Методики бизнес-консалтинга. Бизнес-модели. - МИД-Консалтинг

Понравился этот образец бизнес плана? Поставьте свою оценку этому примеру бизнес-плана, а именно - Бизнес-план консалтинговой компании, проголосуйте за лучший - это анонимно и всем сразу видно. Может есть чем поделиться и дополнить? Пока никто не голосовал. Leave This Blank Too: Do Not Change This: Вы можете подписаться на наши рассылки, для этого введите Ваш адрес электронной почты: Добавить сайт в избранное. Если Вы хотите разместить свою информацию в этой или другой статье - обращайтесь , обсудим.

Готовый бизнес-план маникюрного салона Как открыть авторазборку: Категории всех бизнес планов. Самые просматриваемые, лучшие бизнес-планы. Как открыть мини пекарню. Открываем интернет магазин Дропшиппинг.

Как открыть аптеку, с чего начать медицинский, фармакологический бизнес? Как открыть ларек с шаурмой: Бизнес на кофейных автоматах. Как открыть фитнес клуб? Как открыть прибыльный автосервис, СТО.

Бизнес план кальянной комнаты: Как открыть бизнес на переработке шин. Как открыть клининговую компанию. Как открыть антикафе time-cafe c нуля: Как открыть стоматологический кабинет? Как открыть агентство организации мероприятий? Открытие магазина разливного пива. Как открыть кондитерскую бизнес план. Регистрация ИП, пошаговая инструкция как открыть ИП. Составление бизнес-плана для индивидуального предпринимателя.

Как предпринимателю получить грант на развитие бизнеса. Как открыть мясной магазин. Как открыть прибыльный магазин автомобильных запчастей. Размер консалтингового бизнеса диктует, какую ценовую политику следует выработать. В зависимости от того, к какому доходу вы стремитесь, выбирайте модель, стратегию, подход и тактику. Также стоит задуматься над тем, какое влияние вы хотите оказывать. Если вы хотите оказывать большое влияние на клиентов, то здесь нужен более личный подход.

Конечно, ваша книга, аудио материалы и курсы не окажут такого же влияния, как личная консультация или услуги, оказанные клиенту. Это естественно, ведь вы работаете с клиентом лицом к лицу. Вы общаетесь с ним на более личном уровне.

Это позволяет оказывать большее влияние. Что скажете насчет сложности бизнеса? Вы хотите, чтобы ваш бизнес был похож на сложный механизм с множеством движущихся частей? Обширная инфраструктура, много сотрудников, разные системы? Или вас вполне удовлетворит бизнес с более простой структурой, где вы предлагаете только однотипные продукты или услуги? А, может, вы предпочитаете модель, когда вам не придется напрямую работать с клиентами?

Вы хотите больше свободы? Традиционно, все, что нужно было начинающему свое дело консультанту, - это его талант и небольшой оборотный капитал, который мог бы обеспечить существование и покрывать издержки до тех пор, пока гонорары не начнут поступать на регулярной основе. Он мог даже занять деньги и работать дома, не тратя средств на аренду офиса. Многие индивидуально практикующие консультанты смогли самостоятельно достичь высокого профессионального уровня, хотя кому-то из них пришлось чем-то пожертвовать в начале своей карьеры.

Менеджмент-консалтинг сейчас становится более капиталоемким. Консультанты вынуждены тратить намного больше средств на информационные и коммуникационные технологии, компьютерные системы, вэб-сайты, информационное обеспечение, базы данных, лицензии, рекламу, исследования, публикации и др. Консалтинговым фирмам необходимы средства для роста путем слияния и поглощения, сотрудничества с другими фирмами, для выхода на международный уровень, а также для разработки новых линий продуктов и услуг, включая патентованные и коммодитизиро- ванные методологии, системы и программное обеспечение.

В экономике консалтинга становятся актуальными более фундаментальные вопросы: Стоимость человеческого капитала фирмы, то есть людей, благодаря опыту и таланту которых создаются продукты и услуги, побуждающие клиентов обращаться именно в эту фирму, а не к конкурентам, все чаще рассматривается как капиталовложение, несмотря на то что фирма не владеет человеческим капиталом и он не имеет финансовой стоимости с точки зрения бухгалтерского учета.

Экономическая основа модели бизнеса для консалтинговых фирм отражена в модели прибыли, разработанной Дэвидом Мейстером, общая формула которой выглядит следующим образом [8]: Леверидж рычаг - отношения числа младших консультантов менее опытных и низкооплачиваемых к числу главных консультантов более опытных и высокооплачиваемых.

Во многих случаях главные консультанты - это совладельцы партнеры фирмы, в то время, как младшие - это наемные работники. Поддержание оптимального левериджа позволяет достичь рационального и эффективного разделения задач: Принцип рычага применяют в зависимости от предоставляемых услуг, потребностей и предпочтений клиентов, а также принятого в фирме планирования карьеры и других факторов.

При выполнении очень важной или ответственной работы не допускается использование такого же числа младших консультантов на одного главного, как при выполнении, повторяющихся, стандартизированных и технически простых услуг. Леверидж сильно воздействует на прибыльность - величину прибыли на одного партнера. Фирмы с более низкими гонорарами и доходами на консультанта, но более высоким левериджем, могут получать более высокую прибыль на партнера, чем фирмы с более высокими доходами на консультанта, но с низким левериджем.

Производительность - отношение общего дохода фирмы к общему числу консультантов. Есть два способа увеличения производительности. Первый способ - это усиленно использовать рабочее время - важная цель всех консультационных фирм.

Но возможности маневра здесь ограничены законодательством, пределами человеческих возможностей и тем, что непомерно долгий рабочий день выливается в снижении качества и падение эффективности.

Сервис продвижения вашего бизнеса. Проекты, статьи, эксперты, Добавьте свою компанию. МИД-Консалтинг. Консультационные услуги для Вашего бизнеса. Вы находитесь здесь: / Консалтинг / Методики бизнес-консалтинга. Бизнес-модели. Методики бизнес-консалтинга. Бизнес-модели. 22/11/ by kehl 4 Comments. Бизнес-модель – это генератор денежного потока, то есть, проще говоря, механизм, с помощью которого компании делают деньги. Чаще всего, представление публики о том, как те или иные компании зарабатывают деньги, сильно отличается от того, как это происходит на самом деле. Вот несколько примеров таких отличий. Hewlett-Packard. Консалтинговая компания "SOCIUM". Андрей Федоренко, Александр Шохов.  Ситуационный анализ предприятия с использованием бизнес-модели Алекса Остервальдера (85 вопросов). Всего вопросов и показателей. Read more.

Услуги бизнес консалтинга компании

Этапы реализации проекта 4. Технико-экономические данные оборудования 7. Финансово-экономическое обоснование инвестиций Развитие собственного бизнеса в направлении оказания услуг консалтинга имеет большие перспективы на успех вследствие высокой заинтересованности в таких услугах другими участниками коммерческой деятельности.

Для успешного развития консалтинговой компании необходимо составить грамотный бизнес-план. Читателям предлагается образец бизнес-плана фирмы, оказывающей консалтинговые услуги. Пожалуйста, введите ответ цифрами: Фактор Внутренний консалтинг Внешний консалтинг Востребованность Преимущественно, менеджерами Преимущественно, держателями акций Сроки Постоянно, либо временно Единично Организационные затраты Небольшие Крупные цена Сравнительно низкая сравнительно высокая Эффективность Низкий уровень неопределенности Высокий уровень неопределенности.

Понравился этот образец бизнес плана? Поставьте свою оценку этому примеру бизнес-плана, а именно - Бизнес-план консалтинговой компании, проголосуйте за лучший - это анонимно и всем сразу видно. Может есть чем поделиться и дополнить? Пока никто не голосовал. Leave This Blank Too: Do Not Change This: Вы можете подписаться на наши рассылки, для этого введите Ваш адрес электронной почты: Добавить сайт в избранное.

Если Вы хотите разместить свою информацию в этой или другой статье - обращайтесь , обсудим. Готовый бизнес-план маникюрного салона Как открыть авторазборку: Категории всех бизнес планов. Самые просматриваемые, лучшие бизнес-планы. Как открыть мини пекарню. Открываем интернет магазин Дропшиппинг. Как открыть аптеку, с чего начать медицинский, фармакологический бизнес? Как открыть ларек с шаурмой: Бизнес на кофейных автоматах.

Как открыть фитнес клуб? Как открыть прибыльный автосервис, СТО. Бизнес план кальянной комнаты: Как открыть бизнес на переработке шин. Как открыть клининговую компанию. Как открыть антикафе time-cafe c нуля: Как открыть стоматологический кабинет? Как открыть агентство организации мероприятий? Открытие магазина разливного пива. Как открыть кондитерскую бизнес план.

Регистрация ИП, пошаговая инструкция как открыть ИП. Составление бизнес-плана для индивидуального предпринимателя. Как предпринимателю получить грант на развитие бизнеса. Как открыть мясной магазин. Как открыть прибыльный магазин автомобильных запчастей. Как открыть цветочный магазин? Бизнес по производству мебели. Начинающий бизнесмен Предприниматель Франчайзи. Спасибо за ваше сообщение.

В ближайшее время мы исправим ошибку. Распределение стран на перспективные и отсталые. Рост риска антропогенных экологических бедствий. Возрастание социального неравенства, как результат — повышение угрозы терактов.

Конфликт интересов в потреблении мировых ресурсов. Для этого даже офис не нужен. Хватит компьютера с выходом в интернет и принтера. Если кому-то кажется, что консалтинговый бизнес не требует серьезных вложений, то это не совсем так. Если клиенты есть, то, действительно, практически никакие вложения не требуются, а если нет?

Основные вложения в консалтинговом бизнесе как раз связаны с получением клиентов. Это могут быть затраты на рекламу или вложения в какие-то другие каналы сбыта: Поэтому если нет потенциальных клиентов, то свой бизнес лучше пока не создавать, а устроиться консультантом в уже действующую консалтинговую компанию.

После того как вы проработаете какое-то время например, год консультантом, то сможете понять, стоит ли вообще вам создавать такой бизнес. Итак, если есть потенциальные клиенты, то вложения могут равняться нулю, если у вас уже есть компьютер с выходом в интернет и принтером. Если нет, то легко посчитать сколько это может стоить. Разовые затраты компьютер и принтер могут составить около тыс.

А ежемесячные интернет, бумага, картриджи и т. Если же потенциальных клиентов нет, то затраты зависят от выбранной стратегии привлечения клиентов. Очевидно, что по каждой из этих позиций даже ориентировочные суммы назвать сложно. К примеру, сайт можно сделать самому из готовых шаблонов, причем бесплатных. Тогда это вообще ничего не будет стоить кроме потраченного времени. Разработку сайта можно заказать.

Опять-таки в зависимости от функционала сайта разброс может быть очень большим: С раскруткой так же как и с созданием. Можно заниматься самому по деньгам это может быть значительно дешевле , а можно обратиться к продвиженцам. Во втором случае разброс цен опять-таки может быть существенным. Сейчас очень много предложений в районе тыс. Но здесь я хотел бы предостеречь от ненужных трат. Проблема в том, что большинство из таких предложений по сути дела являются одним из сравнительно честных способов отъема денег.

Я даже написал статью по этому поводу: Три основных способа раскрутки. Возможно, мой опыт будет полезным для тех, кто собирается всерьез заняться раскруткой своего сайта с привлечением специализированных компаний. Что касается создания отдела маркетинга и продаж, то опять-таки затраты здесь могут сильно отличаться от кол-ва сотрудников и от тех функций, которые они будут выполнять.

Конечно же в самом начале выполнять эти функции может создатель бизнеса, но со временем эти функции можно будет передать другим сотрудникам. Если в отделе будет хотя бы один человек, то как минимум для него понадобится оборудованное рабочее место это единовременные затраты. Следующей существенной статьей могут быть затраты на междугородние телефонные переговоры если компания не планирует ограничиваться только работе в своем регионе.

Если возникнет идея создать call-центр, то для это потребуется специальное программное обеспечение. Можно работать и без него, но при большом объеме звонков и контактов держать все в голове или в Excel не очень удобно. Еще одним из вышеупомянутых способов продвижения является издание собственных книг по определенным тематикам менеджмента. Кстати я первоначально выбрал именно такую стратегию.

До сих пор этот канал сбыта является одним из основных. Во-первых, клиентов гораздо легче сначала уговорить прибрести книги за небольшие деньги, чем сразу же пытаться продать консалтинговый проект. Во-вторых, наличие книг поднимает авторитет консультантов в глазах потенциальных клиентов.

Для того чтобы сейчас издать одну книгу тиражом скажем 1 тысяч экземпляров потребуется тыс. Таким образом начальные затраты на раскрутку данного бизнеса могут существенно отличаться в зависимости от выбранной стратегии продвижения продуктов и услуг. Существуют ли какие-либо дополнительные административные требования к помещению, опыту специалистов и пр. По поводу помещения существуют полярные точки зрения.

Кто-то считает, что помещение в данном бизнесе вообще не имеет никакого значения. Ведь клиенты платят за опыт, навыки и мозги консультантов. Ведь в таком случае компания будет выглядеть солиднее и легче будет заключить крупный контракт. Мне кажется начинать можно вообще без офиса.

Встречи с клиентом можно проводить на его территории. Клиентам так даже удобно — им самим никуда ездить не нужно. На чем можно сэкономить и на чем экономить не стоит? Как я уже отметил выше, мне кажется, вначале можно сэкономить на офисе.

Либо вообще пока обходится без офиса либо, снять офис по проще. Не стоит экономить на качестве. В частности лучше подбирать профессиональную команду консультантов. Да, профессионалы обойдутся дороже, но и стоимость их услуг выше. Как долго вы окупали первоначальные вложения? Первоначальными вложениями в нашем случае были: Это нам обошлось примерно в тыс. Сами по себе книги окупились только где-то через год.

Но поскольку книги были каналом продвижения других наших продуктов и услуг, то первоначальные инвестиции окупились примерно через месяца. Первая версия сайта нам обошлась сравнительно дешево — всего 10 тысяч. Более года назад мы запустили новую версию сайта. В этот сайт мы вложили уже более тыс. Такая стоимость связана с тем, что функционал нашего нового сайта существенно больше старого. Новая версия нашего сайта позволяет пользователям подписываться на бесплатные электронные курсы, скачивать бесплатные электронные книги и демо-версии программных продуктов, принимать участие в конкурсах призы: Традиционный спад в летние месяцы.

Январь — совсем мертвый месяц: На подбор каких специалистов стоит обратить особое внимание. Как вы подбирали ключевых сотрудников? Ключевые сотрудники в консалтинге это те, кто продает и те, кто выполняет работу. Возможны варианты, когда эти функции продаж и производства выполняют одни и те же люди консультанты.

Костяк нашей команды — это уже проверенные люди, с которыми я сделал не один консалтинговый проект. А вот набирать новых консультантов — это действительно не простая задача. Причем есть два варианта: Хотя в последнее время студенты стали очень неблагодарной публикой.

Они не понимают, что в компанию они приходят полными нулями. Их обучают и платят им еще за это зарплату. То есть за деньги компании их делают специалистами.

Студенты достаточно быстро обучаются и у них начинается звездная болезнь. Лет назад студенты вели себя по-другому. Например, когда я на 3-м курсе пришел в консалтинговую компанию, то понимал, что меня обучают интересной профессии и нос не задирал. С готовыми специалистами другая проблема. Очень сложно оценить человека. Было много случаев, когда люди умели очень хорошо себе презентовать, а на деле оказывались болтунами.

Очевидно, за время работы вы перепробовали различные способы рекламы. Какие рекламные носители доказали свою эффективность, а от каких вы в итоге отказались?

За время нашей работы мы действительно перепробовали практически все кроме телевизионной рекламы. Попробовав различные способы активного продвижения, мы пришли к выводу, что в нашем случае реклама — эта пустая трата денег, причем больших денег.

Контекстная реклама в поисковиках может быть и не столь затратная как в офлайновых СМИ, но тоже оказалась малоэффективной. Мы пришли к выводу, что в нашем случае самый эффективный из активных способов продвижения — это телефонные прозвоны.

Поэтому возникла идея создать свой call-центр. Для сотрудников call-центра разработали все необходимые регламенты и технологию работы.

Но нам не повезло. Запуск проекта пришелся на самое начало кризиса. У всех потенциальных клиентов началась паника. Они стали тупо резать все затраты. Понятно, что консалтинговая отрасль одна из самых пострадавших из-за кризиса, так как затраты на консалтинг в различных форматах стали сокращать в первую очередь. Поэтому почти все звонки к клиентам по продолжительности составляли не более 10 секунд. Все клиенты произносили примерно одну и ту же фразу: Поэтому данный проект нам пришлось заморозить.

Может быть настало время для его реанимации. Хотя сейчас данный канал продвижения используется во многих компаниях и все уже устали от навязчивых звонков. Из пассивных методов продвижения на наш взгляд самый эффективный это собственный интернет-ресурс. В создание и развитие сайта нужно вкладывать если не деньги, то время с самого начала. К сожалению на раскрукту сайта уходит очень много времени, но оно того стоит.

Что вы можете сказать о конкуренции в вашем бизнесе?

В статье консалтинговый бизнес рассматривается как элемент системы менеджментобразования, описывается процесс регистрации, создания и. Составляем бизнес-план консалтинговой компании вместе со Школой бизнеса. деятельности аутстаффинговой компании (с финансовой моделью). Оглавление. 1. Резюме бизнес-плана консалтинговой компании. модели. «Проект важно правильно запустить и вывести на проектную мощность –.

Найдено :

Случайные запросы