Планирование бизнеса стратегическое или оперативное - Энциклопедия по экономике

После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам: Денежных потоков, Отчета о прибылях и убытках, Балансу, Финансовым коэффициентам для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности Интегральным показателям чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций.

Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий как положительных, так и отрицательных. В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы: Инфляционный анализ проекта; Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров последовательное изменение каждого параметра.

Анализ валютных рисков если в проекте присутствует валютная составляющая Анализ безубыточности. Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта финансистов, партнеров для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта — статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т. У Вас уже есть учетная запись на одном из этих сайтов?

Нажмите на логотип, чтобы войти под ней:. У Вас появилась идея или предложение? Напишите нам, мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы! Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от План персонала структура персонала, количество, должностные оклады, система премий План производства сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства План продаж цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации Налоговое окружение список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи 5.

Под организационным планом понимается система управления проектом project management. Денежных потоков, Отчета о прибылях и убытках, Балансу, Финансовым коэффициентам для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности Интегральным показателям чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций 8.

Анализ проекта Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта.

Приложения Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта финансистов, партнеров для доказательства целесообразности реализации проекта. Самые распространенные ошибки при посадке газона Узнай как коптить мясо и рыбу в домашних условиях?

В каждой компании есть процессы, позволяющие предоставить своим клиентам нужные им продукты и услуги. Наиболее важные из них необходимо подробно описать в бизнес-плане. Процессы , посредством которых компания обслуживает своих клиентов — это то, что превращает бизнес-план из концепции в реальность.

Концепция может быть у кого угодно, но именно понимание реальности доказывает, что управленческая команда в состоянии выполнить проект лучше, чем кто-либо еще. И операционный план подтверждает это, подробно описывая ключевые процессы. Все детали должны быть подробно описаны в операционном плане, чтобы подтвердить, что вы понимаете, за что беретесь.

Постоянные издержки Переменные издержки Персонал Расходы, которые вы несете вне прямой зависимости от того, сколько единиц продукта вы продали или сколько услуг оказали.

Расходы, которые меняются в зависимости от объема продаж с каждой проданной единицей товара или услуги. Вторая часть операционного плана доказывает, что команда реализует долгосрочное Видение компани. Лучше всего представить такой план в виде диаграммы Ганта.

По вертикальной оси идут главные цели компании, а по горизонтальной — даты, когда эти цели должны быть достигнуты. Новые продукты или услуги будут выводиться на рынок Достижение целевых показателей по выручке например — когда оборот превысит миллион долларов в месяц Установление отношений с ключевыми партнерами Заключение договоров с ключевыми клиентами Главные финансовые этапы будущие раунды финансирования, IPO, и т.

Будут приняты на работу ключевые сотрудники. Информация, представленная на диаграмме при необходимости, подкрепляется текстовым описанием:.

Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений согласно потребностям рынка и ситуации, которая сложилась.

Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории. Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере. Прогноз коммерческой деятельности фирм, которые привлекаются например, к застройки территории.

Влияние положительных и негативных факторов спроса, покупательной способности, формирование ценовой политики. Блоки и этапы программы; организация работы например, проектирование, строительства, предпринимательской деятельности ; установление форм собственности; виды и источники финансирования. Блок-схема организации работ последовательность и финансирование по периодам реализации проекта программы.

Одноразовые и текущие затраты, учитывание, прогнозирование информации с распределением по источникам финансирования.

Бюджетирование (оперативное планирование). Бюджет (от англ. budget – сумка) – это предварительный финансовый до-кумент на определенный период, где отражена планируемая величина доходов и расходов, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели.  О. Оперативный (краткосрочный) бизнес-план – система. Оперативный план будущего бизнеса. Один известный и мудрый предприниматель много лет владея собственным бизнесом как –то сказал: «Без строго выполнения умного оперативного плана бизнеса невозможно добиться положительных результатов». И хотя наличие бизнес-плана для начинающего бизнеса трудно переоценить, его наличие как бы «проставляет все точки на «И» и. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме. Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений, включая планирование, оперативное управление, контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Виды бизнес-планирования - Финансовый консалтинг

Вследствие этого, создать эффективный организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования, нельзя. Планы — основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах ; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем. Основу системы планирования предприятия должны составлять стратегические планы. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления. Целью тактического планирования является последовательная и поэтапная реализация выработанной стратегии стратегического плана.

Оперативное планирование является продолжением тактического планирования. Его цель состоит в обеспечении повседневной согласованной работы всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов. Все три вида планирования взаимосвязаны, при этом ведущая роль принадлежит стратегическому планированию, которое служит фундаментом и ориентиром для других видов планирования.

Основной целью бизнес-планирования , является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов [1]. Оперативное среднесрочное планирование, как правило, охватывают временной горизонт в три года, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных стратегической долгосрочной программой развития.

Основным инструментом среднесрочного планирования является бизнес-планирование. Бизнес-план - это системное планирование всех сторон деятельности проекта, фирмы или ее подразделения. К бизнес-планам инвестиционных проектов обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств, для получения прибыли.

Бизнес-план структурного подразделения - это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. В таком плане основной упор делается на: Вместе с тем стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные.

Стратегия — это не функция времени, а в первую очередь функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы. Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководство экономической организации, поскольку стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером.

Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитическим подходом к принятию решений о будущем фирмы. Термин "тактика" — также первоначально военный термин греческого происхождения, означавший маневрирование силами, подходящими для осуществления данных целей. Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, то есть является предметом забот среднего и низшего управленческого звена. Тогда тактическое планирование может содержать следующие задачи: Основной вопрос стратегического планирования — чего хочет добиться организация.

Тактическое планирование сосредоточено на том, как организация должна достигнуть такого состояния. То есть разница между стратегическим и тактическим планированием — это разница между целями и средствами. Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование.

Термин "оперативное" более ярко, чем термин "тактическое", подчеркивает, что это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах, например планирование производства, планирование маркетинга и т.

Под оперативным планированием понимают также составление бюджетов организации. Деятельность, связанную с планированием, можно разделить на несколько основных этапов рис. Результатом процесса планирования является система планов 4. Результатами этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации 5. На этом этапе происходит сравнение реальных результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении.

Несмотря на то, что контроль является последним этапом плановой деятельности, его значение очень велико, поскольку, именно контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации 3. Процесс планирования — это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим.

Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства.

В рамках оперативного планирования даются экономически обоснованные Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Оперативное планирование является продолжением тактического планирования. Его цель состоит в обеспечении повседневной согласованной работы. Стратегическое и оперативное планирование. Процесс Процесс бизнес-планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом (рис. ).

Найдено :

Случайные запросы