ и рассматриваемому направлению. Так, участниками сотрудничества на основе франчайзингового договора, выступают франчайзер и франчайзи.

Регламентирующим документом традиционно становится договор, на основании которого бизнесмен получает право использования известного бренда. Ему также предоставляются проверенная бизнес-схема, консультационная и обучающая поддержка. Стоит отметить, что эти суммы отличаются незначительными объёмами.

Социальные франшизы представляют собой совокупность благ и методов ведения социально значимого бизнеса.

1 руб. Мы приглашаем Вас вступить в бизнес-альянс с пионером франчайзингового развития пансионатов для пожилых людей. Социальные франшизы – это особая форма франчайзинга, целевым назначением которого, прежде всего, является полное или частичное разрешение той или иной социальной проблемы. Коммерческие цели в этом случае являются задачами второго плана. Лицами, заинтересованными в социальных франшизах, как правило, являются социальные предприниматели, стремящиеся реализоваться в сфере социальной экономики. Поскольку сайт посвящен теме франшизы, социальной франшизы и пансионатов для пожилых людей и это является моей работой, причем работой для души и как я предполагаю эти строчки читает потенциальный мой партнер считаю нужным разместить следующую информацию о себе; Родился в далеком октябре 26 числа года.

Новая социальная франшиза на рынке? | Новости бизнеса и франчайзинга

Социальный франчайзинг даёт возможность быстро развить проблемный сектор на благо людей, находящихся в трудном положении, и общества в целом. Для тиражирования и масштабирования проверенных социальных проектов был создан Международный центр социального франчайзинга ICSF. В году ICSF, совместно с фондом NESTA [en] , фондом Bertelsmann , Лондонской школой экономики и другими, разработал и внедрил набор инструментов социального франчайзинга, чтобы помочь развитию лучших социальных идей через франшизы.

Эта группа провела исследование моделей тиражируемой медицинской помощи со значительной социальной выгодой [10] , совместно с фармацевтической компанией GlaxoSmithKline , результаты были опубликованы в мае года. В сфере здравоохранения и социальной мобильности существует ряд социальных сетей франчайзинга. Клинический франчайзинг часто принимает форму смешанной модели, в которой франчайзинговые услуги добавляются к обычной медицинской практике, но также могут существовать как самостоятельная практика, когда учреждение предоставляет услуги или товары исключительно по франшизе.

Кроме того, социальные франшизы предоставляют следующие возможности: Франчайзи могут также перекрёстно субсидировать менее прибыльные услуги с более выгодными, поддерживаемыми франчайзером, а использование в рекламе брендов позволяет совмещать социальный франчайзинг с социальным маркетингом [6] [16]. Кроме того, социальный франчайзинг в медицинской сфере позволяет расширять перечень услуг благодаря перекрёстному субсидированию, добавлять в него менее прибыльные услуги, если они имеют частичную франшизу, открывает доступ к дорогостоящим препаратам, если они субсидируются координирующей организацией.

Модели социального франчайзинга присущи некоторые логистические и экономические слабости. К ним можно отнести трудности в стандартизации медицинской помощи среди участников рынка, необходимость наличия достаточно больших сетей для достижения экономии от масштабирования, стоимость и проблемы нормативного надзора за точками сбыта, необходимость принятия организационных решений, исходя из потребностей населения и, как следствие, невозможность максимизации качества или минимизации затрат [16].

Такое предприятие организует самостоятельную экономическую деятельность для франчайзи, используя франчайзинговую модель для предоставления им потенциала ноу-хау и обучения , доступа к рынку массовые закупки стандартных поставок, сетевые клиенты, бренд и к кредитам бенчмаркинг с целью повышения привлекательности для банков.

В результате франчайзи становятся способны снабжать определённую социальную группу необходимыми товарами или услугами. Беря на себя ответственность за транзакции, предприятие социального франчайзинга генерирует доход как для франчайзи, так и для социального франчайзера, который становится самодостаточным и может далее расширять охват, лучше обеспечивать незанятые рынки, усиливать мониторинг и продолжать предоставлять дополнительные услуги в сеть франчайзи.

В настоящее время электрификация сельских районов и сельские мобильные провайдеры представляют собой привлекательные области для развития предприятий социального франчайзинга, которые создают экономическую активность и обеспечивают общинам электроэнергию и доступ к коммуникациям [17].

Первое значимое применение социального франчайзинга состоялось в году, франшизой Greenstar в Пакистане. С момента своего создания Greenstar обучила более поставщиков услуг, а также предоставляет услуги по планированию семьи , сексуальному и репродуктивному здоровью , услуги по охране здоровья матери и ребёнка , диагностику и лечение туберкулёза через более чем торговых точек [18].

К году появилось более 35 дополнительных программ социальной франшизы. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. International Encyclopedia of Civil Society. Harvard Health Policy Review 9 1: Special Studies Series, No 7 ed. University of Westminster Press. Health Policy and Planning 17 2: Bulletin of the World Health Organization 83 4: Health Policy and Planning 22 3: Но бывают, конечно, и социальные франшизы с вступительным взносом, а также платежами, привязанными к периоду пользования франшизой или объемам производства услуг и товаров.

Распространение социальных франшиз гарантирует не только перенос положительного опыта с одной территории на другую, но и воспроизводство найденного решения социальной проблемы не единичным способом, — он становится типовым, оптимизирующим расходы и инвентаризирующим, объединяющим ресурсы партнеров. Мне кажется интересным, что, не называя форму отношений франшизой, многие ее практикуют: Например, региональный офис берет обязательства в области достижения уставных целей общероссийской организации и получает долю благ — от части членских взносов до участия в распределении федеральных бюджетов.

Также можно встретить элементы франшиз в системе отношений между уровнями пирамиды различных ведомств, но это отдельная история. Зачем же нам что-то оформлять и называть франшизой? Смысл очевиден для авторов проектов, решающих социальные проблемы: В таком случае типовое решение снижает расходы на каждый последующий запуск проекта, создает условия для оптимизации и снижении расходов на логистику, производство методических материалов, инвентаря, обеспечивает узнаваемость бренда, торговых марок, медиаперсон и так далее.

А также, в качестве необязательного, но существующего в примерах социальных франшиз дополнительного бонуса, может быть ситуация, когда продажа прав на франшизу становится дополнительным источником поступлений социальным предпринимателям.

Чаще всего мы можем встретить коммерческие франшизы в системе общественного питания и торговли. Кроме различных фаст-фудов и кофеен можно увидеть такие примеры как сеть семейных кафе АндерСон. Авторы франшизы рассчитали срок окупаемости: Договор заключается на 5 лет. Интересно, что централизованно предоставляются: АндерСон — это конечно, коммерческая франшиза, но с ярко выраженными элементами социального, даже общественного пространства, семейного и детского кафе.

В кризис мы можем видеть, как развиваются пограничные с социальными франшизами направления. Но при этом очевидно, что такой бизнес дает сразу несколько социальных эффектов: Еще больше можно встретить франшиз на основе устойчивых и не очень бизнесов в социальной сфере.

В первую очередь — это детские сады и различные группы для детского развития, присмотра и ухода. Авторы франшизы выдвигают простые условия открытия: Желающие открыть центр должны жить рядом с местом, где будет открыт центр многоэтажная новостройка, с возможностью аренды на 1х этажах.

Рекламируют свою франшизу авторы так: Мне сложно сказать, где находится грань между социальной и коммерческой франшизой детского развивающего центра или садика — наверное граница проходит, в первую очередь, в сознании владельцев садика: Для создания общественного блага или для личной прибыли. И таким образом, отличает редкого социального предпринимателя от также все более редкого обычного. Вторым популярным направлением можно назвать пансионаты и дома престарелых.

Здесь сложностей от правовых до финансовых больше, чем с группами временного пребывания детей и детсадами. Об этом была большая статья в Милосердии.

Но есть и компании, которые говорят о достигнутых успехах. Компания предлагает за первоначальный паушальный взнос размером 1 млн. Часть франшиз бизнеса в социальной сфере самоопределяется как социальные франшизы. Костромы видит свое развитие через социальные франшизы сети детских парикмахерских.

Теоретически франшизы могут появиться и у учреждений здравоохранения. Ее клиника, открытая восемь лет назад в Ростове-на-Дону, первой в городе начала лечить маленьких пациентов под общим наркозом, а врачей там специально учат работать с детскими страхами. Читатель может сказать — а где все-таки социальные франшизы?

Где те, кто открывает предприятие не для личной прибыли, где те, кто может стать примером для развития платных услуг и финансовой устойчивости некоммерческой организации? Конечно, в практике некоммерческих организаций можно встретить удивительные франшизы, например, социальную франшизу Любительского Театра. По данным авторов франшизы — Национального совета социальной информации, общие инвестиции в постановку комплекса спектаклей составили 8 млн. Проделанная работа позволила сформировать предпосылки для создания социальной некоммерческой франшизы Театра, готовой к внедрению в каждом городе России с целью минимизации стоимости постановки столь востребованного комплекса спектаклей, ориентированных на сугубо патриотического воспитания детей и молодежи.

Но для меня наиболее показательными и активно тиражируемыми в данный момент являются франшизы благотворительных магазинов. Сейчас видно, как развивается и расширяется применение этой бизнес-модели социального предприятия, распространяясь по городам и сообществам.

Первоначальный взнос обеспечивает запуск, договор защищает авторов и бренд, а главное — гарантирует максимально доступную цену для родителей детей, а последующие платежи по итогам расчетного периода оказания услуг могут обеспечить финансовую устойчивость проекта и его тиражирование на новые территории. Этот проект создан специально для того, чтобы благотворительность не просила, а зарабатывала.

Летающие звери стали символом легкости и возможности преодолеть тяжесть обстоятельств.

Социальная франшиза домов престарелых (пансионатов для пожилых людей). Социальный франчайзинг — форма франчайзинга, нацеленная скорее. 8 нояб. г. - Статья о социальной франшизе в России. Подробные примеры того, как реализовать бизнес в помощь инвалидам на социальном. Узнайте больше о социальных франшизах в нашем каталоге франшиз. Социальная франшиза - это простой способ начать свой бизнес с нуля.

Найдено :

Случайные запросы