Бизнес-планирование и обоснование инвестиций

Требования к оформлению бизнес-планов приведены ниже. В электронном виде бизнес-план представляется в оргкомитет ДЭ не позднее Несвоевременное предоставление бизнес-плана в электронном виде влечет за собой наложение штрафа в размере 2,5 штрафных очков за каждый день просрочки до 10 баллов в сумме. Не представление бизнес-плана ведет к тому, что он оцениваться не будет с потерей 10 баллов. Команда, не представившая бизнес-план, в собеседовании в день С1 по сути и форме бизнес-плана не участвует.

Независимо от того, является ли конкурсное задание единым или группой отдельных, или взаимосвязанных модулей, оно должно давать возможность оценить профессиональные знания и умения всех разделов ТКТ см.

Целью конкурсного задания является предоставление полных и сбалансированных возможностей для оценки навыков, указанных в ТКТ, по разработанной системе оценивания. Взаимосвязь между конкурсным заданием, системой оценивания и ТКТ является ключевым показателем качества.

Конкурсное задание дает возможность оценить знания и умения только в процессе выполнения практической работы. Техническое описание уделяет внимание всем моментам, влияющим на способность конкурсного задания дать возможность оценить все знания и умения, указанные в ТКТ. Команда разрабатывает бизнес-концепцию проекта.

Команда должна направить электронную копию работы, а также, цветной информационно-рекламный плакатформата А3, резюмирующий содержание проекта и презентующий команду, в электронном виде на адрес главного эксперта не позднее Также, представляется внешняя рецензия стороннего эксперта, компетентного в теме разработанного проекта бизнес-плана на предмет реалистичности и реализуемости данного проекта рекомендуемый объем — до 1 страницы шрифт 12 пп, TimesNewRoman, интервал 1,5 строки.

Все представляемые материалы заверяются конкурсантами подписи конкурсантов, подтверждающие авторство. Проверка авторства формулировок бизнес-плана проводится с использованием системы https: Три бумажные копии бизнес-плана каждой участвующей команды должны быть представлены до начала соревнований не позднее 9. Размер страниц бизнес-концепции должен быть 21 х 29,7 см стандарт А4 и, за исключением титульного листа, все листы должны быть пронумерованы.

Бизнес-концепция должна быть не более 15 страниц, включая титульный лист, формы с примерами, маркетинговые материалы и другие сопроводительные документы. Все, что представлено, является частью бизнес-концепции. Вводится сквозная нумерация страниц и таблиц. Требования к оформлению разделов, заголовков и рисунков прилагаются отдельно. Текст бизнес-плана должен быть набран шрифтом 12 пп, TimesNewRoman, интервал 1,5 строки.

Допускается применение диаграмм как построенных на компьютере, так и вручную. Неприемлемо использовать профессионально сделанные графики и диаграммы перепечатка из книг, учебников и пр. Данные, приведенные в работе в Excel, могут использоваться в том числе — корректироваться в ходе работы на площадке. Для этого на чистой USB-карте создается отдельная папка, куда переносится работа участников, и содержание которой подлежит предварительному контролю со стороны экспертов ДЭ.

Цели этого модуля — оценить навыки и компетенции участников команды при составлении бизнес-плана, а также способность публично продемонстрировать свою бизнес-идею; определение авторства членов команд при составлении бизнес-плана, глубины понимания и компетентности членов команды в предложенном бизнесе.

Советом экспертов будет предложено аргументировано ответить на три вопроса, которые будут определены на заседании жюри по мотивам рассмотренных бизнес-планов. В рамках данного модуля участникам демонстрационного экзамена предстоит определиться с названием команды оно может совпадать или не совпадать с названием разработанного проекта , распределить роли, функциональные обязанностии области ответственности в проекте, договориться о системе принятия решений и контроле за их реализацией.

Необходимо представить наиболее выигрышные деловые и личностные качества каждого участника, сильные стороны каждого из членов команды, значимые для предпринимательской деятельности не менее 3-х четко сформулированных качеств каждого из участников, которые могут быть применены в ходе реализации проекта с обязательной аргументацией их. Сделайте акцент на реальных достижениях участников команды.

Постарайтесь четко сформулировать не менее 3-х ключевых факторов успеха команды, которые могут быть применены в ходе реализации проекта. Приведите доводы, подтверждающие реалистичность и практическую значимость для проекта приведенных ключевых факторов. В этом модуле предъявляется, также, бизнес-идея в составе бизнес-концепции и общая логика ее развития в бизнес-плане.

Покажите, каким образом вашей команде удалось выйти на конкретную бизнес-идею, какие способы методы, механизмы генерирования идей вы знаете три и более и как был осуществлен выбор конкретной идеи. Как можно более точно и полно опишите продукт или услугу — их качественные характеристики, очевидную полезность выгоду для потребителя, не менее 3-х особенностей продукта услуги. Чем конкретно будет интересен и привлекателен предлагаемый товар услуга клиенту.

Постарайтесь показать уникальность оригинальность, креативность предлагаемой бизнес-идеи. Обоснуйте наличие и перспективность рынка, на который будет выводится товар услуга. Необходимо показать в полноте и логике последовательность процессов от бизнес-идеи до ее реализации, а также текущих бизнес-процессов. Итак, бизнес-план -- это средство управления предприятием, освещает и предписывает последовательность решения следующих задач [10, с.

Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных компаний и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев.

В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки. Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой достаточно сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы.

Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов остается практически неизменным. Основные положения бизнес-плана отображает резюме. Резюме - это единственная часть бизнес-плана, которую полностью и до конца читают потенциальные инвесторы. Эта пояснительная записка бизнес-плана должна отвечать на основные вопросы инвестора. Если язык, которым составлено резюме бизнес-плана, сумеет заинтересовать инвесторов, то можно говорить об успешности бизнес-плана.

Данный раздел содержит сведения о компании об инициаторе проекта. Прежде чем рассматривать будущее состояние компании, потенциальный инвестор обязательно должен оценить то, как компания функционировала до сих пор. Этот раздел должен включать хронологическую историю компании, включая сведения об управленческом и производственном персонале, организационной и юридической основе деятельности, финансовой истории и текущем состоянии. Если проект представляется частным лицом, то обязательно должны быть представлены сведения об опыте его работы: А также в данном разделе приводится детальное описание самого проекта, его особенности, основные параметры и характеристики, ценность и привлекательность с точки зрения вложения средств в данный проект.

В данном разделе должна быть дана оценка рынка услуги продукции , а также возможностей и конкурентных преимуществ, которыми на нем можно воспользоваться. SWOT - аббревиатура английских слов: Strenth - сила, Weafness - слабость, Oportunitis - возможности, Troubles - угрозы. Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.

Здесь необходимо рассмотреть следующие факторы: Возможности и угрозы - это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем.

Здесь необходимо учесть следующие факторы: План маркетинга должен предоставлять объяснения, в чем состоит стратегия маркетинга фирмы и почему она должна привести к успеху. Он предусматривает оценку описание таких позиций: Раздел должен включать информацию, дающую представление о том, как функционирует бизнес.

Что и как предприятие производит и каким образом продает и доставляет продукцию клиентам? Описание промышленных проектов должно содержать информацию об используемом оборудовании, основных технологических операциях и бизнес-процессах, возможностях повышения качества и расширения производственных мощностей.

В этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.

В этом разделе должна быть приведена характеристика системы управления проектом и описание организационной структуры предприятия. Определяется численность персонала, планируемые затраты на оплату труда. Дается характеристика формы собственности. Вопросы финансового планирования относятся к жизненно важным областям компании.

От того, насколько эффективно компания планирует и контролирует финансовые ресурсы, зависят ее конкурентные преимущества, способность быть мобильной и быстро реагировать на перемены, а, в конечном счете, и ее выживание на рынке. Финансовый план концентрирует информацию обо всех основных направлениях деятельности компании и является ключевым разделом при разработке бизнес-плана. Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект.

Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение денежных средств. Данный раздел основывается, преимущественно на финансовом плане и включает информацию о дисконтированных денежных потоках предприятия, финансовых коэффициентах и анализе чувствительности.

В данном разделе следует представить следующие отчеты: При разработке бизнес-плана необходимо оценивать рисковые ситуации, которые могут возникнуть в период осуществления данных мероприятий, то есть провести просчет рисков. В зависимости от выбранного проекта возможен различный уровень оценки, прогнозирования и управления рисками.

Для небольших проектов в малом и среднем бизнесе достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов. Невозможно перечислить все технические риски, поскольку они часто связаны с типом продукции. Следующий перечень дан в качестве примера: Финансовые риски можно оценить при помощи так называемого анализа чувствительности проекта.

Он состоит в том, что кроме прогнозируемых финансовых результатов, рассчитанных для базового варианта, производится такой же самый расчет еще для двух крайних случаев: В данный раздел включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. Обоснование стратегии финансирования инвестиционного проекта предполагает определение источников инвестиционных ресурсов и их структуры.

В качестве основных способов финансирования инвестиционных проектов могут рассматриваться:. Выбор способов финансирования должен быть ориентирован на оптимизацию структуры источников формирования инвестиционных ресурсов. При этом следует учитывать достоинства и недостатки каждой группы источников финансирования инвестиций.

При обосновании плана доходов и расходов, связанных с эксплуатацией инвестиционного проекта, приводятся расчеты основных показателей хозяйственной деятельности по проекту: Точка безубыточности break-even point определяет границы убыточности и прибыльности инвестиционного проекта. Она показывает, при каком объеме продаж достигается окупаемость затрат. Безубыточность будет достигнута при таком объеме чистого дохода, который равен общей сумме текущих постоянных и переменных затрат.

Чистый доход от реализации рассчитывается путем вычета из валового дохода налога на добавленную стоимость и акцизных сборов. Постоянные текущие затраты - это затраты, которые не изменяются при изменении объемов производства или продаж; к ним относятся расходы по содержанию и аренде основных фондов, амортизация, расходы на рекламу и др.

Переменные текущие затраты включают расходы на сырье и материалы, транспортные издержки и другие, сумма которых изменяется пропорционально изменению объемов производства и продаж. Срок окупаемости является одной из характеристик эффективности инвестиционного проекта. Он показывает, через какой период времени окупятся вложения в инвестиционный проект. Расчет периода окупаемости может осуществляться также путем постепенного, шаг за шагом, вычитания суммы амортизационных отчислений и чистой прибыли за очередной интервал как правило, за год планирования из общего объема капитальных затрат.

Интервал, в котором остаток обнуляется или становится отрицательным, и является тем самым периодом окупаемости. Если таковой результат не достигнут, значит, срок окупаемости превышает установленный срок жизни проекта. Так как полученный результат должен быть достаточно нагляден, то показатель срока окупаемости иногда используется как простой способ оценки риска инвестирования.

Чистая текущая стоимость проекта. Значение чистого потока денежных средств за время жизни проекта, приведенное в сопоставимый вид в соответствии с фактором времени, есть показатель, называемый чистой текущей приведенной стоимостью проекта NPV- Net Present Value. В общем виде формула расчета выглядит следующим образом:. В случае если инвестиционные расходы осуществляются в течение ряда лет, формула расчета примет следующий вид:. Поэтому применение данного метода ограничено для сопоставления различных проектов: В такой ситуации целесообразно рассчитывать показатель рентабельности инвестиций PI- Profitability Index:.

Показатель внутренней нормы прибыли. Более точно, чем другие, эффективность вложений в проект, предприятие и т. На практике внутренняя норма прибыли представляет собой такую ставку дисконта, при которой эффект от инвестиций, то есть чистая настоящая стоимость NPV , равен нулю. Иначе говоря, приведенная стоимость будущих денежных потоков равна приведенным капитальным затратам. Это означает, что предполагается полная капитализация полученных чистых доходов, то есть все образующиеся свободные денежные средства должны быть реинвестированы либо направлены на погашение внешней задолженности.

В общем виде, когда инвестиции и отдача от них задаются в виде потока платежей, IRR определяется как решение следующего уравнения:. Если инвестиционные расходы осуществляются в течение ряда лет, то формула примет следующий вид:. Существуют и другие трактовки расчета внутренней нормы прибыли. Показатель IRR определяет максимальную ставку платы за привлеченные источники финансирования, при котором проект остается безубыточным.

Вместе с тем его можно рассматривать как минимальный гарантированный уровень прибыльности инвестиционных затрат. Если IRR превышает среднюю стоимость капитала в данной отрасли с учетом инвестиционного риска конкретного проекта, то данный проект может быть рекомендован к реализации.

Внутренняя норма прибыли находится обычно методом итерационного подбора значений ставки сравнения дисконта при вычислении показателя чистой текущей стоимости проекта. Однако этот процесс трудоемок и сопряжен с ошибками. Поэтому для расчетов внутренней нормы прибыли используют специальные финансовые калькуляторы.

Кроме того, все деловые пакеты программ для персональных калькуляторов содержат встроенную функцию для расчета IRR. Определение IRR -- популярный метод оценки инвестиционных проектов, поскольку данный показатель легко сопоставляется с барьерным коэффициентом фирмы это минимальный уровень дохода, на который фирма согласна пойти при инвестировании средств. Если IRR меньше, чем барьерный коэффициент, выбранный фирмой, то проект капиталовложения будет отклонен.

Однако ввиду сложности расчета IRR нет гарантии получения верных результатов. Другим недостатком этого метода является то, что IRR не позволяет сравнивать размеры доходов разных вариантов проектов.

Подводя итоги первой главы, отметим, что в настоящее время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Бизнес-план разрабатывается для экономического обоснования, выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. Бизнес-план может разрабатываться под отдельную сделку. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия.

Бизнес-план -- это документ, описывающий все аспекты будущего или производственного мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие и способы их решения. Бизнес-план позволяет всесторонне обосновать проект или мероприятие, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия. Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта, составляют 1 млн.

В группе работают два воспитателя, за развитием детей наблюдают учитель-логопед, психолог, педиатр;. В частности, они могут инспектировать кухню, требовать отчета о финансовой деятельности, даже присутствовать на занятиях;.

Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана. Основные участники и организационная форма реализации бизнес-проекта. Источники и объекты инвестиций. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются. Характеристика предприятия, его финансовая и экономическая оценка, описание и направления инвестиционной деятельности.

Разработка маркетинговой стратегии бизнес-плана. Формирование и обоснование экономической эффективности инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана, необходимость и технология его подготовки. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара. Разработка технологического процесса и плана производства, маркетинговой стратегии. Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: Принципы формирования бизнес-плана инвестиционного проекта и критерии оценки эффективности.

Характеристика рынка косметологических услуг: Оценка потребительского спроса, разработка плана маркетинга новой услуги. Жизненный цикл инновационного проекта. Место бизнес-плана в жизненном цикле. Требования к бизнес-плану инновационного венчура. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта.

Разработка и оценка проекта информационной системы "Золотой фонд молодых специалистов Московской области". Составление резюме и общая характеристика предприятия.

Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности.

Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура. Понятие бизнес-плана и его основные особенности.

Характеристика продукта, выпускаемого предприятием. Организационный, производственный и финансовый планы. Оценка рисков и календарный план реализации проекта. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Экономическое обоснование разработки бизнес-плана на примере ООО "Радуга" Назначение и основные задачи бизнес-плана.

Роль бизнес-плана в экономическом обосновании инвестиционного проекта. Резюме проекта и характеристика предприятия. Оценка экономической эффективности от реализации проекта. Исходные данные к проекту Действующее законодательство Российской Федерации, научная, научно-методическая и учебная литература, материалы периодической печати, Интернет-источники 4. Назначение и задачи бизнес-плана 2.

Аналитический раздел 1 Резюме проекта и характеристика предприятия 2. Исследование и анализ бизнес среды 3. Расчет рисков, связанных с реализацией проекта 3. Срок сдачи студентом законченного проекта Задание выдал дата Задание принял дата Необходимость бизнес-планирования давно понятно в крупных компаниях, но появляется и набирают силу множество новых компаний и фирм, где с ростом объемов растет и потребность в предвидении результата.

Есть много работ по общим вопросам составления бизнес-плана, однако в каждом конкретном случае необходимо учесть особенности компании, проекта, что требует разработки и расчетов своего бизнес-плана. В дипломном проекте исследуются теоретические и методические аспекты управления бизнес-планированием инвестиционной деятельностью предприятий.

Теоретичес кие основы бизнес-планирования 1.

Для работы по объединению проектов в пакете Project Expert Professional предназначен отдельный модуль – Project Integrator. В Project Integrator пользователь определяет эффективность инвестиций в группу проектов по интегральным показателям, рассчитанным на основе консолидированных прогнозных финансовых отчетов.  | Бизнес-планирование и обоснование инвестиций. Дата добавления: ; Просмотров: ; Нарушение авторских прав?; Поиск по сайту. КНИГА «Как внедрить бизнес-процессы»!краткое изложение проекта (маркетинговое подкрепление идеи бизнеса)приложения (документы, необходимые для обоснования предпосылок, сделанных. Модуль А1 (заочно): «Бизнес-концепция проекта». Задание для демонстрационного экзамена. По стандартам Ворлдскиллс Россия.  Модуль EG. Маркетинговое планирование. Технико-экономическое обоснование проекта, включая финансовые инструменты и показатели. 24, 1,5 час +5 минут на презентацию + 3 минуты на вопросы на каждую команду.

Отличия ТЭО от бизнес-плана.

Факторы, влияющие на туристскую активность 2. Туризм в России 2. Лист 1 из Лист 2 из Примеры контрольных вопросов и тестовых заданий: Раздел 1 1 Понятие предпринимательской идеи.

Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: Бизнес-план должен содержать следующие пункты 1. Описание отрасли и компании 3. Маркетинговый план и продажи 5. Омский государственный аграрный университет им. Номера выбранных ответов обведите кружком. Что из перечисленного ниже относится к факторам экстенсивного экономического. Наименование дисциплины в соответствии с учебным планом Б1.

Цели и задачи изучения дисциплины модуля Конечная цель дисциплины сформировать у. Цена и ценовая политика предприятия Илья Мельников 2 3 Цена и ценовая политика предприятия 4 Цена Одной из основных составляющих комплекса маркетинга является цена. От уровня цен на товары предприятия. Для х классов 1 вариант Задание 1 оценивается в один балл и имеет единственный вариант При увеличении выручки от реализации постоянные затраты а не изменяются; б уменьшаются; в увеличиваются.

Сведения об Инициаторе проекта 1. Парушина, аудиторская фирма "УКАП", г. Апрель А lto С onsulting G roup Бизнес-план школы фигурного катания с финансовой моделью http: Тестовое задание по ФДОиК 1. Государственный бюджет становится дефицитным, как только 1 государственные расходы превышают доходы; 2 сокращаются налоги; 3 государственные расходы растут.

Лизинг Содержание Лизинг Общая информация и преимущества лизинга Лизинг или кредит Этапы и условия заключения лизинговой сделки Список документов для подготовки коммерческого предложения по лизингу Лизинг.

Начинать показ со страницы:. Виктория Загоскина 1 лет назад Просмотров: Бизнес-план инвестиционного проекта для получения банковского кредита 20 Г. Бизнес-план event-агентства демо-версия Бизнес-план event-агентства www.

Бизнес-план инновационной компании Бизнес-план инновационной компании Дмитрий Геннадьевич Шишкин Зам. Бизнес-план коттеджного поселка 1 www. Показатели эффективности проекта Подробнее. Основные условия инвестиционного кредитования и проектного финансирования в ПАО Сбербанк Основные условия инвестиционного кредитования и проектного финансирования в ПАО Сбербанк Наталья Карпова, начальник управления кредитования Челябинское отделение , Уральский банк 1 Виды кредитования, Подробнее.

Содержание бизнес - плана. Резюме бизнес - плана. Он описывает бизнес-идею проекта, цели и показатели, которых будет придерживаться компания, действия и подходы Подробнее. Информация, представленная в исследовании, получена Подробнее. Диагностика финансового состояния компании Кратко об основных Подробнее. Введение Финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых документов Подробнее.

Бизнес-план проекта один из основных документов заявляемого Вами Проекта, документ, дающий развернутое обоснование проекта Подробнее. Конкурс проводится в соответствии Подробнее. Бизнес-план хлебопекарни демо-версия Бизнес-план хлебопекарни www. Финансовое моделирование Финансовое моделирование - особенности модели -состав моделей -примеры работ - коммерческое предложение -цены и сроки г.

Бизнес-план частного детского сада 1 www. Выявить и осознать необходимость и значимость планирования для эффективной жизнедеятельности Подробнее.

Методические рекомендации для начинающих предпринимателей по разработке бизнес-плана Методические рекомендации для начинающих предпринимателей по разработке бизнес-плана Структура бизнес-плана может быть различной. Определение бизнес-плана Бизнес-план БП - комплексный документ, отражающий основные аспекты и показатели деятельности предприятия, дающие полное объективное Подробнее. Заявка на участие в Конкурсе. Подготовить технико-экономическое обоснование проекта Бизнес-план.

Выявить и осознать необходимость и значимость планирования для эффективной жизнедеятельности предпринимательской Подробнее. Требования к студентам Приступая к изучению курса, студент должен владеть культурой мышления, навыками публичной и научной речи, способностью к обобщению, анализу, восприятию Подробнее.

Сведения о подготовлены наименование потенциального Заемщика Все сведения приведены в пересчете в ценах на месяц года. Все сведения приведены в пересчете в ценах на месяц Подробнее. Бизнес-план строительства бизнес-центра 1 www. Все сведения приведены в пересчете Подробнее. Бизнес-план торгового центра демо-версия Бизнес-план торгового центра www. Бизнес-план автотранспортного предприятия 1 www. Бизнес-план предприятия грузовых перевозок демо-версия Бизнес-план предприятия грузовых перевозок www.

Бизнес-план фитнес клуба демо-версия Бизнес-план фитнес клуба www. Интернет-магазина игрушек и детской одежды с финансовой моделью г. Бизнес-план гостевого дома 1 www. Информация, представленная в исследовании, Подробнее. Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей: Бизнес-план санатория демо-версия Бизнес-план санатория www.

Бизнес-план мусороперерабатывающего завода 1 www. Характери стики руководящего состава даются на примере главных руково дителей и выносятся в приложение к бизнес-плану, как и дру гие громоздкие и сложные вещи. Сведения о рабочих кадрах мо гут быть сведены в табл. В разделе указывается наличие квалифицированной силы в месте нахождения предприятия: Здесь рассматриваются организация труда порядок регламен тации работ, должностные разграничения обязанностей, методы и периодичность определения качества труда, методы нормиро вания труда и т.

Оценка рисков и страхование. Задача раздела — показать будущим инвесторам или креди торам фирмы возможные риски на пути реализации инноваци онного проекта и основные методы защиты от их влияния. Ана лиз рисков в деятельности предприятия проводится в форме табл. В эту таблицу включаются наиболее существенные, значимые виды рисков: Здесь также указываются возможные экономические потери от наступления рискованного события.

Оценку риска можно оп ределить приблизительно, исходя из вероятности его наступле ния и стоимости ущерба. Полученная сумма может свидетельст вовать о том, на какую стоимость целесообразно застраховать этот вид риска. Страхование служит одной из мер компенсации возможных потерь от наступления рисковых ситуаций. Страхо вание рисков представлено в виде табл.

Раздел должен планировать финансовое обеспечение деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использо вания денежных средств. В него входит совокупность следующих документов: Оперативный план отчет отражает за каждый период резуль таты взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому виду продукции и рынку.

Расчет производится в форме табл. Отчет план о доходах и расходах, прибылях и убытках со ставляется в форме табл.

Результаты, приведенные в отче те, характеризуют, насколько эффективно работает предприятие. Основной источник доходов большинства проектов — выручка от реализации продукции, определяющая все будущие аспекты деятельности, поэтому эта часть раздела, опирающаяся на мар кетинговые исследования, и начинается с прогнозирования про даж.

Обычно объемы выручки от реализации продукции нарас тают постепенно, а издержки могут изменяться скачкообразно, в зависимости от ситуации, складывающейся на рынке. Прогноз потока реальных денег необходим потому, что оплата Разных счетов происходит в различные сроки, а также от того, что инвестиционные средства и получение средств от выручки за реализованную продукцию происходит в разные сроки.

Диа грамма финансовых потоков имеет следующий вид рис. В первые два года финансовые средства, полученные от кре диторов, инвестируются в реализацию инновационного проек та. В последующие годы происходит освоение производства 3-й и 4-й годы и получение расчетной суммы выручки от реализации продукции.

В период освоения производства мо гут возникнуть потребности в краткосрочных займах для по полнения оборотных средств, выплаты заработной платы и т. Деньги в кассе, как правило, не совпадают с суммой при были, так как сальдо реальных денег означает разницу между реальными денежными поступлениями и выплатами, а при быль — это разница между доходами и расходами, поэтому правильное планирование потока реальных денег имеет пер востепенное значение для эффективности реализации инно вационного проекта см.

Это заключительный документ бизнес-плана. Он отражает состояние дел к концу пер вого года работ по проекту. Структура баланса имеет следующий вид: При помощи данных баланса вы полняется анализ самоокупаемости производства.

Считается положительным фактором определение других по казателей финансовой деятельности и платежеспособности пред приятий в соответствии с международной практикой расчетов. В конце раздела строится график рентабельности выпуска про дукции рис. Большинство бизнес-планов инновационных проектов функ ционирования крупных предприятий и почти все бизнес-планы проектов малых и средних предприятий в России до настоящего времени разработаны с применением статических методов, исклю чающих влияние многочисленных факторов и их изменения, то есть позволяющих сделать только приближенные расчеты с целью ори ентировочной оценки эффективности инвестиционных проектов.

Между тем более важными являются динамические методы, основанные на имитационном моделировании. Использование имитационных финансовых моделей в процессе бизнес-плани рования и оценке эффективности применения инновационных проектов расширяет возможности различных стратегий и реше ний, а также повышает точность и качество расчетов.

В настоящее время разработана имитационная финансовая модель Project Expert, обеспечивающая генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных документов, как следствие бизнес-операций, реализуемых во времени. Под бизнес-операциями понимаются конкретные действия организации, в результате чего происходят изменения в объемах и направлениях движения денежных средств.

В процессе расче тов применяется сценарный подход, подразумевающий проведе ние альтернативных расчетов по различным вариантам развития проекта. Данный подход делает возможным включение в расчеты таких предполагаемых факторов, как: Project Expert — это компьютерная программа, которая мо жет применяться в качестве создания финансовой модели и ха рактера деятельности.

При помощи этой модели достигается: Компьютерная система Project Expert состоит из шести бло ков, включающих набор функциональных модулей из диалого вых средств, позволяющих разработчику проекта сформировать имитационную модель посредством описания бизнес-операции в интерактивном режиме.

Project Expert предусматривает возможность ежемесячного вво да информации о ходе реализации проекта и имеет неоспоримые преимущества перед традиционными способами составления лю бых бизнес-планов.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты.

Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг. Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило имеющая завершенный созидательный результат: Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг.

На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.

В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других — локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям. Бизнес-план представляет собой, по определению И. Липсица, документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности. Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы.

Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы.

Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов. В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование.

технико-экономического обоснования проектов или в виде бизнес-планов. При этом, как . Рис Функциональные блоки (модули) бизнес-плана. Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач: сти, обоснование способов и тактики функционирования проекта, .. модуль формирования инвестиционного плана проекта;. Фонды оценочных средств по дисциплине «Бизнес-планирование». Фонд оценочных ТТКУ № Основные модули бизнес - обоснования проекта.

Найдено :

Случайные запросы